Стратегический менеджмент - Нижнетагильский филиал РАНХиГС

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА и ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
(Нижнетагильский филиал)
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Автор: К.И. Колесникова, к.с.н., доцент
Направление: 080504.65 «Государственное и муниципальное управление
Квалификация (степень) выпускника: СПЕЦИАЛИСТ
Форма обучения: заочная
Нижний Тагил
2011 г.
Раздел 1. Введение
Рабочая учебная программа дисциплины является составным элементом
учебно-методического комплекса по курсу «Стратегический менеджмент»,
учитывающим специфику обучения на факультете подготовки государственных
и муниципальных служащих Уральской академии государственной службы.
Рабочая учебная программа дисциплины «Стратегический менеджмент»
включает в себя структуру учебной дисциплины, тематический план,
содержание лекционного курса, планы семинарских занятий, методические
указания по написанию курсовой работы, примерную тематику курсовых работ,
перечень примерных вопросов для подготовки к зачету, список литературы.
Основными целями и задачами курса «Стратегический менеджмент»
являются:
• формирование
базовых
знаний
в
области
стратегического
государственного и муниципального управления;
• формирование и развитие у студентов, обучающихся на специальности
080504.65 – «Государственное и муниципальное управление» методологии и
навыков стратегического мышления;
• овладение методами и навыками стратегического анализа социальных
процессов на различных уровнях: государственном, региональном,
муниципальном;
• приобретение практических навыков использования моделей и
инструментов стратегического планирования;
• овладение современными управленческими технологиями в сфере
принятия стратегических решений.
По окончанию изучения курса студенты должны:
• знать теоретические основы стратегического менеджмента: основные
понятия, концепции и методы стратегического менеджмента;
• знать основные виды стратегий и стадии их реализации;
• знать специфику стратегического управления в государственном и
муниципальном секторах;
• знать исторический и зарубежный опыт стратегического государственного
управления;
• овладеть методологией стратегического государственного управления и
стратегического управления муниципальным образованием;
• знать теоретические и практические проблемы стратегического
государственного и муниципального управления;
• овладеть основными видами анализа, обеспечивающего стратегическое
управление;
• овладеть технологией разработки и реализации стратегических планов.
Программой изучения дисциплины предусматривается чтение лекций,
проведение практических занятий, самостоятельная работа студентов,
выполнение конкретных практических заданий, носящих как теоретический,
так и прикладной характер, ответы на вопросы тестов и т.п.
1
Раздел 2. Структура учебной дисциплины
№
Формы
обучения
2. Заочная
(3 года)
3. Заочная
(4 года)
4. Заочная
(6 лет)
Лекции
8
Практи КСР
ческие
занятия
8
4
Самостояте
льная
работа
105
Всего Итоговая
часов
форма
контроля
Экзамен
125
8
8
4
105
125
Экзамен
10
8
4
103
125
Экзамен
Раздел 3. Тематический план дисциплины
3.1. Тематический план дисциплины (заочная 4-х и 3-х гг. формы
обучения)
Часы
Часы
Самостоятельная
работа
Наименование тем
Практические
занятия
Лекции
Количество часов
Часы
Всего
часов
по
теме
Часы
РАЗДЕЛ 1. ОБЩЕТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ
Тема 1.1. Возникновение и современное
1
1
7
9
состояние теории стратегического менеджмента.
Школы стратегического менеджмента.
Тема 1.2. Сравнительная характеристика
1
7
8
традиционного и стратегического менеджмента
Тема 1.3. Основные понятия стратегического
6
6
менеджмента
Тема 1.4. Стратегии, виды стратегий
1
7
8
Тема 1.5. Аналитическое обеспечение
2
7
9
стратегического менеджмента
Тема 1.6. Этапы стратегического управления
7
7
Тема 1.7. Формирование стратегических
7
7
альтернатив, стратегический выбор и условия
реализации стратегии
2
Итого по разделу:
2
4
48
54
РАЗДЕЛ 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Тема 2.1. Теоретические аспекты стратегического
1
1
7
9
государственного управления
Тема 2.2. Зарубежный опыт стратегического
1
7
8
государственного планирования
Тема 2.3. Национальное программирование
1
7
8
Тема 2.4. Организация стратегического
1
7
8
планирования на федеральном уровне в РФ
Тема 2.5. Стратегическое управление регионом
1
7
8
Тема 2.6. Отраслевое стратегическое
7
7
планирование в РФ
Итого по разделу:
4
2
42
48
РАЗДЕЛ 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В МУНИЦИПАЛЬНОМ
ОБРАЗОВАНИИ
Тема 3.1. Теоретические аспекты стратегического
1
1
7
9
управления муниципальным образованием
Тема 3.2. Методология разработки стратегии
1
1
8
10
развития муниципального образования и
управление реализацией стратегии
Итого по разделу:
2
2
15
19
Итого по дисциплине:
8
8
105
121
3.3. Тематический план дисциплины (заочная 6-и г. форма обучения)
Часы
Часы
Самостоятельная
работа
Наименование тем
Практические
занятия
Лекции
Количество часов
Часы
Всего
часов
по
теме
Часы
РАЗДЕЛ 1. ОБЩЕТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ
Тема 1.1. Возникновение и современное
1
1
7
9
состояние теории стратегического менеджмента.
Школы стратегического менеджмента.
Тема 1.2. Сравнительная характеристика
1
7
8
традиционного и стратегического менеджмента
Тема 1.3. Основные понятия стратегического
1
6
7
менеджмента
3
Тема 1.4. Стратегии, виды стратегий
1
7
8
Тема 1.5. Аналитическое обеспечение
2
7
9
стратегического менеджмента
Тема 1.6. Этапы стратегического управления
7
7
Тема 1.7. Формирование стратегических
7
7
альтернатив, стратегический выбор и условия
реализации стратегии
Итого по разделу:
3
4
48
55
РАЗДЕЛ 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Тема 2.1. Теоретические аспекты стратегического
1
1
7
9
государственного управления
Тема 2.2. Зарубежный опыт стратегического
1
7
8
государственного планирования
Тема 2.3. Национальное программирование
1
7
8
Тема 2.4. Организация стратегического
1
7
8
планирования на федеральном уровне в РФ
Тема 2.5. Стратегическое управление регионом
1
1
7
9
Тема 2.6. Отраслевое стратегическое
7
7
планирование в РФ
Итого по разделу:
5
2
42
49
РАЗДЕЛ 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В МУНИЦИПАЛЬНОМ
ОБРАЗОВАНИИ
Тема 3.1. Теоретические аспекты стратегического
1
1
7
9
управления муниципальным образованием
Тема 3.2. Методология разработки стратегии
1
1
6
8
развития муниципального образования и
управление реализацией стратегии
Итого по разделу:
2
2
13
17
Итого по дисциплине:
10
8
103
121
Раздел 4. Содержание дисциплины
4.1. Содержание лекционного курса
РАЗДЕЛ 1. ОБЩЕТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
МЕНЕДЖМЕНТА
Лекция 1. Возникновение и современное состояние теории
стратегического менеджмента
Предмет, структура, цели и задачи курса, специфика курса.
Условия
появления
современного
стратегического
менеджмента.
Особенности становления теории стратегического менеджмента. Этапы
развития стратегического менеджмента как самостоятельной области
управленческой практики. Определение стратегического менеджмента. Оценка
4
уровня развития стратегического менеджмента в России и в зарубежных
странах. Теоретические проблемы современного стратегического управления.
