М2.В.ДВ.3.1 РПУД Стратегическое инвестирование и

ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ИНВЕСТИРОВАНИЕ И ПАРТНЕРСТВО»
Разработчик:
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
Лист 1 из 15
Бондарь Ю.А.
УМКД 29-24/70(13) – 080200.68-М2.В.ДВ.3.1-2012
на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Дальневосточный федеральный университет»
(ДВФУ)
ШКОЛЫ ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА
Согласовано
Школа экономики и менеджмента ДВФУ
Руководитель ОП
(подпись)
Е.Б. Гаффорова
«21» июня 2012 г.
«УТВЕРЖДАЮ»
Зав. кафедрой менеджмента
(подпись)
Е.Б. Гаффорова
«21» июня 2012 г.
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ (РПУД)
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ИНВЕСТИРОВАНИЕ И ПАРТНЕРСТВО
Направление подготовки: 080200.68 «Менеджмент»
Программа подготовки: «Стратегический менеджмент»
Форма подготовки: очная
Школа экономики и менеджмента ДВФУ
Кафедра менеджмента
Курс 2 семестр 3
лекции 8 час.
практические занятия 20 час.
семинарские занятия - час.
лабораторные работы - час.
консультации
всего часов аудиторной нагрузки 28 час.
самостоятельная работа 116 час.
реферативные работы – не предусмотрены
контрольные работы - не предусмотрены
зачет - семестр
экзамен 3 семестр
Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта
высшего профессионального образования по направлению 080200.68 «Менеджмент», утвержденного
приказом Министерства образования и науки РФ от 18 ноября 2009 г. № 636
Рабочая программа обсуждена на заседании кафедры менеджмента протокол №16 «19» июня 2012 г.
Зав. кафедрой
Е.Б. Гаффорова
Составитель
Бондарь Ю.А
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ИНВЕСТИРОВАНИЕ И ПАРТНЕРСТВО»
Разработчик:
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
Лист 2 из 15
Бондарь Ю.А.
УМКД 29-24/70(13) – 080200.68-М2.В.ДВ.3.1-2012
на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ
Оборотная сторона титульного листа РПУД
I. Рабочая программа пересмотрена на заседании кафедры:
Протокол от «_____» _________________ 200 г. № ______
Заведующий кафедрой _______________________ ___Е.Б.Гаффорова
(подпись)
(И.О. Фамилия)
II. Рабочая программа пересмотрена на заседании кафедры:
Протокол от «_____» _________________ 200 г. № ______
Заведующий кафедрой _______________________ _______Е.Б.Гаффорова
(подпись)
(И.О. Фамилия)
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ИНВЕСТИРОВАНИЕ И ПАРТНЕРСТВО»
Разработчик:
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
Лист 3 из 15
Бондарь Ю.А.
УМКД 29-24/70(13) – 080200.68-М2.В.ДВ.3.1-2012
на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ
АННОТАЦИЯ
Цель курса «Стратегическое инвестирование и партнерство» является
формирование
профессиональных
компетенций,
связанных
с
инвестированием в реализацию разработанной стратегии предприятия и
выбором стратегического инвестора с целью будущего эффективного
партнерства.
Задачи дисциплины:
- сформировать представления о современной концепции менеджмента
«Управление стоимостью бизнеса»;
- дать представление о современных тенденциях и новейших
исследований в стратегическом инвестировании;
- дать знания о технике оценки стоимости бизнеса как показателя выбора
стратегического инвестора;
- выработать умения проведения анализа стратегии и реализации
стратегии диверсификации;
- выработать умения применения методик формирования портфеля
диверсифицированной компании с учетом пакетов акций новых бизнесов;
- сформировать навыки применения стратегического партнерства в
практической деятельности предприятия.
Структура курса «Стратегическое инвестирование и партнерство»
включает:

методологические аспекты современной концепции менеджмента
«Управление стоимостью бизнеса»:
- эволюция концепций менеджмента;
- понятие стоимости бизнеса;
-
формирование
цели
максимизации
стоимости
критериального показателя.

разработка и оценка стратегии развития предприятия
бизнеса
как
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ИНВЕСТИРОВАНИЕ И ПАРТНЕРСТВО»
Разработчик:
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
Лист 4 из 15
Бондарь Ю.А.
