Университетский грант 2016 - Факультет Общественного

С.Ж.АСФЕНДИЯРОВ АТЫНДАҒЫ
ҚАЗАҚ ҰЛТТЫҚ МЕДИЦИНА УНИВЕРСИТЕТІ
КАЗАХСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ С.Д.АСФЕНДИЯРОВА
ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ МОДЕЛИ «UNI CLINIC» КАЗНМУ
ЗАЯВКА
на участие во внутривузовском конкурсе
на грантовое финансирование научных исследований
1. Общая информация.
1. Наименование темы Проекта. «Внедрение инновационной модели «UNI Clinic»
КазНМУ».
2. Наименование приоритетного направления, по которому подается заявка.
«Здравоохранение».
3. Предполагаемая дата начала проекта и продолжительность Проекта. Январь 2016декабрь 2016, 12 месяцев
4. Выделенная сумма (на весь срок реализации Проекта и по годам, в тыс. тенге).
7 000,0 тыс.тенге
2. Описание проекта
1. Цель и задачи проекта
Цель проекта: Апробация, мониторинг и оценка инновационной модели «UNI Clinic»
КазНМУ
Задачи проекта:
1. Совершенствовать нормативно-правовой регламент развития Университетской клиники
2. Разработать и внедрить организационные управленческие технологии на основе
принципов «UNI Clinic»
3. Разработать и внедрить систему мониторинга и оценки инновационной модели «UNI
Clinic» КазНМУ
4. Провести оценку функционирования инновационной модели «UNI Clinic» КазНМУ
5. Разработать и предложить рекомендации по совершенствованию функционирования
инновационной модели «UNI Clinic» КазНМУ
Основные цели UNI Clinic:
-интеграция науки, практики и образования;
-обеспечение
специализированной
и
высокоспециализированной
лечебнопрофилактической помощи населению;
-обеспечение качества образовательного процесса при подготовки студентов и повышения
квалификации медицинских работников;
-проведение научно-исследовательской работы; разработка и внедрение новых
медицинских технологий.
Основные этапы создания университетской клиники UNI Clinic
Создание UNIClinic требует прохождения определенных этапов.
На первом этапе – разработка и утверждение нормативно-правовых документов для
сопровождения реализации инновационного проекта «UNIСlinic» в КазНМУ
Второй этап – разработка стратегии (дорожной карты) реализации инновационного проекта
«UNIСlinic» в КазНМУ.
Третий этап – реализация, мониторинг и оценка процессов и результатов внедрения
инновационного проекта «UNIСlinic» в КазНМУ.
Пути решения поставленных целей:
-объединение структурных подразделений, оказывающих специализированную и
высокоспециализированную помощь;
-обеспечение многоканальности финансирования;
С.Ж.АСФЕНДИЯРОВ АТЫНДАҒЫ
ҚАЗАҚ ҰЛТТЫҚ МЕДИЦИНА УНИВЕРСИТЕТІ
КАЗАХСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ С.Д.АСФЕНДИЯРОВА
ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ МОДЕЛИ «UNI CLINIC» КАЗНМУ
-создание механизма управления, координации и
подразделений;
- создание механизма контроля деятельности клиники.
взаимодействия
структурных
Вопросы управления инновационным проектом «UNIСlinic» в КазНМУ
«UNIСlinic» является объектом собственности КазНМУ и включает 2 подразделения:
образовательно-клинический центр и клиника внутренних болезней.
«UNIСlinic» будет подотчетна, подконтрольна и подчинена Наблюдательному совету
КазНМУ, Администрации КазНМУ.
«UNIСlinic» будет развивать многоканальное финансирование, осуществляемое из
государственного, республиканского и местных бюджетов, а также из других источников, которые
не запрещены законодательством Казахстана (это могут быть спонсорские и благотворительные
взносы, инвестиции, средства фармацевтических фирм). При этом возможно использование
государственно-частного партнерства в виде аутсорсинга (для предоставления гостиничных услуг,
обеспечения питания, стерилизации инструментария и мягкого инвентаря, оказания лабораторных
услуг, утилизации медицинских отходов).
