Национальный исследовательский университет – Высшая школа экономики

Национальный исследовательский университет – Высшая школа экономики
Программа дисциплины «Стратегическое управление инновациями» для направлений
080100.68 «Экономика», 080200.68 «Менеджмент», 081100.68 «Государственное и муниципальное
управление», 030200.68 «Политология», 040200.68 «Социология» подготовки магистра
Правительство Российской
Федерации
1
Национальный исследовательский университет – Высшая школа экономики
Программа дисциплины «Стратегическое управление инновациями» для направлений
080100.68 «Экономика», 080200.68 «Менеджмент», 081100.68 «Государственное и муниципальное
управление», 030200.68 «Политология», 040200.68 «Социология» подготовки магистра
1. Область применения и нормативные ссылки
Настоящая программа учебной дисциплины устанавливает минимальные требования к
знаниям и умениям магистранта и определяет содержание и виды учебных занятий и
отчетности.
Учебная дисциплина «Стратегическое управление инновациями» предназначена для
студентов магистратуры очного отделения 1-го года обучения (4 модуль), обучающихся по
направлениям 080100.68 «Экономика», 080200.68 «Менеджмент», 081100.68 «Государственное
и муниципальное управление», 030200.68 «Политология» и 040200.68 «Социология».
Программа разработана в соответствии с:
 ФГОС ВПО по направлениям подготовки 080100.68 «Экономика», 080200.68
«Менеджмент», 081100.68 «Государственное и муниципальное управление»,
030200.68
«Политология»
и
040200.68
«Социология»,
http://www.hse.spb.ru/download/orkko/;
 Образовательной программой по направлениям 080100.68 «Экономика», 080200.68
«Менеджмент», 081100.68 «Государственное и муниципальное управление»,
030200.68 «Политология» и 040200.68 «Социология»;
 Рабочим учебным планом университета по направлениям подготовки 080100.68
«Экономика» магистерских программ «Экономика» и «Математические методы
анализа экономики», 080200.68 «Менеджмент» магистерских программ «Экономика
впечатлений: менеджмент в индустрии гостеприимства и туризме», «Маркетинговые
технологии», «Финансовый менеджмент», 081100.68 «Государственное и
муниципальное управление» магистерской программы «Государственное и
муниципальное управление», 030200.68 «Политология» магистерской программы
«Политика и управление», 040200.68 «Социология» магистерской программы
«Современный социальный анализ».
2. Цели освоения дисциплины
Целью учебной дисциплины «Стратегическое управление инновациями» является
формирование у магистрантов профессиональных компетенций в области стратегического
инновационного менеджмента, а также научно-исследовательской, аналитической и
педагогической деятельности в сфере управления высокотехнологическими компаниями.
Основными задачами дисциплины является формирование у магистрантов:

комплекса теоретических знаний, необходимых для разработки корпоративных
инновационных систем и инновационных стратегий, направленных на устойчивое развитие
бизнеса компании;

навыков разработки, обоснования и принятия стратегических инновационных
решений по вопросам повышения конкурентоспособности бизнеса компании;

способности принимать эффективные решения по интеграции новых технологий в
бизнес-деятельность компании, проводить инвестиционную политику для реализации принятых
инновационных стратегий;

представлений о выявлении и оценке инновационного потенциала компании как
основного фактора повышения эффективности корпоративных инновационных систем;

практических навыков разработки инновационных проектов и программ на
основе проектно-ориентированного управления;

способностей
осуществлять
оценку
экономической
эффективности
производственных инноваций на основе сбалансированной системы показателей;

комплексных знаний в области управления стоимость инновационного бизнеса с
использованием финансовой архитектуры инвестирования инноваций;
2
Национальный исследовательский университет – Высшая школа экономики
Программа дисциплины «Стратегическое управление инновациями» для направлений
080100.68 «Экономика», 080200.68 «Менеджмент», 081100.68 «Государственное и муниципальное
управление», 030200.68 «Политология», 040200.68 «Социология» подготовки магистра

способности проектировать бизнес-процессы инжиниринга и реинжиниринга в
компании на основе современных форм организации инновационной деятельности;

практических навыков разработки стратегического инновационного рискменеджмента и выбора стратегий элиминирования инновационных рисков.
3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины
Учебная дисциплина «Стратегическое управление инновациями» направлена на
обучение магистрантов современным основам стратегического управления инновациями в
высокотехнологических компаниях с целью обеспечения динамичного развития бизнеса и
увеличения стоимости компании. Дисциплина ориентирована на модель подготовки
магистрантов, которая сочетает в себе изучение теории и практики управления инновациями с
использованием математического инструментария и современных информационных
технологий.
В результате освоения учебной дисциплины магистранты будут обладать следующими
компетенциями:
Формы и методы
Код по
Дескрипторы – основные
обучения,
Компетенция
ФГОС/ признаки освоения (показатели
способствующие
НИУ
достижения результата)
формированию и
развитию компетенции
Дает определение основных
концепций функционирования
Лекции
рынка интеллектуальной
Решение кейсов
Способность
собственности
Поиск сведений на
самостоятельно
Распознает разные типы
заданную тему в
приобретать и
ОК-3
моделей поведения основных
Интернете и СМИ
использовать новые
игроков
Презентации результатов
знания и умения
Интерпретирует сведения,
кейсов
полученные в ходе изучения
Групповые дискуссии по
литературы, к практике работы прочитанной литературе
компаний
Обосновывает структуру
интеллектуальной
Способность принимать
собственности компании и
Лекции
организационнооценивает поэлементно ее
Решение задач
управленческие решения ОК-4
стоимость.
