36 Стратегическое планирование - Тюменская государственная

Государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования Тюменской области
«Тюменская государственная академия мировой экономики,
управления и права»
2.5. Реализация образовательных программ
СМК – РОП – ООП –
2.5. – 2012
Стратегическое планирование
СОГЛАСОВАНО
Проректор по учебной работе
_______________ Т.А.Кольцова
"___"_______________2012 г.
УТВЕРЖДЕНО
Решением Учёного совета
(протокол № 11 от "27" июня 2012 г.)
В. В. Колмаков
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Рабочая программа дисциплины
Специальности
080102 «Мировая экономика»,
080801 «Прикладная информатика в экономике»
Форма обучения
Очная, заочная
Тюмень
2012
ББК 65.23
С 83
Стратегическое планирование [Текст]: рабочая программа дисциплины.
Тюмень: ГАОУ ВПО ТО «ТГАМЭУП», 2012. 50 с.
Рабочая программа дисциплины
«Стратегическое планирование»
подготовлена в соответствии с учебными планами специальностей 080102
«Мировая экономика», 080801 «Прикладная информатика в экономике».
Рабочая программа дисциплины включает в себя тематические планы,
содержание курса, планы семинарских занятий, учебно-методические материалы,
тесты для самоконтроля, формы текущего, промежуточного, рубежного и
итогового контроля, график самостоятельной работы студентов.
Предназначена для студентов указанных специальностей очной и заочной
форм обучения.
Программа одобрена на заседании кафедры национальной экономики и
менеджмента (протокол № 10 от 5.06.12 г.), печатается по решению Учебно-методического совета (протокол заседания УМС № 10 от 20.06.12 г.).
Рецензенты:
А. Г. Полякова, к.э.н., доцент кафедры экономики и МХС ГАОУ ВПО ТО
«ТГАМЭУП»;
Л. Н. Руднева, д.э.н., профессор, зав. кафедрой организации производства
и внешнеэкономической деятельности ТГНГУ.
Авторы-составители: к.э.н., доцент В.В. Колмаков,
© ТГАМЭУП, 2012
© В.В. Колмаков, Е.В.
2
1. Организационно-методический раздел дисциплины
Цель и задачи дисциплины
Цель курса «Стратегическое планирование» – обучение студентов
методологии стратегического планирования на различных уровнях национальной
экономики, получение студентами теоретических знаний и практических навыков
в технике и организации деятельности по разработке стратегических прогнозов,
программ и планов различных периодов упреждения.
Задачами курса «Стратегическое планирование» являются:
–
теоретическое изучение и апробация основ стратегического
планирования, принципов разработки стратегических прогнозов, программ и
планов, методики стратегического планирования;
–
изучение национальных стратегий и опыта их реализации в различных
странах;
–
знакомство со стратегиями развития национальной экономики на
среднесрочную и долгосрочную перспективы;
–
формирование навыков самостоятельной разработки стратегии
предприятий с учетом влияния факторов макро- и микросреды.
Место дисциплины в профессиональной подготовке выпускников
Дисциплина «Стратегическое планирование» включена в учебные планы
специальностей 080102 «Мировая экономика» и 080801 «Прикладная
информатика в экономике».
Данный курс обеспечивает преемственность и гармонизацию изучения
дисциплин учебных планов специальностей 080102 «Мировая экономика» и
080801 «Прикладная информатика в экономике». Данный курс тесно связан с
такими курсами, как «Менеджмент», «Маркетинг», «Экономика» и др.
Требования к уровню освоения содержания курса
В результате изучения дисциплины студенты должны –
а) знать:
–
основные задачи и цели стратегического планирования;
–
предмет, объект и методику стратегического планирования;
–
критерии отнесения управленческих решений, программ и планов к
разряду стратегических;
–
последовательность выработки стратегических планов и программ;
–
логику стратегического планирования;
–
основные виды микро- и макроэкономических стратегий;
–
цели и основные этапы социально-экономической стратегии РФ;
–
структуру социально-экономической стратегии предприятия;
–
порядок выработки стратегических управленческих решений на
предприятии;
3
–
основные методы и модели стратегического анализа и планирования;
б) уметь:
–
классифицировать управленческие решения, программы и планы;
–
формулировать цели стратегий разного уровня управления и периода
упреждения;
–
осуществлять
научную
подготовку
целей
стратегического
планирования;
–
давать характеристику макроэкономических стратегий;
–
разрабатывать стратегические планы и программы решения
различных проблем хозяйствующих субъектов и социально-экономических
систем;
–
проводить оценку экономической эффективности реализации
стратегических планов и программ;
в) иметь представление:
–
о перспективах развития теории и методологии стратегического
планирования;
–
о возможностях повышения культуры стратегического планирования в
России;
–
о перспективных направлениях развития национальной экономики.
2. Объем дисциплины, виды учебной работы и формы контроля
в соответствии с учебными планами специальностей по формам
обучения
Специальность 080102 «Мировая экономика»
очная форма обучения
Общие часы – 100 ч.
Аудиторные занятия – 54 ч.
Лекции – 36 ч.
Семинарские (практ.) занятия – 18 ч.
Самостоятельная работа – 46 ч.
Формы текущего и итогового контроля – опрос, подготовка докладов,
тестирование, выполнение аудиторных и внеаудиторных контрольных работ,
контрольная работа, экзамен.
Специальность 080102 «Мировая экономика»
заочная форма обучения (3,5 года)
Общие часы – 100 ч.
Аудиторные занятия – 8 ч.
Лекции – 4 ч.
Семинарские (практ.) занятия – 4 ч.
Самостоятельная работа – 92 ч.
Формы текущего и итогового контроля – опрос, подготовка докладов,
тестирование, выполнение аудиторных и внеаудиторных контрольных работ,
контрольная работа, экзамен.
4
Специальность 080102 «Мировая экономика»
заочная форма обучения (6 лет)
Общие часы – 100 ч.
Аудиторные занятия – 10 ч.
Лекции – 5 ч.
Семинарские (практ.) занятия – 5 ч.
Самостоятельная работа – 90 ч.
Формы текущего и итогового контроля – опрос, подготовка докладов,
тестирование, выполнение аудиторных и внеаудиторных контрольных работ,
контрольная работа, экзамен.
Специальности 080801 «Прикладная информатика в экономике»
очная форма обучения
Общие часы – 128 ч.
Аудиторные занятия – 64 ч.
Лекции – 32 ч.
Семинарские (практ.) занятия – 32 ч.
Самостоятельная работа – 64 ч.
Формы текущего и итогового контроля – опрос, подготовка докладов,
тестирование, выполнение аудиторных контрольных работ, зачет.
Специальности 080801 «Прикладная информатика в экономике»
заочная форма обучения(3,5 года)
Общие часы – 128 ч.
Аудиторные занятия – 12 ч.
Лекции – 6 ч.
Семинарские (практ.) занятия – 6 ч.
Самостоятельная работа – 116 ч.
Формы текущего и итогового контроля – опрос, подготовка докладов,
тестирование, выполнение аудиторных контрольных работ, зачет.
Специальности 080801 «Прикладная информатика в экономике»
заочная форма обучения(6 лет)
Общие часы – 128 ч.
Аудиторные занятия – 16 ч.
Лекции – 8 ч.
Семинарские (практ.) занятия – 8 ч.
Самостоятельная работа – 112 ч.
Формы текущего и итогового контроля – опрос, подготовка докладов,
тестирование, выполнение аудиторных контрольных работ, зачет.
5
3. Тематические планы дисциплины
Специальность 080102 «Мировая экономика»
очная форма обучения
Всего
часов
Тема
1
Раздел 1. Теоретические основы
стратегического планирования
Тема 1.1. Основные понятия стратегического
планирования
Тема 1.2. Основные задачи, цели и функции
стратегического планирования
Тема 1.3. Основы методологии стратегического
планирования
Тема 1.4. Методы стратегического планирования
Раздел 2. Стратегическое планирование на
уровне национальной экономике
Тема 2.1. Виды макроэкономических стратегий
Тема 2.2. Формирование стратегий управления на
уровне национальной экономики
Тема 2.3. Стратегия социально-экономического
развития России на среднесрочную и
долгосрочную перспективы
Тема 2.4. Особенности реализации
национальных стратегий в странах мира
Тема 2.5. Система стратегических планов и
программ в России и других странах
Раздел 3. Стратегическое планирование на
уровне предприятия
Тема 3.1. Сущность и структура стратегии
предприятия
Тема 3.2. Стратегический маркетинг и
менеджмент
Тема 3.3. Технология разработки стратегической
программы фирмы
Тема 3.4. Опыт реализации стратегий развития
крупных и средних корпораций в мире
ИТОГО
2
в том числе
аудиторные
сем.
всего
лекц. (практ.)
зан-я
3
4
5
СРС
всего
6
26
12
8
4
14
6,5
3
2
1
3,5
6,5
3
2
1
3,5
6,5
3
2
1
3,5
6,5
3
2
1
3,5
42,5
24
16
8
18,5
18
11
8
3
7
5,5
3
2
1
2,5
8
4
2
2
4
5,5
3
2
1
2,5
5,5
3
2
1
2,5
31,5
18
12
6
13,5
6
3
2
1
3
10
6
4
2
4
10
6
4
2
4
5,5
3
2
1
2,5
100
54
36
18
46
заочная форма обучения (3,5 года)
Всего
часов
Тема
1
Раздел 1. Теоретические основы
стратегического планирования
2
36
6
в том числе
аудиторные
сем.
всего
лекц. (практ.)
зан-я
3
4
5
4
2
2
СРС
всего
6
32
Тема 1.1. Основные понятия стратегического
планирования
Тема 1.2. Основные задачи, цели и функции
стратегического планирования
Тема 1.3. Основы методологии стратегического
планирования
Тема 1.4. Методы стратегического планирования
Раздел 2. Стратегическое планирование на
уровне национальной экономике
Тема 2.1. Виды макроэкономических стратегий
Тема 2.2. Формирование стратегий управления на
уровне национальной экономики
Тема 2.3. Стратегия социально-экономического
развития России на среднесрочную и
долгосрочную перспективы
Тема 2.4. Особенности реализации
национальных стратегий в странах мира
Тема 2.5. Система стратегических планов и
программ в России и других странах
Раздел 3. Стратегическое планирование на
уровне предприятия
Тема 3.1. Сущность и структура стратегии
предприятия
Тема 3.2. Стратегический маркетинг и
менеджмент
Тема 3.3. Технология разработки стратегической
программы фирмы
Тема 3.4. Опыт реализации стратегий развития
крупных и средних корпораций в мире
ИТОГО
10
2
1
1
8
10
2
1
1
8
8
-
-
-
8
8
-
-
-
8
34
4
2
2
30
8
2
1
1
6
8
2
1
1
6
6
-
-
-
6
6
-
-
-
6
6
-
-
-
6
30
0
0
0
30
9
-
-
-
9
7
-
-
-
7
7
-
-
-
7
7
-
-
-
7
100
8
4
4
92
заочная форма обучения (6 лет)
Всего
часов
Тема
1
Раздел 1. Теоретические основы
стратегического планирования
Тема 1.1. Основные понятия стратегического
планирования
Тема 1.2. Основные задачи, цели и функции
стратегического планирования
Тема 1.3. Основы методологии стратегического
планирования
Тема 1.4. Методы стратегического планирования
Раздел 2. Стратегическое планирование на
уровне национальной экономике
Тема 2.1. Виды макроэкономических стратегий
Тема 2.2. Формирование стратегий управления на
уровне национальной экономики
Тема 2.3. Стратегия социально-экономического
7
2
в том числе
аудиторные
сем.
всего
лекц. (практ.)
