РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ УРАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ

РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И
ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
УРАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ
Кафедра экономики и управления
Стратегическое планирование и прогнозирование
Рабочая учебная программа дисциплины
Для направления: 080100.68 “Экономика”
Магистерская программа: «Экономика фирмы и отраслевых рынков» и
«Бухгалтерский учет, анализ и аудит»
заочной формы обучения
Составитель:
Полбицына Лилия Григорьевна,
к.э.н., доцент
Екатеринбург
2011
Введение
1.1.
Актуальность
дисциплины
Стратегическое
планирование
является одной из функций управления фирмой, которая представляет
собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих
решений, функции организации, мотивации и контроля.
В настоящее время стратегическое планирование деятельности фирмы
осуществляется для достижения следующих целей, как повышение контролируемой доли рынка, предвидение требований потребителя, выпуск продукции более высокого качества, обеспечение согласованных сроков поставок, установление уровня цен с учетом условий конкуренции, поддержание
репутации фирмы у потребителей.
1.2. Цели и задачи изучения дисциплины
Целью освоения данной дисциплины является изучение концепций
стратегического планирования, на основе которых разрабатываются подходы
к управлению проектами для устойчивого развития фирмы.
Задачи:
 определить значение и место стратегического планирования в
системе управления современной фирмы;
 обучить методикам стратегического планирования;
 изучить
основные
методы
стратегического
анализа
и
прогнозирования микро- и макросреды организации,
 изучить методы оценки конкурентоспособности организации;
научить формулировать миссию организации и на ее основе
формировать
иерархическую
структуру
целей
организации в краткосрочном и долгосрочном перидах;
и
задач
 овладеть методами определения
альтернативных стратегий
достижения поставленных целей и выбора приоритетных
стратегий фирмы.
1.3. Место курса в профессиональной подготовке магистра Данная
дисциплина позволяет наиболее полно изучить управление изменениями во
внешней и внутренней среде компании, корпоративное управление,
инновационный менеджмент, антикризисное управление и т.д.
1.4. Место дисциплины в блоке общих профессиональных дисциплин
магистерской программы
М.2 Профессиональный цикл; М2В1 Вариативная часть
Предварительным условием изучения данной дисциплины является
усвоение таких дисциплин, общая теория менеджмента, маркетинга,
экономическая теория институциональная экономика.
1.5. Компетенции, осваиваемые в процессе изучения курса. В
процессе изучения данного курса слушатель должен обладать следующими
компетенциями:
 Способностью совершенствовать и развивать свой
интеллектуальный и общекультурный уровень (ОК-1);
 Способностью самостоятельно приобретать и использовать в
практической деятельности новые знания и умения (ОК-3);
 Способностью принимать организационно-управленческие
решения и готовность нести за них ответственность, в том числе
в нестандартных ситуациях (ОК-4);
 Способностью обобщать и критически оценивать результаты,
полученные отечественными и зарубежными исследователями,
выявлять перспективные направления (ПК-1);
 Способностью обосновывать актуальность, теоретическую и
практическую значимость избранной темы научного
исследования (ПК-2);
 Способностью проводить самостоятельные исследования в
соответсвии с разработанной программой (ПК-3);
 Способностью представлять результаты проведенного
исследования в виде статьи или доклада (ПК-4);
 Способностью разрабатывать стратегии поведения
экономических агентов на различных рынках (ПК-7);
 Способностью готовить аналитические материалы для оценки
мероприятий в области экономической политики и принятия
стратегических решений на микро- и макроуровне (ПК-8);
 Способностью анализировать и использовать различные
источники информации для проведения экономических расчетов
(ПК-9);
 Способностью составлять прогноз основных социальноэкономических показателей деятельности предприятия, отрасли,
региона, экономики в целом (ПК-10);
 Способностью разрабатывать варианты управленческих решений
и обосновывать их выбор на основе критериев социальноэкономической эффективности (ПК-12).
Раздел 2. ОБЪЕМ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЧАСОВ КУРСА ПО
ТЕМАМ И ВИДАМ ЗАНЯТИЙ
Примерное распределение времени по темам курса
Заочная форма обучения
Трудоемкость дисицплины 3 зачетных единицы, 108 часов.
Лекции – 8 часов;
Семинары – 12 часов
Самостоятельная работа – 78 часов
Итоговая отчетность – экзамен
Наименование тем
лекц.
Семина
Сам.
час
ры, час
работа,
час
Тема 1. Основные понятия, цели, задачи
и
функции
Всего,
час
2
2
15
21
2
2
18
21
2
4
25
29
2
4
30
29
8
12
78
108
стратегического
планирования.
Тема 2. Информационное обеспечение
стратегического планирования
Тема 3. Методология и организация
стратегического планирования
Тема 4 Выбор и реализация
оптимальной стратегии
Всего
Раздел 3. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
3.1 Содержание лекционного курса
Тема 1. Основные понятия, цели, задачи и функции стратегического
планирования
Предмет науки стратегического планирования. Объект, основные цели
и задачи стратегического планирования. Стратегическое планирование как
инструмент государственного регулирования социально-экономического
развития, определения общественных потребностей, выявления возможных
для их удовлетворения материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
выбора их рационального использования, обеспечения сбалансированности
развития между отдельными сферами народного хозяйства, отраслями и
видами производства, между экономическими районами страны; повышения
эффективности
стратегического
использования
планирования,
Предсказательная
и
всех
видов
ресурсов.
