Document 4049639

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИСЦИПЛИНЫ
Программа модуля составлена в соответствии с Федеральными государственными
образовательными стандартами высшего профессионального образования
Код направления/ Название направления/ специальности
Реквизиты приказа
специальности
Министерства образования и
науки Российской Федерации об
утверждении и вводе в действие
ФГОС ВПО
Дата
Номер
приказа
080200.68
Менеджмент
18.11.2009
636
1.1 Цели дисциплины
Приобретенные теоретические знания и практические навыки позволят выпускникам
эффективно решать важные управленческие задачи, способствовать внедрению проектного
подхода на предприятиях, использовать потенциал проектного управления для решения
профессиональных и личных вопросов.
В результате изучения дисциплины студенты должны:
Знать: признаки проекта, особенности программ; системную и процессную модели
управления проектами; субъектов и объектов управления проектами; стадии процессов
управления проектами; характеристику основных документов по управлению проектами (устав,
план, бюджет и прочее); функциональные области и принципы управления функциональными
областями (предметная область, сроки, стоимость, качество, человеческие ресурсы,
коммуникации, риски, закупки и контракты, изменения и безопасность); основные методы и
инструменты, применяемые в практике управления проектами; основы управления портфелем
проектов.
Уметь: ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией
проекта/программы; определять заинтересованных участников в проекте (stakeholders);
планировать реализацию проекта по основным функциональным областям; организовывать
реализацию проекта и разрабатывать необходимую распорядительную документацию по
проекту в энергокомпании; проводить контроль исполнения плана проекта; осуществлять
анализ исполнения и определять причины отклонений; готовить управленческие решения для
утверждения в энергокомпании.
Владеть: технологией управления проектами (инициация-планирование-организацияконтроль-анализ-регулирование-завершение); методом декомпозиции; методами календарносетевого планирования; методы анализа исполнения проекта; методы организации командной
работы.
1.2 Место дисциплины в структуре модуля и основной образовательной программы
Дисциплина «Управление проектами в энергетике» относится к вариативной части
профессионального цикла учебного плана ООП и участвует в формировании компетенции:
ОК-15 - владеть методами количественного анализа и моделирования, теоретического и
экспериментального исследования.
ОКД-1 - владеет методами качественного и количественного анализа для подготовки
проектов организационных и технологических изменений производства на предприятиях ТЭК.
ПК-20 - владеть методами управления проектами и готовностью к их реализации с
использованием современного программного обеспечения.
ПК-21 - готовностью участвовать во внедрении технологических и продуктовых
инноваций.
1.3 Трудоемкость освоения дисциплины
Для очного обучения
Виды учебной работы, формы контроля
Аудиторные занятия, час.
Лекции, час.
Практические занятия, час.
Лабораторные работы, час.
Самостоятельная работа студентов, час.
Вид промежуточного контроля
36
12
24
Учебные семестры
N2
36
12
24
36
36
Всего, час.
зачет
Общая трудоемкость по учебному плану, час.
Общая трудоемкость по учебному плану, з.е.
72
2
72
2
Для заочного обучения
Виды учебной работы, формы контроля
Аудиторные занятия, час.
Лекции, час.
Практические занятия, час.
Лабораторные работы, час.
Самостоятельная работа студентов, час.
Вид промежуточного контроля
Всего, час.
Учебные семестры
14
4
10
N2
14
4
10
58
58
зачет
Общая трудоемкость по учебному плану, час.
Общая трудоемкость по учебному плану, з.е.
72
2
72
2
1.4 Краткое описание дисциплины
Изучение дисциплины направлено на приобретение теоретические знаний и практических
навыков, которые позволят выпускникам магистратуры эффективно решать сложные
управленческие задачи, используя методы проектного управления, способствовать внедрению
проектного подхода на предприятиях.
2 СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Код
разделов
и тем
Раздел, тема
дисциплины*
Р1
Основы проектного
подхода
Р.Т1
Базовые термины
Р1.Т2
Участники проекта
Содержание
История развития проектного подхода. Системная и
процессная
модель
управления
проектами.
Международные и национальные стандарты управления
проектами/программами и портфелями.
Определение
проект,
программа,
портфель.