Школы стратегического менеджмента, их представители, основные
положения, достоинства и недостатки. Предписывающие школы стратегии:
школа дизайна, школа планирования, школа позиционирования. Школы
формулирования стратегии: школа предпринимательства, когнитивная школа,
школа обучения, школа власти, школа культуры, школа внешней среды, школа
конфигурации.
Лекция 2. Основные понятия стратегического менеджмента
Основные понятия стратегического менеджмента: внешняя и внутренняя
среда организации, стратегический проект, стратегическая программа,
стратегический план, стратегическое управление, конкурентные преимущества,
диверсификация и др.
Классический подход к стратегии и современное их видение. Пять «П»
стратегии (Г. Минцберг).
Виды стратегий. Классификационные признаки стратегий. Продуктовые
стратегии. Базовые, конкурентные, отраслевые стратегии, портфельные
стратегии.
Лекция 3. Аналитическое обеспечение стратегического управления
Роль анализа в стратегическом планировании и его специфика. Виды
анализа внешней среды в стратегическом планировании. Анализ внутренней
среды организации.
Лекция 4. Этапы стратегического управления
Основные подходы к выделению этапов стратегического управления.
Подходы к формированию стратегических альтернатив и стратегический
выбор.
Сущность, типология, особенности стратегического планирования. Этапы
процесса стратегического планирования. Структура стратегического плана.
Основные стадии реализации стратегии. Стратегические изменения.
Стратегический контроль: критерии и показатели оценки. Современные
тенденции развития стратегического контроля. Бенчмаркинг
РАЗДЕЛ 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Лекция 5. Теоретические аспекты стратегического государственного
управления
Анализ современных тенденций развития публичного сектора управления.
Специфика реализации управленческих функций в государственном и
муниципальном секторе. Стратегическое управление в государственном и
частном секторах: общее и особенное. Научные основы стратегического
планирования. Специфика государственного стратегического планирования.
Взаимосвязь стратегического планирования с другими компонентами
5
перспективного и текущего регулирования социально-экономических
процессов.
Особенности стратегического управления в ГМУ. Роль стратегического
управления
в
деятельности
органов
публичной
власти.
Виды
общегосударственных стратегий.
Конкурентные преимущества стран и регионов. Миссии государств,
регионов и анализ ключевых факторов успеха.
Лекция 6. Зарубежный опыт стратегического государственного
планирования
Особенности стратегического планирования во Франции и Германии. Опыт
стратегического планирования в Японии. Китайский опыт стратегического
планирования. Стратегическое планирование экономического и социального
развития Индии.
Лекция 7. Организация стратегического планирования на федеральном
и региональном уровнях в РФ
Российский опыт разработки стратегии на уровне государства. Система
разработки стратегии на уровне государства.
Законодательное
обеспечение
стратегического
государственного
планирования. Основные проблемы законодательного регулирования
стратегического планирования.
Стратегия 2020: основные положения, проблемы реализации.
Формирование
системы
территориального
планирования.
Задача
обеспечения совместимости подходов центра и регионов к территориальному
планированию. Этапы и алгоритмы территориального стратегического
планирования. Организация стратегического планирования на уровне
субъектов РФ.
Общая характеристика стратегического планирования развития. Цикл
стратегического планирования развития региона: определение целей развития,
анализ внешней среды развития региона, определение сильных и слабых сторон
региона, использование и создание новых местных преимуществ, разработка
концепции развития, разработка плана конкретных действий и программ
социально-экономического
развития,
анализ
эффективности
и
результативности.
Лекция 8. Национальное программирование
Научные основы национального программирования. Основные формы
национального программирования: национальные антикризисные программы,
национальные программы, национальные проекты, целевые программы
федерального, регионального и корпоративного уровня. Исторический опыт и
перспективы национального программирования. Методология и технология
национального программирования.
РАЗДЕЛ 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В МУНИЦИПАЛЬНОМ
ОБРАЗОВАНИИ
6
Лекция 9. Теоретические аспекты стратегического управления
муниципальным образованием
Основные условия перехода муниципальных образований к стратегическому
планированию: опыт зарубежных стран и России. Цели, принципы и методы
разработки стратегий городов. Основные направления экономического
развития муниципальных образований, отражаемые в стратегиях.
Концепция стратегического управления городом. Практические и
теоретические проблемы модели усовершенствования долговременного
управления территорией. Объекты стратегического муниципального
управления. Внешняя среда муниципального хозяйства как объекта
стратегического управления. Состав муниципальных планов.
Маркетинговые стратегии территорий: маркетинг имиджа, маркетинг
привлекательности, маркетинг инфраструктуры, маркетинг населения.
Лекция
10.
Методология
разработки
стратегии
развития
муниципального образования и управление реализацией стратегии
Анализ среды муниципального образования. Анализ имеющихся и создание
новых преимуществ. Определение сильных и слабых сторон муниципального
образования. Определение миссии и целей развития муниципального
образования. Разработка плана конкретных действий и программ социальноэкономического развития МО. Стратегические варианты развития
муниципального образования. Прогноз социально экономического развития
муниципального образования.
Задачи и этапы по реализации стратегии. Целевые комплексные программы.
Мониторинг реализации стратегического плана. Годовое планирование как
средство реализации стратегического плана.
Опыт разработки стратегических планов развития городов.
4.2. Планы практических занятий
Раздел 1. ОБЩЕТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ
Занятие 1. Сравнительная характеристика традиционного и
стратегического менеджмента (2 часа)
Вопросы для обсуждения
1. Эволюция среды управления во второй половине ХХ века. Элементы
среды управления, выступившие в качестве ключевых факторов эволюции
систем управления.
2. Критерии сравнения традиционного и современного менеджмента: цель,
измерители цели, планирование, управленческие решения, организационные
структуры, функции управления, мотивация, эффективность управления и т.д.
3. Оперативный и стратегический менеджмент.
Практическое задание
7
1. Разработка и заполнение матрицы ключевых изменений факторов
управления.
2. Анализ конкретной ситуации.
Занятие 2. Основные понятия стратегического менеджмента (2 часа)
Вопросы для обсуждения
1. Стратегический менеджмент в системе управления компанией.
2. Соотношение понятий «стратегия», «стратегическое планирование»,
«стратегический менеджмент», «стратегическое управление».
3. Понятия стратегического менеджмента: миссия, слабые сигналы рынка,
внешняя и внутренняя среда организации, стратегическое видение, миссия,
стратегическая цель, стратегическая задача, потенциал.
4. Значение целевого начала в управлении. Формирование видения и миссии
фирмы. Стратегические цели: понятие, установление, виды, требования к
целям.
5. Понятие стратегических проблем и особенности их выявления.
Практическое задание
Анализ практической ситуации.
Тематика докладов
1. Эволюция задач и системных решения субъектов хозяйственной
деятельности в РФ на рубеже XX-XXI вв.
2. Взаимосвязь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга.
Вклад маркетинга в стратегический менеджмент.
3. Зарубежная практика стратегического управления.
4. Российская практика стратегического управления.
Занятие 3. Становление и развитие школ стратегического менеджмента
(2 часа)
Вопросы для обсуждения
1. Предписывающие школы стратегии: школа дизайна, школа планирования,
школа позиционирования. Представители школы, основные положения,
достоинства и недостатки.
2. Школы формулирования стратегии: школа предпринимательства,
когнитивная школа, школа обучения, школа власти, школа культуры, школа
внешней среды, школа конфигурации. Представители школы, основные
положения, достоинства и недостатки.