Решение кейсов
и оценивать их
Рассчитывает потребность в
Выполнение расчетных
последствия
инвестировании и
заданий
обосновывает источники его
получения.
Строит прогнозную модель
развития ситуации на рынке
Лекции
интеллектуальной
Решение кейсов
Умение использовать
собственности.
Решение задач
современные методы
Выбирает и обосновывает тип
Групповые дискуссии
управления поведением
ПК-3
политики компаний.
Презентации
на рынка
Разрабатывает и представляет
Выполнение заданий
интеллектуальной
шаблоны документов,
текущего,
собственности
обосновывающих
промежуточного и
инновационную политику
итогового контроля
компаний
3
Национальный исследовательский университет – Высшая школа экономики
Программа дисциплины «Стратегическое управление инновациями» для направлений
080100.68 «Экономика», 080200.68 «Менеджмент», 081100.68 «Государственное и муниципальное
управление», 030200.68 «Политология», 040200.68 «Социология» подготовки магистра
Компетенция
Код по
Дескрипторы – основные
ФГОС/ признаки освоения (показатели
НИУ
достижения результата)
Способность готовить
аналитические
материалы для
ПК-8
управления бизнеспроцессами и оценки их
эффективности
Анализирует ситуацию на
рынке интеллектуальной
собственности
Строит прогнозные формы
модели развития ситуации
Разрабатывает шаблоны
документов, описывающих
разные элементы
интеллектуальной
собственности
Формы и методы
обучения,
способствующие
формированию и
развитию компетенции
Лекции
Решение задач
Решение кейсов
Презентации
4. Место дисциплины в структуре образовательной программы
Настоящая дисциплина относится к циклу профессиональных дисциплин и блоку
дисциплин, обеспечивающих базовую подготовку. Изучение данного курса базируется на
следующих дисциплинах: Методы стратегического менеджмента; Инвестиционный
менеджмент; Управление проектами; Корпоративные финансы-2.
5. Тематический план учебной дисциплины
Аудиторные часы
№
Название раздела, темы
Национальная инновационная
система (НИС) России
2
Корпоративная
инновационная система (КИС)
3
Стратегическое управление
инновациями в корпорации
4
Корпоративная система
управления инновационными
проектами и программами
5
Оценка экономической
эффективности
инвестирования инноваций
6
Система финансирования
инновационноинвестиционной деятельности
7
Анализ организационных
форм инновационной
деятельности
8
Стратегический
инновационный рискменеджмент
Итого:
1
Самостоятельная
работа
Всего
Лекции
Семинары
Всего
2
2
4
4
8
2
2
4
8
12
2
2
4
14
18
2
2
4
6
10
4
4
8
10
18
4
4
8
10
18
2
2
4
8
12
2
2
4
8
12
20
20
40
68
108
4
Национальный исследовательский университет – Высшая школа экономики
Программа дисциплины «Стратегическое управление инновациями» для направлений
080100.68 «Экономика», 080200.68 «Менеджмент», 081100.68 «Государственное и муниципальное
управление», 030200.68 «Политология», 040200.68 «Социология» подготовки магистра
6. Формы контроля знаний студентов
Тип контроля
Форма контроля
Текущий
Домашнее задание
4
*
Итоговый
Зачет
*
1
1 год
2 3
1
2 год
2 3
Параметры
4
Работа на
индивидуальную тему
объемом 15-20 листов с
презентацией
Устный зачет 180 мин.
a. Критерии оценки знаний, навыков
Текущий контроль знаний производится по балльной системе по результатам работы на
семинарах и практических занятиях. Текущий контроль представляет собой выполнение
домашнего задания и проверку выполнения самостоятельных занятий.
Итоговый контроль – устный зачет.
Знания магистрантов оцениваются по 10-балльной системе. Итоговая оценка является
суммой набранных магистрантом баллов.
b. Порядок формирования оценок по дисциплине
В процессе обучения оценивается работа магистрантов на семинарских и практических
занятиях: активность студентов в деловых играх, дискуссиях, правильность решения задач на
семинаре и т.д. Оценки за работу на семинарских и практических занятиях преподаватель
выставляет в рабочую ведомость. Накопленная оценка по 10-ти балльной шкале за работу на
семинарских и практических занятиях определяется перед итоговым контролем - Онакопленная
Накопленная оценка за текущий контроль учитывает результаты студента по текущему
контролю следующим образом:
Онакопленная = 0,6* Отекущий + 0,2* Оаудиторная+ 0,2* Осамостоят.раб;
где Отекущий равно оценке за форму текущего контроля «Домашнее задание»:
Отекущий = Одз;
Способ округления накопленной оценки текущего контроля: арифметический.
Результирующая оценка определяется как средневзвешенная величина из накопленной
оценки текущего контроля (Онакопленная.), и оценки на зачете (Озачет). Удельный вес каждой
формы контроля составляет: kаудиторная = 0,5; kзачет = 0,5.
Орезульт = 0,5* Онакопленная + 0,5* Озачет
Способ округления накопленной оценки итогового контроля в форме зачета:
арифметический.
На пересдаче студенту не предоставляется возможность получить дополнительный балл
для компенсации оценки за текущий контроль. На зачете студент может получить
дополнительный вопрос, ответ на который оценивается в 1 балл.
