Александр Скрипов ТЕПЛЫЙ КЛИМАТ ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ
advertisement
ТЕПЛЫЙ КЛИМАТ ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ Власти Южного Урала убеждают американские компании в выгодности вложений в экономику региона Александр Скрипов Регионы Недавно делегация Челябинской области, в составе которой были представители 20 ведущих предприятий региона, побывала с первым официальным визитом в США. Гости провели деловые переговоры с крупными американскими корпорациями в Чикаго, посетили Силиконовую долину, встречались с представителями компании Google, Bank of America. Делегация, которую возглавлял губернатор Челябинской области Михаил Юревич, убеждала американские компании вкладывать средства в развитие производства на Южном Урале. Знакомство можно считать удачным. Так, компания Caterpillar решила просчитать бизнесмодель размещения своего производства в Челябинской области. Речь идет о совместном производстве двигателей для железнодорожных локомотивов на базе тракторного завода в Челябинске (ЧТЗ). Легендарное предприятие, одно из крупнейших в мире, кстати, создавалось в эпоху советской индустриализации, в начале 30-х годов при участии американских специалистов. А во время Второй мировой войны оно было перепрофилировано под выпуск танков Т-34. Всего на ЧТЗ в годы войны было выпущено 18 тысяч машин, что составляет примерно пятую часть от всех боевых машин, выпущенных в Советском Союзе. Впрочем, в последние годы дела на предприятии шли не очень хорошо, причина тому – устаревшее оборудование, нехватка средств для модернизации производства, и как следствие – выпуск недостаточно конкурентоспособной продукции. После смены собственника на предприятии ситуацию решено было поправить с помощью известной американской компании. - Челябинский тракторный завод и Caterpillar вступили в фазу технических переговоров о совместном производстве промышленных машин и двигателей, – сообщил генеральный директор предприятия Семен Млодик. – Производство мощных дизелей может быть локализовано на площадке ЧТЗ уже в 2012 году. - Челябинск нуждается в новом типе промышленного производства, нам необходимо привлекать инвестиции, создавать современные производства. Я имею в виду не только строительство новых заводов, но и модернизацию уже существующей производственной базы, ведь нам нужно догонять страны с развитой экономикой, – поясняет губернатор Михаил Юревич. – По сотрудничеству ЧТЗ и Caterpillar скажу одно – нет ни одной технологической операции, которую нельзя было бы сделать в Челябинске. До поездки в США глава региона побывал в Германии, Италии, Китае, где перед ним стояла все та же задача — убедить местных предпринимателей в благоприятном инвестиционном климате в регионе. И международная активность губернатора дала свои плоды. В первом полугодии внешнеторговый оборот Челябинской области увеличился с Китаем на 38%, с Германией – на 22%, с Италией – на 18%. - Товарооборот между Челябинской областью и США пока сравнительно небольшой, он составляет немногим более 100 миллионов долларов, – говорит заместитель губернатора Юрий Клепов. – Но Америка нам интересна тем, что это по-прежнему одна из крупнейших экономик мира, а ее ведущие компании, как правило, лидеры в своих отраслях. Руководство региона ставит задачу, чтобы американские технологии и инвестиции направлялись в Челябинскую область, а не уходили куда-нибудь в Бразилию или Китай. В Чикаго делегация Челябинской области приняла участие в XIX ежегодном заседании Американо-российского делового совета (АРДС). Губернатор Михаил Юревич рассказал членам АРДС, почему он считает рынок Южного Урала перспективным для американских инвесторов. Многие предприятия региона динамично развиваются, область демонстрирует неплохой промышленный рост. Если этот показатель в целом по России прогнозируется по итогам 2011 года в районе 4%, то в Челябинской области он должен достичь 7,5%. В пользу сотрудничества с регионом говорит и его выгодное географическое положение – в центре страны, что упрощает логистику. Продукцию можно реализовывать не только в России, но и соседнем Казахстане, других странах СНГ – а это потенциально также гигантский рынок. Важно и то, что на Южном Урале, известном своим высоким образовательным уровнем, сосредоточены мощные научно-исследовательские институты, высококвалифицированные инженерные и научные кадры. Этот потенциал оценила американская компания Emerson, у которой есть успешный опыт работы в регионе. Она выступила стратегическим партнером челябинского предприятия «Метран» еще в 2004 году. С 2009 года «Метран» разрабатывает и изготавливает измерительные приборы и инструменты, являясь полноценной частью американской корпорации. При этом почти 70% инженеров компании, работающей на Южном Урале, задействованы в международных проектах. Челябинское производство Emerson – крупнейшее в России, на предприятии работают более тысячи человек. Недавно совместно с Южно-Уральским государственным университетом на базе челябинского предприятия «Метран» создан Глобальный инжиниринговый центр, который разрабатывает и производит средства автоматизации для