УМКД 29-24/70(13) – 080200.68-М2.В.ДВ.3.1-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ
-
разработка
стратегии
как
первый
этап
оценки
возможности
инвестирования в покупку бизнеса;
- формирование портфеля диверсифицированной компании с учетом
пакетов акций новых бизнесов;

стратегическое инвестирование:
- преимущества и особенности стратегического инвестирования;
- стратегическое инвестирование как часть корпоративной стратегии
компании;
- особенности стратегического инвестора;

методологические основы оценки стоимости, концепции и подходы к
оценке;
- оценка стоимости инвестиционных издержек в стратегический бизнес;
-
оценка
стоимости
бизнеса
доходным
подходом
методом
дисконтирования денежных потоков

стратегическое партнерство:
- понятие, виды и особенности;
- стратегические альянсы и совместные предприятия;
- слияние и поглощения.
Место дисциплины в структуре ОП магистратуры:
Дисциплина «Стратегическое инвестирование и партнерство» читается
магистрам направления «Стратегический менеджмент» 080200.68 на 2 курсе в
3 семестре. Представленный курс относится к дисциплинам по выбору. Для
изучения
дисциплины
необходимы
компетенции,
сформированные
у
обучающихся после средней общеобразовательной школы и подготовки
бакалавра в Вузе, и в результате освоения ОП магистратуры «История и
методология
науки»,
«Современный
проблемы
менеджмента»,
«Математические методы и компьютерные технологии в менеджменте»,
«Управленческая экономика» и проч. Обучающийся должен иметь знания и
умения для освоения дисциплины, приобретенные в результате освоения
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ИНВЕСТИРОВАНИЕ И ПАРТНЕРСТВО»
Разработчик:
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
Лист 5 из 15
Бондарь Ю.А.
УМКД 29-24/70(13) – 080200.68-М2.В.ДВ.3.1-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ
предшествующих дисциплин. Дисциплина связана с учебными курсами
«Современные проблемы менеджмента», «Стратегический менеджмент»,
«Современный стратегический анализ» также первого курса и «Разработка и
реализация стратегий» 2 курса.
Требования к результатам освоения дисциплины:
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих
компетенций (в соответствии с ФГОС ВПО):
ОК-3 - способности самостоятельно приобретать и использовать новые
знания и умения;
ОК-4 - умения анализировать и оценивать социально-значимые явления,
события, процессы;
ОК-6 - способностью и готовностью к диалогу на основе ценностей
гражданского демократического общества.
Профессиональные:
ПК-1 - способностью управлять организациями, подразделениями,
группами (командами) сотрудников, проектами и сетями;
ПК-2 - способностью разрабатывать корпоративную стратегию;
ПК-4 - способностью разрабатывать программы организационного
развития и изменений и обеспечивать их реализацию;
ПК-7 – владением методами оценки стоимости объекта стратегического
инвестирования.
В результате изучения дисциплины обучающийся должен:
Знать:
-
основные
результаты
новейших
исследований
по
проблемам
менеджмента;
- основные понятия, методы и инструменты стратегического развития
бизнеса;
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ИНВЕСТИРОВАНИЕ И ПАРТНЕРСТВО»
Разработчик:
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
Лист 6 из 15
Бондарь Ю.А.
УМКД 29-24/70(13) – 080200.68-М2.В.ДВ.3.1-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ
- основные элементы процесса разработки стратегии развития компании
как необходимого условия прогноза доходов и стоимости покупки бизнеса для
стратегического инвестирования;
- отличительные особенности стратегического инвестора;
- методологию оценки стоимости предприятия;
- применение затратного и сравнительного подходов в оценке стоимости;
- альтернативные варианты партнерства для бизнеса.
Уметь:
- осуществлять анализ вариантов стратегического инвестирования;
- проводить выбор объектов стратегического инвестирования;
- осуществлять анализ видов стратегического партнерства;
- проводить эмпирические прикладные исследования;
- обрабатывать эмпирические и экспериментальные данные.
Владеть:
- навыками оценки вариантов инвестирования при реализации стратегии
диверсификации и выбора стратегических партнеров;
- навыками оценки инвестиционных издержек, ставки дисконта, прогноза
расходов и доходов бизнеса;
- владеть навыками оценки стоимости бизнеса методами доходного
подхода для обоснования объекта стратегического инвестирования.
I. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ
КУРСА
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ИНВЕСТИРОВАНИЕ И ПАРТНЕРСТВО»
Разработчик:
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
Лист 7 из 15
Бондарь Ю.А.
УМКД 29-24/70(13) – 080200.68-М2.В.ДВ.3.1-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ
Раздел 1. Методологические аспекты стратегического развития
бизнеса (3 часа)
Тема 1. Теоретические основы современной концепции менеджмента
«Управление стоимостью бизнеса» (1 час):
Эволюция концепций менеджмента;
понятие стоимости бизнеса;
формирование цели максимизации стоимости бизнеса как критериального
показателя эффективности управления.