7. Содержание дисциплины
5
Национальный исследовательский университет – Высшая школа экономики
Программа дисциплины «Стратегическое управление инновациями» для направлений
080100.68 «Экономика», 080200.68 «Менеджмент», 081100.68 «Государственное и муниципальное
управление», 030200.68 «Политология», 040200.68 «Социология» подготовки магистра
Тема 1. Национальная инновационная система России
Концепция национальных инновационных систем (НИС) (К. Фримен, Б. Лундвалл, Р.
Нельсон). Теория регионального жизненного цикла. Теория кластеров (М. Портер). Теория
полюсов роста (П. Фрукер, Ф. Перру). Содержание и классификация НИС. Особенности
развития НИС в России. Структура и показатели НИС (человеческий капитал, финансовый
капитал и др.). Государственные целевые программы. Основные формы государственночастного партнерства. Критические технологии РФ. Инфраструктура НИС. Концепция
техноглобализма и технопротекционизма. Технологические ниши. Интеграция НИС в единую
глобальную инновационную систему. Системы форсайт-исследований науки и инноваций.
Государственная политика в области развития НИС.
Количество часов аудиторной работы: 2 часа – лекции
Общий объем самостоятельной работы и распределение самостоятельной работы: 6
часов
Литература по теме: 11.1.1 (с.165-196); 11.1.2 (с.156-172); 11.1.3 (с.10-33); 11.3.8 (с.1459); 11.3.8 (с.55-211).
Тема 2. Корпоративная инновационная система
Корпорация и инновационная среда. Концепция корпоративной инновационной системы
(КИС) (Й. Шумпетер, Б. Твисс, К. Фримен, Р. Тротт). Содержание и функциональная схема
НИС. Сравнительный анализ КИС (IBM, Microsoft и др.). Особенности развития КИС в России.
Экономическая сущность корпоративных инноваций. Типология инноваций.
Функциональная классификация инноваций. Жизненный цикл корпоративных инноваций.
Технологические пределы и разрывы. (S-кривые Фостера). Диффузия и трансферт инноваций.
Инновационные платформы и отраслевые сети.
Инновационная деятельность в промышленной компании. Инновационный процесс.
Модели инновационного процесса (Р. Росвелл): модель «технологического толчка»; модель
«вызова спроса»; сопряженная (capling) модель; модель стратегических сетей.
Инновационный потенциал промышленной компании. Инновационный климат
компании. Эффективность корпоративных инновационных систем. CALS-технологии.
Количество часов аудиторной работы: 2 часа – лекции
Общий объем самостоятельной работы и распределение самостоятельной работы:
10 часов
Литература по теме: 11.3.7 (с.39-211); 11.1.2 (с.9-30,92-111); 11.3.8 (с.15-105); 11.3.17
(с.77-90); 11.3.1 (с.33-37); 11.4.4 (с.50-77); 11.3.21 (с.3-48); 11.1.1 (с.37-73); 11.3.15 (с.695-862).
Тема 3. Стратегическое управление инновациями в корпорации
Концепция стратегического управления инновациями в компании. Сценарии
стратегического поведения компании. Инновационные цели и задачи компании. Детерминанты
инновационного развития.
Научно-техническое прогнозирование (Дж. Мартино, Р. Эйрес, Э. Янч). Метод Delphi (О.
Хелмер). Метод анализа иерархий (Т. Саати). Метод Pattern. Трендовая модель (кривая
Гомперца). Научно-технический форсайт.
Содержание и типология корпоративных инновационных стратегий. Портфель
инновационных стратегий. Модели стратегий: матрица Ансоффа; матрица БКС; матрица
GE/Mc.Kinsey; матрица Томпсона и Стрикленда; матрица ADL-LC.
6
Национальный исследовательский университет – Высшая школа экономики
Программа дисциплины «Стратегическое управление инновациями» для направлений
080100.68 «Экономика», 080200.68 «Менеджмент», 081100.68 «Государственное и муниципальное
управление», 030200.68 «Политология», 040200.68 «Социология» подготовки магистра
Корпоративные
инновационные
программы.
Инновационный
контроллинг.
Корпоративные инновации и рынок капитала. Практика разработки стратегий научнотехнического развития промышленных корпораций в России.
Количество часов аудиторной работы: 4 часа – лекции, 4 часа – практические занятия
Общий объем самостоятельной работы и распределение самостоятельной работы:
10 часов
Литература по теме: 11.1.1 (с.37-73); 11.1.2 (с.9-30,92-111); 11.3.7 (с.39-211); 11.3.8
(с.15-105); 11.3.21 (с.3-48); 11.3.15 (с.695-862); 11.3.17 (с.77-90); 11.1.3 (с.70-82).
Тема 4. Корпоративная
проектами и программами
система
управления
инновационными
Концепция проектно-ориентированного управления инновациями в компании. Модели
проектного бизнеса (IPMA, PMI, ISO). Сущность и содержание корпоративного
инновационного проекта. Классификация проектов. Жизненный цикл исследовательского
проекта. Особенности научно-исследовательских проектов (НИОКР). Процессы разработки
проектов в компании. Бизнес-план инновационного проекта (продукт, ресурсы, бюджет,
календарный план). Управление стоимостью проекта. Управление качеством проекта.
Корпоративный портфель инновационных проектов. Матричные модели управления
портфелем.
