Ф.И.О., должность, звание, подпись

УО «Витебский государственный технологический университет»
УТВЕРЖДАЮ
Первый проректор УО «ВГТУ»
_____________________С.И.
Малашенков
«_____»___________2011 г.
Рег.№ УД-26/2011
УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА ПО ДИСЦИПЛИНЕ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
(наименование дисциплины)
специальности переподготовки:
1-26 02 82 "Финансовый менеджмент" (заочная форма обучения)
1-26 02 82 "Финансовый менеджмент в промышленности " (заочная форма
обучения)
в соответствии с типовым учебным планом переподготовки, утвержденным
04.07.2011 №25-12/396
24.11.2010 №25-17/23
(дата утверждения, регистрационный номер)
Витебск, 2011
Разработчик программы:
Е.А. Алексеева, старший преподаватель кафедры «Менеджмент»__________
(Ф.И.О., должность, звание, подпись)
Заведующий кафедрой:
Е.В. Ванкевич, зав.кафедрой «Менеджмент», д.э.н., профессор
(Ф.И.О., должность, звание, подпись)
Консультант:
Н.С.Гордеева, методист ФПК и ПК
.
(Ф.И.О., должность, звание, подпись)
Рекомендована к утверждению:
На заседании Совета ФПК и ПК
Протокол заседания от 30.08.2011 № 1
Председатель Совета ФПК и ПК_____________И.Ю. Семенчукова
Научно-методическим Советом УО «ВГТУ»
Протокол заседания от ___________№______
Председатель НМС ______________С.И. Малашенков
2
ВВЕДЕНИЕ
Дисциплина “Стратегический менеджмент” синтезирует совокупность
вопросов и проблем, изученных слушателями в процессе обучения по
специальности “Финансовый менеджмент”, с целью закрепления знаний и
приобретения навыков в области стратегического планирования и
управления развитием организации в условиях динамичной внешней среды с
учетом состояния внутренней среды предприятия.
В процессе изучения “Стратегического менеджмента” слушатели должны
усвоить и знать:
- сущность, методы и принципы стратегического менеджмента;
- методы исследования среды в стратегическом менеджменте;
- факторы выбора стратегии организации;
- основные подходы и принципы управления стратегическими
изменениями в организации
- сущность и необходимость стратегического контроля в
организации.
Основным результатом изучения дисциплины является приобретение
навыков и умения в области:
- оценки реально складывающейся экономической, социальной и
политической ситуации вне и внутри предприятия;
- формирования и осознания миссии организации;
- поиска и отбора альтернативных целей;
- выработки направлений и путей развития организации;
- формирования управленческих планов реализации стратегии,
контроля реализации и оценки предполагаемых и реальных
результатов стратегического менеджмента.
3
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
Для специальности 1-26 02 82 "Финансовый менеджмент" (дневная и заочная
форма обучения)
2
3
4
5
Анализ внешней и
внутренней среды
организации
Формирование миссии
и целей организации
Конкуренция и
конкурентоспособность
в бизнесе
Формирование
портфельной стратегии
организации
форма контроля знаний
самостоятельная работа
Тестирование
4
10
4
2
4
5
2
1
2
8
2
2
4
8
2
2
Выбор конкурентной
7 2 1
стратегии организации
7
Выполнение стратегии
5 2 1
организации
8
Стратегический
контроль деятельности
5 2 1
организации
ИТОГО:
54 18 10
Итоговая форма контроля знаний слушателя
6
конференции
-
тренинги
2
деловые игры
6
круглые столы, тематические
дискуссии
лабораторные занятия
практические занятия
Сущность и задачи
стратегического
менеджмента.
лекции
1
Всего
№
п/п
Наименование
разделов и темы
дисциплины
семинарские занятия
Распределение учебных часов по видам занятий
Аудиторные занятия
4
4
2
2
Опрос,
тестирование,
решение
задач
Опрос,
тестирование
Опрос,
тестирование
Опрос,
тестирование,
решение
задач
Опрос,
тестирование
Опрос,
тестирование
Опрос,
решение
задач
26
экзамен
4
Для специальности 1-26 02 82 "Финансовый менеджмент в промышленности"
(заочная форма обучения)
2
3
4
5
Анализ внешней и
внутренней среды
организации
Формирование миссии
и целей организации
Конкуренция и
конкурентоспособность
в бизнесе
Формирование
портфельной стратегии
организации
форма контроля знаний
самостоятельная работа
конференции
Тестирование
4
8
4
2
2
4
2
2
-
8
2
2
4
8
2
2
Выбор конкурентной
2
8
2
стратегии организации
7
Выполнение стратегии
1
5
2
организации
8
Стратегический
1
контроль деятельности
5
2
организации
ИТОГО:
52 18 12
Итоговая форма контроля знаний слушателя
6
тренинги
-
деловые игры
2
круглые столы,
тематические
лабораторные
занятия
дискуссии
6
семинарские занятия
практические занятия
Сущность и задачи
стратегического
менеджмента.