Практическое задание
1. Составление матрицы отличительных характеристик основных школ
стратегического менеджмента.
2. Анализ конкретных ситуаций.
Занятия 4-5. Стратегии, виды стратегий (4 часа)
Вопросы для обсуждения.
1. Классический подход к стратегии и современное их видение.
Классификационные признаки стратегий. Пять «П» стратегии (Г. Минцберг).
8
2. Классификация стратегий И. Ансоффа. Классификация стратегий М.
Портера. Продуктовые стратегии по Ф. Котлеру.
3. Варианты классификации стратегии. Базовые стратегии: стратегия роста,
стратегия сокращения, комбинированная стратегия. Конкурентные стратегии.
Отраслевые стратегии. Портфельные стратегии.
Практическое задание
Анализ конкретной ситуации.
Тематика докладов
1. Антикризисные стратегии компаний.
2. Стратегии международного развития компаний: причины их выбора,
направления международного стратегического развития, международные
стратегии и финансовое планирование.
Занятие 6. Аналитическое обеспечение стратегического менеджмента (2
часа)
Вопросы для обсуждения
1. Стратегический анализ в организации: цели, принципы, методы. Анализ
как инструментарий для формирования стратегии организации. Характер
информации о среде, ее источники, оценка. «Слабые сигналы» рынка.
2. Виды стратегического анализа внешней среды в стратегическом
планировании. Модели и матрицы анализа: «SWOT», «STEP», модель
конкурентного анализа М. Портера, матрица БКГ, матрица Ансоффа,
трехмерная схема Абеля, анализ «GAP», метод «PDS», модель Мак-Кинси,
модель «Дженерал Электрик»/«Мак-Кинси», модель ADL-LC, проект PIMS.
Области использования моделей и матриц стратегического анализа, их
достоинства и недостатки.
3. Виды анализа внутренней среды организации: анализ цепочки ценностей
М. Портера, финансовый анализ.
Практическое задание
Анализ конкретной ситуации.
Занятие 7. Этапы стратегического управления (2 часа)
Вопросы для обсуждения
1. Основные подходы к выделению этапов стратегического управления.
2. Стратегическое планирование: сущность и место в управлении,
типология, особенности, этапы. Стратегический план и его структура. Бизнесплан как элемент стратегического планирования.
Практическое задание
Анализ конкретной ситуации
Занятие 8. Формирование стратегических альтернатив, стратегический
выбор и условия реализации стратегии (2 часа)
Вопросы для обсуждения
1. Понятие и типы стратегических альтернатив. Процесс разработки
стратегических альтернатив и стратегического выбора. Основные подходы к
формированию стратегических альтернатив.
9
2. Процесс реализации стратегии: элементы, отличия от реализации
долгосрочного плана, условия реализации.
3. Стратегический контроль: критерии и показатели оценки, методы,
современные тенденции развития. Стратегический контроль и стратегический
контроллинг.
4. Управление изменениями при реализации стратегии: понятие, виды
сопротивления изменениям, методы преодоления сопротивления изменениям.
Тематика докладов
1. Управление реализацией стратегии организации на основе системы
сбалансированных показателей.
2. Реинжиниринг бизнес-процессов и его роль в выполнении стратегии.
3. Роль бенчмаркинга в стратегическом управлении.
Практическое задание
Анализ конкретной ситуации.
РАЗДЕЛ 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Занятие 9. Теоретические аспекты стратегического государственного
управления (2 часа)
Вопросы для обсуждения
1. Анализ современных тенденций развития публичного сектора управления.
2. Специфика реализации управленческих функций в государственном и
муниципальном секторе.
3. Особенности стратегического управления в ГМУ. Роль стратегического
управления в деятельности органов публичной власти. Специфика
государственного стратегического планирования. Взаимосвязь стратегического
планирования с другими компонентами перспективного и текущего
регулирования социально-экономических процессов.
4. Виды общегосударственных стратегий.
Занятие 10. Зарубежный опыт стратегического государственного
планирования (2 часа)
Вопросы для обсуждения
1. Особенности стратегического планирования во Франции и Германии.
2. Опыт стратегического планирования в Японии.
3. Китайский опыт стратегического планирования.
4. Опыт стратегического планирования Индии.
Занятие 11. Национальное программирование (2 часа)
Вопросы для обсуждения
1. Исторический опыт и перспективы национального программирования.
2. Основные формы национального программирования: национальные
антикризисные программы, национальные программы, национальные проекты,
целевые программы федерального, регионального и корпоративного уровня.
3. Методология и технология национального программирования.
10
Занятие 12. Организация стратегического планирования на
федеральном уровне в РФ (2 часа)
Вопросы для обсуждения
1. Российский опыт разработки стратегии на уровне государства.
2. Система разработки стратегии на уровне государства.
2. Законодательное
обеспечение
стратегического
государственного
планирования. Основные проблемы законодательного регулирования
стратегического планирования.
Тематика докладов
1. Стратегия 2020: основные положения, проблемы реализации.
Занятие 13. Стратегическое управление регионом (2 часа)
Вопросы для обсуждения
1. Регион как объект стратегического управления.
2. Стратегическое планирование развития региона. Этапы и алгоритмы
территориального стратегического планирования.
3. Организация стратегического планирования на уровне субъектов РФ.
Тематика докладов
1. Использование экономико-математического моделирования при
прогнозировании параметров развития страны в территориальном разрезе.
2. Прогноз социально-экономического развития региона и его роль в
стратегическом планировании.
3. Стратегическое планирование развития Свердловской области: проблемы
и перспективы.
Занятие 14. Отраслевое стратегическое планирование в РФ (2 часа)
Тематика докладов
1. Стратегическое планирование уровня жизни населения.
2. Стратегическое планирование социодемографического развития.
3. Стратегическое планирование занятости населения.
4. Стратегическое планирование развития социальной сферы.
5. Стратегическое планирование НТП.
6. Стратегическое планирование состояния природной среды в РФ.
7. Стратегическое планирование инновационного развития РФ.
8. Стратегическое планирование развития оборонно-промышленного
комплекса РФ.
9. Стратегическое планирование развития агромпромышленного комплекса
РФ.
10. Стратегическое планирование внешнеэкономической деятельности.
РАЗДЕЛ 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В МУНИЦИПАЛЬНОМ
ОБРАЗОВАНИИ
11
Занятие 15. Теоретические аспекты стратегического управления
муниципальным образованием (2 часа)
Вопросы для обсуждения
1. Основные условия перехода муниципальных образований к
стратегическому планированию: опыт зарубежных стран и России. Цели,
принципы и методы разработки стратегий городов. Основные направления
экономического развития муниципальных образований, отражаемые в
стратегиях.
2. Концепция стратегического управления городом. Практические и
теоретические проблемы модели усовершенствования долговременного
управления территорией. Объекты стратегического муниципального
управления. Внешняя среда муниципального хозяйства как объекта
стратегического управления. Состав муниципальных планов.
Занятие
16.
Методология
разработки
стратегии
развития
муниципального образования и управление реализацией стратегии (2 часа)
Вопросы для обсуждения
1. Этапы стратегического планирования развития муниципального
образования. Анализ среды города. Стратегические варианты развития города.
Прогноз социально-экономического развития города.
2. Задачи и этапы по реализации стратегии. Целевые комплексные
программы. Мониторинг реализации стратегического плана.
Тематика докладов
1. Особенности и основные проблемы стратегического планирования
социально-экономического развития моногорода.
