основные идеи и выводы диссертации
advertisement
На правах рукописи Лебедева Анна Владимировна РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПО ПРОИЗВОДСТВУ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Астрахань - 2011 1 Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Астраханский государственный университет» Научный руководитель: доктор экономических наук, доцент Солопов Вячеслав Юрьевич Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Мосейко Виктор Олегович кандидат экономических наук, Полянская Элина Викторовна Ведущая организация: ГОУ ВПО «Волгоградский государственный архитектурно-строительный университет» Защита состоится «14» мая 2011 г. в 9.00 на заседании диссертационного совета ДМ 307.001.08 при ФГОУ ВПО «Астраханский государственный технический университет» по адресу: 414025, г.Астрахань, ул.Татищева, 16, 6-й учебный корпус, ауд.303. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОУ ВПО «Астраханский государственный технический университет». Автореферат диссертации размещен на официальном сайте http://www.astu.org. Автореферат разослан «13» апреля 2011 г. Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент Потапова И.И. 2 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования. Управление промышленным предприятием в современных условиях требует комплексного решения многочисленных проблем, обусловленных как внешними, так и внутренними факторами. Динамизм внешней среды, ужесточение конкурентной борьбы способствуют возрастанию неопределенности при принятии управленческих решений на различных уровнях экономических систем. Неопределенность, являющаяся результатом несовпадения интересов и действий субъектов рынка и проявляющаяся в неполноте достоверных данных о настоящем и будущем развитии предприятий, выступает одним из главных условий возникновения рисковых событий. Особую значимость данная проблема приобретает в процессе стратегического управления, выступающего системообразующим фактором долгосрочного устойчивого развития как национальной экономики, так и отдельных субъектов хозяйствования. Стратегическое управление представляет собой комплексную, целевую систему управления, которая предполагает выработку способов и методов адаптации объекта управления к постоянным изменениям как в самом объекте, так и во внешней к нему среде. В этой связи, процессу формирования и реализации стратегий предприятий присущ высокий уровень стратегических рисков, обусловленный неповторимостью явлений и невоспроизводимостью экономических условий деятельности субъектов хозяйствования. Негативное воздействие стратегических рисков на развитие предприятий проявляется в неспособности системы управления реализовать стратегические цели вследствие возможного изменения конкурентного окружения; ухудшения финансового положения; потери деловой репутации; значительных операционных рисков и т.д. Для реализации функции управления стратегическими рисками необходимы значительные организационные усилия, затраты времени и других ресурсов. Особенно это становится актуальным для предприятий по 3 производству строительных материалов, эффективность производственнохозяйственной деятельности которых во многом определяется отраслевыми особенностями производства и высокой зависимостью спроса на продукцию от уровня доходов населения и организаций, резко снизившегося в кризисный и посткризисный периоды. В связи с этим, возникает необходимость создания системы управления стратегическими рисками на предприятиях по производству строительных материалов, обеспечивающей достоверную и обоснованную оценку рисков при минимальных затратах на ее формирование. Вышеизложенное позволяет обосновать актуальность и практическую значимость научных исследований по формированию системы управления стратегическими рисками. Степень разработанности проблемы. Общие вопросы теории и методологии риск-менеджмента рассматривались в трудах как отечественных, так и зарубежных ученых. Работы таких зарубежных исследователей как Альберт М., Бригхэм Ю, Маршалл А., Найт Ф., Рэдхэд К., Хьюс С. легли в основу современного риск-менеджмента. В России вопросы управления рисками актуализировали Альгин А., Балабанов И., Качалов P., Клейнер Г., Ковалева A., Лапуста М., Тэпман Л., Уткин Э., Хохлов Н., Чернов В., Шахов В. и др. Исследование методов экономической оценки риска в современных условиях нашли отражение в работах Долматова А., Коршуновой А., Лобанова А., Продановой Н., Райзберга Б., Токарено Г., Ступакова В., Чугунова А., Шапкина А. и др. Взаимосвязь понятий «стратегия» и среди них – Бережнов Г., Бухтин М., «риск» исследовалось авторами, Вишняков Я., Вяткин В., Гамза В., Гончаров Д., Екатеринославский Ю., Лебедев Н., Ляпина С., Поповский В., Селиванов А.,. Соложенцев Е, Черкасова В., Шерышева Л., Джик Д., Каплан Р., Коллинс Дж.