2012г. - Арнест

Открытое акционерное общество
«Компания «Арнест»
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ
Открытого акционерного общества
«Компания «Арнест»
за 2012 год
Невинномысск, 2013.
Открытое акционерное общество
«Компания «Арнест»
1. Положение общества в отрасли
ОАО "Компания "АРНЕСТ" занимается продажей и продвижением продукции под
собственными брендами на территории России и за рубежом.
С 2009 года ОАО «Компания «Арнест» является эксклюзивным дистрибьютором
средств по уходу за обувью Salamander в России в каналах универсального сбыта.
Портфель компании Арнест покрывает практически все значимые сегменты рынка
бытовой химии и ключевые сегменты парфюмерно-косметического рынка. Ключевыми
для Компании являются рынки стайлинга, освежителей, инсектицидов и репеллентов.
Основными партнерами ОАО «Компания «Арнест» со стороны производящих
компаний в 2012 году являются:
- ОАО «Арнест»,
- ООО «Аэрозоль Новомосковск».
- ООО «Саламандер Воли Рус»,
- ООО «ДИВИ»,
- ЗАО «ИнтерГРИМ»,
- ЗАО «РУСИНХИМ»,
- ARNEST S.p.a. Компания.
Основными партнерами со стороны поставщиков упаковки являются:
- ООО «РиМ скандолара»,
Компания «Арнест» осуществляет реализацию своей продукции через сеть более
226 дистрибьюторских компаний, на базе большинства из которых созданы эксклюзивные
торговые команды, занимающиеся продажами продукции Компании.
Портфель компании Арнест покрывает практически все значимые сегменты рынка
бытовой химии и ключевые сегменты парфюмерно-косметического рынка.
 Синтетические моющие средства
 Освежители воздуха
 Инсектициды и репелленты
 Полироли для мебели
 Обувная косметика
Открытое акционерное общество
«Компания «Арнест»
 Средства для чистки стекол
 Средства для чистки мягкой мебели
 Средства для чистки кухни
 Антистатики
 Средства для чистки ковров
 Средства по уходу за волосами
 Мужская косметика
 Стайлинг
 Детская косметика
 Дезодоранты
Сильнейший бренд в портфеле группы компаний – зонтичный бренд Прелесть,
который является лидером российского рынка стайлинга. Бренд также активно
развивается в категории ухода за волосами и в категории дезодорантов.
Локомотивом развития бренда Прелесть является линия Прелесть Professional –
комплекс
профессиональных
средств
для
ухода
за
волосами
и
стайлинга,
обеспечивающих салонное качество в домашних условиях.
Продукты Прелесть Professional созданы с использованием высокотехнологичных
полимеров, натуральных ингредиентов и удовлетворяют самые разные, в том числе
специфические потребности волос.
Согласно данных AC Nielsen доля рынка Прелесть Professional в 2012г. по отношению
к 2009г. выросла на 4,6%, к 2011 г. выросла на 1,7% и составила 10,5%, обогнав при этом
бренды Wellaflex, Gliss Kur и Чистая Линия. Это максимальный рост среди зрелых брендов
Открытое акционерное общество
«Компания «Арнест»
Сильные позиции компании на рынке бытовой химии обеспечивают бренды в
категории освежителей воздуха. Портфель сфокусирован в двух ценовых сегментах: в
нижнем ценовом сегменте представлен бренд Симфония, Симфония – это коллекция
традиционных и всеми любимых ароматов по доступной цене.
В средне-высоком ценовом сегменте Компания развивает бренд Symphony.
Symphony – это самые актуальные ароматы и подтвержденная эффективность. В 2012г.
совокупная доля освежителей на рынке Компании Арнест составила 11,8% в шт.
Открытое акционерное общество
«Компания «Арнест»
Компания также активно развивается и в других сегментах рынка бытовой химии.
Средства для стирки и кондиционирования белья Няня, полироли Mebelux, средства для
стекол и кухни Сияние – лидеры по показателям прироста к прошлому году
Основу
категории
инсектицидов
и
репеллентов,
отличающейся
высокой
сезонностью, составляют продукты Дихлофос - эффективный и узнаваемый продукт,
пользующийся доверием потребителей и в России и в странах СНГ. Дихлофос Компании
Арнест является образующим для сегмента универсальных средств от насекомых.
Опережающими темпами развиваются относительно молодые бренды компании: Пикник
в репеллентах и Убойная сила в инсектицидах. Пикник – это бережная и надежная защита
от насекомых. Убойная сила – эффективные, быстрые и агрессивные продукты.
Компания
постоянно
расширяет
выпускаемой под этими брендами.
ассортимент
и
дистрибуцию
продукции,