зан-я
3
4
5
СРС
всего
6
34
4
2
2
30
8
2
1
1
6
10
2
1
1
8
8
-
-
-
8
8
-
-
-
8
36
6
3
3
30
8
2
1
1
6
8
2
1
1
6
8
2
1
1
6
развития России на среднесрочную и
долгосрочную перспективы
Тема 2.4. Особенности реализации
национальных стратегий в странах мира
Тема 2.5. Система стратегических планов и
программ в России и других странах
Раздел 3. Стратегическое планирование на
уровне предприятия
Тема 3.1. Сущность и структура стратегии
предприятия
Тема 3.2. Стратегический маркетинг и
менеджмент
Тема 3.3. Технология разработки стратегической
программы фирмы
Тема 3.4. Опыт реализации стратегий развития
крупных и средних корпораций в мире
ИТОГО
6
-
-
-
6
6
-
-
-
6
30
0
0
0
30
9
-
-
-
9
7
-
-
-
7
7
-
-
-
7
7
-
-
-
7
100
10
5
5
90
Специальность 080801 «Прикладная информатика в экономике»
очная форма обучения
Всего
часов
Тема
1
Раздел 1. Теоретические основы
стратегического планирования
Тема 1.1. Основные понятия стратегического
планирования
Тема 1.2. Основные задачи, цели и функции
стратегического планирования
Тема 1.3. Основы методологии стратегического
планирования
Тема 1.4. Методы стратегического планирования
Раздел 2. Стратегическое планирование на
уровне национальной экономике
Тема 2.1. Виды макроэкономических стратегий
Тема 2.2. Формирование стратегий управления на
уровне национальной экономики
Тема 2.3. Стратегия социально-экономического
развития России на среднесрочную и
долгосрочную перспективы
Тема 2.4. Особенности реализации
национальных стратегий в странах мира
Тема 2.5. Система стратегических планов и
программ в России и других странах
Раздел 3. Стратегическое планирование на
уровне предприятия
Тема 3.1. Сущность и структура стратегии
предприятия
Тема 3.2. Стратегический маркетинг и
8
2
в том числе
аудиторные
сем.
всего
лекц. (практ.)
зан-я
3
4
5
СРС
всего
6
36
20
12
8
16
8
4
2
2
4
8
4
2
2
4
10
10
6
6
4
4
2
2
4
4
51
17,5
24
8
12
4
12
4
27
9,5
8
4
2
2
4
10
4
2
2
6
8
4
2
2
4
7,5
4
2
2
3,5
41
20
8
12
21
9
17
4
10
2
4
2
6
5
7
менеджмент
Тема 3.3. Технология разработки стратегической
программы фирмы
Тема 3.4. Опыт реализации стратегий развития
крупных и средних корпораций в мире
ИТОГО
8
3
1
2
5
7
128
3
64
1
32
2
32
4
64
заочная форма обучения (3,5 года)
Всего
часов
Тема
1
Раздел 1. Теоретические основы
стратегического планирования
Тема 1.1. Основные понятия стратегического
планирования
Тема 1.2. Основные задачи, цели и функции
стратегического планирования
Тема 1.3. Основы методологии стратегического
планирования
Тема 1.4. Методы стратегического планирования
Раздел 2. Стратегическое планирование на
уровне национальной экономике
Тема 2.1. Виды макроэкономических стратегий
Тема 2.2. Формирование стратегий управления на
уровне национальной экономики
Тема 2.3. Стратегия социально-экономического
развития России на среднесрочную и
долгосрочную перспективы
Тема 2.4. Особенности реализации
национальных стратегий в странах мира
Тема 2.5. Система стратегических планов и
программ в России и других странах
Раздел 3. Стратегическое планирование на
уровне предприятия
Тема 3.1. Сущность и структура стратегии
предприятия
Тема 3.2. Стратегический маркетинг и
менеджмент
Тема 3.3. Технология разработки стратегической
программы фирмы
Тема 3.4. Опыт реализации стратегий развития
крупных и средних корпораций в мире
ИТОГО
2
в том числе
аудиторные
сем.
всего
лекц. (практ.)
зан-я
3
4
5
СРС
всего
6
38
4
2
2
34
9
1
0,5
0,5
8
9
1
0,5
0,5
8
9
11
1
1
0,5
0,5
0,5
0,5
8
10
54
17
4
1
2
0,5
2
0,5
48
16
7
1
0,5
0,5
6
7
1
0,5
0,5
6
7
1
0,5
0,5
6
14
-
-
-
14
38
4
2
2
34
11
1
0,5
0,5
10
11
1
0,5
0,5
10
11
1
0,5
0,5
10
5
128
1
12
0,5
6
0,5
6
4
116
заочная форма обучения (6 лет)
Всего
часов
Тема
1
2
9
в том числе
аудиторные
сем.
всего
лекц. (практ.)
зан-я
3
4
5
СРС
всего
6
Раздел 1. Теоретические основы
стратегического планирования
Тема 1.1. Основные понятия стратегического
планирования
Тема 1.2. Основные задачи, цели и функции
стратегического планирования
Тема 1.3. Основы методологии стратегического
планирования
Тема 1.4. Методы стратегического планирования
Раздел 2. Стратегическое планирование на
уровне национальной экономике
Тема 2.1. Виды макроэкономических стратегий
Тема 2.2. Формирование стратегий управления на
уровне национальной экономики
Тема 2.3. Стратегия социально-экономического
развития России на среднесрочную и
долгосрочную перспективы
Тема 2.4. Особенности реализации
национальных стратегий в странах мира
Тема 2.5. Система стратегических планов и
программ в России и других странах
Раздел 3. Стратегическое планирование на
уровне предприятия
Тема 3.1. Сущность и структура стратегии
предприятия
Тема 3.2. Стратегический маркетинг и
менеджмент
Тема 3.3. Технология разработки стратегической
программы фирмы
Тема 3.4. Опыт реализации стратегий развития
крупных и средних корпораций в мире
ИТОГО
35
5
2,5
2,5
30
8,5
1
0,5
0,5
7,5
8,5
1
0,5
0,5
7,5
8,5
9,5
1
2
0,5
1
0,5
1
7,5
7,5
54
18
6
2
3
1
3
1
48
16
7
1
0,5
0,5
6
7
1
0,5
0,5
6
7
1
0,5
0,5
6
14
1
0,5
0,5
14
39
5
2,5
2,5
34
11
1
0,5
0,5
10
11
1
0,5
0,5
10
12
2
1
1
10
5
128
1
16
0,5
8
0,5
8
4
112
4. Содержание дисциплины
Раздел 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ
Тема 1.1. Основные понятия стратегического планирования
Планирование как вид общественной практики людей. Планирование как
функция управления. Факторы, обусловливающие потребность в планировании.
Классификация видов планов: по срокам, по субъектам, по целям, по способу
организации системы планирования. Понятие стратегии. Соотношение политики,
стратегии и тактики. Понятие стратегического планирования. Отличия
стратегических и нестратегических планов. Критерии отнесения планов к разряду
стратегических. Характерные черты стратегического планирования как вида
деятельности.
Тема 1.2. Основные задачи, цели и функции стратегического
10
планирования
Основные задачи и цели стратегического планирования. Стратегическое
планирование как инструмент государственного регулирования экономики.
Предсказательная и предписательная функции стратегического планирования.
Взаимосвязь функций с процедурами стратегического планирования.
Информационное обеспечение стратегического планирования.
Система
стратегических планов и программ. Стратегическое прогнозирование:
назначение, роль и место в стратегическом планировании. Понятие и
характерные черты прогнозирования. Функции прогнозирования и их
взаимосвязь с функциями стратегического планирования. Классификация видов
прогнозов и их взаимосвязь с целями стратегического планирования.
Стратегическое программирование: назначение, роль и место в стратегическом
планировании. Понятие программы. Различия программы и плана. Требования,
предъявляемые к программам в стратегическом планировании. Стратегические и
целевые комплексные программы: их назначение и функции. Стратегическое
проектирование как заключительная процедура стратегического планирования:
назначение, роль и место в стратегическом планировании. Реализация сценарного
подхода на стадии проектирования.
Тема 1.3. Основы методологии стратегического планирования
Объект и предмет науки стратегического планирования. Взаимосвязь науки
стратегического планирования и других наук. Вклад разных ученых, а также
научных школ в становление науки стратегического планирования. Понятие
методологии стратегического планирования. Структурные элементы методологии
стратегического планирования: логика разработки прогнозов, программ и планов,
методологические принципы и подходы, система показателей стратегического
планирования, система методов составления и обоснования оптимальности
стратегических планов. Целеполагание как базовый элемент логики
стратегического планирования. Требования, предъявляемые к целям в
стратегическом планировании. Требования к процессу научной подготовки
целей. Теоретические подходы к стратегическому планированию. Применение
системного подхода и его разновидностей в стратегическом планировании.
Информационное обеспечение стратегического планирования. Система
показателей стратегического планирования: классификация показателей,
требования к показателям, способы обеспечения сопоставимости показателей в
стратегическом планировании.
Тема 1.4. Методы стратегического планирования
Методика и метод стратегического планирования. Взаимосвязь методики и
проблем, решаемых в процессе стратегического планирования. Эволюция форм и
методов стратегического планирования; нормативные, балансовые и
оптимизационные методы; программно-целевой подход в планировании.
Классификация методов стратегического планирования: экспертные методы,
методы социально-экономического анализа (эконометрические методы), методы
прямых инженерно-экономических расчетов (нормативные методы), балансовый
метод, экономико-математическое моделирование. Подходы и методы
11
обоснования эффективности
эффективности.
стратегических
программ
и
планов.
Виды
Раздел 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
НА УРОВНЕ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ
Тема 2.1. Виды макроэкономических стратегий
Стратегические
альтернативы
национальной
экономики;
виды
макроэкономических стратегий: наступательная (финансовая и товарная
экспансия),
протекционистская,
мобилизационная,
экспортно-сырьевая,
импортозамещающая, конверсионная, антикризисная. Порядок выработки
альтернатив. Способы выбора наиболее оптимального варианта из перечня
альтернатив. Критерии оптимальности. Понятие стратегии государства.
Цикличность экономического развития и ее использование в стратегическом
планировании.
Тема 2.2. Формирование стратегий управления на уровне
национальной экономики
Формирование стратегий управления по сферам национальной экономики:
научно-технического прогресса, производства, инвестиций и инноваций,
социальной сферы. Принципы выработки стратегий. Целевая направленность
стратегий. Программное сопровождение стратегий.
Тема 2.3. Стратегия социально-экономического развития России
на среднесрочную и долгосрочную перспективы
Эволюция стратегии РФ. Реализация стратегий развития национальной
экономики в предшествующих периодах. Роль Приоритетных Национальных
Проектов в реализации стратегии социально-экономического развития России.
Сущность и содержание современной стратегии развития экономики России на
среднесрочную и долгосрочную перспективы. Стратегии развития ведущих
отраслей национальной экономики. Стратегии развития основных народнохозяйственных комплексов: машиностроительного, топливно-энергетического,
агропромышленного,
военно-промышленного.
Стратегическое
развитие
важнейших регионов России.
Тема 2.4. Особенности реализации национальных стратегий в странах
мира
Реализация национальных стратегий в странах с развитой рыночной
экономикой: США, Япония, ФРГ. Опыт реализации национальных стратегий в
странах развивающейся экономики: КНР, Юго-Восточной Азии, Латинской
Америке (Бразилия, Мексика, Чили).
Тема 2.5. Система стратегических планов и программ в России и других
странах
Система стратегических планов и программ в России. Нормативноправовое регулирование государственной плановой деятельности в РФ. Объекты
планирования и прогнозирования в РФ и за рубежом. Порядок выработки
12
стратегических целевых программ и прогнозов развития государственными
органами исполнительной власти РФ. Система стратегических планов и
программ в странах с развитой рыночной экономикой. Сходства и отличия
российской и зарубежных моделей организации прогнозной и плановой
деятельности государственных органов исполнительной власти.
Раздел 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
НА УРОВНЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
Тема 3.1. Сущность и структура стратегии предприятия
Стратегическое планирование на микроуровне; технология разработки
стратегической программы фирмы; стратегический маркетинг и менеджмент.
Понятие стратегии предприятия. Роль и место стратегии в функционировании
предприятия. Классификация стратегий предприятия. Микроэкономические
стратегии: товарная, ценообразования, взаимодействия предприятия с рынками
производственных
ресурсов,
снижения
производственных
издержек,
инвестиционной деятельности, стимулирования персонала предприятия.
