Годовой отчет за 2012 г.
advertisement
УТВЕРЖДЕН ПРЕДВАРИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЕН Решением единственного акционера ОАО «ЕЗ ОЦМ» от «14» июня 2013 г. На заседании Совета директоров ОАО «ЕЗ ОЦМ» Протокол № 8 от «11» июня 2013 г. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ Открытого акционерного общества «Екатеринбургский завод по обработке цветных металлов» за 2012 год Верхняя Пышма 2013 г. 1. Положение Общества в отрасли. 1.1.Сведения о предприятии. Фирменное наименование: полное фирменное наименование на русском языке: Открытое акционерное общество “Екатеринбургский завод по обработке цветных металлов”; сокращенные фирменные наименования Общества на русском языке: ОАО “ЕЗ ОЦМ”, ОАО “Екатеринбургский завод по обработке цветных металлов”. Полное фирменное наименование на английском языке: Joint-stock company “Ekaterinburg NonFerrous Metals Processing Plant”; сокращенные фирменные наименования Общества на английском языке: JSC “ENFMPP”, JSC «Ekaterinburg Non-Ferrous Metals Processing Plant»». Сведения о государственной регистрации: Зарегистрировано 19.03.1993г. Управлением государственной регистрации Администрации города Екатеринбурга Свердловской области, регистрационный номер № 01248 серия 1-ЕИ. Сведения о создании и развитии предприятия: Общество создано в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 01 июля 1992 года № 721 «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества», зарегистрировано Управлением государственной регистрации субъектов предпринимательской деятельности администрации города Екатеринбурга Свердловской области (Приказ № 343 от 19 марта 1993 года). Место нахождения предприятия (почтовый адрес): 624097, Свердловская область, г. Верхняя Пышма, ул. Ленина, 131. 1.2. Деловая репутация ОАО «Екатеринбургский завод по обработке цветных металлов» — один из лидеров российского рынка драгоценных металлов, активный участник рынка СНГ и активный участник внешнего рынка благородных металлов. Сочетание многолетнего опыта работы с драгоценными металлами, высокотехнологичного оборудования, современной аналитической базы и контроля качества продукции делает завод конкурентоспособным в производстве широкого спектра продукции на основе благородных металлов и сплавов. Сегодня завод является ведущим производителем тканых и вязаных катализаторных сеток и сеток-уловителей из сплавов на основе платины и палладия, также завод является основным производителем контактов для предприятий ВПК, одним из лидеров в производстве стеклоплавильных аппаратов. ОАО «ЕЗ ОЦМ» применяет систему менеджмента качества, соответствующую стандарту ISO 9001:2008 в следующих областях: - услуги по переработке сырья, содержащего благородные металлы, с получением аффинированных металлов; - производство продукции технического назначения из благородных металлов и сплавов. Регистрационный номер сертификата: 75 100 70021. Действителен с 05.04.2010 по 04.04.2013. Аккредитованный орган по сертификации: TÜV Rheinland InterCert. В феврале 2013 г успешно пройден ресертификационный аудит СМК, в настоящее время ожидается получение нового сертификата со сроком действия до апреля 2016 г. Успехи завода отмечены мировым сообществом: золотая награда «Global Quality Management» (1995), сертификат TÜV Rheinland InterCert (1993, 1996, 1999, 2002, 2007, 2010), сертификаты «Good Delivery» на слитки золота и серебра (LBMA), сертификаты «Good Delivery» на слитки платины и палладия (LPPM). Лондонская Ассоциация Участников Рынка драгоценных металлов LBMA в отчетном году в результате проактивного мониторинга выдала ОАО «ЕЗ ОЦМ» новый сертификат «Good Delivery» на слитки золота и серебра и подтвердила нахождение предприятия в списке Good Delivery List. В 2012 г ОАО «ЕЗ ОЦМ» присоединилось к правилам LBMA по ответственной практике в области золота. В соответствии с Руководством LBMA Responsible Gold Guidance наше предприятие приняло соответствующую политику и заявило, что на предприятии действуют «Правила внутреннего контроля в целях противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма», утвержденные и согласованные с Уральской государственной инспекцией пробирного надзора (УГИПН) 17 декабря 2010 г. Данные «Правила» соответствующим приказом от 11.01.2011 г введены в состав Системы менеджмента качества предприятия и подчинены действию внутреннего стандарта организации «Управление документами и записями СМК». Этим же 2 приказом всем сотрудникам, связанным с закупками и переработкой сырья драгоценных металлов, вменены должностные обязанности по своевременному соблюдению положений Правил. Мониторинг сделок и операций по драгоценным металлам и их поставщикам осуществляют специалисты службы безопасности предприятия. 1.3. Период деятельности Общества в отрасли (историческая справка) ОАО «ЕЗ ОЦМ» является первым аффинажным заводом России, участвовало в создании и развитии других заводов. 14 мая 1914 г. принято решение Правительства России о строительстве в городе Екатеринбурге «частного очистительного завода» по аффинажу уральской шлиховой платины. Владелец завода Акционерное общество Николае-Павдинского горного округа. Руководитель строительства в дальнейшем - управляющий, горный инженер Николай Николаевич Барабошкин. 23 октября 1916 г. осуществлен запуск в эксплуатацию Екатеринбургского аффинажного завода и начало промышленного производства в России чистых платиновых металлов: 1922 г.- палладий, 1923 г.- иридий, 1925 г. - родий, 1927 г.- осмий, 1928 г.- платина «Экстра», 1930 г.- рутений. 1941 г. - эвакуация из Москвы завода «Платинаприбор». Производство изделий для нужд обороны страны. Доля металлообработки достигла 77 %. 1941-1943 гг. - участие в создании завода «Красцветмет», г. Красноярск: передача технологий аффинажа, участие в пуске завода. 1943 г. - проведение на заводе 1-го Всесоюзного совещания по анализу благородных металлов; потом оно стало традиционным и названо «Черняевским». 1946 г. - создание первого государственного стандарта на продукцию из благородных металловГОСТ 3193-46 «Сетки катализаторные из платиновых сплавов». 1950-60 гг. - формирование Центральной лаборатории (ЦЛ) завода. Разработка и внедрение прогрессивных технологий плавки, литья, сварки, термообработки, а также проката, волочения, штамповки благородных металлов. 1993 г. - образование акционерного общества открытого типа «Екатеринбургский завод по обработке цветных металлов». Система качества в изготовлении катализаторных сеток из сплавов на основе платины признана соответствующей требованиям DIN EN ISO 9002 одной из первых в России. 1999 г. - получение сертификатов "Good Delivery" на слитки золота, серебра, платины и палладия. 2004 г. - крупнейшими акционерами ОАО «ЕЗ ОЦМ» стали Группа компаний «Ренова» и «Investment Partner AG». 2008 г. - ОАО «ЕЗ ОЦМ» начинает выпуск продукции на новой производственной площадке в городе Верхняя Пышма Свердловской области. 2009 г. - Лондонская ассоциация участников рынка драгоценных металлов LBMA подтверждает статус Good Delivery на слитки золота и серебра ОАО «ЕЗ ОЦМ» 2010 г. - Лондонская ассоциация участников рынка металлов платиновой группы LPPM подтверждает статус Good Delivery на слитки платины и палладия. 2011 г. – Восстановление технологической цепочки по всем производствам на новой производственной площадке в г. Верхняя Пышма Свердловской области, начало реализации программы технологической модернизации производства. 2012 год – Создана инжиниринговая дочерняя компания ООО «ЕЗ ОЦМ-Инжиниринг», которая в ходе реализации плана НИР занимается разработкой для ОАО «ЕЗ ОЦМ» 77 новых видов изделий из драгоценных металлов. Новая продукция охватывает практически все товарные направления, выпускаемые ОАО «ЕЗ ОЦМ»: сетки, СПУ, химические соединения, технические изделия и другие. ОАО «ЕЗ ОЦМ» реализует первый этап Программы технологической модернизации производства и технического перевооружения. Лондонская ассоциация участников рынка драгоценных металлов LBMA в очередной раз подтверждает статус Good Delivery на слитки золота и серебра ОАО «ЕЗ ОЦМ». В устав ОАО «ЕЗ ОЦМ» внесены изменения, согласно которым адресом места нахождения предприятия становится: 624097, Свердловская область, г. Верхняя Пышма, ул. Ленина, 131, т.