Открытое акционерное общество
«Компания «Арнест»
2.Приоритетные направления деятельности компании
Стратегическая цель ОАО «Компания «Арнест»
Лидерство (по объему продаж, прибыли, качеству продукции) в отрасли продуктов
косметики и бытовой химии на рынках России и СНГ.
Для достижения стратегических целей деятельность ОАО «Компания «Арнест» будет
направлена на:
 Рост финансовых показателей за счет роста, развитие собственных брендов, и за
счет приобретения активов.
 Повышение
эффективности
продаж,
сокращение
издержек,
поддержание
рентабельности по EBITDA на уровне не менее 18-20%
 Активное развитие собственных брендов. присутствие в тройке лидеров в ключевых
сегментах рынка (стайлинг, инсектициды, освежители воздуха), в том числе
достижение первой позиции в стайлинге;
 вхождение в тройку лидеров в иных перспективных и высокомаржинальных
сегментах (краски для волос, гигиенические средства, средства по уходу за обувью,
средства по уходу за полостью рта), в том числе через приобретение брендов,
занимающих лидирующие позиции на соответствующих рынках;
 фокус на странах СНГ (прежде всего, Россия, Украина, Казахстан), анализ
возможностей на развивающихся рынках Азии.
 Повышение профессионального уровня команды руководства и персонала;
совершенствование системы мотивации для создания профессиональной и
целеустремленной команды, объединенной общей целью реализации Стратегии.
Ежегодно Стратегия подлежит корректировке и уточнению с учетом изменением внешних
и внутренних факторов, влияющих на деятельность ОАО «Компания «Арнест».
Открытое акционерное общество
«Компания «Арнест»
3. Отчет совета директоров о результатах развития общества по приоритетным
направлениям его деятельности за 2012г.
В 2012 г. объем продаж сложился в объеме 4,3 млрд.руб., что на 14,9% выше уровня
2011г.
Структура продаж по торговым каналам:
Продажи в структуре брендов:
Открытое акционерное общество
«Компания «Арнест»
Бренд
ПАРФЮМЕРНО-КОСМЕТИЧЕСКАЯ ПРОДУКЦИЯ
2011 г. Факт
руб. без НДС
1 729 079 004
MENZONE
Доля
45,8%
2012 г. Факт
руб. без НДС
1 976 514 387
Прирост
Доля
руб. без НДС
247 435 383
45,5%
%
14,3%
-
0,0%
1 972 718
0,0%
1 972 718
100,0%
20 448 607
0,5%
40 085 999
0,9%
19 637 393
96,0%
VIP
111 298 633
2,9%
140 655 020
3,2%
29 356 387
26,4%
АНТУРАЖ
106 697 588
2,8%
96 786 975
КРАСОТКА
100 032 465
2,6%
121 907 751
SUNNY DAY (Солнцезащитная серия)
ЛОКОН, ПОЛИКОЛОР
2,2% 2,8%
-9,3%
21 875 285
21,9%
1 418 891
0,0%
4 209
1 414 683
-99,7%
44 287 632
1,2%
55 398 481
1,3%
11 110 849
25,1%
212 701 356
5,6%
263 908 372
6,1%
51 207 016
24,1%
16 304 541
0,4%
23 330 568
0,5%
7 026 027
43,1%
ПРЕЛЕСТЬ PROFESSIONAL
662 145 289
17,5%
817 899 613
18,8%
ПРЕЛЕСТЬ-БИО
364 321 542
9,6%
327 245 427
7,5%
86 581 734
2,3%
86 751 766
2,0%
2 840 726
0,1%
567 489
МОЯ ПРЕЛЕСТЬ
ПРЕЛЕСТЬ
ПРЕЛЕСТЬ BEAUTY
ПРЕЛЕСТЬ-КЛАССИК
ПРОЧИЕ
ТОВАРЫ БЫТОВОЙ ХИМИИ
2 049 832 029
BARFIN
GARDEN (Освежители)
2 367 036 437
155 754 325
23,5%
-
37 076 115
-10,2%
0,0% -
2 273 237
170 032
54,5%
317 204 408
1 461 795
0,2%
-80,0%
15,5%
-
0,0%
1 461 795
0,0%
109 760 055
2,9%
116 223 558
2,7%
6 463 503
5,9%
-
0,0%
22 924 039
0,5%
22 924 039
100,0%
GARDEN (Стирка)
MEBELUX
54,2%
0,0% -
9 910 613
100,0%
32 737 189
0,9%
35 129 212
0,8%
2 392 023
7,3%
PICNIC
167 186 892
4,4%
207 744 616
4,8%
40 557 724
24,3%
SALAMANDER
296 542 006
7,8%
315 263 343
7,3%
18 721 337
6,3%
15 647 436
0,4%
33 506 718
0,8%
17 859 281
114,1%
SYMPHONY (ОСВЕЖИТЕЛИ)
216 258 057
5,7%
232 486 773
5,4%
16 228 716
7,5%
SYMPHONY (ОЧИСТИТЕЛИ)
55 289 809
1,5%
48 969 751
6 320 058
-11,4%
SUNNY DAY
АВТОКОСМЕТИКА
1,1% -
21
0,0%
-
0,0%
-
21
АРМОЛЬ
37 699 804
1,0%
37 426 977
0,9%
-
272 826
-100,0%
ДИВИДИК
100 683 142
2,7%
221 562 716
5,1%
120 879 573
120,1%
ДИХЛОФОС
-0,7%
455 105 779
12,0%
503 637 814
11,6%
48 532 035
10,7%
ЛАНА
37 152 315
1,0%
43 863 376
1,0%
6 711 061
18,1%
ЛИРА
128 078 001
3,4%
122 523 143
2,8% -
5 554 858
-4,3%
НЯНЯ
84 011 606
2,2%
89 087 364
2,1%
5 075 758
6,0%
СЕКУНДА
11 746 633
0,3%
12 207 820
0,3%
461 187
3,9%
138 426 880
3,7%
136 650 369
1 776 511
-1,3%
46 940 399
1,2%
46 953 853
1,1%
13 454
0,0%
116 566 004
3,1%
139 413 201
3,2%
22 847 197
19,6%
100,0%
564 639 791
14,9%
СИМФОНИЯ
СИЯНИЕ
УБОЙНАЯ СИЛА
Итого
3 778 911 033
100,0%
4 343 550 824
3,1% -
Анализ структуры продаж показал:
1. Рост
Прелесть Professional на 24% благодаря новым запускам и интенсивной
рекламной поддержке: рекламный ролик стайлинг, реклама в прессе
2. Вод новой категории Краски в апреле в 40% объемообразующих локальных сетей
позволил занять долю рынка 1% или 56,8 млн. руб.
3. Бренд Красотка вырос на 22%, в т.ч. за счет новинок Лаки с блестками на 7%
4. Бренд VIP вырос на 26%, в т.ч. за счет подарочных наборов на44% или 20,6 млн.руб.
5. Бренд Sunny Day вырос на 96% благодаря новинкам, соответствующим мировым
тенденциям, с разноплановыми заявками и текстурами, увеличению дистрибуции
и входу в федеральные сети
Открытое акционерное общество
«Компания «Арнест»
6. Бренд Няня вырос на 6%, за счет релонча. Информация об уникальности продуктов
донесена до потребителя в максимально простой, удобной и понятной форме на
упаковке, улучшено качество продуктов, продукты максимально выделены на
полке для привлечения внимания потребителей
7. Рост бренда Picnic на 24% благодаря новым запускам – новая серия PICNIC Nature,
а также интенсивной поддержке (ATL, BTL).
8. Рост бренда Убойная сила на 19,6 % за счет расширения дистрибуции
9. Рост бренда Symphony на 7% благодаря успешному перезапуску с новой формулой
и в новом дизайне во 2 полугодии 2011г. (рост 8%)
10. Жидкие освежители Garden-Доля новинки в продажах бренда – 6 млн.руб или 5%
11. GARDEN ЭКО-Экологически чистые и безопасные, натуральные и доступные
средства для стирки и уборки дома. Уникальный вид продукта – состав на лице и
знаки «для аллергиков» помогут потребителю легко сориентироваться на полке и
сделать правильный выбор в пользу экологичного продукта-349,9 шт. или 22,9
млн.руб.
12. Бренд Дивидик-прирост 120% за счет расширения дистрибуции
Позиционирование на рынке.
Качественная продукция, ориентированная по ценам на низший и средний ценовые
сегменты.
Конкурентные преимущества
1) качество
продаваемых
продуктов
(на
уровне
продукции
европейских
производителей);
2) существенные доли на рынке косметики и товаров бытовой химии (более 15% в ряде
сегментов);
3) бренды, хорошо известные в России и странах СНГ («Прелесть», «Симфония»).
Стратегические задачи направления на 2011-2015
Стратегия роста Компании в 2011-2015 годах заключается в том, чтобы поддерживая
свои позиции на ключевых рынках за счет медиа-инвестиций, максимально использовать
Открытое акционерное общество
«Компания «Арнест»
потенциал новых категорий, где может быть достигнут наибольший прирост, быстро
реагировать на изменения рынка и предлагать рынку продукт высокого качества по
доступной цене в растущих категориях, освобождающихся нишах, параллельно
совершенствуя возможности организации.
Основные принципы стратегии Компании «Арнест» в 2013г.:
1. Увеличение объема продаж
2. Эффективность инвестиций в сети
3. Оптимизация структуры Отдела Продаж и за счет
этого увеличение производительности труда
4. Увеличение эффективности работы ЭТК
5. Увеличение отдачи трейд-маркетинга
4. Информация об объеме каждого использованного обществом в отчетном году
видов энергоресурсов в натуральном и в денежном выражении
Общество является опосредованным пользователем энергоресурсов (в том числе
э/энергии, тепла и т.п.) Использование и оплата энергопотребления осуществляется через
арендодателей.
5. Перспективы развития компании
Рынок, на котором функционирует предприятие, характеризуется высоким уровнем
конкуренции, в том числе в связи с присутствием на нем транснациональных компаний.
Одним из основных постулатов, определенных перспективами развития Общества,
является сохранение темпов развития предприятия, опережающих темп роста рынка, на
котором работает предприятие.
Компания намерена продолжать развивать перспективные сегменты товарных
рынков за счет собственных брендов, повышение средней цены брендов и торговых
Открытое акционерное общество
«Компания «Арнест»
марок, разработка нестандартных новых каналов коммуникации с потребителем и
повышение качества контакта по существующим каналам коммуникации, привлечение
поставщиков к повышению технологического уровня новых продуктов.
Также предполагается дальнейшее усиление системы дистрибьюции за счет
усиления партнерского пула, определенной реорганизации отдела продаж, которая будет
направлена на повышение эффективности работы каждого сотрудника и достижение
