Управляйте желанием купить ваши товары -

Лучшие возможности для новых достижений
Кризис! Что делать с бизнесом? Принять решение!!
Авторы разработали эту практическую высокоэффективную международную программу в ответ на вопросы, которые сегодня руководители компаний ставят перед собой. В кризисные непростые времена нужен кратчайший путь к информации, которая поможет правильно ориентироваться в бизнесе и помочь адекватно действовать. Сегодня все действия руководителей
направлены на эффективность всех бизнес-процессов компании: управления, выбора пути, работы
с продуктовой линейкой, организации поиска и обслуживания клиентов. Поэтому авторы собрали все лучшее из России и зарубежных стран и представили в двухдневном практическом семинаре. Посетив данную программу Вы сможете умножить свои компетенции и, соответственно, усилить Вашу компанию.
Два дня МВА
в Чебоксарах
01-02 июля
2 дня (16 часов)
(стратегический менеджмент)
Программа имеет исключительно практическую направленность!
Смысл получения любой информации или участия в семинаре имеется только при условии практической ценности. Уникальность данной программы в том, что она построена и адресована исключительно руководителям-практикам, принимающим ежедневно решения. Кризис требует и быстроты, и, главное, эффективных решений. Когда Вы попадаете в среду своих коллег, обсуждающих
проблемы управления, Вы очень многое для себя можете почерпнуть не от преподавателей, а от
коллег. Часть сессий будет посвящена проверке на адекватность поведения в кризис, обсуждению
управленческих проблем в сегодняшние дни.
Результат

Вы получите представление об этапах формирования стратегии компании в быстроменяющихся обстоятельствах

На основе понимания общей стратегии компании и функциональных стратегий,
Вы вооружитесь четким планом действий в меняющейся ситуации.
А также, в течение месяца по окончании семинара авторы будут проводить
on-line консультации для каждого участника семинара!
Проводят программу опытные преподаватели и консультанты, которые поделятся самой свежей
информацией с рынка. Две сессии будут посвящены практическому консультированию, обсуждению
возможных вопросов и ответов.
Робин Мэтьюз Президент Международной лиги стратегического управления, оценки и учета, член редакционного совета журнала «Экономические стратегии», академик-директор ISES Master Programme, профессор
бизнес-школы Кингстонского университета, член Королевского Общества Искусств, почетный профессор менеджмента им. Д.М. Кейнса, почетный доктор Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.
Дмитрий Русаков
Исполнительный директор Британской консалтинговой компании A Four Consulting Ltd.
Masters of Science, International Business School (Moscow Institute of International Relations). Вицепрезидент ISM Business School с российской стороны.
Мария Шакова
Глава Представительства Британской консалтинговой компании A Four Consulting Ltd.
К.э.н. Государственный Университет Управления, МВА Kingston University Business School (London), Академик-директор с российской стороны The International Senior Executive Strategic Masters при Академии
Народного Хозяйства.
http://www.a4consulting.ru
Лучшие возможности для новых достижений
Содержание программы:
Программа 1-го дня
Заседание 1. Международный финансовый кризис. Как кризис развивается, перспективы мировой и российской экономики. Прогнозы окончания кризиса.





Мировая экономика
методики и инструменты стратегического анализа;
бизнес-среда и конкуренция;
внутренний организационный, интеллектуальный потенциал компании и его использование;
процесс создания корпоративной стратегии для
достижения уникального конкурентного преимущества.
Заседание 2. Макроэкономические аспекты. Состояние российской экономики. Стратегия компании.



виды стратегий: выживание, изменение рыночной позиции, развитие ключевых источников
компетенции, корпоративное обновление и другие;
контроль внедрения стратегии;
альтернативы стратегического развития компании и технология принятия стратегических решений.
Заседание 3. Кризис корпоративного управления. Основные причины возникновения проблем
в компаниях. Основные стратегии в кризис.
Международный опыт.
Система взаимосвязи основных активностей компании:
 маркетинг и продажи
 оперативная деятельность
 логистика
 люди
 технологии
 инфраструктура как источник конкурентного
преимущества компании.
Заседание 4. Практическая сессия. Примеры решения проблем, стратегий компаний из различных отраслей. Формулирование возможных решений для участников сессии.



Как на практике решаются проблемы в управлении персоналом
Как на практике меняется поведение наших
клиентов
Какие ниши появляются. Как работать с продуктовой линейкой
Программа 2-го дня
Заседание 1. Международные финансы. Финансовый менеджмент. Управленческий учет. Взаимосвязь финансов с другими бизнес-процессами
компании.
Заседание 2. Практический менеджмент. Стратегии поведения компаний в кризис. Антикризисное планирование. Как поступают другие? Как
мог бы поступить я? Как менять ценовую политику в кризис?
 Как велся в России бизнес до кризиса, стратегии
поведения компаний до кризиса
 Как меняется обстановка в эти дни? Как менять
подход к работе с клиентами? С продуктами?
 Что значит вести бизнес эффективно в кризис?
 Основные вопросы управления. Продажи. Как
обеспечивать доходы в меняющейся ситуации и
при падающем спросе?
 Как управлять привлечением клиентов в компанию?
Заседание 3. Стратегии поведения иностранных
компаний в кризис. Как ведут себя крупные игроки и средние компании.