Методы отбора инновационных проектов. Stage-bate модель. Модель Кано. Альфа и бета
тестирования инноваций-продуктов. Функционально-стоимостной анализ (ФСА).
Сетевая модель инновационного бизнес-процесса. Метод «критического пути». Сетевые
графы. Расчет параметров сетевого графа. Оптимизация сетевого графа. Стохастические графы.
Информационные технологии управления инновационными проектами (MS Project, Open
Plan Professional, Primavera и др.).
Количество часов аудиторной работы: 2 часа – лекции, 2 часа – практические занятия
Общий объем самостоятельной работы и распределение самостоятельной работы: 6
часов
Литература по теме: 11.1.1 (с.317-329); 11.1.2 (с.269-327); 11.4.2 (с.8-26); 11.4.18 (с.133272); 11.3.22 (с.245-269); 11.3.25 (с.51-110); 11.3.27 (с.55-11); 11.1.3 (с.83-103).
Тема 5. Оценка экономической эффективности инвестирования
инноваций
Концепция инвестирования инноваций. Инструменты инновационно-инвестиционного
анализа. Критические точки инновационного процесса. Базовые схемы оценки инновационноинвестиционных решений. Оценка интеллектуальной промышленной собственности.
Концепция идеального конечного научно-технического результата. (Г.С. Альтшулер)
Сущность оценки эффективности корпоративных инноваций. Научно-техническая
эффективность инноваций. Экономическая эффективность инвестиций в инновации. Учетные
(статические) методы оценки эффективности (ROI, PI, ARR, PP). Динамические
(дисконтированные) методы оценки эффективности (NPV, NTV, NCF, DPI, IRR, MIRR, DPP).
Определение ставки дисконтирования в высокотехнологических компаниях (WACC, CAPM).
Реальные опционы инновационных проектов. Особенности оценки экономической
эффективности научно-исследовательских проектов (НИОКР). Квантификация инноваций.
Метод «затраты-эффективность». Модель НИОКР-затраты (business opportunities).
Сбалансированная система показателей эффективности инвестирования инноваций.
7
Национальный исследовательский университет – Высшая школа экономики
Программа дисциплины «Стратегическое управление инновациями» для направлений
080100.68 «Экономика», 080200.68 «Менеджмент», 081100.68 «Государственное и муниципальное
управление», 030200.68 «Политология», 040200.68 «Социология» подготовки магистра
Количество часов аудиторной работы: 4 часа – лекции, 4 часа – практические занятия
Общий объем самостоятельной работы и распределение самостоятельной работы:
10 часов
Литература по теме: 11.1.1 (с.317-329); 11.4.23 (с.170-206); 11.3.27 (с.55-114); 11.3.2
(с.104-135,174-269).
Тема 6. Система финансирования инновационной деятельности
Концепция управления стоимостью инновационного бизнеса. Финансовая архитектура
инвестирования инноваций. Принятие инвестиционных и инновационных решений. Теорема
разделения Фишера. Инновационно-инвестиционный капитал компании. Корпоративные
стратегии финансирования инноваций.
Бюджетное (дефицитное) финансирование (федеральные национальные проекты и
программы). Заёмное финансирование (банковский кредит, коммерческий кредит,
облигационные займы). Акционерное (корпоративное) финансирование (IPO, ADR, GDR, EDR).
Внутреннее самофинансирование (unlevered). Проектное финансирование. Венчурное
финансирование. Венчурный капитал. Венчурный фонд. Бизнес-ангельское и «посевное»
финансирование. Специфические формы финансирования (лизинг, факторинг, франчайзинг,
форфейтинг). Корпоративный механизм интеграции финансовых ресурсов. Эффективность
корпоративных венчурных стратегий.
Количество часов аудиторной работы: 2 часа – лекции
Общий объем самостоятельной работы и распределение самостоятельной работы: 6
часов
Литература по теме: 11.1.1 (с.354-383); 11.4.24 (с.109-167); 11.1.2 (с.363-404); 11.3.4
(с.350-402); 11.3.27 (с.55-111).
Тема 7. Анализ организационных форм инновационной деятельности
Содержание, функции и роль инновационной инфраструктуры. Основные формы
организации инновационной деятельности. Государственные научные центры. Федеральные
центры науки и высоких технологий. Наукограды (Сколково). Особые экономические зоны
(ОЭЗ). Научно-исследовательские организации (институты). Проектно-конструкторские
организации. Проектно-технологические организации. Преимущества и недостатки крупных
организаций в процессе создания новой продукции (технологии).
Корпоративные формы организации инноваций. Комитет по инновационным проектам.
Внутренние (локальные) венчурные проекты. Инновационные консорциумы. Стратегические
альянсы и союзы. Финансово-промышленные группы.
Основные типы и функции технопарковых структур (бизнес-инкубаторы, технопарки,
технополисы). Венчурные фирмы. Инжиниринговые и внедренческие фирмы. Выбор формы
организации инновационной деятельности в компании. Опыт организации инновационной
деятельности в вертикально-структурированных корпорациях РФ.
Количество часов аудиторной работы: 2 часа – лекции, 2 часа – практические занятия
Общий объем самостоятельной работы и распределение самостоятельной работы: 8
часов
Литература по теме: 11.1.1 (с.254-274); 11.3.23 (с.135-154); 11.3.14 (с.58-85); 11.4.6
(с.174-206).
