ОПД.В1.1 Стратегическое планирование (новое окно)

2
1 Цели и задачи дисциплины
Цель дисциплины «Стратегическое планирование»- формирование
адекватных представлений о наборе действий и решений, предпринятых
руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий,
предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.
Задачи дисциплины:
-
ознакомить студентов с основами стратегического планирования и
прогнозирования;
- дать представление о процессах выбора целей организации и путей
их достижения;
- обучить методам выбора стратегии с помощью аналитических
моделей.
2 Место дисциплины в квалификационной характеристике
Овладение дисциплиной «Стратегическое планирование» опирается на
знания,
полученные
при
изучении
маркетинга,
менеджмента,
общепрофессиональных экономических дисциплин, статистики. Успешное
освоение
дисциплины
«
Стратегическое
планирование»
является
необходимым компонентом формирования современного специалиста в
области управления организацией.
3 Начальные требования к освоению дисциплины
Для эффективного освоения содержания дисциплины студенты
должны предварительно получить знания общих методических вопросов
логики, иметь представления об основах маркетинга, менеджмента, обладать
знанием в области экономики.
3
4 Требования к уровню освоения содержания дисциплины
В результате изучения дисциплины у студентов должны быть
сформированы следующие знания и умения, отвечающие содержанию
дисциплины.
Студент должен знать:
- методологию стратегического планирования;
- основные факторы, влияющие на выработку стратегических планов;
- сущность, функции и выгоды стратегического планирования;
-
способы
анализа
риска
и
планирования
непредвиденных
обстоятельств;
- правила нормативного подхода к выработке стратегии;
Студент должен уметь:
- анализировать деятельность предприятия SWOT анализ;
- составлять стратегические планы на основе научного предвидения;
- определять факторы, влияющие на выбор стратегии;
-
разработать программы воздействия рыночной стратегии на
экономическое состояние фирмы;
- проводить стратегический контроль;
- анализировать стратегические планы на устойчивость, уязвимость.
5 Объем дисциплины и виды учебной работы
5.1 Дневная форма обучения
Виды учебной работы
Общая трудоемкость дисциплины
Лекции
Практические занятия
Всего самостоятельная работа
Вид итогового контроля
Всего часов
72
18
18
36
зачет
Распределение по
семестрам
7
72
18
18
36
зачет
4
6 Содержание дисциплины
№
п/п
Наименование раздела дисциплины
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Итого
:
Стратегическое планирование и прогнозирование
Стратегическое планирование и проблемы региональной экономики
Внутрифирменное планирование и маркетинг
Стратегическое планирование и государственное регулирование
Разработка рыночных стратегий
Стратегические ориентации внутрифирменных стратегий, хозяйственных подразделений.
Макростратегические
программы
углубления
экономических реформ в Российской Федерации
Внутрифирменное планирование и стратегический
менеджмент
Программа рыночной стратегии на прибыль
Распределение по видам
(час)
Лекции ПЗ
2
2
2
2
2
3
2
2
3
2
4
2
2
4
2
18
18
7 Содержание практических занятий
№
п/п
Номер
разделов
1
1
2
2
3
3
4
5
5
6
6
8
Наименование практических занятий
Исследование и анализ источников информации для
процесса планирования
Составление прогноза роста цен на транспортные
услуги
Предприятия,
осуществляющее
стратегическое
планирование, используя его функции, формы,
альтернативы
Составление стратегии на 5 лет для фирмы уязвимой со
стороны новых технологий.
Составление бизнес-плана фирмы, исходя из выбора
стратегий с помощью аналитических моделей
Разработка программы диверсификации для фирмы,
освоившей технологии закупки и консервации фруктов,
ягод и владеющей сильной маркой на рынке
5
8 Учебно-методическое обеспечение дисциплины
Основная литература
1. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс
лекций. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашения, 2010.-288с.
2. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. – СПб.:
Питер, 2011.-320с.
3. Байе М.Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса: Учеб.
пособ./ Пер с англ., Под ред. А.М. Никитина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.743
Дополнительная и справочная литература
1. Стратегическое планирование: Учебник /Под общей редакцией
профессора Э.А. Арустамова. – М.: Издательский дом «Дашков и Ко, 2011.230с.