лекции
1
Наименование
разделов и темы
дисциплины
Всего
№
п/п
Распределение учебных часов по видам занятий
Аудиторные занятия
4
4
2
2
Опрос,
тестирование,
решение
задач
Опрос,
тестирование
Опрос,
тестирование
Опрос,
тестирование,
решение
задач
Опрос,
тестирование
Опрос,
тестирование
Опрос,
решение
задач
22
экзамен
5
СОДЕРЖАНИЕ ТЕМ ДИСЦИПЛИНЫ
№
Наименование темы
п/п
темы
1
Сущность и задачи
стратегического
менеджмента.
2
Анализ внешней и
внутренней среды
организации
3
Формирование миссии и
целей организации
4
Конкуренция и
конкурентоспособность в
бизнесе
5
Формирование
портфельной стратегии
организации
6
Выбор конкурентной
стратегии организации
7
Выполнение стратегии
организации
Содержание темы
1. Понятие
стратегии.
Этапы
развития
стратегического подхода к управлению
2. Сущность и значение стратегического управления
3. Стратегические решения и их особенности
4. Классификация стратегий
1. Анализ
макроокружения
организации:
назначение, методы, источники информации
2. Исследование конкурентной среды в отрасли:
цели, методы, инструменты
3. Обследование внутренней среды организации:
назначение, методы и инструменты
4. Комплексный анализ среды
1. Понятие миссии и ее роль в формировании целей
2. Процедура разработки миссии и требования к
миссии
3. Область определения целей и их характеристика.
Требования к целям
1. Природа конкуренции, принципы и факторы
конкуренции
2. Международная конкуренция, ее формы и
факторы. Стратегии выхода организации на
международные рынки
3. Конкурентные
преимущества
и
конкурентоспособность в бизнесе
4. Формирование
ключевых
компетенций
организации
1. Портфельный анализ: сущность, назначение,
теоретическая база
2. Матрица БКГ как инструмент формирования
портфельной стратегии организации
3. Выбор стратегии развития на основе матрицы
Маккинзи
4. Выбор стратегии развития на основе матрицы
ADL/LC
1. Модель общих стратегий конкуренции М.
Портера
2. Стратегия лидерства по издержкам: сущность,
условия реализации, опасности
3. Стратегия
дифференциации:
сущность,
разновидности, условия реализации, риски
4. Стратегия
фокусирования:
сущность,
разновидности, условия реализации, риски
1. Технология
управления
стратегическими
изменениями в организации
2. Стратегии осуществления изменений
3. Совершенствование методов ведения бизнеса
(бенчмаркинг, электронная коммерция, CALS6
8
Стратегический контроль
деятельности организации
технологии)
1. Проблемы реализации стратегии в организации
2. Стратегический контроллинг
3. Сбалансированная система показателей (BSC) как
инструмент стратегического контроля
СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ
№
п/п
темы
Наименование темы
Содержание темы
2.
Анализ внешней и
внутренней среды
организации
3.
Формирование миссии 1. Формирование миссии организации
2. Построение дерева целей организации
и целей организации
4.
Конкуренция и
конкурентоспособность в бизнесе
5.
Формирование
портфельной
стратегии организации
6.
Выбор конкурентной
стратегии организации
7.
8.
1. Анализ макросреды по методике PEST
2. Анализ отрасли по модели 5 сил конкуренции
3. Комплексный анализ по методике SWOT
1. Стратегическая карта отрасли и оценка положения
фирмы в отрасли
2. Анализ основных конкурентов и их стратегий
3. Оценка конкурентоспособности организации и анализ
конкурентных преимуществ
1. Матрица БКГ как инструмент разработки стратегии
2. Портфельный анализ на основе матрицы Маккинзи
1. Анализ конкурентных стратегий, их преимущества и
недостатки
2. Оценка привлекательности отрасти и выявление КФУ
Выполнение стратегии 1. Организационные изменения и стратегии их проведения
2. Сопротивление изменениям: причины и способы
организации
преодоления
Стратегический
контроль
деятельности
организации
1. Сбалансированная система показателей
инструмент стратегического контроля
2. Стратегический контроллинг
(BSC)
как
7
САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА
№
п/п
1
2
3
4
5
6
7
8
Перечень вопросов,
выносимых на
самостоятельную работу
Школы стратегий:
основные идеи, область
их применения,
представители
Рекомендуемая литература
1. Велесько, Е. И. Стратегический менеджмент :
учебное пособие / Е. И. Велесько, А. А. Неправский.
– Минск : БГЭУ, 2010.
2. Минцберг, Г. Школы стратегий / Г. Минцберг. –
Санкт-Петербург : Питер, 2000.