о. переезд предприятия из Екатеринбурга в г. Верхняя Пышма полностью завершен. 3 1.4. Сведения об основных конкурентах Общества На внутреннем рынке: Вид продукции Каталитические системы Стеклоплавильные устройства Термоэлектродная проволока Химические соединения Стоматологические материалы Основные конкуренты ОАО «Красцветмет», ФГУП «Суперметалл» ОАО НПК "Суперметалл", ОАО «Красцветмет» ОАО «Красцветмет», ФГУП «Суперметалл», ЗАО «Уралинтех» ОАО «Красцветмет», ЗАО «Уралинтех», ЗАО «Драгцветмет» ФГУП «МЗСС», ООО «Витал-Е» На внешнем рынке: Вид продукции Каталитические системы ТЭП, прочие тех изделия, полуфабрикаты, лаб. посуда Соли (ПХВК, хлориды) Основные конкуренты Umicore AG &Co, Johnson Matthey Johnson Matthey, Heraeus BASF Конкурентные преимущества Общества: Наличие оборотного металла позволяет сокращать сроки производства и отгрузки продукции. Собственная производственная и конструкторская база позволяет проектировать авторские проекты изделий, например, по стеклоплавильным устройствам, и изготавливать их. Наличие резерва полуфабрикатов для производства стеклоплавильных устройств и других видов продукции позволяет осуществлять опережающие отгрузки продукции потребителям. Ведущая лаборатория на территории СНГ в области количественного анализа драгоценных металлов позволяет в короткие сроки делать необходимые анализы, что ускоряет выпуск продукции. Индивидуальный подход к клиенту, предложение эксклюзивных условий сотрудничества постоянным клиентам. 2. Приоритетные направления деятельности Общества в 2012 году. 1. Изготовление продукции из драгоценных металлов и сплавов на их основе, в том числе каталитические системы, стеклоплавильные аппараты, химические соединения, полуфабрикаты; 2. Аффинаж сырья, содержащего драгоценные металлы. Переработка собственных отходов в сторонних предприятиях; 3. Металлотрейдинг (металлоторговля); 4. Реализация первого этапа Программы технологической модернизации производства и технического перевооружения. 5. Оптимизация производственных и непроизводственных затрат с целью снижения себестоимости продукции и услуг Общества. 6. Улучшение качества продукции и технологий Центральной лаборатории и производства. 7. Повышение результативности СМК. 8. Кадровая и социальная политика, направленная на повышение экономической и социальной защищенности работников предприятия. 9. Реализация неликвидных отходов с содержанием драгоценных металлов менее 1%, непригодных для переработки/реализации на территории Таможенного союза. 10. Расширение географии поставок продукции ОАО «ЕЗ ОЦМ»: Европа (Великобритания, Чехия, Германия, Италия, Болгария), Азия (Индия). 3.Управление качеством продукции в 2012 г. (в т.ч. мероприятия по улучшению качества и конкурентоспособности продукции Общества). 3.1. Модернизация производства в 2012 г. В 2012 года осуществлялась принятая в 2011 году Программа по модернизации производства – как один из инструментов в реализации долгосрочной задачи по технологическому лидерству на рынке 4 производства изделий из драгоценных металлов России. Технологическая модернизация коснулась основных производств предприятия - аффинажного цеха, цеха по производству заготовок и готовой продукции, Центральной аналитической лаборатории завода. В центре внимания оказалась совершенствование инфраструктуры предприятия, которая бы обеспечивала бесперебойность и высокую надежность исполнения всех основных бизнес-процессов, а также улучшение экологической обстановки на предприятии и прилегающих территориях Муниципального образования Верхняя Пышма. В целом, на реализацию модернизационных мероприятий в 2012 году было израсходовано более 150 миллионов рублей. Самым важным этапом в программе модернизации производства является техническое перевооружение производственных участков, задействованных во всех технологических циклах переработки ломов и производства из драгоценных металлов любых изделий. Основная задача процесса техперевооружения - производить высококачественную продукцию, удовлетворяющую требованиям мировых стандартов, которая решена за счет мероприятий, направленных на повышение качества выпускаемой продукции, сокращению времени изготовления и аффинажа, увеличению выхода годного, снижению технологических потерь при производстве изделий из драгоценных металлов. По итогам 2012 г. приобретено 38 единиц уникального современного оборудования ведущих отечественных и зарубежных производителей, обеспечивающего стабильность технологического процесса, позволяющего не только повысить качество выпускаемых изделий, но и значительно снизить затраты на их обслуживание и ремонт. На данные цели в 2012 г было израсходовано более 60 млн. руб. Особое внимание было уделено оборудованию, задействованному в производстве «якорных» для ОАО «ЕЗОЦМ» технически сложных изделий, таких как катализаторные сетки и стеклоплавильные устройства. Например, приобретенное оборудование (высокопроизводительная вязальная машина, волочильные станы и машины для многократного тонкого волочения, печи для отжига проволоки «на проход», перемоточные станки) для обработки прутковой заготовки позволит значительно повысить качество выпускаемой проволоки для каталитических сеток, увеличит производительность труда, снизит потери драгоценных металлов и операционные затраты за счет экономии электроэнергии. Для производства металлических контактов приобретено оборудование (автомат холодновысадочный, гидравлический пресс 4тс), позволяющее значительно увеличить качество выпускаемых изделий, выход годного и производительность труда. Приобретенные взамен морально устаревшего оборудования установки по отжигу платиновых сплавов, непрерывного литья сплавов на основе серебра и золота, генераторов для сплавления платиновых металлов позволяют не только повысить качество выпускаемой продукции, но и в разы сократить время технологического цикла при полном автоматизации процесса. В 2012 г приобретение оборудования было обусловлено и расширением номенклатуры выпускаемых изделий. Так, например, гидравлический пресс 300 тс позволит выпускать цельнотянутые фильерные донышки для питателей; фрезерные комплексы с ЧПУ – сложнопрофильные плоские мишени из серебра, используемые для предприятий по производству флоат-стекла. Для достижения высоких показателей при изготовлении солей платиновых металлов разработана новая технология, спроектирован и закуплен индивидуальный производственный комплекс из стеклянного оборудования, позволяющие снизить потери драгоценных металлов, увеличить производительность и сократить количество металла в незавершенном производстве. 3.2. Мероприятия по улучшению качества продукции и технологий Центральной аналитической лаборатории (ЦАЛ) В 2012 году для ЦАЛ приобретено и введено в эксплуатацию новое аналитическое и вспомогательное оборудование: - масс-спектрометр с индуктивно-связанной плазмой Nexion; - система растворения проб; - аргоновый газификатор. Внедрение масс-спектрометра NexIon позволило сократить среднее время ожидания анализа с пяти до одной смен, сократить среднее приборное время, затрачиваемое на одну пробу отходов, уменьшить расход аргона на пробу на 25 %. Кроме того, внедрение прибора NexIon позволило увеличить точность анализа за счет снижения пределов обнаружения Rh, Ir, Ru, Ru в отходах с 0,05 до 0,001 %. 5 3.3. Управление качеством продукции в 2012 г (в т.