Классификация проектов.
Базовые определения, субъекты управления, команда
проекта, команда управления. Правила определения
заинтересованных участников. Принципы построения
организационных структур проекта.
Р1. Т3
Объекты управления
Р1.Т4
Стадии процесса
управления проектом
Р2
Управление
предметной областью
Р3
Управление проектом
по временным
параметрам
Р4
Управление
стоимостью и
финансирование
Р5
Управление
качеством в проекте
Р6
Управление рисками
и возможностями в
проекте
Фазы жизненного цикла проекта
Технология управления: инициация, планирование,
организация, контроль, анализ, регулирование и
завершение
Анализ проблемы и потребности в проекте (SWOTанализ). Определение целей и результатов проекта.
Определение
основных
характеристик
проекта.
Определение критериев успехов и неудач. Определение
ограничений. Анализ альтернатив для решения
проблемы и выбора варианта проекта. Выбор стратегии
осуществления проекта. Разработка Устава проекта.
Определение объектов и точек контроля в предметной
области. Разработка плана управления предметной
областью. Организация и контроль выполнения работ.
Формирование отчётности. Выявление и анализ
отклонений от базовых значений предметной области
проекта. Прогнозирование состояния предметной
области (моделирование, экспертные методы). Принятие
решений о внесении изменений и регулирующих
воздействиях.
Определение критериев оценки качества календарных
планов. Разработка укрупнённого календарного плана.
Определение последовательности выполнения работ.
Определение потребности работ проекта в ресурсах.
Оптимизация расписания работ проекта по временным и
ресурсным критериям с использованием эвристических
методов: «Сглаживание», «Калибровка», «Сжатие» и
другие. Организация контроля выполнения работ
проекта. Учёт выполнения работ. Выявление и анализ
отклонений от базового расписания. Прогнозирование
хода выполнения работ. Анализ и документирование
изменений.
Проведение экономического анализа и обоснования
проекта.
Разработка
графика
финансирования.
Формирование бюджета проекта. Разработка плана
управления стоимостью. Учёт фактических затрат,
подготовка отчётности. Аудит состояния проектов по
стоимости и финансам. Анализ отклонений стоимости от
сметы и бюджета. Экономический анализ и оценка
результатов проекта.
Разработка концепции управления качеством в проекте.
Формирование и ведение баз данных по качеству в
проекте. Анализ опыта и составление заключительного
отчёта по управлению качеством.
Определение возможных рисковых событий и
источников рисков. Анализ альтернатив осуществления
проекта
(метод
построения
дерева
решений).
Качественный анализ рисков (интервьюирование,
мозговой штурм, экспертные методы, построение
причинно-следственной диаграммы, моделирование,
архивная информация). Количественная оценка рисков
(имитационное моделирование, метод Монте-Карло и
пр.). Разработка плана управления рисками в проекте.
Формирование базы данных.
Определение потребности в трудовых ресурсах проекта.
Определение требований к персоналу. Разработка
стратегии
управления
персоналом.
Определение
численно-квалификационного состава команды проекта.
Управление
Распределение ролей и ответственности участников
Р7
человеческими
ресурсами в проекте проекта. Поиск и подбор кандидатов. Формирование
команды проекта. Контроль деятельности персонала в
проекте. Анализ результатов оценки деятельности
команды проекта. Разрешение конфликтов.
Определение
требований
к
коммуникациям.
Обоснование и выбор коммуникационных технологий
для
управления
проектом.
Определение
информационных потребностей участников проекта.
Управление
Разработка систем отчётности об исполнении работ.
Р8
коммуникациями в
Распределение
ответственности
за
подготовку
проекте
необходимой
документации.
Разработка
плана
управления коммуникациями. Формирование архива
проектной документации.
Построение
дерева
ресурсов.
Формирование
спецификаций продуктов и услуг. Определение
требований к контрактам и системе управления
Управление
поставками. Выбор типов контрактов. Формирование
Р9
закупками и
графиков
поставок
и
заключения
контрактов.
контрактами
Организация системы контроля, учёта и отечности.
Работа с запросами на изменение. Закрытие работ по
управлению контрактами и поставками.
