Малый бизнес: наследственная болезнь или образ жизни

Малый бизнес: наследственная болезнь или образ жизни
29.11.2010 "ЛГ:итоги недели". Виктор Страхов
// Экономика
ХVII заседание рабочей группы
российско-итальянской
межправительственной комиссии по
экономическому сотрудничеству,
прошедшее недавно в административном
центре Апулии Бари, собрало на солнечном
побережье Адриатики более 400
представителей Апеннинского
полуостроваи свыше 100 участников
встречи из 16 российских регионов.
Естественно, что желанными гостями
традиционного форума были и липчане, давно и
продуктивно работающие со многими
итальянскими компаниями. Что же привело их на
юг Европы сегодня? Об этом корреспондент журнала «Итоги недели» попросил
рассказать начальника управления инвестиций и внешних связей
администрации Липецкой области Игоря МАЛЕНКО.
– Игорь Григорьевич, сотрудничеству нашего региона и области Марке
уже много лет. И оно не только стабильно и прочно, но и продолжает
расширяться, о чём многие территории могут только мечтать. Однако
представители Липецка активно участвуют и в любых других российскоитальянских встречах. Почему?
– Потому что потенциал нашего взаимодействия вовсе не исчерпан. Потому что
многое из того, что мы внедряем сегодня, абсолютная новация для нас, и опыт
партнёров для региона бесценен. Тем более итальянский опыт, где очень развит
малый и средний бизнес. А именно он и представляет для нас особый интерес,
поскольку диверсификация экономики была и остаётся одной из главных задач
территории.
– Однако не секрет, что юг Италии, тот самый каблучок апеннинского
сапога, где и расположена область Апулия, всегда считался в стране
депрессивным регионом…
– Это довольно сложно обнаружить. Ведь город, население которого превышает
300 тысяч человек, известен ныне не только как крупный рекреационный, но и
второй после Неаполя промышленный центр Южной Италии. При этом, подчеркну
ещё раз, 99 процентов его предприятий – структуры малого и среднего бизнеса.
Они очень динамично развиваются и в основном формируют муниципальный
бюджет. Возможно, поэтому недавний мировой финансовый кризис не очень
сильно отразился на положении дел в Бари. Мелкие фирмы довольно оперативно
отреагировали на изменение внешних условий и сколько-нибудь существенных
потерь не понесли.
– То есть лучше иметь 1000 микрокомпаний, чем один гигантский
Новолипецкий комбинат?
– Не стоит упрощать. То, что в Липецке расположен НЛМК, – несомненное
конкурентное преимущество и города, и области. И этот момент, кстати, отмечали
многие мои собеседники в Италии, заинтересованные в расширении нашего
сотрудничества. Другой вопрос, что так называемые моноэкономика и моногорода,
доставшиеся нам в наследство от Советского Союза, не могут решить многих
проблем, стоящих сегодня перед ними. И речь не только о занятости населения,
но и о модернизации промышленности, усилении её инновационной
направленности, реализации многих других проектов, о которых тоже немало
говорилось как на пленарном заседании в Бари, так и в ходе дискуссий за
«круглым столом». В числе таких важных тем – повышение энергоэффективности
экономики, сотрудничество в агропромышленной сфере, наконец, поиск
финансовых инструментов поддержки малого и среднего бизнеса.
– Об этом в той или иной степени речь идёт практически на всех
международных экономических семинарах, конференциях…
– Хотите спросить, какой смысл во всё новых и новых встречах? Ответ простой:
мир не стоит на месте. Это – во-первых. А во-вторых, нам нужны новые проекты –
и в ОЭЗ федерального уровня, и в региональных особых экономических зонах. А
вести предметный разговор об этом удобнее при личных встречах. Почему?
Общение по переписке – один уровень контакта. И совсем другой, когда
встречаешься с собеседником, что называется, глаза в глаза. Здесь
принципиально иные и степень доверия, и степень откровенности, да и сама
тональность общения. Каждая такая поездка – это прекрасный инструмент
позиционирования территории, её продвижения на рынок инноваций и
инвестиций.
– Ну а каковы результаты?
– Чтобы увидеть их, достаточно побывать в особой экономической зоне
«Липецк». Здесь, на промышленной площадке, расположенной неподалеку от
первого на территории региона итальянского завода по производству
холодильников и других структур компании «Индезит Интернэшнл» сооружены
ещё четыре итальянских предприятия. Фирмами-резидентами ОЭЗ промышленнопроизводственного типа стали: ООО «СЭСТ ЛЮВЭ», специализирующееся на
выпуске теплообменного оборудования, ООО «Фенци», начавшее производство
уплотнителей для стёкол. ООО «Мондиаль Груп Ист» – крупнейший итальянский
продуцент торгово-холодильного оборудования. Кроме того, пуск в эксплуатацию
ООО «АЛУ-ПРО» уже в ближайшее время позволит отказаться от импорта
дорогостоящих алюминиевых профилей для стеклопакетов. Словом, на
территории ОЭЗ создаётся кластер итальянских предприятий, который уже
сегодня прекрасно вписывается в российский производственный пейзаж. Во
всяком случае, продукция заводов востребована, что заставляет их хозяев вводить
новые мощности. Но это, как говорится, к слову. Главное же в другом:
предприятия, которые, по нашим меркам, могут считаться даже не средними, а
малыми (общая численность персонала на некоторых из них не превышает 30–35
человек), рассчитаны на выпуск новой для нас, высокотехнологичной, а значит,
создающей существенную прибавочную стоимость продукции. И в этом их
радикальное отличие от многих российских небольших производственных
структур, вынужденных использовать устаревшие технологии, несовершенное
оборудование и в силу этого не способных удержаться на рынке.