М., Милз Р., Нортон Д., Руэлфи Т., Саймонс Р., Сливоцки А., Сноу К., Холмс Э. и др. 4 Отраслевые особенности промышленности по производству строительных материалов рассматриваются в работах: Астанского Л., Гусева С. Ильина С., Казас М., Люсова А., Набиева Р., Поспеловой Л., Разумовского А., Туровского И., Шнейдер В. и других Вместе с тем, вопросы синхронизации процесса управления стратегическими рисками с процессом формирования и реализации стратегии на предприятиях по производству строительных материалов не получили до настоящего времени достаточного освещения, что предопределило выбор темы, цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключается в развитии теоретических основ и разработке методических рекомендаций по управлению стратегическими рисками на промышленных предприятиях по производству строительных материалов. Для достижения поставленной цели в диссертационном исследовании решены следующие задачи: -изучена экономическая сущность и содержание понятия «стратегический риск»; -исследованы функции, место и роль управления стратегическими рисками в системе управления предприятием; -выявлены и идентифицированы рискообразующие факторы в системе стратегического управления предприятиями по производству строительных материалов; -проанализированы существующие методы оценки рисков как инструментов формализации процедуры принятия решений по управлению стратегическими рисками; -разработана система управления стратегическими рисками на предприятиях по производству строительных материалов. Объект диссертационного исследования – система стратегического управления предприятиями по производству строительных материалов. 5 Предмет исследования составляют организационно-управленческие и экономические отношения, возникающие в процессе управления и оценки стратегических рисков. Методологической и теоретической базой исследования послужили совокупность выводов и концептуальных положений, содержащихся в трудах отечественных и зарубежных ученых и практиков в области стратегического управления, риск-менеджмента, оценки, идентификации и анализа рисков в системе функционирования хозяйствующих субъектов. В работе были использованы как общенаучные методы познания (системный и процессный подходы, структурный частнонаучные методы и сравнительный анализ, аналогия), (экономико-статистический и так и графическое моделирование). Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе данных законодательных и нормативно-правовых актов Правительства РФ, относящихся к теме исследования; публикаций в периодических и специализированных изданиях, материалов научно-практических конференций, ресурсов Интернет, аналитических и статистических отчетов предприятий стройиндустрии. Основные положения диссертационного исследования, выносимые на защиту: 1. Сложность стратегической деятельности предприятий, а также многообразие факторов, влияющих на эту деятельность, обусловили появление в экономической литературе понятия «стратегический риск», определение сущности и места в системе управления рисками которого требует конкретизации. Возникновение стратегических рисков – объективная неизбежность, вызванная неопределенностью внешней и внутренней среды предприятия, выражающихся в ошибках и/или недостатках, допущенных при принятии решений ЛПР, определяющих стратегию деятельности и развития предприятия. 6 2. Управление стратегическими рисками целесообразно рассматривать как процесс принятия стратегических решений применительно к каждому этапу стратегического управления: стратегический анализ, целеполагание, стратегический выбор, реализация стратегии. Интеграция организационноуправленческих действий в процессе управления рисками позволила выделить четыре компонента разработки управленческих решений: информационное обеспечение, технологию, организацию и контроль, которые послужили основой для систематизации стратегических рисков. 3.Стратегическое управление как процесс планирования и реализации стратегии – коммуникативный процесс, основанный на информационном обмене и проведении специальных мер по согласованию, что требует конкретизации места возникновения и формы проявления стратегических рисков. В этой связи систематизацию стратегических рисков целесообразно осуществлять по этапам стратегического управления и компонентам цикла управления рисками. 4. Эффективность принимаемых решений по управлению стратегическими рисками обосновывается совокупностью процедур анализа риска и методов его оценки, основой которых выступает идентификация рискообразующих факторов. Идентификация рискообразующих факторов в процессе стратегического строительных материалов управления предприятий осуществлялась поэтапно по в производству соответствии с выделенными подпроцессами: формирование стратегии и ее реализация, и составляющими их видами работ. По результатам экспертной оценки были выявлены и описаны следующие группы рискообразующих факторов и рисков: субъективные, оказывающие влияние в целом на процесс стратегического управления, и объективные, влияющие на реализацию отдельных стратегий. 