2. Опыт разработки стратегий развития городов в зарубежных странах.
3. Опыт разработки стратегий развития городов в РФ.
4.3. Рекомендации по организации самостоятельной работы по
дисциплине «Стратегический менеджмент»
Самостоятельная работа наряду с аудиторной представляет одну из форм
учебного процесса и является существенной его частью.
Самостоятельная работа — это планируемая работа студентов, выполняемая
по заданию и при методическом руководстве преподавателя, но без его
непосредственного участия.
Предназначена не только для овладения материалом дисциплины, но и для
формирования навыков самостоятельной работы вообще, в учебной, научной,
профессиональной
деятельности,
способности
принимать на
себя
ответственность, самостоятельно решить проблему, находить конструктивные
решения, выход из кризисной ситуации и т. д.
Самостоятельная работа способствует:
- углублению и расширению знаний по дисциплине;
- формированию интереса к познавательной и исследовательской
деятельности;
- овладению и закреплению приемами процесса исследования;
- развитию исследовательских способностей.
12
В качестве самостоятельной работы по дисциплине предлагаются
следующие виды — подготовка к лекциям, практическим работам, экзаменам,
выполнение контрольной работы (курсовой работы).
Раздел 5. Формы контроля и отчетности
Итоговая форма контроля по курсу – зачёт.
Для оценки знаний по дисциплине «Стратегический менеджмент»
учитываются следующие критерии:
1. Работа на практических занятиях.
2. Результат экзамена. Экзамен состоит из двух частей – тестирование по
предмету и ответ на теоретический вопрос.
Итоговый контроль — интегрированная оценка, итог изучения пройденной
дисциплины, на котором выявляется освоение студентом знаний, необходимых
для дальнейшей учебы.
5.3. Примерные вопросы для подготовки к зачёту
1. «STEP»-анализ: сущность, возможности применения в ГМУ, достоинства
и недостатки.
2. «SWOT»-анализ: сущность, возможности применения в ГМУ, достоинства
и недостатки.
3. Анализ «GAP»: сущность, возможности применения, достоинства и
недостатки.
4. Анализ внешней среды как инструмент стратегического менеджмента:
сущность, методы, возможности их применения в ГМУ.
5. Анализ внутренней среды организации: сущность, методы, их достоинства
и недостатки.
6. Аналитическое обеспечение стратегического управления.
7. Базовые
стратегии:
стратегия
роста,
стратегия
сокращения,
комбинированная стратегия.
8. Виды общегосударственных стратегий.
9. Законодательное
обеспечение
стратегического
государственного
планирования. Основные проблемы законодательного регулирования
стратегического планирования.
10. Классификация стратегий И. Ансоффа.
11. Классификация стратегий М. Портера.
12. Классификация стратегий Ф. Котлера.
13. Классический подход к стратегии и современное их видение. Пять «П»
стратегии (Г. Минцберг).
14. Конкурентные стратегии: сущность, виды, специфика.
15. Концепция стратегического управления городом. Практические и
теоретические проблемы модели усовершенствования долговременного
управления территорией.
16. Маркетинговые стратегии территорий: понятие, виды.
13
17. Матрица БКГ: сущность, возможности применения, достоинства и
недостатки.
18. Матрица И. Ансоффа: сущность, возможности применения, достоинства и
недостатки.
19. Метод «PDS»: сущность, возможности применения, достоинства и
недостатки.
20. Методология разработки стратегии развития муниципального образования
и управление реализацией стратегии.
21. Модель «Дженерал Электрик»/«Мак-Кинси»: сущность, возможности
применения, достоинства и недостатки.
22. Модель ADL-LC: сущность, возможности применения, достоинства и
недостатки.
23. Национальное программирование: понятие, основные формы, методология
и технология.
24. Оперативный и стратегический менеджмент.
25. Определение целей развития городов и регионов при стратегическом
планировании их развития.
26. Опыт стратегического планирования в ГМУ Японии.
27. Основные
условия
перехода
муниципальных
образований
к
стратегическому планированию: опыт зарубежных стран и России. Цели,
принципы и методы разработки стратегий городов.
28. Основные формы национального программирования: национальные
антикризисные программы, национальные программы, национальные проекты,
целевые программы федерального, регионального и корпоративного уровня.
29. Особенности государственного стратегического планирования в Индии
Китае.
30. Особенности государственного стратегического планирования во Франции
и Германии.
31. Особенности стратегического управления в ГМУ.
32. Отраслевое стратегическое планирование в РФ.
33. Отраслевые стратегии: сущность, виды, специфика.
34. Оценка уровня развития стратегического менеджмента как науки и
практики в России и в зарубежных странах. Теоретические проблемы
современного стратегического управления.
35. Понятие и виды стратегических планов.
36. Понятие и элементы стратегического проекта.
37. Понятие стратегических проблем и особенности их выявления.
38. Предписывающие школы стратегического менеджмента: общее и
особенное, достоинства и недостатки.
39. Продуктовые стратегии в современном стратегическом менеджменте.
40. Проект PIMS: сущность, возможности применения, достоинства и
недостатки.
41. Реализация стратегии: сущность, этапы, особенности, условия реализации.
42. Специфика стратегического управления в диверсифицированных
компаниях.
14
43. Стратегические программы: их роль и состав.
44. Стратегические цели: понятие, виды, требования к целям.
45. Стратегический контроль: критерии и показатели оценки, методы,
современные тенденции развития.
46. Стратегическое государственное управление.
47. Стратегическое планирование территориального развития РФ: сущность,
задачи, особенности, этапы.
48. Стратегическое планирование: сущность, типология, этапы, структура
стратегического плана, особенности применения в ГМУ.
49. Стратегическое управление в государственном и частном секторах: общее
и особенное.
50. Стратегическое управление в муниципальном образовании.
51. Стратегия 2020: основные положения, проблемы реализации.
52. Управление изменениями при реализации стратегии: понятие, виды
сопротивления изменениям, методы преодоления сопротивления изменениям.
53. Условия появления современного стратегического менеджмента и
особенности становления теории стратегического менеджмента.
54. Формирование стратегических альтернатив и стратегический выбор как
элементы стратегического управления.
55. Школы формулирования стратегии: общее и особенное, достоинства и
недостатки.
Раздел 6. Тематика курсовых работ (специализация) и методические
указания по их выполнению
6.1. Тематика курсовых работ
1. Совершенствование
стратегического
планирования
в
органах
государственной власти и/или органах местного самоуправления (на
примере…).
2. Совершенствование стратегического управления в деятельности… (на
примере…).
3. Стратегическое планирование в муниципальном образовании (на
примере..).
4. Стратегия органов государственной власти (органов местного
самоуправления) в сфере _____________ (на примере…).
5. Стратегия социально-экономического развития региона (территории) на
примере…
6. Стратегическое
планирование
территориального
развития
(на
примере…).
7. Социальные основы стратегии межрегиональной интеграции субъектов
РФ (на примере…).
8. Социальные основы стратегии развития муниципального образования (на
материалах …).
9. Стратегическое планирование в холдингах с участием государства (на
примере….).
15
10.Место планирования в системе муниципального управления (на
примере…).
6.2. Методические указания по выполнению курсовой работы
При написании курсовой работы студенты должны продемонстрировать
хорошее знание основных концепций по проблемам избранной темы,
способность анализировать различные позиции и точки зрения, вырабатывать
самостоятельный подход к ним, аргументировать свою позицию, обобщать
конкретный материал и формулировать при этом соответствующие выводы,
рекомендации и предложения.