Тема 2. Разработка стратегии развития как первый этап оценки
возможности инвестирования в покупку бизнеса (1 час).
Последовательность
разработки
стратегии
развития
предприятия:
формирование миссии и построение иерархии целей, анализ внешней среды и
внутренней среды, аналитические модели и матрицы выбора стратегии
развития бизнеса.
Тема 3. Формирование портфеля диверсифицированной компании с
учетом пакетов акций новых бизнесов (1 час)
Выбор вариантов диверсификации для расширения бизнеса с учетом
максимизации стоимости компании. Определение объектов диверсификации
для стратегического инвестирования. Возможности интеграции в качестве
объекта инвестирования
Раздел 2. Стратегическое инвестирование и партнерство (3 часа)
Тема 1. Стратегическое инвестирование как часть корпоративной
стратегии компании (2 часа), с использованием метода активного
обучения – проблемная лекция)
Преимущества
и
особенности
стратегического
инвестирования.
Стратегическое инвестирование как способ увеличения объема собственных
продаж,
сокращения
производственных
издержек
и
устранения
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ИНВЕСТИРОВАНИЕ И ПАРТНЕРСТВО»
Разработчик:
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
Лист 8 из 15
Бондарь Ю.А.
УМКД 29-24/70(13) – 080200.68-М2.В.ДВ.3.1-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ
потенциальных
конкурентов.
Понятие
стратегического
инвестора.
Особенности выбора стратегического инвестора. Стратегический инвестор и
объект инвестирования.
Тема 2. Стратегическое партнерство: понятие, виды и особенности (1
час)
Стратегические
альянсы.
Совместные
предприятия.
Слияния
и
поглощения.
Раздел 3. Оценка стоимости бизнеса (2 час)
Тема 1. Методологические основы оценки стоимости: концепция, три
подхода к оценке (1 час)
Понятия
стоимости
Характеристика
трех
бизнеса,
подходов
используемые
к
оценке:
в
практике
доходного,
оценки.
затратного
и
сравнительного.
Тема 2. Оценка стоимости бизнеса методом дисконтирования
денежных потоков доходного подхода (1 час).
Характеристика
этапов
оценки
стоимости
бизнеса
методом
дисконтирования денежных потоков: выбор модели денежного потока
предприятия,
определение
длительности
прогнозного
периода,
ретроспективный анализ и прогноз валовой выручки от реализации, анализ и
прогноз расходов предприятия, анализ и прогноз инвестиций, определение
потребности в оборотном капитале, расчет величины денежного потока для
каждого
года
прогнозного
периода,
определение
и
расчет
ставки
дисконтирования, расчет величины стоимости в постпрогнозный период,
расчет текущих стоимостей денежных потоков и остаточной стоимости
предприятия. Формулы расчета итоговой стоимости бизнеса. Определение
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ИНВЕСТИРОВАНИЕ И ПАРТНЕРСТВО»
Разработчик:
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
Лист 9 из 15
Бондарь Ю.А.
УМКД 29-24/70(13) – 080200.68-М2.В.ДВ.3.1-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ
адекватности цены покупки для стратегического инвестора: сравнение с
оценкой стоимости покупаемого бизнеса доходны подходом
II.
СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ
КУРСА (20 час.)
с применением методов активного обучения (12 час.)
Тема 1 Методологические аспекты стратегического развития бизнеса
(6 часов)
Занятие 1. Разработка стратегии развития как первый этап оценки
возможности инвестирования в покупку бизнеса (4 часа).
Разработка стратегии развития выбранного предприятия, а именно:
формирование миссии и построение иерархии целей, анализ внешней среды и
внутренней среды, аналитические модели и матрицы выбора стратегии
развития бизнеса.
Занятие 2. Формирование портфеля диверсифицированной компании
с учетом пакетов акций новых бизнесов (2 часа).
Выбор вариантов диверсификации для выбранного бизнеса с учетом
максимизации стоимости компании. Определение объектов диверсификации
для стратегического инвестирования. Рассмотрение возможности интеграции
в качестве объекта инвестирования
Тема 2 Стратегическое инвестирование и партнерство (6 часов)
Занятие 3. Стратегическое инвестирование как часть корпоративной
стратегии компании (2 часа).
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ИНВЕСТИРОВАНИЕ И ПАРТНЕРСТВО»
Разработчик:
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
Лист 10 из 15
Бондарь Ю.А.
УМКД 29-24/70(13) – 080200.68-М2.В.ДВ.3.1-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ
Рассмотрение стратегического инвестирования как способ увеличения
объема собственных продаж, сокращения производственных издержек и
устранения потенциальных конкурентов для выбранного предприятия.