На постоянной основе будет проводится экономическая оценка перечня услуг (процедур,
хирургических вмешательств и т.п.), расчет их стоимости, формирование бюджетного запроса – с
последующим переходом с бюджетного финансирования койки к программно-целевому
финансированию медицинской услуги и конкретного пациента. И далее – определение видов
услуг, предоставляемых на хозрасчетных условиях в соответствии с действующим
законодательством.
Управление будет осуществлять Правление университетской клиники на основе
объединения централизованного руководства директоров и самоуправления трудового коллектива,
как представителей практического здравоохранения, так и сотрудников КазНМУ.
Правление клиникой должно осуществляется на принципах корпоративной культуры и
корпоративного управления. С этой целью обоснована необходимость создания функциональных
структур управления.
Контроль над деятельностью клиники будет осуществлять Наблюдательный совет, состав
которого утверждает Ректор КазНМУ.
Наблюдательный совет решает стратегические вопросы:
-определение основных направлений развития,
-согласование распределения бюджета подразделений КазНМУ, входящих в состав
«UNIСlinic»,
-мониторинг реализации инновационного проекта «UNIСlinic» в КазНМУ и деятельности
клиники,
-решение спорных вопросов, возникающих в процессе работы.
Исполнительный совет решает вопросы реализации стратегии развития «UNIСlinic» и
подотчётен Наблюдательному совету.
-реализация стратегического плана развития «UNIСlinic»,
контроль и мониторинг деятельности клиник, входящих в состав «UNIclinic»,
-решение текущих и оперативных вопросов деятельности клиник,
-постоянный анализ деятельности «UNIСlinic», внедрение международных стандартов
управления, медицинских технологий, повышение качества образовательного процесса,
привлечение населения для обслуживания в данной клинике,
-предоставление информации и отчет о деятельности «UNIСlinic» перед Наблюдательным
советом.
С.Ж.АСФЕНДИЯРОВ АТЫНДАҒЫ
ҚАЗАҚ ҰЛТТЫҚ МЕДИЦИНА УНИВЕРСИТЕТІ
КАЗАХСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ С.Д.АСФЕНДИЯРОВА
ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ МОДЕЛИ «UNI CLINIC» КАЗНМУ
Научная новизна и практическая значимость проекта
Создание университетской клиники является актуальным вопросом современности. В
настоящее время для обеспечения высокотехнологической медицины, использования передового
опыта для повышения качества подготовки профессионалов необходимо использовать потенциал
медицинской науки и, совместив с практическим здравоохранением, перевести его в
образовательный процесс.
Анализ состояния здоровья населения Казахстана характеризуется высокой
заболеваемостью
хроническими
неинфекционными
заболеваниями,
увеличением
продолжительности жизни, возникновением хронических заболеваний среди молодого поколения.
Система здравоохранения переживает процесс реформирования, планируется переход на
страховую медицину. В новой Государственной программе «Денсаулык» основными
приоритетами являются развитие общественного здравоохранения, трансформация системы
ПМСП с учетом международных стандартов. Согласно стратегии развития здравоохранения на
период 2016-2020 годы определены основные задачи: повышение доступности и качества
медицинских услуг; развитие материально-технической базы медицинских учреждений;
оптимизации сети медицинских учреждений по организации экстренной медицинской помощи;
усовершенствование и реформирование бюджетного финансирования отрасли; создание
механизмов эффективного управления и контроля качества предоставления медицинских услуг;
усовершенствование кадровой политики; ориентация на приоритетность профилактики и раннего
выявления заболеваний.