В работе должны получить освещение, прежде всего, теоретические аспекты
выбранной темы, то есть основные концептуальные положения, их достоинства
и недостатки, показаны и проанализированы существующие проблемы,
возможные подходы к их решению.
При изложении материала в курсовой работе должен использоваться
понятийный аппарат стратегического менеджмента.
Курсовая работа включает: титульный лист; оглавление; основной текст;
список использованных источников и литературы: приложения.
Оглавление должно содержать наименование каждого раздела, главы,
параграфа, пункта основного текста с указанием страниц.
Основной текст курсовой работы состоит из:
– введения;
– разделов, глав, параграфов, пунктов основной части, каждый из которых
имеет свой номер и свое наименование, указываемые в оглавлении и в тексте
курсовой работы;
– заключения.
Количество и содержание разделов, глав и т.д. определяется студентом
самостоятельно, но их наименование должно соответствовать текстовому
содержанию и логике представления темы исследования в курсовой работе.
Во введении приводится обоснование выбора темы и объекта исследования,
определяется актуальность данного выбора, формулируются цели и задачи,
объект исследования, а также, если это требуется, перечисляются методики,
научные теории, которые использовались студентом в курсовой работе.
Рекомендуемый объем введения – 2-3 страницы.
При написании основной части студент должен продемонстрировать
владение проблематикой по избранной теме, основными теоретическими
положениями и концепциями, знание литературы, законодательства, текущих и
перспективных государственных (политических) решений.
Основная часть должна включать обзор материалов по теме исследования,
содержательную постановку задач и обоснование методов решения,
необходимые описания и анализ, формулировки и обоснование выводов и
рекомендаций.
Объем курсовой работы должен составлять 25 – 30 страниц машинописного
текста стандартного листа формата А-4 через 1,5 интервала.
16
В конце курсовой работы указать список использованных источников
(монографии, учебники, статьи и т.п.) по данной теме.
Студент избирает одну из перечисленных ниже тем курсовых работ исходя
из своих профессиональных интересов, характера практической работы,
наличия необходимых литературных источников и т.п. Тема работы, после
предварительной консультации с преподавателем, может быть модифицирована
в соответствии с интересами студента. Обязательное требование к выбору
темы – соответствие специальности «Государственное и муниципальное
управление».
Присланная слушателем до начала соответствующей сессии курсовая работа
подлежит регистрации на кафедре.
Работа оценивается по 4-бальной системе (отлично, хорошо,
удовлетворительно, неудовлетворительно).
Курсовая работа выполняется студентом самостоятельно.
Курсовая работа должна быть сдана на кафедру ГМУ не позже, чем за 14
дней до начала сессии. Оценка курсовой работы выставляется преподавателем
кафедры ГМУ, принимающим экзамен, либо в исключительных случаях другим
преподавателем по решению заведующего кафедрой.
Оценка работы может быть снижена за:
• несоответствие заявленной темы исследования фактическому содержанию
курсовой работы;
• анонимное использование готовых текстов;
• серьезные нарушения требований и правил, установленных настоящими
методическими указаниями.
• отсутствие самостоятельного анализа и творческого обобщения
представляемого в курсовой работе материала;
• нарушение правил оформления курсовой работы:
• неоднократное нарушение правил ссылки на автора или источник при
цитировании;
• несоответствие списка использованных источников содержанию и тексту
курсовой работы;
• отсутствие логической связи между теоретической и аналитической
частями курсовой работы.
Раздел 7. Список монографической и учебной литературы по курсу
«Стратегический менеджмент»
7.1. Основная литература
1. Акофф Р. Планирование будущего корпораций. – М., 1985.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Питер, 1999.
3. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СПб:
Питер, 2009. – 344 с.
4. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.
5. Ведута Е.Н. Стратегия и экономическая политика государства. – М.:
Академический проект, 2004. – 456 с.
17
6. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. – М.: ОмегаЛ, 2008. – 464 с.
7. Генри Минцберг, Брюс Альстрэнд, Джозеф Лэмпел. Школы стратегий.
Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. Спб.:
Питер, 2000. – 336 с.
8. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.: ТК Велби, Проспект, 2008. –
432 с.
9. Костин В.А., Костина Н.Б. Стратегический менеджмент. – Екатеринбург,
2007. – 199 с.
10. Кузык Б.Н., Кушлин В.И., Яковец Ю.В. Прогнозирование, стратегическое
планирование и национальное программирование. М.: Экономика, 2008. – 575
с.
11. Официальный сайт Международного центра социально-экономических
исследований
«Леонтьевский центр» [Электронный ресурс] URL:
www.leontief.ru.
12. Официальный сайт Центра стратегических разработок [Электронный
ресурс] URL: www.csr.ru.
13. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический
менеджмент. – М.: КНОРУС, 2007. – 496 с.
14. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и
конкурентов. М.: Альпина, 2005.
15. Портер М. Конкуренция. Пер. с англ. Учебное пособие. – М.: Вильямс,
2000.
16. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения,
1993.
17. Сайт журнала «Стратегический менеджмент» [Электронный ресурс] URL:
http://grebennikon.ru/cat-st-16.html.
18. Стратегическое планирование в городах и регионах России. Сервер для
специалистов по территориальному стратегическому планированию.
[Электронный ресурс] URL: http://citystrategy.leontief.ru.
19. Стратегическое управление: регион, город, предприятие / Под ред. Д.С.
Львова, А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина; ООН РАН, НИМБ. – М.: Экономика,
2004. – 605 с.
20. Томпсон-мл., Артур А., Стрикленд Ш.А. Стратегический менеджмент:
концепции и ситуации для анализа. 12-е изд.: пер. с англ. М., 2005. – 928 с.
7.2. Дополнительная литература
1. Анимица Е.Г. и др. Концептуальные основы стратегического плана
развития города Екатеринбурга/ Анимица Е.Г., Бочко С.В., Высокинский А.Г.,
Силин Я.П., Чернецкий А.М. – Екатеринбург: Издательство АМБ, 2002. – 22 с.
2. Анимица Е.Г. Концепция стратегического развития города Екатеринбурга
(версия автора)/ Координационный совет по подготовке стратегического плана
развития города Екатеринбурга; Уральский государственный экономический
университет. – Екатеринбург: Издательство АМБ, 2001. – 7 с.
18
3. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации: Курс
лекций. – М.: 2001.
4. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.:
ИНФРА-М, 2006. – 237 с.
5. Бернард Гарретт, Пьер Дюссож. Стратегические альянсы. – М.: Инфра-М,
2002. – 352 с.
6. Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во
Проспект, 2004.
7. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов. – М.:
Гардарика, 2000.
8. Вобленко Г.И. Стратегия регионального развития: рефлексия
практического опыта и возможности России // Муниципалитет и экономическое
развитие. Обнинск, 1997.
9. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М,
2008. – 256 с.
10. Генрих Лемке. Нелинейный стратегический менеджмент или искусство
конкуренции. – М.: Дело и Сервис, 2006. – 400 с.
11. Городское стратегическое планирование в России: теория, опыт,
перспективы // Научные материалы, часть 1. – СПб: Институт «Евроград»,
ЭИМИ, 2000. – 87 с.
12. Грант Р. М. Современный стратегический анализ. – СПб.: Питер, 2008.
13. Гринчель Б.М., Костылева Н.Е. Методология и практика городского
стратегического планирования. – СПб: ИРЭ РАН, 2000. – 88 с.
