Стратегия развития торговых организаций

Контрольная работа
В соответствии с учебным планом студенты заочного отделения должны
выполнить контрольную работу по дисциплине «Стратегии развития торговых
организаций»
и представить ее к сроку, установленному учебным графиком, но не
позднее, чем за две недели до зачетно-экзаменационной сессии. Контрольная работа
сдается в ДЕКАНАТ, где ее регистрируют. Если Ваша работа не зачтена, то переделанную
контрольную НЕ НАДО РЕГИСТРИРОВАТЬ ПОВТОРНО!
Требования по написанию контрольной работы
Письменная контрольная работа по дисциплине является одной из важных
форм
самостоятельной
учебной
работы
студента
заочной
формы
обучения.
Приступать к выполнению контрольной работы необходимо после изучения всех тем
курса. Контрольная работа выполняется в сроки, установленные графиком учебных
занятий. После проверки преподавателем составляется рецензия на контрольную
работу.
Объем контрольной работы составляет 15-20 страниц, формат бумаги – А 4.
Компьютерный набор текста в редакторе Microsoft Word, шрифт 14, интервал 1,5, поля:
слева – 3 см, справа – 1,5 см, сверху и внизу по 2 см. Заголовки печатаются прописными
буквами без точки в конце и без подчеркивания.
Контрольная работа состоит из:
– титульного листа,
– содержания основной части,
– списка использованной литературы.
На титульном листе указывается название вуза, название кафедры («кафедра
экономики»), вид работы (контрольная работа), дисциплина и номер варианта
(определенный в соответствии с требованиями настоящих методических указаний).
Справа на титульном листе – Ф.И.О студента, выполнившего работу, факультет, курс,
группа и Ф.И.О., ученая степень, должность преподавателя, проверяющего работу
(к.э.н.,ст. преп. Демичева Е.В.).
Изложение содержания работы необходимо начинать со второго листа,
последовательно раскрывая первый, второй вопросы. Изложение каждого вопроса
необходимо начинать с новой страницы. Хотя в контрольной работе разделы
«введение», «основная часть» и «заключение» выделять нет необходимости, но
излагаться материал каждого вопроса необходимо в такой последовательности.
Теоретический вопрос предполагает ответ в виде развернутого изложения материала
по существу конкретной темы на основе изучения литературных источников. В
содержании каждого вопроса должны быть введение, включающее актуальность
затрагиваемых проблем, на 0,5–1 стр., основная часть, содержащая описание существа
вопроса и направлений его развития, – 3–4 стр. и заключение, представляющее собой
вывод по работе на 0,5 стр. Освящая поставленные вопросы контрольной работы
необходимо делать ссылки на используемую литературу.
Список использованной литературы включает в себя источники (не менее 5-6),
которые должны отвечать принципу современности (год издания – не позднее последних
трех лет). Источники литературы выступают теоретической и информационной базой при
написании работы, при этом студенту необходимо использовать учебники, учебные
пособия, монографии, издания периодической печати и международных организаций,
российские статистические и аналитические издания, ресурсы Интернет. Представление в
списке использованной литературы источников, фактически не используемых при
выполнении контрольной работы, не допускается.
Задания контрольной работы составлены из вариантов, определяемым студентом
самостоятельно по двум последним цифрам номера зачетной книжки на основе данных
табл.1. На пересечении вертикальной строки, номер которой соответствует предпоследней
цифре номера зачетной книжки, и горизонтальной строки, номер которой соответствует
последней цифре номера зачетной книжки, определяется клетка, содержащая номера
вопросов искомого варианта контрольной работы. Согласно полученным номерам
вопросов необходимо определить их формулировки, представленные в разделе «Задания
для контрольных работ».
Например, номер зачетной книжки студента заканчивается цифрами 37,
следовательно, пересечение столбца №3 и строки №7 определит клетку, содержащую
номера контрольной работы. Студенту необходимо в контрольной работе ответить на
вопросы 22, 10.
Контрольная работа, выполненная не по своему варианту, возвращается
студенту без проверки.
Варианты контрольной работы
0
1
10
1
2
11
2
3
12
3
4
13
4
5
14
5
6
15
6
7
16
7
8
17
8
9
18
9
10
19
1
11
20
12
21
13
22
14
23
15
24
16
25
17
26
18
1
19
2
20
3
2
21
4
22
5
23
6
24
7
25
8
26
9
1
20
2
21
3
22
4
23
3
5
24
6
25
7
26
8
1
9
2
10
3
11
4
12
5
13
6
14
7
4
15
8
16
9
17
10
18
11
19
12
20
13
21
14
22
15
23
16
24
17
5
25
18
26
19
1
15
2
16
3
17
4
18
5
19
6
20
7
21
8
22
6
9
23
10
24
11
25
12
26
13
1
14
2
15
3
16
4
17
5
18
6
7
19
7
20
8
21
9
22
10
23
11
24
12
25
13
26
14
1
7
2
8
8
3
9
4
10
5
11
6
12
7
13
8
14
9
15
10
16
11
17
12
18
9
13
19
14
20
15
21
16
22
17
23
18
24
19
25
20
26
21
3
22
7
0
Тематика контрольных работ
1. Сущность и основные стратегии развития торгового предприятия.
2. Эффективное стратегическое управление торговой организацией.
3. Организационный механизм разработки эффективных стратегий торговых
организаций.