Модель организации «7
1. Велесько, Е. И. Стратегический менеджмент :
S» как инструмент
учебное пособие / Е. И. Велесько, А. А. Неправский.
комплексного анализа
– Минск : БГЭУ, 2010.
среды
2. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент : курс
лекций / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. – Москва :
ИНФРА-М, Сиб. согл., 2008.
Конкурентоспособность
1. Баринов, В. А., Харченко В. Л. Стратегический
организации на базе
менеджмент : учебник / В. А. Баринов, В. Л.
нематериальных активов
Харченко. – Москва : ИНФРА-М, 2010.
2. Портер, М. Конкурентное преимущество. Как
достичь высокого результата и обеспечить его
устойчивость : пер. с англ. / М. Портер. – Москва :
Альпина Бизнес Букс, 2006.
Новая экономика
1. Ансофф, И. Стратегический менеджмент.
(экономика знаний) и ее
Классическое издание / пер. с англ. под ред. Петрова
влиянии на стратегию
А. Н. – Санкт-Петербург : Питер, 2009.
фирмы
2. Эдерсхейм Э. Лучшие идеи Питера Друкера / пер. с
англ. под ред. А. А. Чернова. – Санкт-Петербург:
Питер, 2011.
Выбор стратегии на
1. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент : курс
основе матрицы
лекций / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. – Москва :
Томпсона-Стрикланда
ИНФРА-М, Сиб. согл., 2008.
2. Тренев, Н.Н. Стратегическое управление / Н. Н.
Тренев. – Москва : ПРИОР, 2000.
Модифицированные
1. Зайцев, Л. Г. Стратегический менеджмент : учебник
инструменты
/ Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. – Москва : Магистр,
портфельного анализа
2008.
2. Велесько, Е. И. Стратегический менеджмент :
учебное пособие / Е. И. Велесько, А. А. Неправский.
– Минск : БГЭУ, 2010.
Стратегия раннего
1. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент : курс
выхода на рынок: условия
лекций / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. – Москва :
реализации, опасности
ИНФРА-М, Сиб. согл., 2008.
2. Велесько, Е. И. Стратегический менеджмент :
учебное пособие / Е. И. Велесько, А. А. Неправский.
– Минск : БГЭУ, 2010.
Сопротивление
1. Баринов В. А., Харченко В. Л. Стратегический
изменениям в
менеджмент: учебник / В. А. Баринов, В. Л.
организации: причины,
Харченко. – Москва : ИНФРА-М, 2010.
способы преодоления
2. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент : курс
лекций / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. – Москва:
ИНФРА-М, Сиб. согл., 2008.
8
9
Ключевые показатели
результативности (KPI)
как инструмент
стратегического контроля
1.
2.
Шигаев, А. И. Контроллинг : стратегии развития
предприятия / А. И. Шигаев. – Москва : ЮНИТИДАНА, 2008. – 352 с.
Демидовец, В. П. Стратегический менеджмент :
учебное пособие для студентов экономических
специальностей / В. П. Демидовец. – Минск : БГТУ,
2006.
МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ ТЕКУЩЕЙ АТТЕСТАЦИИ
1. Стратегический менеджмент : практикум для слушателей ФПК и ПК
специальности 1-26 02 82 «Финансовый менеджмент в промышленности»
/ Е. А. Алексеева. – Витебск : Министерство образования Республики
Беларусь, УО «ВГТУ», 2010. – 36 с.
2. Тестовые задания для текущего контроля знаний по курсу
«Стратегический менеджмент» для специальности 1- 26 02 82,
расположены в тестирующей системе УО «ВГТУ».
МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ ИТОГОВОЙ АТТЕСТАЦИИ
Вопросы к экзамену по курсу «Стратегический менеджмент»
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Понятие стратегического менеджмента, его задачи в системе
управления предприятием.
Понятие стратегии и процесс ее разработки. Видение будущего
организации.
Структура стратегического менеджмента.
Этапы развития стратегического подхода.
Стратегические решения и их характеристики.
Классификация стратегий в стратегическом менеджменте.
Исследование внешней среды организации: PEST-анализ.
Цепочка ценностей и ее роль в исследовании внутренней среды
предприятия.
Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации.
Комплексный анализ макро- и микросреды предприятия: SWOTанализ.
Понятие миссии предприятия и ее значение.
Требования к миссии, процедура разработки миссии.
9
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
Понятие цели, область определения и характеристика целей
предприятия.
Классификация целей организации, требования к целям.
Понятие и природа конкуренции. Принципы и факторы конкуренции,
их содержание и назначение.
Международная конкуренция, ее формы и факторы.
Понятия конкурентного преимущества, их источники и назначение в
стратегическом менеджменте. Конкурентоспособность продукции и
конкурентоспособность предприятия.
