Чем лучше условия труда работника – тем больше от него

ОТиСЗ плюс, № 10, 2012 г.
Обеспечить работникам достойные условия
труда – задача любой организации
М.П. ДАШКЕВИЧ, инженер по охране труда производственного
объединения «Энергокомплект» (г. Витебск)
В наши дни формула успеха предприятия складывается из многих
составляющих: надежность и качество выпускаемой продукции,
конкурентные
цены,
способность
обеспечить
максимальное
удовлетворение спроса потребителей и т.д. Еще одним существенным
фактором является создание таких условий труда, при которых
вероятность получения работником травмы или профессионального
заболевания была бы крайне низкой. Достижение этих целей возможно
только в том случае, когда руководство предприятия к одной из
первостепенных задач относит обеспечение безопасности жизни и
здоровья работающих в процессе трудовой деятельности. В настоящей
статье представлен опыт в решении вопросов по охране труда
производственного
объединения
«Энергокомплект»
(далее
–
Объединение), крупнейшего в республике производителя кабельнопроводниковой продукции.
Решение вопросов по охране труда является очень важной задачей для
Объединения, так как они непосредственно связаны с жизнью людей.
Предупреждение несчастных случаев, создание надлежащих условий труда,
сохранение здоровья работников – это ключевые показатели работы
предприятия.
В процессе организации производственной деятельности должностные
лица Объединения руководствуются следующим принципом: чем лучше
условия труда работника, тем более качественной будет выполняемая им
работа и, соответственно, больше от него будет пользы предприятию. Кроме
того, улучшение условий труда, несомненно, содействует повышению
производительности труда. Поэтому особое внимание обращается на
создание приемлемых условий труда еще на этапе монтажа оборудования.
Производственные агрегаты, применяемые в Объединении, комплектуются
таким образом, чтобы рабочий мог за ними работать с минимальным
приложением физических усилий. При этом, конечно же, соблюдаются все
необходимые нормы (освещенность и т.п.).
Есть, конечно, как и во всяком деле, определенные трудности.
Существуют
определенные
нюансы
в
подготовке
персонала,
обслуживающего применяемое в Объединении оборудование. Связано это в
первую очередь с тем, что производство непростое, многие линии
компьютеризированы,
поэтому
неподготовленному
человеку
на
1
ОТиСЗ плюс, № 10, 2012 г.
первоначальном этапе сложно выполнять работу. Например, на
обслуживании линии «Maillefer» – линии непрерывной вулканизации для
производства силовых кабелей среднего и высокого напряжения (10 – 110
кВ) с изоляцией и оболочкой из сшитого полиэтилена, которая была введена
в эксплуатацию в главном производственном корпусе Объединения в марте
2009 г. впервые в Беларуси, – занято много специалистов с высшим
образованием. Когда на производство приходит человек со средним
образованием или без такового, ему нужен как минимум год, чтобы вникнуть
в процесс. К примеру, на подготовку квалифицированного прессовщика на
экструзионную линию требуется не менее 3 – 5 лет. В Республике Беларусь
обучение специальностям, необходимым для работы в Объединении, как на
базе высшего, так и среднего образования, к сожалению отсутствует. На
данном этапе персонал предприятия обучается в Украине. В частности, в
Харькове проходят обучение специалисты-кабельщики с последующим
трудоустройством в Объединении. Если проводятся соответствующие
семинары в Москве, представители организации также принимают в них
участие. В то же время некоторые попытки решить проблему подготовки
кадров в масштабе страны увенчались успехом, и в настоящее время в
учреждении образования «Витебский государственный технологический
университет» готовят специалистов по профилю, сходному с производством
Объединения. Студенты проходят на предприятии практику, знакомятся с
оборудованием. В свою очередь, работники стараются оказывать им
всяческую помощь.
Некоторые студенты на базе Объединения готовили дипломные
проекты. И это, конечно же, взаимовыгодное сотрудничество: возможно, в
последующем, став специалистами, они смогут внести вклад в развитие
производства, предложив интересные технические решения.
В целом при реализации мероприятий по охране труда каких-либо
серьезных проблем не возникает. Безусловно, в этом большая заслуга
руководства – все мероприятия финансируются в полном объеме,
приобретаются необходимые нормативные правовые акты, методические
пособия, различная литература и т.д., поскольку решение вопросов по охране
труда – одна из приоритетных задач предприятия.