5. Система управления стратегическими рисками на предприятиях по производству строительных материалов должна отражать специфику, связанную с особенностями объекта, целей и методов управления, и предполагает интеграцию в систему общего менеджмента, что должно 7 проявляться не только в согласованности целей, но и увязки соответствующих процедур принятия решений. Инструментом реализации системы управления стратегическими рисками выступает программа по снижению степени риска, определяющая политику нейтрализации, средства и методы снижения риска, комплекс мероприятий по организации и реализации. Научная новизна результатов исследования заключается в следующем: - уточнено содержание понятия «стратегический риск» как возможности наступления рискового события для лица, принимающего стратегические решения, результатом которого могут быть полное или частичное недостижение стратегических целей; - предложена концептуальная модель управления стратегическими рисками, основу которой составляет процесс принятия рисковых решений на каждом из этапов стратегического управления, что позволяет обеспечить непрерывность управления рисками; - осуществлена систематизация стратегических рисков в зависимости от этапов принятия процедуры стратегического управления и компонентов процесса рисковых решений, позволяющая конкретизировать место возникновения рисков и форму их проявления; -выявлены и идентифицированы рискообразующие факторы процесса стратегического управления на предприятиях по производству строительных материалов, позволяющие выделить наиболее значимые и обосновать механизм управления стратегическими рисками; -разработана система управления стратегическими рисками, включающая анализ и оценку рискообразующих факторов, механизм, средства и методы снижения рисков, программу действий, позволяющая интегрировать управление стратегическими рисками в систему общего менеджмента предприятия. Практическая значимость исследования заключается в возможности научно-практического использования положений, выводов и рекомендаций 8 диссертации при разработке систем управления стратегическими рисками на промышленных предприятиях. Отдельные положения диссертации могут быть использованы в преподавании дисциплин «Управление рисками», «Стратегический менеджмент», «Разработка управленческих решений». Апробация результатов диссертационного исследования. Основные положения диссертационной работы, выводы и рекомендации были представлены на Международных, Всероссийских, региональных научнопрактических конференциях в гг. Новосибирск, Волгоград, Пенза, Астрахань в 2009-2011 гг. Публикации. По теме диссертации опубликовано 12 работ общим объемом 3,19 п.л., в том числе авторских – 3,09 п.л., из них 2 статьи - в изданиях, рекомендованных ВАК. Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы. Рисунки и таблицы выполнены с применением приложений Excel, Word,Visio офисного пакета MS Office 2003. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ Взаимосвязь основных понятий управления стратегическими рисками. Основу управления стратегическими рисками составляет процесс формирования и реализации стратегии предприятия, под которой автор понимает определение основных долгосрочных целей и задач развития любой экономической системы, утверждение курсов деятельности и распределение ресурсов для достижения поставленных целей. Процесс стратегической деятельности можно представить в виде двух этапов: -процесс стратегического планирования, включающий стратегический анализ внешней и внутренней среды; целеполагание; стратегический выбор; -процесс стратегического управления, содержанием которого является реализация стратегии и ее корректировка в результате изменений внутренней и внешней среде. 