Тема №1. Общая характеристика деятельности предприятия. Вопросы для обсуждения 1. Сущность и объективная необходимость внутрифирменного планирования. Место внутрифирменного планирования в системе управления. 2. Современные принципы и методы внутрифирменного планирования. Внешние и внутренние факторы, влияющие на планирование. 3. Виды планирования. 4. Содержание и процесс внутрифирменного планирования. Практические задания Охарактеризуйте основные элементы интегрированной системы внутрифирменного планирования. Представьте матрицу компетенции руководителей различных уровней управления в области планирования (с точки зрения владения методологией, методикой и технологией планирования). Контрольные вопросы Основу какого метода внутрифирменного планирования составляет совокупность приемов, используемых для обеспечения увязки и согласования взаимозависимых показателей, цель которых достижение равновесия между ними? Раскройте особенности применения основных методов планирования. Дайте определение технологии внутрифирменного планирования Тесты 1. Совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов – это: А) методология внутрифирменного планирования Б) методика внутрифирменного планирования В) технология внутрифирменного планирования 2. К видам внутрифирменного планирования, классифицированным по содержанию планов, относится планирование: А) индикативное Б) оперативно-календарное В) инактивное Г) интерактивное Д) текущее 3. К видам планирования, классифицированным по временной ориентации идей планирования, относится: А) индикативное Б) оперативное В) инактивное Г) долгосрочное 4. Реактивное внутрифирменное планирование осуществляется: А) «снизу вверх» Б) «сверху вниз» В) «снизу вверх» или «сверху вниз» 5. Процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования: А) индикативное планирование Б) директивное планирование В) интерактивное планирование 6. Инактивное внутрифирменное планирование ориентировано на: А) будущее Б) настоящее В) прошлое Г) взаимодействие прошлого, настоящего, будущего 7. Основными целями инактивного внутрифирменного планирования являются: А) выживание и стабильность производства Б) ускорение развития В) экономический рост и развитие 8. Преактивное внутрифирменное планирование ориентировано: А) на минимизацию усилий Б) на поиск оптимальных решений В) на поддержание стабильности производства Задания для самостоятельной работы 1. Рассмотрите место планирования в системе менеджмента организации. Покажите на примерах взаимосвязь функции планирования с остальными функциями менеджмента. 2. Охарактеризуйте состав и структуру плановых органов на примерах конкретных предприятий. 3. Дайте сравнительную характеристику систем директивного и индикативного государственного планирования. 4. Сформулируйте требования, которым должен соответствовать внутрифирменный план организации. 5. Изучите особенности планирования на малых, средних и крупных предприятиях. 6. Рассмотрите информационное обеспечение плановой деятельности организации. 7. Рассмотрите особенности применения программно-целевого метода в плановой деятельности организаций. Приведите примеры. Тема 2. Организация плановой работы на предприятии Вопросы для обсуждения 1. Какие общие производственные функции выполняются персоналом на предприятиях? Каков состав функций менеджера-руководителя? 2. Какими личными и профессиональными качествами должен обладать экономист? Что представляет собой трудовой потенциал человека? 3.Какие виды внутрифирменного планирования применяются на предприятиях? Что служит объектом социально-трудового планирования? 4. Какие основные функции выполняют планово-экономические службы на предприятиях? Какие подразделения занимаются разработкой плановых нормативов? 5. Какие организационные структуры применяются в планировании? Что представляет линейная структура? 6. Какие существуют варианты процесса составления планов? 7. Существующие схемы организации планирования на предприятии. Тема 3. Нормативная база планирования Вопросы для обсуждения 1.Сущность, цели и задачи технико-экономического планирования. Этапы разработки. 2.Содержание технико-экономического планирования. 3. Нормативная база планирования. 4.Система показателей технико-экономического планирования Практические задания 1. В соответствии со схемой технико-экономического планирования промышленного предприятия представьте основные входные и выходные показатели по разделам технико-экономического плана предприятия. 2. На предприятии запланирован выпуск товарной продукции на сумму 40 млн.руб. Плановая себестоимость составит 32 млн. руб., численность промышленно-производственного персонала останется неизменной и составит 500 чел, фондовооруженность труда 40 тыс.