максимальных продаж в ключевых каналах и клиентах. Большая роль будет отведена
коммуникации с потребителем непосредственно в местах продаж, за счет проводимых
различных рекламных мероприятиях.
Цель компании:
- усиливать лидирующие позиции компании в ключевых профильных сегментах рынка
товаров народного потребления
- расширять перспективные сегменты рынка товаров народного потребления и вхождение
в число ключевых игроков
- увеличивать стоимость основных брендов за счет роста оборота в денежном выражении
При этом развитие компании будет осуществляться дифференцировано в
зависимости от характера поведения различных товарных рынков и товарных категорий.
6.Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов
На момент подготовки годового отчета, по итогам работы за 2012 год
акционерами общества не принималось решение о выплате дивидендов.
7.Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью АО:
Финансовые риски. Валютные риски - это возможность денежных потерь при
покупке-продаже иностранной валюты в результате колебаний валютных курсов.
Колебания обменных курсов могут повлиять на результаты деятельности «Компании
«Арнест», в том случае, если часть кредитов и займов номинирована в отличной от рубля
валюте, главным образом в долларах США.
Открытое акционерное общество
«Компания «Арнест»
Валютные риски могут возникать в связи с отсрочкой платежей за поставленное
сырье, а так же в связи с необходимостью закупок импортного сырья «Компанией
«Арнест».
Финансовая политика государства направлена на обеспечение финансовой
стабильности и снижение долговой нагрузки на экономику. Денежно-кредитная политика
будет сосредоточена на дальнейшем снижении темпов инфляции, включающую в себя
сдерживание роста курса доллара.
Устойчивая тенденция накопления властями валютных резервов
благоприятные
условия для регулирования курса рубля по отношению к доллару.
Дальнейшее поведение курса рубля будет зависеть от двух основных факторов политики Центрального банка и динамики мировых цен на нефть. Умеренные колебания
валютного курса не окажут существенного отрицательного влияния на деятельность
«Компании «Арнест».
С целью снижения валютного риска может быть осуществлен переход на снижение
запасов сырья и готовой продукции для сокращения потребности в кредитных ресурсах.
Основной
целю
управления
валютными
рисками
должно
стать
обеспечение
стабильности будущих денежных поступлений в иностранных валютах.
Риск изменения процентных ставок: «Компания «Арнест» использует для
финансирования своей деятельности привлеченные средства - кредиты банков,
факторинг, лизинг, займы. В связи с этим изменение процентных ставок может оказать
заметное влияние на деятельность «Компании «Арнест». Снижение процентных ставок
позволит сократить затраты по обслуживанию кредитов, а также расширить возможности
дополнительного финансирования деятельности. Повышение процентных ставок, в свою
очередь, значительно увеличит процентную нагрузку на предприятие.
ОАО «Компания «Арнест» предпринимает необходимые действия для снижения
влияния изменений процентных ставок, в том числе осуществляет эффективное
управление структурой привлеченных средств.
Риск инфляции: Анализ динамики инфляции в Российской Федерации по годам
показывает, что ее темпы снижаются. Так, в 2009 – 8,8%., в 2010 -8,8%, в 2011-10%, в 20126,4% «Компания «Арнест» считает такие уровни инфляции не критичными для своей
Открытое акционерное общество
«Компания «Арнест»
финансово-хозяйственной деятельности и можно прогнозировать, что у нее не возникнет
трудностей по исполнению своих обязательств перед кредиторами. По оценочным
данным, критический уровень инфляции, который может представлять существенную
угрозу его хозяйственной деятельности, составляет более 40% в год.
Риски, связанные с деятельностью Компании
Риск -опасность возникновения непредвиденных потерь ожидаемой прибыли,
дохода или имущества, денежных средств в связи со случайным изменением условий
экономической деятельности, неблагоприятными обстоятельствами. Его величина
измеряется частотой, вероятностью возникновения того или иного уровня потерь.
Если анализировать риски для ОАО «Компания «Арнест», то в настоящее время
основными угрозами бизнеса можно назвать:

Рост конкуренции в основных сегментах.

Наличие большого количества игроков на рынке.

Демпинг со стороны конкурентов.

Высокие рекламные бюджеты конкурентов, рост цен на рекламу.

Диктат цен и условий поставки со стороны крупных сетей.

Высокие затраты на вход в сети.

Несвоевременное или некачественное исполнение обязательств со стороны
партнеров-производителей.

Сложная
система
регистрации
и
сертификации
продуктов,
отсутствие
утвержденной и устоявшейся государственной системы регистрации.
Большую же часть рисков, сопровождающих деятельность Общества, составляют так
называемые внешние риски, к которым относятся:
Отраслевые риски

Спрос на продукцию ОАО «Компания «Арнест» и, в частности, потребительские
расходы на парфюмерно-косметическую и хозяйственно-бытовую продукцию зависят от
общей экономической конъюнктуры и наличия реально располагаемых доходов
населения. Данная продукция не относится к товарам первой необходимости. Вследствие
резкого ухудшения макроэкономической ситуации на рынке (в частности при падении
мировых цен на нефть), может сложиться ситуация, при которой «Арнест» будет
Открытое акционерное общество
«Компания «Арнест»
вынужден снизить цены на свою продукцию, чтобы сохранить планируемый рост
товарооборота и долю рынка, что может привести к снижению рентабельности и
эффективности бизнеса.

Повышение закупочных цен на сырье, особенно в связи с изменением
валютных курсов, может сказаться на ценах реализации продукции (и соответственно,
снизить спрос на продукцию) или же сократить рентабельность бизнеса.

Практически все целевые сегменты, на которых работает Арнест, являются
высоко конкурентными, и дпльнейшее обострение конкуренции может неблагоприятно
повлиять на результаты операционной деятельности компании - действия конкурентов в
отрасли,
в
которой
«Арнест»
осуществляет
свою
деятельность,
особенно
мультинациональных игроков, может привести к снижению темпов роста и потере
позиций Арнест на рынке. Потенциал крупнейших мультинациональных компаний –
финансовый, кадровый, структурный – безусловно превосходит настоящие возможности
Арнест, что в условиях жесткой конкуренции (особенно по цене) дает им значительное
преимущество и делает позиции Арнест и планы роста уязвимыми

Стратегия роста предусматривает отнесение значительной части продаж
компании на новые бренды и линии. При неблагоприятном стечении обстоятельств,
следствием которых будет неудовлетворительный результат по запуску новых продуктов,
негативно скажется на операционной деятельности компании как в краткосрочной, так и
долгосрочной перспективе. Неспособность разработать новые бренды, виды продукции и
категории может значительно сдерживать рост компании и рентабельность в будущем.
Страновые и региональные риски
ОАО «Компания «Арнест» осуществляет свою деятельность на территории
Российской
Федерации,
вследствие
чего
подвержена
всем
политическим
и
экономическим рискам, присущим России в целом.
 Политическая нестабильность в России может оказать отрицательное влияние на
ценность инвестиций в России.
 Экономическая нестабильность в России может оказать неблагоприятное
воздействие на потребительский спрос, что существенным и неблагоприятным образом
может повлиять на бизнес.
Открытое акционерное общество
«Компания «Арнест»
 Физическая инфраструктура России находится в крайне неудовлетворительном
состоянии, что может привести к перебоям в нормальной финансово-хозяйственной
деятельности. Ухудшение состояния физической инфраструктуры в России наносит вред
народному хозяйству, нарушает транспортировку товаров и грузов, увеличивает издержки
ведения бизнеса в России и может привести к перебоям в финансово-хозяйственной
деятельности, тем самым, оказывая существенное неблагоприятное воздействие на
бизнес компаний «Арнест».
 Колебания мировой экономики могут оказать отрицательное воздействие на
экономику России, ограничивая доступ «Компании «Арнест» к капиталу и отрицательно
влияя на покупательную способность потребителей.
Экономика России не защищена от рыночных спадов и замедления экономического
развития в других странах мира. Поскольку Россия производит и экспортирует большие
объемы природного газа и нефти, российская экономика особо уязвима перед
изменениями мировых цен на природный газ и нефть, а падение цены природного газа и
нефти может замедлить или поколебать развитие российской экономики. Эти события
могут серьезно ограничить доступ «Компании «Арнест» к капиталу и оказать
неблагоприятное воздействие на покупательную способность потребителей.
Операционные риски
К рискам, свойственным исключительно «Компании «Арнест» и связанным с его
деятельностью, относятся:

рост конкуренции в отрасли;

значительное повышение цен на сырье может привести к повышению цен
реализации готовой продукции и, соответственно, к снижению спроса на нее.
8. Перечень совершенных АО крупных сделок, а также иных сделок, на совершение
которых
согласно Устава распространяется порядок одобрения крупных сделок, с
указанием по каждой сделке ее существенных условий и органа управления,
принявшего решение о ее одобрении 2012 г.
За 2012 г. сделок, на которые распространяется порядок одобрения крупных
сделок, совершено не было
Открытое акционерное общество
«Компания «Арнест»
9.
Перечень
совершенных
АО
сделок,
признаваемых
в
соответствии
с
законодательством сделками, в совершении которых имелась заинтересованность, с
указанием по каждой сделке заинтересованного лица (лиц), существенных условий и
органа управления, принявшего решение о ее одобрении 2012 г.
За
2012
год
Обществом
были
совершены
сделки,
в
которых
имеется
заинтересованность:
1.
Сделка
по
предоставлению
ОАО
«Арнест»
обеспечения
в
форме
поручительства в размере 600 000 000 р. (договор поручительства
120724/0300720/S от 24.07.2012 ОАО "АКБ Росбанк"), в которой имеется
заинтересованность члена Совета директоров Сагал А.Э. В соответствии с
договором поручительства ОАО «Компания «Арнест», как поручитель,
обязуется нести перед ОАО "АКБ Росбанк" солидарную ответственность за
исполнение ОАО «Арнест» обязательств, в том числе по возврату основного
долга, процентов за пользование кредитом, неустойки, которые возникнут
из соглашения об установлении лимита кредитования, заключаемого
между ОАО «Арнест» и ОАО "АКБ Росбанк";
2.
Сделка
по
предоставлению
ОАО
«Арнест»
обеспечения
в
форме
поручительства в размере 450 000 000 р. (договор поручительства ДП1709000/2012/00015 от 20.12.2012 ОАО "Банк ВТБ"), в которой имеется
заинтересованность члена Совета директоров Сагал А.Э. В соответствии с
договором поручительства ОАО «Компания «Арнест», как поручитель,
обязуется нести перед ОАО "Банк ВТБ" солидарную ответственность за
исполнение ОАО «Арнест» обязательств, в том числе по возврату основного
долга, процентов за пользование кредитом, неустойки, которые возникнут
из соглашения об установлении лимита кредитования, заключаемого
между ОАО «Арнест» и ОАО "Банк ВТБ";
3.
Сделка
по
предоставлению
ОАО
«Арнест»
обеспечения
в
форме
поручительства в размере 196 000 000 р. (договор поручительства
12145/1/S1 от 06.07.2012
ЗАО "Райффайзенбанк"), в которой имеется
заинтересованность члена Совета директоров Сагал А.Э. В соответствии с
Открытое акционерное общество
«Компания «Арнест»
договором поручительства ОАО «Компания «Арнест», как поручитель,
обязуется нести перед ЗАО "Райффайзенбанк" солидарную ответственность
за исполнение ОАО «Арнест» обязательств, в том числе по возврату
основного долга, процентов за пользование кредитом, неустойки, которые
возникнут из соглашения об установлении лимита кредитования,
заключаемого между ОАО «Арнест» и ЗАО "Райффайзенбанк";
4.
Сделка
по
предоставлению
ОАО
«Арнест»
обеспечения
в
форме
поручительства в размере 300 000 000 р. (договор поручительства
12145/2/S1 от 18.07.2012
ЗАО "Райффайзенбанк"), в которой имеется
заинтересованность члена Совета директоров Сагал А.Э. В соответствии с
договором поручительства ОАО «Компания «Арнест», как поручитель,
обязуется нести перед ЗАО "Райффайзенбанк" солидарную ответственность
за исполнение ОАО «Арнест» обязательств, в том числе по возврату
основного долга, процентов за пользование кредитом, неустойки, которые
возникнут из соглашения об установлении лимита кредитования,
заключаемого между ОАО «Арнест» и ЗАО "Райффайзенбанк";
5.
Сделка по предоставлению ООО «Аэрозоль Новомосковск» обеспечения в
форме поручительства в размере 200 000 000 р. (договор поручительства
12145-TUL/S1 от 18.07.2012 ЗАО "Райффайзенбанк"), в которой имеется
заинтересованность члена Совета директоров Сагал А.Э. В соответствии с