Определение
принципов
интеграции
процессов
управления изменениями. Выбор методов и средств
Управление
прогнозирования и планирования изменений. Разработка
Р10
изменениями в
процедур осуществления изменений. Постпроектный
проекте
анализ, оценка изменений и их результатов.
Обеспечение безопасности людей, охраны труда,
Управление
окружающей среды. Информационная безопасность в
Р11
безопасностью в
проекте.
проекте
Организационные структуры управления программами и
Управление
портфелями. Офис управления проектами и Проектный
Р12
программами и
офис.
портфелями
* Дисциплина может содержать деление только на разделы, без указания тем
3. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ УЧЕБНОГО ВРЕМЕНИ
3.1 Для очной формы обучения
Р4
Р5
Управление проектом по
временным параметрам
Управление стоимостью
и финансированием
проректа
Управление качеством в
проекте
5
3
1
2
2,1
11
3
1
2
8,1
3
2
1
1
0,7
11
3
1
2
8,1
7
3
1
2
4,1
5
3
1
2
2,1
3
2
1
1
0,7
4
2
1
1
1,7
1
1
1
Подготовка к ауд.
занятиям, час
1,1
Другие виды СРС
2
Коллоквиум
1
Реферат
3
Домашняя работа (ДР)
4
Контрольная работа (КР)
4,5
Расчетно-граф. работа
(РГР)
Расчетная работа (РР)
8
Курсовая работа (КР)
1
Курсовой проект (КП)
9
Самостоятельная
работа студентов,
13
Лабораторные работы
Практические занятия
Р3
Основы проектного
подхода
Управление предметной
областью
Лекции
Р2
Наименование раздела
Аудиторные занятия
по данному разделу,
час
Р1
Трудоемкость освоения разделов дисциплины, час
Всего по ГОС, час
Номер раздела, темы
Разделы дисциплины
1
3,5
1,1
1
1
1,1
1
1,1
0,7
Р6
Р7
Р8
Р9
Р10
Р11
Управление рисками и
возможностями в проекте
Управление
человеческими ресурсами
в проекте
Управление
коммуникациями в
проекте
Управление закупками и
контрактами
Управление изменениями
в проекте
Управление
безопасностью в проекте
1
1
1
1,1
1
1,1
1
1,1
0,7
1
0,3
0,7
0,3
Р12
Управление программами
и портфелями
Зачет
4
2
1
1
Итого по дисциплине
72
0
36
12 24
1
1,7
0
1
36
0
3.2 Для заочной формы обучения
0
0
0
2 12 0
0
1
0,7
1
9
0
13
Р4
Р5
Управление проектом по
временным параметрам
Управление стоимостью
и финансированием
проректа
Управление качеством в
проекте
1,0 4
5,8
5
1,5
0.5 1
5
1,5
10
1,5
Контрольная работа (КР)
5,0
0,5 1
8,5
2
0,55
1
1
4,0
4
Коллоквиум
0,55
Реферат
3
Домашняя работа (ДР)
3,6
Расчетно-граф. работа
(РГР)
Расчетная работа (РР)
0,5 1
Курсовая работа (КР)
0,55
Курсовой проект (КП)
3
Самостоятельная
работа студентов,
3,6
Лабораторные работы
1,75
Практические занятия
2
Лекции
Подготовка к ауд.
занятиям, час
Р3
11
Другие виды СРС
Р2
Основы проектного
подхода
Управление предметной
областью
Аудиторные занятия
по данному разделу,
час
Р1
Наименование раздела
Трудоемкость освоения разделов дисциплины, час
Всего по ГОС, час
Номер раздела, темы
Разделы дисциплины
4
Р6
Р7
Р8
Р9
Р10
Р11
Управление рисками и
возможностями в проекте
Управление
человеческими ресурсами
в проекте
Управление
коммуникациями в
проекте
Управление закупками и
контрактами
Управление изменениями
в проекте
Управление
безопасностью в проекте
10
1,5
0,5 1
8,5
5
1,5
0,5 1
2
0,55
3,6
3
0,55
4
4,0
4
4
4,0
4
3,6
3
4
4,0
4
4
4,3
4
1
58
1
0 39
5
1,5
0,5 1
1
0,55
Р12
Управление программами
и портфелями
Зачет
1
Итого по дисциплине
72
0,0
14,0
4,0 10
0
0
0
0
0
2 12 0
0,35
0
5
4. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ, САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ
И АТТЕСТАЦИИ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
4.1 Лабораторный практикум
Не предусмотрено
4.2 Практические занятия
Номер Раздел, тема
п/п дисциплины
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15. 1
Р1
Р1.Т1
Р1.Т2
Р1. Т3
Р1.Т4
Р2
Р3
Р4
Р5
Р6
Р7
Р8
Р9
Р10
Р12
Тема занятия
Объем учебного
времени для
дневн./заочн.
