Исследования научно-инновационного процесса показывают

Абаев А.Л.,
к.э.н., доцент, докторант
экономического факультета
МГУ им. М. В. Ломоносова
Панкратова В.П.,
к.э.н., с.н.с. кафедры
экономики социальной сферы
экономического факультета
МГУ им. М. В. Ломоносова
Инновационные менеджеры как организаторы
инновационного процесса
Исследования научно-инновационного процесса показывают
глубокое
влияние
инноваций
на
возможность
перемен
в
общественной жизни. Вероятно, самым важным результатом таких
исследований является понимание того, что инновации больше не
прерогатива изобретателя - одиночки, пытающегося покорить мир.
Более того, успешные и устойчивые инновации требуют отхода от
обычного представления о том, что инновации — это задача,
главным образом, подразделения по научным исследованиям и
разработкам.
Сегодня практически любой желающий может участвовать в
инновационном процессе. Но, поскольку перед обществом встают
все более сложные проблемы, инновации требуют обширного
набора различных знаний и опыта. Исходя из этого инновации все
чаще становятся результатом совместной деятельности людей,
сотрудничество которых основывается на использовании новых,
интегрированных методов работы. В этой коллективной среде
происходит переосмысление таких понятий, как интеллектуальная
собственность, результаты научно-инновационной деятельности и
их использование. И, вероятно, максимальные выгоды будут
получать
те
инновационно-активные
организации,
которые
рассматривают интеллектуальные активы как капитал, который
необходимо вкладывать и эффективно использовать.
В то же время усиливается понимание того, что все большее
влияние на эффективность инновационной деятельности оказывают
не разработчики идей, а специалисты по их продвижению на рынок.
Это инновационные менеджеры. Важно понимать, что эти люди не
действуют в изоляции. Они должны являться полноправными
участниками
инновационного
процесса.
Сила
их
влияния
обуславливается, главным образом, их способностью создавать,
использовать, и иногда трансформировать, крупные цепочки людей
и идей. Такие специалистов очень не хватает сегодня в России.
Безусловно, бизнес-цепочки — это не новая идея. Мир бизнеса
всегда состоял из групп людей, работающих вместе в рамках
процесса создания стоимости. Но практически всегда эти цепочки
были заключены в стенах отдельного предприятия. Подобным же
образом, в научном мире существовали взаимные контакты ученых,
однако зачастую речь шла о сотрудничестве после факта — ученые
работают в изоляции, а затем публикуют результаты своих
исследований,
чтобы
развивать
дальнейшие
исследования
и
дискуссии.
Однако
за
последние
годы
широкое
распространение
коммуникационных сетей обеспечило не только объединение людей,
регионов и идей, но и стало катализатором для эволюции
социальных
структур.
Появилась
возможность
более
просто
пересекать физические и географические границы, и эта свобода
создала стимулы для расширения сотрудничества как внутри, так и
за пределами традиционных границ организаций и стран. Все чаще,
по мнению многих исследователей, инновации в бизнесе и в
обществе основываются на объединяющем понятии «совместная
деятельность», означающем операции, управляемые общим набором
интересов, целей и ценностей. Участники инновационного процесса
заявляют, что, возможно, вскоре потребуется переопределить само
понятие «предприятие». В будущем, возможно, специалисты будут
свободно и часто переходить от проекта к проекту по мере
изменения своих навыков и интересов. В подобной коллективной,
основанной на вкладе каждого участника рабочей среде функцией
традиционного предприятия может стать обеспечение оптимального
сочетания и поддержка усилий отдельных специалистов, или групп
специалистов.
Кроме
того,
формирование
цепочек
подразумевает
значительно более сложный набор причин и следствий. Поскольку
границы
размываются,
и
формируются
более
подвижные
взаимоотношения, последствия действий отдельного человека
принимают новые свойства и размеры. Это создает волновой
эффект, оказывающий влияние на структуры управления и
компетенцию руководства. Ученые заявляют, что организации,
которые будут лучше всех понимать, как можно извлекать выгоды
из этих волновых эффектов, смогут пожинать плоды научных
открытий. В сущности, многие из самых глубоких современных
инноваций основываются не только на новых идеях, но и на
оригинальной комбинации существующих продуктов, сервисов,
процессов
или
моделей.