внешнеэкономической деятельности, поведения предприятия на рынках денег и
ценных бумаг, стратегия в отношении рисков, стратегия предотвращения
банкротства предприятия. Краткая характеристика стратегий. Понятие и
структура комплексной социально-экономической стратегии предприятия
Тема 3.2. Стратегический маркетинг и менеджмент
Стратегический маркетинг и менеджмент как основа разработки
стратегических планов и программ. Основные принципы и концепции
стратегического маркетинга и менеджмента. Роль стратегического маркетинга и
менеджмента в процессе выработки стратегии предприятия. Организация
стратегического анализа на предприятиях. Основные методы стратегического
анализа и планирования на предприятиях: анализ разрыва, SWOT-анализ,
матрица БКГ, матрица McKinsey, модель 7М, модель ADL, модель Хофера –
Шенделя, модель Shell/DPM. Особенности, преимущества и недостатки
существующих методов стратегического анализа, сфера применения и
ограничения в использовании.
Тема 3.3. Технология разработки стратегической программы фирмы
Система стратегических планов и программ предприятия. Технический
промышленно-финансовый
план
(ТПФП)
предприятия
как
форма
стратегического планирования на микроуровне. Порядок выработки ТПФП.
Содержание и структура основных разделов ТПФП. Корректировка стратегии
предприятия по мере реализации стратегических планов и программ. Бизнес-план
как разновидность стратегического плана предприятия. Характерные
особенности бизнес-плана как формы стратегического плана предприятия.
Проблемы автоматизации процесса разработки стратегических планов и
программ деятельности предприятия.
Тема 3.4. Опыт реализации стратегий развития крупных
и средних корпораций в мире
Стратегии развития крупных и средних корпораций США, Японии и Ю.
13
Кореи. Различия культуры стратегического планирования в разных странах:
американская и японская модель. Стратегия корпорации General Electric (США),
SONY (Япония), Samsung (Южная Корея). Сходства и различия в стратегиях
компаний. Анализ эффективности их реализации. Факторы, препятствующие
активному распространению стратегического планирования среди российских
предприятий. Возможности использования опыта стратегического планирования
на российских предприятиях.
5. Планы семинарских (практических) занятий
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ
Тема 1.1. Основные понятия стратегического планирования
Контрольные вопросы
1.
Что такое планирование?
2.
Какова роль планирования в деятельности хозяйствующих субъектов
и национальной экономики в целом?
3.
Чем обусловлена потребность в планировании на микро- и
макроуровне?
4.
Какова роль планирования как функции управления?
5.
Может ли система функционировать эффективно, не прибегая к
плановым механизмам?
6.
Каким образом можно классифицировать планы?
7.
Что такое стратегия?
8.
Как соотносятся понятия «политика», «стратегия» и «тактика»?
9.
В какой сфере деятельности социально-экономических систем
существуют стратегии?
10. Что такое стратегический план?
11. В чем отличие стратегических и нестратегических планов?
12. Каковы критерии отнесения планов к разряду стратегических?
13. Какова
обобщенная
последовательность
стратегического
планирования?
14. Что является отправным моментом, подталкивающим субъектов к
разработке и реализации стратегических планов и программ?
15. Для чего в процессе планирования постановка цели предшествует
стратегическому анализу?
16. Каковы характерные черты стратегического планирования как вида
деятельности?
17. Каковы принципы стратегического планирования?
Практические задания
Задание 1. Два предприятия (А и Б) выпускают одну и ту же продукцию,
реализуют ее на одном и том же рынке и имеют одинаковую величину прибыли
от продаж. При этом предприятие А не использует стратегическое планирование,
а предприятие Б – использует. Какое из этих предприятий функционирует более
14
эффективно? Почему? Какое из них более эффективно в долгосрочной
перспективе?
Задание 2. Напишите эссе на тему «Может ли предприятие работать
эффективно, не используя механизмы стратегического планирования?»
Задание 3. Из приведенной ниже последовательности выбрать ту, которая
характерна для процесса стратегического планирования.
а) формирование стратегических альтернатив – постановка цели –
стратегический анализ – обоснование и выбор варианта развития – реализация
выбранного варианта;
б) постановка цели – стратегический анализ – формирование
стратегических альтернатив – обоснование и выбор варианта развития –
реализация выбранного варианта;
в) стратегический анализ – постановка цели – формирование
стратегических альтернатив – обоснование и выбор варианта развития –
реализация выбранного варианта.
Задание 4. Из числа приведенных ниже управленческих решений выделите
стратегические. При каких условиях все перечисленные решения будут
стратегическими?
а) решение собственников предприятия о смене руководства;
б) решение руководства предприятия расширить ассортимент выпускаемой
продукции;
в) решение руководства предприятия расширить номенклатуру
выпускаемой продукции;
г) решение Правительства РФ досрочно погасить внешний долг;
д) решение Банка России снизить ставку рефинансирования на 1 п.п.
Задание 5. Затраты на разработку стратегического плана предприятия
составили 200 тыс. руб. При этом в результате реализации плана предполагается
получение чистой прибыли в размере 150 тыс. руб. Целесообразно ли
реализовывать план с такими параметрами? Какой из принципов стратегического
планирования нарушен?
Тема 1.2. Основные задачи, цели и функции стратегического
планирования
Контрольные вопросы
Какова цель стратегического планирования? Назовите его основные
1.
задачи.
2.
Является
ли
стратегическое
планирование
инструментом
государственного регулирования экономики?
3.
Каковы функции стратегического планирования?
4.
Каковы основные процедуры стратегического планирования?
5.
Опишите взаимосвязь функций с процедурами стратегического
планирования
6.
Каким образом взаимосвязаны процедуры стратегического
планирования между собой?
7.
Какая из процедур определяет функции стратегического
15
планирования?
8.
Каким
образом
соотносятся
процедуры
стратегического
планирования и его обобщенная последовательность?
9.
Каково назначение процедуры стратегического прогнозирования?
10. Какие функции выполняет стратегическое прогнозирование и как они
взаимосвязаны с функциями стратегического планирования в целом?
11. Что такое прогноз?
12. В чем отличие прогноза от плана?
13. Каковы характерные черты прогнозирования?
14. Какие существуют виды прогнозов?
15. Какие методы разработки прогнозов используются в стратегическом
планировании?
16. Какова роль производственных функций в планировании и
прогнозировании?
17. Каким образом цели стратегических планов связаны с видами
прогнозов?
18. Каково назначение процедуры стратегического программирования?
19. Какие ограничения наложены на возможность реализации процедуры
программирования в процессе стратегического планирования?
20. Что такое программа?
21. В чем отличие программы от плана?
22. В чем отличие программы от прогноза?
23. Каковы требования, предъявляемые к программе в стратегическом
планировании?
24. Что такое стратегическая целевая программа?
25. Что такое комплексная целевая программа?
26. Каково назначение комплексных целевых программ в управлении
социально-экономическими системами?
27. Каковы функции стратегических и комплексных целевых программ?
28. Каково назначение процедуры стратегического проектирования?
29. Какие ограничения наложены на возможность реализации процедуры
проектирования в процессе стратегического планирования?
30. В чем сущность и назначение сценарного подхода к стратегическому
планированию?
31. Каким образом сценарный подход реализуется на стадии
проектирования?
Практические задания
Задание 6. Из представленного ниже перечня выделите цели, которые
характерны
для
стратегического
планирования:
повышение
конкурентоспособности предприятия; получение прибыли; бесперебойное
функционирование предприятия. Обоснуйте свой выбор.
Задание 7. Потребность макроэкономического планирования в рыночном
хозяйстве обусловлена, помимо прочих, таким обстоятельством, как
неспособность механизма свободного рынка обеспечить макроэкономическую
16
устойчивость национальной экономики, преодолеть циклические колебания
производства. Насколько обосновано данное высказывание? Каким образом
планирование может способствовать поддержанию устойчивости национальной
экономики?
Задание 8. Исходя из представленного графика развития объекта
планирования определите момент
времени, когда произойдет изменение
тенденций в развитии объекта
Объем
производства
Годы
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
a)
b)
c)
d)
e)
в 2012 году в сторону повышения
в 2012 году в сторону понижения
в 2013 году в сторону повышения
в 2013 году в сторону понижения
момент времени и направление изменений определить невозможно
Задание 9. Какой из представленных вариантов отражает взаимосвязь
элементов стратегического планирования? Ответ обосновать.
а
б
Стратегическое
планирование
Стратегическое
прогнозирование
Стратегическое
планирование
Стратегическое
программирование
Стратегическое
прогнозирование
Стратегическое
проектирование
в
Стратегическое
проектирование
Стратегическое
программирование
г
17
Стратегическое
планирование
Стратегическое
планирование
Стратегическое
прогнозирование
Стратегическое
прогнозирование
Стратегическое
проектирование
Стратегическое
проектирование
Стратегическое
программирование
Стратегическое
программирование
Задание 10. Составьте прогноз прибыли предприятия на 1 год по
следующим данным:
Год
2005 2006 2007
Величина прибыли, млн. руб.
55
64
65
С использованием экстраполяционных методов
С использованием экспоненциального сглаживания
С использованием скользящего среднего
2008
70
2009
83
2010
88
2011
94
2012
Задание 11. Постройте экономико-математическую модель для
прогнозирования количества пластиковых карт (млн. шт.) в зависимости от
изменений величины чистых активов банковского сектора и численности
экономически активного населения
Год
Чистые активы
банков, тыс. руб.
9040800
10863400
13285200
16751500
21589000
23601330
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Численность экономически
активного населения, млн. чел.
71,411
72,421
72,835
72,817
72,909
74,4
Кол-во пластиковых карт
в обращении, млн. шт.
10,5
15,4
23,9
35,1
54,5
67,7
Задание 12. Проведите верификацию построенной в задании 11 модели
Задание 13. Спрогнозируйте с использованием балансового метода
величину и структуру доходов федерального бюджета на 1 год по следующим
условным данным:
Статьи доходов
Налоговые доходы
Неналоговые доходы
Прочие доходы
Всего доходов
1.
2.
3.
4.
I
67
38
29
134
II
75
50
29
154
III
83
61
33
177
IV
101
67
29
197
V
112
72
33
217
VI
42
Тема 1.3. Основы методологии стратегического планирования
Контрольные вопросы
Что является объектом стратегического планирования?
Дайте определение субъекта стратегического планирования?
В чем состоит предмет стратегического планирования как науки?
В чем состоит предмет стратегического планирования как вида
18
деятельности?
5.
Каким образом стратегическое планирование связано с другими
науками?
6.
Назовите ученых, сделавших существенный вклад в развитие теории
и методологии стратегического планирования.
7.
Что лежит в основе методологии стратегического планирования?
8.
Каковы
основные
структурные
элементы
методологии
стратегического планирования?
9.
Что понимается под логикой разработки прогнозов, программ и
планов в стратегическом планировании?
10. Каково назначение целеполагания в логике стратегического
планирования?
11. Каковы требования, предъявляемые к целям в стратегическом
планировании?
12. Что представляет собой научная подготовка цели?
13. Каковы требования к процессу научной подготовки целей?
14. На каких принципах базируется методология стратегического
планирования?
15. Назовите основные теоретические подходы к стратегическому
планированию.
16. Какова роль системного подхода и его разновидностей в
стратегическом планировании?
17. Охарактеризуйте систему показателей стратегического планирования.
18. Приведите
классификацию
показателей
стратегического
планирования.
19. Каковы требования, предъявляемые к показателям в стратегическом
планировании?
20. Назовите способы обеспечения сопоставимости показателей.
21. Что лежит в основе информационного обеспечения стратегического
планирования?
22. Каковы требования, предъявляемые к информации в стратегическом
планировании?
Практические задания
Задание 14. Из перечисленных показателей стратегического планирования
выберите те, которые относятся:
а) к конечным
в) к сетевым
б) к промежуточным
г) к справочным
Объем производства металлопроката отдельно взятым предприятием;
количество общеобразовательных учреждений в городе; рентабельность
инвестиций; чистая текущая стоимость; объем потребляемой предприятием
электроэнергии; объем ВВП; объем ВВП на душу населения; объем
транспортных услуг, оказанных отдельно взятым предприятием.
Задание 15. На основе какого показателя можно произвести качественное
сопоставление следующих параметров:
19
–
–
–
–
объемы добычи нефти и газа за определенный период;
урожай картофеля и бобов;
поголовье крупного рогатого скота и количество куриц-несушек
эффективность функционирования ГЭС и АЭС
Задание 16. Проведите научную подготовку следующих целей:
–
наладить на предприятии выпуск новой продукции за 2 года с
момента начала финансирования;
–
обеспечить удвоение ВВП страны за 7 лет;
–
сократить приток трудовых мигрантов в Россию до 50 тыс. чел. в год;
–
обеспечить выход предприятия «АвтоВАЗ» на рынок стран Европы;
–
увеличить приток иностранных инвестиций в Россию на 25 % по
сравнению с предыдущим годом.