его
связь
с
предписательная
другими
функции
Содержание
науками.
стратегического
планирования.
Тема 2. Информационное обеспечение стратегического планирования
фирмы
Основные типы информации и источники ее получения. Первичная и
вторичная информация. Методы получения первичной информации. Оценка
информации. Анализ внешней и внутренней среды фирмы. Определение
основных элементов внутреннего и внешнего пространства. Выделение и
характеристика «критических точек». Способы определения информации о
критических точках. Главные типы систем получения информации:
регулярные системы, не регулярные (периодические) системы, системы
непрерывного обзора.
Тема 3 Методология стратегического планирования
Методики анализа и диагностики организации и фирм, оценки позиций и
выработки альтернатив стратегий. SWOT-анализ, матрица БКГ, модели
МакКинзи и ADL, матрица Томпсона—Стрикланда. Совокупность стратегий:
эталонные, корпоративные, функциональные, продуктовые.
Тема 4 Выбор и реализация оптимальной стратегии фирмы
Оценка и интерпретация альтернативных стратегий. Критерии оценок.
Ключевые факторы успеха. Конкурентные преимущества,
конкурентоспособность, потенциал фирмы. Бизнес-единицы. Портфель
стратегий, выбор «оптимальной» стратегии.
Процесс реализации стратегических решений. Планирование реализации
стратегических решений. Предварительные мероприятия. Подготовка
персонала. Стратегический контроль. Стратегические изменения.
Управление в условиях стратегических изменений. Сопротивление
изменениям. Роль лидера и команды «реализаторов» стратегий.
Эффективные и неудачные стратегии.
3.2. ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА СТУДЕНТОВ НА СЕМИНАРАХ
Тема
1.
Основные
понятия,
цели,
задачи
и
функции
стратегического планирования (2 часа)
Вопросы для обсуждения
1. Предмет и объект курса «Стратегическое планирование».
2. Сущность планирования в условиях рынка.
3. Планирование в системе функций управления.
4. Классификация видов планирования.
5. Планирование в условиях неустойчивого экономического развития.
Задание: Решение теста
Тема 2. Информационное обеспечение стратегического планирования
фирмы (2 часа)
1. Анализ внешней и внутренней среды предприятия.
2. Определение направления движения: миссия, цели.
3. Стратегический анализ в организации.
4. Конкурентный анализ.
5. Формулирование стратегии.
Задание: Решение теста
Тема 3. Методология и организация стратегического планирования
Вопросы для обсуждения (4 часа)
1. SWOT-анализ,
2. Матрица БКГ,
3. Модели МакКинзи и ADL,
4. Матрица Томпсона—Стрикланда.
Задание: Решение кейса
Тема 4 Выбор и реализация оптимальной стратегии фирмы (4 часа)
Вопросы для обсуждения
1. Основные группы стратегий,
2. Выбор наиболее оптимальных.
Задание: Решение кейса.
3.3. САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА СТУДЕНТОВ В
МЕЖСЕССИОННЫЙ ПЕРИОД
Самостоятельная работа слушателя по дисциплине «Стратегическое
планирование и прогнозирование» заключается в выполнении одного
домашнего задания.
Для выполнения данного студент должен выбрать организацию (любую,
на усмотрение студента).
1.Провести SWOT-анализ выбранной фирмы.
2. Построить матрицу возможностей и угроз.
3. Выбрать стратегии развития данной организации.
Преподаватель
проверяет
и
оценивает
полноту
и
содержание
домашнего задания. Домашнее задание можно в течение семестра
предъявлять преподавателю для проверки с целью получения замечаний и
рекомендаций для последующей доработки.
Раздел 4. Система оценки
Для выставления итоговой оценки используется следующая балльная
система:
1. Аудиторная работа в рамках семинаров:
1.1 Индивидуальное задание - максимум 5 баллов;
1.2 Групповое задание (решение кейса) - максимум 5 баллов.
2. Самостоятельная работа в межсессионный период (домашнее
задание). За домашнее задание - максимум 10 баллов.
3. Самостоятельная работа в сессионный период:
3.1 Задание 1-максимум 10 баллов;
4. Экзамен состоит из итогового теста из 20 вопросов и 2 открытых
вопросов. За правильный ответ на 1 вопрос теста начисляется 1
балл. За каждый ответ на открытый вопрос – максимум 5 баллов.
Минимальные требования для допуска к экзамену и получения итоговой
оценки по учебному курсу:
Итоговая оценка по учебному курсу выставляется учащемуся
следующим образом:
 «удовлетворительно», если суммарно начислено не менее 40 баллов;
 «хорошо», если суммарно начислено не менее 55 баллов;
 «отлично», если суммарно начислено не менее 70 баллов.