2. Стратегическое планирование: Учебник /Под общей редакцией Э.А.
Арустамов. – М.: Издательский центр «Академия», 2010.-180с.
3. Ветрова Е.Н. Стратегическое планирование: Методические указания
к самостоятельной работе, домашним заданиям, контрольным работам и
практическим занятиям для студентов спец. 080502 всех форм обучения. СПб.: СПбГУНиПТ, 2009. - 93 с.
Электронные образовательные ресурсы
1. Поделинская И.А., Бянкин И.А. Стратегическое планирование.
Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2011.-55с. [Электронный
ресурс]. – Режим доступа [http://window.edu.ru/resource/849/18849].
6
2. Меняйло
Г.В.
Технология
стратегического
Практикум. - Воронеж: ИПЦ ВГУ, 2010.-36с.
планирования:
[Электронный ресурс]. –
Режим доступа http://window.edu.ru/resource/301/59301].
3. Асаул
А.Н.,
Морозов
И.Е.,
Пасяда
Н.И.,
Фролов
В.И.
Стратегическое планирование развития строительной организации / Под ред.
засл. строителя РФ, д-ра экон. наук, проф. А. Н. Асаула. - СПб.: СПбГАСУ.,
2009.
-
163
с.
[Электронный
ресурс].
–
Режим
доступа
http://window.edu.ru/resource/171/67171].
7
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Дальневосточный федеральный университет»
(ДВФУ)
ФИЛИАЛ ДВФУ В Г. БОЛЬШОЙ КАМЕНЬ
КОНТРОЛЬНО-ИЗМЕРИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
«по дисциплине «Стратегическое планирование»
080801.65 Прикладная информатика (в экономике)
г. Большой Камень
8
1)Какое место занимает планирование в управлении бизнесом?
– Самое важное, если вы умеете планировать, то остальное неваж-но
– Необязательное, многие вполне могут обойтись и без него
+ Грамотное планирование – 30% успеха предприятия
– Грамотное планирование- 50% успеха предприятия
2)Что является первоначальным пунктом при планировании дел?
– Отбросить все неважные дела и заняться только важными
+ Составить полный список дел, которые нужно решить
– Распределить дела по степени важности
– Дать задание секретарю или заместителю, чтобы те составили план
дел
3)Что предпринимателю важно помнить при составлении плана?
– Необходимо быть оптимистом во всем
– Необходимо составлять план учитывая долгосрочные перспективы
– Необходимо пессимистично оценивать ситуацию, чтобы найти
лучший выход
+ Необходимо быть уверенным, что выполнишь все дела в срок
4)Что нужно в первую очередь учитывать при открытии собственного предприятия?
– Инфляцию
– Кредиторскую задолженность
+ Стратегию развития бизнеса
– Тактику развития бизнеса
– Арендную плату
– Количество рабочей силы 5)Что должно являться своего рода
стержнем воплощения меч-ты в реальность?
+ Четко поставленная цель
9
– Финансовые возможности
– Сильное желание добиться чего-либо
– Отсутствие преград
6)С чего обязательно начинать реализацию поставленной цели?– С
устранения препятствий, мешающих этому
+ С определения расстояния, отделяющего вас от цели – С создания
финансовой базы
– С отменой всех остальных дел и всецелого поглощения только этой
задачи
7)Что в первую очередь необходимо чувствовать и ощущать при
проделывании шагов к намеченной цели?
– Что шагов стало меньше
+ Саму цель еще более четко, что вызовет большую мотивацию
– Финансовое равновесие
– Что поставленная цель не мешает другим делам
8)Какая основная роль бизнес- плана для предприятия?
– Это теоретическая формальность, без которой вполне можно
обойтись
– В нем будет храниться вся информация о предприятии
– Если предприятие большое, то у него должен быть бизнес- план
+ Это своего рода карта по развитию бизнеса
9)Какой самый эффективный способ сбора данных для бизнес - плана с
точки зрения специалистов?