Для достижения целей реформирования необходимо использовать достижения вузовской и
академической науки. Основной путь слияния науки и практики – это:
-создание университетских клиник, которые осуществляют внедрение новых лечебнодиагностических технологий;
-постоянное развитие медицинского персонала, обучение и подготовка кадров;
-проведение медицинских исследований на основе доказательной медицины;
-распространение и использование международного опыта при проведении лечебнопрофилактических мероприятий, научных исследований, образовательного процесса,
менеджмента клиники.
В Казахстане уже существует несколько университетских клиник, но все они
малоэффективны ввиду недостаточного финансирования, неэффективного управления кадровыми
и материально-техническими ресурсами, использование модели советской системы
здравоохранения. Это обусловливает их узконаправленность, маломощность, они не решают
проблемы отрасли и не могут обеспечить в полной мере качественный учебный процесс.
Руководитель и ответственные исполнители и группа известных специалистов в области
общественного здоровья и здравоохранения, путем объединения знаний разработали
методологические подходы адаптации международных технологий оценки функционирования
системы здравоохранения и реализации модели интегрированной медицинской помощи на
примере Университетской клиники. В ходе исполнения проекта предполагается привлечь
накопленный опыт, методологию междисциплинарных исследований, проведенных ранее
КазНМУ им. С.Д. Асфендиярова.
В рамках научного проекта «Научное обоснование методологических подходов адаптации
международных технологий оценки функционирования системы здравоохранения и реализации
модели интегрированной медицинской помощи (на примере Университетской клиники КазНМУ
им. С.Д. Асфендиярова» (2015 год) подготовлена методологическая база по внедрению модели
интегрированной медицинской помощи, в частности дана оценка действующей модели
Университетской клиники КазНМУ; изучена пациентоориентированность клиники и определены
востребованные профилактические и медицинские услуги, адаптирована международная
методология оценки медицинских технологий.
С.Ж.АСФЕНДИЯРОВ АТЫНДАҒЫ
ҚАЗАҚ ҰЛТТЫҚ МЕДИЦИНА УНИВЕРСИТЕТІ
КАЗАХСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ С.Д.АСФЕНДИЯРОВА
ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ МОДЕЛИ «UNI CLINIC» КАЗНМУ
Интегративная/комплексная медицинская помощь является сложным и комплексным
понятием. Существует много различных подходов, концепций и ее определений понятия. Суть их
заключается в концепции, которая объединяет вместе исходные данные, предоставление,
управление и организацию услуг, связанных с диагностикой, лечением, уходом/выхаживанием,
реабилитацией и укреплением здоровья. Интеграция является средством для улучшения качества
услуг в отношении доступности, качества, эффективности удовлетворенности потребителей.
Научная новизна исследования заключается в том, что впервые разработана и будет
внедрена модель «UNI Clinic», основанная на международных принципах функционирования
Университетских клиник.
Практическая значимость проекта. Внедрение инновационных и эффективных
технологии, путем создания моста между научными исследованиями и клинической практикой
позволяют решать вопрос рационального использования ресурсов для удовлетворения
потребностей населения в различных видах медико-социальных услуг.
Гипотеза. В результате внедрения инновационной модели «UNI Clinic» будет
формироваться новая философия Университетской клиники, основанная на принципах
пациентоориентированности, единство науки, образования и практики; интегрированного
командного подхода; формирования корпоративной культуры; внедрения современных
технологий и нового больничного менеджмента, ориентированный на конечный результат
3. Методы исследования и этические вопросы
В данном проекте будут использованы современные методы исследований, в частности:
-информационно-аналитические;
-маркетинговые исследования;
-социологические;
-санитарная статистика;
-моделирование;
-контент-анализ;
-экспертная оценка.
При этом объектами исследования явятся: прикрепленное население университетских
клиник КазНМУ им. С.Д. Асфендиярова, стационарная и амбулаторно-поликлиническая сеть.
В программе будет использован комплекс методов научного исследования, основанных на
международных стандартах надлежащей научной практики.
