РАСПИСАНИЕ подготовительных курсов для поступающих в

РАСПИСАНИЕ
подготовительных курсов для поступающих в магистратуру
по направлению 38.04.02 «Менеджмент» (программа «Корпоративное управление»)
График занятий:
с 26 мая по 30 июня (каждый четверг);
время проведения занятий – 19.10 – 22.20.
Преподаватели:
1) «Общий менеджмент» - к.т.н., профессор кафедры управления Г.А. Шишкова;
2) «Корпоративное управление» - к.э.н., доцент кафедры управления К.К. Чупров.
Тема
Часть 1. Общий менеджмент
Тема 1. История становления и развития управленческой мысли.
Природа управления, исторические тенденции его развития и связь менеджмента
с другими науками (история, философия, экономика, социология, психология,
педагогика, антропология и др.).
Периодизация развития управленческой мысли.
Управление в Древних цивилизациях, в эпоху феодализма, в период становления и
развития индустриального общества.
Возникновение школы научного управления (Ф.У. Тейлор, Г.Л. Гантт, Ф. и Л. Гилбреты, Г. Форд, Г. Эммерсон и др.).
Классическая (или административная) школа. Теория администрации А. Файоля,
основные функции и принципы управления. Классическая теория бюрократии М.
Вебера. Исследования сфер деятельности и функций администратора Л. Гьюлика.
Понятие «управленческой доктрины» Д. Муни. Синтетическая общая теория
организации и управления Ч. Бернарда.
Школа человеческих отношений. Применение психологического анализа к
практическим задачам управления (Г. Мюнстерберг). Вклад М.П. Фоллет в разработку
проблем природы власти, авторитета, социального контроля и принятия
управленческих решений. Идеи гуманизации Э. Мэйо и Хоторнские эксперименты.
Школа поведенческих наук. Первоначальные (Д. МакГрегор, В. Оучи),
содержательные (А. Маслоу, К. Альдерфер, Д. Мак-Клелланд, Ф. Герцберг) и
процессуальные (В. Врум, С. Адамс, Б. Скиннер, Д. Аткинсон, Л. Портер – Э. Лоулер)
теории мотивации.
Количественная школа. Использование математических и статистических методов
в моделировании и принятии управленческих решений. (Л. фон Берталанфи, Н. Винер,
Р. Акофф, С. Бир, К. Боулдинг и др.).
Тема 2. Сущность и содержание менеджмента, основные понятия
Сущность менеджмента и основные понятия Менеджмент как теория, практика и
искусство управления. Менеджмент как организация управления фирмой. Менеджмент
как процесс принятия управленческих решений. Цели, задачи и уровни менеджмента.
Цели и ценности высшего руководства. Менеджер и его задачи. Требования к
профессиональной компетенции менеджера.
Тема 3. Организационные отношения в системе менеджмента.
Система менеджмента: механизм управления, управленческая деятельность.
Понятие организации: системный подход и поведенческий подход к организации.
Характеристика организации как системы: разделение труда и специализация, связи и
механизмы координации, степень централизации, организационные границы,
информационная структура, политическая структура, масштаб управляемости и
иерархия, дифференциация и интеграция.
Закономерности организации: понятие закономерностей, целевое управление,
единство распорядительства, делегирование полномочий, объем полномочий,
согласованность целей формальных и неформальных структур.
Жизненный цикл предприятия и организационное регулирование этапов его
жизненного цикла – правовые нормативные документы, миссия, цели и стратегия,
ресурсные возможности и система менеджмента.
Понятие и составляющие успешного управления организацией: результативность,
эффективность, производительность, практическая реализация.
Часы
12
2
1
1
Тема 4. Инфраструктура менеджмента, внутренняя и внешняя среда
организации
Инфраструктура менеджмента как совокупность условий, материальных и
социальных факторов, обеспечивающих управление организацией: субъект управления,
объект управления, каналы управления, власть и другие рычаги воздействия,
компетенция управленцев, авторитет руководителя.
Внутренняя среда организации и ее основные факторы (цель, структура, задачи,
технология и персонал).
Внешнее окружение организации: среда прямого (поставщики, посредники,
потребители, конкуренты, контактные аудитории) и косвенного воздействия
(политические, правовые, экономические, экологические, социальные, научнотехнические, международные и глобальные факторы).
Тема 5. Особенности работы современного руководителя.
Природа и особенности управленческой деятельности. Развитие и совершенствование
профессиональных качеств менеджера. Стратегии руководства в современных
условиях: характеристика стилей руководства. Влияние и власть руководителя в
организации. Источники власти и баланс власти. Стиль руководства и
производительность. Адаптивное руководство. Стиль менеджмента: приростный и
предпринимательский. Требования к руководителю и концепция ограничений. Развитие
навыков и способностей менеджеров на основе использования концепции ограничений.
Менеджмент в предпринимательстве. Понятие «имидж». Создание личного имиджа,
привлекательный имидж. Имидж организации и менеджера.
Тема 6. Методы управления трудовым коллективом
Характеристика
методов
воздействия:
организационно-административные,
экономические, социально-психологические. Стимулы выполнения управленческих
воздействий.