Тема 1.4. Методы стратегического планирования
Контрольные вопросы
1.
Дайте
определение
методики
и
метода
стратегического
планирования.
2.
Охарактеризуйте взаимосвязь методики и проблем, решаемых в
процессе стратегического планирования.
3.
В какой последовательности происходила эволюция основных
методов, используемых в стратегическом планировании?
4.
Приведите классификацию методов стратегического планирования.
5.
Каковы возможности и ограничения в использовании различных
методов стратегического планирования?
6.
Каково назначение экспертных методов в стратегическом
планировании?
7.
Перечислите основные методы социально-экономического анализа
(эконометрические методы).
8.
Какова сфера применения метода прямых инженерно-экономических
расчетов (нормативных методов планирования)?
9.
В чем состоит сущность балансового метода?
10. Каковы основные подходы к обоснованию экономической
эффективности программных и плановых мероприятий?
Практические задания
Задание 17. Какой подход к обоснованию экономической эффективности
стратегических программ и планов является наиболее применимым в следующих
ситуациях:
Вариант Показатель
I
II
III
IV
Объем промышленного производства, усл. ед.
ВНР программы, %
Темп прироста располагаемых доходов
населения, %
Объем кредитов реальному сектору, усл. ед.
20
2008
10
20
25
Период
Факт
2009 2010 2011
12
14
16
10
15
12
30
32
34
План
2012
17
5
14
40
Справочно
Темп инфляции, %
Дефлятор ВВП, %
12
9
11
8
9
7
10
11
8
12
Сделайте выводы о целесообразности реализации соответствующих
плановых и программных мероприятий, предполагающих указанные результаты
Задание 18. С какой целью используется дисконтирование при оценке
эффективности стратегических планов? В чем суть дисконтирования?
Задание 19. Какой из перечисленных ниже показателей целесообразно
использовать в качестве нормы дисконта при расчете экономической
эффективности соответствующих программ?
Уровень планирования
Предприятие
Регион
Государство
Межгосударственный
уровень
Предмет
планирования
Капиталовложения
Доходы населения
Промышленное
производство
Совместное
финансирование
космической
программы
Норма дисконта
а) ставка рефинансирования
б) темп инфляции рубля
в) дефлятор ВВП
г) ставка доходности по безрисковому
вложению капитала
д) средний сложившийся уровень
рентабельности объекта
е) темп инфляции доллара (евро)
РАЗДЕЛ 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА УРОВНЕ
НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ
Тема 2.1. Виды макроэкономических стратегий
Контрольные вопросы
1.
Что представляют собой стратегические альтернативы национальной
экономики?
2.
Какова сущность стратегических альтернатив национальной
экономики?
3.
В каком порядке происходит выработка стратегических альтернатив
национальной экономики?
4.
Перечислите основные способы выбора наиболее оптимального
варианта из перечня альтернатив
5.
Какой вариант развития может рассматриваться как оптимальный?
6.
Каковы критерии оптимальности варианта развития национальной
экономики?
7.
Какие стратегические альтернативы есть у экономики России
сегодня?
8.
Дайте определение понятия «стратегия государства».
9.
Каким образом стратегия связана с политикой государства?
10. Перечислите виды макроэкономических стратегий.
11. В какой исторической последовательности национальная экономика
реализовывает различные виды стратегий?
12. Какой принцип лежит в основе выделения последовательности
базовых макроэкономических стратегий?
13. Назовите цели, задачи и характерные черты антикризисной стратегии
21
14. Назовите цели, задачи и характерные черты мобилизационной
стратегии
15. Назовите цели, задачи и характерные черты экспортно-сырьевой
стратегии
16. Назовите цели, задачи и характерные черты стратегии
импортозамещения
17. Назовите цели, задачи и характерные черты стратегии
протекционизма
18. Назовите цели, задачи и характерные черты конверсионной стратегии
19. Назовите цели, задачи и характерные черты стратегии товарной и
рыночной экспансии (наступательной стратегии).
Практические задания
Задание 20. Приведите обоснование выбора одной из следующих
стратегических альтернатив Российской Федерации с точки зрения возможных
последствий:
а) углубление сырьевой направленности экономики
б) переход од сырьевой направленности экономики к экономике знаний
(преобладание нематериального производства)
Задание 21. Из представленных ниже графиков выберите тот, который в
наибольшей степени точно характеризует динамику развития национальной
экономики
согласно
волновой
теории.
Позиционируйте
на
нем
последовательность базовых макроэкономических стратегий.
А
Б
Σ
х лет
Σ
х лет
T
х лет
х лет
T
22
В
Г
Σ
x лет
(х–y) лет
Σ
x лет
(х–y) лет
T
Σ – показатель экономического развития (например, ВВП).
Т – время.
T
Тема 2.2. Формирование стратегий управления на уровне
национальной экономики
Контрольные вопросы
1.
Назовите основные принципы выработки стратегий управления по
сферам национальной экономики
2.
Какие существуют способы выработки стратегий управления по
сферам национальной экономики?
3.
Опишите стратегию научно-технического прогресса с точки зрения ее
целей, задач и характерных черт.
4.
Опишите стратегию производства с точки зрения ее целей, задач и
характерных черт
5.
Опишите стратегию инвестиций и инноваций с точки зрения ее целей,
задач и характерных черт
6.
Каким образом предполагается реализация стратегии развития
социальной сферы?
7.
Опишите общую целевую направленность стратегий управления по
сферам национальной экономики
8.
Каким образом осуществляется программное сопровождение
стратегий?
Практические задания
Задание 22. Проанализируйте существующие федеральные целевые
программы, принятые в РФ, и сформулируйте стратегию РФ по основным сферам
национальной экономики.
Тема 2.3. Стратегия социально-экономического развития России
на среднесрочную и долгосрочную перспективы
Контрольные вопросы
1.
Охарактеризуйте основные этапы становления современной
стратегии социально-экономического развития России.
2.
Какова роль Приоритетных Национальных Проектов в современной
23
стратегии социально-экономического развития России?
3.
Какова цель стратегии развития экономики России на среднесрочную
и долгосрочную перспективы?
4.
Назовите стратегические ориентиры и альтернативы российской
экономики
5.
Раскройте сущность и содержание стратегии социальноэкономического развития России на долгосрочную перспективу.
6.
Каковы основные источники финансирования программных
мероприятий в рамках стратегии экономического развития?
7.
Какие отрасли народного хозяйства выступают в качестве
приоритетных в стратегии экономического развития России? Чем обусловлен
выбор именно этих отраслей в качестве приоритетных?
8.
Какой вид макроэкономических стратегий характерен для России
сегодня?
9.
Дайте характеристику стратегии развития АПК.
10. Дайте характеристику стратегии развития ТЭК
11. Дайте характеристику стратегии развития ВПК
12. Дайте характеристику стратегии развития машиностроительного
комплекса
13. Опишите в общих чертах экономическую стратегию России в
региональном разрезе.
Практические задания
Задание 23. Опишите существующую систему прогнозов и программ,
описывающих стратегию развития АПК, ТЭК, ВПК, социальной сферы и др.
Задание 24. Приведите обобщенную структуру нормативного обеспечения
стратегии социально-экономического развития РФ.
Задание 25. Подготовьте доклад о ходе реализации одного из
Приоритетных Национальных Проектов (Доступное жилье, Сельское хозяйство,
Образование, Здравоохранение).
В докладе должны найти отражение следующие аспекты:
а) описание проблемной ситуации, мотивов инициирования данного
Национального проекта;
б) описание сути Национального проекта (цель, задачи ,сроки реализации,
основные мероприятия);
в) описание круга показателей, характеризующих выполнение
Национального проекта;
г) оценка возможностей и угроз реализации Национального проекта в том
виде, в котором он заявлен;
д) оценка текущей эффективности реализации Национального проекта
(сопоставление плана и факта, анализ отклонений)
е) анализ основных проблем, препятствующих реализации Национального
проекта, и путей их устранения;
ж) прогноз эффективности реализации национального проекта с учетом
текущей динамики, возможностей и угроз.
24
Выполнение данного задания предполагает разделение студентов на 4
равные группы и выделение из каждой группы координатора, распределяющего
между членами группы обязанности по выполнению соответствующих этапов
работы. Кроме того, координатор оценивает работу каждого члена группы.
Подготовленные доклады выносятся на защиту перед студентами на
семинарском занятии. В ходе представления доклада необходимо использовать
средства графического представления данных. Освещение соответствующих
аспектов Национального проекта в ходе защиты должно осуществляться
студентами, ответственными за их разработку.
По завершении доклада студенты, присутствующие на семинарском
занятии, задают вопросы по существу представленного материала.
Тема 2.4. Особенности реализации национальных стратегий в странах
мира
Контрольные вопросы
1.
Дайте характеристику стратегии социально-экономического развития
Китайской народной республики.
2.
Какова эволюция стратегии КНР?
3.
Каковы сходства и отличия стратегий России и КНР?
4.
Опишите этапы становления стратегии развития Японии.
5.
Какие стратегические цели ставит перед собой правительство Японии
сегодня?
6.
Какие черты объединяют стратегии стран азиатско-тихоокеанского
региона?
7.
Опишите опыт реализации национальной стратегии Аргентины
8.
Опишите опыт реализации национальной стратегии Бразилии
9.
Какие черты объединяют стратегии стран Восточной Европы?
10. Каковы стратегические ориентиры США?
11. Опишите опыт реализации национальной стратегии США.
12. Опишите опыт реализации национальной стратегии ФРГ
Практические задания
Задание 26. Представьте схематически эволюцию стратегических
ориентиров КНР, Японии, стран АТР, Аргентины, Бразилии, США и ФРГ с
акцентом на сходства и отличия в характере мер, принятых на соответствующем
этапе социально-экономического развития.
Тема 2.5. Система стратегических планов и программ в России и других
странах
Контрольные вопросы
1.
Чем сформирована система стратегических планов и программ в
России?
2.
Какими
нормативными
актами
осуществляется
правовое
регулирование государственной плановой деятельности в РФ?
3.
В какой форме реализовывается стратегическое планирование на
уровне государства в РФ?
25
4.
Назовите объекты планирования и прогнозирования в РФ и за
рубежом.
5.
Каков порядок выработки стратегических целевых программ и
прогнозов развития государственными органами исполнительной власти РФ?
6.
Чем сформирована система стратегических планов и программ в
странах с развитой рыночной экономикой?
7.
Какие сходства и отличия российской и зарубежных моделей
организации прогнозной и плановой деятельности государственных органов
исполнительной власти вы можете назвать?
РАЗДЕЛ 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА УРОВНЕ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Тема 3.1. Сущность и структура стратегии предприятия
Контрольные вопросы
1.
Что понимается под стратегией предприятия?
2.
Какие существуют подходы к определению стратегии предприятия?
3.
Какова роль стратегии в функционировании предприятия?
4.
Каковы основные принципы реализации стратегии предприятия?
5.
Приведите классификацию стратегий предприятия.
6.
Дайте краткую характеристику товарной стратегии предприятия
7.
Дайте краткую характеристику стратегии ценообразования
8.
Дайте
краткую
характеристику
стратегии
взаимодействия
предприятия с рынками производственных ресурсов
9.
Каковы особенности стратегии снижения производственных
издержек предприятия?
10. Дайте
краткую
характеристику
стратегии
инвестиционной
деятельности предприятия
11. Дайте краткую характеристику стратегии стимулирования персонала
предприятия
12. Каковы
основные
черты
стратегии
внешнеэкономической
деятельности предприятия?
13. В чем особенности стратегии поведения предприятия на рынках денег
и ценных бумаг?
14. Приведите классификацию стратегий предприятия.
15. Что представляет собой комплексная социально-экономическая
стратегия предприятия?
16. Дайте описание товарно-рыночной стратегии предприятия.
17. Какие существуют номенклатурные типы предприятий?