Многие
участники
инновационного
процесса отмечают, что подобные инновационные цепочки могут
изменить саму суть процесса принятия решений, касающихся
отдельных идей, всего предприятия, отрасли или территории.
Например, при повышении сложности инноваций, высокими
темпами
расширяются
возможности
и
совершенствуются
инструменты для получения доступа к информации, необходимой
для принятия обоснованных решений. В результате полное
представление о последствиях чьих-либо действий может породить
другой набор возможных вариантов деятельности. Более того, часто
нет необходимости иметь свои собственные исследовательские
мощности, важно лучше организовывать процессы формирования,
распространения и применения знаний.
Важно предоставить эту информацию в нужное время и в
нужной форме, чтобы стимулировать желательное поведение или
предотвратить нежелательные действия. Существует множество
возможностей для разработки новых продуктов, сервисов и
процессов
на
основе
новейших
достижений
в
области
вычислительных технологий, сетевых инфраструктур и анализа
данных, чтобы предоставлять более полную и более убедительную
картину тем, кто принимает решения. Использование самой
разнообразной информации, поступающей из самых различных,
разрозненных
возможности
источников,
для
может
инноваций
в
открыть
обществе
новые
и
в
огромные
бизнесе.
А
организовывать такую работу должны инновационные менджеры,
но никак не ученые.
Мотивирующей силой, сводящей людей для совместной
работы, все чаще являются совместные интересы или бизнес. Если
эта тенденция усилится, она будет оказывать глубокое влияние на
то, как компании воспринимают любые аспекты бизнеса, от
руководства до управления работой специалистов и их мотивации. В
результате будут меняться реализуемые компаниями подходы к
внедрению инноваций. В то время как многие организации
продолжают внедрять инновации в виде новейших технических
приспособлений или инструментов, инновации в бизнес-процессах,
бизнес-моделях и даже управлении и культуре становятся так же
важны, если не больше.
Операции, управляемые общим набором интересов, целей и
ценностей — то есть совместные усилия — будут все чаще
становиться необходимым связующим звеном между отдельными
людьми или экономическими единицами, а вместо функций
традиционной организации потребуется обеспечивать гармоничное
управление и поддержку этих совместных усилий.
Природа конкуренции — все более интенсивной, глобальной и
непредсказуемой — требует сильных позиций по всем аспектам.
Означает ли это, что компании должны нанимать специалистов с
более узким набором навыков и возможностей? По мнению
некоторых участников инновационного процесса— возможно, даже
наоборот. Учитывая тот факт, что инновации будут зависеть от
способности
предприятия
охватывать
множество
различных
дисциплин, инновационные компании, возможно, будут стремиться
объединять разнообразные трудовые ресурсы с достаточным
потенциалом адаптации к новым функциям и задачам. То есть
разработчики идей в таком случае должны быть и организаторами
бизнес-процесса.
Но
все
инновационных
компаний
же
большинство
придерживаются
руководителей
мнения
о
необходимости узкой специализации участников инновационной
деятельности. Но в данном случае это не столь важно. Важно скорее
то, какие качества демонстрирует тот или иной специалист высокий уровень ответственности, обучаемость, гибкость и другие, а
не какова его первоначальная специализация. И важно осознать что
роль
инновационных
менеджеров
сегодня
катализаторами идей, инновациоными лидерами.
-
становиться
Завтрашним инновационным лидерам будет мало одних лишь
знаний в определенной сфере деятельности. В будущем им
потребуется
учитывать
одновременно
аспектов
принимать
стремительные
и
множество
решения
различных
на
основе
многочисленных и непрерывно меняющихся входных данных.
Вынужденные
работать
в
таком
режиме
они
осознают
необходимость использования новых инструментов и технологий,
обеспечивающих быструю обработку огромных, разрозненных
массивов информации.
Многие специалисты считают, что современные программы
подготовки инновационных менеджеров в России просто не готовят
будущих лидеров в этой области бизнеса. Поскольку бизнес
становится все более распределенным и виртуальным по своей
природе, то какого рода лидеры могут появиться и какими
качествами они будут обладать? В то время как некоторые школы
бизнеса делают все возможное, чтобы поспевать за темпами
головокружительных изменений в нашем мире — добавляя курсы
или факультеты, например по теории инноваций или теории услуг,
— большинство программ по-прежнему основываются главным
образом на теории управления бизнесом, разработанной несколько
поколений
назад.