Таким образом, исследование будет основано на использовании комплекса современных
социально-гигиенических методов исследования, включая формирование баз данных, применение
методов статистики, социологических исследований. Описанные научные методы, используемых
в проекте служат для достижения поставленных целей. Порядок и механизм проведения
планируемых исследований будут соответствовать законодательству Республики Казахстан.
Этические проблемы. Для выполнения научных исследований КазНМУ им. С.Д.
Асфендиярова организации имеются все стандартные разрешения от комитетов по этике и имеет
свидетельство об аккредитации на проведение научной и научно-технической деятельности.
Данное свидетельство предоставляется для принятия участия в конкурсе научной и (или) научнотехнической деятельности за счет средств государственного бюджета Республики Казахстан.
Поэтому будут соблюдена только самая высокая этика и целостность исследования. Право на
любую интеллектуальную собственность будет следовать за изобретателем.
С.Ж.АСФЕНДИЯРОВ АТЫНДАҒЫ
ҚАЗАҚ ҰЛТТЫҚ МЕДИЦИНА УНИВЕРСИТЕТІ
КАЗАХСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ С.Д.АСФЕНДИЯРОВА
ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ МОДЕЛИ «UNI CLINIC» КАЗНМУ
4. Группа реализации и управление проектом
1. Описание распределения работ между членами исследовательской группы, с указанием их
срока занятости в Проекте
п/п
Срок
занятости в
проекте
На весь
проект
%, доля
участия
1
Члены
Вид выполняемой работы
исследователь
ской группы
ГНС – 3
Административный ресурс, руководство и
координация, межсекторальное
сотрудничество, устойчивость и продвижение
проекта
2
ВНС – 4
Разработка общего дизайна исследования,
методологий организации и проведения
исследований, научно-методическая и
организационная деятельность
На весь
проект
100%
3
СНС – 6
Организационно-внедренческая и научная
деятельность, организация проведения
научных исследований, составление рабочих
таблиц, анкетирование и анализ полученных
результатов
На весь
проект
100%
4
НС –4
Проведение научных исследований, сбор На весь
материалов (анкетирование и выкопировка проект
необходимых данных из статистических
форм), анализ полученных результатов.
100%
5
Докторанты
Проведение научных исследований, сбор На весь
материалов
проект
100%
6
Магистранты
Проведение научных исследований, сбор На весь
материалов
проект
100%
7
Операторы,
лаборант
Формирование компьютерной базы данных,
составление макетов выходных таблиц,
расчет показателей
100%
На весь
проект
100%
Научный руководитель, консультанты и ответственные исполнители Проекта имеют
большой опыт в проведении научных исследований в области общественного здоровья и
здравоохранения по грантовым и программно-целевым программам.
Научный руководитель, ответственный исполнитель и другие члены временного научного
коллектива Проекта выполняли научно-технические программы по программно-целевому
финансированию Министерства здравоохранения Республики Казахстан, грантовому
финансированию МОН РК и внутривузовскому гранту. Заключительные и промежуточные отчеты
прошли научную экспертизу и получили высокие баллы.
С.Ж.АСФЕНДИЯРОВ АТЫНДАҒЫ
ҚАЗАҚ ҰЛТТЫҚ МЕДИЦИНА УНИВЕРСИТЕТІ
КАЗАХСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ С.Д.АСФЕНДИЯРОВА
ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ МОДЕЛИ «UNI CLINIC» КАЗНМУ
2. План работ, включающий этапы проекта, поставленные задачи, обоснование их
значимости, индикаторы результативности проекта, диаграмму Ганта (поставленные задачи*и
сроки выполнения (в месяцах).
№
п/п
1
Наименование задач, мероприятий по реализации
задач проекта
Совершенствовать нормативно-правовой
регламент развития Университетской клиники
Длительность (в
месяцах)
В течение года
Начало выполнения
работ (дд/мм/гг.)