Система организационно-административных методов как совокупность воздействия
на структуру управления и воздействия на процесс управления. Компоненты
организационно-административного воздействия.
Характеристика и формы экономических методов управления: планирование,
коммерческий расчет, балансовый метод, кредитование, рыночное ценообразование.
Организация экономических методов управления.
Характеристика социально-психологических методов управления. Связь и различия
социальных и психологических методов управления. Методы управления отдельными
групповыми явлениями и процессами. Методы управления индивидуально-личностным
поведением. Классификация элементов, регулируемых с помощью психологических
методов. Психологическое планирование и регулирование.
Реакции персонала на организационные изменения, причины сопротивления персонала
организационным изменениям. Конструктивные и деструктивные конфликты. Методы
управления конфликтами. Роль руководителя в разрешении конфликтов.
Тема 7. Природа и состав функций менеджмента.
Функциональная организация труда менеджера.
Общие функции управления: общие (планирование, организация, координация,
мотивация, контроль) и дополнительные (целеполагание, нормирование, учет,
регулирование, анализ).
Интегрирующие функции управления: руководство и лидерство.
Связующие функции управления: коммуникации и управленческие решения.
Системный и функциональный анализ: понятие, механизм и особенности. Системнофункциональный анализ процесса управления. Распределение функций между органами
управления и отдельными руководителями. Критерии и оценка эффективности
функционирования системы управления. Проектирование матрицы распределения
административных функций управления (РАФУ).
Тема 8. Организационные структуры управления
Типы и виды организационных структур управления.
Иерархические (линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейноштабная,
ограниченного
функционализма),
дивизиональные
(продуктовая,
региональная,
рыночная,
смешанная),
адаптивные
(проектная, матричная,
внутрифирменный венчур), новые (эдхократическая, многомерная, партисипативная,
предпринимательская) организационные структуры и их характеристика.
Факторы, определяющие выбор типа организационных структур управления.
Функциональный подход и тенденции изменения организационных структур.
Организационное построение как одна из стратегических функций менеджмента.
1
1
1
2
1
Количественные характеристики и оценка эффективности оргструктур управления.
Тема 9. Факторы эффективности менеджмента.
Основные факторы эффективности менеджмента: технический уровень производства,
стиль управления, мобилизации внутренних ресурсов, совершенствование организации
труда управленческих работников и улучшение его условий, подготовка кадров
управления. Экстенсивные факторы: увеличение численности управленческого
персонала, расширение технического оснащения труда управленцев на качественно
неизменной основе и т.д. Научно-технические факторы (уровень механизации и
автоматизации труда); организационные (рациональная структура аппарата управления,
расстановка кадров, трудовая дисциплина и т.д.); экономические (система материального поощрения и материальной ответственности); социально-психологические
(мотивация труда, межличностные отношения) и др. Обобщенные критерии
эффективности менеджмента: действенность, экономичность, качество, прибыльность,
продуктивность, качество трудовой жизни, инновационная активность. Экономическое
обоснование мероприятий по повышению эффективности менеджмента.
Тема 10. Современные подходы и теории управления
Системный, ситуационный и процессный подходы: сущность, ключевые идеи,
взаимосвязи (интеграция и синергия), особенности применения в практике
гуманитарных организаций.
Современные модели управления (американская, японская, европейская) и их
сравнительная характеристика.
Новые концепции управления: управление знаниями, управление по целям,
стратегическое планирование, маркетинг менеджмент, управление человеческими
ресурсами, клиентоориентированный подход, управление проектами, управление
изменениями и др.
Часть 2. Корпоративное управление
Тема 1. Введение в корпоративное управление
Основные понятия и определения. История корпоративного управления. Назначение и
принципы построения системы корпоративного управления. Приоритеты и интересы
участников. Нормативно-правовая база корпоративного управления.
Тема 2. Модели корпоративного управления
Практика надлежащего корпоративного управления и преимущества для развития
бизнеса. Модели корпоративного управления. Основные модели: англо-саксонская,
модель континентальной Европы, японская модель. Основные характеристики
российской модели корпоративного управления.
Тема 3. Корпоративное управление в России
Обзор состояния корпоративного управления в России. Основные особенности.
Общая система управления акционерным обществом (АО). Публичные и закрытые АО.
Органы управления АО. Внутренние документы акционерного общества. Устав.
Кодексы корпоративного поведения.
Тема 4. Органы корпоративного управления
Совет директоров (СД) и исполнительные органы. Полномочия СД. Структура СД и
комитеты. Порядок и основные проблемы работы СД. Оценка деятельности членов СД.
Принятие корпоративных решений.
Тема 5. Права акционеров и система их защиты
Отдельные права акционеров. Реестр акционеров. Защита акционеров. Гарантии
законодательства. Общественные институты защиты прав акционеров.
Тема 6. Корпоративная социальная ответственность
Роль ответственности в организации корпоративного типа. Понятие социальной
ответственности бизнеса (СОБ). Понятие корпоративной социальной ответственности
(КСО). Внутренняя и внешняя КСО.
Итого
1
1
12
2
2
2
2
2
2
24