14. Дж. Дэвид Хангер, Томас Л. Уилен. Основы стратегического менеджмента.
– М.: Юнити-Дана, 2008. – 320 с.
15. Джонатан Сазерленд, Дайан Кэнуэлл. Стратегический менеджмент.
Ключевые понятия. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2005. – 440 с.
16. Долгосрочное прогнозирование территориального экономического
развития России. Методологические основы и прогноз на период до 2015 года /
Под ред. д.э.н., проф. Б.М.Штульберга. М.: СОПС, 2002.
17. Егоров В.В. Прогнозирование национальной экономики: Учеб. пособие. –
М.: ИНФРА-М, 2001.
18. Екатериновская М.А. Стратегический менеджмент. – М.: Спутник, 2008. –
234 с.
19. Ивантер В.В., Кузык Б.Н. Будущее России: инерционное развитие или
инновационный прорыв? – М.: ИНЭС, 2005.
20. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. – М.:
Экономика, 1991.
21. Коломийченко О.В., Рохчин В.Е. Стратегическое планирование развития
регионов России: методология, организация. – СПб.: Наука, 2003. - 235 с.
22. Конкурентоспособность регионов: теоретико-прикладные аспекты / Под
ред. проф., д.э.н. Ю.К.Перского, доц., к.э.н. Н.Я.Калюжновой. – М.:ТЕИС, 2003.
– 472с.
23. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Высшее
образование, 2008. – 496 с.
19
24. Кузнецов В.С. О стратегической альтернативности. // Менеджмент в
России и за рубежом. – 2002. – № 2.
25. Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Интегральный макропрогноз инновационнотехнологической и структурной динамики экономики России на период до 2030
года. – М.: ИНЭС, 2006. – 575 с.
26. Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия — 2050: стратегия инновационного
прорыва. 2-е изд. – М.: Экономика, 2005.
27. Лапыгин Д.Ю. Методическое обеспечение процесса разработки плана
стратегического развития региона // Менеджмент в России и за рубежом. –
2005. – № 6.
28. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. – М: ИНФРА-М, 2007. – 236
с.
29. Лукша О.П., Сушков П.В., Яновский А.Э. Управление стратегическими
планами и программами местного развития. Российский и зарубежный опыт.
Программы местного развития. Управление и механизмы реализации. –
Обнинск: 2003. – 68 с.
30. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРАМ, 2009. – 288 с.
31. Минцберг Г., Куин Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс: Пер. с англ.
– СПб, 2001.
32. О государственном прогнозировании и программировании социальноэкономического развития Российской Федерации. Федеральный закон от 20
июля 1995 г. № 115-ФЗ.
33. Опыт западноевропейских городов по разработке стратегий развития в ХХI
веке // Научные материалы, часть 2. - СПб: Институт «Евроград», ЭИМИ, 2000.
- 135 с.
34. Особенности стратегического планирования развития городов в
постсоветских странах. Сборник статей. – СПб: МЦСЭИ «Леонтьевский
центр», 2000. – 123 с.
35. Официальный сайт Президента РФ. Выступление на расширенном
заседании Государственного совета «О стратегии развития России до 2020
года».
[Электронный
ресурс]
URL:
http://www.kremlin.ru/text/appears/2008/02/159528.shtml.
36. Парсаданов Г.А. Прогнозирование и планирование социальноэкономической системы страны (теоретико-методологические аспекты): Учеб.
пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
37. Перспективы развития российских городов: опыт Екатеринбурга: Сб. ст.: В
3 ч. / Муниципальное образование «Город Екатеринбург», Координационный
совет по подготовке стратегического плана развития
38. Петрова А.Н. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2008. – 174 с.
39. Пласкова Н. Стратегический анализ и его роль в обосновании стратегии
развития организации // Проблемы теории и практики управления. – 2008. – №
40. Рохчин В., Жилкин С. Стратегический выбор города: научный подход. –
СПб: ИСЭП РАН, 1998. – 112 с.
20
41. Рохчин В.Е., Знаменская К.Н. Стратегическое территориальное
планирование в современной России: состояние, проблемы и первоочередные
задачи научного обеспечения. Препринт научного доклада для обсуждения на
семинаре в ИРЭ РАН. – СПб: ИРЭ РАН, 2000. – 42 с.
42. Сайт «Стратегическое планирование в городах и регионах РФ»:
http://citystrategy.leontief.ru/?it=02.
43. Стратегическое планирование в городах - методы и практика. - ГП
«МЦСЭИ «Леонтьевский центр». – СПб.: ООО «Издательство «Лимбус Пресс»,
2003. – 208 с.
44. Стратегия развития города Екатеринбурга: Материалы научнопрактической конференции / Муниципальное образование «Город
Екатеринбург», Координационный совет по подготовке стратегического плана
развития города Екатеринбурга. – Екатеринбург: Издательство АМБ, 2001. –
194 стр.
45. Стратегия развития Екатеринбурга: цели, задачи, направления, механизмы
реализации. Тезисы докладов и сообщений Межрегионального научнопрактического семинара. – Екатеринбург, 2000. – 197 с.
46. Уваров В.В. Стратегический менеджмент: из прошлого к будущему. – М.:
Дело и сервис, 2008.
47. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2008. – 448 с.
48. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2009.
49. Шрайэг Г. Тенденции и перспективы развития стратегического
менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. – 2000. – № 5.
50. Якобсон Л.И. Государственный сектор экономики: экономическая теория и
политика. М.: Гос. университет ВШЭ, 2000. – 365 с.
51. Якобсон Л.И. Экономика общественного сектора: основы теории
государственных финансов. – М.: Аспект пресс, 1996. – 319 с.
Раздел 8. Словарь
«Пять «П» стратегий» – пять значений термина «стратегия», выделенные
Г. Минцбергом, Б. Альстрэндом, Д. Лэмпэлом в книге «Школы стратегий»: 1 стратегия как реальный план, 2 - стратегия как план для обмана; 3 - стратегия
как принцип, то есть требование, правило, предписывающее определенные
действия в той или иной ситуации, причем эти правила могут осознаваться, а
могут и не осознаваться; 4 - стратегия как позиция; 5 - стратегия как
перспектива, которая задается видением, имеющимся у лидера.
«Цепочка ценностей» - система взаимосвязанных видов деятельности,
когда способ выполнения одного вида влияет на издержки или эффективность
других, что создает альтернативы в выполнении отдельных видов деятельности
и необходимость принятия компромиссных решений.
STEP-анализ – разновидность анализа внешней среды организации,
используемый при подготовке к проектированию будущей стратегии и
позволяющий экспертным путем определить сравнительную значимость
21
факторов среды, объединенных в четыре группы. Это социальные,
технологические, экономические и политические факторы.
SWOT-анализ — это выявление сильных и слабых сторон организации, а
также угроз и возможностей внешней среды, установление цепочек связей
между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для
формулирования стратегии организации.
Аутсорсинг – принцип ведения бизнеса, предполагающий передачу
организацией своих ресурсов (причем не только финансовых, но и техникотехнологических, а иногда даже кадровых и др.) вовне, сторонним
организациям для более эффективного выполнения ими ряда функций,
реализация которых необходима организации для достижения своих целей, но
которые ей мало свойственны.
Базовые стратегии — это стратегии, которые описывают наиболее общие
варианты развития организации.
Барьеры - факторы, препятствующие проникновению фирм в отрасль или
выходу фирм из отрасли; определяют уровень затрат в отрасли и допустимые
уровни убыточности или прибыльности.
