А И Б Э

АМЕРИКАНСКИЙ ИНСТИТУТ БИЗНЕСА И ЭКОНОМИКИ
BUSN 300
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ (STRATEGIC MANAGEMENT)
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ: ДЖЕРАЛЬД РОХАН (GERALD ROHAN), MBA
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КУРСА
Стратегический менеджмент – продвинутый курс программы МВА. Он предполагает глубокое
понимание базовых принципов управления. Студентам придется использовать свои знания из
других курсов в области менеджмента и привлекать источники деловой информации и
собственный опыт.
Не все стратегии вытекают из процесса планирования. В процессе изучения материала курса
студенты смогут понять множество путей формирования стратегии в организациях.
Изучение стратегического менеджмента включает три важнейшие темы – стратегическое
позиционирование, стратегические выборы и воплощение стратегии.

Стратегическое позиционирование – анализ рыночного окружения организации,
выявление ее стратегических возможностей в свете ожиданий основных
заинтересованных сторон (stakeholders).

Стратегические выборы – разделение стратегии на уровни и определение направлений и
методов развития общей стратегии.

Воплощение стратегии – структурирование процессов управления и изменений для
достижения целей организации.
МАТЕРИАЛЫ

Сборник кейсов для анализа и презентации.

Сборник handouts.

Описание Проекта изменений.
ОЦЕНКИ
Оценки за курс будут выставлены на основании участия в занятиях, презентации кейсов,
результатов заключительного экзамена и представления Проекта изменений.
Посещение занятий в классе обязательно. Пропуск более 40% занятий гарантирует
неудовлетворительную оценку за курс.
При оценке Проекта изменений будет учитываться оценка каждой группой своих коллег.
Вклад каждой из составляющих в итоговую оценку приведен в таблице:
Участие в занятиях
15%
Кейс 1
15%
Кейс 2
15%
Представление кейсов
10%
Проект изменений
30%
Заключительный экзамен
15%
ИТОГО
100%
ТЕМАТИКА ЗАНЯТИЙ
1. ПОНИМАНИЕ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ
2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ

Стратегическое позиционирование – среда

Стратегическое позиционирование – ожидания

Стратегическое позиционирование – корпоративное управление
3. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ВЫБОРЫ

Стратегические выборы – направление

Стратегические выборы – способы развития
4. ВОПЛОЩЕНИЕ СТРАТЕГИИ

Воплощение стратегии – организация для достижения успеха

Воплощение стратегии – обеспечение успеха

Воплощение стратегии – управление стратегическими изменениями
5. ОБСУЖДЕНИЕ ПРОЕКТА ИЗМЕНЕНИЙ

Описание Проекта

Планирование Проекта

Роль участников

Рекомендации по структурированию работы и подготовки Проекта изменений