формы обучения,
час
Основы проектного подхода
Базовые термины
Участники проекта
Объекты управления
Стадии процесса управления проектом
Управление предметной областью
Управление проектом по временным параметрам
Управление стоимостью и финансирование
Управление качеством в проекте
Управление рисками и возможностями в проекте
Управление человеческими ресурсами в проекте
Управление коммуникациями в проекте
Управление закупками и контрактами
Управление изменениями в проекте
Управление программами и портфелями
8/4
2/1
2/1
2/1
2/1
2/1
2/1
2/1
1/2/1
2/1
2/
1/1/1
4/-
4.3 Самостоятельная работа студентов и мероприятия текущего контроля
4.3.1. Примерный перечень тем рефератов
Не предусмотрено
4.3.2. Примерный перечень тем домашних работ
1.
2.
3.
4.
Формирование бюджета проекта.
Разработка декомпозиции предметной области.
Формирование дерева целей и задач.
Разработка дерева рисков.
4.3.2. Примерный перечень тем контрольных работ
1. Разработка и защита устава проекта (проект должен быть связан с энергетическим
бизнесом).
2. Разработка плана проекта и документации для организации выполнения плана.
3. Разработка плана внедрения проектного управления на предприятии.
4. Разработка регламентов контроля реализации проектов и форм отчётности по
управления проектами.
4.3.3. Примерный перечень тем расчетных работ
Не предусмотрено
4.3.4. Примерный перечень тем расчетно-графических работ
Не предусмотрено
4.3.5. Примерная тематика коллоквиумов
Не предусмотрено
4.3.6. Примерная тематика курсового проекта (работы)
Не предусмотрен
4.4.
Примерный перечень контрольных вопросов для подготовки к аттестации по
дисциплине
1. Основные понятия управления проектом.
2. Цели и задачи проекта. Базовые понятия.
3. Стадии процесса управления проектом.
4. Системная модель управления проектами.
5. Субъекты управления.
6. Управление предметной областью.
7. Основные методы, применяемые при управлении проектами.
8. Управление проектом по временным параметрам.
9. Управление стоимостью и финансированием проекта.
10. Управление коммуникациями.
11. Управление закупками и контрактами.
12. Задачи руководителя проекта при планировании проекта.
13. План проекта.
14. Организационная структура проекта.
15. Жизненный цикл проекта. Вехи проекта.
16. Календарно-сетевое планирование.
17. Структурные модели проекта.
18. Методы анализа, используемые при управлении проектом.
5. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
5.1. Рекомендуемая литература
5.1.1. Основная литература
1. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, национальные требования к
компетентности специалистов, М.: ЗАО «Проектная практика», 2010 – 256 с.
2. «Primavera в управлении проектами. Практическое пособие», Трофимов В.В., Цветков
В.А., Евсеев Д.А., Карпова В.С., М.: Издательство ЗАО «ПМСофт», 2008 г.
3. «Управление инвестиционно-строительными проектами на основе PRIMAVERA», под
ред. С.В. Бовтеева, А.В.Цветкова, 2008г.
4. Управление проектами от А до Я Ричард Ньютон Project Management: Step by Step
Издательство: Альпина Паблишерз, 2009 г.
5. «Project Management. The Managerial Process, Методология управления Портфелем
Программ и Проектов, Козлов А.С. Монография. – М.: ЗАО «Проектная ПРАКТИКА»,
2009 г.
6. «Финансово-ориентированное управление проектами», Каппелс Т., М.: Олимп-Бизнес,
2008 г.