18. Какое воздействие оказывает номенклатурный тип предприятия на
политику предприятия в области качества выпускаемой продукции?
19. Назовите основные факторы, свидетельствующие в пользу решения о
начале выпуска новой продукции (об отказе от выпуска существующей
продукции).
20. Какие ценовые стратегии может выбрать предприятие, выпускающее
новый продукт на рынок?
26
21. Каковы основные варианты взаимоотношений предприятия с
конкурентами?
22. Каково назначение ресурсно-рыночной стратегии предприятия?
23. Чем определяется стратегия товарных запасов предприятия?
24. От чего зависит выбор стратегии качества сырья и ресурсов?
25. В чем сущность интеграционной стратегии предприятия?
26. Какие стороны включаются в состав заинтересованных в
деятельности предприятия?
27. В чем разница между стратегиями вертикальной и горизонтальной
интеграции?
28. Что является побуждающим мотивом к вступлению в
интеграционные отношения?
29. Какова цель технологической стратегии предприятия?
30. Чем определяется технологический тип предприятия?
31. Какие
существуют
варианты
технологической
динамики
предприятия?
32. Какие задачи поставлены перед финансово-инвестиционной
стратегией предприятия?
33. Опишите основные варианты финансово-инвестиционной стратегии
предприятия.
34. Приведите классификацию источников финансирования инвестиций
на предприятии.
35. Какие источники финансирования являются наиболее (наименее)
доступными (достаточными) для предприятия?
36. Какие вопросы регулирует социальная стратегия предприятия?
37. Какие существуют стратегические типы коллективов?
38. Опишите сущность стратегии управления на предприятии.
39. Каковы
основные
задачи,
стоящие
перед
стратегией
реструктуризации предприятия?
Тема 3.2. Стратегический маркетинг и менеджмент
Контрольные вопросы
1.
Дайте определение стратегического менеджмента.
2.
В чем сущность стратегического маркетинга?
3.
Какова роль концепции маркетинга в стратегическом планировании
деятельности предприятия?
4.
Каковы принципы, лежащие в основе стратегического менеджмента и
маркетинга?
5.
Что представляет собой стратегический анализ?
6.
На какой стадии стратегического планирования он осуществляется?
7.
В чем сущность метода анализа разрыва в стратегическом
планировании?
8.
Какое применение находит SWOT-анализ в стратегическом
планировании?
27
9.
Каковы ограничения использования матрицы БКГ в стратегическом
анализе?
10. В чем особенности применения модели McKinsey в стратегическом
анализе?
11. В чем сущность модели 7М?
12. Опишите модель ADL, указав ее достоинства и недостатки.
13. Какой принцип положен в основу модели ADL?
14. В чем состоит принципиальное отличие модели ADL от модели
Хофера–Шенделя?
15. Какова сфера применения модели Shell/DPM в стратегическом
планировании?
16. Какая из перечисленных моделей, на ваш взгляд, является наиболее
достаточной для разработки стратегии и стратегических планов предприятий?
Тема 3.3. Технология разработки стратегической программы фирмы
Контрольные вопросы
1.
Чем представлена система стратегических планов и программ
предприятия?
2.
Почему технический промышленно-финансовый план предприятия
получил широкое распространение как форма стратегического планирования на
микроуровне?
3.
Какой подход положен в основу разработки стратегической
программы предприятия?
4.
Какую форму чаще всего приобретает стратегическая программа
предприятия? Почему?
5.
Опишите порядок выработки технического промышленнофинансового плана.
6.
Дайте
характеристику
основных
разделов
технического
промышленно-финансового плана.
7.
Почему план производства является основополагающим разделом
ТПФП?
8.
Опишите основные элементы финансового раздела ТПФП.
9.
Каким образом осуществляется обоснование экономической
целесообразности производства продукции?
10. Опишите концепцию дисконтирования и ее назначение в
стратегическом планировании.
11. Каковы основные подходы к оценке требуемого объема
финансирования плановых и программных мероприятий?
12. Перечислите критерии и способы обоснования выбора источников
финансирования плановых и программных мероприятий.
13. Каковы основные подходы к составлению бюджета предприятия?
14. Каким образом осуществляется оценка рисков финансовой и
экономической деятельности предприятия в стратегическом планировании?
15. Каким
образом
осуществляется
корректировка
стратегии
предприятия?
28
16. Что является основанием для внесения изменений в стратегию
предприятия?
17. В чем состоит роль и назначение бизнес-плана как разновидности
стратегического плана предприятия?
18. Каковы характерные особенности бизнес-плана как формы
стратегического плана предприятия?
19. Почему в бизнес-плане основной упор делается на разработку
маркетинговых мероприятий и анализ рисков?
20. Какие существуют способы автоматизации стратегического
планирования?
21. С какими проблемами сталкиваются субъекты планирования при
попытке автоматизировать процесс разработки стратегических планов и
программ деятельности предприятия?
Практические задания
Задание 27. Укажите формулу для расчета показателя чистой текущей
стоимости:
а) ЧТС = В х (1+d)n
б) ЧТС = В/(1+d)n
в) ЧТС = (В – З) х (1+d)n
г) ЧТС = (В – З) / (1+d)n
где В – выручка от реализации, З – текущие затраты, d – норма дисконта, n
– порядковый номер периода.
Задание 28. Укажите предпочтительное сочетание показателей оценки
экономической эффективности стратегических программ и планов (чистой
текущей стоимости (ЧТС), внутренней нормы рентабельности (ВНР), срока
окупаемости капитальных затрат (Т) и коэффициента отдачи капитала (КОК)) для
выбора наиболее оптимальных и целесообразных.
а) ЧТС → max; ВНР → max; Т → min; КОК → max
б) ЧТС → max; ВНР → min; Т → max; КОК → max
в) ЧТС → min; ВНР → max; Т → max; КОК → min
г) ЧТС → max; ВНР → max; Т → max; КОК → max
Проранжируйте названные показатели по степени важности их учета при
принятии решений об экономической целесообразности реализации программы
или плана. Обоснуйте свое решение.
Задание 29. Выбрать наиболее предпочтительную стратегическую
программу из трех вариантов с равными первоначальными капитальными
затратами по данным об их плановой экономической эффективности. Плановый
период принять равным 5 годам для всех проектов.
ЧТС, усл. ед.
ВНР, %
Т, годы
КОК
I
100
10
3
1,2
II
120
8
2,5
1,3
Обоснуйте свою позицию.
29
III
130
6
2
1,1
Задание 30. Обоснуйте экономическую целесообразность
продукции по следующим данным:
Стоимость оборудования: 2 млн. руб.
Срок полезного использования: 6 лет
Производительность: 150 изделий в час
Объем потребления электроэнергии: 9 кВт
Цена 1 кВт-ч: 1,9 руб.
Фонд рабочего времени: 300 часов в месяц
Расходы на оплату труда: 190 тыс. руб. в месяц (фиксированные)
Цена сырья, затрачиваемого на ед. продукции: 26 руб.
Проценты по кредиту за оборудование: 130 тыс. руб. в месяц
Рыночная цена единицы продукции: 42 руб.
выпуска
Задание 31. Рассчитайте эластичность себестоимости продукции по
условиям задания №1.
Задание 32. Обоснуйте резервы снижения себестоимости продукции (по
условиям задания №1). Рассчитайте экономический эффект от снижения
себестоимости в результате полной загрузки производственных мощностей.
Задание 33. Рассчитайте сальдо денежного потока (три слагаемых) на
конец периода (2 года) по следующим данным:
а) выручка от продаж: 150 тыс. руб. в 1 и 2 месяцы, далее увеличение на 2
% ежемесячно
б) производственные расходы: [1-6] месяцы – 80 тыс. руб., далее – прирост
на 1 % ежемесячно
в) в начале периода взят кредит в размере 2 млн. руб., израсходованный
равномерно в течение двух месяцев на капитальное строительство;
г) объект инвестирования с 13 месяца начал приносить доходы в размере 25
тыс. руб., увеличивающиеся ежемесячно на 3 %;
д) выплаты по кредиту аннуитетами начиная с 3 месяца (18 месяцев).
Задание 34. Докажите расчетами какой из вариантов погашения кредита в
размере 2 млн. руб. по ставке 15 % годовых сроком на 1 год выгоднее для
заемщика:
Вариант
I
II
III
IV
V
Способ учета
Будущая
стоимость
Текущая
стоимость
Текущая
стоимость
Текущая
стоимость
Будущая
стоимость
А
Б
Аннуитетные платежи
Дифференцированные платежи
Аннуитетные платежи
Дифференцированные платежи
Ежемесячные аннуитетные
платежи
Ежемесячные
дифференцированные платежи
Ежемесячные
дифференцированные платежи
Аннуитетные платежи каждые 2
месяца
Дифференцированные платежи
каждые 2 месяца
Дифференцированные платежи
каждые 2 месяца
При расчетах по текущей стоимости норму дисконта взять равной 2 % в
30
месяц; темп инфляции принять равным 1 % в месяц.
Задание 35. Оцените экономическую эффективность (ЧТС, КОК, Т, ВНР)
реализации проекта со следующими параметрами:
Параметр
Срок реализации, лет
Единовременные капитальные затраты, тыс. руб.
Капитальные затраты в течение первого года реализации
проекта, тыс. руб.
Прирост доходов в первый год, тыс. руб.
Ежегодный прирост доходов в оставшиеся годы, тыс. руб.
Ежегодный прирост расходов, тыс. руб.
Ставка дисконтирования, % годовых
Темп инфляции, % в год
Вариант
I
II
4
3
1500
1200
0
1300
III
2
2000
0
IV
5
1000
2000
1200
1400
500
5
10
800
2500
500
10
12
1650
1950
800
18
15
400
1800
1250
12
9
Если проект экономически эффективен, то сделайте выводы о
целесообразности реализации такого проекта; в противном случае предложите
условия, на которых он был бы эффективным
Задание 36. Рассчитайте чувствительность соответствующего показателя
экономической эффективности проекта к изменениям его основных параметров
по данным задания 35:
Показатель
Срок окупаемости
Коэффициент отдачи капитала
Чистая текущая стоимость
Внутренняя норма рентабельности
Вариант
I
II
III
IV
Постройте диаграмму чувствительности и рассчитайте эластичность
данного показателя по основным параметрам проекта.
Задание 37. На основании данных о денежных потоках выберите наиболее
предпочтительный инструмент финансирования капитальных вложений
размером 1 млн. руб. при условии, что предприятие занимается выращиванием
зерновых культур и выполнением подрядных механизаторских работ. Валовая
прибыль от продажи зерновых составляет 400 тыс. руб. в год и формируется
равномерно с сентября по ноябрь. Валовая прибыль от механизаторских работ –
100 тыс. руб. в год ежемесячно равными долями. Валовая прибыль от
использования капитальных вложений составит 50 тыс. руб. в месяц начиная с
августа.
Выберите наиболее предпочтительный вариант с учетом временной
(дисконтированной) стоимости денег. В качестве ставки дисконтирования
принять фактический темп инфляции за предыдущий календарный год.
Составьте план денежных потоков.
Январь
Февраль
Март
Апрель
I
62 500
62 500
62 500
62 500
II
III
200 000
31
IV
0
10000
17500
25000
V
130000
122500
115000
107500
Май
Июнь
Июль
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
Январь
Февраль
Март
Апрель
Май
Июнь
Итого
62 500
62 500
62 500
62 500
62 500
62 500
62 500
62 500
62 500
62 500
62 500
62 500
62 500
62 500
1 125 000
375 000
200 000
200 000
375 000
200 000
200 000
375 000
1 125 000
200 000
1 200 000
32500
40000
47500
55000
62500
70000
77500
85000
92500
100000
107500
115000
122500
130000
1 190 000
100000
92500
85000
77500
70000
62500
55000
47500
40000
32500
25000
17500
10000
0
1 190 000
Задание 38. Проведите экспертизу бизнес-плана, предложенного
преподавателем, на предмет:
а) целесообразности реализации данного бизнес-плана (любые доводы в
пользу реализации идеи или против нее, основанные на критическом анализе
соответствующих разделов плана)
б) целесообразности финансирования данного бизнес-плана.
Тема 3.4. Стратегии развития крупных
и средних корпораций США, Японии и Южной Кореи
Контрольные вопросы
1.