Занятие
4.
Стратегическое
партнерство:
понятие,
виды
и
особенности (4 часа).
Рассмотрение альтернативных видов партнерства для выбранного
предприятия: стратегические альянсы, совместные предприятия, слияние и
поглощение.
Тема 3 Оценка стоимости бизнеса (8 часов)
Занятие 5. Оценка стоимости бизнеса методом дисконтирования
денежных потоков доходного подхода (8 часов).
Оценка стоимости выбранного бизнеса методом дисконтирования
денежных
потоков:
выбор
модели
денежного
потока
предприятия,
определение длительности прогнозного периода, ретроспективный анализ и
прогноз валовой выручки от реализации, анализ и прогноз расходов
предприятия, анализ и прогноз инвестиций, определение потребности в
оборотном капитале, расчет величины денежного потока для каждого года
прогнозного периода, определение и расчет ставки дисконтирования, расчет
величины стоимости в постпрогнозный период, расчет текущих стоимостей
денежных потоков и остаточной стоимости предприятия. Определение
адекватности цены покупки для стратегического инвестора: сравнение с
оценкой стоимости покупаемого бизнеса доходны подходом
III.
КОНТРОЛЬ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ КУРСА
Вопросы для подготовки к экзамену
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ИНВЕСТИРОВАНИЕ И ПАРТНЕРСТВО»
Разработчик:
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
Лист 11 из 15
Бондарь Ю.А.
УМКД 29-24/70(13) – 080200.68-М2.В.ДВ.3.1-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ
1. Теоретические
основы
современной
концепции
менеджмента
«Управление стоимостью бизнеса»
2. Эволюция концепций менеджмента
3. Понятие стоимости бизнеса
4. Формирование
цели
максимизации
стоимости
бизнеса
как
критериального показателя эффективности управления
5. Разработка стратегии развития как первый этап оценки возможности
инвестирования в покупку бизнеса
6. Последовательность разработки стратегии развития предприятия
7. Выбор вариантов диверсификации для расширения бизнеса с учетом
максимизации стоимости компании
8. Определение
объектов
диверсификации
для
стратегического
инвестирования.
9. Возможности интеграции для стратегического инвестирования
10. Возможности интеграции в качестве объекта инвестирования
11. Стратегическое инвестирование как часть корпоративной стратегии
компании
12. Преимущества и особенности стратегического инвестирования
13. Понятие стратегического инвестора
14. Особенности выбора стратегического инвестора
15. Стратегическое партнерство: понятие, виды и особенности
16. Стратегические альянсы. Совместные предприятия. Слияния и
поглощения.
17. Методологические основы оценки стоимости
18. Характеристика трех подходов к оценке: доходного, затратного и
сравнительного.
19. Особенности оценки стоимости бизнеса методами сравнительного
подхода.
20. Особенности оценки стоимости бизнеса методами доходного подхода.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ИНВЕСТИРОВАНИЕ И ПАРТНЕРСТВО»
Разработчик:
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
Лист 12 из 15
Бондарь Ю.А.
УМКД 29-24/70(13) – 080200.68-М2.В.ДВ.3.1-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ
21. Формулы расчета стоимости бизнеса методом дисконтирования
денежных потоков.
22. Методы расчета ставки дисконта для определения стоимости бизнеса
методом дисконтирования денежных потоков.
23. Характеристика
этапов
оценки
стоимости
бизнеса
методом
дисконтирования денежных потоков
24. Выбор модели денежного потока предприятия
25. Определение
стоимости
инвестиционных
издержек
в
объект
инвестирования
26. Сравнение с оценкой стоимости покупаемого бизнеса методом
дисконтирования денежных потоков доходного подхода
IV.
ТЕМАТИКА И ПЕРЕЧЕНЬ КУРСОВЫХ РАБОТ И
РЕФЕРАТОВ
Не предусмотрены
V.
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Основная литература
1.
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. / И. Ансофф.
– СПб.: Питер Ком., 2009. – 414 с.
2.
Артур
А.
Томпсон
мл,
А.Дж.
Стрикленд.
Стратегический
менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. М.: Вильямс, 2009. – 928 с.
3.
Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и
инвестиций: Учебное пособие для вузов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 – 286 с.
4.
Валдайцев
С.В.
Оценка
бизнеса
и
управление
стоимостью
предприятия: Учебное пособие для вузов. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. –
720 с.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ИНВЕСТИРОВАНИЕ И ПАРТНЕРСТВО»
Разработчик:
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
Лист 13 из 15
Бондарь Ю.А.
