«Северная железная дорога» - филиал ОАО «Российские железные дороги» Дорожная научно-техническая библиотека

«Северная железная дорога» - филиал
ОАО «Российские железные дороги»
Дорожная научно-техническая библиотека
Оценка персонала
Библиографический список
Ярославль
2010 г.
Одним из важнейших элементов системы управления персоналом на предприятии является
оценка персонала. Оценка персонала позволяет оценить его качество с точки зрения соответствия
его целям бизнеса и стратегии предприятия.
Оценка персонала - деятельность, проводимая на разных этапах функционирования системы управления персоналом для различных целей, в том числе:
- при определении потребности в персонале на этапе календарного планирования. На этом
этапе оценивается существующий кадровый потенциал и формируются требования к привлечению
персонала;
- при отборе персонала с целью определения приемлемости кандидатов на вакантные
должности;
- при определении потребности в повышении квалификации персонала. На этом этапе оценивается существующий уровень персонала в сравнении с требуемым и определяется необходимость обучения конкретных работников, проверяется соответствие уровня карьеры работников их
компетентности;
- при аттестации персонала, проводимой регулярно для оценки состояния уровня кадрового
потенциала и выработки регулирующих воздействий широкого круга, в том числе:
- для принятия мер по вознаграждениям, продвижениям, наказаниям, увольнениям;
- для планирования персональных перемещений;
- для планирования кадрового резерва;
- для выработки мер по мотивации и стимулированию труда.
Основной вопрос любой оценки - установление ее показателей, позволяющих определить
соответствие работников предъявляемым требованиям. При всем многообразии показателей оценки их можно условно разделить на три следующие группы:
- результативность труда;
- профессиональное поведение;
- личностные качества.
Под результативностью труда понимаются способности и/или желание выполнять общие
функции управления как по отношению к другим объектам воздействия, так и по отношению к
самому себе: планирование деятельности, организация и регулирование процесса, учет и контроль
хода работы.
Показатели профессионального поведения охватывают следующие стороны деятельности:
сотрудничество и коллективизм в работе, самостоятельность в решении тех или иных задач, готовность к принятию дополнительной ответственности или дополнительной нагрузки.
Личностные качества показывают индивидуальные способности работника, отличающие
его от других работников: квалификационный потенциал, образовательный потенциал, психофизиологический потенциал, нравственный потенциал, творческий потенциал, коммуникативный
потенциал.
Предприятие (в лице руководителей более высокого уровня) периодически оценивает своих
сотрудников с целью повышения эффективности их работы и определения потребностей профессионального развития. Регулярная и систематическая оценка персонала положительно сказывается
на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте. Одновременно результаты
оценки являются важным элементом управления человеческими ресурсами, поскольку предоставляют возможность принимать обоснованные решения в отношении вознаграждения, продвижения,
увольнения и развития сотрудников.
1.
Агеева В.А.
Психологические аспекты оценки персонала / В.А. Агеева // Экономика ж.д. - 2004. №10. - С. 59-63
Аннотация: Психологические подходы к оценке кандидатов на вакантные места определяют два направления набора персонала с проведением деловых игр, собеседования
и психологического тестирования
2.
Байер Ю.П.
Комплексная оценка в управлении персоналом / Ю. П. Байер // Транспорт Российской
Федерации. - 2008. - № 6. - С. 67-68.
Аннотация: В настоящее время так называемые центры оценки (или ассесментцентры) являются одним из самых популярных методов оценки персонала при подборе
кандидатов на должность.
3.
Варламова Е.
Оценка персонала по методу «360 градусов» / Е. Варламова // Кадровое дело. - 2004. № 11.
4.
Гаврилова О.
Обзор систем, методов и методик оценки персонала / О. Гаврилова // Кадровая служба
и управление персоналом предприятия. - 2009. - № 6. - С. 80-88.
Аннотация: Представлены ключевые особенности и преимущества различных формализованных систем, количественных, качественных и комбинированных методов
оценки персонала.
5.
Захаров Д.