– И что же им делать?
– Учиться. К этому призывают сами итальянцы, разработавшие и реализующие
обширную «программу интернационализации малого и среднего бизнеса». Более
того, они субсидируют её продвижение за рубеж, в том числе и в Россию.
Конечно, это не прямые инвестиции в экономику регионов, но это алгоритм
действий. Это та самая удочка, стать обладателем которой куда
предпочтительнее, чем постоянно рассчитывать на помощь. И такие программы
адресованы прежде всего молодым людям, ищущим себя, готовым работать и
рисковать.
– Дело за малым. За готовыми рисковать молодыми людьми. Да только
зачем это им, если сегодня гораздо проще заработать, пополнив
стройные ряды столичного офисного планктона, в крайнем случае,
отправиться в Москву каменщиком, экскаваторщиком, бульдозеристом,
сварщиком… Кстати, насколько популярно звание офисного клерка в
Риме? И куда устремляются итальянцы в поисках места под солнцем?
– Только не в Рим. Вечный город прекрасен, он был и остаётся памятником под
открытым небом, ежегодно привлекающим миллионы туристов, но, простите, не
клерков. Работа в конторах вообще не очень котируется у молодых итальянцев.
Какой смысл, если собственное дело гораздо интереснее. Впрочем, это эмоции. А
есть и традиции. Многие малые фирмы в Бари – это в прямом смысле слова
семейные предприятия. Аграрные, промышленные, торговые, сервисные,
туристские. Кстати, о развитии не только экономических, но и культурных связей
между странами и регионами шла речь и на заседании рабочей группы. И в этом
смысле Бари представляет особый интерес для российских туристов, поскольку
именно в этом городе в специально выстроенной ещё в ХI веке базилике хранятся
мощи одного из самых почитаемых на Руси святых – Николая Чудотворца.
Впрочем, немало любопытного могут почерпнуть здесь для себя и российские
бизнесмены.
– Что именно?
– Да хотя бы основы туристического бизнеса. С чего начинать, куда вкладывать
деньги, как развиваться? Это общие вопросы, которыми, надо полагать, задаются
сегодня и предприимчивые жители наших рекреационных зон, создаваемых в
Ельце и Задонске. Уитальянцев здесь не только традиции, но и большой опыт.
Уютные и вполне доступные семейные гостиницы, небольшие, практически
домашние, ресторанчики с удивительной средиземноморской кухней, семейные
винные подвалы с коллекционными марками, изготовленными ещё пращурами
виноторговцев, превосходное оливковое масло… Всё это привычно для Апулии. И
не случайно встречи, проходившие в Бари в формате «би ту би», то есть между
бизнесменами, были одними из самых востребованных на форуме.
– Не думаю, что столь же востребованными они были бы у нас…
– Возможно. Многолетняя работа по найму – вещь не менее заразительная, чем
семейный бизнес. Скажу больше, дух предпринимательства у нас не только не
культивировался, но подавлялся. И сегодня мы вынуждены пожинать плоды этого
подавления. Недавно, например, выяснилось, что даже безработные не готовы
воспользоваться господдержкой, чтобы попытаться раскрутить собственное дело.
Какое? Да любое. Для начала, например, в тех же рекреационных зонах освоить
изготовление сувениров, пусть простеньких, но интересных, или организовать на
собственном огороде летний сеновал для небогатых или, наоборот, богатых, но
жаждущих экзотики туристов, а если дело пойдёт, то, возможно, открыть и
постоялый двор. Но, увы, большинство предпочитало довольствоваться
мизерными пособиями и максимум о чём помышляло – о выгодной шабашке в
столице или уборке яблок в пригородном хозяйстве. И это тоже проблема, над
которой тоже нужно работать.
– Как?
– Трудный вопрос. Но если говорить о молодёжи, то расширяя культурные связи.
В частности, студенческие обмены. Молодые люди могут многое почерпнуть друг у
друга.
– В последние годы в Липецкой области довольно стремительно
развивается сельское хозяйство. Растут урожаи (даже в
катастрофическом для аграрного сектора 2010 году они были выше, чем
сборы зерна 20–30-летней давности), приобретается новая, более
совершенная техника, сооружаются современные молочные и мясные
комплексы… Но бывает, что эти перемены не всегда благо для селян,
поскольку современные техника и технологии не требуют того
количества людей, которые были заняты в сельском хозяйстве прежде.
Как эта проблема решалась или решается в Италии? Что вообще такое
итальянская деревня?
– Это, как и у нас, иной ритм жизни. Более спокойный, размеренный,
выверенный не то что годами, а десятилетиями, даже веками. В одной такой
рыбацкой деревушке я побывал. Что о ней можно сказать? Да то же, что и о нас.
Все занимаются своим делом: ловят рыбу, перерабатывают, вывозят. И так изо
дня в день. Приблизительно то же самое и в аграрном секторе. Есть крупные
хозяйства, есть мелкие. Они в первую очередь и нуждаются в поддержке. И
именно на них ориентированы многочисленные сервисные службы, те самые
кооперативы, которые создаются сегодня и в Липецкой области.
– То есть мы вовсе не изобретаем велосипед?
– Конечно, нет. Такие кооперативы действуют во всём мире, обеспечивая
справедливые закупочные цены и тем самым поддерживая производителей молока
или мяса и реализуя по таким же справедливым сложившимся на оптовом рынке
ценам продукцию розничным торговцам или перерабатывающим компаниям.
Именно малый бизнес как раз и обеспечивает нормальное развитие сельских
подворий. Убеждён, что его роль будет расти. И не только в сельском хозяйстве.
Но в целом и в российской экономике. И вполне может быть, что со временем
малый бизнес и у нас станет наследственным делом и даже образом жизни.