Преимущества использования государственного социального

Преимущества использования государственного социального
заказа
Государственный социальный заказ позволит мобилизовать ресурсы общества на
приоритеты государственной социальной политики. Организации, претендующие на
государственное финансирование в рамках социального заказа, зачастую привлекают для
реализации социальных проектов дополнительные средства из различных источников,
таких как пожертвования из бизнеса, членские взносы, волонтерский труд граждан,
гранты международных фондов, прибыль от экономической деятельности, направленной
на уставные цели. Привлечение дополнительных средств может быть одним из условий
размещение государственного социального заказа.
По мнению российских экспертов, практическая реализация государственного
социального заказа способна принести дополнительное инвестирование до 25% средств
бюджета, ассигнуемых на решение социальных проблем1.
Государственный социальный заказ стимулирует возникновение конкурентной
среды поставщиков социальных услуг, что ведет к повышению качества услуг и
удовлетворенности клиентов услугами.
Оценка внедрения технологии конкурсного заказа, проведенная в Перми в 2003
году2, показала, что, применение технологии заказа может действительно повышать
качество предоставления социальных услуг. Степень удовлетворенности клиентов
услугами, полученными от исполнителей заказа, в среднем на 10% превышает
соответствующую степень удовлетворенности тех клиентов, которые получают
аналогичные услуги в режиме текущего финансирования поставщика по смете. Выводом
оценки является и то, что общественные некоммерческие организации вполне могут
конкурировать с муниципальными учреждениями социального обслуживания по качеству
и результативности оказания услуг. При сравнительном анализе показателей
результативности предоставления услуг и степени удовлетворенности ими в
организациях, выполнявших один и тот же заказ, было выяснено, что доля клиентов
общественной организации, очень довольными услугами, в среднем на 15% превышает
аналогичную долю клиентов муниципального учреждения. В отличие от муниципального
учреждения, у общественной организации отсутствовали клиенты, которые были бы
недовольны услугами, - у учреждения их доля составляла в среднем 6%.
Небольшие местные некоммерческие организации (НКО) часто лучше знают
реальные нужды обслуживаемых ими людей и то, как удовлетворить эти нужды, чем
крупные и нередко удаленные государственные учреждения. Другими словами, НКО
часто более эффективны, потому что они лучше знают потребности клиентов и могут
быть более чуткими в удовлетворении этих потребностей.
Государственный социальный заказ позволит более эффективно использовать
бюджетные средства за счет снижения стоимости услуг. Снижение стоимости услуг
происходит в результате конкуренции, в том числе, за счет конкурсных механизмов
размещения заказа. Хотя некоммерческий сектор и не является рыночным, существует
настоящая конкуренция за гранты, контракты и пожертвования. Как частные доноры, так
и государственные заказчики отдают свое предпочтение тем НКО, которые
демонстрируют способность поставлять товары и оказывать услуги высокого качества с
меньшими издержками.
Ещё одним фактором, влияющим на снижение стоимости социальных услуг,
оказываемых общественными объединениями, является использование волонтерского
труда. Уже одно то, что отдельные лица отдают свое время и энергию решению
Пояснительная записка к проекту Федерального Закона Российской Федерации "О государственном
социальном заказе"
2
Кирилл Чагин «Новые технологии управления в сфере социальной помощи и социального обслуживания
населения», Журнал исследований социальной политики, 2005
1
МПОО «АКТ», www.actngo.info, ACTngo.info@gmail.com
1
общественных проблем (например, помощь престарелым и инвалидам) на безвозмездной
и добровольной основе, существенно снижает расходы государства. По оценкам экспертов
из общественных организаций, в среднем в дополнение к одному оплачиваемому на
постоянной или временной основе работнику некоммерческой организации к работе
привлекается еще один человек на добровольных началах. Хотя есть примеры и более
активного использования волонтеров. Так, например, в Белорусском Обществе Красного
Креста на 400 сотрудников приходится 23 000 волонтеров. Высокий уровень
добровольного труда в деятельности НКО доказывает, что эти организации способны
привлечь к реализации социально значимой деятельности огромный общественный
потенциал.
Занятые в общественных организациях – это, как правило, квалифицированные
кадры: студенты и преподаватели, совмещающие деятельность в общественных
организациях с основной деятельностью, пенсионеры, работники предприятий,
работающие в режиме неполной занятости. Общественные организации активно
вовлекают в волонтерскую деятельность подростков, обеспечивая их занятость в
свободное от учебы время. Таким образом, общественные организации в процессе своей
социально значимой деятельности одновременно решают проблемы создания рабочих
мест, развития гибких форм занятости.
