Психологическое инвестирование и взаимоинвестирование в

Психологическое инвестирование и взаимоинвестирование в
современном бизнесе.
Н.П. Дедов
Россия, Москва, Финансовый Университет при правительстве РФ
Условия существования для бизнеса в современном мире достаточно
противоречивы, т.к., с одной стороны, присутствуют благоприятные условия
для его развития и получения прибыли, а, с другой стороны, экономический
кризис и его последствия определяют тенденции возможного банкротства. В
данных условиях чаще всего ориентация идёт на формирование устойчивой
материально-технической базы с целью поддержания финансовой
стабильности. Сотрудники и персонал вынуждены объединяться,
становиться «командой», определяющей получение прибыли. Нестабильные
социальные условия приводят к тому, что сотрудники в организации свои
усилия направляют на её поддержку и развитие. «Эгоцентризм» организации
указывает на то, что «человеческий фактор» в ней почти не учитывается, т.е.
персонал представляет собой некий «инструмент» для достижения
финансового благополучия любыми путями.
Данное отношение к сотрудникам возникло ещё в древности, определяя
их статус и социальное положение. Гуманистическое направление в
управлении человеческими ресурсами выделило приоритетность личности в
организации, её значимость и субъектность. Подтверждением такого
отношения является высказывание известного финансиста У. Баффета о том,
что необходимо для успешного развития организации, вкладывать или
инвестировать средства в сотрудников. В управлении отдельных компаний
фокус внимания постепенно начинает смещаться в сторону отдельной
личности. Она теперь приобретает новый социальный статус – человеческий
капитал, который может приносить гораздо большую прибыль, чем
материальные средства. В то же время, упрощённое понимание данного
тезиса приводит к тому, что организации начинают много времени уделять
поиску наиболее высококвалифицированных сотрудников, в которых можно
инвестировать средства с целью более быстрого получения прибыли.
Искажение данного отношения приводит к тому, что основное внимание
обращается только на тех сотрудников, которые могут «окупиться» в
ближайшее время, совершенно забывая о перспективах «рядовых»
сотрудников. Одним из основных тезисов нашей работы является
утверждение о том, что необходимо разрабатывать новую социальноэкономическую и психологическую политику в управлении персоналом,
которая будет строиться на условиях взаимоинвестирования. Данные условия
характеризуются совместным участием и совместной заинтересованностью в
получении прибыли, как «рядовых» сотрудников, так и руководителей
компании. Именно данный принцип будет наиболее эффективным для
получения наибольшей экономической прибыли и выгоды для организации.