9 во Каждый из перечисленных этапов и подэтапов стратегической деятельности представляет собой совокупность практических действий, осуществляемых субъектами управления – работниками, обладающими соответствующими знаниями, навыками и умениями, и принимающими управленческие решения в рамках своих компетенций и на основе информации о состоянии внутренней и внешней среды предприятия. Неполнота и/или недостоверность информации порождает неопределенность, которая, в свою очередь, является причиной возникновения рискообразующих факторов и возможности наступления рисковых событий. Рискообразующие факторы – это конкретизированные по видам деятельности (стратегической, финансовой, производственной, инвестиционной, управленческой и др.) или работ причины возможного наступления рисковых событий (рисков). Под риском в работе понимается возможность отклонения фактического результата деятельности от ожидаемого. Так как формирование системы целей является основой любой стратегии (корпоративной, деловой, функциональной) предприятия, автор определяет стратегический риск как возможность наступления рискового события для лица, принимающего стратегические решения, результатом которого могут быть полное или частичное недостижение стратегических целей. В качестве рисковых событий могут выступать: неполнота или недостоверность информации, неточная формулировка проблемы, отсутствие методических и нормативных материалов, низкая квалификация ЛПР и т.д. В данном определении риск представлен как один из параметров качества управленческого решения, обеспечивающих сопоставимость альтернативных вариантов принимаемых стратегических решений и повышающих их обоснованность. В этой связи стратегические риски могут возникать на каждом из этапов стратегической деятельности - в процессах стратегического анализа, целеполагании, стратегическом выборе и непосредственно – в процессе 10 реализации стратегии (рис.1). Следовательно, управление стратегическими рисками должно осуществляться непрерывно, с учетом особенностей Стратегический анализ (СА) Анализ внешней среды Анализ внутренней среды Целеполагание (Ц) Определение линии деятельности предприятия Формирование миссии и главной цели Стратегический выбор (СВ) Анализ и планирование стратегических альтернатив Выбор стратегии Реализация стратегии (РС) Разработка планов Место возникновения стратегических рисков Этапы стратегического управления на предприятии стратегического управления конкретным предприятием. Оценка стратегии Рис.1 Соотношение процессов стратегического управления и стратегических рисков Автор подчеркивает, что стратегии предприятия строятся по иерархическому принципу, означающему, что все структурные подразделения имеют собственные стратегии развития, «поглощаемые» стратегией развития предприятия в целом и скоординированные между собой. Процесс разработки деловых и функциональных стратегий осуществляется одновременно с формированием базовой стратегии, поэтому, если ЛПР, отвечающие и принимающие участие в процессе стратегического планирования допускают ошибки или неточности, риск недостижения стратегических целей повышается, что обусловливает применение комплексного подхода к управлению рисками. 11 Управление стратегическими рисками как процесс принятия решений. В общем виде под управлением понимается воздействие субъекта управления на управляемую подсистему с целью обеспечения требуемого поведения. Отсюда, если управление осуществляет субъект, то управление можно рассматривать как вид практической деятельности по организации деятельности управляемых подсистем. Основной функцией управления стратегическими рисками на предприятии является минимизация влияния рискообразующих факторов на процессы формирования и реализации стратегий, что позволяет сделать вывод, что управление стратегическими рисками– это система управления, в которой и управляющий, и управляемые органы являются субъектами – лицами, принимающими стратегические решения. В этой связи, управление стратегическими рисками следует рассматривать, с одной стороны, как технологию принятия стратегических решений субъектами, от качества которой зависит достижение поставленных целей. С другой стороны, как любой другой процесс, управление стратегическими рисками можно представить в виде цикла Деминга-Шухарта, то есть последовательного выполнения действий: планируй, делай, проверяй, воздействуй. Вышеизложенное позволяет сделать вывод, что управление стратегическими рисками – это совокупность организационно-управленческих действий по минимизации влияния рискообразующих факторов на процессы формирования и реализации стратегий с целью достижения поставленных стратегических целей. Структуризация позволила выделить функций управления следующие основные стратегическими виды рисками организационно- управленческих действий, составляющих цикл управления рисками: АС - сбор исходных данных, анализ ситуации, подготовка информации к принятию решений; ПР –планирование поведения, разработка альтернативных вариантов решения, выбор, согласование и утверждение решения; ОИ – организация исполнения решения; КР –контроль и оценка результатов исполнения решения. 