За последние десятилетия негосударственный некоммерческий сектор стал значимой
силой в глобальной экономике. По данным на конец 1990-х годов его суммарный вклад,
определенный на основе данных национальной статистики 35 стран Европы, Азии,
Северной Америки, Латинской Америки, Ближнего Востока и Африки, составляет 1,3
трлн. долларов, или 5,1 % ВВП этих стран. Наглядно роль НКО в глобальной экономике
иллюстрируют следующие оценки:
 некоммерческий сектор – седьмая крупнейшая экономика в мире, идущая сразу за
Великобританией и Францией и опережающая Италию, Бразилию, Россию,
Испанию и Канаду;
 некоммерческий сектор – один из крупнейших работодателей, а также
действенный механизм мобилизации общественных ресурсов. В деятельности НКО
участвуют 39,5 млн. человек. Это 4,4%, или каждый двадцатый в экономически
активном населении. Из них 22,7 млн. человек, или 57% работают на условиях
оплачиваемой занятости, а 18,8 млн. чел., или 43% – волонтеры. Высокий уровень
добровольного труда в деятельности НКО доказывает, что эти организации
способны привлечь к реализации социально значимой деятельности огромный
общественный потенциал3.
Государственный социальный заказ позволит развивать инновационные формы
социальной защиты населения на основе поддержки общественных инициатив,
направленных на решение социально значимых проблем.
Так, например, общественное объединение «Белорусская ассоциация помощи детям
инвалидам и молодым инвалидам» (ОО "БелАПДИиМИ") одно из первых в республике
стало привлекать зарубежных специалистов для внедрения современных методик, таких
как эрготерапия, арттерапия, трудотерапия, альтернативная коммуникация для обучения
детей с тяжелыми нарушениями в развитии. Эти методики сегодня активно используются
в государственных Центрах коррекционно-развивающего обучения и реабилитации. ОО
"БелАПДИиМИ" разработали и распространили методические материалы по трудовой
терапии для молодых людей с тяжелыми психофизическими ограничениями, которые
ложатся в основу открытия соответствующих мастерских в Территориальных центрах
социального обслуживания населения.
Государственный социальный заказ позволит повысить адресность, доступность и
массовость социальных услуг.
3
Lester M. Salamon, Wojciech Sokolowski, Regina List. Global Civil Society: An Overview. - The Johns Hopkins
Comparative Nonprofit Sector Project, 2003
МПОО «АКТ», www.actngo.info, ACTngo.info@gmail.com
2
Сегодня социальные услуги населению оказывают 154 ТЦСОН, функционирующие
в каждом административном районе республики. При этом 50% сельских населенных
пунктов, в том числе 60% отдаленных, остаются вне зоны социального обслуживания. В
то же время по состоянию на 1 июля 2010 года в республике зарегистрировано 2274
общественное объединение и 34526 их оргструктур. Вовлечение некоммерческих
организаций, в том числе общественных объединений, к оказанию социальных услуг
позволит наладить оказание социальных услуг в тех населенных пунктах, где отсутствуют
ТЦСОН и их создание экономически нецелесообразно.
При применении государственного социального заказа все оперативные вопросы
организации предоставления услуг ложатся на плечи привлекаемого на конкурсной и
договорной основе внешнего поставщика услуг, а функции сотрудников органов
исполнительной власти концентрируются на формировании технического задания,
организации проведения конкурса и мониторинге работы поставщика. Технология заказа
во многих странах проявила себя как важнейший инструмент успешной реализации
местной или региональной социальной политики. Через формирование заказа на основе
конкретных приоритетов социальной политики у местной власти появляется возможность
четко определять и через договор ориентировать поставщиков услуг на требуемые группы
получателей услуг, требуемую номенклатуру услуг с их качественно-количественными
характеристиками и ожидаемые результаты.
Также, если больше нет необходимости в определенных социальных услугах,
государству легче прекратить финансирование негосударственной НКО, чем закрыть
государственное учреждение вместе с его штатом служащих.
Внедрение государственного социального заказа не требует дополнительных
бюджетных средств, поскольку речь идет о правовом закреплении дополнительных
механизмов выбора исполнителей заказа в социальной сфере органами власти в рамках
тех бюджетных средств, которые выделяются на эту сферу.
Привлечение НКО в сферу социального обслуживания способно увеличить
эффективность функционирования системы предоставления социальных услуг в целом.
Улучшение эффективности означает, что для выполнения того же объема социальных
функций из экономики будет изъято меньшее количество ресурсов, а значит, большее
количество ресурсов можно будет инвестировать в обеспечение роста в будущем.
МПОО «АКТ», www.actngo.info, ACTngo.info@gmail.com
3