Факторы повышения эффективности бизнеса предприятий

Факторы повышения эффективности бизнеса предприятий
швейной промышленности
На отечественных предприятиях все острее ощущается недостаточная
информированность руководителей и служб, участвующих в постановке и
решении управленческих задач. Сегодня ясно, что конкурентные
преимущества получают те предприятия, которые умеют объединить людей,
процессы и технологии на базе информированности, в частности, о
состоянии рынка, его потребностей, позиции предприятия на этом рынке,
конкурентоспособности продукции и услуг по уровню качества и цены.
Только данные мониторинга рынка позволяют руководителям предприятия
принять правильные и своевременные решения по управлению бизнесом.
Поэтому тщательный анализ постоянно меняющейся внешней среды,
анализ ее состояния, выявление существенных изменений и определение
тенденций ее развития, позволяют определить как открывающиеся на рынке
возможности для предприятия, так и возможные угрозы и риски.
Проанализировав возможные средства достижения целей предприятия,
исходя из анализа собственных возможностей и возможностей,
открывающихся на рынке, руководство может разработать эффективную
стратегию деятельности. Определение целей, а также путей, средств и
способов их достижения, расписанных по времени, ресурсам, исполнителям
и последовательности выполнения, с указанием четких взаимодействий
между структурными подразделениями позволит повысить эффективность
осуществляемой деятельности.
Отсутствие информационного обеспечения отечественных
товаропроизводителей о состоянии внутреннего рынка, мировом развитии
рынка сырья и готовых изделий, тенденций моды не позволяет дать
достоверную оценку рыночной конъюнктуры как по отдельным видам
продукции, так и по отрасли в целом. Это снижает уровень прогнозов
производства, спроса и предложения, затрудняет проведение факторного
анализа себестоимости выпускаемой продукции.
Сбор возможно полной информации и формирование на ее основе
детализированных баз данных об объемах и структуре производства и
продаж, количестве запасов готовой продукции, объемах экспорта и импорта,
ценах на отечественную и импортную продукцию позволят руководителям
предприятий своевременно реагировать на изменения ситуации на рынке.
Эту информацию можно получить из официальных источников
государственной статистики, а проводя серьезную аналитическую работу для
выбора стратегии и оценки конъюнктуры рынка, целесообразно заключить
договор на получение такой информации в органах Госкомстата РФ и из
специальных сборников 1, 2. Дополнительную информацию можно
почерпнуть и из вторичных источников, в частности, из отраслевых
журналов.
Эффективность компании - очень широкое понятие, включающее
активы, имеющиеся в ее распоряжении, персонал, знание рынка, опыт,
нематериальные активы, позволяющие удерживаться на рынке. Чем
эффективнее компания их использует, тем больше прибыли ей удается
извлекать.
Иными словами, эффективность бизнеса - это концентрация бизнеса,
позволяющая лучшим образом использовать активы и ресурсы.
Логика развития. Показатели производства лидирующих предприятий
легкой промышленности свидетельствует о достаточно успешном выходе из
кризисной стадии развития экономики к динамичному росту. Важно, что
компании-лидеры после критического переходного периода создают
национальные бренды, не уступающие иным западным аналогам, по имиджу
и качеству.
Среди производственно-коммерческих предприятий, создавших и
продвигающих такие бренды, назовем хотя бы компании Первомайская заря,
ФОСП, Russo, Большевичка. Прошло то время, когда предприятия,
производящие хорошую одежду, столкнулись с проблемой массового
недоверия российских покупателей к отечественным маркам.
Новый подход к ведению бизнеса, когда руководство занимается
общим управлением, не означает, что производству уделяется меньше
внимания. На предприятиях, имеющих собственное производство, большая
доля инвестиций направляется на обновление технологического
оборудования.
Определяя стратегию, производственно-коммерческим компаниямлидерам пришлось делать выбор из нескольких вариантов развития:
модернизировать производство; увеличивать выпуск продукции; увеличивать
продажи; инвестировать в новые разработки.
Перечень вариантов можно продолжать, важно то, что каждый из них
влечет за собой совершенно разные инвестиционные решения. Более того,
каждый вариант подразумевает совершенно определенную логику развития
бизнеса в целом.