всего мира. Активно сотрудничает регион и с финской компанией Fortum. Недавно правление корпорации выделило 73 миллиона евро на установку двух газовых турбин, которые заменят устаревшее оборудование на местной тепло-энергостанции. Кроме того, это позволит сократить количество выбросов в окружающую среду в 15 раз. СТАРТОВЫЙ ОФИС В ПОМОЩЬ Погода в регионе, несмотря на наличие в его названии слова «южный», не всегда бывает ласковой, иногда зимой здесь температура опускается до минус 30 градусов по Цельсию и ниже. Достаточно суровыми до недавнего времени здесь были и условия ведения бизнеса с присущей российской действительности коррупцией и бюрократией. Естественно, это отпугивало зарубежных инвесторов, многие осторожничают до сих пор. Положить этому конец решил новый губернатор Михаил Юревич, утвержденный на этот пост президентом Дмитрием Медведевым в прошлом году. 42-летний выходец из бизнеса, признанный еще в возрасте 28 лет «Человеком года» за организацию промышленного производства в Челябинске, решил изменить традиционные правила игры, создав в регионе более теплый климат для зарубежных инвесторов. Первым шагом к этому стала организация уникальной для региона структуры – «стартового офиса» для иностранных инвесторов. Для этого в центре Челябинска выделено специальное помещение, оборудованное оргтехникой. Здесь иностранным предпринимателям, начинающим свою деятельность на Южном Урале, помогают решить любые проблемы, возникающие при знакомстве с местными реалиями – от предоставления услуг переводчиков до содействия в быстром (без проволочек) оформлении любых документов. Кроме того, региональные власти готовы оказать иностранным инвесторам поддержку в виде налоговых льгот на период становления предприятия, помочь в подборе земельных участков и производственных площадок с готовой инфраструктурой. Речь идет о так называемом административном сопровождении со стороны местных властей. На сегодня региональное министерство по экономическому развитию сопровождает 55 потенциальных инвесторов, 15 из которых уже готовы вкладывать свои деньги в экономику Южного Урала. При этом речь не идет только о чисто производственных проектах. Так, одна из итальянских компаний решила вложить 118 миллионов долларов в модернизацию горнолыжного курорта под Миассом, в живописном месте, в двух часах езды от Челябинска. В этой связи уместно сказать, что регион привлекателен и с точки зрения развития туризма. На Южном Урале успешно работают семь горнолыжных комплексов, куда с удовольствием приезжают на отдых жители не только из соседнего Екатеринбурга, но и из Москвы. А за обилие озер (всего их более 3 000) и живописных гор Челябинскую область называют «уральской Швейцарией». С помощью иностранных инвестиций на Южном Урале были созданы мощные пищевые холдинги, а макароны или гречку, произведенные в Челябинске, можно встретить на прилавках магазинов многих страна мира, в том числе и США. Впрочем, по мнению региональных властей, предприниматели за границей недостаточно хорошо знакомы с Южным Уралом. Недавно в структуре областного правительства была создана новая должность – заместитель губернатора по инвестиционным проектам. На этот пост Михаил Юревич назначил 39-летнего Алексея Овакимяна, который до этого руководил собственной успешной консалтинговой компанией. - Часто после встреч с иностранными инвесторами становилось ясно, что до этого момента они никогда ничего не слышали о Челябинске, – рассказал Алексей Овакимян. – У многих из них Россия по-прежнему ассоциируется прежде всего с Москвой и СанктПетербургом. Но это совершенно неправильное представление. В российских регионах идет не менее интересная и насыщенная жизнь, чем в столицах. В полной мере это относится и к такому развитому региону, как Южный Урал. Столица Южного Урала – Челябинск, город с более чем миллионным населением, расположен в 1919 км к востоку от Москвы на склоне Уральских гор, недалеко от границы Европы и Азии, недавно отпраздновал свое 275-летие. В советские времена он имел статус закрытого города, где были сосредоточены заводы по производству металлургической продукции, оружия, сельскохозяйственной техники. В его окрестностях находилось несколько самых высокотехнологичных лабораторий по производству ядерного оружия. - Сейчас это трудно представить, но в 90-е в городе действовала лишь одна гостиница, в которую можно было поселить иностранцев. В те времена в Челябинске для большинства людей, с которыми я встречался, я явно был первым иностранцем, которого они видели в своей жизни, – вспоминает представитель американской компании Emerson Дуайт Бом, который в прошлом занимал пост генерального директора промышленной группы «Метран» (см. интервью далее). Все стремительно изменилось после 1992 года. Горожане стали регулярно выезжать за границу на отдых, по делам, на учебу, по профессиональному обмену. В городе появился международный аэропорт, новые широкие дороги и современные развязки, супермаркеты, новые оздоровительные центры, салоны красоты, рестораны, интернет-кафе, бутики – одним словом, вся инфраструктура, присущая любому современному городу. И выглядит Челябинск