ч. мероприятия по улучшению качества и конкурентоспособности продукции Общества) 3.3.1. Основные достижения по управлению качеством продукции в 2012 г. - успешно пройден внешний аудит системы менеджмента качества (СМК) на ее соответствие международному стандарту ISO 9001:2008 органом сертификации TUV Sert; - проведен проактивный мониторинг процесса производства, пробоотбора и химического анализа слитков золота и серебра, получены сертификаты “Good Delivery” от Лондонской ассоциации рынка слитков (LBMA); - актуализирована организационная структура (приказ № 71 ГД от 11.02.2013 г); - завершен очередной этап технологической модернизации производства; - разработана и введена в действие страница организации в социальной сети Facebook, а также страница группы пользователей - сотрудников организации. В системе документации СМК также происходили значительные изменения: - по результатам 2-го надзорного внешнего аудита СМК был разработан и выполнен План мероприятий; - в течение 2012 г был разработан и обновлен ряд стандартов, положений и инструкций, зарегистрированных в Журнале: - разработаны, пересмотрены, введенные впервые: 15 стандартов, 17 положений; - Политика, Руководство, Атлас процессов - переработаны и введены в действие; - План КД и ПД отменен, вместо него введен постоянно действующий и обновляющийся электронный Журнал КД и ПД; - Разработана электронная форма Журнала регистрации актов-предписаний, предусмотренных Положением о трехступенчатом контроле состояния охраны труда, охраны окружающей среды и промышленной безопасности; - Перечни технологических инструкций переведены в электронную форму и размещены в папке «Стандарты»; - В рамках усиления входного контроля вспомогательных материалов, закупаемых для основного производства, определены реактивы, подлежащие обязательному контролю химического состава и его периодичность; В соответствии c Программой проведения внутренних аудитов качества на ОАО «ЕЗ ОЦМ» на 2012 год от 30.12.2011 г., утвержденной генеральным директором, внутренними аудиторами СМК были проведены 10 аудитов процессов СМК. Политика в области качества была скорректирована и принята 06.04.2012 г, в нее была включена фраза об удовлетворении «требований, запросов и ожиданий» потребителей. Цели в области качества на 2012 г утверждены генеральным директором 09.04.2012 г. Достижение целей осуществлялось в рамках Положения о реализации проектов и утвержденного Перечня проектов. По всем целям проводился мониторинг, собраны сведения и подведены итоги. Предложения, содержащиеся в отчетах по достижению целей, включены в Журнал корректирующих и предупреждающих действий со статусом «Проект» для рассмотрения комиссией. Критерии и показатели результативности процессов СМК утверждены генеральным директором 19.03.2012 г. По всем процессам проводился мониторинг, собраны сведения и подведены итоги. Все предложения из отчетов по процессам включены в Журнал корректирующих и предупреждающих действий со статусом «Проект» для рассмотрения комиссией. 3.3.2. Мероприятия, направленные на улучшение качества продукции и технологий 3.3.2.1. Новые виды продукции и технологии В течение года на предприятии были изготовлены и испытаны 77 новых видов изделий (в 2011 году – 21 изделие), которые относятся ко всем товарным группам: каталитические системы, стеклоплавильные устройства, химические соединения, технические устройства и др. В том числе, были созданы два опытных фильерных питателя из сплава на основе палладия с фильерами из платинородиевого сплава. По сравнению со стандартным питателем (полностью изготавливается из более дорогостоящего и тяжелого по весу платинородиевого сплава) вес изделия сократился более, чем в 1.5 раза, а стоимость – в 2.5 раза. Питатели успешно прошли тестовую 6 эксплуатацию, в настоящее время проводится доработка их конструкции и технологии изготовления для увеличения срока эксплуатации. По стратегическому для предприятия направлению – «Каталитические системы» разработана новая конструкция таких систем для окисления аммиака при получении азотной кислоты. Особенностью новых систем является то, что улавливающие сетки, благодаря специальной обработке, по своей активности не уступают платиновым. В результате вложение платины в каталитическую систему сокращается почти на 30%, и на 15% должны сократиться их безвозвратные потери при эксплуатации без снижения производительности, пробега и степени конверсии аммиака. Кроме того, стоимость системы значительно ниже существующих российских и зарубежных аналогов. Опытная система эксплуатируется на производственной площадке клиента с сентября 2012 г. Потребители отметили ее быстрый розжиг и нормальную работу на протяжении уже 2500 часов (при регламенте 2880 часов для агрегатов этого типа). Кроме того, на ОАО «ЕЗ ОЦМ» создан новый комплекс для изготовления катализаторных сеток. Проводятся также работы по усовершенствованию технологии и оборудования для активации платиновых сеток с целью стабилизации и улучшения товарного вида. Значительным успехом является и разработка технологии электрохимического растворения порошка родия с получением готовой продукции – хлорида родия в виде раствора и кристалла. В процессе исследований были разработаны и прошли испытания 3 различных конструкции установок по производству хлорида родия. С учетом полученного опыта выполнено проектирование промышленного комплекса из стекла Simax. Внедрение новой технологии позволит значительно повысить выход годного при производстве (до 99%), вдвое сократить операционные затраты. В 2012 году предприятие сделало ряд крупных шагов на пути к достижению технологического лидерства в отрасли. Созданы и внедрены в производство именно инновационные технологии, не имеющие мировых аналогов. С их помощью удалось улучшить свойства ряда востребованных на рынке видов продукции при снижении их стоимости. Все это позволит ОАО «ЕЗ ОЦМ» значительно усилить конкурентные позиции в целом ряде сегментов внутреннего и внешнего рынков. По окончании всех тестовых испытаний продукция будет предлагаться клиентам. Частично это уже сделано: новые каталитические системы уже предложены азотным предприятиям России и зарубежья. 22 января закончены пуско-наладочные работы и пробные пуски целого комплекса оборудования специалистами немецкой фирмы "Schmidt." на волочильном переделе ЦВЗиГП: одно- и 21-кратные волочильные машины, станок перемоточный и четырёхканальная отжиговая печь. Применение данного оборудования ощутимо улучшит основные производственно-технологические показатели при изготовлении проволоки и катализаторных сеток, такие, как производительность труда, выход годного, потери драгметаллов и даст возможность поставлять проволоку мерными отрезками. 3.3.2.2. Мероприятия Центральной аналитической лаборатории, направленные на поддержание высокого уровня качества результатов количественного химического анализа. 1 В 2012 году работы в ЦАЛ выполнялись по разработанному плану, включающему следующие направления деятельности ЦАЛ: - организационная деятельность; - деятельность, направленная на поддержание статуса аккредитованной лаборатории, включая пересмотр действующих МКХА; - методические работы, включая разработку новых МКХА; - обучение персонала; - охрана труда и промышленная безопасность. Все направления и пункты плана ЦАЛ направлены на поддержание высокого уровня качества результатов количественного химического анализа (далее КХА), которые и являются для ЦАЛ продукцией. 2 К числу наиболее важных мероприятий, выполненных в ЦАЛ в 2012 году и направленных на улучшение качества продукции и технологий ЦАЛ, можно отнести следующие мероприятия: - Пройдена процедура проактивного мониторинга по золоту и серебру. По слиткам золота и серебра получено подтверждение статуса «Гуд Деливери». - Разработана и аттестована МКХА 004-РК 2012 «Определение золота и серебра методом РСФА в золотосеребряных сплавах». Сокращение сроков выхода результатов анализа с 4-7 рабочих дней до 1 рабочего дня. - Разработана экспрессная методика полуколичественного анализа отходов методом РСФА. Разработанная методика позволяет определять матричный состав материалов, что ведет к получению дополнительной информации при выборе метода анализа и технологии переработки материалов. 