4. Основные концепции стратегического менеджмента.
5. Сравнительный анализ конкурентных стратегий для экспортноориентированного торгового предприятия.
6. Системный анализ и системный подход как основа разработки стратегии,
инструментарий системного анализа.
7. Принципы системности в стратегическом управлении.
8. Роль информации в стратегическом управлении.
9. Принятие стратегических решений в рамках торговой организации.
10.Теория и процесс принятия управленческих решений.
11.Проблемы адаптации конкурентной стратегии фирмы к условиям внешней
среды.
12.Роль человеческого фактора в разработке и принятии стратегических
решений.
13.Механизм оценки целесообразности привлечения иностранных
инвестиций для развития экспортного потенциала торгового предприятия.
14.Использование российскими предприятиями зарубежного опыта
стратегического развития торговых организаций.
15.Организация управления инновационной деятельностью торговой
организации.
16.Стратегии развития торговой организации.
17.Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления персоналом.
18.Разработка стратегии управления персоналом.
19.Количественные методы анализа рыночных тенденций как инструмент
разработки стратегии развития торговой организации.
20.Организационно-экономический механизм разработки инвестиционных
решений торговой организации.
21.Стратегические
решения
в
управлении
экспортно-импортной
деятельностью торговой организации.
22.Стратегии выживания торговой организации в кризисной ситуации.
23.Особенности
управления
торговой организацией в
условиях
стратегических возмущений.
24.Организационно-экономический механизм обеспечения устойчивости
торговой организации в кризисных ситуациях.
25.Антикризисное управление торговой организации в различных
экономических условиях.
26.Управление рисками на уровне торговой организации.
ВОПРОСЫ для подготовки к зачету:
Типы и виды стратегий, понятие «стратегия организации»
Стадии формирования стратегий в организации
Понятие целей и миссии организации, особенности ее формирования
Взаимосвязь структуры целей и миссии организации
Сущность корпоративной стратегии
Основное содержание базовых и отраслевых стратегий
Сущность стратегического и оперативного управления организацией
Виды стратегий организации и признаки их различия
Разработка альтернативных вариантов стратегического развития
торговой организации
10.Особенность взаимосвязи маркетинговой и корпоративной стратегий
11.Маркетинговые стратегии торговой организации: особенности,
содержание, виды и формирование
12.Последовательность этапов формирования маркетинговой стратегии
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
13.Сущность и назначение
стратегического анализа внешней и
внутренней среды торговой организации
14.Особенности проведения стратегического анализа внешней среды
торговой организации
15.Особенности проведения анализа внутренней среды организации
16.Влияние организационной структуры на управление фирмой
17.Сущность модели пяти сил конкуренции
18.Конкурентные стратегии в условиях совершенной и несовершенной
конкуренции
19.Методы, используемые для оценки конкурентоспособности торговой
организации
20.Определение конкурентной позиции торговой организации
21.Условия успешной стратегии развития торговой организации
22.Роль менеджеров в реализации стратегии организации
23.Характеристика портфельных стратегий торговой организации
24.Пути и методы формирования портфеля стратегий
25.Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ), сущность ее
применения
26.Понятие «стратегическая гибкость» торговой организации
27.Характеристика оценки стратегической гибкости организации
28.Определение направления развития торговой компании
29.Способы мотивации персонала в разработке и реализации
стратегических альтернатив
30.SWOT-анализ торговой организации: сущность и особенности
проведения
31.Функциональные стратегии организации
32.Сущность инновационной стратегии организации
33.Типы инновационных стратегий торговых организаций
34.Отличие перспективных и стратегических планов в торговой
организации
35.Особенность финансовой оценки стратегического плана организации
36.Определение эффективности выбранной стратегии торговой
организации
37.Эффективные методы управления решением стратегических задач в
торговой организации
38.Стратегический контроль: критерии и показатели оценки
39.Методы контроля. Современные тенденции развития стратегического
контроля
40.Основное содержание бенчмаркинга и его роль в стратегии развития
торговой организации
Учебно-методическое обеспечение дисциплины:
а) основная литература:
1. Стратегическое планирование. /Под ред. Э.А. Уткина.- М.: “Тандем”, 2010.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб. – М.: Гардарика, 2010.
3. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2011.–
392с.
б) дополнительная литература:
1. Бородушко И.В. Стратегическое планирование и контроллинг. – СПб.:Питер, 2009. –
192 с.
2. Джонсон. Дж., Шоулз К., Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия: теория и практика. –
М.: Вильямс, 2007
3. Грант Р. Современный стратегический анализ. – СПб.: Питер, 2008.
5. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент:
учебник - М.: КНОРУС, 2008.
6. Сазерленд Дж., Кэнуэлл Д. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия. – М.:
Баланс Бизнес Букс, 2010
7. Томпсон-мл. А.А., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и
ситуации для анализа /пер. с англ. – М.: Вильямс, 2007
в) базы данных, информационно-справочные и поисковые системы:
1. http:// www.chin.ru - Сайт корпоративного менеджмента
2. http://www.std1.ru/ - Ассоциация стратегия сегодня
3. http://fineconsulting.ru/ - Разработка стратегии предприятия
4. http:// www.reseach.rbc.ru – РосБизнесКонсалтинг
5. http://www.allmedia.ru – Российский деловой портал