руб., коэффициент оборачиваемости оборотных средств планируется не менее 8. Определите плановые показатели эффективности использования персонала, основных фондов, а также рентабельность продукции и рентабельность производства. Контрольные вопросы 1. Что представляет собой тактическое планирование? Каковы его особенности? 2. Каково содержание технико-экономического плана промышленного предприятия? 3. Раскройте этапы технико-экономического планирования на промышленном предприятии. 4. Дайте определение нормативной базы планирования, норм и нормативов. 5. Охарактеризуйте методы обоснования норм и нормативов. 6. Как классифицируются нормы и нормативы? Задания для самостоятельной работы 1. Раскройте функции норм и нормативов. Представьте их классификацию. 2. Изучите методы и порядок разработки норм и нормативов. 3. Современные информационные технологии и их использование в процессе планирования 4. Рассмотрите возможность автоматизации процессов техникоэкономического и оперативно-календарного планирования на предприятии. Какие программные продукты могут применяться в этих целях? Тема 4. Сетевое планирование. Вопросы для обсуждения 1. Что представляют собой сетевые методы планирования? Чем отличаются сетевые графики от линейных? 2. Какие стратегические и тактические задачи помогают решать системы сетевого планирования? Что служит основным плановым документом в этих системах? 3. Что означают понятия «события» и «работы» в сетевом планировании? В чем состоит их основное отличие? 4. Какие бывают виды работ? Что означает фиктивная работа? 5. Какие бывают виды событий? Чем отличаются простые события от сложных? 6. Какие существуют способы изображения событий и работ в сетевом планировании? Какой способ предпочтительнее? 7. Как определяется путь на сетевых графиках? Какие пути бывают в сетевых моделях? 8. Какие правила построения сетевых графиков существуют? Сколько может быть тупиковых событий? 9. Как происходит «сшивание» сетевого графика? Кем оно выполняется? 10. Как принято обозначать события на сетевом графике? Что означает само событие? 11. Как определяется продолжительность работ в сетевом планировании? Какие методы для этого применяются? 12. Как можно установить экспертную оценку ожидаемого времени выполнения работ? Какой статистической обработке подвергаются экспертные оценки? 13. Что означает ранний срок свершения события? Какое существует правило определения этого срока? 14. Что означает поздний срок наступления события? Как он определяется? 15. Как рассчитать резерв времени выполнения событий? Что показывает наличие резервов времени? 16. Какие пути в сетевых моделях не имеют резервов времени? Что означает полный резерв времени? 17. Что показывает коэффициент напряженности путей? Как его можно повысить? 18. В чем заключается оптимизация сетевых графиков? Как можно сократить критический путь? Тема 5. Пргнозирование бизнес среды Вопросы для обсуждения 1. Подходы к построению организационных систем. 2. Опишите механистическую организационную систему. 3. Опишите органическую организационную систему. 4. Типы прогнозирования. 5. Виды прогнозов. 6. Прогнозы поисковые, нормативные и основанные на творческом видении. 7. Пассивные и активные прогнозы 8. Вариантные и инвариантные прогнозы. 9. Точечные и интервальные прогнозы. 10. Существующие методы прогнозирования. 11. Сценарии при прогнозировании. 12. Этапы составления сценариев. Тема6. Стратегическое планирование Вопросы для обсуждения 1. В чем состоит назначение стратегического планирования? Какова его задача на российских предприятиях? 2. Что представляет собой стратегия развития предприятия? Чем она отличается от стратегии роста? 3. Какие существуют типы развития экономических систем? 4. Каковы основные этапы стратегического планирования? В чем состоит содержание первого этапа? 5. Как установить основную цель развития предприятия? Как ранжируются цели? 6. Какие стратегии развития можно использовать на наших предприятиях? Что означает стратегия стабилизации производства? 7. Что предусматривает прогнозирование конкурентоспособной продукции? Чем характеризуется уровень конкурентоспособности? 8. Что представляет собой жизненный цикл продукции? Какие этапы он включает? 9. Какие существуют основные виды кривых жизненного цикла товаров? В чем состоит отличие классической кривой от традиционной? 10. Что показывает матрица БКГ? На основе каких экономических правил она строится? 11. Как определяется положение продукции на рынке? Какой вид продукции занимает наилучшее место на рынке? 12. Из каких этапов состоит процесс планирования новой продукции? Что служит началом прогнозирования продукции? 13. Как отбираются лучшие виды продукции? Какой существует перечень оценочных показателей для отбора товаров? 