– Общение со знающими людьми
+ Посещение аналогичной фирмы в качестве простого клиента
– Чтение литературы
10
– Купить готовый бизнес – план
10)На какие вопросы должен отвечать бизнес план? (отметьте
несколько правильных ответов)
+ Кто мои конкуренты?
+ Какую прибыль обеспечит мое предприятие?
–Как будет необходимо возвращать кредит?
+ Кто мои клиенты и где они располагаются?
+ Что уникального в моей продукции?
– Почему реклама конкурентов лучше?
11)На какие три основных вопроса по сути отвечает бизнес- планирование? (отметьте несколько правильных ответов)
+ Где мы находимся в настоящее время?
+Куда мы хотим двигаться?
–Каковы наши финансовые дела?
+Как мы собираемся достичь желаемого?
–Какова вероятность «прогореть»?
–Сколько времени нам потребуется на реализацию наших планов?
12)Каковы основные компоненты стратегического плана? (отметьте несколько правильных ответов)
+Миссия
–Начальный капитал
+Стратегия
–Подбор рабочей силы
+Цели
13)Что представляет собой основную причину существования организации, зафиксированную в письменном виде?
11
–Цели организации
–Стратегия организации
+Миссия организации
–Бизнес-план организации
14)Какие основные элементы должна включать в себя миссия организации? (отметьте несколько правильных ответов)
– Предпочтения потребителей
+ Задачи фирмы с учетом ее базовых услуг или товаров, основных
рынков и тех¬нологий
+ Культура организации
–Персонал
+ Внешнюю среда, определяющую философию деятельности
15)Как можно сформулировать основную цель любого бизнеса с точки
зрения стратегического планирования?
– Получение прибыли
–Создание капитала
+Создание потребителя
–Получение экономических выгод
16)Что из себя представляет стратегия организации?
– Расширенное описание миссии организации
– Бизнес-план
– План реализации мечты предпринимателя
+ Конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели
17)Как должны формулироваться цели организации?
– оптимистично
–с учетом потенциально-возможных вариантов
12
+конкретно, в измеряемых количественно показателях
–конкретно, в измеряемых качественно показателях
–в абстрактных и приблизительных показателях
18)Какие цели формулируются в первую очередь?
–краткосрочные, от которых в дальнейшем можно двигаться на уровни
выше
–среднесрочные, являющиеся «золотой серединой», т.к. от них лег-ко
как опуститься на уровень ниже, так и подняться на уровень выше
+долгосрочные, как ориентир для других уровней
19)Отражается ли достижимость целей на качестве работы персонала организации?
+да, так как это мощный мотиватор к деятельности
– да, так как от этого может меняться отношение к ним руководства
–нет, данная характеристика целей не связана с эффективностью работы персонала
–нет, она отражается только на руководстве организации
20)Какие виды деятельности организации требуют установки для них
целей?
– только те, что прописаны в бизнес-плане
+все виды деятельности, являющиеся важными для организации
– только те, которые напрямую ведут к реализации миссии
–все, которые назначит главный бухгалтер
21)Каковы основные характеристики целей организации? (отметьте
несколько верных ответов)
+достижимость
– быстродействие
13
+конкретность
+ориентация на время
–показательность
–финансовая независимость
22)Когда отпадает необходимость в стратегии?
–как только будет написан бизнес-план
–как только она полностью реализована
–как только предприятие открылось
+как только реальный ход развития выведет организацию на желательные события
23)Каких ошибок вы должны избегать при составлении бизнес-плана
(отметьте несколько правильных ответов)
+утверждений, что конкурентов нет
–краткости и внесения всего дополнительного в приложение
+размытых финансовых отчетов
– скрупулезно выверенных финансовых отчетов
+ошибок в выборе времени
24)На что в первую очередь захочет взглянуть инвестор (если вы
нуждаетесь в таковом)?
–четко сформулированную миссию
+грамотно составленный бизнес-план
–четкую стратегию
–детализованные и приоритетно расписанные цели
14
Контрольные вопросы по курсу дисциплины «Стратегическое
планирование»
1. Основные
функции
государства,
обеспечивающие
развитие
экономики.
2. Процесс стратегического менеджмента.
3. Факторы, влияющие на выбор стратегии.