Тема 8. Стратегический инновационный риск-менеджмент
8
Национальный исследовательский университет – Высшая школа экономики
Программа дисциплины «Стратегическое управление инновациями» для направлений
080100.68 «Экономика», 080200.68 «Менеджмент», 081100.68 «Государственное и муниципальное
управление», 030200.68 «Политология», 040200.68 «Социология» подготовки магистра
Содержание
инновационного
риск-менеджмента.
Инновационные
риски
и
неопределенность в высокотехнологичных компаниях. Классификация инновационных рисков.
Корпоративная толерантность к риску. Стоимостной подход к управлению инновационными
рисками. Экономические модели анализа рисков (ALARA, SVA, EVA, EAR, CFaR, VaR).
Концепция интегрированной системы управления инновационными рисками. Техника
диагностики рисков в компании. Методы оценки и анализа рисков. Качественная оценка рисков
(Scoring, Ranking, Delphi, Pattern). Количественная оценка рисков: дисконтные методы,
вероятностно-статистические методы, имитационные методы (Monte-Carlo), методы
исследования операций, нетрадиционные методы (нейронные сети, нечетные множества).
Стресс-тестирование высокотехнологичных компаний (сценарный анализ, дерево решений,
анализ чувствительности).
Элиминирование инновационных рисков. Выбор стратегий элиминирования рисков
(активные и пассивные). Инструменты (механизмы) элиминирования рисков. Страховая защита
компании. Эффективность программ элиминирования инновационных рисков.
Количество часов аудиторной работы: 2 часа – лекции, 2 часа – практические занятия
Общий объем самостоятельной работы и распределение самостоятельной работы: 8
часов
Литература по теме: 11.1.1 (с.331-351); 11.3.28 (с.563-673); 11.4.20 (с.7-40,139-174);
11.3.20 (с.77-125); 11.1.3 (с.104-125).
Темы семинаров полностью совпадают с темами лекций
8. Образовательные технологии
При реализации различных видов учебной работы (лекций и семинарских занятий)
используются следующие образовательные технологии: разбор практических задач и кейсов,
презентации.
9. Оценочные средства для текущего контроля и аттестации студента
9.1. Тематика заданий текущего контроля
Примерные темы домашних заданий:
9.1.1. Инновационные стратегии как составная часть бизнес-стратегий компании.
1.1.2. Современные технологии корпоративного управления инновационными проектами.
1.1.3. Технопарковые структуры организации инновационной деятельности.
1.1.4. Венчурные инвестиции в инновационные проекты.
1.1.5. Развитие бизнеса компании на основе инноваций.
1.1.6. Разработка научно-исследовательского проекта.
1.1.7. Реинжиниринг бизнес-процессов компании.
1.1.8. Диффузия производственных инноваций.
1.1.9. Продуктовые платформы.
1.1.10. Оценка эффективности инновационных программ и проектов.
1.1.11. Портфельный анализ производственных инноваций.
1.1.12. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах.
1.1.13. Инновационный анализ бизнес-деятельности компании.
1.1.14. Развитие институтов использования и защиты прав интеллектуальной собственности.
1.1.15. Прямые и венчурные инвестиции в компании.
9.2. Вопросы для оценки качества освоения дисциплины
Примерные вопросы для подготовки к зачету:
9
Национальный исследовательский университет – Высшая школа экономики
Программа дисциплины «Стратегическое управление инновациями» для направлений
080100.68 «Экономика», 080200.68 «Менеджмент», 081100.68 «Государственное и муниципальное
управление», 030200.68 «Политология», 040200.68 «Социология» подготовки магистра
9.2.1. Государственная политика и институты регулирования в области инновационной
деятельности в РФ.
1.1.2. Экономическое содержание национальных инновационных систем (НИС).
1.1.3. Сравнительный анализ и классификация НИС.
1.1.4. Инфраструктура НИС.
1.1.5. Критические технологии РФ.
1.1.6. Системы форсайт-исследований науки и инноваций.
1.1.7. Экономическое содержание корпоративной инновационной системы (КИС).
1.1.8. Типология корпоративных инноваций.
1.1.9. Жизненный цикл инноваций.
1.1.10. Технологические пределы и разрывы.
1.1.11. Диффузия и трансферт инноваций.
1.1.12. Инновационные платформы и отраслевые сети.
1.1.13. Инновационная деятельность в компании.
1.1.14. Инновационный процесс в компании.
1.1.15. Инновационный потенциал промышленной компании.
1.1.16. CALS-технологии.
1.1.17. Содержание и типология корпоративных инновационных стратегий.
1.1.18. Научно-техническое прогнозирование. Научно-технический форсайт.
1.1.19. Портфель инновационных стратегий.
1.1.20. Инновационный контроллинг.
1.1.21. Модели проектного бизнеса.
1.1.22. Сущность и содержание инновационного проекта.
1.1.23. Бизнес-план инновационного проекта.
1.1.24. Управление стоимостью инновационного проекта.
1.1.25. Матричные модели управления инновационным портфелем в компании.
1.1.26. Сетевая модель инновационного бизнес-процесса (модель PERT).
1.1.27. Базовые схемы оценки экономической эффективности инновационно-инвестиционных
решений.
1.1.28. Учетные (статические) методы оценки эффективности инноваций.
1.1.29. Динамические (дисконтированные) методы оценки эффективности инноваций.
1.1.30. Ставка дисконтирования в высокотехнологических компаниях (методы, модели).
1.1.31. Реальные опционы инновационных проектов.
1.1.32. Метод «затраты – эффективность».