УМКД 29-24/70(13) – 080200.68-М2.В.ДВ.3.1-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ
5. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. Учебное
пособие для вузов. – Москва, 2010.
6. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. - М.: Информационноиздательский дом «Филинъ», 2009. - 336 с.
7.
Дэвид Аакер, Стратегическое рыночное управление, Спб.: Питер,
2010. – 496 с.
8. Егерев,
И.А. Стоимость бизнеса: Искусство управления: Учеб.
пособие. / И.А.Егерев. – М.: Дело, 2011. – 480 с.
9. Есипов В., Маховикова Г., Терехова В. Оценка бизнеса. – СПб: Питер,
2011. – 416 с.
10. Знаменский А.О Стратегические альянсы как международные
объединения корпораций // Российский внешнеэкономический вестник. 2010.
№4 (апрель).
11. Козырь Ю.В. Стоимость компании: оценка и управленческие
решения. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2009 г.
12. Коупленд Т, Коллер Т, Муррин Дж. Стоимость компании: оценка и
управление. /Пер.с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009. – 576 с.
13. Майкл Портер, Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей
и конкурентов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 454 с.
14. Роберт Л. Уоллес. Стратегические альянсы в бизнесе. Технологии
построения долгосрочных партнерских отношений и создания совместных
предприятий (Strategic Partnerships: An Enterpreneur's Guide to Joint Ventures
and Alliances) Перевод Малкова И. – М.: Изд-во Добрая книга, 2005.
Дополнительная литература
1. Оценка бизнеса: Учебник / Под ред. Л.Г.Грязновой, М.А.Федотовой. –
2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 736 с.: ил.
2. Организация и методы оценки предприятия (бизнеса): Учебник / Под
ред. В.И. Кошкина – М.: ИКФ «ЭКМОС», 2010. – 944 с.
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ИНВЕСТИРОВАНИЕ И ПАРТНЕРСТВО»
Разработчик:
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
Лист 14 из 15
Бондарь Ю.А.
УМКД 29-24/70(13) – 080200.68-М2.В.ДВ.3.1-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ
3. Пособие по оценке бизнеса. / Томас Л.Уэст, Джеффри Д.Джонс; Пер
с.англ. Бюро переводов РОЙД. – М.:ЗАО «КВИНТО-КОНСАЛТИНГ», 2010. –
746 с.
4. Портер
Майкл.
Конкурентная
стратегия.
М.:
Международные
отношения, 2010.
5. Симонова, Н.Е. Симонов, Р.Ю. Оценка стоимости предприятия
(бизнеса) / Н.Е.Симонова, Р.Ю.Симонов. – М.: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д:
Издательский центр «МарТ», 2011. – 464 с.
6. Сироткин, В.Б. Управление стоимостью компаний: Учеб.пособие /
В.Б.Сироткин. – СПб: СПбГУАП, 2011. – 63 с.
7. Сорокина, Е.М. Анализ денежных потоков предприятия: теория и
практика в условиях реформирования Российской экономики / Е.М,Сорокина.
– М.: Финансы и статистика, 2009. – 176 с.
8. Стратегический
инвестор
стремиться
обеспечить
максимальный
контроль над предприятием, иногда даже ценой его уничтожения. Александр
Ованесов.
Директор
по
развитию
бизнеса
Про-Инвест Консалтинг // Экономика и жизнь №14 сентябрь 2000.
Московский выпуск.
Электронные ресурсы
Основы инвестирования. Гитман Л.Дж., Джонк М.Д. Учебник -
1.
М.: 1997. — 1008 с. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL:
http://www.alleng.ru/d/econ-fin/econ-fin169.htm
2. Сидорова Е.Н., Татаркин Д.А., Экономика региона. 2010. № 2. С. 95103.
.
–
[Электронный
ресурс].
–
Режим
доступа:
URL:
http://elibrary.ru/item.asp?id=15001573
3.
Инвестиции Учебник для бакалавров. Теплова Т.В. Учебник –
Юрайт.: 2011 г. - 724 стр. - [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL:
http://obiznese.com/load/22/502172-investicii-uchebnik-dlya-bakalavrov-teplovatv-kniga.html
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ИНВЕСТИРОВАНИЕ И ПАРТНЕРСТВО»
Разработчик:
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
Лист 15 из 15
Бондарь Ю.А.
УМКД 29-24/70(13) – 080200.68-М2.В.ДВ.3.1-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ
4.
Пешкова И.В. Стратегическое управление предприятиями в
условиях развития инновационной деятельности, 2009., № 11 – С. 69-70,
www.rae.ru/snt/?section=content&op=show_article&article_id=4544