12 Следует подчеркнуть, что цикл управления рисками (АС, ПЛ, КР, ОП) осуществляется ЛПР на каждом из этапов формирования и реализации стратегии, что позволило построить концептуальную модель управления стратегическими рисками, представленную на рис. 2. Цикл управления рисками ПЛ Субъекты управления рисками Лицо, принимающее решение КР ОИ Стратегические риски Стратегический анализ Целеполагание Стратегический выбор Реализация стратегии Достижение стратегических целей Факторы и состояние внешней и внутренней среды АС Уровни- процессы управления стратегическими рисками Рис. 2. Концептуальная модель управления стратегическими рисками Использование данной модели и принципов организации информационных связей между задачами управления стратегическими рисками послужило основой для разработки системы стратегических рисков, необходимой для их идентификации и оценки. Систематизация стратегических рисков. В работе для выделения классификационных признаков стратегических рисков обосновывается применение процессного подхода, позволившего выделить и уточнить 13 содержание процессов формирования и реализации стратегии с целью конкретизации места возникновения и формы проявления рисков, и системного подхода, обобщающего организационно-управленческие действия цикла управления рисками, с целью группировки рисков по функциям управления в процессе принятия управленческих решений. В соответствии с теорией стратегического управления и планирования процесс формирования стратегии подразделяется на три этапа: стратегический анализ, целеполагание, стратегический выбор, каждый из которых представляет собой бизнес-процесс, имеющий входы и выходы, владельцев и исполнителей, и осуществляемый в рамках определенного структурного подразделения или группы работников. Процесс реализации стратегии предполагает разработку системы планов, конкретизирующих стратегические задачи, и оценку достижения поставленных целей, имеет своих исполнителей и ответственных. Указанные процессы относятся к бизнес-процессам верхнего уровня, так как владельцем процесса является руководитель предприятия; по отношению к клиентам – внутренним процессом, так как потребителями выступают структурные подразделения. Данные характеристики позволяют уточнить место возникновение стратегических рисков и форму их проявления. С позиций системного подхода цикл управления рисками представляет собой сложную систему, состоящую из множества видов работ, которые можно сгруппировать по функциям управления с выделением основной структурной составляющей с целью детализации возможных видов стратегических рисков применительно к конкретным процессам стратегической деятельности. Так, совокупность организационно-управленческих действий (ПР): планирование поведения, разработка альтернативных вариантов решения, выбор, согласование и утверждение решения представляет собой реализацию функцию управления «планирование» и соответствует такому компоненту принятия управленческих решений как технология. Данный подход был использован для систематизации стратегических рисков 14 (таблица 1). Таблица 1. Систематизация стратегических рисков Компоненты процесса принятия стратегических решений 1.Информационное обеспечение 2.Технология 3. Организация 4. Контроль Этапы стратегического управления 1. Стратегический анализ (СА) 2. Целеполагание (Ц) 3. Стратегический выбор (СВ) 4. Реализация стратегии (РС) 1.1.1 Неполная и/или недостоверная информация о состоянии внешней и внутренней среды 1.1.2 Сбой компьютерной системы, потеря информационных носителей 1.1.3Риски персонала 1.2.1 Недостаток информации о выбранном направлении развития предприятия 1.2.2 Сбой компьютерной системы, потеря информационных носителей 1.2.3 Риски персонала 1.3.1 Недостаток информации для анализа и планирования стратегических альтернатив 1.3.2Сбой компьютерной системы, потеря информационных носителей 1.3.3Риски персонала 2.1.1.Ошибочный прогноз возможного состояния внешней и внутренней среды 2.1.2Отсутствие методик стратегического анализа 2.1.3Отсутствие нормативных документов (процедур), регулирующих процесс стратегического планирования и управления 2.1.4 Риски персонала 3.1.1 Отсутствие в должностных инструкциях работников четко определенных функциональных обязанностей и полномочий по организации и проведению СА 3.1.2Риски персонала 2.2.1Формирование целей не наделенными для этого полномочиями лицами 2.2.2Несоответствие структуры целей сформулированной миссии 2.2.3 Отсутствие иерархичности целей 2.2.4 Невозможность измеримости целей 2.2.5 Риски персонала 2.3.1Отсутствие стратегических альтернатив 2.3.2 Необоснованность предлагаемых стратегий 2.3.3 Отсутствие методического и нормативного обеспечения принятия решений 2.3.4 Недооценка потенциала предприятия 2.3.5Риски персонала 1.4.1 Неполнота или недостоверность плановой и аналитической информации для разработки планов и их оценки 1.4.2Сбой компьютерной системы, потеря информационных носителей 1.4.3 Риски персонала 2.4.1Отсутствие методического и нормативного обеспечения разработки планов 2.4.2 Несогласованность последовательности действий персонала в процессе планирования и оценки 2.4.3 Несоответствие системы планов структуре целей 2.4.4Риски персонала 3.2.1Несоответсвие ОСУ структуре целей 3.2.2 Неэффективная организация коммуникаций 3.2.3 Отсутствие системы координации целей 3.2.4 Риски персонала 3.3.1Отсутствие системы координации действий персонала 3.3.2Риски персонала 3.4.1 Отсутствие в должностных инструкциях работников четко определенных функциональных обязанностей и полномочий по разработке планов и их оценке 3.4.2 Отсутствие системы оценки достижения стратегических целей 3.4.3 Риски персонала 4.1.1Отсутствие или процедур контроля 4.1.2 Риски персонала 4.2.1Отсутствие или процедур контроля 4.2.2 Риски персонала 4.3.1Отсутствие или неполнота процедур контроля 4.3.2Риски персонала 4.4.1Отсутствие системы контроля и корректировки планов 4.4.2Риски персонала неполнота 15 неполнота Аналитические предпосылки управления стратегическими рисками на предприятиях по производству строительных материалов. Формирование и развитие системы управления стратегическими рисками на предприятиях во многом зависит от размера предприятия, организационноправовой формы деятельности, особенностей отраслевого производства. В этой связи возникает необходимость рассмотрения данных характеристик по отношению к объекту исследования, в качестве которого было определено ООО Производственное объединение «Железобетон», и на долю которого в 2008 г. приходилось 66,7%, 2010 г. –43,6% производства неметаллических минеральных продуктов Астраханской области. ООО ПО «Железобетон» представляет собой промышленный комплекс динамично развивающихся предприятий (таблица 2), в состав которого входят четыре завода по производству товарного бетона, железобетонных изделий (5-е место в ЮФО), силикатного кирпича и газосиликатных блоков. Таблица 2. Удельный вес произведенной продукции ООО ПО «Железобетон» в общем объеме строительных материалов Астраханской области, % Основные виды продукции Конструкции и детали сборные железобетонные Бетон товарный 2008г. 13,2 18,7 2009г. 20,6 57,3 2010г. 53,6 80,7 Таким образом, объект исследования – ООО ПО «Железобетон» - можно охарактеризовать как вертикально интегрированное объединение, обладающее юридической и экономической самостоятельностью, что обусловливает специфические особенности формирования и развития стратегического управления. Анализ существующей системы стратегического управления на предприятии показал, что в настоящее время данному виду деятельности присущи следующие основные недостатки: -стратегическое управление и планирование являются дискретным и нерегламентированным процессом, что не позволяет оценивать и контролировать процесс реализации стратегии; - принятая стратегия – стратегия роста прибыли – недостаточна 16 обоснована, что может привести к снижению конкурентных преимуществ предприятия; -отсутствует иерархия целей, что не обеспечивает ориентацию деятельности всех подразделений предприятия на достижение стратегических целей верхнего уровня. Использование SWOT- и SWN- анализа, конкурентного анализа, метода экспертных оценок для выявления рискообразующих факторов, способствующих возникновению стратегических рисков, позволило выделить наиболее значимые объективные и субъективные рискообразующие факторы (рис.3). Рис.3. Результаты балльной оценки рискообразующих факторов на ООО ПО «Железобетон» в 2010 г. Указанные недостатки организации системы стратегического управления и выявленные рискообразующие факторы недостатков, допущенных стратегию деятельности являются результатом ошибок и при принятии решений ЛПР, определяющими и развития предприятия, что предопределяет необходимость разработки системы управления стратегическими рисками. 17 Система управления стратегическими рисками. Управление стратегическими рисками осуществляется в соответствии со следующими принципами: -система управления стратегическими рисками является частью процедур общего менеджмента предприятия; -особенности стратегического управления как вида деятельности предполагают высокоспециализированный характер принятия решений в рамках системы управления стратегическими рисками; -специфика природы возникновения стратегических рисков (процесс принятия решений) обусловливает проведение единой политики по управлению рисками, что требует комплексного и одновременного управления всеми рисками; -процесс управления стратегическими рисками носит динамический характер, что связано с непрерывным характером принятия стратегических решений. Указанные принципы послужили основой разработки системы управления стратегическими рисками на предприятиях по производству строительных материалов (рис. 4). Процедуры, выполняемые в процессе управления стратегическими рисками, структурированы по этапам