5.1.2. Дополнительная литература
1. Руководство по проектно-ориентированному управлению» (пер. с англ. под общ. Ред.
Воропаева В.И. – М.,Издательский дом Гребенникова, 2007), Дж. Родни Тернер
2. «Управление проектами. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного
экзамена» (PMP) Preparing for the Project Management Professional (PMP): Certification
Exam, М. Ньюэл, Издательство: КУДИЦ-Образ, 2006 г
3. «Управление проектами», под общей редакцией профессора И.И. Мазура, В.Д. Шапиро,
Н.Г. Ольдерогге, 2004 г.
4. Microsoft Project 2002 управление проектами Microsoft Project 2002, А. К. Гультяев
5. « Управление проектами с Primavera. Учебное пособие» Трофимов В.В., Иванов В.Н.,
Казаков М.К., Евсеев Д.А., Карпова В.С., Издательство: СПбГУЭФ.
6. «Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами:
максимизация ROI», Кендалл И., Реллинз К., М.: ЗАО ПМСфот, 2004г.
7. «Живой менеджмент проектов», В.Н. Михеев, 2007 г.
8. A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Third Edition (PMBOK Guides),
Издательство: Project Management Institute, 2004
9. «Управление проектами: стандарты, методы, опыт», Товб А.С., Ципес Г.Л., ОлимпБизнес, 2005 г.
5.1.3. Методические разработки
нет
5.1. Электронные образовательные ресурсы
Портал информационно-образовательных ресурсов УрФУ.
http://study.ustu.ru/info/default.aspx
5.2. Программное обеспечение
Операционные системы для персональных компьютеров: Windows, Linux, программы общего
назначения. Microsoft Project. JCB Gannt Pro
5.4. Базы данных, информационно-справочные и поисковые системы

Электронный каталог Зональной научной библиотеки
URL: http://library.ustu.ru/search/

информационно-справочные правовые системы «Кодекс», «Консультант Плюс»,
«Гарант» URL: http://library.ustu.ru/search/

eLIBRARY.RU(полнотекстовая база данных периодики)
URL: http://e-library.ru/

Oxford Reference Online Premium Collection (словари издательства Oxford University Press
Premium Collection – один из лучших мировых информационных ресурсов для ученых и
специалистов практически всех отраслей знания)
URL: http://www.oxfordreference.com/views/GLOBAL.html

ScienceResearch бесплатная поисковая система предоставляет возможность
одновременного поиска в научных журналах крупнейших издательств, таких как Elsevier,
Highwire, IEEE, Nature, Taylor & Francis
URL: http://www.scienceresearch.com/search/
5.5. Фонд оценочных средств (средства контроля учебных достижений студентов и
аттестационно-педагогические измерительные материалы)
Тесты контроля остаточных знаний
5.6. Информационные сервисы, обеспечивающие учебный процесс
Электронная библиотечная система «Университетская библиотека oнлайн»
http://www.biblioclub.ru/
6. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
6.1
Общие требования
В процессе изучения дисциплины используются:
 демонстрационный материал для сопровождения лекций;
 методические пособия и раздаточный учебный материал для изучения лекционного
материала в печатном или электронном виде;
Сведения об оснащенности дисциплины специализированным и лабораторным
оборудованием
Занятия проводятся в специализированной аудитории, оснащенной проектором с
видеотерминала персонального компьютера на настенный экран.
6.2
7. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ
7.1
Рекомендации для преподавателя
 глубокое освоение теоретических аспектов тематики курса, ознакомление, переработку
литературных источников; составление списка литературы, обязательной для изучения и
дополнительной литературы; проведение собственных исследований в этой области;
 разработку методики изложения курса: структуры и последовательности изложения
материала; составление тестовых заданий, контрольных вопросов;
 разработку методики проведения и совершенствование тематики практических работ;
использование реальных данных и получение имеющих практический смысл
результатов;
 разработка методики самостоятельной работы студентов;
 постоянную корректировку структуры, содержания курса.
