Теоретические основы конкуренции и конкурентоспособности

Белкина М.В.
студентка гр. 59-в
научный руководитель: к.э.н. доцент Севостьянова Е.В.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНЦИИ И
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
В настоящее время понятие «конкуренция» представляет собой
универсальную категорию и используется для характеристики разнообразных
форм взаимодействий и в самых разных сферах.
Первые наиболее целостные теоретические положения о конкурентной
борьбе и ее движущих силах появились только в середине XVIII века. Огромная
заслуга в этом принадлежит представителям классической политической
экономии А. Смиту, Д. Рикардо. В последующие периоды значительное
развитие теория конкуренции получила благодаря трудам А. Маршалла, Дж.
Кейнса, В. Леонтьева, Й. Шумпетера, П. Сраффы, М.Портера и др. [5, с. 304].
Основоположник классической концепции конкуренции был Адам Смит, и он
дает одно из первых научных объяснений факторов, которые определяют
функционирование рыночного хозяйства в условиях свободной конкуренции.
Существуют альтернативные трактовки категории конкуренции (табл. 1)
[6, с. 235-236; 2, с. 50-55; 4, с. 96-97].
Таблица 1
Трактовки конкуренции
Адам Смит
Альфред
Маршалл
Ричард Чейс
Б. Райзенберг
Конкуренция – неотъемлемая характеристика рынка. В своем
сочинении “Богатство народа”1776г. он принимает, что отношения
при обмене направляет “невидимая рука”, которая проявляет свое
действие на рынке. Она как постоянно действующий механизм,
устраняет, что является недостаточно хорошим и неспособным
приспособиться.
Полностью воспринимает концепцию о свободной рыночной
конкуренции
как
оптимальной
экономической
среде
о
функционировании предприятий.
Конкуренция - относится к позиции в рыночном хозяйстве, а
продуктивность как правило связывается с производительностью
единицы вложенной затраты. Такая точка зрения показывает
взаимосвязь между конкуренцией и производительностью труда.
Конкуренция – более широкое понятие, которое дополняется ее
пониманием Б. Райзенбергом. Он считает, что конкуренция оживляет
и стимулирует бизнес, повышает его эффективность. Это определение
расширяет содержание термина “конкуренция” показывая ее
созидательный характер.
Каждый подход учитывает те или иные аспекты этого понятия. Однако
наиболее полно, сущность конкуренции как экономического явления,
определяющего деятельность конкретных хозяйствующих субъектов на рынке,
отражает поведенческий подход.
Конкурентоспособность в самом широком смысле означает способность
опережать других в достижении поставленных целей в ходе борьбы за
укрепление позиций на внутреннем и на внешнем рынках. В практике
хозяйственной деятельности различают конкурентоспособность продукции,
предприятий, отраслей, регионов и даже стран.
Конкурентоспособность - это совокупность качеств субъекта (объекта),
обеспечивающих превосходство над аналогичными субъектами (объектами).
В отличие от качества она определяется только теми свойствами товара,
которые представляют интерес для покупателя, обеспечивают удовлетворение
его потребностей [1, с. 60].
Наряду с теоретическими исследованиями сущности конкуренции и
конкурентоспособности, в экономической литературе давно обсуждается
проблема
практической
оценки
конкурентоспособности.
Оценка
конкурентоспособности является частью системы маркетинговых исследований
на предприятии, под которой понимается систематическое и объективное
выявление, сбор, анализ, распространение и использование информации для
повышения эффективности идентификации и решения маркетинговых проблем
и использования маркетинговых возможностей.
Рассмотрим проблемы конкурентоспособности на примере книготорговли
в г. Ижевске. Следует отметить, что в последние года на рынке книготорговли
г. Ижевска помимо организаций владельцев города, появились магазиныфилиалы из других регионов. Ими являются: «Книгомир» - филиал
новосибирской компании «Топ книга», который успешно развивается и в
настоящее время помимо центрального магазина имеет ещё 5 филиалов по
городу, а также ООО «Буква» - филиал от московского издательства «АСТ»,
который обладает двумя магазинами по городу Ижевску, при этом в обоих
случаях имеющий удобное, выгодное месторасположение. Количество
конкурентов увеличивается с каждым годом, а это одна из важнейших проблем
повышения конкурентоспособности.
Основными конкурентами магазина «Центр книги» по уровню развития,
успешности и наиболее предпочитаемые потребителями являются магазины:
«Книгомир», «Буква»». Проведём их сравнительную характеристику с
магазином
«Центр
книги»,
которая
позволит
оценить
его
конкурентоспособность.
Таблица 2
Сравнительная характеристика магазинов
ООО «Центр
книги»
входит в состав книготорговой сети «Инвис»;
 срок существования на рынке около 4 лет;
 ассортимент: деловая, учебная и художественная литература;
 цены: средние по городу;
 частота пополнения ассортимента: 1-2 недели;
 дополнительные услуги: бесплатная доставка, работа с
предварительными заказами;
 система скидок: от 3000 руб.-5%, от 10000 руб.-7%, от 20000 руб
 дисконтные карты отсутствуют;
 наличие парковки у магазина;
 форма обслуживания: самообслуживание;
 месторасположение: отдалённое от центра города и жилых домов.