сегодня вполне по-европейски. В городе есть с десяток «крепких» отелей, куда не стыдно поселить иностранцев, а недавно появился и привычный для иностранцев отель крупной международной сети Holyday Inn. Впрочем, над развитием инфраструктуры челябинским властям еще предстоит поработать в преддверии чемпионата Европы по дзюдо, который впервые пройдет в Челябинске в 2012 году. Между тем, областные власти уверены, что при недостатке средств в региональном бюджете, ключиком к дальнейшему развитию Челябинской области могут стать зарубежные инвестиции. Ведь приход серьезных инвесторов – это и создание новых рабочих мест на производствах, и стабильная зарплата для южноуральцев, и пополнение местного бюджета. Впрочем, расширение международного сотрудничества приведет не только к «производственным инвестициям». Вкладываться деньги будут и в образование, в людей, которые будут определять будущее региона. В этом смысле важной кажется заключенная в ходе поездки губернатора в Америку договоренность о программе стажировки для студентов Челябинского государственного университета, получившая поддержку Американских советов по международному образованию (город Вашингтон). В рамках этой программы студенты ЧелГУ получат возможность стажироваться в американских компаниях. СВОИМИ СЛОВАМИ, Дуайт Бом (Dwight K. Bohm) Как там климат? После работы в компании Emerson в Северной Америке и Азии американец Дуайт Бом был назначен генеральным директором промышленной группы «Метран» в Челябинске, где проработал с 2004 по 2010 год. Он рассказал RussiaNow о своем опыте ведения бизнеса в России. - Почему для размещения «Глобального инженерного центра» компания Emerson выбрала Челябинск? - Там уже работала группа инженеров, имеющая успешный опыт в области разработки новой продукции. Они вращались в той же среде, что и мы. Большой удачей оказалось и то, что рабочее место группы НИОКР размещалось рядом с предприятием, которое серийно выпускает конечный продукт, – это всегда важно. И, наконец, мы понимали, что развернуть подобный центр в Москве будет слишком дорого. Затраты сделали бы его неконкурентоспособным. - С какими самыми большими проблемами вы столкнулись, занимаясь бизнесом в Челябинске? - Процесс обмена информацией – и в особенности деловые совещания – поначалу представлял серьезную трудность. Встречи были непродуктивными и обычно проходили так: кто-то стоял и читал что-то по бумажке перед многочисленной засыпающей аудиторией. Переключиться на новую форму ведения совещаний, где люди сообщают ключевую информацию и обмениваются идеями, было сложно. - Что является самым большим заблуждением иностранных инвесторов, когда речь идет о ведении бизнеса в России? - Уровень коррупции. Да, коррупция здесь есть. Но я работал в Азии и Южной Америке и могу сказать, что там не лучше. Стереотип, что коррупция в России повсеместна, и что никому нельзя доверять, не соответствует действительности. Вам просто нужна хорошая рабочая организация, руководители и механизмы на местах. С другой стороны, бюрократия здесь в избытке. От нас то и дело требуют пачки подписанных, проштампованных и скрепленных печатями бумаг. Но со временем эти вещи меняются в лучшую сторону. - Ощущали ли вы поддержку в Челябинске? - В целом у руководителей региона есть желание обеспечить такую поддержку. Я знаю, что у моего преемника есть связи с его сотрудниками. Региональные администрации понимают, что им приходится конкурировать с остальным миром и друг с другом за привлечение инвесторов, и я знаю, что Челябинская область прилагает огромные усилия для того, чтобы поддерживать конкуренцию с соседним Екатеринбургом. Администрация губернатора всегда много помогала нам. - Чем из достигнутого за время вашей работы в Челябинске вы гордитесь больше всего? - Отправляясь в Россию, я думал: «Это будет по-настоящему трудно». То, как хорошо прошла наша интеграция с «Метраном», доставило мне самое большое удовольствие. Я видел, как быстро учатся некоторые из ваших молодых руководителей, и меня очень радовало, что я был их наставником. Я уехал, зная, что компания остается в хороших руках – я имею в виду российское руководство. Сейчас мои коллеги в Emerson приводят «Метран» в качестве примера того, как должно проходить слияние. - Как изменился инвестиционный климат с тех пор, как вы приехали в Челябинск? - Улучшился. Компания CarboCeramics начала работать в Челябинске позже, чем мы, и их опыт очень отличался от нашего – у них все прошло намного более гладко. Часть проблемы заключается в том, что мы занимаем здание, которое находится в федеральной собственности: это причина множества трудностей, с которыми мы сталкиваемся. БИОГРАФИЯ Дуайт К. Бом закончил Военно-морскую академию США в Аннаполисе (штат Мэриленд) и Канзасский университет в Лоуренсе, где получил образование в области управления в нефтегазовой промышленности. В 1990-е годы занимал пост президента OhkuraRosemountJapanCo. и директора представительства Fisher-RosemountJapanCo. в Токио. Перед переездом в 2004 году в Челябинск являлся вице-президентом DanielMiddleEast&Africa. Возраст: 64 года Образование: управление в нефтегазовой промышленности