принятия рисковых решений, что позволило выделить зоны ответственности и закрепить их за конкретными структурными подразделениями и ЛПР, принимающими стратегические решения. Основной задачей формирования системы управления стратегическими рисков выступает достижение поставленных стратегических целей предприятия за счет повышения качества и обоснованности принимаемых управленческих решений. В качестве механизмов снижения уровня риска в работе рассматриваются механизмы нейтрализации и компенсации стратегических обосновывается применение механизма нейтрализации, цель 18 рисков и которого заключается в достижении приемлемого уровня рисков. Преимуществом использования выбранного механизма является высокая степень альтернативности принимаемых управленческих решений, не зависящих от других субъектов рынка и учет специфики организации стратегического управления на конкретном предприятии. Технология Информационное обеспечение Организация Сбор информации и ее анализ Средства разрешения рисков Определение целей управления стратегически ми рисками Идентификация рисков по уровням СУ Выбор механизма снижения степени рисков Программа действий по снижению риска: политика, процедуры, правила Выбор приемов снижения степени рисков Организация выполнения программы Оценка рисков Анализ и оценка результатов принятого рискового решения Контроль реализации программы по снижению рисков Контроль Рис. 4. Система управления стратегическими рисками Исследование существующих средств разрешения риска: избежание, удержание, передача, поиск гарантов и анализ организации стратегического управления на предприятиях по производству строительных материалов позволили обосновать наиболее эффективное средство разрешения стратегических рисков для объекта исследования – удержание риска, то есть оставление риска за лицом, принимающим стратегическое решение, на его ответственности, а методом управления 19 стратегическими рисками – локализацию – создание специального комитета по управлению рисками и разработку внутренних нормативов по организации стратегического управления и планирования. Одним из важнейших этапов управления стратегическими рисками на предприятии является проведение идентификации и оценки рисков. Процедура выявления и описания стратегических рисков осуществлялась поэтапно в соответствии с процессами стратегического управления: планирование и реализация стратегии. По результатам экспертной оценки были выявлены наиболее значимые факторы и произведена их оценка. На первом этапе была осуществлена качественная характеристика основных последствий проявления факторов риска и оценка размеров потерь, возникающих в результате наступления каждого из последствий при максимальной интенсивности проявления факторов риска. На втором этапе была проведена количественная оценка влияния стратегических рисков на деятельность предприятия и ожидаемой величины потерь в результате реализации программы действий по снижению риска (таблица 3). Программа управления стратегическими рисками – это система планирования, обеспечения и организации ресурсов и действий, необходимых для снижения влияния стратегических рисков на деятельность предприятия. В состав программы включаются разделы: информация о базовой, деловой и функциональных стратегиях предприятия; цели и задачи управления рисками; описание выбранного механизма и методов снижения рисков; информация по возможным рискам и результатах оценки их последствий; комплекс мероприятий по снижению степени влияния рисков; организационные взаимодействия между подразделениями предприятия; принципы разработки и пересмотра программы. Представленная система управления стратегическими рисками и структуризация программы по управлению, позволяют, ориентируясь на реальные условия конкретного предприятия, осуществлять непрерывный контроль за формированием и реализацией стратегий предприятия. 20 Таблица 3 Результаты экспертного анализа стратегических рисков Факторы риска Ложная\неполная информация, необходимая для проведения стратегического анализа Риски персонала, занятого в процессе стратегического анализа Риски персонала, занятого в процессе стратегического планирования Отсутствие механизма интеграции стратегического управления в тактические мероприятия Отсутствие эффективной методики контроля над реализацией стратегии Финансовые риски Инвестиционные риски Отраслевые риски Экономические риски Итого Максимальные потери в случае недостижения поставленной цели 300 Максимально возможные потери в случае достижения неэффективной цели 200 700 1000 5000 3000 2500 Ожидаемая Степень воздействия на интенсивпоследствия ность Недостижение Неэффективпроявления цели ная цель фактора вес факт. вес факт. факто- влия- факто- влияра ние ра ние Ожидаемые потери, тыс. руб. в результате недостижения цели в результате формирования неэффективной цели 0,417 0,036 0,015 0,122 0,051 4,5 10,2 0,273 0,046 0,013 0,212 0,058 9,1 58 0,806 0,057 0,046 0,317 0,256 230 768 0,165 0,094 0,087 0,049 235 49 0,524 0,708 0,770 0,705 0,225 0,116 0,104 0,092 0,118 0,082 0,080 0,065 0,100 0,046 0,041 0,026 0,052 0,033 0,032 0,018 531 221,4 136 260 26 49,5 38,4 9 0,647 0,160 0,104 0,050 0,032 208 1835 48 1056,1 1000 0,567 4500 2700 1700 4000 2000 23400 500 1500 1200 500 1500 10400 21 СПИСОК ОПУБЛИКОВАННЫХ РАБОТ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Публикации в изданиях, рекомендуемых ВАК: 1. Лебедева, А.