7.2
Рекомендации для студента
 обязательное посещение лекций ведущего преподавателя; лекции – основное
методическое руководство при изучении дисциплины, наиболее оптимальным образом
структурированное и скорректированное на современный материал; в лекции глубоко и
подробно, аргументировано и методологически строго рассматриваются главные
проблемы темы; в лекции даются необходимые разные подходы к исследуемым
проблемам;
 подготовку и активную работу на практических занятиях; подготовка к контрольным
занятиям включает проработку материалов лекций, рекомендованной учебной
литературы;
 самостоятельная работа и выполнение домашних заданий.
8. ПРИМЕНЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
Р1Р12
Технологии активного
обучения
Проектная работа
Подготовка к ауд.
занятиям
Реферат
Домашняя работа
Расчетная работа
Расчетно-граф.
работа
Курсовой
проект
Курсовая работа
+
Обучение на основе опыта
(кейс-анализ, case-study)
Командная работа
9.
Лабораторная
работа
Коллоквиум
Формы учебных занятий и виды учебной деятельности
Практич. занятие
Технологии обучения
Лекция
Раздел
дисци
плины
+
+
ПРОЦЕДУРЫ КОНТРОЛЯ В РАМКАХ БАЛЛЬНО-РЕЙТИНГОВОЙ СИСТЕМЫ
9.1. Процедуры текущего контроля и оценивание результатов освоения дисциплины
Контролируемые
мероприятия,
утвержденные кафедрой
по согласованию с
преподавателем
Посещение лекций
Посещение практических
занятий
Участие в лабораторных
работах
Выполнение
самостоятельных и
контрольных мероприятий
(не менее трех)
Итого:
Раздел, тема
дисциплины
Сроки – семестр,
учебная неделя
Максимальная оценка
в рейтинговых баллах,
утвержденная
кафедрой
30
30
40
100
9.2. Процедуры промежуточного контроля и оценивания результатов освоения
дисциплины
Форма промежуточного контроля
зачет
Максимальная оценка в рейтинговых баллах
100
9.3. Устанавливаемый кафедрой коэффициент соотношения результатов текущего
контроля и промежуточного контроля по итогам освоения дисциплины
Коэффициент результата текущего
0,4
контроля
(от 0 до 1)
Коэффициент результата промежуточного
0,6
контроля (от 0 до 1)
9. ПЕРЕЧЕНЬ КЛЮЧЕВЫХ СЛОВ ДИСЦИПЛИНЫ
№ раздела
Наименование раздела, темы
Р1
Основы проектного подхода
Р1.Т1
Базовые термины
Участники проекта
Р1.Т2
Р1. Т3
Р1.Т4
Р2
Р3
Р4
Р5
Объекты управления
Стадии процесса управления
проектом
Управление предметной областью
Управление проектом по
временным параметрам
Управление стоимостью и
финансирование
Управление качеством в проекте
Р7
Управление рисками и
возможностями в проекте
Управление человеческими
ресурсами в проекте
Р8
Управление коммуникациями в
проекте
Р9
Управление закупками и
контрактами
Р6
Р10
Р11
Р12
Управление изменениями в
проекте
Управление безопасностью в
проекте
Управление программами и
портфелями
Ключевые слова
Национальные требования к
компетенции руководителей
проектов. PmBok. Стратегия.
Проект.
Программа.
Портфель. Жизненный цикл
проекта.
Руководитель
проекта.
Команда проекта. Команда
управления проектом.
Фаза
жизненного
цикла
проекта.
Инициация.
Планирование.
Организация.
Контроль.
Анализ.
Регулирование.
Завершение.
Предметная область.
Временные
параметры.
Расписание.
Календарносетевое
планирование.
Диаграмма Ганта.
Смета.
Бюджет.
График
финансирования и освоения.
Метод освоенного объёма.
Качество.
Диаграмма
Ишикавы.
Риск.
Рисковое
событие.
Вероятность риска.
Команда проекта.
Организационная структура
проекта.
Информационные
потоки.
Коммуникационных
технологии.
Контракт. Закупка.
Интеграция.
Мониторинг
внешней и внутренней среды.
Безопасность.
Стандарты
безопасности.
Офис управления проектами.
Лист регистрации изменений в рабочей программе дисциплины
Номер пункта (подпункта)
Дата
Номер
внесения
Измененно
изменения
Изъятого
Нового
изменения
го
Изменение
Подпись
ответственного за
внесение
изменений