Контрольные вопросы по курсу СМ

Задания по дисциплине «Стратегический менеджмент»
Студент выбирает и раскрывает письменно по 1 вопросу на выбор из каждой темы.
Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности
1.
2.
3.
4.
5.
Представление о стратегии и приспособление фирмы к рыночным условиям
Исходное представление о стратегии в рыночной экономике
Функция и роль разработки стратегии для фирмы в рыночной экономике
Управленческие задачи на фирме, предполагающей разработку стратегии
Преимущества стратегии: сокращение неопределенности, актуализация путей
развития
Стратегия предприятия
Условия развития стратегического управления на российских предприятиях
Определение стратегии
Сущность стратегического менеджмента
Этапы стратегического менеджмента. Структуризация целей, анализ пробелов,
вариация стратегии, реализация стратегии
10.Структурные элементы формирования стратегии предприятия
6.
7.
8.
9.
Формирование стратегических целей и стратегии предприятия
11.Анализ вопросов на фирме, предполагающей разработку стратегии
12.Особенности стратегических решений
13.Процесс выбора решений согласно с представлением фирмы о стратегии
14.Стратегический потенциал организации
15.Определение сфер деятельности и стратегических ресурсов предприятия
16.Выбор стратегических альтернатив
17.Формирование миссии и цели предприятия
Стратегическое управление
18.Место и проблемы управленческого анализа в разработке стратегии предприятия
19.Взаимосвязь между стратегическим планированием и успехом фирмы
20.Определение стратегического планирования
21.Четыре фазы стратегического планирования: финансовое, долгосрочное,
факторное, стратегический менеджмент
22.Пирамида стратегического планирования: уровни, стратегии, иерархия
руководства и уровни задач
23.Характеристика суммированной (корпоративной) стратегии в пирамиде
стратегического планирования
24.Характеристика экономической (деловой) стратегии в пирамиде стратегического
планирования
25.Характеристика функциональных стратегий в пирамиде стратегического
планирования
26.Последовательность цикла процесса стратегического планирования
27.Процесс стратегического планирования и его фазы А, В, С
28.Характеристика фазы «А» процесса стратегического планирования:
формулирование стратегии
29.Фаза «В» процесса стратегического планирования: придание конкретной формы
стратегии
30.Фаза «С» процесса стратегического планирования: оценка и контроль
31.Матрица «эффективность действий – определенность стратегии», выражающая
взаимосвязи между стратегией и действиями фирмы
32.Планирование реализации стратегии
33.Представление стратегии в форме бизнес-плана
Стратегический маркетинг
34.Составляющие внешней среды и ее типы в стратегическом маркетинге
35.Методы реагирования на изменения внешней среды
36.Основные показатели анализа отрасли (предприятия) в стратегическом
маркетинге
37.Анализ стратегических групп конкурентов
38.Анализ потребителей в стратегическом маркетинге
Ситуационный анализ
39.Матрица БКГ – Бостонской консалтинговой группы
40.Матрица Ансоффа «продукция - рынок»
41.Взаимосвязь конкуренции и представлений о стратегии
42.«Модель пяти сил» по Портеру
43.Характеристика конкурентных преимуществ предприятия
44.Основные направления достижения конкурентных преимуществ
45.Понятие типовых («видовых») стратегий по Портеру
46.Конкурентные преимущества на основе низких издержек
47.Стратегия контроля над затратами
48.Стратегия фокуса
49.Стратегия дифференциации
50.Стратегия первопроходца
51.Глобальная стратегия
52.Синергетика и стратегия
53.Пакетная матрица «рост рынка – доля участия в рынке» в стратегическом выборе
54.Стратегия внешнеэкономической деятельности
Стратегия и техническая политика предприятия
55.Жизненный цикл предприятия (отрасли) и стратегия
56.Возможные конкурентные преимущества переживающей спад фирмы (отрасли)
57.Стратегия зрелых предприятий (отраслей)
58.Источники конкурентных преимуществ на зрелых предприятиях (отраслях)
59.Стратегия инновационных предприятий (отраслей)
Стратегия и организационная структура
60.Развитие управленческой структуры предприятия как условие реализации
стратегии
61.Формы объединения предприятий в стратегических целях
62.Интеграция и диверсификация в стратегии развития
63.Издержки и выгоды диверсификации в стратегическом
организационной структуры предприятия
64.Персонал и его квалификация как условие реализации стратегии
65.Персонал и культура предприятия как условие реализации стратегии
66.Стратегическое проектирование систем управления предприятием
развитии