Раскройся - выпусти свой успех наружу

Раскройся - выпусти свой успех наружу - в новой
компании
Автор: Адам Хартам
Дата: 24.01.2006
Источник: http://www.executiveagent.com/career/ecsn.html
Сноска: статья приведена в переводе
Резюме статьи
Закон 100 дней на новом рабочем месте. Как проходит
адаптация топ-менеджеров в компании, что можно сделать,
чтобы завоевать свой авторитет и добиться результативности
во время уже испытательного срока. Чего ждут от топменеджеров, когда приглашают на работу. Роли топменеджеров в организации. Как успешно – для себя и для
компании – пройти испытательный срок. Что такое бизнесмодель компании в разрезе подбора топ-менеджеров. Что
такое формула успеха. Каковы ее критерии и как она
работает. Как бизнес-модель может ограничить или дать шанс
для топ-менеджера в первые 100 дней.
НАЧАЛО CТАТЬИ
Мы все слышали о важности первых 100 дней на
новой позиции. Слава этому факту пришла с введение
в должность президент Джона Кеннеди, где и стало
понятно, что именно те достижения, которых
руководитель достигнет за несколько месяцев сейчас
и рассматривается как знак будущих успехов.
Произвести хорошее впечатление, почти сразу,
критически важно. Но не смотря на это ново нанятые
топ-руководители и лидеры часто не знают, как
добиться своих быстрых успехов вместо того, чтобы
полагаться на случай.
Проанализировав сотни случаев, мы обнаружили, что
быстрый (ранний) успех никак не связан с тяжелой
работой на износ, харизмой, стилем, умом, стратегией,
предыдущим профессиональным опытом или даже
удачей. Хотя это – основа содержаний многих книг по
лидерству, эти факторы среди проанализированных
случаев очень редко встречаются и они не
гарантируют успех или неудачу.
Что создает успех на новом месте? Понимание
формулы успеха организации (ТМ).
Формула успеха. Каждая компания, бизнес-единица,
функциональная группа и командная работа имеют
формулу успеха. Эти формулы успеха разработаны во
время фазы быстрого роста бизнес-цикла и отражают
Личность (кто вы), Стратегию (что вы делаете) и
Тактику (как вы это делаете), когда группа создала
первый успех. Формула успеха базируется на
предположении, что то, как группа позиционирует
свой рост на начальной стадии, существует в
экономике и индустрии. В компании формула успеха
очень часто называется бизнес-моделью, а в
фнукциональных единицах – рабочей моделью.
Закрепление. По мере того, как компании продолжают
расти, есть попытки закрепить формулу успеха в
процессы и рабочие нормы. Цель процесса
закрепления – удостовериться, что цели,
поставленные ранее, не слишком отличаются от
получаемых на практике и что внимание
сфокусировано на улучшении качества выполнения.
Пока практическая работа компании улучшается или
вспотыкается, процесс закрепления удерживает
компании в том же поведении, что и до этого момента.
Процесс закрепления очень легко пронаблюдать и
изучить во время отборочных собеседований. На
пример:
- какие поведенческие нормы существуют в компании
– иерархия, опыт руководителей и опыт проведения
собраний?
- какие структурные нормы существуют – они
встроены в процессы и процедуры для стратегии,
поиск ресурсов, набор, продвижение и
информационный (за знаниями) контроль?
- какова структура ценообразования – через вложения
в физическую собственность, сеть поставок, схемы
дистрибьюции, структуры оплаты или политики труда
считаются важными?
Эти акценты – структурные, ценовые, поведенческие и определяют как люди, включая и руководителей,
ведут себя сегодня.
Ваш шанс как ново нанятого сот рудника.
Любой менеджер, вступая в новую позицию, должен
принять простое решение. Или считается, что Вы
продолжите защищать существующую формулу успеха
(т.е. бизнес-модель компании) или предполагается,
что Вы будете способны развить новую формулу
успеха. Ваше поведение в самое первое время на
новом рабочем месте должно выполнять одну из этих
двух целей.
Поручение большинству ново нанятых и есть стать
формирователем. В этой роли критически важно
принимать меры, которые ведут к росту улучшения
существующей формулы успеха в рамках
закрепленных норм. Нарушение этих норм приведет к
организационному антагонизму и – даже если они
приведут к положительным результатам – они нанесут
значительный удар по вашей роли в организации. Не
смотря на то, что все цели и показатели для топменеджеров были завышены, в первые 100 дней их
будут судить именно за их способность добиться
постоянного улучшения хотя бы в одной рабочей зоне,
что и дальше позволит укреплять формулу успеха
компании.