14. Какие методы прогнозирования применяются в планировании новой продукции? На чем основана экстраполяция? 15. Что означает потенциал предприятия? Какие основные факторы его характеризуют? 16. Как можно оценить уровень развития потенциала предприятия в целом? Какие для этого применяются индикаторы? Тема 7. Текущее и оперативное планирование на предприятии. Вопросы для обсуждения 1. Что понимается под оперативным планированием? Какие виды планирования существуют? 2. В чем заключается календарное планирование? Что оно предусматривает? 3. Какие системы оперативного планирования применяются в современном производстве? Что представляет собой система планирования? 4. В чем сущность позаказной системы? Где она применяется? 5. Что представляет некомплектная система? Где она может быть использована? 6. Чем характеризуется подетальная система? Что является плановоучетной единицей в этой системе? 7. Как осуществляется оперативное планирование по такту производства? Что такое такт? 8. Как ведется планирование производства по заделам? Какие виды заделов планируются? 9. Какие методы оперативного планирования можно использовать на предприятии? Чем отличается объемный метод от календарного? 10. Что представляет собой объемно-календарный метод планирования? Для каких целей он служит? 11. В чем состоит назначение объемно-динамического метода планирования? Какие показатели он позволяет планировать? 12. Какие объемно-календарные нормативы применяются в планировании? Что служит первичным календарным нормативом? 13. Что понимается под партией запуска-выпуска? Какое экономическое значение имеет размер партии деталей на производстве? 14. Как определяется оптимальный размер партии? От каких основных факторов он зависит? 15. Как планируется производственный цикл? Как можно его сократить? 16. Где применяются нормативы опережений? Как они определяются? 17. В чем состоит назначение оперативного учета? Какие виды учета существуют на предприятиях? 18. Что означает диспетчирование производства? Как оно осуществляется на производстве? Практические задания 1. Используя информационные ресурсы государственной статистики, провести анализ исторических данных по продажам нескольких видов товаров (выбираются каждым студентом самостоятельно). Составить прогноз емкости рынка этого товара (применить 2–3 способа). Сопоставить результаты. 2. Обосновать план продаж по ассортиментной группе, применяя методику ассортиментного анализа (исходные данные предоставляет преподаватель). 3. Обосновать план выпуска продукции механического цеха, расчетами производственной мощности (исходные данные предоставляет преподаватель). 4. Разработать план по труду и кадрам на примере производственного подразделения промышленного предприятия (исходные данные предоставляет преподаватель). 5. Рассчитать показатели «гибкой сметы», при различных вариантах управленческих решений (исходные данные и варианты решений предоставляет преподаватель). 6. Разработать калькуляции себестоимости продукции различными методами (исходные данные предоставляет преподаватель). Сравнить результаты расчетов, сделать выводы. 7. Дать оценку финансового состояния предприятия, используя различные методы финансового анализа. Разработать рекомендации по улучшению финансового состояния компании в плановом периоде. 8. Рассчитать показатели финансового плана методом «процента от продаж» и расчетно-аналитическим методом (исходные данные предоставляет преподаватель). Тема 8. Планирование производства и реализации продукции Вопросы для обсуждения 1. Цели, задачи, содержание производственной программы. Портфель заказов, источники его формирования. 2. Показатели производственной программы, методика их расчета. 3. Производственная мощность: методы планирования и показатели использования 4. Логистика сбыта. Цели, задачи, стратегии, функции сбытовой деятельности. 5. Планирование сбытовой деятельности 6. Планирование каналов сбыта Практические задания 1. На предприятии запланирован выпуск 1 800 изделий модели А и 1 400 изделий модели Б. Цена одного изделия модели А – 1 150 тенге, модели Б – 950 тенге. Кроме того, планируется реализовать полуфабрикатов на 60 000 тенге и оказать транспортные услуги на 38 000 тенге. Норматив остатков нереализованной продукции равен суточному выпуску изделия А и двухдневному выпуску изделия Б. Рассчитать объем товарной и реализованной продукции предприятия на планируемый месяц. 2. Рассчитать производственную мощность предприятия, в котором ведущим является подразделение, где установлено 25 станков. Эффективный фонд времени работы оборудования 3 960 часов, трудоемкость изготовления одного изделия 1,8 часа. Определить коэффициент использования мощности, если годовой плановый выпуск продукции 52 880 изделий. 