Сегодняшние
комплекты
инструментов
управления инновационным процессом должны быть обновлены или
расширены — и ни одна организация не сможет это сделать в
одиночку. Смогут ли академические организации и компании в
развивающихся регионах объединиться, чтобы открыть новые
подходы, которые трансформируют обучение инновационному
бизнесу в XXI веке?
Здесь есть еще один важный аспект. В современных условиях
профессиональные знания очень быстро устаревают. Ежегодно в
мировом хозяйстве, по оценке западных исследователей, отмирает
более 500 старых профессий и возникает более 600 новых. Если
раньше полученного одного высшего образования было достаточно
для 20-25 лет практической деятельности, то сейчас оптимальный
срок его эффективности составляет 5-7 лет, а в отраслях,
определяющих научно-технический прогресс – иногда 2-3 года. Это
означает, что в некоторых отраслях инновационные циклы короче,
чем
время
подготовки
потребность
в
специалистов,
непрерывном
что
повышении
влечет за
собой
квалификации
и
переподготовке персонала. Если нет постоянного обновления
знаний,
то
деквалификация
эффективность
специалистов
научно-инновационной
неизбежна.
А
деятельности
непосредственно зависит от умения адекватно реагировать именно
на современные потребности общества.
Как указывалось выше, для развития инновационного бизнеса
необходимо не только иметь специалистов – разработчиков идей.
Идея не станет инновацией, если она не внедрена на рынке и не дает
прибыли. В то же время очевидно, что не дело ученых заниматься
этой частью инновационного процесса.
Иными словами, необходим кадровый квалифицированный
ресурс инновационных менджеров. Инновационная экономика
предполагает,
прежде
всего,
налаживание
организационных
принципов инновационного процесса. Достичь этого можно только
при помощи менеджеров, владеющих арсеналом инновационного
менеджмента. Как показывает практика, в России пока не
сформирован класс инновационных менеджеров, знающих как
надо
продвигать
инновацию,
управлять
инновационными
процессами в производственно-хозяйственной сфере. Именно
продвигать и руководить, а не получать заработную плату за сбор
информации от разработчиков и написание отчетов.
Прорыв
в
инновационном
развитии
субъектов
хозяйствования, в особенности в российских регионах, видится в
целенаправленной квалифицированной подготовке инновационных
менеджеров.
Осознание предпринимательства в инновационной
сфере особой, специфической областью деятельности позволяет
освободить от этой деятельности ученых и создает условия для
выстраивания
взаимодействия
участников
инновационного
процесса. На наш взгляд ошибкой было бы ставить знак равенства
между
предпринимателями-инноваторами
участниками
инновационного
процесса.
и
бизнесменами-
Предприниматель-
инноватор в первую очередь должен быть заинтересован в поиске
перспективной, рыночно востребованной научной идеи (среди
множества предложенных) и выведении ее на рынок. Умение же
организовать рыночный процесс и наладить прибыльный бизнес –
это задача бизнеса (бизнесмена).
Конечно, есть примеры, когда предприниматель-инноватор
становился также успешным бизнесменом (так же как ученый
может быть хорошим предпринимателем) и, выведя инновацию на
рынок, делал ее прибыльной. Однако таких примеров очень мало, и
они скорее подчеркивают, что такие факты – исключение из
правил.
Одновременно
с
осознанием
необходимости
подготовки
специалистов - инноваторов острой остается проблема отрыва науки
от рынка. В результате появляется конфликт интересов.
Так, с разработчики научных идей всегда убеждены что они
(идеи) очень интересны и перспективны. И если они не дают
экономического эффекта, то это в первую очередь связано, с низким
уровнем инновационной культуры бизнес-сообщества и неумением
внедрять новшества. В результате научные идеи очень часто
отстаются невостебованными.