1.1.33. Финансовая архитектура инвестирования инноваций.
1.1.34. Инновационно-инвестиционный капитал компании.
1.1.35. Заёмное финансирование инноваций.
1.1.36. Акционерное (корпоративное) финансирование инноваций.
1.1.37. Проектное финансирование комплексных инновационных проектов.
1.1.38. Венчурное финансирование (венчурный капитал).
1.1.39. Бизнес-ангельское и «посевное» финансирование.
1.1.40. Специальные формы финансирования инноваций (лизинг, франчайзинг).
1.1.41. Содержание корпоративной инновационной инфраструктуры.
1.1.42. Основные типы и функции технопарковых структур (бизнес-инкубатор, технопарк,
технополис).
1.1.43. Инновационные риски и неопределенность в высокотехнологических компаниях.
1.1.44. Экономические модели анализа инновационных рисков (EaR, CFaR, VaR).
1.1.45. Методы оценки и анализа инновационных рисков (Delphi, Pattern).
1.1.46. Элиминирование инновационных рисков (страховая защита компании).
10
Национальный исследовательский университет – Высшая школа экономики
Программа дисциплины «Стратегическое управление инновациями» для направлений
080100.68 «Экономика», 080200.68 «Менеджмент», 081100.68 «Государственное и муниципальное
управление», 030200.68 «Политология», 040200.68 «Социология» подготовки магистра
9.3.
Примерный перечень тем магистерских диссертаций
9.3.1. Разработка стратегии инновационно-инвестиционного развития компании (на примере
конкретной отрасли).
1.1.2. Корпоративная система управления инновационными проектами промышленной
отрасли.
1.1.3. Развитие инновационной инфраструктуры на основе корпоративной реструктуризации.
1.1.4. Совершенствование управления инновационной деятельностью промышленной
компании на основе оценки инновационного потенциала.
1.1.5. Развитие корпоративных промышленно-инновационных систем в рыночной экономике.
1.1.6. Развитие инновационного менеджмента на малых предприятиях промышленности.
1.1.7. Формирование сбалансированной инновационной политики промышленной компании.
1.1.8. Управление рисками инновационно-инвестиционного процесса в бизнес-деятельности
компании.
1.1.9. Совершенствование методов финансирования инновационных проектов компании;
1.1.10. Инновационное управление интеллектуальным капиталом компании.
1.1.11. Управление инновационным процессом компании (с использованием системы
внутреннего трансферта знаний).
1.1.12. Управление инновационным развитием компании на основе венчурного инвестирования.
1.1.13. Управление стоимостью промышленной компании в условиях инновационного развития.
10. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
10.1. Базовые учебники
10.1.1. Основы инновационного менеджмента. Учебное пособие. Под ред. В.В. Косова. - М.:
Магистр, 2009
10.1.2. Инновационный менеджмент: концепция, многоуровневые стратегии и механизмы
инновационного развития. Учебное пособие. Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. 2-е
изд. – М: Дело, 2006
10.1.3. Trott P. Innovation Management & New Product Development. Financial Times. Prentice Hall,
London, 1998
10.2. Нормативные акты
10.2.1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть I, IV
10.2.2. Основные направления политики Российской Федерации в области развития
инновационной системы на период до 2010 года (Руководящий документ. Правительство
РФ от 05.08.2005
10.2.3. Закон РФ «Об авторском праве и смежных правах» от 09.07.1993г. №5351-1 (в ред.
27.06.1995)
10.2.4. Патентный закон Российской Федерации. Федеральный закон от 23.09.1992 ФЗ№3517-1
(в ред. 07.02.2003)
10.2.5. Федеральный закон «Об особых экономических зонах в Российской Федерации» от
22.07.2005 №116-ФЗ
10.2.6. О государственном учете результатов научно-исследовательских, опытноконструкторских и технологических работ гражданского назначения (Постановление.
Правительство РФ, №254 от 04.05.2005)
10.2.7. Перечень критических технологий Российской Федерации (Приказ, Президент РФ,
№ПР-578 от 30.03.2002)
10.2.8. Об утверждении основных исправлений государственной инвестиционной политики
Российской Федерации в сфере науки и технологий (Распоряжение, Правительство РФ,
№1764 от 11.12.2002)
11
Национальный исследовательский университет – Высшая школа экономики
Программа дисциплины «Стратегическое управление инновациями» для направлений
080100.68 «Экономика», 080200.68 «Менеджмент», 081100.68 «Государственное и муниципальное
управление», 030200.68 «Политология», 040200.68 «Социология» подготовки магистра
10.2.9. Федеральный закон «Об инновационной деятельности в Российской Федерации (проект
№344944-5), 2010
10.3. Основная литература
10.3.1. Бартон Т., Шенкпр У., Уокер П. Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли
этим заниматься. Пер. с англ. – М.: «Вильямс», 2003
10.3.2. Бернстайн П. Против богов. Укрощение риска. Пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2000
10.3.3. Боди Э., Кейн А., Маркус А. Принципы инвестиций. -4-ое изд. Пер. с англ. – М.:
«Вильямс», 2002
10.3.4. Брейли Р., Майерс С. 2-ое изд. Принципы корпоративных финансов. Пер. с англ. – М.:
Олимп-Бизнес, 2006
10.3.5. Гамидов Г.С., Колосов В.Г., Османов Н.О. Основы инноватики и инновационной
деятельности. – СПб.: Политехника, 2000
10.3.6. Глэдстоун Д., Глэдстоун Л. Инвестирование венчурного капитала. Пер. с англ. –
Днепропетровск, Баланс Бизнес Букс, 2006
10.3.7. Друкер П.Ф. Бизнес и инновации. Пер. с англ. – М.: «Вильямс», 2009
10.3.8. Инновационная экономика. Под ред. А.А. Дынкина, Н.И.Ивановой – М.: «Наука», 2001
10.3.9. Каширин А.И., Семенов А.С. Венчурное инвестирование в России. – М.: Вершина, 2007
10.3.10. Кристенсен К., Рейнор М. Решение проблемы инноваций в бизнесе: как создать
растущий бизнес и успешно поддерживать его рост. Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес
Букс, 2004
10.3.11. Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия 2050. Стратегия инновационного прорыва. – М.:
Экономика, 2005
10.3.12. Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Пер. с англ. – СПб.: Питер,
2004
10.3.13. Международный фонд Н.Д. Кондратьева. Новая парадигма прогнозирования будущего.
