Тесты:

Тесты:
Временное ограничение – это:
1. функция проекта
2. признак проекта
3. ресурс проекта
Для проекта характерна:
1. цикличность
2. неповторимость
Цель проекта –
1. это четко сформулированное конечное состояние объекта
2. это направление действий по проекту
3. это общее направление деятельности организации
По типу различают следующие виды проектов:
1. инвестиционный, инновационный, научно-исследовательский, учебнообразовательный
2. технические, организационные, экономические, социальные
Новый товар или услуга, возникший в процессе реализации проекта –
1. это результат проекта
2. это цель проекта
3. это параметр проекта
Среда проекта –
1. факторы внешнего и ближнего окружения
2. наиболее существенные факторы
3. сфера материального обеспечения проекта
Социальная сфера проекта –
1. это внешний фактор
2. это наиболее существенный фактор проекта
3. это фактор ближнего окружения
Что оценивают по затратным, инновационным, качественным, временным, социальным,
экологическим и другим возникающим параметрам:
1. бюджет проекта
2. результат проекта
3. план проекта
Проекты, требующих нестандартных решений и повышенных затрат называют
1. крупными
2. долгосрочными
3. сложными
Понятия «проект» и «программа» отличается:
1. масштабом
2. составом
3. нет различий
Издержки и расходы по проекту –
1. это управляемые параметры проекта
2. это основные ресурсы проекта
3. это качественные характеристики проекта
Процесс разбивки проекта на иерархические подсистемы и компоненты, виды работ –
1. структуризация проекта
2. планирование проекта
Структура декомпозиции проекта позволяет
1. произвести точную оценку количества необходимых ресурсов
2. найти основных исполнителей проекта
3. управлять рисками проекта
Управление коммуникациями проекта является
1. базовым процессом управления проектом
2. вспомогательным процессом управления проектом
Сетевое планирование относится к
1. методам управления проектами
2. моделям управления проектами
Матрица ответственности …
1. отражает структуру задач оптимизации многошагового процесса
2. показывает разделение проекта на компоненты или хозяйствующие программы
3. связывает пакеты работ с участниками проекта
Наиболее эффективная организационная структура управления проектами:
1. матричная организационная структуры
2. линейно-функциональная организационная структуры
Коллектив специалистов, организующих все работы по проекту
1. команда проекта
2. спонсоры проекта
3. исполняющая организация
Принципиальная структура жизненного цикла проекта состоит из
1. пяти фаз
2. трех фаз
3. четырех фаз
Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации
называют
1. проектным циклом
2. фазой реализацией проекта
Замысел продукта –
1. характеристика деятельности, необходимой для получения продукта с заданными
специфическими характеристиками
2. характеристика будущего продукта или услуги
Достижение замысла продукта
1. измеряется по отношению к требованиям
2. измеряется по отношению к плану
Укажите верную последовательность этапов процесса управления замыслом проекта
1. планирование замысла, определение замысла, контроль замысла
2. инициирование, планирование замысла, определение замысла, подтверждение
замысла, управление проектом
3. инициирование, планирование замысла, определение замысла, подтверждение
замысла, контроль за изменениями замысла
В рамках какой подструктуры управления проектами происходит создание структуры
декомпозиции проекта:
1. управление замыслом проекта
2. управление временем проекта
3. управление стоимостью проекта
Процесс формального подтверждения того, что существует новый проект – это
1. инициирование
2. определение замысла
3. подтверждение замысла
В качестве результата первого этапа процесса управления временем проекта принимается
1. Устав проекта
2. список работ
3. расписание проекта
Оценка продолжительности работ является одним из этапов процесса
1. управление замыслом проекта
2. управление временем проекта
3. управление стоимостью проекта
На длительность многих работ будут оказывать большое влияние
1. праздничные и выходные дни
2. предназначенные для этих работ ресурсы
3. заказчик проекта
Определение дат начала и окончания для работ проекта – это
1. процесс разработки расписания
2. оценка продолжительности работ
Эвристическое выравнивание ресурсов используется как метод
1. разработки расписания проекта
2. оценки продолжительности работ
3. имитационного моделирования
Линейный график Ганта – это один из способов представления
1. расписания проекта
2. бюджета проекта
3. сетевого графика проекта
Сетевая диаграмма проекта - это
1. схематическое изображение работ проекта и логических отношений (зависимостей)
между ними
2. целеориентированная группировка элементов проекта, которая представляет элементы
проекта со все большей деталировкой
3. характеристика будущего продукта или услуги
Контроль за изменениями замысла включает
1. измерение процесса выполнения проекта
2. дополнительное планирование
3. все вышеперечисленное
Стоимость всех ресурсов, относящихся к проекту –
1. бюджет проекта
2. смета проекта
Оценка стоимости ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта осуществляется в
рамках этапа
1. составления сметы
2. планирования ресурсов
3. формирования бюджета
Детализация описания общего фонда ресурсов варьируются в зависимости от
1. потребностей заказчика
2. сложности проекта
3. квалификации управляющего проектом
Какой из документов проекта обеспечивает такую динамику инвестиций, которая
позволила бы выполнить проект в соответствии с временными и финансовыми
ограничениями:
1. расписание проекта
2. бюджет проекта
3. Устав проекта
Контролирование изменений в бюджете проекта осуществляется на этапе
1. всеобщего контроля качества
2. контроля стоимости проекта
3. контроля расписания проекта
Планирование ресурсов – это этап
1. управление замыслом проекта
2. управление временем проекта
3. управление стоимостью проекта
Смета по завершению является одним из результатов этапа
1. составления сметы
2. контроля стоимости
3. формирования бюджета
Подструктура управления проектами, включающая в себя процессы, необходимые для
гарантии того, что проект удовлетворит нуждам, ради которых он и был предпринят – это
1. управление замыслом проекта
2. управление качеством проекта
3. управление ресурсами проекта
План управления качеством должен описывать
1. то, как команда управления проектом будет осуществлять свою политику качества
2. систему качества проекта в терминологии ИСО 9000
3. стандарты качества продукта проекта
Количество этапов процесса управления качеством проекта:
1. три
2. четыре
3. пять
Ответственность за обеспечение качества в рамках проекта всегда возлагается на
1. заказчика
2. управляющего проектом
3. всех участников проекта
Процесс объединения усилий и задач различных подсистем (подразделений) для
достижения основной цели проекта называется
1. инициацией
2. интеграцией
3. координацией
Нахождение компромисса между конкурирующими предметами и выбор альтернатив,
способных удовлетворить или превзойти нужды и ожидания всех участников проекта –
это процесс
1. управления замыслом проекта
2. управления интеграцией проекта
3. управление качеством проекта
План проекта – это
1. официальный и утвержденный документ или набор документов, используемый для
управления и контролирования исполнения проекта
2. документ, формально признающий существование проекта, включающий описание
деловой необходимости, для удовлетворения которой был предпринят проект, и описание
продукта, документирующее характеристики продукта или услуги, для создания которых
был предпринят проект
Основная часть бюджета проекта расходуется на этапе
1. планирования
2. реализации
3. завершения
План проекта используется чтобы
1. направлять исполнение проекта;
2. документировать предположения проекта;
3. обеспечивать коммуникации между участниками проекта;
4. все вышеперечисленное
Основные риски (включая ограничения и предположения) и планы ответных действий на
каждый случай риска описываются в
1. уставе проекта
2. плане проекта
3. бюджете проекта
Существуют два основных типа ограничений, учитываемых при разработке расписания
1. смета и бюджет
2. установленные даты и события
3. предположения и ограничения