Как заставить ваших сотрудников достигать

Как заставить ваших сотрудников достигать пocтaвлeнных цeлeй
(система оплаты и должностные инструкции как инструмент влияния
на сотрудников предприятия)
27-29 ноября 2006 года Семинар. Москва.
Автор и ведущий: Признанный специалист по управлению персоналом (прошла путь до
директора по персоналу крупной торговой сети)
- разработчик систем мотивации и оплаты труда для многих предприятий г. Москвы,
Казани, Н. Новгорода
- постоянный консультант целого ряда компаний из различных регионов России
Мотивация сотрудников – одна из основных функций руководителя любого уровня.
Мотивационные задачи, стоящие перед руководителем, сложны и разнообразны –
побуждать сотрудников к выполнению определенной деятельности, ориентировать их на
достижение запланированного результата, воодушевлять своих сотрудников и
поддерживать их энергию и настойчивость.
Эффективная система материальной мотивации сотрудников способна успешно решать
эти вопросы без дополнительных финансовых и психологических усилий со стороны
руководителя.
Семинар-практикум разработан на основе личного опыта автора по разработке и
внедрению системы материальной мотивации сотрудников для розничных, оптовых и
производственных компаний различного профиля (продукты питания, одежда, ювелирные
изделия и др)
Цель:
Как, сколько и за что платить персоналу
Как премировать сотрудников, чтобы они хотели работать больше и лучше
Как сформировать систему материальной мотивации, которая была бы ориентирована на
достижение целей Компании, и в то же время максимально мотивировала сотрудников
На семинаре Вы получите:
критерии оценки эффективности работы сотрудника
алгоритм составления должностных инструкций
практические примеры из опыта внедрения системы материальной мотивации
готовые рекомендации к использованию
В ходе практикума участники разработают проект системы оплаты для нескольких
выбранных должностей, освоят технологию и правила разработки системы материальной
мотивации персонала
Программа:
1 день
1. Стратегические и тактические цели Компании и система материальной мотивации
Цели компании. Цели и задачи, стоящие перед сотрудником, и его должностные
обязанности. Построение матрицы целей
Практическое задание
2. Подход МВО и система премирования персонала. Определение Ключевых Показателей
Эффективности (KPI) работы сотрудника
Связь KPI с целями Компании. Выбор KPI для системы материальной мотивации.
Измерение KPI.
Практическое задание
3. Структура компенсационного пакета (системы оплаты) сотрудника
Постоянная и переменная часть компенсационного пакета. Виды выплат. Типовое
Положение об оплате и премировании персонала
4. Определение и нормирование ФОТ.
Кадровая политика Компании в области оплаты. Бюджет ФОТ. Учет рыночных
показателей по уровню заработной платы при планировании ФОТ. Технология
проведения мониторинга рынка труда силами Компании
2 день
5. Построение структуры окладов
Ранги окладов. Алгоритм определения размера оклада. Вилка оклада. Доля окладной
части заработной платы в зависимости от типа должности
6. Разработка переменной части заработной платы
Виды переменных выплат: премии, бонусы, надбавки. "Мотивирующая" сила каждого
типа выплат. Влияние выполнения сотрудником KPI на размер переменной части
заработной платы. Количество KPI в системе материальной мотивации. Формула расчета
заработной платы.
7. Составление проекта системы материальной мотивации для выбранной должности
Соотношение окладной и переменной составляющей. Определение премиальной части.
Формула расчета зарплаты
Практическое задание
8. Особенности системы мотивации для разных групп сотрудников
Практические примеры из опыта внедрения системы материальной мотивации
9. Алгоритм построения эффективной системы материальной мотивации
Принципы перехода на новую систему оплаты в компании. Этапы внедрения. Требования
к проведению каждого этапа. Пакет документов для внедрения. Оценка успешности
внедрения
3 день
Практикум
"Разработка должностных инструкций"
1. Цели компании. Оргструктура компании, подразделение, должность. Определение
места должности в компании, функциональные связи должности внутри подразделения и
внутри компании
2. Основные задачи управления персоналом. Роль и назначение должностной инструкции:
документ кадрового делопроизводства и документ управления персоналом
3. Требования к должностной инструкции и к разработчику должностной инструкции
4. Структура должностной инструкции:
4.1. Общие положения
Практическое задание
4.2. Задачи должности
Практическое задание
4.3. Должностные обязанности
Практическое задание
4.4. Права
Практическое задание
4.5. Ответственность
Практическое задание
4.6. Критерии оценки деятельности сотрудника
Измеримые и неизмеримые критерии оценки деятельности сотрудника
Практическое задание
4.7. Заключительные положения
5. Алгоритм составления должностных инструкций. Принципы введения новых
должностных инструкций в компании.
Включено: Бизнес-ланч, Кофе-паузы, Комплект методических материалов, Свидетельство
установленного образца
Для слушателей из регионов бронируются гостиничные номера.
Получить консультацию и задать интересующие вопросы Вы можете по телефону: (495)
648-64-14
e-mail: motivaciya@o2.pl