На данном производстве оборудование достаточно сложное, имеет
много вращающихся частей, применяется повышенная температура
материалов и т.д., что требует соблюдения установленного порядка и
организованности на каждом рабочем месте, высокой производственной,
технологической и трудовой дисциплины. Все работники, допускаемые к
участию в производственном процессе, должны быть ему адекватны.
Решение этой проблемы в Объединении поставлено очень жестко, так как
дефицита кадров на предприятии нет, а желающих получить работу в данной
организации, напротив, довольно много.
2
ОТиСЗ плюс, № 10, 2012 г.
На предприятии предусмотрены поощрения работников за выполнение
требований по охране труда: вопросы трудовой дисциплины, соблюдения
требований безопасности труда заложены в систему премирования,
утвержденную соответствующим положением предприятия. Также в
Объединении ежегодно проводится конкурс на звание лучшего работника.
При определении победителей учитываются разнообразные критерии, среди
которых не последнее место занимает соблюдение требований по охране
труда. Работники, признанные лучшими:
 получают солидную денежную премию;
 имеют право получить беспроцентный кредит от предприятия на
удовлетворение потребительских нужд.
Большое значение в процессе создания здоровых и безопасных условий
труда играет уровень подготовки персонала. При поступлении на работу
работник сдает экзамен квалификационной комиссии, которую возглавляет
главный инженер. В экзаменационные билеты включаются вопросы по
охране труда. Ежегодно квалификационной комиссией также осуществляется
проверка знаний персонала по вопросам охраны труда. Дни охраны труда
проводятся ежемесячно.
При организации производственного процесса применяется наглядная
агитация: в структурных подразделениях имеются уголки по охране труда,
вывешены стенды с изображением порядка оказания первой помощи. В
цехах, где рабочие пользуются электроинструментом, например
волочильщики, скрутчики изделий кабельного производства и др., имеются
соответствующие плакаты. Летом 2011 года была аномальная жара, и
каждому руководителю подразделения выдали памятку по оказанию первой
помощи при солнечном ударе. К сожалению, наглядной агитации по
производству кабельной продукции нет.
Необходимо отметить, что в последние годы изменилось отношение
работников к собственной безопасности на производстве. Во многом это
связано с тем, что сейчас поток информации стал значительно обширнее.
Большую помощь в работе, оказывают журналы «Охрана труда и социальная
защита», «Охрана труда. Практикум» и «Производственная и пожарная
безопасность». Руководителям подразделений под роспись выдаются
ксерокопии материалов (о несчастных случаях и др.), а они доводят
информацию до сведения каждого работника.
В Объединении реализуются мероприятия по улучшению условий
труда. В течение последних 2 – 3 лет наблюдается такая тенденция:
оборудование, в основном, приобретается самое современное. Новое
оборудование предполагает другие технические характеристики и,
соответственно, снижение воздействия на работников опасных и вредных
производственных факторов (шум, вибрация и т.п). Эксплуатация
современного оборудования сопровождается улучшением условий труда
(меньше напряженность и т.д.). В условиях применения современных
3
ОТиСЗ плюс, № 10, 2012 г.
технологий человек практически исключен из опасных этапов производства
работ. Многие линии управляются с помощью компьютеров, работник либо
находится на отдаленном расстоянии либо в кабине оператора. Например, от
персонала, обслуживающего уже упомянутую линию «Maillefer», поступали
жалобы, что для наблюдения за правильностью рабочего процесса
приходится постоянно перемещаться вдоль линии, длина которой больше 100
метров. По предложению главного инженера в разных точках было
поставлено 5 камер слежения, благодаря чему процесс стал хорошо
наблюдаемым с расстояния. На мониторе оператор имеет возможность
видеть, что происходит на линии: нормальный режим работы или же
произошла какая-то ошибка – и у него нет никакой необходимости выходить
из кабины, находящейся на высоте третьего этажа, и спускаться вниз.
Также на старых экструзионных линиях были установлены камеры
слежения, чтобы облегчить работу персонала. Все это, кончено, требует
финансовых вложений, но они оправдывают себя.
Помимо всего перечисленного, в ближайших планах предприятия –
внедрение системы управления охраной труда, которая поможет
организовать работу по охране труда на качественно новом уровне.
4