– М.: ICF/МФС, 2007
10.3.14. Менеджмент технологических инноваций. Уч. пособие. Под ред. С.В. Валдайцева, Н.Н.
Молчанова. – СПб.: СПбГУ, 2005
10.3.15. Инновационный менеджмент в России. Вопросы стратегического управления и научнотехнологической безопасности. Под ред. А.Е. Варшавского, В.Л. Макарова. – М.:
Наука, 2004
10.3.16. Кемпбелл К. Венчурный бизнес: новые подходы. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004
10.3.17. Колобов А.А., Омельченко И.Н., Орлов А.И. Менеджмент высоких технологий.
Интегрированные
производственно-корпоративные
структуры:
организация,
экономика, управление. – М.: Изд. «Экзамен», 2008
10.3.18. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. – М.:
Экономика, 2005
10.3.19. Лимитовский М.А. Инвестиционные проекты и реальные опционы на развивающихся
рынках. – М.: Дело, 2004
10.3.20. Макартни М., Флинн Т. Puck: управление риском на уровне топ-менеджеров и совета
директоров. Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005
10.3.21. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. 2-е изд. Под ред. П.Н.
Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. – М.: Экономика, 2004
10.3.22. Пайк О., Нил Б. Корпоративные финансы и инвестирование. – 4-е изд. Пер. с англ. –
СПб.: Питер, 2006
10.3.23. Такер Р.Б. Инновации как формула роста. Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006
10.3.24. Твисс Б. Прогнозирование для технологов и инженеров. Практическое руководство для
принятия лучшего решения. Пер. с англ. – Н.Новгород, ПАРСЕНН, 2002
12
Национальный исследовательский университет – Высшая школа экономики
Программа дисциплины «Стратегическое управление инновациями» для направлений
080100.68 «Экономика», 080200.68 «Менеджмент», 081100.68 «Государственное и муниципальное
управление», 030200.68 «Политология», 040200.68 «Социология» подготовки магистра
10.3.25. Ципес Г.Л., Товб А.С. Проекты и управление проектами в современной компании. Уч.
пособие. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009
10.3.26. Шумпетер Й. Теория экономического развития. – М.: Прогресс, 1982
10.3.27. Эндрю П.Д., Сиркин Г.Л. Возврат на инновации. Практическое руководство по
управлению инновациями в бизнесе. Пер. с англ. – Минск, «Гревцов Паблишер», 2008
10.3.28. Энциклопедия финансового риск-менеджмента. Под ред. А.А. Лобанова, А.В.
Чугунова. -2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006
10.3.29. Яковлев А.А. Агенты модернизации. – М.: ГУ-ВШЭ, 2006.
10.4. Дополнительная литература
10.4.1. Антонец В.А., Нечаева Н.В., Хомкин К.А., Шведова В.В. Инновационный бизнес:
формирование моделей коммерциализации перспективных разработок. Учебное пособие.
Под ред. К.А. Хомкина – М.: Дело АНХ, 2009
10.4.2. Бабаскин С.Я. Инновационный проект: методы отбора и инструменты анализа рисков.
Учебное пособие – М.: Дело АНХ, 2009
10.4.3. Баранчеев В.П., Масленникова Н.П., Мишин В.М. Управление инновациями. – М.:
Высшее образование, 2009
10.4.4. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организациях.
Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2000
10.4.5. Бьяфоре Б. Все по плану. Успешное управление проектами с использованием Microsoft
Project. Пер. с англ. – М.: Изд. «Русская редакция», 2006
10.4.6. Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями. Теория и практика. – М.:
Эксмо, 2008
10.4.7. Голиченко О.Г. Национальная инновационная система России: состояние и пути
развития. – М.: Наука, 2006
10.4.8. Гохберг Л.М. Статистика науки и инноваций. Курс социально-экономической
статистики. – М.: Омега-Л, 2007
10.4.9. Грей К., Ларсон Г. Управление проектами. Учебное пособие. Пер. с англ. 3-е изд. – М.:
Дело и сервис, 2006
10.4.10. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. – М.: Дело, 2006
11.4.11. Демкин И.В. Управление инновационным риском на основе имитационного
моделирования. Ч. 1. Основные подходы к оценке инновационного риска // Проблемы
анализа риска. 2005. Т. 2. № 3.