01.01.2016
2
Разработать и внедрить организационные
управленческие технологии на основе принципов
«UNI Clinic»
2.1 Разработать организационные управленческие
технологии на основе принципов «UNI Clinic»
9 месяцев
01.01.2016
1 месяц
01.01.2016
2.2 Внедрить организационные управленческие
технологии на основе принципов «UNI Clinic»
8 месяцев
01.02.2016
Разработать и внедрить систему мониторинга и
оценки инновационной модели «UNI Clinic»
КазНМУ
3.1 Разработать систему мониторинга и оценки
инновационной модели «UNI Clinic» КазНМУ
9 месяцев
01.01.2016
1 месяц
01.01.2016
3.2 Внедрить систему мониторинга и оценки
инновационной модели «UNI Clinic» КазНМУ
8 месяцев
01.02.2016
4
Провести оценку функционирования
инновационной модели «UNI Clinic» КазНМУ
3 месяца
01.10.2016
5
Разработать и предложить рекомендации по
совершенствованию функционирования
инновационной модели «UNI Clinic» КазНМУ
3 месяца
01.10.2016
3
С.Ж.АСФЕНДИЯРОВ АТЫНДАҒЫ
ҚАЗАҚ ҰЛТТЫҚ МЕДИЦИНА УНИВЕРСИТЕТІ
КАЗАХСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ С.Д.АСФЕНДИЯРОВА
ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ МОДЕЛИ «UNI CLINIC» КАЗНМУ
3.
Обоснование общей стоимости Проекта. Смета расходов с обязательной
расшифровкой по каждой статье расходов на каждый год реализации проекта.
Наименование статей расходов
Расходы на 2016год
в тыс. тенге
Заработная плата
Налоги (с указанием вида налога)
Научные командировки
Услуги сторонних организаций
Расходы
по
научно-организационному
сопровождению
Итого
3 150,0
350,0
700,0
2 100,0
700,0
Расходы на весь срок
реализации Проекта в
тыс. тенге
3 150,0
350,0
700,0
2 100,0
700,0
7 000,0
7 000,0
5. Иследовательская среда
В данном проекте будет задействована необходимая исследовательская инфраструктура и
следующие кафедры: Институт общественного здравоохранения, Институт сестринского дела,
«Политики
и
управления
здравоохранением»,
«Международное
здравоохранение»,
«Общественное здравоохранение», Университетские клиники КазНМУ.
Молодые ученые, магистранты, PhD-докторанты, студенты будут привлечены для
выполнения отдельных фрагментов задач исследования, что соответствует обязательным
условиям проекта.
6. Ожидаемые результаты
Авторы имеют большой научный опыт в выполнении научно-практических программ и
регулярно публикуются в рецензируемых научных журналах с высоким импакт-фактором
(European Journal of Epidemiology, IF – 5,147), (BMC Public Health, IF – 2,32), (European Journal of
Public Health, IF – 2,459), международные рецензируемые журналы - International Periodical
Research Journal «European Medical, Health and Pharmaceutical Journal и «Medical and Health Science
Journal».
Ожидаемый результат от реализации инновационного проекта «UNI Сlinic» в
КазНМУ:
-повышение доступности для населения специализированной и высокоспециализированной
медицинской помощи,
-повышение качества медицинских услуг,
-повышение качества образовательного процесса путем усиления взаимодействия
образования и практики, развития научных направлений,
-повышение эффективности участия профессорско-преподавательского состава в
организации и проведении лечебного процесса,
-использование потенциала практических врачей в научно-исследовательской работе и
педагогическом процессе,
-оптимизация финансово-экономической деятельности и урегулирование правовых
аспектов интеграции университета и лечебно-профилактических подразделений.
Таким образом разработанная новая модель будет способствовать:
1. Формированию новой философии «UNI Clinic».
2. Развитию инновационных технологий (организационно-управленческие, медицинские,
образовательные).
3. Совершенствованию управления Университетской клиникой.
4. Обеспечению конкурентоспособности на рынке медицинских услуг.