Тестирование проводится в аудитории. Вопросы для подготовки к
экзамену (вопросы для повторения) приведены в разделе 6.
5. ЛИТЕРАТУРА ПО ДИСЦИПЛИНЕ
Основная литература:
1. Баринов В.А. Экономика фирмы: Стратегическое планирование.
М.:Кнорус, 2005 г
2. Виханский О. С. Стратегическое управление. – М.: Издательство
Московского Университета, 2006 – 324 с.
3. Веснин В.П. Стратегическое управление: Учебник.-М.: Проспект, 2009
-328 с.
4. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое
планирование и анализ эффективности инвестиций. - М., 2006. – 276с.
5. Есипов В. Е. Экономическая оценка инвестиций. СПб.: Вектор, 2006.
288 с.
6. Кузык Б.Н., Яковец Ю.В., Кушлин В.И. Прогнозирование,
стратегическое планирование и национальное программирование
(изд.4), М., 2011.-604 с.
7. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития
предприятия.М.:Экзамен, 2005 г. -288 с.
8. Томпсон А.А.,мл., Стрикленд А.Дж., III. Стратегический менеджмент.
Концепции и ситуации: Учеб. для вузов: Пер. с 9-го англ. изд. — М.:
ИНФРА-М, 2007. — 411 с.
9. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие/ Под редакцией
А.П. Градова.- СПб.: Спецлитература, 2006.
10.Стратегическое планирование: Учебник/ Под редакцией Э.А. Уткина.М.: ЭКМОС, 2006.
Дополнительная литература:
1. Афанасьев М. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. - М:
Финстатинформ, 2006. – 324 с.
2. Ассель Генри. Маркетинг: принципы и стратегия. М.: Инфра-М,
2007. – 256 с.
3. Багиев Г. Л. и др. Маркетинг: Учебник для ВУЗов / Г. Л.
Багиев, В.М. Тарасевич., Х. Анн; Под общ. ред. Г. Л. Багиева. –
М.: ОАО Издательство «Экономика», 2005. – 364с.
4. Баранчеев В. Стрижов С. Анализ и оценка маркетингового
потенциала предприятий // Маркетинг, №5, 2007.- с 41-50.
5. ВАлитов Ш.М., Сафиуллин А.Р. Управление конкурентными
преимуществами при проведении промышленной политики. М.
Экономика, 2010 .-254
6. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М., Триада, 2007. - 384 с.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ
«Банки и биржи», 2005 – 256 с.
8. Деловое планирование. (Методы. Организация. Современная
практика): Учеб. Пособие /Под ред. В.М. Попова. – М.:
Финансы и статистика, 2005. - 368с.
9. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Экономика, 2007.- 470с.
10.Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. Учебное пособие. –М.:
Новое знание, изд. 6-е, 2005 - 336 с.
11.Кеворков В. В., Леонтьев С. В. Политика и практика
маркетинга предприятия. - М.: Диво, 2007 – 234 с.
12.Мак-Дональд
Малколм.
Стратегическое
планирование
маркетинга. Питер, 2000. – 345 с.
13.Основы
предпринимательской
деятельности.
Маркетинг.
Учебное пособие./Под ред. В. М. Власовой. – М.: Финансы и
статистика, 2007 – 240 с.
14.Родин В.Г. Основы маркетинга. - М: 2005. – 232 с.
15.Основы менеджмента // Под ред. Вачугова Д.Д. - М., Высшая
школа, 2007. -367 с.
16.Экономика предприятия: Учебник/ Под. ред. Карлика А. Е.,
Шульгальтер М. Л. – М.: ИНФРА – М, 2006 – 432 с.
17.Экономика предприятия: Учеб./ Под ред. Волкова О. И., 4-е
изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА –М, 2007. – 356 с.
6. ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ ПО
ДИСЦИПЛИНЕ
Тема 1. Основные
понятия, цели,
Основные задачи и цели стратегического
планирования и прогнозирования
задачи и функции
Понятие прогнозирования
стратегического
Стратегическое планирование как инструмент
планирования и
прогнозирования
государственного регулирования экономики.
Объект стратегического планирования.
Место стратегического планирования в общей
системе планирования. Стратегическое планирование
как наука.
Процедуры стратегического планирования и их
содержание.
Тема
Информационное
обеспечение
стратегического
планирования
2.
Типы информации и источники ее получения.
Оценка информации.
Факторы и анализ внешней среды фирмы.
Факторы и анализ внутренней среды фирмы.
фирмы
Тема 3.
Основные методики анализа и диагностики
Методология и
организации и фирм,
организация
SWOT-анализ,
стратегического
Матрица БКГ,
планирования и
Модели МакКинзи и ADL,
прогнозирования
Матрица Томпсона—Стрикланда.
Основные группы стратегий, используемых
фирмами.
Тема 4 Выбор и
Конкурентные преимущества фирмы
реализация
Понятие конкурентоспособности, потенциал фирмы.
оптимальной
Понятие и принципы формирования портфеля
стратегии фирмы
стратегий,
Принципы реализации стратегических решений.
Планирование реализации стратегических решений.
Эффективные и неудачные стратегии.