Бенчмаркинг (Benchmarking) — процесс, с помощью которого компания
непрерывно осуществляет самооценку и сравнивает себя с лидерами бизнеса во
всем мире.
Вертикальная интеграция (Vertical integration) — слияние или поглощение
поставщика
или
потребителя-посредника.
Различают
вертикальную
нисходящую интеграцию (слияние или поглощение поставщика) и
вертикальную восходящую интеграцию (слияние или поглощение посредника).
Входные барьеры – факторы, препятствующие проникновению в отрасль
(на рынок) новых конкурентов. Возведение барьеров является одной из форм
борьбы за обретение и сохранение конкурентных преимуществ.
Выходные барьеры – факторы, препятствующие уходу фирм из отрасли (с
рынка). Выходные барьеры во многих отраслях стали серьезной помехой
долгосрочной прибыльности.
Глобальная конкуренция – форма международной конкуренции, когда
конкурентная позиция фирмы в одной стране существенно влияет на ее
позиции в других странах.
Глобальная стратегия – единое для всех отделений централизованное
стратегическое управление, создающее конкурентное преимущество
посредством выбора конкретных мест для выполнения каждой сферы
деятельности из числа таких мест, независимо от их национальной,
государственной принадлежности, а также координации из центра
выполняемой в разных местах деятельности.
Горизонтальная интеграция – форма установления фирмой влияния на
другие фирмы, занимающие сходные места в производства ценностей.
Особенно актуальна в наукоемких сферах, где объединение потенциалов
конкурентов способно увеличить конкурентоспособность каждого из них. Один
из вариантов горизонтальной интеграции - передача технологии посредством
лицензий.
22
Диверсификация – процесс проникновения фирмы в другие отрасли
производства.
Инвестиционный климат территории – интегральный показатель ее
инвестиционной привлекательности, включает в себя оценки инвестиционного
потенциала территории и инвестиционного риска.
Инвестиционный потенциал территории – комплексный показатель,
учитывающий основные макроэкономические характеристики, насыщенность
территории факторами производства, потребительский спрос населения и др.
Инвестиционный риск территории – комплексный показатель
вероятности потери инвестиций и дохода от них. Включает показатели
экономического (тенденции в экономическом развитии региона), финансового
(степень сбалансированности регионального бюджета и финансов
предприятий), политического, социального, экологического, криминального и
законодательного рисков.
Кластер - группа географически соседствующих и сознательно
взаимосвязанных друг с другом организаций, действующих в определенной
сфере или по единой стратегии, взаимодополняющих друг друга, но не
имеющих центрального звена управления.
Компетенция - совокупность навыков и технологий, базирующихся на
знаниях, достаточная для решения возникающих задач и шансов и
обеспечивающая реализацию поведения, наилучшего при складывающейся
ситуации.
Конкурентные стратегии — это стратегии достижения конкурентных
преимуществ и стратегии поведения в конкурентной среде.
Концепция социально-экономического развития города (региона) –
документ, в котором отражены цели, задачи, принципы, факторы,
приоритетные направления, ресурсы и механизмы развития города (региона).
Маркетинг территории – маркетинг, объектом внимания которого
выступает территория в целом; он осуществляется как внутри, так и за ее
пределами в интересах территории, ее внутренних, а также внешних субъектов,
во внимании которых заинтересована территория. Ведущей стратегической
целью маркетинга территорий выступает создание, поддержание или изменение
мнений, намерений и/или поведения субъектов-потребителей относительно
территории, ее потребностей, ресурсов и возможностей эффективной
реализации ресурсов на этой территории.
Матрица БКГ – один из наиболее известных в маркетинге инструментов
классификации товаров по доле на рынке относительно основных конкурентов
и по темпам годового роста рынка. Используется для определения перспектив
товаров, ассортиментных групп и для соответствующего выбора маркетинговой
стратегии. В основе использования матрицы лежит идея, что чем больше доля
товара на рынке, тем ниже относительные издержки и выше прибыль за счет
экономии от масштабов, производства, накопления опыта и улучшения позиции
по организации сбыта. В матрице выделяют четыре типа ассортиментных групп
(стратегических ролей) товаров: «звезды», «дойные коровы», «трудные дети» и
«собаки». Особые стратегии предполагаются для каждой из этих ролей.
23
Многонациональная стратегия — стратегия, при которой компания
приспосабливает свой стратегический подход к конкретной ситуации на рынке
каждой страны. В этом случае общая международная стратегия компании
представляет собой совокупность стратегий по странам. Многонациональная
стратегия приемлема для тех отраслей, где преобладает многонациональная
конкуренция.
Отраслевые стратегии — это стратегии, основанные на учете основных
характеристик отрасли.
Отрасль – в стратегическом управлении совокупность всех продавцов
какого-либо продукта или производителей, предлагающих какой-либо продукт
или группу продуктов, полностью заменяющих друг
Портфель стратегий — это специфическая иерархическая структура
стратегий, состоящая из трех уровней: корпоративный уровень (портфельные
или инвестиционные стратегии многопродуктовой компании); уровень
отдельных(ого) бизнесов(а) (стратегии развития отдельных(ого) бизнесов(а));
функциональный уровень (стратегии специализированных видов деятельности
и основных подсистем организации).
Портфельная стратегия – это стратегия по формированию определенной
совокупности стратегических областей деятельности организации, зон
хозяйствования,
результатом
которого
становится
организованное
взаимодействие ряда конкурентных стратегий.
Потенциал - общая способность организации к самопроизвольному
повышению результативности коллективных действий, эффективности
использования активов и проведения изменений.
Предписывающие школы стратегий – научные школы стратегического
управления, сосредоточенные преимущественно на том, каким образом в
идеале должны формироваться стратегии, на предписаниях идеального
стратегического поведения.
Профильная диверсификация — вид диверсификации, при котором
компания расширяет сферы своей деятельности в отрасли, обладающие
«стратегическим соответствием», т.е. имеющие схожие с данной компанией
цепочки создания стоимости, что создает возможность объединения различных
производств в единую систему и максимального использования эффекта кривой
опыта для снижения издержек производства. В противоположность
профильной диверсификации существует непрофильная диверсификация
(несвязанная, диверсификация в новые отрасли).
Реализация стратегии — это комплекс управленческих действий по
обеспечению ее выполнения.
Среда косвенного воздействия – факторы внешней среды, которые не
оказывают непосредственного воздействия на поведение организации, но
косвенно влияют на процесс формирования стратегии; к ней относятся
экономические, политические, технологические и социальные факторы.
Среда прямого воздействия – совокупность факторов среды,
непосредственно влияющих на поведение организации: поставщики,
24
потребители, конкуренты, трудовые ресурсы, воздействие учреждений
государственной и муниципальной власти.
Стейкхолдеры — это группы людей (акционеры, менеджмент организации,
потребители, сотрудники, кредиторы), заинтересованные в развитии
организации.
Стратегическая зависимость - состояние способностей организации, когда
ее экономический рост или выживание определяются перенимаемым опытом,
политикой и стратегией других, и ориентацией на развитие других.
Стратегическая зависимость выдвигает на первый план для управления
стратегическое развитие потенциала и проведение кардинальных изменений.
Стратегическая зона хозяйствования (СЗХ), по И. Ансоффу – отдельный
сегмент окружающей бизнес-среды, на который фирма имеет (или хочет
получить) выход. Оценка привлекательности СЗХ имеет ключевое значение,
определяет степень успешности любой стратегии. Названия-синонимы СХЗ стратегический сегмент или стратегическая область бизнеса (СОБ).