Опишите опыт стратегического планирования за рубежом
2.
Какие существуют различия в культуре стратегического
планирования в разных странах?
3.
Чем отличаются американская и японская модели планирования?
4.
Опишите стратегию корпорации General Electric (США) и назовите ее
характерные черты
5.
Каковы особенности стратегии корпорации SONY (Япония)?
6.
В чем преимущества стратегии корпорации Samsung (Южная Корея)
перед стратегиями других корпораций?
7.
Назовите факторы, препятствующие активному распространению
стратегического планирования среди российских предприятий.
8.
Какие существуют возможности использования зарубежного опыта
стратегического планирования на российских предприятиях?
6. Контрольная работа для студентов заочной формы обучения
Контрольная работа предназначена для углубления и расширения знаний
по дисциплине «Стратегическое планирование». Студенты заочной формы
обучения выполняют контрольную работу самостоятельно в межсессионный
период. Выполненная работа должна быть защищена студентом. Студенты, не
выполнившие контрольную работу, к сдаче экзамена не допускаются. Работа
32
должна быть аккуратно оформлена в рукописном или печатном виде, удобна для
проверки и хранения.
Контрольная работа по курсу «Стратегическое планирование» состоит из
двух частей:
Часть 1
Письменный ответ на вопрос. Перечень вопросов тождественен темам
докладов, представленным в соответствующем разделе. Номер вопроса выбирать
произвольно. Не допускается выбор одного и того же вопроса двумя и более
студентами.
Часть 2
1. На основе сопоставления денежных потоков обосновать выбор источника
финансирования покупки оборудования.
2. Провести проверку выбора посредством оценки экономической
эффективности и целесообразности вложений в оборудование при заданных
источниках финансирования.
Расчеты выполняются по вариантам комбинаций условий финансирования
(определяется по таблице А) и по вариантам условий производства (таблица Б).
Таблица А
Первая буква фамилии
SиR
А
Ж
Н
У
Щ
Варианты для сопоставления
YиR
ZиR
SиY
YиZ
Б
В
Г
Д
З
И
К
Л
О
П
Р
С
Ф
Х
Ц
Ч
Э
Ю
Я
SиZ
Е
М
Т
Ш
S – погашение дифференцированными платежами
Y – уплата процентов ежемесячно, погашение долга в конце срока
Z – погашение кредита аннуитетными платежами
R – лизинг с дифференцированными платежами
Таблица Б
Вариант
Последняя цифра номера зачетной книжки
I
1
6
II
2
7
III
3
8
IV
4
9
V
5
0
Например, если студент носит фамилию Иванов, а последняя цифра его
зачетной книжки – 9, то ему нужно сопоставлять лизинг и кредит с
аннуитетными платежами по условиям производства IV.
Данные для расчетов представлены ниже.
Таблица 1
Расчет потребности во внешнем финансировании
Показатели
Условия производства
Стоимость оборудования
Стоимость доставки до места монтажа
Стоимость пусконаладочных работ
Итого без учета НДС
Величина, тыс. руб.
I
II
III
IV
V
2500 3900 7350 5500 4300
130
188 100 309 185
310
260 400 290 350
33
НДС (по ставке 18 %)
Итого
Нераспределенная прибыль I квартала 2012 г.
Потребность во внешнем финансировании
Срок пользования источником финансирования, мес.
Процентная ставка по кредиту, % годовых
Процентная ставка по лизингу, % годовых
Вознаграждение лизинговой компании, % от
ежемесячного платежа
2345
1489 2551 1244 1706
36
11
7,3
4,5
48
12
6,5
5
30
13
8,8
6
42
10
7
5,5
36
10,5
6,9
6,5
Таблица 2
Совокупные характеристики вариантов финансирования (пример
условный)
Параметр
Вариант финансирования
Регулярный платеж в погашение суммы основного долга
Максимальный ежемесячный платеж
Минимальный ежемесячный платеж
Совокупная величина платежей за пользование
Разница величин
Значения
S
Y
Расчет процентов производить по формуле простых процентов.
Расчет величины и структуры аннуитетных платежей производить в MS
Excel с использованием функций «ПЛТ», «ПРПЛТ», «ОСПЛТ»
Заполнив таблицу, необходимо сделать выводы о предпочтительности
вариантов по критериям обременительности и стоимости.
Построить график денежного потока платежей по соответствующим
вариантам.
Экономическая оценка целесообразности капиталовложений с различными
вариантами финансирования осуществляется на основе следующих показателей:

чистая текущая стоимость (ЧТС);

срок окупаемости (Т);

коэффициент отдачи капитала (КОК);

внутренняя норма рентабельности (ВНР).
Для расчета показателя чистой текущей стоимости необходимо оценить
будущие доходы и расходы предприятия, связанные с производством продукции.
Таблица 3
Расчет расходов на производство
Параметр
Балансовая стоимость оборудования, руб.
Срок эксплуатации, мес.
(= «срок финансирования» х 2)
Амортизация в месяц, руб.*
Энергопотребление, кВт
Цена 1 кВт/часа, руб.
34
I
II
2,9
1,3
5
1,6
Величина
III
IV
3,2
1,4
8,1
1,1
V
3,6
1,2
Фонд рабочего времени, часов в месяц
Производительность оборудования, изделий в час
Кол-во работников, занятых на производстве
Заработная плата одного работника, руб. в месяц
Итого заработная плата, руб.
Фонд оплаты труда (с учетом отчислений на
социальные нужды, 30 %), руб.
Аренда помещения под производственный цех,
руб. в мес.
Стоимость сырья на 1 ед. продукции, руб.
Объем производства, ед. в месяц
Общие затраты, руб.
Себестоимость единицы продукции без учета
процентов по кредиту (лизинговых платежей), руб.
Цена ед. продукции, руб.
300
130
3
10000
310
155
8
13000
320
280
280
190
6
4
15000 12500
360
200
5
11000
14000
0
20000 16500
16000
24
14
21
15
25
44
29
47
39
42
* – При лизинге используется ускоренная амортизация (коэфф. ускорения =
2)
Расчеты экономической эффективности произвести со следующими
допущениями:

производимая продукция пользуется спросом, и, следовательно,
предполагается полная ее реализация;

темп инфляции переменный на основе прогнозов, сделанным по
фактическим данным за предыдущие периоды;

процентная ставка по кредиту и лизингу фиксированная (не
изменяется в течение срока пользования);

выпуск продукции начинается на 7-м месяце планового периода;

налог на имущество неизменный и составляет 2,2 % в год;

налог на прибыль неизменный и составляет 24 %.

ставка дисконтирования неизменна и равна 25 %.
Расчет показателя чистой текущей стоимости проводился в соответствии со
следующей формулой:
n
ЧТС   ЧСi  Di 
i 1
где ЧТС – чистая текущая стоимость;
ЧСi – чистая стоимость в период i;
Di – дисконтирующий множитель для периода i;
При этом
ЧС i  ПД i  КЗ i  ПРi  ПК i  НП i  НИ i  ВК i
1
Di 
1  I   1  d i
где ПДi – прирост доходов в период i;
КЗi – капитальные затраты в
период i;
ПРi – прирост расходов в период i; ПКi – проценты за кредит в период i;
НПi – налог на прибыль за период i;
НИi – налог на имущество за
35
период i;
ВКi – выплаты основного долга по кредиту за период i;
I – темп инфляции;
d – ставка дисконтирования.
Расчет налогов производится по следующим формулам:
НП i   ПД i  КЗ i  ПРi  ПК i  НИ i  t
где t – ставка налога на прибыль;
Расчет налога на имущество производить в соответствии с НК РФ.
Расчет ЧТС по каждому варианту финансирования представить в виде
следующей таблицы
ЧТСа
ЧТС
Чса
ЧС
Выплаты по кредиту
Налог на прибыль
Прибыль
Налог на имущество
ПДН
% по кредиту
Прирост расходов
Прирост доходов
Кап. затраты
Месяц
Таблица 4
0
1
2
Итоговые результаты по двум вариантам свести в таблицу 5.
Таблица 5
Расчет ЧТС по вариантам Z и Y
Показатели
Капитальные затраты
Прирост доходов
Прирост расходов
Проценты, начисленные за пользование заемными средствами
Поток денежной наличности
Налог на имущество
Прибыль
Налог на прибыль
Совокупные регулярные платежи (без учета процентов)
Чистая стоимость
Чистая текущая стоимость
Z
Y
Представить графически профиль ЧТС по двум вариантам.
Произвести расчет КОК. Расчет КОК осуществляется по следующей
формуле:
ЧТС
КОК  n
 КЗi  Di 
i 1
Далее необходимо оценить внутреннюю норму рентабельности, которая
36
представляет собой такое значение ставки дисконтирования (d), при котором ЧТС
= 0. Определение ВНР произвести графическим способом с использованием
метода подстановок.
Провести точный расчет ВНР с использованием инструмента «Подбор
параметра» MS Excel.
По результатам расчетов сделать окончательный выбор способа
финансирования. Оценить чувствительность ЧТС проекта к изменениям
факторов, перечисленных в таблице 6, при выбранном способе финансирования.
Таблица 6
Таблица подстановок для анализа чувствительности чистой текущей
стоимости (ЧТС, тыс. руб.)
Факторы
Цена электроэнергии
Ставка налога на имущество
Процентная ставка по кредиту
Заработная плата
Инфляция
Ставка налога на прибыль
Цена оборудования
Цена сырья
Цена на рынке
-30 % -20 % -10 %
0
10 %
20 %
30 %
Эласт.
Добавить
диаграмму
величин
коэффициентов
эластичности,
проранжированных в порядке возрастания. Для дальнейшего анализа рисков
необходимо рассмотреть лишь те факторы, к которым ЧТС наиболее
чувствительна (эластичность более 1 %). Для выбранных факторов необходимо
построить диаграмму чувствительности, используя данные таблицы 6. На
полученных линиях необходимо отметить пределы возможного изменения
значений соответствующих факторов. Пределы задать и обосновать
самостоятельно.
Контрольная работа представляется в машинописной форме с соблюдение
требований к оформлению табличного и графического материала.
Проверенные контрольные работы выносятся на защиту.
7. Учебно-методические материалы по дисциплине
Литература
Основная
1.
Абаева Л.О. Стратегическое планирование: Практикум. – СПб.:
Издательство СПбГУЭФ, 2009. – 56 с.
2.
Кузык Б.Н., Кушлин В.И., Яковец Ю.В. Прогнозирование,
стратегическое планирование и национальное программирование. Учебник. – М.:
Экономика, 2011. – 604 с.
3.
Новикова Н.В., Поздеева О.Г. Прогнозирование национальной
экономики: Учебно-методическое пособие. – Екб: Издательство Уральского
государственного университета, 2007. – 137 с.
37
4.
Планирование
на предприятии: учебное пособие/Е.С.Вайс, В.
М.Васильцова, Т.А.Вайс, В.С.Васильцов.-М.:КНОРУС,2011.-336 с.
5.
Планирование на предприятии( CD- ROM)/Е.Н.Симунин, В.М.
Васильцова,
Т.А.Симунина, В.С.Васильцов.- М.: КНОРУС. электронный
учебник, -2010.
Дополнительная
6.
Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический
менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 208 с.
7.
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы
и статистика, 2004. – 436 с.
8.
Ансофф И. Стратегическое управление. – Пер. с англ. – М.:
Экономика-1989.
9.
Антохова И.В. Методы прогнозирования социально-экономических
процессов. – Улан-Удэ: Издательство ВСГТУ, 2005. – 212 с.
10. Беляев В.К.Методы и модели планирования на предприятии(CD
ROM)/В.К.Беляев.- .:КНОРУС.электронный учебник.-2011
11. Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и
контроллинг. – С.-Пб.: Питер, 2006. – 192 с.
12. Дейк Н. Практикум по стратегическому планированию. – М.:
Поколение, 2006. – 304 с.
13. Дрогомирецкий И.И., Маховикова Г.А., Кантор Е.Л. Стратегическое
планирование. – М.: Вектор, 2006. – 160 с.
14. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учебник. – изд. 5-е
стереотип. – Минск: Новое знание, 2004. – 635 с.
15. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. –
М.: Экзамен, 2005. – 288 с.