Пытаясь выстроить стратегию руководители начали размышлять над
бизнес-моделями компании, то есть сочетанием ряда параметров,
описывающих принципиальную схему построения бизнеса.
Основные параметры, описывающие бизнес-модель: размер компании;
товарно-рыночный (продуктовый) портфель; система управления; схема
взаимодействия с контрагентами; принципы организации производства.
Принципиально важным в бизнес-модели являются не столько параметры
сами по себе, сколько их взаимное соответствие. Именно жесткая
взаимосвязанность показателей друг с другом задает достаточно четкую
логику всему бизнесу компании.
Эффективность и конкурентоспособность. Многие российские
менеджеры на пороге вступления в ВТО понимают, что в ближайшие
несколько лет именно крупные зарубежные бренды станут главной угрозой
для большинства российских компаний. Лидеры осознают сложность своей
конкурентной позиции и стараются позиционировать свою продукцию, и
точнее выбрать рыночную нишу.
Эффективность бизнеса производственно-коммерческого предприятия,
производящего одежду, зависит от следующих факторов: 1) наличия
собственной розничной сети или отлаженных отношений с розничными
сетями; в идеале компания должна контролировать всю цепочку: от закупок
сырья до витрины магазина; 2) наличия современного технологического
оборудования, установленного не ранее 1999 года и позволяющего быстро
(раз в две-три недели) менять ассортимент; 3) наличия квалифицированного
и активного персонала, готового работать по новым правилам; 4) наличия
собственной устойчивой торговой марки; 5) наличия четко
позиционированного и перспективного востребованного рынком
ассортимента.
Соответственно, выиграть смогут только те российские производители,
которые уже сейчас готовятся к конкуренции и работают в инновационных
сегментах.
Конкурентоспособность швейной отрасли характеризуют доля
импортной продукции на внутреннем рынке, доля отрасли в мировом
производстве данного вида продукции, чистый экспорт и другие показатели.
К сожалению, в преддверии вступления России в ВТО более
характерна ликвидация отечественных предприятий легкой
промышленности, чем их модернизация. Сложившиеся в стране традиции
работы швейных предприятий и особенности государственной
промышленной политики (в том числе в отношении этой отрасли) во многом
определяют неактивную рыночную позицию руководства многих из них. Тем
не менее, и сегодня спрос на изделия российской швейной промышленности
остается достаточно высоким даже при ограниченной платежеспособности
основной массы населения.
Проведение анализа состояния и основных тенденций развития рынка
является основной частью работы по повышению конкурентоспособности
отечественной швейной продукции.
Для углубленного исследования процессов управления в легкой
промышленности проведен анализ производства швейной продукции в
различных регионах страны.
Анализ показал, что, во-первых, в отрасли идет концентрация
производства; во-вторых, предприятия легкой промышленности по многим
группам изделий теряют свою долю в той части рынка, которая принадлежит
российским товарам и, в-третьих, распределение производственных
мощностей по регионам крайне неравномерно.
Основной объем выпуска пальто, костюмов и платьев сосредоточен в
Центральном федеральном округе. В нем проживает 26,2% всего населения
России, а выпущено от 41,7 до 45,8% всех указанных изделий, в том числе
30% сорочек. В Центральном федеральном округе действует большинство
крупных производителей одежды.
В больших объемах швейные изделия изготовляются в Южном
федеральном округе, точнее в Краснодарском крае и, особенно, в Ростовской
области. Здесь произвели почти половину всех сорочек и более половины
курток. В Ростовской области, кроме того, произведено почти 40% всех
платьев и около 15% пальто и костюмов.
Значительно слабее развита швейная промышленность в СевероЗападном федеральном округе, где она сосредоточена практически в
Псковской области и Санкт-Петербурге, и в Приволжском федеральном
округе.
Очень мало швейных изделий выпускается в Уральском федеральном
округе, Сибирском и особенно в Дальневосточном федеральных округах.
Доля населения в них значительно превышает долю в выпуске швейных
изделий.
Вохринцева Светлана учащаяся группы 605