3. Определить среднегодовую производственную мощность цеха, если на начало года производственная мощность цеха составила 10 000 т. продукции. По плану капитального строительства с 13 июля вводится в эксплуатацию агрегат мощностью 210 т., а с 9 сентября намечается прекращение работы агрегата мощностью 124 т. 4. Определить остаток незавершенного производства на конец планового периода. Исходные данные для расчета по изделиям А, Б, В приведены в таблице 1. Таблица 1 Исходные данные для расчета незавершенного производства Показатель Среднедневной выпуск продукции в периоде, следующем за плановым, шт. Длительность производственного цикла изделия, дни Коэффициент нарастания затрат А 24 Изделие Б 15 46 50 0,75 0,64 В 8 60 0,6 5 5. На основании производственной программы предприятия определить производственные программы по цехам: сборочному, механическому, кузнечному и литейному. План выпуска и план запуска по цехам составить в натуральном и стоимостном выражениях. Таблица 2 Исходные данные для расчета производственной программы цехов Показатель План производства продукции предприятия, шт. Оптовая цена изделия, тнг. Оптовая цена 1т, тнг. Норма расхода поковок и отливок изделие, т.: поковки отливки Трудоемкость изготовления изделия, всего (нормо-ч) в том числе по цехам (нормо-ч): литейный кузнечный механический сборочный Изделие А Б 8 000 5 000 38 000 200 16 000 310 0,3 0,6 0,05 7 600 4 000 1 520 4 050 2 030 200 360 2 080 1 360 Все заготовки из кузнечного и литейного цехов поступают в механический цех. Брак от общего выпуска цеха: кузнечного 0,6%; литейного 1,2%. Методические указания. Производственные программы цехов разрабатываются в порядке, обратном последовательности технологического процесса, т.е. сначала для сборочного цеха программу разрабатывают по наименованию и числу выпускаемых изделий, для обрабатывающих цехов – по сборочным единицам (машино-комплектам), для заготовительных цехов – по машино-комплектам и тоннам. Таблица 3 Остатки незавершенного производства Цех Остатки НЗП, шт. Сборочный Механический на начало периода А Б 200 30 50 130 на конец периода А Б 100 50 40 100 План производства продукции в натуральном выражении для сборочного цеха равен плану запуска сборочного цеха, для литейного и кузнечного цехов – плану механического цеха. План запуска каждого цеха равен сумме плана выпуска данного цеха, продукции на восполнение брака в данном цехе изменения остатков НЗП в данном цехе. 6. Необходимо спланировать сбыт и производство продукции на ноябрь месяц. План продаж в ноябре = 669,1 т., средняя цена реализации = 45 тнг./ кг. Остаток на начало: - на складе = 130,1 т.; - в цехе = 13,2 т. Так как декабрь месяц является для производства очень напряженным (планируемый объем продаж = 1500 т.), то решено было запланировать следующие остатки на начало декабря (конец ноября): - на складе = 280 т. - в цехе = 25 т. Остаток неоплаченной реализованной продукции на начало ноября 38т. Планируемый остаток неоплаченной реализованной продукции на конец ноября 20 т. Определить объем реализованной и товарной в натуральном и стоимостном выражении. 7. Определить потребность в транспортных средствах, если собственными силами необходимо обеспечить доставку 150 т. продукции. В наличии у предприятия имеются транспортные средства грузоподъемностью: КАМАЗ = 20 т.; ЗИЛ = 3 т. План график поставок: в 1-ый день - 50 т, во 2-й – 20 т, в 3-й – 10 т, в 4-й и 5-й день – 10 т Контрольные вопросы 1. Дайте характеристику основных этапов планирования производственной программы. 2. Что является исходной базой для разработки производственной программы? 3. Как называется продукция, прошедшая все стадии обработки, удовлетворяющая требованиям стандартов качества, принятая службой технического контроля? 4. Каким образом рассчитывается производственная программа цехов промышленного предприятия? 5. Дайте определение валовой продукции. 6. Дайте определение производственной мощности предприятия. 7. Приведите пример показателя величины мощности, не характеризующий возможный выпуск товарной продукции в натуральном измерении. В каких случаях могут быть использованы данные измерители? 8. С какой целью строится диаграмма производственных мощностей? 9. Как определяется ведущая группа оборудования? 10. Как определяется коэффициент использования производственной мощности? Что характеризует данный показатель? 11. Опишите последовательность определения производственной мощности промышленного предприятия. 12. Как определяется среднегодовая производственная мощность? 13.Каковы цели и задачи сбытовой деятельности? 14.Охарактеризуйте этапы разработки плана сбыта. 15.Какие известны функции сбытовой деятельности? 16.