16. Ридинг К. Стратегическое бизнес-планирование. Динамическая
система повышения эффективности и обеспечения конкурентного преимущества.
– М.: Баланс Бизнес Букс, 2005. – 382 с.
17. Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования.
Теория, методология, практика. – М.: Дело, 2007. – 376 с.
18. Бизнес-план: Рекомендации по составлению: Нормативная база. – М.:
Книга сервис, 2003. – 320 с.
19. Бизнес-планирование: Учеб. / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова–
М.: Финансы и статистика, 2001. - 672 с.
20. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и
практика. – 3-е изд. – Ростов н/Д: Феникс, 2003. – 384 с.
21. Бусыгин А. Деловое проектирование и управление проектами: Курс
лекций. – М.: Бусыгин, 2003. – 518 с.
22. Карлоф Б. Деловая стратегия: Концепция. Содержание. Символы.
Пер. с англ. – М: Экономика, 2003. – 239 с.
23. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: Учеб. пос. – М.: ГУ
ВШЭ, 2002. – 272 с.
38
24. Моделирование производственно-инвестиционной деятельности
фирмы: Учеб. пособие для вузов/Под ред. Г.В. Виноградова. – М.: ЮНИТИ, 2002.
– 319 с.
25. Морозова Т. Г., Пикулькин А.В. Прогнозирование и планирование в
условиях рынка: Учеб. пособие для вузов. – М: ЮНИТИ, 2000. – 318 с.
Журналы
1.Проблемы теории и практики управления
2.Проблемы прогнозирования
3.Вестник МГУ (серия «Экономика»)
4.Вопросы экономики
Газеты
1.Российская газета
2.Экономика и жизнь
Сайты Internet
1.www.citystrategies.ru
2.www.stra.teg.ru
3.www.iet.ru
4.www.ptpu.ru
5.www.leontief.ru
8. Формы текущего, промежуточного, рубежного и итогового контроля
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
Темы докладов
Энергетическая стратегия РФ
Внешнеэкономическая стратегия РФ
Внешнеполитическая стратегия РФ
Стратегия развития топливно-энергетического комплекса
Стратегия развития агропромышленного комплекса
Антикризисная стратегия государства
Мобилизационная стратегия государства
Экспортно-сырьевая стратегия государства
Импортозамещающая стратегия государства
Конверсионная стратегия государства
Наступательная стратегия государства
Стратегия РФ в денежно-кредитной сфере
Стратегия развития банковского сектора
Стратегия развития машиностроительного комплекса
Инвестиционная стратегия РФ
Транспортная стратегия РФ
Стратегия развития социальной сферы в РФ
Стратегия развития научно-технической сферы в РФ
Демографическая стратегия России
Стратегия развития малого и среднего бизнеса
Стратегия повышения уровня жизни в РФ
39
22. Стратегия интеграции России в мировое сообщество
23. Стратегия национальной безопасности РФ
24. Стратегия социально-экономического развития Тюменской области
25. Стратегия развития нефтяной промышленности Тюменской области
26. Стратегия развития газовой промышленности Тюменской области
27. Стратегия развития агропромышленного комплекса Тюменской
области
28. Стратегия развития машиностроительного комплекса Тюменской
области
29. Стратегия формирования рынка доступного жилья в Тюменской
области
30. Инвестиционная стратегия Тюменской области
31. Стратегия развития банковской сферы в Тюменской области
32. Инновационная стратегия Тюменской области
33. Стратегия Тюменской области по реализации Национальных
Проектов
34. Стратегия управления имуществом Тюменской области
35. Стратегия межрегиональной интеграции
36. Стратегия ценообразования предприятия
37. Стратегия взаимодействия предприятия с рынками производственных
ресурсов
38. Стратегия поведения предприятия на рынке денег
39. Стратегия поведения предприятия на рынке ценных бумаг
40. Стратегия снижения трансакционных издержек
41. Стратегия внешнеэкономической деятельности предприятия
42. Стратегия снижения производственных издержек
43. Стратегия инвестиционной деятельности предприятия
44. Стратегия стимулирования персонала предприятия
45. Финансовая стратегия предприятия
46. Стратегия
предотвращения
несостоятельности
(банкротства)
предприятия
47. Стратегия концентрированного роста предприятия
48. Стратегия интегрированного роста предприятия
49. Стратегии диверсификации предприятия
50. Стратегия маркетинга предприятия
1
2
Тесты для самоконтроля
В сфере каких процессов управленческие решения можно считать
стратегическими?
a) процессы создания, наращивания и модернизации потенциала предприятия
b) процессы использования имеющегося потенциала для производства
продукции, выполнения работ и оказания услуг
c) процессы, обеспечивающие создание и развитие воспроизводственной
базы предприятия
В чем заключается предсказательная функция стратегического планирования?
40
3
4
5
6
7
8
a) в подготовке проектов решения различных проблем планирования,
использовании информации о будущем в деятельности субъектов
управления.
b) в описании возможных и желательных перспектив объекта в будущем
c) в описании субъективных суждений лиц, принимающих решение, о
возможных состояниях объекта в будущем
В чем отличие программы от плана?
a) Программа более детализирована b) Программа менее детализирована
с) План может включать в себя несколько программ
В чем состоит назначение стратегического прогнозирования в рамках
стратегического планирования?
a) В описании возможных или желаемых перспектив состояния объекта в
будущем
b) В научном предвидении состояния объекта в определенный срок,
основанном на четком определении цели и системе мероприятий,
обеспечивающих достижение этой цели
c) В разработке различных вариантов развития объекта с целью выбора
оптимального варианта и выработки запасного.
В чем состоит назначение стратегического программирования в рамках
стратегического планирования?
a) В описании возможных или желаемых перспектив состояния объекта в
будущем
b) В научном предвидении состояния объекта в определенный срок,
основанном на четком определении цели и системе мероприятий,
обеспечивающих достижение этой цели
c) В разработке различных вариантов развития объекта с целью выбора
оптимального варианта и выработки запасного.
В чем состоит назначение стратегического проектирования в рамках
стратегического планирования?
a) В описании возможных или желаемых перспектив состояния объекта в
будущем
b) В научном предвидении состояния объекта в определенный срок,
основанном на четком определении цели и системе мероприятий,
обеспечивающих достижение этой цели
c) В разработке различных вариантов развития объекта с целью выбора
оптимального варианта и выработки запасного
Выделите отличия стратегического плана предприятия от бизнес-плана?
a) Степень детализации
b) Обязательность составления для всех предприятий
c) Частота составления
d) Ориентация на различные группы пользователей
Из каких элементов состоит стратегическое планирование?
a) стратегическое прогнозирование
b) проектирование
с) программирвоание
d) контроль
е) оценивание
41
9
10
11
12
13
14
15
16
Какая из перечисленных характеристик свойственна стратегическому
планированию?
a) адаптивность
b) конструктивность
с) ориентация на долго- и среднесрочную перспективу
d) ориентация на кардинальные преобразования
e) системность
Какие из перечисленных требований предъявляются к программе в
стратегическом планировании?
a) Расчет затрат на реализацию элементов программы
b) Распределение элементов программы по срокам и исполнителям
c) Расчет экономической эффективности каждого элемента программы
Какие функции не характерны для стратегического планирования?
a) предупредительная
b) предписательная
c) предсказательная
d) распределительная
Какое планирование принято считать детерминированным?
a) Планирование в условиях полной неопределенности
b) Планирование в условиях умеренной неопределенности
c) Планирование в условиях минимальной неопределенности
Какой из перечисленных факторов обусловливает потребность в
планировании в масштабе национальной экономики?
a) нестабильность экономической системы;
b) рост потребления;
c) усложнение форм взаимодействия хозяйствующих субъектов;
d) все перечисленные факторы обусловливают потребность в планировании
Какой из перечисленных элементов не входит в финансовый раздел
стратегического плана предприятия?
a) Бюджет
b) Расчет денежного потока
c) Калькуляция себестоимости d) Обоснование источника финансирования
Научная подготовка цели в стратегическом планировании предполагает:
a) Обеспечение соответствия цели предъявляемым требованиям, разбивку ее
на проранжированные по степени важности задачи, составление
календарного графика выполнения задач и исключение противоречий
между ними.
b) Обеспечение соответствия цели предъявляемым требованиям, разбивку ее
на проранжированные по степени важности задачи и исключение
противоречий между ними.
c) Обеспечение соответствия цели предъявляемым требованиям, разбивку ее
на проранжированные по степени важности задачи, составление
календарного графика выполнения задач и исключение противоречий
между ними, выделение лиц, ответственных за выполнение задач и расчет
затрат на достижение цели
Объектом стратегического планирования является:
a) предприятие либо государство;
b) деятельность предприятия либо хозяйственной системы государства
c) деятельность предприятия либо хозяйственной системы государства с
42
17
18
19
20
21
22
23
позиции их будущего состояния
d) результаты деятельности предприятия либо хозяйственной системы
государства
Предметом стратегического планирования как науки является:
a) Изучение возможностей использования в практической деятельности по
составлению планов разного рода объективных законов, определяющих
функционирования рыночной экономики, а также совершенствование
методики и методологии стратегического планирования и обеспечение
возможности его практической реализации
b) Разработка стратегического плана соответствующего объекта планирования
c) деятельность предприятия либо хозяйственной системы государства с
позиции их будущего состояния
Совокупность стратегических решений, определяющих номенклатуру,
объем и качество выпускаемой продукции и способы поведения
предприятия на товарном рынке – это:
a) финансово-инвестиционная стратегия
b) ресурсно-рыночная стратегия
c) товарно-рыночная стратегия
Совокупность стратегических решений, определяющих поведение
предприятия на рынке производственно-финансовых и иных факторов и
ресурсов производства, – это:
a) товарно-рыночная стратегия
b) ресурсно-рыночная стратегия
c) финансово-инвестиционная стратегия
Соотнесите понятия «политика», «стратегия» и «тактика».
a) стратегия и политика независимы и существуют в разных плоскостях, а
тактика характеризует исключительно стратегию
b) стратегия и политика равнозначны и существуют в одной плоскости,
дополняя друг друга, а тактика характеризует их.
c) политика определяет стратегию и тактику
d) стратегия определяет политику и тактику
Стратегическое планирование – это:
a) вид практической деятельности людей, состоящей в разработке
стратегических решений в форме прогнозов, проектов программ и планов
b) вид практической деятельности, заключающейся только в составлении
финансовых планов
c) вид управленческой деятельности, состоящей в разработке
краткосрочных планов и программ
Стратегическое управленческое решение это решение, которое…
a) имеет определяющее значение для бизнеса и влечет за собой
краткосрочные труднообратимые последствия
b) имеет определяющее значение для бизнеса и влечет за собой
долгосрочные труднообратимые последствия
c) имеет определяющее значение для бизнеса и влечет за собой
долгосрочные необратимые последствия
Стратегия, в рамках одного из подходов к ее определению, рассматривается
как…
43
24
25
26
27
28
a) целостная совокупность взаимоувязанных оперативных, тактических и
стратегических решений и средств их реализации, достаточная для
описания ключевых направлений деятельности предприятия
b) целостная совокупность взаимоувязанных стратегических решений,
достаточная для описания ключевых направлений деятельности
предприятия
c) целостная совокупность взаимоувязанных оперативных, тактических и
стратегических решений, достаточная для описания ключевых направлений
деятельности предприятия
Стратегия, в рамках одного из подходов к ее определению, рассматривается
как…
a) органическое единство целей и ресурсов, имеющихся у предприятия
b) органическое единство целей и средств их реализации
c) органическое единство целей и задач
Чем можно объяснить недостаточную распространенность стратегического
планирования среди предприятий Российской Федерации?
a) отсутствие опыта
b) затратность
c) отсутствие необходимости
d) нестабильность национальной экономики
e) низкая культура планирования
f) восприятие планирования как пережитка прошлого
Процесс разработки стратегии на предприятии охватывает следующие этапы:
a) анализ ресурсов – постановка целей – анализ внешнего окружения –
выбор варианта стратегии – анализ возможных вариантов – проверка на
соответствие
b) постановка целей – анализ ресурсов и внешнего окружения – анализ
вариантов стратегии – выбор наиболее оптимального варианта – проверка
на соответствие
c) постановка целей – выбор варианта стратегии – анализ внешнего
окружения и ресурсов – анализ возможных вариантов
Что понимается под управленческой эффективностью плановых и
программных мероприятий?
a) Превышение доходов над расходами
b) Превышение среднеотраслевого уровня рентабельности
c) Достижение поставленных целей в заданные сроки
d) Превышение планового результата над инерционным результатом
Что понимается под экономической эффективностью плановых и
программных мероприятий?
a) Факт достижения поставленных целей в заданные сроки
b) Превышение доходов над расходами
c) Превышение среднеотраслевого уровня рентабельности
d) Превышение планового результата над инерционным результатом
1.
