ПГУТИ

ПГУТИ
Отчет по лабораторной работе №4
по дисциплине «Моделирование систем»:
«Составление скользящих графиков.
Оптимизация использования рабочих»
Выполнила:
студентка группы ИТ-71
Никифорова Арина
Проверил:
Тимофеев А. В.
Самара, 2010
Цель работы: составить скользящий график работы в магазине, минимизирующий
убытки от лишних рабочих.
Задание на выполнение
В разные дни недели магазину требуется различное количество рабочих, занятых на полную
ставку. Число рабочих, требуемых в каждый день недели, приведено в таблице.
Практика магазина заключается в том, что каждый работающий на ставку (ставочник)
работает 5 дней и имеет 2 свободных дня каждую неделю (2 дня подряд). Например,
ставочник, работающий с понедельника по пятницу, имеет субботу и воскресенье
свободными.
Зарплата рабочего составляет 10$ в день, лишние рабочие (превышающие количество
требуемых) приносят убытки.
Составить скользящий график работы в магазине, минимизирующий убытки от лишних
рабочих.
Управляющий рассматривает возможность использования полставочников, работающих по 3
дня в неделю и получающих 6$ в день.
Выполнение задания
Исходные данные:
Также сформируем дополнительные таблицы для решения задачи:
Ведем начальные значения.
Смены
пн-пт
вт-сб
ср-вс
чт-пн
пт-вт
сб-ср
вс-чт
общее
количество
Количество продавцов в
смены
Количество продавцов в зале по
дням
5
3
3
5
3
1
1
15
13
13
17
19
15
13
21
2
Количество продавцов будет считаться как суммарное количество продавцов, работающих в
конкретный день.
Далее, используя функцию Поиск Решения, заносим все наши данные и условия в форму:
Получаем следующие значения:
3
Отчет по результатам:
4
Уменьшим смену до 3 дней. Для этого:
Создадим дополнительные таблицы.
Количество продавцов по дням считаем также как в первом случае.
Далее, используя функцию Поиск Решения, заносим все наши данные и условия в форму:
5
Результат:
Отчет по результатам:
6
Итог всей работы:
Вывод: По итогам полученной работы можно сказать, что количество продавцов,
необходимых для минимизации убытков от лишних рабочих было найдено. На основе отчета
по результатам, определили, что Количество продавцов в зале по дням и Количество
продавцов в смены являются определяющими ресурсами, поскольку любое их изменение
приведет к нарушению оптимального решения задачи.
7