Какие существуют методы изучения запросов потребителей в продукции? 17.По каким критериям проводится анализ каналов товародвижения? 18.Как производится выбор оптимальных каналов сбыта? 19.Что характеризует и как определяется индекс сезонности? Тесты 1. Максимально возможный выпуск продукции при эффективном использовании оборудования, производственных площадей и в заданном режиме работы предприятия. А) производственная программа Б) портфель заказов В) производственная мощность Г) пропускная способность оборудования 2. Основанием для формирования производственной программы предприятия является А) баланс доходов и расходов Б) результаты научно-исследовательских разработок В) портфель заказов Г) портфель запасов 3. По формуле: «Товарная продукция – Материальные затраты – Амортизационные отчисления» рассчитывается: А) валовый оборот Б) внутризаводской оборот В) чистая продукция Г) нормативная продукция 4. Научно обоснованное плановое задание по объему, номенклатуре, ассортименту выпускаемой продукции, разработанное на основе заключаемых договоров и утвержденное на предприятии соответствующими органами – это: А) производственная программа Б) портфель заказов В) производственная мощность Г) объем валовой продукции 5. Валовая продукция отличается от товарной на: А) изменение остатков незавершенного производства на начало и конец планового периода Б) сумму отгруженных товаров, не оплаченных в срок покупателем В) сумму отгруженных товаров, срок оплаты которых не наступил 6. При расчете среднегодовой мощности предприятия из производственной мощности на начало года вычитаются выбывшие в течение года мощности, умноженные на коэффициент со знаменателем 12 мес. и числителем, равным числу месяцев: А) с начала года до момента выбытия мощности Б) момента выбытия мощности до конца года 7. В современной системе ориентации предприятия на рынок структурное подразделение сбыта является: А) самостоятельным и ни от кого независящим отделом Б) составной частью службы маркетинга В) ненужным и потому упраздняющимся отделом Г) все ответы верны Д) нет правильного ответа 8. Основными функциями управления сбытом являются (3 отв.): А) ведение переговоров с клиентами Б) планирование сбыта В) контроль и регулирование сбыта Г) подбор менеджеров по продажам Д) организация сбыта 9. Эта стратегия сбыта подразумевает использования каналов сбыта наиболее подходящих для данного рынка: А) Селективный сбыт Б) Эксклюзивный сбыт В) Интенсивный сбыт Г) все ответы верны Д) нет правильного ответа 10. Основным содержанием планирования сбыта на свободном рынке являются: А) Прогнозирование сбыта продукции, разработка планов сбыта, выбор наиболее эффективных каналов сбыта, распределение объема сбыта товаров по регионам Б) Портфели заказов В) Финансовые документы о прогнозируемых доходах, расходах, и количестве данной продукции за определенный период времени 11. Годовой план сбыта продукции целесообразно разрабатывать в трех вариантах: пессимистический, оптимистический и наиболее вероятный. Какой из этих планов является плановым заданием для отдела сбыта: А) Пессимистический Б) Оптимистический В) Реальный, наиболее вероятный Г) Аналогично годовому плану плановое задание отдела сбыта так же разрабатывается в трех вариантах Д) Годовой бюджет не может быть принят как основа, так как высока степень изменчивости рыночной конъюнктуры Задания для самостоятельной работы 1. Рассмотреть особенности планирования ассортимента продукции. Покажите взаимосвязь с маркетинговым планированием. 2. Планирование производственной программы цехов основного, вспомогательного и обслуживающего производства. 3. Формирование портфеля заказов. 4. Дать характеристику теоретической, практической, нормальной и другим видам производственной мощности. 5. Изучить механизм выявления «узких» и «широких» мест на основе построения диаграммы производственных мощностей. 6. Изучите подходы к выбору сбытовой стратегии организации. 7. Рассмотрите особенности маркетингового планирования, место планирования сбыта в системе маркетингового планирования. 8. Охарактеризуйте ключевые факторы, влияющие на планирование каналов товародвижения и выбор оптимальных каналов сбыта. 9. Каковы особенности планирования рекламной деятельности? Тема 9. Планирование труда и социального развития на предприятии Вопросы для обсуждения 1. Содержание и задачи плана по труду и кадрам. Планирование производительности труда и ее роста. 2. Планирование численности работников. 3. Планирование фонда заработной платы. Практические задания 1. Общий календарный фонд времени фирмы составляет 252 рабочих дня, в том числе 7 предпраздничных с сокращенной на 1 час продолжительностью. Определить среднемесячное количество рабочих часов одного рабочего при пятидневной 40-часовой рабочей неделе. 