Вопросы для подготовки к экзамену
Сущность и назначение планирования. Функции планирования.
44
2.
Классификация
видов
планов.
Отличия
стратегического
планирования от других видов планирования.
3.
Стратегическое планирование как инструмент государственного
регулирования экономики.
4.
Теоретические основы стратегического планирования. Субъект,
объект, предмет планирования. Характерные черты стратегического
планирования.
5.
Последовательность
стратегического
планирования.
Состав
стратегического планирования: прогнозирование, программирование и
проектирование.
6.
Назначение
прогнозирования
в
рамках
стратегического
планирования. Способы и методы составления прогнозов.
7.
Стратегическое программирование: его сущность, назначение.
Требования к программе. Понятие и назначение стратегической целевой
программы, ее отличие от комплексной целевой программы.
8.
Методология и методика стратегического планирования: состав
структура.
9.
Система показателей стратегического планирования, ее основные
характеристики.
10. Информационное обеспечение стратегического планирования.
Источники информации в стратегическом планировании. Требования к
информации.
11. Целеполагание в стратегическом планировании. Его назначение,
порядок осуществления. Требования к системе целей. Научная подготовка целей.
12. Основные теоретические подходы к стратегическому планированию.
13. Методы стратегического планирования. Виды, назначение, область и
ограничения применения.
14. Последовательность разработки стратегических планов на уровне
государства в России.
15. Базовые макроэкономические стратегии. Их последовательность и
краткая характеристика.
16. Цикличность развития национальной экономики. Ее учет и
использование в стратегическом планировании.
17. Стратегия социально-экономического развития России: этапы ее
становления и перспективные направления.
18. Особенности
стратегического
планирования
социальноэкономического развития Китая и Японии.
19. Сущность стратегии предприятия. Основные подходы к ее
определению. Роль и функции стратегии.
20. Порядок выработки стратегии предприятия.
21. Классификация видов стратегий предприятия.
22. Стратегии предприятия в разрезе процессов (комплексная социальноэкономическая стратегия). Их назначение, цели и задачи.
23. Стратегии интеграции: основные виды и способы осуществления
интеграции.
45
24. Стратегический план предприятия. Его структура, назначение,
порядок выработки.
25. Характеристика основных разделов стратегического плана
предприятия.
26. План производства и реализации продукции. Его состав, структура и
порядок составления.
27. Способы расчета экономической целесообразности производства
продукции. Составление калькуляции себестоимости. Оценка безубыточности.
28. Структура и порядок составления финансового плана предприятия.
29. Подходы к оценке требуемого объема финансирования плановых и
программных мероприятий.
30. Критерии
и
способы
обоснования
выбора
источников
финансирования плановых и программных мероприятий.
31. Показатели экономической эффективности плановых и программных
мероприятий: состав, порядок расчета, экономическая сущность, приоритеты.
32. Бюджет предприятия, его экономическая сущность и назначение.
Основные подходы к составлению бюджета предприятия.
33. Оценка рисков финансовой и экономической деятельности
предприятия: способы, подходы. Понятие чувствительности плана.
34. Бизнес-план предприятия: назначение, структура, отличия от
стратегического плана.
35. Классические модели стратегического анализа и планирования:
модель Shell/DPM, Hoeffer-Schendel, ADL/LC.
36. Методы стратегического анализа.
37. Концепция дисконтирования и ее назначение в стратегическом
планировании.
38. Основные подходы к оценке эффективности программ, планов и
проектов.
9. Самостоятельная работа студентов
Самостоятельная работа студентов очной формы обучения предполагает
подготовку теоретического материала для обсуждения на семинарских занятиях и
решение домашних заданий в соответствии с разделом «Планы семинарских
(практических) занятий», написание докладов, темы которых представлены в
разделе «Формы текущего, промежуточного, рубежного и итогового контроля».
Кроме того, студенты очной формы обучения должны решить и защитить
вторую часть контрольной работы, исходные данные которой находятся в разделе
«Контрольная работа для студентов заочной формы обучения».
Самостоятельная работа студентов заочной формы обучения предполагает
в первую очередь глубокое и внимательное изучение рекомендованной
литературы. С целью самоконтроля студент должен ответить на
сформулированные в разделе «Планы семинарских (практических) занятий»
контрольные вопросы. Для закрепления теоретических знаний и приобретения
практических навыков необходимо решить предложенные в названном разделе
практические задания. Одной из форм контроля полученных знаний является
46
проведение самотестирования. Обязательный элемент учебного плана и
самостоятельной работы по данной дисциплине – контрольная работа,
выполняемая в межсессионный период.
График СРС очной формы обучения
специальностей «Мировая экономика», «Прикладная информатика в
экономике»
Тема
1
1.1. МЭ
ПИЭ
1.2. МЭ
ПИЭ
Сем. Нед. Часы
Содержание СРС
2
3
4
5
6
1
3,5 Рассмотрение взглядов на сущность и
8
1
4
назначение планирования как вида
деятельности, подготовка эссе
6
2
3,5 Изучение целей, задач, функций
8
2
4
стратегического планирования, решение
задач, выполнение практических заданий
1.3.МЭ
ПИЭ
6
8
3-4
3-4
3,5
4
1.4. МЭ
ПИЭ
6
8
5-6
5-6
3,5
4
2.1.МЭ
ПИЭ
6
8
7
7
7
9,5
2.2.МЭ
ПИЭ
6
8
8
8
2,5
4
2.3. МЭ
ПИЭ
6
8
9
9
4
6
2.4.МЭ
ПИЭ
6
8
10
10
2,5
4
2.5. МЭ
ПИЭ
6
8
11
11
2,5
3,5
3.1.МЭ
ПИЭ
6
8
12
12
3
5
3.2.МЭ
ПИЭ
6
8
12
12
4
7
Формы контроля СРС
6
Устный опрос,
проверка эссе
Устный опрос,
проверка решения
заданий 6-13,
тестирование
Изучение взглядов на структуру и
Устный опрос,
содержание методологии стратегического тестирование,
планирования, решение задания № 16.
проверка задания №
16
Рассмотрение взглядов на процесс
Устный опрос,
становления методики стратегического
тестирование,
планирования, изучение основных
проверка решения
методов составления стратегических
заданий 17-19,
планов, решение заданий 17-19
аудиторная
контрольная работа
Рассмотрение сущности и подходов к
Устный опрос,
определению стратегических альтернатив проверка задания №
национальной экономики, решение
20
задания № 20
Анализ содержания и назначения базовых Устный опрос,
макроэкономических стратегий, решение проверка задания №
задания № 21
21
Изучение порядка формирования
Устный опрос,
стратегий управления по сферам,
проверка задания №
решение задания № 22
22, тестирование
Рассмотрение взглядов на эволюцию и
Устный опрос,
современное содержание стратегии
проверка заданий 23развития России, решение заданий № 23- 24, защита докладов
24, подготовка доклада по заданию № 25 по заданию 25
Изучение зарубежного опыта реализации Устный опрос,
национальных стратегий, решение
проверка задания №
задания № 26
26, тестирование
Изучение мнений по поводу сущности и Устный опрос,
подходов к определению стратегии
тестирование
предприятия, анализ классификации
стратегий
Рассмотрение роли стратегического
Устный опрос,
маркетинга и менеджмента в
тестирование
47
3.3. МЭ
ПИЭ
6
8
13-16 4
13-16 5
3.4. МЭ
ПИЭ
6
8
17
17
деятельности предприятий
Ознакомление с технологией разработки
стратегической программы фирмы,
выполнение заданий 27-38, решение
задачи
Изучение практики стратегического
планирования всемирно известных
корпораций
2,5
4
Устный опрос,
аудиторная
контрольная работа
Устный опрос,
тестирование
График СРС заочной формы обучения
специальностей «Мировая экономика», «Прикладная информатика в
экономике»
Тема
1
1.1. МЭ
ПИЭ
Часы 3,5
года
2
8
8
Часы 6
лет
3
6
7,5
1.2. МЭ
ПИЭ
8
8
8
7,5
1.3.МЭ
ПИЭ
8
8
8
7,5
1.4. МЭ
ПИЭ
8
10
8
7,5
2.1.МЭ
ПИЭ
6
16
6
16
2.2.МЭ
ПИЭ
6
6
6
6
2.3. МЭ
ПИЭ
6
6
6
6
2.4.МЭ
ПИЭ
6
6
6
6
2.5. МЭ
ПИЭ
6
14
6
14
3.1.МЭ
9
9
Содержание СРС
4
Рассмотрение взглядов на сущность и
назначение планирования как вида
деятельности, подготовка эссе
Изучение целей, задач, функций
стратегического планирования, решение
задач, выполнение практических
заданий
Изучение взглядов на структуру и
содержание методологии
стратегического планирования, решение
задания № 16.
Рассмотрение взглядов на процесс
становления методики стратегического
планирования, изучение основных
методов составления стратегических
планов, решение заданий 17-19
Рассмотрение сущности и подходов к
определению стратегических
альтернатив национальной экономики,
решение задания № 20
Анализ содержания и назначения
базовых макроэкономических стратегий,
решение задания № 21
Изучение порядка формирования
стратегий управления по сферам,
решение задания № 22
Рассмотрение взглядов на эволюцию и
современное содержание стратегии
развития России, решение заданий № 2324, подготовка доклада по заданию № 25
Изучение зарубежного опыта
реализации национальных стратегий,
решение задания № 26
Изучение мнений по поводу сущности и
48
Формы контроля СРС
5
Устный опрос,
проверка эссе
Устный опрос,
проверка решения
заданий 6-13,
тестирование
Устный опрос,
тестирование,
проверка задания №
16
Устный опрос,
тестирование,
проверка решения
заданий 17-19,
аудиторная
контрольная работа
Устный опрос,
проверка задания №
20
Устный опрос,
проверка задания №
21
Устный опрос,
проверка задания №
22, тестирование
Устный опрос,
проверка заданий 2324, защита докладов
по заданию 25
Устный опрос,
проверка задания №
26, тестирование
Устный опрос,
ПИЭ
10
10
3.2.МЭ
ПИЭ
7
10
7
10
3.3. МЭ
ПИЭ
7
10
7
10
3.4. МЭ
ПИЭ
7
4
7
4
подходов к определению стратегии
предприятия, анализ классификации
стратегий
Рассмотрение роли стратегического
маркетинга и менеджмента в
деятельности предприятий
Ознакомление с технологией разработки
стратегической программы фирмы,
выполнение заданий 27-38, решение
задачи
Изучение практики стратегического
планирования всемирно известных
корпораций
тестирование
Устный опрос,
тестирование
Устный опрос,
аудиторная
контрольная работа
Устный опрос,
тестирование
СОДЕРЖАНИЕ
Организационно-методический раздел дисциплины …………………………
3
Объем дисциплины, виды учебной работы и формы контроля в
соответствии
с
учебными
планами
специальностей
по
формам
4
обучения………
Тематические планы дисциплины…………………………………………….
6
Содержание дисциплины ……………………………………………………..
10
Планы семинарских (практических) занятий ……………………………….
14
Контрольная работа для студентов заочной формы обучения……………..
32
Учебно-методические материалы по дисциплине …………………………… 37
Формы текущего, промежуточного, рубежного и итогового контроля……..
39
Самостоятельная работа студентов …………………………………………..
46
49
Владимир Владимирович Колмаков
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Рабочая программа дисциплины
для студентов специальностей
080102 «Мировая экономика»,
080801 «Прикладная информатика в экономике»
очной и заочной форм обучения
Формат 60х84/16. Гарнитура Times New Roman.
Объем 2,79 у.-п. л.
50
ТЮМЕНСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ
МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА
625051, г. Тюмень, ул. 30 лет Победы, 102
51