договором поручительства ОАО «Компания «Арнест», как поручитель,
обязуется нести перед ЗАО "Райффайзенбанк" солидарную ответственность
за исполнение ООО «Аэрозоль Новомосковск» обязательств, в том числе по
возврату основного долга, процентов за пользование кредитом, неустойки,
которые возникнут из соглашения об установлении лимита кредитования,
заключаемого
между
"Райффайзенбанк";
ООО
«Аэрозоль
Новомосковск»
и
ЗАО
Открытое акционерное общество
«Компания «Арнест»
10. Состав совета директоров Общества, включая сведения о членах совета директоров,
в том числе их краткие биографические данные и владение акциями Общества в
течение отчетного года.
Совет директоров избран на годовом общем собрании акционеров 17 мая 2012
года в составе:
1. Гурьянов Владимир Михайлович, 1974 г.р.
неисполнительный директор
2. Борщев Андрей Николаевич, 1971 г.р. неисполнительный директор
3. Сагал Алексей Эдуардович, 1967 г.р. неисполнительный директор
4. Попов Сергей Анатольевич, 1969 г.р.
неисполнительный директор
5. Лобашков Виктор Юрьевич, 1974 г.р. неисполнительный директор
30 ноября 2012 года полномочия вышеуказанного Совета директоров
внеочередным собранием акционеров общества прекращены и избран новый состав
Совета директоров:
1. Гурьянов Владимир Михайлович, 1974 г.р.
2. Попов Сергей Анатольевич 1969 г. р.
неисполнительный директор
неисполнительный директор
3. Сагал Алексей Эдуардович, 1967 г.р. неисполнительный директор
4. Сагал Елена Михайловна
1963 г. р.
5. Лобашков Виктор Юрьевич, 1974 г.р.
генеральный директор
неисполнительный директор
6. Матвеева Дарья Владимировна 1972 г.р. неисполнительный директор
Председатель: Гурьянов Владимир Михайлович
Год рождения: 1974
Образование: высшее
Ставропольский политехнический институт
Северо-Кавказский государственный технический университет
Московский гуманитарный экономический институт
Специальности:
Бухгалтерий учет, контроль и анализ хозяйственной деятельности
Экономика
Открытое акционерное общество
«Компания «Арнест»
Юриспруденция
Должности за последние 5 лет:
Период: с 01.08.05 г. и по настоящее время
Организация: ОАО " Арнест".
Сфера деятельности: производство парфюмерно-косметической продукции и товаров
бытовой химии
Должность: вице- президент
Характер любых родственных связей с иными лицами, входящими в состав органов
управления ОАО «Компания «Арнест» и/или органов контроля за финансово –
хозяйственной деятельностью ОАО «Компания «Арнест»: таких родственных связей нет.
Члены Совета Директоров:
Попов Сергей Анатольевич
Год рождения: 1969
Образование: высшее
Учебное заведение: Северо-Кавказский госуд. технический университет
Специальность: «Экономика и управление на предприятии»
Должности за последние 5 лет:
Период: 30.12.2007 г. по 13.01.2010 г.
Организация: Открытое акционерное общество «Арнест»
Сфера деятельности: производство парфюмерно-косметической продукции и товаров
бытовой химии
Должность: директор по контрактному производству
Период: 14.01.2010 г. по настоящее время
Организация: Открытое акционерное общество «Арнест»
Сфера деятельности: производство парфюмерно-косметической продукции и товаров
бытовой химии
Должность: генеральный директор
Открытое акционерное общество
«Компания «Арнест»
Характер любых родственных связей с иными лицами, входящими в состав органов
управления ОАО «Компания «Арнест» и/или органов контроля за финансово –
хозяйственной деятельностью ОАО «Компания «Арнест»: таких родственных связей нет.
Сагал Алексей Эдуардович
Год рождения: 1967
Образование: высшее
Учебное заведение: Ставропольский политехнический институт
Специальность: технология мяса и молока
Программа "Корпоративный менеджмент" Washington University, DC
Высшая коммерческая школа при Минэкономразвития по программе MBA
Специальность: Мастер Делового Администрирования
Должности за последние 5 лет:
Период: с 01.02.2005 г. по 07.08.2006 г.
Организация: ОАО "Компания Арнест»"
Сфера деятельности: оптовая торговля
Должность: председатель совета директоров