Руководители бизнеса считают, в свою очередь,
что
большинство ученых не понимают реальных потребностей рынка и
пытаются разрабатывать совершенно неперспективные идеи. А
ждать пока они придумают что-то полезное нет времени. Лучше это
купить у кого-нибудь.
С точки зрения инвестора, ученые не могут сформулировать на
что они собираются потратить запрашиваемые деньги. При этом
результаты их деятельности могут оказаться неэффективными и/или
неизвестно когда их можно будет выводить на рынок.
Эти точки зрения определяют характер взаимоотношений
участников
инновационного
процесса,
сложившиеся
на
современном этапе. В результате каждый старается сам найти (или
придумать) идею, привлечь под нее средства и попытаться вывести
ее на рынок. Однако, как показывает практика, эффективность
такого
подхода
крайне
низка.
Для
роста
эффективности
инновационного сектора экономики участники инновационного
процесса должны сделать выбор (как указывалось выше) между
разработкой
научной
идеи
(инновационного
продукта)
и
внедрением результатов научных разработок (инновационных
продуктов) в хозяйственный оборот. Для развития инновационного
процесса существенным является именно совместная работа ученых
и других инноваторов – участников процесса. Важно, чтобы все
заинтересованные стороны работали как единый механизм.
В настоящее же время пока существуют серьезные разрывы в
понимании целей и задач заинтересованных сторон. Очевидно, что
если для ученого важен прежде всего научный интерес, то
для
инвестора, например, в первую очередь важна экономическая
выгода и эффективность использования вложенных средств. И
именно менеджер – инноватор должен являться связующим звеном
всего инновационного процесса.
На сегодняшний день одной из задач государственной
инновационной политики является построение таких экономических
механизмов, которые облегчили бы процесс сближения, заставили бы
людей из разных профессиональных групп больше взаимодействовать
и находить общие интересы.
Развитие современной экономики в значительной степени
определяется известной замкнутой цепочкой: наука - технология производство
-
рынок
-
прибыль
-
наука.
Эта
цепочка
иллюстрирует простую идею о том, что бесполезно просто
требовать от государства увеличения субсидий на научные
исследования. Совершенно очевидно, что чем больше объем
производства продукции, проданной на рынке, тем больше доходов
получит бюджет и тем больше средств будет выделено на науку.
Следовательно, научные организации должны быть заинтересованы
в
развитии
производства.
Но
на
данном
этапе
такой
заинтересованности нет, поскольку слишком длинна цепочка от
разработки научной идеи до заметных экономических последствий
на макроуровне.
Для решения этой проблемы необходимо формирование
партнерских отношений между автором (авторами) разработки и
малым инновационным предприятием. Еще более эффективно
объединение разработчика, малого инновационного предприятия и
крупного промышленного предприятия. Это возможно когда
разработкой является технология, позволяющая совершенствовать
технологический цикл крупного предприятия, или когда может быть
создан продукт, платежеспособный спрос на который достаточно
велик, чтобы окупить затраты предприятия на организацию его
выпуска. Главное, чтобы взаимоотношения предполагали, что
экономический интерес должен быть у всех участников процесса
коммерциализации - у научной организации, автора, малого и/или
крупного предприятия. Кроме того, в последнее время появляются
новые
участников
инновационного
процесса
–
например,
инвесторов, вкладывающих средства в инновационный проект.
Соединение воедино всех звеньев инновационной цепочки и
налаживание деятельности по эффективному функционированию
инновационного процесса – работа инновационных менеджеров.
Возрастание роли инновационных менеджеров и зависимость
результатов
инновационной
взаимодействия
всех
деятельности
участников
от
налаженности
инновационного
процесса
демонстрирует тенденции развития инновационной сферы на
современном этапе.
Литература:
1. Материалы
международной
конференции
«Инновационное
развитие экономики России»// Сб-к статей под ред. Колесова В.П. и
Тутова Л.А. М.:- 2008
2. Материалы интерактивной конференции корпорации IBM – GIO2006 (Global Innovation Outlook-2.0)
3. Модели коммерциализации результатов исследований// Сб-к
статей под ред. Бабаскина С.Я.. Зинова В.Г. М.:-2004.
4. От научной разработки до инновационного проекта// Под ред.
Ефременко В.Ф., Мельченко С.В. Томск-Хабаровск, 2006.