Кооперирование предприятий в торговую сеть

Эссе на тему: "Кооперирование предприятий в торговую сеть. Преимущества и
недостатки"
Подготовила студентка 3го курса,
32 группы, ф-та НИН,
Коваль Юлия
Розничная торговля - это заключительный этап процесса товародвижения.
Розничная торговая сеть - это сеть, представленная предприятиями, осуществляющими
куплю-продажу товаров, выполнение работ и оказание услуг покупателям для их личного
использования. Сеть объединяется единым названием и концепцией. Все магазины сети
предлагают товар одного уровня и ассортимента, одинаковый сервис. Они имеют
централизованную систему управления и снабжения с единой ценовой и рекламной
политикой. Для сети характерен единый во всех без исключения магазинах дизайн, единая
униформа для сотрудников.
Объединение предприятий в торговую сеть - необратимый процесс рыночной
экономики. В Европе 95% розничного товарооборота приходится на торговые сети. На
долю продуктовой сетевой торговли в Москве приходится около 75% рынка, что
доказывает преимущества этой формы кооперации.
Торговая сеть позволяет держать нормальные цены, а значит, привлекать
дополнительное число клиентов. Чем больше магазин закупает и продает товара, тем
большую скидку он получает от поставщиков, тем большее влияние на них имеет.
Большая сеть с большой оптовой базой может работать с отечественными
сельхозпроизводителями и иностранными поставщиками напрямую. Это отразится на
издержках: закупочные цены будут минимальными.
Для малоизвестных потребителям товаров используется система "входного
билета". Она заключается в снижении поставщиком закупочной цены для торговой сети
на 10-15%. При этом качественные товары продаются по низким ценам, что позволяет
привлечь покупателей, повысить оборачиваемость средств и увеличить прибыль торговой
сети.
Самое главное конкурентное преимущество сети - возможность деятельности с
наименьшими издержками. Этому способствует гибкая ценовая и ассортиментная
политика, использование современных методов управления, технологических решений и
информационных технологий. Единый центр управления делегирует магазинам функции,
минимально необходимые для участия в логистических операциях по товародвижению.
Тем самым управление из единого центра приводит к снижению управленческих
издержек, повышению оборачиваемости и эффективности работы в целом.
Еще одним конкурентным преимуществом является популярная торговая марка.
Люди выбирают "проверенный и "узнаваемый" сетевой магазин, пренебрегая
малоизвестными, небольшими торговыми точками.
Также сетевой торговле присущи недостатки. Во-первых, торговые сети
притягивают повышенное внимание со стороны государственных служб. А во-вторых,
управление сетью магазинов является существенно более сложным процессом, а цена
ошибок многократно возрастает и тиражируется с ростом торговой сети. С экономической
точки зрения образование торговых сетей приводит к подавлению конкурентной среды и
образованию монополий, которые являются опасным явлением для экономики.
В настоящее время бурный рост торговых сетей в центральном регионе России
привел к частичной монополизации рынка. С целью ограничения произвола и влияния
сетевой торговли, сейчас принимается "Законопроект о торговле", который гласит, что
продуктовые сети с суммарным оборотом более 1 млрд рублей, долей рынка более 25% в
границах городского округа или муниципального района, а также в Москве и СанктПетербурге, "не вправе приобретать для целей торговой деятельности по любым
основаниям дополнительные торговые площади, в том числе путем введения в
эксплуатацию новых торговых объектов, и участвовать в торгах по их приобретению".
Таким образом, государство старается ограничить рост торговых сетей и защитить малый
и средний бизнес. Так или иначе, настоящее и будущее розничного рынка России связано
с развитием торговых сетей. Так как эта форма кооперирования предприятий является
наиболее прибыльной и может диктовать свои условия другим сегментам рынка.
Подготовила студентка 3го курса,
32 группы, ф-та НИН,
Коваль Юлия 2009