7 - В лаборатории ФХМ введена вторая смена. Это позволило сократить фактическое время анализа сложных длительных проб. Для этого проведено обучение 7 новых сотрудников. - В лаборатории ФХМ введен в работу масс-спектрометр с индуктивно-связанной плазмой Nexion, что позволило повысить качество результатов анализа и сократить фактическое время выполнения анализа. - Восстановлено оборудование и методические навыки для анализа продуктов, содержащих рений. - Остальные мероприятия в ЦАЛ выполнялись в соответствии с Планом ЦАЛ на 2012 год. - Продолжаются работы по пересмотру Руководства по качеству ЦАЛ с точки зрения совершенствования СМК и гармонизации с новыми Критериями аккредитованных лабораторий. 3.3.2.3. Мероприятия Управления продаж, направленные на сокращение времени обработки заявок клиентов. В 2012 году с целью сокращения времени обработки заявок клиентов введен в действие новый порядок согласования заявок клиентов в системе электронного документооборота Directum. В настоящее время проводятся опытные работы по доставке в выпускающие производственные подразделения заказспецификаций (термин, означающий задание на изготовление) через систему электронного документооборота Directum. 4. Кадровая и социальная политика Общества в 2012 году Основной целью политики Общества является увеличение индивидуального вклада каждого работника в достижении согласованных целей предприятия и его сотрудников на основе постоянного развития и максимально полной реализации трудового потенциала. Основные задачи кадровой политики Общества – улучшение качественного состава кадров: специалистов и руководителей, создание условий, стимулирующий рост профессиональной компетенции всех занятых на предприятии, обеспечение соблюдения норм права в работе с персоналом. Главное внимание в работе с кадрами в Обществе сосредоточено на совершенствовании структуры управления, рациональной расстановке и закреплении кадров. Кадровая политика направлена на решение организационно-управленческих, социально-экономических, правовых и других задач и является частью концепции Общества, направленной на увеличение эффективности финансовохозяйственной деятельности. Списочная численность персонала ОАО «ЕЗ ОЦМ» за 2012 год составила 428 человек, из них 218 чел. (51%) составляют рабочие. Планомерно происходит «омоложение» коллектива, средний возраст работников по заводу составил 43,5 года (в 2011г. – 44,1 года). Увеличилась доля сотрудников имеющих высшее и среднее профессиональное образование, уровень квалификации персонала на 31 декабря 2012г.: 178 сотрудников имеют высшее образование, что составляет 41,5 % от общего количества работников, (в 2011г. 154 сотрудника, что составляло 37,9%); 136 сотрудников имеют среднее профессиональное образование, что составляет 31,8 % от общего количества работников, (в 2011г. 122 сотрудника, что составляло 30,0%); 10 сотрудников имеют ученую степень; 15 сотрудников завода без отрыва от производства обучаются в образовательных учреждениях среднего профессионального и высшего профессионального образования. Производственное обучение и повышение квалификации в 2012 году прошли 135 работников, в том числе: 102 человека прошли внешнее обучение на сумму 731 238 рублей (в 2011 году 54 человека на сумму 294 555 рублей); 33 человека прошли внутреннее обучение и повысили свою квалификацию. Ежегодные очередные отпуска в 2012 году предоставлялись в соответствии с утвержденным графиком отпусков, согласованным с первичной профсоюзной организацией работников ОАО «ЕЗ ОЦМ» «Горно-металлургического профессионального союза России». Продолжительность основного отпуска составила 28 календарных дней, также предоставлены дополнительные оплачиваемые отпуска за работу во вредных условиях труда в количестве от 6 до 18 рабочих дней. 8 Работникам предприятия были предоставлены дополнительные оплачиваемые соответствии с коллективным договором, а также дни отдыха за сдачу крови (донорские дни). дни в На предприятии действует система поощрений сотрудников. Сотрудники получают награды и премии ко Дню металлурга, Дню рождения завода, к юбилейным датам работников. В связи с этим в 2012 году 37 сотрудника награждены Почетными грамотами завода. Почетными грамотами муниципальных образований отмечены 8 работников предприятия, Почетными грамотами областного уровня власти отмечены 12 сотрудников и 4 сотрудников награждено Почетной грамотой органов государственной власти России. При рождении ребенка сотрудницам также выплачивается единовременное безвозмездное пособие в размере 20 тысяч рублей. Предприятие оплачивает ритуальные услуги работавшим на момент смерти и умершим неработающим пенсионерам, вышедшим на пенсию с предприятия, (компенсируется до 10 тысяч рублей). Уровень и динамика средней заработной платы в 2012 г., Фонд оплаты труда (ФОТ) в 2012 г. Исполнение показателей Фонд оплаты труда (ФОТ), в тыс.руб Средняя заработная плата, тыс.руб./месяц 2011 г 2012 г. 161 074, 2 147 881,7 30,1 33,7 Отчет о выполнении коллективного договора (затраты на социальную сферу 2012 год) Наименование статей № п/п Сумма затрат в руб. Краткосрочный дополнительный оплачиваемый отпуск (до 3х рабочих дней) 181 922 2 Выплаты юбилярам и к праздникам. 384 000 3 Расходы на санаторные путевки 182 956 4 675 921 5 Детские оздоровительные лагеря Компенсация за содержание детей в д/с 6 Работа с молодежью 242 102 7 Пособие женщинам, находящимся в отпуске по уходу за детьми до 3х лет (кроме предусмотренных законодательством) Единовременное пособие при рождении ребенка. 39 774 1 8 57 549 60 000 9 Путевки ветеранам, мат.помощь неработающим пенсионерам 439 225 10 Культурно-массовые мероприятия (0.15% от ФОТ) 100 000 11 Корпоративные мероприятия 515 597 12 ДМС 112 000 13 Займы работникам предприятия 8 271 000 Итого: 11 262 046 9 5. Информация об объёме каждого из энергоресурсов, использованных в отчетном году. Объем использованных энергетических ресурсов № п/п Вид энергетических ресурсов Единица измерения в натуральном выражении в денежном выражении (тыс. руб. без НДС) 1 Природный газ тыс. н.м3 6739.000 20654.360 2 Электрическая энергия тыс. кВтч 8525.750 20114.550 3 Хоз. питьевая вода тыс. м3 43.488 1512.500 4 тыс. м3 45.176 707.310 5 Хоз. фекальные стоки Превышение загрязняющих веществ в стоках тыс. м3 45.176 2077.720 6 Техническая вода тыс. м3 77.685 369.570 7 Бензин автомобильный литр 12335.210 277.304 8 Топливо дизельное литр 4000.000 96.542 6. Отчет Совета директоров о результатах развития Общества по приоритетным направлениям его деятельности в 2012г. ОАО «ЕЗ ОЦМ» в 2012 году продолжает оставаться в числе стабильных прибыльных конкурентоспособных предприятий, о чем наглядно свидетельствуют экономические показатели деятельности Общества. 6.1. Общие экономические показатели Общества за 2009 - 2012 гг. № п/п 1 Наименование показателя ед. изм. 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г. Выручка тыс. руб. 1 092 928 1 595 304 2 791 179 4 459 349 1а в т.ч. Экспорт тыс. руб. 181 949 801 053 1 541 603 1 946 018 2 Себестоимость проданных продукции, работ, услуг тыс.руб. (663 584) (556 260) (568 695) (1 789 175) тыс. руб. 429 344 1 039 044 2 222 484 2 670 174 % 39 65 80 60 тыс. руб. тыс. руб. тыс. руб. тыс. руб. тыс. руб. тыс. руб. тыс. руб. тыс. руб. тыс. руб. тыс. руб. (24 204) (168 923) 236 217 65 088 (81 400) 286 565 (393 915) 112 555 (32 094) 80 932 (53 462) (180 969) 804 613 132 583 (41 358) 450 811 (433 318) 913 331 (191 004) 722 406 (35 335) (184 640) 2 002 509 123 039 (1 523) 1 485 809 (1 728 856) 1 880 978 (449 827) 1 429 307 (47 431) (185 993) 2 436 750 78 349 (17 830) 339 859 (426 369) 2 410 759 (499 442) 1 910 188 21,6 50,4 72 54,6 0.76 0.46 0.28 0,44 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 товаров, Валовая прибыль Рентабельность продаж (по валовой прибыли) Коммерческие расходы Управленческие расходы Прибыль от продаж Проценты к получению Проценты к уплате Прочие доходы Прочие расходы Прибыль до налогообложения Налог на прибыль Чистая прибыль Рентабельность продаж (по прибыли от продажи) Затраты на 1 руб. реализованной продукции % Коп. 10 № п/п 17 Наименование показателя ед. изм. Рентабельность продаж (по чистой прибыли) % 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г. 7 45,3 51 42,8 Деловая активность предприятия характеризуется результатами и степенью интенсивности текущей основной производственной деятельности, эффективностью использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Рост показателей деловой активности (увеличение выручки, валовой прибыли, чистой прибыли) в периоды с 2009г. по 2012г., относятся к показателям эффективности бизнеса. В связи с развитием рынка сбыта по дальнему зарубежью и расширением производства, наибольшая доля увеличения доходов от реализации в 2012г. приходится на выручку по экспорту. По итогам работы за 12 месяцев 2012 года предприятием получена чистая прибыль в размере 1 910 188 тыс. руб. Следует отметить также, что за анализируемый период удалось сохранить уровень коммерческих и управленческих расходов. Прочие расходы сократились в 2012г. по отношению к 2011г. на 75%. Показатели рентабельности являются обобщенной характеристикой эффективности хозяйственной деятельности компании и оценивают качество управления компанией, соотнося прибыль с величиной активов в целом, оборотных активов, собственного капитала и объемов продаж. Рентабельность показывает соотношение между затратами и результатами деятельности предприятия, эффективность и экономическую целесообразность его функционирования. Согласно расчетам в 2012г. показатели рентабельности, имеют положительную величину 60%, 54,6%, 42,8%. Таким образом, эффективность (прибыльность) использования средств, вложенных в деятельность предприятия, является высокой, это видно по росту чистой прибыли. 6.2. Виды продукции/услуг Общества в 2012 г., изменение ассортимента продукции относительно прошлых лет. Виды продукции/услуг Общества в 2012 году: - каталитические системы; - технические изделия для получения стекла, волокна, пластиков; - металлические контакты; - термоэлектродные материалы; - технические изделия разные; - эталоны; - стоматологические материалы; - полуфабрикаты; - припои технические» - химические соединения; - серебряные мишени для производства флоат-стекла и CD, DVD дисков; - аффинаж металлов платиновой группы, золота, серебра; - слитки и гранулы из аффинированных металлов; - улавливающая сетка с напылением; - оборудование и тигли для получения оптического стекла из ДУ; - сопутствующие материалы. Изменение ассортимента продукции в 2012 г. С учетом полного запуска технологического оборудования и производственных мощностей, перемещенных из центральной части города Екатеринбурга на промышленную площадку в город Верхняя Пышма, а так же проведенных научно-исследовательских работ ассортимент выпускаемой продукции увеличился на 77 видов изделий (для сравнения: в 2011г - на 21). Новая продукция охватывает практически все товарные направления, выпускаемые предприятием – каталитические системы, стеклоплавильные устройства, химические соединения, технические изделия, прокат, проволока. В частности, были разработаны и внедрены в производственный цикл технологии изготовления следующих видов продукции: серебряной ленты тонких размеров толщиной от 0,1 мм до 0,2 мм. питателей из новых сплавов, позволяющие снизить вес изделия более, чем в 1,5 раза, а стоимость - в 2,5 раза. 11 новой конструкции каталитических систем для окисления аммиака, в которых часть платиновых сеток заменена на активированные улавливающие сетки из более дешевого сплава ПдВ-5. Благодаря специальной обработке поверхность таких сеток покрыта тонким прочным слоем платины. В результате в каталитической системе почти на 30% сократилось вложение платины и родия, и на 15% должны сократиться их безвозвратные потери при эксплуатации без снижения производительности, пробега и степени конверсии аммиака. проволоки из Ир заданного качества термоэлектродной проволоки тонких размеров (0.035-0.06мм) припоев на основе сплавов из серебра мишеней из Ср с заданными свойствами для производства энергосберегающего флоат стекла различных химических соединений на основе драгоценных металлов. 6.3. Рост объемов производства в 2012 г. Объем выпущенной продукции в 2012 г вырос на 52% по сравнению с 2011 годом. Наибольший рост производства достигнут по изделиям следующих товарных групп: СЛИТКИ (рост в 4,9 раза), ЭТАЛОНЫ (рост в 20 раз), ПОЛУФАБРИКАТЫ и ТЕХНИЧЕСКИЕ ИЗДЕЛИЯ (рост более, чем в 2,2 раза), ПРИПОИ (рост в 2,6 раза). Значительная положительная динамика производства наблюдается по КОНТАКТАМ (на 93%), ХИМИЧЕСКИМ СОЕДИНЕНИЯМ (на 55%), СПУ (на 74%). 6.4. Основные показатели финансовой деятельности Общества за 2009 - 2012 гг. № п/п Наименование показателя 1 ед. изм. 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г. Коэффициент абсолютной ликвидности (допустимое значение 0,1-0,7) 4.0 6,06 10.2 7,00 2 Коэффициент текущей ликвидности (необходимое значение 1,5; оптимальное 2,0-3,5) 16,8 16,3 20.9 14,02 3 Собственные оборотные средства 1 006 722 1 592 378 1 914 127 3 791 302 4 Коэффициент автономии собственных средств 0.76 0,96 0.94 0.86 5 Стоимость чистых активов тыс. руб. 2 011 417 2 733 823 4 102 993 5 393 188 6 Рентабельность активов % 3.2 25,4 39.7 35.8 7 Коэффициент чистой прибыльности % 7.4 45,3 51.2 42.84 % 4.9 0,04 0.03 0,05 раз 13.9 18,5 15.2 17.83 8 9 Отношение суммы краткосрочных обязательств к капиталу и резервам Оборачиваемость дебиторской задолженности тыс. руб. Значение коэффициента абсолютной ликвидности в 2012г. превышает норматив, что позволяет сделать вывод о способности организации мгновенно покрыть наиболее срочные обязательства, а также свидетельствует о достаточной доле у организации денежных средств. Значение показателя текущей ликвидности в 2012г. составляет 14,02, это свидетельствует о том, что в перспективе, предприятие останется платежеспособным, поскольку данный коэффициент отражает прогноз платежеспособности предприятия на относительно отдаленную перспективу. Рентабельность совокупных активов отражает эффективность использования всего имущества предприятия. Показатель показывает, имеет ли предприятие базу для обеспечения высокой доходности собственного капитала. Повышение рентабельности всего капитала свидетельствует о возрастающем спросе на продукцию предприятия. За 2012г. значение данного показателя составило 35,8%. 12 Анализ показателей финансовой деятельности предприятия позволяет сделать вывод, что за 20092012 гг. период отмечается положительная динамика по эффективности использования оборотных активов, что в большей степени связано с увеличением выручки предприятия. В целом, можно сделать вывод, что предприятие имеет положительную динамику в деятельности. Структура основных фондов отражается в следующей таблице: № п/п 1. 2. 3. 4. 5. Наименование средств групп основных Здания Сооружения и передаточные устройства Машины и оборудование Транспортные средства Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь 444 742 на 31.12.12 г. Сумма Остаточная начисленной стоимость, амортизации, тыс. руб. тыс.руб. 39 772 404 970 Средн ий износ, % 9 45 627 6 735 38 892 15 376 468 1 323 256 560 649 119 908 674 68 49 9 705 8 109 1 596 84 Первоначальная Стоимость, тыс.руб. Структура Дебиторской и Кредиторской задолженности за 2008 – 2012 гг. № п/п Наименование показателя ед. изм. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г. 1 Дебиторская задолженность тыс.руб. 81 930 75 777 86 106 184 079 316 185 1.1. Дебиторская задолженность покупателей и заказчиков тыс.руб. 33 139 31 894 29 349 36 563 57 583 Доля дебиторской задолженности покупателей и заказчиков % 40 42 34 20 18 Дебиторская задолженность авансам выданным тыс.руб. 2 147 10 944 18 684 72 829 114 230 Доля дебиторской задолженности по авансам выданным % 3 14 22 40 36 Дебиторская задолженность бюджету и внебюджетным фондам тыс.руб. 29 940 3 868 3 629 20 313 37 697 Доля дебиторской задолженности бюджету и внебюджетным фондам % 37 5 4 11 12 Прочая дебиторская задолженность тыс.руб. 16 704 29 071 34 444 54 374 106 675 Доля прочей задолженности % 20 39 40 30 34 1.2. 1.3 1.4. по дебиторской 2 Кредиторская задолженность тыс.руб. 446 781 640 220 103 965 253 434 911 377 2.1. Кредиторская задолженность перед поставщиками и подрядчиками тыс.руб. 78 665 15 169 37 819 13 551 14 006 Доля кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками % 18 2 36 5 2 Кредиторская задолженность перед персоналом организации тыс.