4. Планирование и успех организации.
5. Характеристика внешней среды и ее влияние на организацию.
6. Цели организации (определения, виды).
7. С помощью, каких функций государство производит регулирование
развития экономики. Пути и методы действий.
8. Анализ риска и планирования непредвиденных обстоятельств.
9. Определение функциональных стратегий фирмы.
10. Экономические реформы в период перехода к рынку.
11. Экономическое прогнозирование.
12. Формирование общей стратегии компании.
13. Выбор стратегии с помощью аналитических моделей.
14. Общие предпосылки, определяющие пути и методы эффективного
государства.
15. Характеристика внутренней среды, ее влияние на организацию.
16. Программа маркетинга.
17. Стратегия диверсификации.
18. Взаимосвязь маркетинга и планирования.
19. Миссия компании (ее формирование).
20. Общие конкурентные стратегии по Портеру.
21. Внутрифирменное планирование.
22. Формирование конкурентной стратегии.
23. Нормативный подход.
24. Плановый период.
15
25. Ситуационный подход.
26. Стратегическое планирование (определение, значение).
Темы контрольных работ
1. Стратегическое планирование, сущность и роль планирования в
экономике.
2. Различие между экономическим планированием и прогнозированием.
3. Методы разработки стратегической программы маркетинга
4. Внутрифирменное планирование.
5. Стратегическое планирование и государственное регулирования.
6. Макростратегические
программы углубления экономических
реформ в России.
7. Внутрифирменное планирования и стратегический менеджмент.
8. Программа рыночной стратегии воздействия на прибыль.
9. Модель стратегического менеджмента.
10. Выбор стратегии с помощью аналитических моделей.
11. Техника анализа диверсифицированных групп.
12. Риск стратегии единственного бизнеса.
13. Выбор стратегии с помощью методик оценки для сопоставления
различных альтернатив.
14. Факторы, влияющие на выбор стратегии.
15. Методы контроля при исполнении стратегического плана.
16. Содержание и структура бизнес-плана.
17. Стратегии родственной и неродственной диверсификации.
16
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Дальневосточный федеральный университет»
(ДВФУ)
ФИЛИАЛ ДВФУ В Г. БОЛЬШОЙ КАМЕНЬ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
по дисциплине «Стратегическое планирование»
080801.65 Прикладная информатика (в экономике)
г. Большой Камень
17
Основная литература
1. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс
лекций. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашения, 2010.-288с.
2. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. – СПб.:
Питер, 2011.-320с.
3. Байе М.Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса: Учеб.
пособ./ Пер с англ., Под ред. А.М. Никитина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.743
Дополнительная и справочная литература
1. Стратегическое планирование: Учебник /Под общей редакцией
профессора Э.А. Арустамова. – М.: Издательский дом «Дашков и Ко, 2011.230с.
2. Стратегическое планирование: Учебник /Под общей редакцией Э.А.
Арустамов. – М.: Издательский центр «Академия», 2010.-180с.
3. Ветрова Е.Н. Стратегическое планирование: Методические указания
к самостоятельной работе, домашним заданиям, контрольным работам и
практическим занятиям для студентов спец. 080502 всех форм обучения. СПб.: СПбГУНиПТ, 2009. - 93 с.
Электронные образовательные ресурсы
1. Поделинская И.А., Бянкин И.А. Стратегическое планирование.
Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2011.-55с. [Электронный
ресурс]. – Режим доступа [http://window.edu.ru/resource/849/18849].
2. Меняйло
Г.В.
Технология
стратегического
Практикум. - Воронеж: ИПЦ ВГУ, 2010.-36с.
планирования:
[Электронный ресурс]. –
Режим доступа http://window.edu.ru/resource/301/59301].
3. Асаул
А.Н.,
Морозов
И.Е.,
Пасяда
Н.И.,
Фролов
В.И.
Стратегическое планирование развития строительной организации / Под ред.
18
засл. строителя РФ, д-ра экон. наук, проф. А. Н. Асаула. - СПб.: СПбГАСУ.,
2009.
-
163
с.
[Электронный
ресурс].
–
Режим
доступа
http://window.edu.ru/resource/171/67171].
19