Как США и страны Западной Европы помогают
бизнесу в кризис
Что происходит в отраслях автомобилестроения,
телекоммуникаций и пр.
Какие рынки в мире будут исчезать, какие появляться?
Каковы перспективы различных бизнесов по мере углубления кризиса
Заседание 4. Практическая сессия. Обсуждение
самых актуальных управленческих вопросов сегодняшнего дня. Формирование плана выхода из
сложившейся ситуации.





Обсуждение того, как меняются стратегии ведущих российских компаний в кризис
Отрасли – перевозки, телеком, строительство,
услуги, сервис, производство, продажа оборудования, розница и др. Какие стоят вопросы перед
ними. Практические примеры подходов к решению вопросов
Средний бизнес. Как расти в кризис?
Как управлять изменениями в кризис?
Обсуждение любых актуальных бизнес-вопросов
от наших участников
Лучшие возможности для новых достижений
ПРЕПОДАВАТЕЛИ:
РОБИН МЭТЬЮЗ
Президент Международной лиги стратегического управления, оценки и учета,
член редакционного совета журнала «Экономические стратегии», академикдиректор ISES Master Programme, профессор бизнес-школы Кингстонского университета, член Королевского Общества Искусств, почетный профессор менеджмента им. Д.М. Кейнса, почетный доктор Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, преподаватель курсов: Стратегический менеджмент, глобальная
экономика, стратегическая и финансовая окружающая среда бизнеса
Сфера исследований:



Комплексные адаптивные системы и теории игр в контексте менеджмента
Самоорганизация, переходные экономики и бизнес-эволюция
Духовность, социальный капитал и устойчивое развитие бизнеса
Консалтинг:
Экстенсивные исследования и гранты на исследования по исламу и финансам в исламском мире, а
также по вопросам корпоративного финансирования и финансовым инструментам. Оказание консалтинговых услуг таким крупным корпорациям, как ВР, CBI, САА, Brown and Root, Costain pic, Coba
Group ltd, Marley pic, British Aerospace, British Telecom, Ewbank Preece pic, London Weekend TV, Национальный Совет по развитию, Комитет по дизайну, Kings Funds, NHS, Reckitt and Colman pic, а также
OPEC.
ДМИТРИЙ РУСАКОВ
Исполнительный директор Британской консалтинговой компании A Four Consulting
Ltd.
Masters of Science, International Business School (Moscow Institute of International
Relations). Вице-президент ISM Business School с российской стороны. Имеет
большой опыт управленческой деятельности как в международных, так и российских компаниях.
Работал директором по продажам, коммерческим директором, генеральным директором.
Руководил группой из 5-ти заводов численностью до 3600 человек.
Имеет богатый практический опыт в выполнении проектов, связанных со стратегическим управлением, с организацией продаж, налаживанием эффективного управления в компаниях разных отраслей.
МАРИЯ ШАКОВА
Глава Представительства Британской консалтинговой компании A Four Consulting
Ltd.
К.э.н. Государственный Университет Управления (Москва), МВА Kingston University
Business School (London), Академик-директор с российской стороны The International Senior Executive Strategic Masters при Академии Народного Хозяйства. Практический опыт в выполнении более 100 консалтинговых проектов, охватывающих сферы оптовой и розничной торговли, производства, дистрибуции, телекоммуникации и
пр.
Лучшие возможности для новых достижений
Условия участия
Стоимость участия: 18900 (восемнадцать тысяч девятьсот) рублей, НДС не облагается.В данную стоимость входит непосредственное участие 1 (одного) представителя организации (за основным столом) и присутствие 2 (второго) представителя организации на семинаре.
Место проведения
Конференц-зал в Республиканском бизнес-инкубаторе, г. Чебоксары, пр. Ленина, 12Б.
Регистрация участников до 25 июня по т/ф: 628-458, 44-99-43 e-mail: praxis2005@rambler.ru
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
2 дня МВА (стратегический менеджмент)
Ф.И.О. участника, должность
Название компании
ИНН/КПП
Юридический адрес (укажите индекс)
Фактический адрес (укажите индекс)
Сфера деятельности компании
Телефон
Факс
Контактное лицо
ОРГАНИЗАТОР
ООО «Праксис»
428000, Чувашская Республика г. Чебоксары, пр. Ленина 5 оф.12. Тел./факс (8352) 628 458