руб. - 6 122 5 265 2 793 5 161 Доля кредиторской задолженности перед персоналом организации % - 1 5 1 1 2.2. 13 № п/п 2.3. 2.4. 2.5. Наименование показателя ед. изм. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г. тыс.руб. 5 937 49 888 34 609 5 199 170 590 % 1 8 34 2 19 Займы и кредиты полученные тыс.руб. 362 131 542 756 - 205 840 60 Доля займов и кредитов полученных % 81 85 0 81 - Прочая кредиторская задолженность тыс.руб. 48 26 285 26 272 721 560 Доля прочей задолженности % 4 25 10 78 Кредиторская задолженность перед бюджетом и государственными внебюджетными фондами Доля кредиторской задолженности перед бюджетом и государственными внебюджетными фондами кредиторской - Дебиторская задолженность возросла с 184 079 тыс. руб. на начало 2012 года до 316 185 тыс. руб. на конец года. Основной рост дебиторской задолженности произошел за счет увеличения выданных авансов, а также прочей дебиторской задолженности. Кредиторская задолженность на 31.12.2012 г. увеличилась на 657 943 тыс. руб. по сравнению с началом 2012 г. и составила 911 377 тыс. руб. Увеличение объясняется наличием кредитной нагрузки на конец 2012 г. по сравнению с началом 2012 г. за счет начисленных дивидендов и задолженностью перед бюджетам по налогам начисленным за 2012 г. 7. Сведения о деятельности Совета директоров Общества в части обеспечения выполнения приоритетных направлений деятельности Общества В отчетном периоде Совет директоров планомерно и регулярно осуществлял контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества путем одобрения сделок и принятия решений в соответствии с требованиями действующего законодательства и Устава ОАО «ЕЗ ОЦМ». Заседания Совета директоров проводились по мере необходимости. Фактов переноса заседаний Совета директоров в 2012 году по причине отсутствия кворума не было. 8. Сведения о лицах, занимающих должность Единоличного исполнительного органа Общества, члена Совете директоров Общества, Ревизионной комиссии, Аудиторе, Специализированном регистраторе, осуществляющем ведение реестра акционеров Общества В соответствии с решением Совета директоров ОАО «ЕЗ ОЦМ» от 14.02.2011 года №3 Генеральным директором ОАО «ЕЗ ОЦМ» был избран Боровков Денис Анатольевич, 06 мая 1975 года рождения, образование высшее, в 1997 году окончил Уральский государственный технический университет по специальности: менеджмент; в 2000 году прошел профессиональную переподготовку в Институте переподготовке кадров Уральского государственного технического университета по специальности: финансовый менеджмент (Президентская программа подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации); в 2005 году окончил Академию народного хозяйства при Правительстве РФ по программе: Евроменеджмент - Мастер делового администрирования для руководителей, МВА. Место работы, занимаемые должности за последние пять лет и в настоящее время: 01.11.2002 - 30.10.2009 - заместитель генерального директора ЗАО «Управляющая компания Уралхимпласт». 10.11.2009 - 11.02.2011 – директор ООО «Чайна Хемикалс» 15.02.2011 - н.в. – генеральный директор ОАО «ЕЗ ОЦМ». Акций ОАО «ЕЗ ОЦМ» Боровков Д.А. не имеет. На протяжении 2012 года Боровковым Д.А. не осуществлялись сделки по приобретению или отчуждению акций Общества. Состав Совета директоров ОАО «ЕЗ ОЦМ» (в соответствии с решением Внеочередного общего собрания акционеров ОАО «ЕЗ ОЦМ» от 21.11.2011 года): 14 № п/п Ф.И.О. Сведения об образовании Занимаемые должности 1. Анцишкин Иван Вильевич высшее 2. Бельтюков Алексей Анатольевич высшее 3. Медведев Сергей Владимирович высшее 4. Мокшанова Светлана Александровна высшее 5. Поликарпов Александр Егорович высшее 6. Репин Денис Александрович высшее 7 Черемикин Игорь Владимирович высшее Член Совета директоров Член Совета директоров Председатель Член Совета директоров Член Совета директоров Член Совета директоров Член Совета директоров Член Совета директоров Доля акций ОАО «ЕЗ ОЦМ», принадлежащая данному лицу 0 0 0 0 0 0 0 Информация о лицах, входящих в состав Совета директоров ОАО «ЕЗ ОЦМ», избранный в соответствии с решением Внеочередного общего собрания акционеров ОАО «ЕЗ ОЦМ» от 21.11.2011 года: Год рождения ФИО Анцишкин Вильевич Иван 1965 Бельтюков Алексей Анатольевич 1970 Образование Образование высшее, окончил с отличием Херсонский индустриальный институт по специальности «Химические технологии и оборудование отделочного производства». В 2003 г. окончил Высшую школу бизнеса при МГУ им. М.В.Ломоносова и получил диплом «Мастер делового администрирования». В настоящее время проходит обучение в Высшей школе государственного администрирования при МГУ им. Ломоносова по программе МВА “Связи с государственными органами” Свердловский гос. орд. Труд. Кр. Знам. Медицинский институт. Квалификация – врач. Специальность – лечебное дело. The EUROPEAN INSTITUTE OF BUSINESS ADMINISTRATION, MASTER of BUSINESS ADMINISTRATION Медведев Сергей Владимирович 1971 Международная школа менеджмента ЛЭТИ - Лованиум, квалификация – магистр, специальность – менеджмент. Место работы, занимаемые должности 01.11.2006 – Управляющий директор проекта “Санкт-Петербург” (ЗАО “РЕНОВА-СтройГруп”) 09.01.2007- Директор проекта “СанктПетербург” (ЗАО “РЕНОВА-СтройГруп”) 03.09.2007- Директор проекта “Офисная недвижимость” (ЗАО “РЕНОВАСтройГруп”) 01.02.2008 – Генеральный директор (ЗАО “Строительный холдинг”) 03.12.2008 – Советник (ЗАО “Строительный холдинг”) 01.07.2010 – по н.в. Заместитель директора по взаимодействию с органами государственной власти (Филиал “Ренова Менеджмент АГ”) 01.11 – по настоящее время Фонд развития центра разработки и коммерциализации новых технологий, Вице президент по развитию и планированию. 08.07 – 01.11 Представительство Компании «МС А-Венчурс Лимитед», Глава Представительства. 01.11 – по настоящее время Представительство Компании «МС АВенчурс Лимитед», Глава Представительства. 08.07-01.11 Представительство Компании «МС А-Венчурс Лимитед», Исполнительный директор. 01.2007 -07.2007 ООО «Новые Газовые Технологии – Менеджмент», Исполнительный директор. 15 1979 Образование высшее, в 2001 окончила Московский Государственный Текстильный Университет им.Косыгина, факультет «Экономика и менеджмент» Мокшанова Светлана Александровна Высшее, в 1982г. окончил Всесоюзный юридический заочный институт по специальности "юристправовед" 1952 Поликарпов Александр Егорович Репин Денис Александрович 1979 Черемикин Игорь Владимирович 1972 образование высшее, в 2001 году окончил Уральскую государственную юридическую академию, институт Юстиции. Высшее. Военная академия экономики, финансов и права в 1994 году. Юрист-правовед. 09.2010 – по настоящее время – Филиал «Ренова Менеджмент АГ» (Швейцария), главный специалист Департамента консолидированной управленческой отчетности и бюджетирования; 10.2008 – 08.2010 - ОАО "КОМСТАРОбъединенные ТелеСистемы", Начальник Отдела инвестиционного анализа; 11.2006 – 10.2008 - ОАО "МГТС", Начальник Отдела инвестиций; 02.2005 08.2005 Советник безопасности ООО ЧОП Мангуст-Сервис 09.2005 07.2006 Начальник департамента экономической защиты ООО ЧОП Мангуст-Сервис 08.2006 02.2008 Директор департамента экономической защиты ООО УралПлатинаХолдинг, ООО ЧОП Мангуст-Сервис 02.2008 - 05.2010 - Вице-президент по обеспечению безопасности и режима ЗАО КЭС 06.2010 - н.в. - Советник Генерального директора ООО Консалтинговая компания Эгида 05.2006-01.06.2010 ООО «УралПлатина Холдинг», директор по правовым вопросам 06.2010 по 06.2011 ЗАО КЭС, заместитель начальника департамента судебной и проектной работы. 10.2007 по настоящее время заместитель Генерального директора ОАО «ЕЗ ОЦМ» по управлению корпоративной собственностью. 01.02.2008 – наст вр. Директор по правовым вопросам, Филиал ОА «Ренова Менеджмент АГ» (Швейцария) в РФ. Член Правления ОА «Ренова Менеджмент АГ» (Швейцария) Состав Совета директоров ОАО «ЕЗ ОЦМ» (в соответствии с решением Годового общего собрания акционеров ОАО «ЕЗ ОЦМ» от 19.06.2012 года): № п/п Ф.И.