Этические комитеты

РЕСУРСЫ ПРИКЛАДНОЙ ЭТИКИ
Чем могут помочь в решении этических проблем, возникающих в бизнесе и
сообществе, этические комитеты и комиссии?
Их создают и используют в целях:
- проведения
диагностики корпоративной культуры; оценки и реализации
установленных и принятых норм, стандартов, ценностей, принципов и ценностей;
координации деятельности компаний и отраслей в сфере деловой этики, корпоративной
социальной ответственности, корпоративного управления;
- проведения этических экспертиз, которые представляют собой всесторонний
анализ конкретного аспекта деятельности организации или отдельного проекта.
Результатом такой экспертизы становится система предложений, направленных на
улучшение морального климата в организации, ее имиджа в глазах общественности,
внесение коррективов в деятельность организации. Когда по тем или иным причинам
проблемы организации не могут быть решены собственными силами, для проведения
этической экспертизы приглашаются независимые консультанты по этике со стороны.
- организации обучающих программ,
тренингов, в т.ч. по разрешению
конфликтных ситуаций и нравственно-этических проблем;
- проведения консультирования по вопросам толкования принципов и норм
кодексов этики/ других
документов этического плана, принятых в данной
организации/отрасли - в конкретных ситуациях; по вопросам корпоративной культуры и
этикета (прежде всего культуры и этикета стран, с которыми сотрудничает компания);
составления документов социальной отчетности; формирования корпоративной культуры,
поддержания имиджа компании/отрасли;
- осуществления контроля за выполнением сотрудниками и компаниями моральных
принципов и правил, декларируемых этическими документами;
- осуществления посреднических функций между конфликтующими сторонами,
оказания содействие в разрешении конфликтов;
- разработки системы и процедуры информирования о нарушениях (конфликтах) и
обеспечения ее функционирования:
-выработки заключений/постановлений по спорным нравственно-этическим
вопросам и осуществление деятельности по наложению моральных, дисциплинарных
санкций на нарушителей;
- организации и проведения исследований в целях изучения и адаптации лучшей
практики в сфере управления деловой этикой, социальной ответственностью бизнеса, а
также в сфере корпоративного управления;
Одна из основных функций уполномоченных по бизнес-этике/сотрудников,
отвечающих за данную сферу – это интерпретация этических документов, принятых в
отрасли/организации; выработка суждений по нравственно-этическим вопросам,
связанным с действиями отрасли/организации, а также выполнение функций так
называемой «социальной совести» отрасли/организации.
Литература
Основная:
Даулинг Г. Репутация фирмы: создание, управление и оценка эффективности. – М.: Имидж-Контакт;
ИНФРА-М, 2003.
Де Джордж Р.Т. Деловая этика (в 2-х т.т.). - СПб.- М.: Ин-т «Экономическая школа»; Издательская
группа «Прогресс», 2001.
Роббинз Ст.П. Основы организационного поведения. – М.: Вильямс, 2006.
Рольф Ван Дик. Преданность и идентификация с организацией / пер. с нем. – Харьков: гуманитарный центр,
2006.
Смирнова А. Этические нормы и кодекс деловой этики. // Корпоративное управление и работа совета
директоров в российских компаниях. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
Тесакова Н.В. Миссия и Корпоративный кодекс. – М.: РИП-холдинг, 2004.
Дополнительная:
Гибсон Дж. Организации: поведение, структура, процессы.- М.: ИНФРА-М, 2000.
Грей К. Организации. Теории, конфликты и менеджеры. – Харьков: Изд-во Гуманитарный центр, 2008.
Дафт, Ричард Л. Менеджмент. 8-е изд. /пер. с англ. под ред. С.К. Мордовина. – СПб.: Питер, 2009.
Деловая этика. Руководство по управлению ответственным предприятием в развивающейся рыночной
экономике. – Вашингтон: Министерство торговли США; Управление международной торговли, 2005.
Джей Р. Энциклопедия менеджера: Алгоритмы эффективной работы. / Рос Джей, Ричард Темплар. – М.:
Альпина Бизнес Букс, 2006.
Катков В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии // Управление
персоналом. 2000. № 2.
Корпоративная культура и корпоративные ценности современной фирмы: международный опыт и
российская практика / Под общ. ред. Д.Л.Стровского. – Екатеринбург, ГОУ «УГТУ-УПИ», 2003.
Крылов А.Н Корпоративная идентичность. Учебное пособие для менеджеров и маркетологов. – М.:
ИКАР, 2004.
Мерманн Э. Коммуникация и коммуникабельность / Пер. с нем. – Харьков: Гуманитарный центр, 2007.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: ООО «И.Д.Вильямс», 1997.
Морган Г. Имиджи организации: Восемь моделей организационного развития. – М.: Вершина, 2006.
Национальный доклад по корпоративному управлению. Выпуск 1. – М., 2008.
Регнет Э. Конфликты в организациях. Формы, функции и способы преодоления. – Харьков:
Институт прикладной психологии «Гуманитарный центр», 2005.
Роббинз Ст.П., Хансейкер Ф.Л. Тренинг делового общения для менеджеров. Руководство по управлению
кадрами. – М.: Вильямс, 2007.
Фритцше Дейвид Дж. Этика бизнеса. Глобальная и управленческая перспектива. – М: Олимп-Бизнес, 2002.
Шейн Э. Организационная культура и лидерство. – СПб.: Питер, 2008.
Шихирев П.Н. Введение в российскую деловую культуру. М., 2000.
Шихирев П. Этика корпораций //Кадры. – М., 1996. - № 3.
htth://gbscodexresearch.hbr.org
“Up to Code” by Lynn Paine, Rohit Deshpande, Johua D.Margolis, Kim Eric Bettcher. Harvard Business Review,
December 2005.
Контактная информация: Кафедра этики философского факультета МГУ
им.М.В.Ломоносова, E-mail: magister@philos.msu.ru, etic@philos.msu.ru,, Пороховская
Татьяна Ивановна.