Для заказа доставки данной работы воспользуйтесь поиском на

1
Ознакомиться с работой, а так же при желании приобрести ее полную
версию можно по ссылке: http://diplomrus.ru/raboti/29789
ПЛАН
Ведение…………………………………………………………………..3
1. Сущность понятия «стимул» и стимулирование………………..4
2. Характеристика объектов и систем стимулирования…………...6
3. Существующие системы стимулирования и вознаграждения
работников………………………………………………………..10
Выводы………………………………………………………………….15
Список использованной литературы…………………………………16
Введение
Основой функционирования любого предприятия является его ресурсное
обеспечение.
Трудовые
ресурсы
определяют
стратегический
успех
предприятия, являются основой обеспечения его конкурентоспособности.
Резервы человеческого фактора следует рассматривать как главные резервы
развития
производства.
Одним
из
факторов,
которые
обусловливают
достижение предприятием конкурентных преимуществ, является наличие
достаточного количества качественных трудовых ресурсов и эффективное
управление ими.
Актуальность темы заключается в том, что трудовые ресурсы являются
неисчерпаемым
резервом
повышения
эффективности
деятельности
предприятия, важным стратегическим потенциалом, которые определяют
направления последующего развития предприятия. Аспекты стимулирования
2
труда и разработки методов мотивации освещают в трудах таких заграничных
ученых,
как:
О.
Алехин,
Г.
Бейкер,
Н.
Волгина
у
отечественных
исследователей: А. Колот, И. Петрова, И. Бондарь, О. Тараник.
Целью работы является изучение системы стимулирования работников.
Исходя из цели определенны такие задачи:
- ознакомится с сущностью стимулирования работников;
- выделить основные разновидности стимулирования и вознаграждения
работников;
- предоставить предложения направленные на формирование систем
стимулирования работников на предприятии.
Трудовые
ресурсы
имеют
специфическое
влияние
на
развитие
предприятия. Достаточная обеспеченность предприятий трудовыми ресурсами
соответствующего уровня квалификации и профессиональных навыков, их
рациональное использование, высокий уровень производительности труда,
имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышение
эффективности производства.
Выводы
В результате написания работы выполнены все поставленные задачи, в
последствии которых получены такие выводы:
1.
Определено сущность понятия стимулирование под которым
следует понимать процесс влияния на человека с помощью потребностно
значимого для него внешнего предмета (объекта, условий, ситуации и др.),
который побуждает человека к определенным действиям (пребывание в
комфортных условиях и др.).
3
2.
Учитывая то, что к осуществлению производственного процесса на
предприятии привлеченные работники разных категорий и труд которых имеет
свои особенности, комплексная система вознаграждения должна включать
разные виды денежного и не денежного вознаграждения, которые являются
составляющими внешнего вознаграждения работников предприятия. С целью
повышения мотивации работников (особенно творческой деятельности)
руководство
организации
должно
предлагать
им
не
только
внешнее
вознаграждение, но и создавать условия для получения ими внутреннего
вознаграждения.
3.
Само использование разных видов внешнего и внутреннего
вознаграждения в комплексе позволит руководству предприятия повысить
рабочую активность работников. Учитывая то, что более действенное
стимулирующее
влияние
на
работников
имеет
вознаграждение,
предоставление, и размер которой зависит от полученных индивидуальных
результатов их деятельности, работодателям следует уделять этому вопросу
больше внимания.
4
Список использованной литературы:
1. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятием на уровне
высших стандартов; теория и практика эффективного управления). – М.:
ОАО "Издательство "Экономика", 1997. – 368 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экономических
спец. вузов. – М.: Высшая школа, 1994. – 224 с.
3.
Данилова Е. Типичные ошибки при создании системы мотивации Е.
Данилова.
[Електронний
ресурс]
–
Режим
доступу:
http://www.cfin.ru/management/people/motivation/motivation _mistakes.shtml.
4. Дафт Р.Л. Менеджмент. Изд-во: «Питер», 2012. – 656 с.
5. Друкер П.Ф. Эффективный руководитель. Изд-во: «Диалектика-Вильямс»,
2007. – 224 с.
6. Друкер П.Ф. Менеджмент. Вызовы ХХІ века. Изд-во: Манн, Иванов и
Фербер, 2012. – 256 с.
7. Леонтьев А.Н. Избранные психологические произведения. / Деятельность.
Сознание. Личность. Т.2. – М.: Педагогика, 1983. – 468 с.
8.
Роббинз С.П. Основы организационного поведения / Стивен П. Роббинз.
– М. : Издательский дом «Вильямс», 2006. – 448 с.
9.
Хоменко Л.М. Основные виды вознаграждения как внешний стимул к
повышению инновационной активности работников предприятия // Маркетинг
и менеджмент инноваций, 2011. - №3 Том 2. – С.102-109
10.Хорошильцева Н. Исследование структуры мотивации специалистов при
построении системы оплаты труда Н. Хорошильцева.
[Електронний
ресурс].–
Режим
http://www.cfin.ru/management/people/horosh.shtml?printversion.
доступу: