Интеграция науки, образования и экономики юга России началась
advertisement
КоммерсантЪ, 13.12.2007, № 230 Интеграция науки, образования и экономики юга России началась ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ НОВОЙ ИННОВАЦИОННОЙ СРЕДЫ И УСЛОВИЙ, НЕОБХОДИМЫХДЛЯ ИНТЕГРИРОВАНИЯ НАУКИ, ОБРАЗОВАНИЯ И ЭКОНОМИКИ, в РОССИИ СОЗДАНЫ КРУПНЫЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ЦЕНТРЫ. ОДИН ИЗ НИХ - ЮЖНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ, ПРИЗВАННЫЙ ОБЕСПЕЧИТЬ ЭКОНОМИКУ СОБСТВЕННЫМИ НАЦИОНАЛЬНЫМИ, ВЫСОКОПРОФЕССИОНАЛЫНЫМИ КАДРАМИ. СЕГОДНЯ ЮФУ ЗАНИМАЕТ ЧЕТВЕРТОЕ МЕСТО В РЕЙТИНГЕ РОССИЙСКИХ УНИВЕРСИТЕТОВ, А В СРЕДНЕСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ (2015-2020 ГОДЫ) ПЛАНИРУЕТ ВОЙТИ В ЧИСЛО НАИБОЛЕЕ ПРЕСТИЖНЫХ ВУЗОВ МИРА. ОДНА ИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗАДАЧ ЮФУ - МОДЕРНИЗАЦИЯ НАУЧНОЙ И ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. 0 ТОМ, ЧТО ПРЕДСТОИТ СДЕЛАТЬ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЭТОЙ ЗАДАЧИ, РАССКАЗЫВАЕТ ПРОРЕКТОР ПО НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ РАБОТЕ ЮЖНОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО УНИВЕРСИТЕТА ЕВГЕНИЙ КОНСТАНТИНОВИЧ АЙДАРКИН. — Известно, что вузы, вошедшие в состав ЮФУ — в частности, РГУ, ТРТИ — имели в своей структуре мощные технопарки. Как изменилась их конфигурация с созданием ЮФУ? — Начну с того, что создание ЮФУ — событие политическое. Руководство страны выбрало систему высшего образования Ростовской области как способную сформировать центр науки и инновационного развития юга России. Выбор этот неслучаен: Ростовская область занимает третье место в России по научно-образовательному потенциалу— после Москвы и Санкт-Петербурга. Структуру Южного федерального университета можно считать удачной. Объединение РГУ, ТРТИ, Ростовского государственного педуниверситета и Ростовской академии архитектуры позволило расширить сеть образовательных направлений — всего в системе ЮФУ 209 специальностей. Важно и другое: с точки зрения инновационной деятельности такая модель вуза позволяет более успешно доводить наукоемкие технологии до коммерческого внедрения. Если в Ростовском государственном университете преобладали естественнонаучные направления, то Таганрогский радиотехнический институт всегда славился своими инженерными направлениями. Основа для научных исследований — это, в первую очередь, научно-исследовательские институты, которых в ЮФУ порядка 12. Более того, есть мощная группа конструкторских бюро. Если раньше, скажем, в РГУ было одно, то теперь при добавлении КБ ТРТИ есть уже семь КБ. Далее у нас есть большой инновационный фронт – это технопарк ЮФУ, созданный на основе технопарков РГУ и ТРТИ. В 2006 году технопарк Таганрога заработал около 1 миллиарда рублей, технопарк РГУ — примерно 350 миллионов. На VII Международном форуме «Малый бизнес: инновации и развитие» говорилось, что всего в Ростовской области около 400 малых предприятий, занимающихся инновационной деятельностью. Сегодня технопарк ЮФУ объединяет около 50 малых инновационных предприятий — это одна восьмая часть инновационно-внедренческого потенциала Дона. Мы планируем к 2010 году удвоить все показатели — в том числе, научноисследовательские работы. — Что позволит добиться поставленной задачи? Какие ресурсы будут задействованы? — Известно, что для реализации программы развития ЮФУ из федерального бюджета в течение 4 лет планируется выделить 10 миллиардов 350 миллионов рублей. 3 миллиарда рублей мы уже получили в 2007 году. Порядка 500 миллионов ушло на внутренние гранты, около 400 миллионов направлено на ремонт помещений, порядка 50 миллионов — на повышение квалификации профессорско-преподавательского состава, примерно 250 миллионов — на программное обеспечение. Большая часть этих средств — порядка 1,9 миллиарда — пошла на закупку нового оборудования для обновления технопарка ЮФУ. Удалось приобрести очень интересное оборудование — например, для Таганрога купили три нанофаба — это уже целые технологические фабрики с применением нанотехнологий. Только одна из них стоит 176 миллионов рублей. — Как планируете распорядиться имеющимися ресурсами для того, чтобы все участники инновационного процесса имели доступ к высокотехнологичному оборудованию? — В 2005 году несколько вузов Ростовской области выиграли конкурс федеральной целевой программы развития приоритетных направлений науки, получив 80 миллионов рублей на создание центра коллективного пользования. В их числе были РГУ и ТРРТИ. Было куплено довольно эффективное оборудование. На этой основе была создана база для развития инновационных исследований. После объединения мы пошли по этому же пути — старались приобретать то оборудование, которое предназначено для коллективных исследований. Наша задача — создать центр коллективного пользования не только для научно-исследовательских структур, но и дать возможность пользоваться высокотехнологичным уникальным оборудованием малым предприятиям, входящим в наш технопарк. Есть и перспективы для развития технопарка ЮФУ на основе сотрудничества с различными министерствами и ведомствами. В частности, идут переговоры с министерством связи и информатизации РФ о создании концепции развития информационного общества на юге России. Не исключено, что Минсвязи информатизации РФ выступит заказчиком создания нового информационного технопарка в рамках ЮФУ. Для этого у нас есть уникальные для Южного федерального округа проекты — в частности, действует центр подготовки и переподготовки специалистов по информатизации, с помощью внутреннего гранта создан мощный электронный ресурс. — Принято считать, что для прорыва в инновационной деятельности в России попрежнему не хватает средств. Между тем финансирование ЮФУ проходит в больших объемах. Что, по — вашему, может тормозить процесс внедрения наукоемких технологий? — Действительно, на развитие Южного федерального университета руководство страны выделило значительные суммы. Однако есть ряд проблем. Начну с кадров, которые, как известно, решают все. Пока не хватает стабильности в оплате труда ученых. Мы не имеем права увеличить зарплаты научным сотрудникам простым повышением. Увеличиваем оплату труда за счет экстенсивности — например, только сотрудникам бывшего РГУ выделили примерно 300 миллионов, заключив более З тысяч хоздоговоров. В среднем по ЮФУ зарплата составила уже 15 тысяч рублей, у профессорско-преподавательского состава — до 30 тысяч рублей. Однако нам нужно, чтобы люди почувствовали вкус к зарабатыванию денег, необходимо создать условия для развития инновационного мышления. К тому же не стоит забывать: средний возраст профессорскопреподавательского состава ЮФУ очень высок. Одна из идей обновления университета — это возвращение специалистов до 40-50 лет, которые уехали за рубеж. Они имеют опыт общения с современной техникой, они уже интегрировались в мировой научный процесс. Но для этого нам нужно создать условия не хуже, чем там. Кстати, уже есть случаи, когда начинают возвращаться те, кто уехал. Еще один проблемный момент — мы не всегда можем устроить на работу в структурах нашего вуза молодых ученых, которых мы воспитываем в стенах ЮФУ. Мешает и низкая зарплата, и отсутствие жилья. Поэтому имеем в виду развитие ипотечной системы. Еще одна проблема — слабые зарубежные контакты. Мы долгое время были в отрыве от мирового научного сообщества. Создание ЮФУ позволило выделить 50 миллионов на повышение квалификации профессорско-преподавательского состава. Наши группы уже были и в Европе, и в Америке, и даже в Австралии — мы уже встраиваемся в международное сообщество. Другой момент, который нас волнует — это то, что технопарки являются как бы незаконным ребенком. Их достижения не включаются в нашу оценку, мы не имеем права учреждать малые предприятия, занимающиеся внедрением наукоемких технологий. — Каким видится выход из этой ситуации? Планирует ли ЮФУ создание дополнительных структур для развития инновационной деятельности? — Для планомерного и динамичного развития инновационной деятельности необходимо создание научного парка в системе ЮФУ. Во всех ведущих вузах мира рядом с университетским кампусом находятся офисы крупнейших мировых производителей. Такая модель взаимодействия обоюдовыгодна. Университеты помимо прочего зарабатывают деньги на аренде земли, фирмы-производители имеют возможность быть в курсе самых последних научных достижений. И самое главное — заключают хозяйственные договора на инновационные разработки, поддерживая науку. Таким образом, создается та самая среда, которая помогает инновационному процессу. При разработке концепции развития Южного федерального университета до 2025 года мы имели в виду такую идею — создание научного парка при ЮФУ. У нас есть территория для этих целей — под Таганрогом около 140 гектаров. Это было бы престижно для всего Южного федерального округа. Еще один проект — создание технико-внедренческой зоны, которую планируем разместить в Таганроге. Там будет сконцентрирован весь инновационный процесс — от фундаментальных исследований до внедренческих фирм, с использованием центра коллективного пользования. — Вы упомянули концепцию развития Южного федерального университета до 2025 года. Что выбрано приоритетом в развитии ЮФУ? — Создание в России двух национальных университетов потребовалось для разработки новых научных и образовательных технологий. Важно понимать, что наша продукция — это интеллектуальная собственность. Вуз не должен превратиться в завод. Здесь нужен паритет между прикладным инновационным и образовательно-научным процессами. Поддерживая внедренческие инновационные структуры, мы понимаем: это — среда для обучения, которая поможет студентам стать первоклассными инноватороми в будущем, зарабатывать корректно, престижным способом, с помощью научно-технического прогресса. Это возможно только там, где есть инновационная среда. Сегодня у нас есть все условия для развития Южного федерального университета как исследовательского вуза инновационно-предпринимательского типа.