ООО «Книгомир»
Филиал новосибирского магазина «Топ книга»;
 срок существования на рынке около 5 лет;
 ассортимент: художественная литература, деловая и учебная почти не
представлены;
 цены: выше, чем у конкурентов;
 частота пополнения ассортимента: 1 раз в неделю;
 дополнительные услуги: не предоставляются;
 система скидок: от 1300 руб.-5%, от 3000 руб.-10%, , от 5000 руб.-15%,
от 10000 руб.-20%;
 наличие дисконтных карт;
 отсутствие парковки у магазина;
 форма обслуживания: самообслуживание;
 торговые площади: большие;
 месторасположение: в центре города, ТЦ «Радиотехника 1».
Из сравнительного анализа основных характеристик магазина «Центр
книги», видно, что предприятие имеет как преимущества, так и недостатки в
своей деятельности перед конкурентами. Магазин имеет большие торговые
площади, что позволяет представить покупателям широкий ассортимент
продукции по доступным ценам. Наличие автостоянки создаёт удобства для
автомобилистов. Организация предоставляет услуги ксерокопирования, а так
же дополнительные услуги: бесплатная доставка, работа с предварительными
заказами. Цены на товар магазина установлены средние по городу, но при этом
представленная система скидок менее гибкая, чем у конкурентов. Отсутствие
дисконтных карт, безналичного расчёта с покупателями (по картам),
бесплатной упаковки отрицательно сказывается на имидже предприятия.
Как уже было отмечено, книжная торговля развивается, а вместе с ней
способы её продажи. Помимо традиционных способов, продажа книг
осуществляется по почте,
посредством
торговых представителей,
предлагающих
товар
«на
дому»,
а
также
через
Интернет.
Отметим, что Интернет с каждым годом становится всё более доступней для
заинтересованных лиц. Сетевые технологии позволяют не только осуществлять
издательствам продажу книг на прямую потребителям, но и предоставляют
возможность пользователям найти всю необходимую информацию без
привлечения печатных изданий. Все вышеперечисленные проблемы, которые
послужили причиной повышения конкурентоспособности организации,
приводят к низкому уровню выручки. Увеличение выручки является целью
организации и причиной повышения конкурентоспособности. Магазин «Центр
книги» на данный период осуществляет свою деятельность без привлечения
заёмных средств, покрывая все расходы за счёт выручки. Имея хорошую
платежеспособность, организация всё же стремится максимально увеличить
свою выручку, получить высокую прибыль, позволяющую в дальнейшем
проведение ряда мероприятий для привлечения покупателей и увеличение
спроса [3, с. 229]. Хотя в магазине представлен весь спектр книжной
продукции: учебная, художественная, деловая литература, но следует также
уделить наибольшее внимание дополнительной продукции, а это: плакаты,
открытки, развивающие игры, информационные СД диски, аудиокассеты.
Основной проблемой предприятия является низкий уровень выручки,
который возникает в результате существующей конкуренции, увеличение
организаций, занимающихся реализацией книжной продукции, а также
причиной служит развитие передовых технологий, а это интернет, дающий
возможность потребителям найти всю необходимую информацию без
привлечения книжной продукции. В результате незначительного срока
существования магазина на рынке книготорговли возникает проблема низкого
уровня покупательского спроса, который приводит к снижению уровня
выручки [3, с.230].
В данной статье подробно рассмотрены различные виды трактовок
конкуренции,
понятия
конкурентоспособности,
основные
проблемы
предприятия, на примере книготорговли в г. Ижевске, а именно, что
конкуренция очень большая в городе и с каждым годом увеличивается, каждый
магазин пытается решить проблемы по увеличению выручки, разрабатывая
свои стратегии и привлекает покупателей новыми услугами.
Список литературы
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Бескровная
С.В.
Конкурентоспособность
России
и
принципы
конкурентоспособности / Бескровная С.В. // ЭКО. 2011. №10. С. 60-78
Григорьева М.С. Методы оценки конкурентоспособности предприятия /
М.С. Григорьева // Вопросы экономики 2011. №6. С. 50-56
Ларин М. Основные недостатки и проблемы практической применимости методов
оценки конкурентоспособности предприятий / М. Ларин // Аналитический журнал
Ресурсы. Информация. Снабжения. Конкуренция.2011. №4. С.228-231
Михайлова Ю.Б. Управления конкурентоспособностью предприятия / Ю.Б.
Михайлова // ЭКО. 2011. №8. С. 95-97
Сулейманов В. Конкуренция и конкурентоспособность – теоретические основы и
концепции / В.Сулейманов // Аналитический журнал Ресурсы. Информация.
Снабжения. Конкуренция. 2012. №2. С. 304- 307
Тагиров Ш. Теоретические основы управления конкурентоспособным рыночным
поведением предприятия в рамках организационных образований / Ш. Тагиров //
Аналитический журнал Ресурсы. Информация. Снабжения. Конкуренция. 2011. №4.
С. 235-241.