В. Особенности и факторы стратегического риска в современном строительном комплексе [Текст]/А.В. Лебедева//Научнотехнические ведомости СПбГПУ.-2010.- №1 (92), ISSN 1994-2354 – 0,25 п.л. 2. Лебедева, А.В. Управление стратегическими рисками на предприятиях по производству строительных материалов [Текст]/А.В. Лебедева, И. И. Потапова//Вестник АГТУ: Изд-во АГТУ.Сер.: Экономика, 2010. - №2, ISSN 2073-5537 – 0,5 п.л., в том числе автор. - 0,4 п.л. Статьи и тезисы докладов в других изданиях: 3. Лебедева, А.В. Применение интеграционных механизмов в стройиндустрии как путь снижения предпринимательских рисков [Текст]/ А.В. Лебедева//Региональная специфика развития бизнеса и экономики. Материалы II всероссийской научной конференции., 20-25 апреля 2009 г./Астраханский государственный университет-Астрахань: издательский дом «Астраханский университет», 2009.- 254 с. ISBN 978-5-9926-0257-9 – 0,3 п.л. 4. Лебедева, А.В. Национальный проект «Доступное и комфортное жилье – гражданам России» как важнейший элемент развития Астраханского региона [Текст]/А.В. Лебедева//Региональная специфика развития бизнеса и экономики. Материалы II всероссийской научной конференции., 20-25 апреля 2009 г./Астраханский государственный университет-Астрахань: издательский дом «Астраханский университет», 2009.- 254 с. ISBN 978-59926-0257-9 – 0,23 п.л. 5. Лебедева, А.В. Роль государства в формировании и развитии современного строительного комплекса [Текст]/ А.В. Лебедева//Инновационные процессы в менеджменте. Финансы как особая форма экономических отношений. Управление финансами: сборник статей VI международная научно-практическая конференция.- г. Пенза: Приволжский Дом знаний, 2009. – 104 с. ISBN 978-8356-0866-9 - 0,16 п.л. 6. Лебедева, А.В. Инновационные процессы на предприятиях строительного комплекса [Текст]/ А.В. Лебедева//Инновации в современном мире: проблемы и перспективы. Материалы II Всероссийской научнопрактической конференции., 18 сентября 2009 г. Волгоград – М.: ООО «Глобус», 2009. – 292 с. ISBN 978-5-9928-0105-7 – 0,15 п.л. 7. Лебедева, А.В. Управление логистическими рисками организации [Текст]/А.В. Лебедева//Актуальные вопросы и тенденции развития логистики в регионах России. Материалы I региональной научно-практической конференции., 8-9 декабря 2009г./ Астраханский государственный университет-Астрахань: издательский дом «Астраханский университет», 2010.- 200 с. ISBN 978-9926-0395-8 – 0,17 п.л. 8. Лебедева, А.В. Особенности управления логистическими подсистемами в организациях строительного комплекса [Текст]/А.В. 22 Лебедева//Актуальные вопросы и тенденции развития логистики в регионах России. Материалы I региональной научно-практической конференции., 8-9 декабря 2009г./ Астраханский государственный университет-Астрахань: издательский дом «Астраханский университет», 2010.- 200 с. ISBN 978-99260395-8 – 0,2 п.л. 9. Лебедева, А.В. Анализ существующих подходов к определению сущности стратегических рисков [Текст] /А.В. Лебедева//Ежемесячный журнал научных публикаций «Дискуссия» - г. Екатеринбург: Издательский дом «Ажур», 2010. - №8 (октябрь) ISSN 2077-7639 - 0,3 п.л. 10. Лебедева, А.В. Субъективные аспекты восприятия риска [Текст]/А.В. Лебедева//Актуальные вопросы экономических наук: Сборник материалов XVI Международной научно-практической конференции: в 2-х частях. Часть 1/под общей редакцией д-ра. экон. наук, профессора Ж.А.Мингалевой, канд. экон. наук, доцента С.С. Чернова. – Новосибирск: Издательство НГТУ, 2010. – 249 с. ISBN 978-5-7782-1524-5 – 0,33 п.л. 11. Лебедева, А.В. Вопросы управления стратегическими рисками для предприятий строительного комплекса [Текст]/А.В. Лебедева//Научнопрактический журнал Московское научное обозрение – г. Москва: ИНГН «Московское научное обозрение», 2010. - №3 (ноябрь) ISSN 2219-3839 – 0,4 п.л. 12. Лебедева, А.В. Современные аспекты стратегического управления предприятиями строительного комплекса. [Текст]/А.В. Лебедева//Социально-гуманитарный вестник Юга России. Научный журнал г. Краснодар: автономная некоммерческая организация «Центр социальнополитических исследований «Премьер», 2011. - №1(9) ISSN 2077-9240- 0,2 п.л. 23