11.4.12. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н. Инновационный менеджмент. – Ростов: Феникс, 2009
11.4.13. Ивина Л.В., Воронцов В.А. Венчурный бизнес. Толковый словарь труднопереводимых
англоязычных терминов. – М.: Финансы и статистика, 2006
11.4.14. Индикаторы науки: 2008. Стат. Сборники. – М.: ГУ-ВШЭ, 2005-2008
11.4.15. Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий): Практикум. Под
ред. Б.Н. Чернышева, Т.Г. Попадюк. – М.: ИНФА-М, 2009
11.4.16. Кох Р.К. Стратегия. Пер. с англ. – М.: Эксмо, 2007
11.4.17. Круглов М.Г. Инновационный проект: управление качеством и эффективностью.
Учебное пособие – М.: Дело АНХ, 2009
11.4.18. Мишин С.А. Проектный бизнес: адаптированная модель для России. – М.: АСТ, 2006
11.4.19. Ракитов А.И., Райков А.Н., Ковчуго Е.А. Наука, образование, инновации:
стратегическое управление. – М.: Наука, 2007
11.4.20. Риск-менеджмент инвестиционного проекта. Под ред. А.В. Грачевой, А.Б. Секерина М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009
11.4.21. Рогова Е.М., Ткаченко Е.А., Фияксель Э.А. Венчурный менеджмент: Учебное пособие.
– М.: Издательский дом ГУ-ВШЭ, 2010
13
Национальный исследовательский университет – Высшая школа экономики
Программа дисциплины «Стратегическое управление инновациями» для направлений
080100.68 «Экономика», 080200.68 «Менеджмент», 081100.68 «Государственное и муниципальное
управление», 030200.68 «Политология», 040200.68 «Социология» подготовки магистра
11.4.22. Сагиева Г.С. Правовое регулирование инновационной деятельности и защита
интеллектуальной собственности. – М: МЭСИ, 2004
11.4.23. Тарануха Ю.В. Конкурентные стратегии (в структурно-логических схемах). Уч.-мет.
пособие – М.: Дело и сервис, 2008
11.4.24. Швец С.К. Инновационные инвестиции. Монография. – СПб.: Менделеев, 2004
11.4.25. Швец С.К. Моделирование систем проектного финансирования в топливноэнергетическом комплексе России. - СПб.: Менделеев, 2005
11.4.26. Ульоих Э. Промышленный дизайн: создание и производство продукта. Пер. с англ. 3-е
изд. – М.: Вершина, 2008
10.5. Иностранная литература
10.5.1. Christensen C. Innovation and the beneral manager. Boston: Irwin, 1999
10.5.2. Burgelman R. Strategic Management of Technology and Innovation. Chicago: Free Press, 1996
10.5.3. Harvard Business Review, May-June, 2004
10.5.4. Spehman R. and Isabella L. Alliance Competence: Miximizing the Value of Your Partnership.
N.Y.: John Wiley, 2000
10.5.5. Research & Technology Management. Vol. 46, №6, October-December, 2000
10.5.6. Journal of Financial Economics, March, 2005
10.5.7. European Venture Capital Report, 2003
10.5.8. Government Venture Capital for Technology Based Firms. P.: OFCD, 1997
10.5.9. Fortune, April 17, 2000
10.5.10. Business Week, July 19, 2004
10.5.11. The World’s Most Innovative.//Business Week, April 24, 2006
10.5.12. Henry Chesbrough. Open Innovation: The New Imperative for Greating and Profiting from
Technology. Boston: Harvard Business School Press, 2003
10.5.13. Geoffrey Mooze. Living on Fault Line. New York: Harper Business, 2000
10.5.14. Robert A. Burgelman, Clayton M. Christensen, and Steve C. Wheelwright (Oct 24, 2003)
Strategic Management of Technology and Innovation
10.5.15. Freeman C., Soete L. The Economics of Industrial Innovation. L.: PINTER, 1997
10.5.16. Project Management Body of Knowledge. PMI. USA. ANCI/PMI 99/001 -2004
10.5.17. A Guide to Financial Innovations. European Communities, 2002
10.5.18. National Science Board. Science & Engineering Indicators, 2006
10.6. Источники в интернете
10.6.1. http://www.hse.ru (опорный конспект лекций С.К. Швеца)
10.6.2. http://www.expert-systems.com
10.6.3. http://www.statsoft.ru
10.6.4. http://www.busexpert.ru
10.6.5. http://www.marketing-soft.ru
10.6.6. http://www.inventech.ru
10.6.7. http://www.expert-iso.ru
10.6.8. http://www.pmi.org
10.6.9. http://www.sovnet.ru
10.6.10. http://www.iso9000.ru
10.6.11. http://www.deming.ru
10.6.12. http://www.management.com.ua
10.6.13. http://www.fips.ru
10.6.14. http://www.consulting.inthepress.ru
10.6.15. http://www.shkp.ru
10.6.16. http://www.stage-gate.ru
14
Национальный исследовательский университет – Высшая школа экономики
Программа дисциплины «Стратегическое управление инновациями» для направлений
080100.68 «Экономика», 080200.68 «Менеджмент», 081100.68 «Государственное и муниципальное
управление», 030200.68 «Политология», 040200.68 «Социология» подготовки магистра
10.6.17.
10.6.18.
10.6.19.
10.6.20.
http://www.bestdisser.com
http://www.cfin.ru
http://www.ateh.by.ru
http://www.forecast.ru
10.7. Материально-техническое обеспечение дисциплины
Для проведения лекций и практических занятий по дисциплине используется LCDпроектор.
15