Стратегические подходы в развитии муниципального образования

Программа семинара:
«Стратегическое планирование как элемент управления процессом
муниципального развития. Стратегический анализ и стратегический
выбор развития муниципального образования».
1.
«Стратегические подходы в развитии муниципального
образования»:
1.1. Муниципальное образование как территориальная социальноэкономическая система.
1.2. Сущность стратегического подхода в управлении сложными
системами.
1.3. Опыт стратегического планирования в России и за рубежом.
1.4. Эффекты от разработки и реализации стратегического плана
(экономические, политические, социальные).
1.5. Заинтересованность различных групп населения в стратегическом
планировании, в т.ч. особая заинтересованность предпринимателей,
молодежи, пенсионеров.
2.
«Стратегический план как документ:
2.1. Место и роль стратегического плана в муниципальном
образовании.
2.2. Структура стратегического плана.
2.2.1.Выявление проблемного поля.
2.2.2.Анализ ситуации.




Ретроспективный анализ;
Анализ социально-экономического состояния;
Прогноз социально-экономического развития;
SWOT-анализ;
2.2.3.Целепологание.



Миссия;
Главная стратегическая цель;
Приоритетные направления развития;
2.2.4.Программирование.
2.2.5.Проекты.
2.2.6.Система показателей.
2.2.7.Механизмы реализации и контроля стратегического плана.





Организационный механизм;
Нормативно-правовой механизм;
Информационный механизм;
Финансовый механизм;
Механизм мониторинга, оценки и корректировки стратегического
плана.
3.
«Стратегический план как процесс»:
3.1. Роль социального партнерства в разработке и реализации
стратегического плана.
3.2. Этапы разработки стратегического плана.
3.3. Кто и как участвует в разработке стратегического плана.
3.3.1. Глава муниципального образования.
3.3.2. Депутаты местного Совета.
3.3.3. Координационный совет.
3.3.4. Группа стратегического планирования.
3.3.5. Бизнес-элита.
3.3.6. Местное сообщество.
3.3.7. Органы СМИ.
3.4. Закрепление процесса разработки и реализации стратегического
плана в нормативных документах муниципального образования.
Деловая игра «Выявление проблемного поля. Подходы к решению
проблем».
1.
«Стратегический анализ»:
1.1. Анкетирование и социологическое исследование.
1.2. Анализ социально-экономической ситуации.
1.3. SWOT-анализ.
1.4. Креативные технологии в стратегическом планировании. Техника
модерации.
1.5. Миссия муниципального образования.
Деловая игра. «Заседание группы стратегического планирования –
проведение SWOT-анализа. Предложение по определению миссии».
2.
«Стратегический выбор»:
2.1.
Миссия муниципального образования (часть 2).
2.2.
Стратегический выбор и его последствия.
2.3.
Механизм выбора приоритетов.
Деловая игра
Заседание
Координационного
совета
–
стратегический выбор муниципального образования. Формирование
тематических групп.
«Программно-целевой подход при стратегическом планировании.
Проектный менеджмент.
1. «Программа как механизм реализации основных приоритетных
направлений стратегии»:
1.1.
Пример разработки программы привлечения инвестиций в
Московской области.
1.1.1. Агентство по содействию экономическому развитию – как
механизм реализации программы.
1.1.2. Инструменты маркетинга территории.
1.1.3. Буклет для инвестора – как наиболее эффективный инструмент
маркетинга .
1.1.4. Правила составления буклета для инвестора.
Практическое занятие: Составление буклета для инвесторов.
2. «Технология разработки целевых программ»:
2.1. Нормативно-правовая база по инициированию, разработке и
реализации целевых программ.
2.2. Основания разработки программ.
2.3. Цели и задачи целевых программ.
2.4. Целевые показатели.
2.5. Механизмы реализации программ.
Деловая игра «Разработка целевой программы».
1. «Проектный менеджмент»:
1.1. Основы проектного менеджмента. Каркас проекта.
1.2. Структурный план проекта.
1.3. График проекта.
Деловая игра «От идеи к проекту».
«Механизмы
реализации
стратегии,
программ,
проектов.
Мониторинг. Оценка. Фандрайзинг. Искусство и инструменты
презентации».
1. Механизм оценки и мониторинга стратегии, программ, проектов:
1.1. Методика оценки.
1.2. Инструменты оценки.
1.3. Корректировка стратегии.
2. Фандрайзинг (привлечение средств):
2.1 . Понятие фандрайзинга. Его роль в реализации планов
стратегического развития.
2.2. Составление заявок на гранты.
2.3.Логическая схема гранта.
2.4. Бюджет гранта.
3. Организационно-управленческий механизм.
4 Механизм социального партнерства.
Деловая игра «Составление заявки на грант».
1. Искусство презентации:
1.1. Роль презентации при стратегическом планировании.
1.2. Инструменты презентации.
1.3. Структура и содержание презентации.
Деловая игра «Подготовка презентации стратегического плана».
В работе семинара примут участие руководители и ведущие
специалисты Министерства регионального развития Российской Федерации,
а также специалисты ведущих консалтинговых компаний.
Стоимость участия: 11500.00 руб., в т.ч. НДС, форма оплаты любая.
Банковские реквизиты: Получатель: ИНН 7702369070 КПП
770201001 АНО «Институт экономики и управления в промышленности» р/с
№ 40703810238290101888 в Стромынском ОСБ 5281/01014 «Сбербанк
России ОАО» г. Москва кор. счет № к/с 30101810400000000225 БИК
044525225.
Адрес Института: 105203, г. Москва, ул.15-я Парковая, д. 8. Проезд:
ст. метро "Первомайская", далее троллейбус № 22 или трамвай №№ 11, 34 до
остановки "15-я Парковая улица" (3-я ост.).
Телефон для справок: (495) 464-11-93, 464-40-65 Бызова И.А.