ВЕРХНЕКАМСКИЙ ФИЛИАЛ

1
ВЕРХНЕКАМСКИЙ ФИЛИАЛ
негосударственного образовательного учреждения высшего профессионального
образования
«ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ (ВЫСШАЯ ШКОЛА
ПРИВАТИЗАЦИИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА»)
Документ является демонстрационной версией
Узнать примерную цену полной версии (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)
Узнать свою цену. Приложите этот файл (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)
www.diplom-berezniki.ru (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)
ОТЧЕТ ПО ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ
Выполнила:
студентка гр. ПБФ-05-6
специальности «Финансы и Кредит»
Проверила: Куриная К.Г.
Березники, 2011
2
Оглавление
Введение
3
Глава 1. Характеристика ООО «НОВОГОР-Прикамье»
4
1.1. Общие сведения о компании
4
1.2. Внешняя среда предприятия
5
1.3. Внутренняя среда предприятия
8
1.3.1. Кадровая политика
9
Глава 2. Анализ финансового состояния предприятия
10
2.1. Показатели финансового анализа
10
2.2. Анализ агрегированного баланса
11
2.3. Анализ привлекательности рынков для СГИ
14
2.4. Анализ конкурентного положения СГИ в СЗХ
16
2.4.1. Определение позиции СГИ на рынке с помощью многокритериальной
матрицы Мак-Кинзи
18
Заключение
19
Список литературы
20
Приложение
21
3
Введение
ООО «НОВОГОР-Прикамье» - компания коммунального комплекса,
действующая
на
территории
потребителей
ресурсами
и
Пермского
услугами
края
–
и
обеспечивающая
водой,
электроэнергией,
кан6ализацией. Управляется ОАО «Российские коммунальные системы».
Актуальность исследования заключается в формировании нового
рынка
коммунальных
услуг,
а
так
же
развитие
коммунальной
инфраструктуры российских городов и предоставление качественных услуг
потребителям.
Объектом исследования выступает ООО «НОВОГОР-Прикамье»,
компания, которая осуществляет сбытовые функции во всех территориях, где
проживает около 1 млн. 172 тыс. человек. Так же в компании реализуются
мероприятия,
направление
на
повышение
платежной
дисциплины,
обеспечение информационной открытости и обратной связи с потребителями
услуг, привлечение новых клиентов и совершенствование предоставления
услуг уже существующим абонентам.
Целью
данного
исследования
является
максимальный
сбор
информации по предприятию для выяснения наличия проблем, которые
будут возникать в ходе изучения и в дальнейшем пути их решения. Для
достижения поставленной цели требуется выполнение следующих задач:
 работа с архивом;
 работа с первичной документацией;
 изучение в полном объеме деятельность предприятия.
Метод исследования – аналитический.
Период – 2007-2009 года.
4
Глава 1. Характеристика ООО «НОВОГОР-Прикамье»
1.1. Общие сведения о компании
ООО «НОВОГОР-Прикамье» зарегистрировано 21 мая 2003 года.
Уставный капитал - 200 млн. рублей. С 1 декабря 2003 года компания
осуществляет деятельность по обслуживанию и управлению системами
водоснабжения-водоотведения города Перми. Договор о долгосрочной
аренде - сроком на 49 лет - пермского водоканала был подписан
администрацией Пермской области, администрацией города Перми и ООО
«НОВОГОР-Прикамье» 11 февраля 2005 г.
По итогам открытого конкурса с февраля 2005 года компания
«НОВОГОР-Прикамье»
управляет также коммунальными активами г.
Березники. С компанией заключены сроком на 30 лет договоры на аренду
имущества МП «Теплоэнерго», МП «Горэлектросеть» и МП «Водоканал». С
1 декабря 2006 г. «НОВОГОР-Прикамье» осуществляет операционную
деятельность на водоканале в г. Краснокамске. С января 2007 года, после
смены собственников компании, ООО «НОВОГОР-Прикамье» работает под
оперативным управлением ОАО «Российские коммунальные системы».
Таблица 1. Совокупный годовой объем услуг
Показатель
2007
2008
Совокупный годовой
объем услуг, всего тыс.
руб.
3051145
3498537
В т.ч. Электроснабжение
131627
193128
139448
Теплоснабжение
681072
763957
896009
2009
3878924
5
Показатель
2007
2008
2009
Водоснабжение и
водоотведение
1958204
2201673
2496580
Прочая деятельность
111865
339779
346887
1.2. Внешняя среда предприятия
6
Заключение
Целью Отчета по преддипломной практике являлось изучить и
проанализировать деятельность предприятия ООО «НОВОГОР-Прикамье», а
так же выявить проблему, если она существует. Для реализации стратегии
был проведен анализ внутренний и внешней среды предприятия.
После теоретического обоснования проблемы и определения методов
исследования был проведен анализ финансового состояния предприятия,
который показал его принадлежность к четвертому классу (ниже 70 баллов),
объединяющему предприятия с неплатежеспособностью.
Анализ положения СГИ на рынке показал, что выбранная СГИ
находится в зоне «Сохранение лидерства» на матрице «Мак-Кинзи».
Предприятию
рекомендуется
оборонительная
стратегия,
а
так
же
мероприятия по повышению эффективности работоспособности за счет
модернизации сооружений, т.е. замена морально и физически устаревшего
оборудования.
Для решения этой проблемы мною была выбрана тема дипломной
работы – «Внутренний контроль и система мер по ограничению риска и
финансово-хозяйственной деятельности предприятия».
Будет проведен доскональный и последовательный анализ данной
проблемы, что приведет к улучшению и развитию деятельности
предприятии.
на
7
Список литературы
1. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие. –
«Финансы и статистика», 2008.
2. Голев
А.В.
Анализ
и
диагностика
финансово-хозяйственной
деятельности предприятия: Методические указания, 2007.
3. Соколов Б.Н. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия»,
2007.
4. Попова Т.Д. «Экономический анализ: теория и практика», 2007.
5. Годовые отчеты ООО «НОВОГОР-Прикамье» 2007 г., 2008 г., 2009 г.
6. Web-сайт ООО «НОВОГОР-Прикамье»
7. Архив ООО «НОВОГОР-Прикамье»
8
Приложение
Схема 1. Организационная структура ООО «Новогор-Прикамье»
9