Аннотация учебной дисциплины «Бизнес-планирование» программы профессиональной переподготовки «Менеджмент организации»

Аннотация
учебной дисциплины «Бизнес-планирование»
программы профессиональной переподготовки
«Менеджмент организации»
Цели освоения дисциплины.
Изучить основополагающие принципы и методы бизнес-планирования инвестиционных
проектов и технологию разработки бизнес-планов.
Задачи учебной дисциплины.
В рамках программы курса «Бизнес-планирование» слушателям предоставляется
возможность:

Оценить место бизнес-планирования в стратегическом планировании и
управлении инвестиционными проектами на предприятии.

Получить знания и навыки, необходимые для подготовки бизнес-плана для
представления потенциальному инвестору.

Освоить технологию формирования финансово-экономической модели
инвестиционного проекта и расчетов параметров оценки экономической эффективности.

Изучить формы и методы финансирования инвестиционных проектов
предприятия.

Освоить инструментарий сценарного анализа и обоснования инвестиционных
решений.

Выработать навыки многофакторной экспертной оценки и принятия решений по
инвестиционным проектам.
Особенности изучения учебной дисциплины.
При изучении курса излагается теоретический и методический материал с учетом
предварительного самостоятельного изучения.
Конечные результаты изучения дисциплины.
По завершении данного курса слушатель будет:

иметь представление о том, что такое бизнес-план и каковы его цели;

знать содержание всех разделов бизнес-плана;

уметь составить бизнес-план для инвестиционного проекта;

уметь проанализировать бизнес-план и организовать его презентацию;

уметь оценить бизнес-план проекта и принимать инвестиционные решения.
Курс базируется на ранее пройденных дисциплинах: Стратегический менеджмент, Маркетинг,
Финансовый менеджмент, Бухгалтерский и управленческий учет, Информатика.
Оценка и контроль знаний.
- текущий контроль: тесты и деловые игры.
- промежуточный контроль: письменное тестирование.
- итоговый контроль: устный экзамен.
Итоговая оценка складывается из следующих составляющих:
 Выполнение группового проекта – 30%
 Работа на занятиях – 20%


Индивидуальный и групповой рейтинги – 20%
Устный экзамен – 30%
Основная литература.
Кузнецов А.И., Омельченко И.Н. Технология бизнес-планирования. – М.: изд-во МГТУ, 2005.
(электронная версия на CD).
Ридер:
авторский комплект раздаточных материалов (в распечатке и в электронном виде).
Дополнительная литература.
1. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт.
Современная практика и документация// Под редакцией Попова В.М. -М.: Финансы и
статистика, 2003.
2. В.В. Косов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров. Методические рекомендации по оценке
эффективности нвестиционных проектов. М., «Экономика», 2000.
3. В.В. Царев. Оценка экономической эффективности инвестиций. М., «Питер», 2004.
4. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. «Бизнес-план, методика разработки.» -М.: «Ось-89»
2002.
5. Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. – М.:
Информационно-издательский дом Филинъ, 1998 – 208 с.
6. Д.А. Ендовицкий. Инвестиционный анализ в реальном секторе экономики. М.,
«Финансы и статистика», 2003.
7. Н.Г. Волков. Учет долгосрочных инвестиционных источников и их финансирования.
М., «Финансы и статистика», 1994.
8. П.Л. Виленский, В.Н. Лившиц, С.А. Смоляк. Оценка эффективности инвестиционных
проектов. М., «Дело», 2002.
9. Пелих А.С. Бизнес-план. – М.: Ось –89, 1996.-96 с.
10. Рябых Д. Динамический (горизонтальный) анализ //www.cfin.ru
11. Рябых Д. Наиболее распространенные финансовые показатели// www.cfin.ru
12. Сайт компании Про-Инвест Консалтинг www.pro-invest.com
13. Сайт по бизнес-планированию www.bplan.ru
Автор программы: к.т.н., доцент В.И. Солнцев.
2