1 Слабые и сильные стороны фирмы. Пример домашней

Пример домашней работы по составлению SWOT – анализа :
I. Введение.
Название и сфера деятельности фирмы.
AS ORDI начала свою деятельность весной в 1992 г. в Тарту при участии
одного работника. На сегоднешний день фирма имеет 5 основных направлений
в своей деятельности:
 поставка компьютерной техники
 поставка компьютеров и их комплектующих
 оптовая и розничная продажа компьютеров и их комплектующих
 обслуживание компьютерной техники
 другие услуги этой области
II. Микро- и макро среда фирмы.
Микро среда фирмы.
 Поставщики
В списках цен AS ORDI приведены товары свыше 70 ведущих фирмпоставщиков на мировом рынке компьютерной техники. AS ORDI также очень
тесно сотрудничает с такими признанными международными фирмами как
Abit, Acer, Apacer, Chaintech, Chronos, Codegen, CoolerMaster, Epox, Fujitsu,
Gainward, IIYAMA, Intel, LG Electronics, Maxtor, Microsoft, PowerColor, PQI,
Samsung, Thermaltake, Trust.
Слабые и сильные стороны фирмы.
 Потребители
2
AS ORDI восновном ориентируетса на рынок с людьми среднего достатка и на
крупных оптовых заказчиков. (Bедет активную маркетингувую компанию на
увеличение спроса на такой вид продукции как Laptop).
 Маркетинговые посредники
Исползует услуги фирм-специалистов по организации товародвижения на
территории Эстонии как EESTI POST (ELS). Также AS ORDI являетса оптовой
фирмой по далнейшему распространению товаров в пределах Эстонии по
средствам более мелких фирм-посредников и частных предпренимателей (OÜ ,
FIE).
 Товарно-видовые конкуренты:
AS Klisseran (k-arvutisalong)
MicroLink
RAPO AS
PT MIKRO AS (Mikromaailm)
Photopoint AS
 Контактные аудитории:
Kонтактные аудитории среди средств информации,
Aкционеры (фирма AS ORDI, дает ответы на вопросы, касающиеся всей
финансовой деятельности, и предоставляет финансовому сообществу
доказательства своей финансовой устойчивости).
Макро среда фирмы.
Демогр
афичес
кий
фактор
Факторы
культурного
окружения
Эконо
мическ
ий
фактор
Приро
дный
фактор
Научнотехничес
кий
фактор
Политич
еский
фактор
Фирма Х
Схема 1 “Основные факторы макросреды функционирования фирмы”
Слабые и сильные стороны фирмы.
3
1. SWOT
Анализ фирмы AS ORDI
Деятельность фирмы: поставка компьютеров и их комплектующих,
оптовая и розничная продажа компьютеров и их комплектующих и т.д.
Сильные стороны фирмы
1. Хорошо развитые деловые
отношения со многими ведущими
фирмами-производеителями
компьютерной техники.
2. большой ассортимент товара.
3. Возможность приобретения
персонального компьютера в расрочку.
4. Качество обслуживания на высоком
уровне
5. разносторонняя реклама
направленая на различние слои
населения
6. Возможность закупать по оптовым
ценам с целью далнейшей реализации
товара на основе договора.
7. Возможность приобретения товара
через Интернет
Слабые стороны фирмы
1. Большие обязательства фирмы по
гарантийному обслужванию товара, в
следствии чего перегруженность
гарантийного отдела и сроков ремонта
или замены до 14 календарных дней.
2. Не во всех городах Эстонии есть
филиалы AS ORDI.
3. Отдаленность администрации
(главной конторы) от столицы страны.
4. Не всегда самие дешевие цены на
товар и техническое обслуживание.
5. Большая вероятность брака всей
серии определенного вида товара.
Способы решения проблем слабых
сторон фирма
1. Увеличить штат персонала в отделах
гарантийного ремонта.
2. Привлечь дополнительные средства
и инвестиции в создание новых
филиалов по Эстонии.
3. Перенести администрацию AS ORDI
в столицу - Таллинн.
4. Пересмотреть концепцию цен и
наценки на товар и услуги.
5. Замена брака серии фирмойпоставшиком в короткие сроки вне
очереди планируемых поставок,
сроком не привышающие 14 дневный
рубеж времени по гарантии.(В случае
необходимости внесение заранее
оговоренных пунктов при подписании
договора о поставках)
Опасности для фирмы
1. Повышение цен на топливо, что
негативно отразится на стоимости
товара.
2. Несостоятелность фирмы
противостоять жесткой
конкуренции, что может привести к
уменшению дохода или к
банкротству
3. из-за нехватки финансовых средств
фирма может обанкротиться
4. В связи с природными катаклизмами
будет дестабилизирована
транспотрная инфраструктура, что
приведет к снижению темпов роста
фирмы.
5. Политически сложная обстановка
Эстонской Республики со странамипоставщиками фирмы, в следствие
чего затруднение товарообмена,
рост цен и потеря
конкурентоспособности.