Анализ конкурентной среды в отрасли: модель пяти сил конкуренции
М. Портера.
Анализ стратегии конкурентов.
Анализ портфеля бизнеса, его понятие и теоретическая база.
Основные приемы портфеля, их назначение и характеристика.
Матрица Бостонской консультационной группы (БКГ): сущность и
назначение. Формирование бизнес-портфеля на основе матрицы БКГ.
Выбор стратегии на основе матрицы МакКинси.
Выбор стратегии на основе матрицы ADL / LC.
Выбор стратегии на основе матрицы Томпсона-Стрикланда.
Общие стратегии конкуренции.
Стратегия лидерства по издержкам. Условия реализации и риски
стратегии лидерства по издержкам.
Стратегия дифференциации, ее разновидности, условия реализации и
опасности.
Стратегия фокусирования, ее разновидности, условия реализации и
опасности.
Формирование ключевых компетенций в организации.
Конкурентоспособность на базе нематериальных активов.
Технология управления стратегическими изменениями.
Сопротивление изменениям в организации: причины возникновения,
способы преодоления.
Стратегии проведения изменений в организации.
Бенчмаркинг: технология совершенствования методов ведения
бизнеса.
Стратегия повышения качества товара.
Прогнозирование и его роль в разработке и принятии стратегического
управленческого решения.
Управление реализацией стратегии.
Развитие электронной коммерции и Internet-стратегии. Концепция
CALS-технологий.
Сбалансированная система показателей деятельности организации.
Стратегический контроллинг.
10
СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
№
п/п
Название учебников и учебных
пособий, год издания
Авторы
Количество
экземпляров
в библиотеке
1.
Основная литература
Стратегический менеджмент :
Велесько Е.И.
учебное пособие. – Минск : БГЭУ,
Неправский А.А.
2010.
10
2.
Стратегическое управление. – Москва Тренев Н. Н.
: ПРИОР, 2000.
3
3.
Стратегический менеджмент: теория и Зуб А.Т.
практика: учебное пособие для вузов.
– Москва : Аспект Пресс, 2002.
1
4.
Стратегический менеджмент: курс
лекций. – Москва : ИНФРА-М, 2008.
Маркова В.Д.
3
Стратегический менеджмент:
учебник.– Москва : ИНФРА-М, 2005.
Баринов В.А.
5.
Кузнецова С.А.
1
Харченко В.Л.
6.
Школы стратегий. – Санкт-Петербург Минцберг Г.
: Питер, 2000.
1
7.
Стратегический менеджмент :
учебное пособие для студентов
экономических. – Минск : БГТУ,
2006.
Демидовец В.П.
1
8.
Стратегический менеджмент :
учебник. – Москва : Магистр, 2008.
Зайцев Л. Г.
1
9.
Соколова М. И.
Стратегический менеджмент :
Алексеева Е. А.
практикум для слушателей ФПК и ПК
специальности 1-26 02 82
«Финансовый менеджмент в
промышленности». – Витебск :
Министерство образования
Республики Беларусь, УО «ВГТУ»,
2010.
95
на кафедре
Дополнительная литература
10.
Стратегическое рыночное управление. Аакер Д.
– Санкт-Петербург : Питер, 2002.
-
11.
Стратегический менеджмент.
Классическое издание. / пер. с англ.
под ред. Петрова А.Н. – Санкт-
-
Ансофф И.
11
№
п/п
Название учебников и учебных
пособий, год издания
Авторы
Количество
экземпляров
в библиотеке
Петербург : Питер, 2009.
12.
Стратегический менеджмент. –
Москва : Центрполиграф, 2010.
Бараненко С. П.
-
Дудин М. Н.
Лясников Н. В.
13.
Динамика корпоративного развития. – Дубровский В.Ж.
Москва : Наука, 2004.
Романова О.А.,
-
Татаркин А.И.,
Ткаченко И.Н.
14.
Эволюция теории стратегического
управления. – Москва : Высшая
школа менеджмента, 2008.
15.
Конкурентное преимущество. Как
Портер М.
достичь высокого результата и
обеспечить его устойчивость: пер. с
англ. – Москва : Альпина Бизнес Букс,
2006.
-
16.
Стратегическая гибкость / пер с англ.
– Санкт-Петербург : Питер, 2005.
Г. Хэмел, К. Прахалад, Г.
Томас, Д. ОНил
-
17.
Контроллинг: стратегии развития
предприятия. – Москва : ЮНИТИДАНА, 2008.
Шигаев А.И.
-
18.
Стратегический менеджмент :
учебное пособие. – Москва : Форум,
2008.
Шилков В. И.
-
19.
Лучшие идеи Питера Друкера / Пер. с Эдерсхейм Э.
англ. под ред. А.А. Чернова. – СанктПетербург : Питер, 2011.
-
Катькало В. С.
-
12