Диалог между администрацией и работником : [деловая оценка персонала] / Д. Захаров, А. Борисов // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2007. - № 10. (КонсультантПлюс)
6.
Кортенко Л.
Компетентностная модель успешности работника для оценки профессионального развития персонала / Л. Кортенко // Стандарты и качество. - 2008. - № 11. - С. 38-40 : рис.,
табл.
Аннотация: Профессиональный стандарт представляет собой четкое описание комплекса функций и задач, знаний и навыков, требований и рекомендаций к личности работника.
7.
Краснова С.
Тестирование кандидата на ресурс личности. / С. Краснова // Служба кадров и персонал. - 2005. - №12. - С. 47-50
Аннотация: Предложен обший алгоритм отбора и оценки руководящего состава для
различных уровней управления. Показан процесс выявления лидерского потенциала и
способностей кандидата на руководящую должность.
8.
Ляхова Е.
Как оценить работу наставника? / Е. Ляхова // Управление персоналом. – 2008. - № 19.
(КонсультантПлюс)
9.
Магура М.
Оценочное собеседование : практическое пособие для руководителей / М. Магура, М.
Курбатова // Управление персоналом. – 2007. - № 21, № 22, № 24. (КонсультантПлюс)
10. Маевский А.
Оценка персонала с учётом результатов обучения / А. Маевский, Р. Гутгарц // Служба
кадров и персонал. - 2007. – № 12. - С. 80-85
11. Мансуров Р.
Оценочная беседа: оттачиваем навык : [опыт проведения оценочных бесед ОАО
«Нэфис-Косметикс» (г. Казань)] / Р. Мансуров // Кадровое дело. - 2008. - № 5. - С. 7883
Аннотация: Оценочные беседы (собеседования) с работающими сотрудниками начинают входить в арсенал HR-а. В связи с этим каждая компания методом проб и ошибок
пытается выработать свой уникальный подход к этому новому виду оценки персонала.
12. Положение об оценке персонала // Кадровик. Кадровое делопроизводство. – 2007. № 10. (КонсультантПлюс)
13. Пугачёв В.П.
Оценка персонала : [школа управления персоналом] / В. П. Пугачёв // Справочник кадровика. - 2009. - № 9. - С. 120-127 ; № 10. - С. 119-124.
Аннотация: Какие задачи решает оценка персонала и какие критерии сегодня используются в этой процедуре - об этом говорится в статье. Приведены также краткое описание наиболее популярных методов оценки, типичные ошибки процедуры оценивания.
14. Селютина А.В.
Деловая оценка персонала: авторская методика / А. В. Селютина // Кадровая служба и
управление персоналом предприятия. - 2008. - № 6. - С. 72-84
Аннотация: Автор делится собственной методикой оценки персонала, приводит образцы текстов, анкет, рассказывает об итогах проведения оценки персонала.
15. Стрыгина В.
В поисках ценного сотрудника: как составить профиль должности / В. Стрыгина //
Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2009. - № 11. - С. 54-64 :
табл.
Аннотация: Одним из системообразующих элементов единой системы управления
персоналом может стать профиль должности.
16. Стрыгина В.
Как оценить должность: практические примеры / В. Стрыгина, Н. Беляева // Кадровая
служба и управление персоналом предприятия. - 2010. - № 1. - С. 50-56 ; № 2. - С. 4658 : табл.
Аннотация: Рассмотрены нюансы использования должностной инструкции как метода
оценки должности.
17. Труханович Л.В.
Тонкости организации испытания при приеме на работу. / Л.В. Труханович // Кадры
предприятия. - 2005. - № 7. - С.49-55, № 8. - С43-51 ; № 9. - С. 47-53.
Аннотация: Изложены критерии соответствия работе, применяемые на практике при
оценке новых сотрудников.
18. Ускова Г.
Технологии оценки: обзор современных методик : [оценка персонала] / Г. Ускова //
Кадровое дело. - 2010. - № 1. - С. 78-84.
Составитель: библиограф ДНТБ
Северной ж. д.
Телефон для запросов:
Е. И. Куличкова
79-24-00