О. Сведения об образовании Занимаемые должности 1. Анцишкин Иван Вильевич высшее 2. Бельтюков Алексей Анатольевич высшее 3. Медведев Сергей Владимирович высшее 4. Мокшанова Светлана Александровна высшее 5. Репин Денис Александрович высшее 6. Романов Валерий Павлович высшее 7 Черемикин Игорь Владимирович высшее Член Совета директоров Член Совета директоров Председатель Член Совета директоров Член Совета директоров Член Совета директоров Член Совета директоров Член Совета директоров Доля акций ОАО «ЕЗ ОЦМ», принадлежащая данному лицу 0 0 0 0 0 0 0 16 Информация о лицах, входящих в состав Совета директоров ОАО «ЕЗ ОЦМ», избранный в соответствии с решением Годового общего собрания акционеров ОАО «ЕЗ ОЦМ» от 19.06.2012 года: Год рождения ФИО Анцишкин Вильевич Иван 1965 Бельтюков Алексей Анатольевич 1970 Образование Образование высшее, окончил с отличием Херсонский индустриальный институт по специальности «Химические технологии и оборудование отделочного производства». В 2003 г. окончил Высшую школу бизнеса при МГУ им. М.В.Ломоносова и получил диплом «Мастер делового администрирования». В настоящее время проходит обучение в Высшей школе государственного администрирования при МГУ им. Ломоносова по программе МВА “Связи с государственными органами” Свердловский гос. орд. Труд. Кр. Знам. Медицинский институт. Квалификация – врач. Специальность – лечебное дело. The EUROPEAN INSTITUTE OF BUSINESS ADMINISTRATION, MASTER of BUSINESS ADMINISTRATION Медведев Сергей Владимирович 1971 Мокшанова Светлана Александровна 1979 Репин Денис Александрович 1979 Международная школа менеджмента ЛЭТИ - Лованиум, квалификация – магистр, специальность – менеджмент. Образование высшее, в 2001 окончила Московский Государственный Текстильный Университет им.Косыгина, факультет «Экономика и менеджмент» образование высшее, в 2001 году окончил Уральскую государственную юридическую академию, институт Юстиции. Место работы, занимаемые должности 01.11.2006 – Управляющий директор проекта “Санкт-Петербург” (ЗАО “РЕНОВА-СтройГруп”) 09.01.2007- Директор проекта “СанктПетербург” (ЗАО “РЕНОВА-СтройГруп”) 03.09.2007- Директор проекта “Офисная недвижимость” (ЗАО “РЕНОВАСтройГруп”) 01.02.2008 – Генеральный директор (ЗАО “Строительный холдинг”) 03.12.2008 – Советник (ЗАО “Строительный холдинг”) 01.07.2010 – по н.в. Заместитель директора по взаимодействию с органами государственной власти (Филиал “Ренова Менеджмент АГ”) 01.11 – по настоящее время Фонд развития центра разработки и коммерциализации новых технологий, Вице президент по развитию и планированию. 08.07 – 01.11 Представительство Компании «МС А-Венчурс Лимитед», Глава Представительства. 01.11 – по настоящее время Представительство Компании «МС АВенчурс Лимитед», Глава Представительства. 08.07-01.11 Представительство Компании «МС А-Венчурс Лимитед», Исполнительный директор. 01.2007 -07.2007 ООО «Новые Газовые Технологии – Менеджмент», Исполнительный директор. 09.2010 – по настоящее время – Филиал «Ренова Менеджмент АГ» (Швейцария), главный специалист Департамента консолидированной управленческой отчетности и бюджетирования; 10.2008 – 08.2010 - ОАО "КОМСТАРОбъединенные ТелеСистемы", Начальник Отдела инвестиционного анализа; 11.2006 – 10.2008 - ОАО "МГТС", Начальник Отдела инвестиций; 05.2006-01.06.2010 ООО «УралПлатина Холдинг», директор по правовым вопросам 06.2010 по 06.2011 ЗАО КЭС, заместитель начальника департамента судебной и проектной работы. 10.2007 по настоящее время заместитель Генерального директора ОАО «ЕЗ ОЦМ» по управлению корпоративной собственностью. 17 Романов Валерий Павлович 1979 Черемикин Игорь Владимирович 1972 образование высшее, в 2000 году окончил Ростовский государственный университет по специальности юрист, в 2003 году окончил Аспирантуру РГУ, в 2003 году окончил Кембриджский Университет (Великобритания) Высшее. Военная академия экономики, финансов и права в 1994 году. Юрист-правовед. 01.2005 по настоящее время – Филиал АО «Ренова Менеджмент АГ (Швейцария)», главный специалист юридического отдела правового департамента 01.02.2008 – наст вр. Директор по правовым вопросам, Филиал ОА «Ренова Менеджмент АГ» (Швейцария) в РФ. Член Правления ОА «Ренова Менеджмент АГ» (Швейцария) Ни один из членов Совета директоров Общества на протяжении 2012 года не обладал долей участия в уставном капитале Общества и не имел обыкновенных акций Общества. Членами Совета директоров Общества на протяжении 2012 года не осуществлялись сделки по приобретению или отчуждению акций Общества. Состав Ревизионной комиссии ОАО «ЕЗ ОЦМ» (в соответствии с решением Годового общего собрания акционеров ОАО «ЕЗ ОЦМ» от 24.06.2011 года): № п/п Ф.И.О. Сведения об образовании 1. 2. 3. Великанова Марина Владимировна Долговых Ольга Ивановна Мысакова Ольга Александровна высшее высшее высшее Доля акций ОАО «ЕЗ ОЦМ», принадлежащая данному лицу 0 0 0 Информация о лицах, входящих в состав Ревизионной комиссии ОАО «ЕЗ ОЦМ», избранный в соответствии с решением Годового общего собрания акционеров ОАО «ЕЗ ОЦМ» от 24.06.2011 года: ФИО Год рождения Образование Великанова Марина Владимировна 1968 Высшее - экономическое Долговых Ольга Ивановна 1975 образование высшее. в 1996 году окончила «Шымкентский колледж экономики и права» по специальности: «Менеджмент»; в 2004 году окончила «Курганский государственный университет» по специальности: «Финансы и кредит»; в 2006 году прошла профессиональную переподготовку в Институте профессиональных бухгалтеров и аудиторов России, присвоена квалификация профессионального бухгалтера, бухгалтера-эксперта (консультанта) по международным стандартам финансовой отчетности; в 2011 году получила квалификационный сертификат «Консультант по налогам и сборам» в Палате налоговых консультантов России. Место работы, должности занимаемые ОАО «СУАЛ-Холдинг» Начальник отдела, ООО «Консалтинговая компания «Эгида» Директор финансовоэкономического департамента с 12.07.2005г. по 31.03.2009 – главный бухгалтер ООО «Глобал Электро»; с 23.04.2009г. по 26.06.2009 – начальник группы учета заработной платы ЗАО «Уральский Джи Эс Эм»; с 28.01.2010 по 15.04.2011 – главный бухгалтер ООО «Научнопроизводственное предприятие Волтарс»; с 18.04.2011-23.11.2011 – ведущий экономист по МСФО и управленческой отчетности ОАО «ЕЗ ОЦМ». 18 Место работы, должности ФИО Год рождения Образование Мысакова Ольга Александровна 1960 Высшее Московский государственный университет экономики, статистики и информатики – 2000 г. Квалификация: юрист. Специальность: юриспруденция (налоговое право). Всероссийский заочный финансовоэкономический институт – 1996. Квалификация: экономист. Специальность: Бухучет и аудит. Московский институт тонкой химической технологии- 1983. Квалификация: инженер химиктехнолог. Специальность: Основной органический и нефтехимический синтез. занимаемые ООО «Консалтинговая компания Эгида» Заместитель директора Департамента внутреннего контроля и налогового администрирования Состав Ревизионной комиссии ОАО «ЕЗ ОЦМ» (в соответствии с решением Годового общего собрания акционеров ОАО «ЕЗ ОЦМ» от 19.06.2012 года): № п/п Ф.И.О. Сведения об образовании 1. Великанова Марина Владимировна высшее Доля акций ОАО «ЕЗ ОЦМ», принадлежащая данному лицу 0 2. 3. Мысакова Ольга Александровна высшее высшее 0 0 Озеров Вячеслав Сергеевич Информация о лицах, входящих в состав Ревизионной комиссии ОАО «ЕЗ ОЦМ», избранный в соответствии с решением Годового общего собрания акционеров ОАО «ЕЗ ОЦМ» от 19.06.2012 года: ФИО Великанова Марина Владимировна Мысакова Ольга Александровна Год рождения 1968 1960 Образование Высшее - экономическое Высшее Московский государственный университет экономики, статистики и информатики – 2000 г. Квалификация: юрист. Специальность: юриспруденция (налоговое право). Всероссийский заочный финансовоэкономический институт – 1996. Квалификация: экономист. Специальность: Бухучет и аудит. Московский институт тонкой химической технологии- 1983. Квалификация: инженер химиктехнолог. Специальность: Основной органический и нефтехимический синтез. Место работы, должности занимаемые ОАО «СУАЛ-Холдинг» Начальник отдела, ООО «Консалтинговая компания «Эгида» Директор финансовоэкономического департамента ООО «Консалтинговая компания Эгида» Заместитель директора Департамента внутреннего контроля и налогового администрирования 19 ФИО Озеров Вячеслав Сергеевич Год рождения 1981 Образование Высшее. Новосибирский Государственный Университет, Механикоматематический факультет – 2003 г. Квалификация: программист, Специальность: Прикладная математика Место работы, должности занимаемые 10.2007.