Период: с 08.08.2006 г. по настоящее время
Организация: ОАО "Арнест"
Сфера деятельности: производство парфюмерно-косметической продукции и товаров
бытовой химии
Должность: президент
Характер любых родственных связей с иными лицами, входящими в состав органов
управления ОАО «Компания «Арнест» и/или органов контроля за финансово –
хозяйственной деятельностью ОАО «Компания «Арнест»: супруг лица, занимающего
должность единоличного исполнительного органа.
Сагал Елена Михайловна
Год рождения: 1963
Открытое акционерное общество
«Компания «Арнест»
Образование: высшее
Харьковский инженерно-экономический институт
Специальности: экономика и организация химической промышленности
Должности за последние 5 лет:
Период: с 01.02.2005 г. – по 31.12.2008 г.
Организация: Открытое акционерное общество " Компания Арнест"
Сфера деятельности: оптовая торговля
Должность: генеральный директор
Период: с 03.09.2012 г. – по 28.10.2012 г.
Организация: Открытое акционерное общество " Компания Арнест"
Сфера деятельности: оптовая торговля
Должность: председатель правления – руководитель комитета по стратегическому
управлению
Период: с 29.10.2012 г. – по настоящее время
Организация: Открытое акционерное общество " Компания Арнест"
Сфера деятельности: оптовая торговля
Должность: генеральный директор
Характер любых родственных связей с иными лицами, входящими в состав органов
управления ОАО «Компания «Арнест» и/или органов контроля за финансово –
хозяйственной деятельностью ОАО «Компания «Арнест»: супруга члена Совета
директоров.
Лобашков Виктор Юрьевич
Год рождения: 1974
Образование: высшее
Специальность: международные экономические отношения
Должности за последние 5 лет:
ООО «Ренессанс Капитал – Финансовый Консультант»- вице-президент
ООО «ПарадигмКонсалт» - по настоящее время- управляющий директор
Открытое акционерное общество
«Компания «Арнест»
Матвеева Дарья Владимировна
Год рождения: 1972
Образование: высшее
Специальность: историк, психолог
Должности за последние 5 лет:
ИП Матвеева – консультационные услуги в области маркетинга
ООО «Дольфин Геймз» - генеральный директор.
11. Сведения о лице, занимающем должность генерального директора.
В течение 2012 года полномочия единоличного исполнительного органа
Компании до 22.07.2012 г. исполняла Ткачева Т.Н., затем с 23.07.2012 г. по 28.10.12 г.
Мачнев В.В. С 29.10.2012 г по настоящее время должность генерального директора ОАО
«Компания «Арнест» занимает Сагал Елена Михайловна.
Единоличный исполнительный орган - генеральный директор Сагал Елена Михайловна
Год рождения: 1963
Образование: высшее
Харьковский инженерно-экономический институт
Специальности: экономика и организация химической промышленности
Должности за последние 5 лет:
Период: с 03.09.2012 г. – по 28.10.2012 г.
Организация: Открытое акционерное общество " Компания Арнест"
Сфера деятельности: оптовая торговля
Должность: председатель правления – руководитель комитета по стратегическому
управлению
Период: с 29.10.2012 г. – по настоящее время
Организация: Открытое акционерное общество " Компания Арнест"
Сфера деятельности: оптовая торговля
Должность: генеральный директор
Открытое акционерное общество
«Компания «Арнест»
Характер любых родственных связей с иными лицами, входящими в состав органов
управления ОАО «Компания «Арнест» и/или органов контроля за финансово –
хозяйственной деятельностью ОАО «Компания «Арнест»: супруга члена Совета
директоров.
12. Критерии определения и размер вознаграждения, (компенсации расходов) лица,
занимающего должность генерального директора, совета директоров или общий
размер вознаграждения всех этих лиц, выплаченного или выплачиваемого по
результатам отчетного года.
Оплата труда генерального директора компании производилась в соответствии с
контрактом.
Общим собранием акционеров не рассматривался вопрос о критериях определения
вознаграждений членам совета директоров.
Вознаграждения членам совета директоров не выплачивались