Стратегическая программа – стратегические действия по реализации
стратегического проекта. Содержание стратегической программы связано с
реализацией внутренних стратегий, их «набор» и задает состав действий по их
осуществлению.
Стратегическая технология - наиболее эффективная технология для
сложившегося в данный момент набора факторов производства; если в текущий
момент нельзя определить стратегическую технологию, то бизнес в
существующем виде не имеет стратегических перспектив.
Стратегические альтернативы — это набор вариантов стратегического
развития организации, позволяющих достичь стратегических целей
организации во всем их многообразии, это возможные стратегические
направления движения организации. Каждая стратегическая альтернатива
предоставляет организации разные возможности и характеризуется разными
затратами и результатами, что в конечном итоге и предопределяет
необходимость стратегического выбора.
Стратегические факторы — это показатели развития внешней среды,
которые, во-первых, имеют высокую вероятность реализации и во-вторых,
высокую вероятность влияния на работу организации. Цель анализа
стратегических факторов — выявление угроз и возможностей внешней среды, а
также сильных и слабых сторон организации.
Стратегический контроль — это сбор и обработка информации о
реализации стратегии, сопоставление ее с параметрами, заданными заранее в
стратегических планах или программах, выявление отклонения, их оценка и
принятие решения о корректирующем воздействии.
Стратегический план – план, содержащий два компонента: 1)
стратегический проект, представляющий собой набор элементарных стратегий
и 2) стратегическую программу, определяющую способы реализации проекта.
Стратегический план развития города – документ, раскрывающий
перспективы региона (города) и выявляющий главные факторы развития в
приоритетных для региона (города) областях. План адресован всему местному
25
сообществу, показывает перспективу бизнесу, властям, жителям и
потенциальным инвесторам.
Стратегический подход «Рост рынка — конкурентная позиция
предприятия» (предложен Томпсоном и Стрикландом) — это подход, который
в своей основе имеет матрицу выбора стратегических альтернатив в
зависимости от динамики роста рынка на продукцию (росту отрасли) и
конкурентной позиции фирмы.
Стратегический проект – это совокупность стратегий (продуктовых,
организационных и других), которые намерена осуществить уже существующая
и действующая организация.
Стратегическое местоположение - использование экономической ценности
и сравнительного преимущества территории (региона) размещения организации
как важнейшего условия успеха ее деятельности.
Стратегическое планирование — это процесс разработки стратегии
предприятия с конкретизацией в форме стратегического плана на длительный
период времени.
Стратегическое планирование социально-экономического развития
города и региона – систематический процесс, с помощью которого местные
сообщества формируют картину своего будущего и определяют этапы его
достижения, исходя из местных ресурсов.
Стратегическое позиционирование - сознательный выбор ряда сфер
деятельности и политик коллективных действий, которые обеспечат
уникальную или особую природу для клиентов, создаваемых организацией
продуктов (ценностей).
Стратегическое управление – разработка и реализация стратегических
планов либо предприятия, либо территории. Оно включает в себя
формирование стратегического плана, реализацию стратегических планов и
контроль за их реализацией. Этот процесс сопровождается анализом.
Стратегия – определение основных долгосрочных целей и задач
организации, принятие курса действий и размещение ресурсов, необходимых
для выполнения этих целей (определение, данное Чандлером в 1962 г.).
Стратегия «сбора урожая» – отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в
пользу максимизации доходов в краткосрочной перспективе. Применяется по
отношению к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно
продан. Данная стратегия предполагает в период сокращения конкретного вида
деятельности до нулевого уровня получение максимально возможного дохода.
Стратегия дифференциации — в стратегическом управлении одна из
общих стратегий фирмы, направленных на создание конкурентных
преимуществ. Дифференциация заключается в стремлении компании к
уникальности в каком-либо аспекте, который считается важным для большого
количества клиентов.
Стратегия интернационализации – освоение новых зарубежных рынков,
включая расширение не только экспорта товаров, но и экспорта капиталов,
когда за рубежом создаются предприятия, выпускающие на местах в бывших
странах-импортерах товары, минуя ограничительные входные барьеры (см.) и
26
используя существующие преимущества (например, дешевую рабочую силу,
местное сырье и т. п.).
Стратегия
ликвидации
—
предельный
случай
стратегии
целенаправленного сокращения. В данном случае фирма в течение короткого
периода времени ликвидирует (закрывает) отдельные хозяйственные
подразделения, так как нуждается в перегруппировке сил для обеспечения
роста эффективности своей деятельности, либо отказывается от некоторых
направлений своей деятельности.
Стратегия низких издержек – конкурентная стратегия, основанная на
производстве продукции с минимальными издержками и осуществлении
ценовой конкуренции.
Стратегия оптимальных издержек ориентируется на сочетание низких
издержек и широкой дифференциации продукции. Данная стратегия
направлена на удовлетворение нужд потребителей за счет предоставления им
большой гаммы товаров по ценам более низким, чем на аналогичную
продукцию конкурентов.
Стратегия сегментации – конкурентная стратегия, основанная на
производстве продукции для особого сегмента рынка, где покупатели
предъявляют особый спрос, и сохранении в этом сегменте по возможности
монопольного положения.
Стратегия
сокращения
предполагает
продажу
хозяйственного
подразделения или выделение его в самостоятельную структурную единицу, от
которой материнская компания (parent company) либо отказывается вообще,
либо сохраняет лишь частичный контроль над ним (частично владеет этим
подразделением).
Стратегия упреждающего удара (первоначального преимущества)
состоит в действиях по сохранению выгодной позиции на рынке, которые
исключают возможность копировать стратегию компании конкурентами. Эти
действия должны полностью блокировать любые попытки конкурентов
оттеснить компанию на вторые роли.
Стратегия фокусирования – в стратегическом управлении одна из общих
стратегий фирмы, направленных на создание конкурентных преимуществ.
Стратегия фокусирования состоит в концентрации на нуждах одного сегмента
или конкурентной группы покупателей без стремления охватить весь рынок.
Цель здесь состоит в удовлетворении потребностей выбранного целевого
сегмента лучше, чем конкуренты. Такая стратегия может опираться как на
дифференциацию, так и на лидерство по издержкам либо и на то и на другое, но
только в рамках целевого сегмента. Стратегия позволяет добиться высокой
доли рынка в целевом сегменте, но всегда ведет к малой доле рынка в целом.
Франчайзинг – особая форма партнерства крупной и известной компании с
рядом небольших и малоизвестных рынку фирм, в рамках которой первая
сторона — франчайзер (franchiser) — передает на коммерческой основе другой
стороне — франчайзи (franchisee) — лицензии на производственные и/или
управленческие, маркетинговые технологии, ноу-хау и товарные знаки,
оказывает своим партнерам деловые услуги.
27
Центральная компетенция – основное конкурентное преимущество
фирмы, которое проявляется в том или ином виде деятельности сотрудников.
Цикл стратегического планирования экономического развития региона
или города – последовательность действий в процессе разработки и реализации
стратегического плана: определение целей развития; анализ внешней среды
развития региона или города; определение сильных и слабых сторон региона
или города; использование имеющихся и создание новых местных
преимуществ; разработка концепции развития; разработка плана конкретных
действий
и
осуществление
стратегии;
анализ
эффективности
и
результативности, корректировка целей и методов их достижения.
28