-05.2008. Группа Центринвест; старший аналитик 05.2008. – 06.2010. - Группа Спутник; руководитель проектов 09.2010. – 03.2011. - ОАО "ТМК"; начальник управления слияний и поглощений 06.2011. – н.в. - Управляющая компания "МС А-ВЕНЧУРС", директор по развитию Сведения об аудиторе Общества в 2012 году: ООО «Аудиторская группа «Капитал», место нахождения: 620075, г. Екатеринбург, ул. Шарташская, д. 19,101 Фактический и почтовый адрес: 620034, г. Екатеринбург, ул. Опалихинская, д. 42 В уставном (складочном) капитале (паевом фонде) Общества доли участия аудитора (должностных лиц аудитора) нет. Аудит годовой консолидированной (неконсолидированной) финансовой отчетности ОАО «ЕЗ ОЦМ» за 2012 год, подготовленной в соответствии с требованиями Международных стандартов финансовой отчетности, осуществляло ЗАО «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит», место нахождения: 125047, г. Москва, ул. Бутырский Вал, д. 10. Специализированный регистратор Общества: ЗАО «Профессиональный регистрационный центр», лицензия № 10-000-1-00293 на осуществление деятельности по ведению реестра выдана ФКЦБ 13.01.2004 г., место нахождения: 117452, Российская Федерация, г.Москва, Балаклавский проспект, д.28 В; почтовый адрес: 620026, Российская Федерация, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул.Декабристов, д.14. 9. Критерии определения и размер вознаграждения (компенсации расходов) лица, занимающего должность единоличного исполнительного органа (управляющего, управляющей организации) акционерного общества, каждого члена коллегиального исполнительного органа акционерного общества и каждого члена совета директоров (наблюдательного совета) акционерного общества или общий размер вознаграждения (компенсации расходов) всех этих лиц, выплаченного или выплачиваемого по результатам отчетного года; Критерии определения и размер вознаграждения Генерального директора ОАО «ЕЗ ОЦМ» определяются Трудовым договором с Генеральным директором Открытого акционерного общества «Екатеринбургский завод по обработке цветных металлов» от «15» февраля 2011 года. Вознаграждение членам Совета директоров Общества за исполнение указанными лицами своих обязанностей в 2012 году не предусмотрено и не выплачивалось. 10. Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям акционерного общества. 29.12.2012 г. единственным акционером Общества принято решение о распределении прибыли по результатам девяти месяцев 2012 финансового года за счет нераспределенной прибыли и выплате (объявлении) дивидендов по результатам девяти месяцев 2012 финансового года. Решение выполнено в 2013 г., дивиденды выплачены безналичным перечислением денежных средств на расчетный счет акционера. 20 11. Перечень совершенных Обществом в 2012 г. сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах" крупными сделками, а также иных сделок, на совершение которых в соответствии с уставом Общества распространяется порядок одобрения крупных сделок. Сделки, признаваемые в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» крупными сделками, а также иные сделки, на совершение которых в соответствии с уставом Общества распространяется порядок одобрения крупных сделок, Обществом в 2012 году не совершались. 12. Перечень совершенных Обществом в 2012 г. сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах" сделками, в совершении которых имелась заинтересованность. Сделки, признаваемые в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» сделками, в совершении которых имелась заинтересованность, Обществом в 2012 году не совершались. 13. Сведения о соблюдении Обществом Кодекса корпоративного поведения Обществом официально не утвержден кодекс корпоративного поведения или иной аналогичный документ, однако ОАО «ЕЗ ОЦМ» обеспечивает акционерам все возможности по участию в управлении обществом и ознакомлению с информацией о деятельности общества в соответствии с Федеральным Законом «Об акционерных обществах», Федеральным Законом «О рынке ценных бумаг» и нормативными правовыми актами федерального органа исполнительной власти по рынку ценных бумаг. Основным принципом построения обществом взаимоотношений с акционерами и инвесторами является разумный баланс интересов общества как хозяйствующего субъекта и как акционерного общества, заинтересованного в защите прав и законных интересов своих акционеров. Акционеры имеют право участвовать в управлении акционерным обществом путем принятия решений по наиболее важным вопросам деятельности общества на общем собрании акционеров. Приказом РО ФСФР России в УрФО от 29 ноября 2012 г. №62-12-1319/пз-и Общество освобождено от обязанности осуществлять раскрытие информации в соответствии со статьей 30 Федерального закона «О рынке ценных бумаг». В объемах, учитывающих данное положение, акционерам предоставлено право на регулярное и своевременное получение информации о деятельности Общества в порядке, определенном Приказом ФСФР России от 04.10.2011 N 11-46/пз-н "Об утверждении Положения о раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг". Общество зарегистрировано на ленте новостей агентства «Интерфакс», где публикуется информация, предусмотренная законодательством об открытых акционерных обществах и рынке ценных бумаг, подлежащая раскрытию акционерными обществами, освобожденными от обязанности осуществлять раскрытие информации в соответствии со статьей 30 Федерального закона «О рынке ценных бумаг». 14. Перспективы развития Общества. Долгосрочная цель – стать технологическим лидером в отрасли по производству аффинированных металлов и готовой продукции из драгоценных металлов в России. За 5 лет удвоить объемы производства по основным товарным направлениям. Создать на базе предприятия центр переработки сырья с низким содержанием драгоценных металлов в России, инжиниринговый центр по разработке технологий и оборудования для последующей коммерциализации на внутреннем и внешнем рынках. В 2013 году намечены работы по повышению конкурентоспособности ОАО «ЕЗ ОЦМ» на рынке СПУ и катализаторных систем, расширению номенклатуры выпускаемой продукции и оказываемых услуг, увеличению клиентской базы. Утвержденная на ОАО «ЕЗ ОЦМ» долгосрочная программа развития предприятия до 2016 г охватывает все стратегически приоритетные товарные направления на рынке драгоценных металлов. 21 План по основным показателям финансово-хозяйственной деятельности на 2013 и последующие годы в сравнении с фактом 2012 г. приведен в следующей таблице: Наименование показателя Доходы по основной деятельности, тыс.руб. Валовая прибыль, тыс.руб. Рентабельность продаж (по валовой прибыли), % Чистая прибыль, тыс.руб. Рентабельность продаж (по чистой прибыли), % 2012 г. (факт) 2013 г. (бюджет) Изменение к 2012 г., % 2014 г. (план) Изменени е к 2013 г., % 2015 г. (план) Измен ение к 2015 г., % 4 459 349 2 167 680 -51% 1 714 821 -21% 1 800 000 5% 2 670 174 1 640 096 -39% 726 959 -55,7% 750 000 4% 60% 76% 16% 42% 1 429 307 1 113 056 22% 150 000 32% 51% 19% 9% 42% -86% 160 000 7% 9% 15. Основные факторы риска в деятельности Общества (коммерческие, финансовые, инвестиционные, производственные, правовые риски). Основными факторами риска в деятельности Общества являются: усиление конкуренции, расширение ассортимента готовой продукции у действующих предприятий-производителей продукции аналогичного сегмента рынка, колебания цен на драгоценные металлы на мировых рынках, существенные изменения налогового и таможенного законодательства, а также законодательства, регулирующего обращение драгоценных металлов. Генеральный директор Главный бухгалтер Д.А. Боровков Т.Р. Наумова 22