2. Предприятие работает в двухсменном режиме, длительность смены 7 часов. На 31 декабря на предприятии работало 200 человек. В следующем году планируется внедрение мероприятий, предусматривающих снижение трудоемкости единицы продукции на 3 н-ч, при этом коэффициент выполнения норм выработки составит 0,8. Определить плановый рост производительности труда, если известен планируемый объем производства продукции -150 000 ед. (Количество выходных и праздничных дней – 120). 3. Производство непрерывное, режим работы организации двухсменный. Число обслуживаемых станков (для основных рабочих) – 120 шт., организовано 24 рабочих места (для вспомогательных рабочих). Норма обслуживания для основных рабочих – 8 станков. Календарный фонд времени одного рабочего в год – 2096 ч., явочный – 1855 ч. Определить списочную численность основных и вспомогательных рабочих. Выяснить, на сколько человек можно сократить основных рабочих, если повысить производительность труда этой категории работников на 15 %. 4. Базовая величина оплаты труда в предыдущем году составляет 4,2 млн. тнг., индексы изменений заработной платы и производительности в плановом году равны 1,05 и 1,15. Определить плановый фонд оплаты труда на фирме. Контрольные вопросы 1. Порядок разработки плана по труду и кадрам. 2. Методы определения темпов роста производительности труда. 3. Методы планирования заработной платы на предприятии 4. Какой показатель численности работников на предприятии характеризует количество работников, пришедших на работу в этот день? 5. В чем принципиальное различие определения темпов роста внутризаводской производительности труда и изменения этого показателя в целом по предприятию методом прямого расчета? 6. Что принято понимать под персоналом предприятия? Какие категории работников относятся к промышленно-производственному персоналу? 7. По какому показателю может быть рассчитана потребность фирмы в основных рабочих в условиях дискретного производства? 8. С какой целью и каким образом рассчитывается трудоемкость производственной программы? 9. С какой целью на предприятии разрабатывают баланс рабочего времени? 10. Какой показатель численности персонала является планируемым в условиях нпрерывного производства? 11. Какой показатель характеризует численность работников на предприятии за период? Как рассчитывают данный показатель? Тесты 1. Явочная численность включает: А) работников, находящихся в отпуске Б) работников, пришедших на работу в этот день В) всех работников за период 2. Тарифный фонд оплаты труда включает оплату труда: А) рабочих-сдельщиков Б) рабочих-повременщиков В) рабочих-сдельщиков и рабочих-повременщиков 3. Доплата подросткам за сокращенный рабочий день относится к доплатам до фонда оплаты труда: А) часового Б) дневного В) месячного 4. К доплатам до фонда часовой заработной платы относится: А) оплата перерывов в работе кормящих матерей Б) доплаты за работу в ночное время В) доплата подросткам за сокращенный рабочий день Г) оплата времени выполнения государственных и общественных обязанностей 5. Полезный фонд рабочего времени определяется на основе: А) разработки баланса рабочего времени Б) отработанного времени В) номинального фонда и производительности труда 6. Отношение плановой трудоемкости производственной программы к эффективному фонду рабочего времени одного рабочего за год с учетом планового коэффициента выполнения норм представляет собой: А) плановую общую численность основных рабочих Б) трудоемкость выполнения производственной программы В) трудоемкость единицы продукции Г) производительность труда Задания для самостоятельной работ 1. Охарактеризуйте систему кадрового планирования на предприятии. 2. Изучите методы расчета потребности специалистов на предприятии? Систематизируйте производственные факторы, влияющие на величину этой потребности. 3. Рассмотрите понятие «интенсивность труда». Объясните, какими факторами она характеризуется, и каким образом следует учитывать уровень интенсивности труда при разработке плана по труду и кадрам 4. Исследуйте факторы роста производительности труда. Представьте схематично влияние этих факторов на формирование техникоэкономического плана предприятия. Тема 10. Планирование издержек производства и цен Вопросы для обсуждения 1. Понятие издержек производства и их классификация. 2. Калькулирование себестоимости продукции. Методы калькулирования. 3. Смета затрат на производство. Методика планирования элементов затрат. Свод затрат на производство. Практические задания 1. Объем выпуска продукции на фирме в отчетном периоде составил 5000 ед., а затраты на ее выпуск – 10 млрд. тнг., в том числе условно-постоянные – 4 млрд. тнг. В плановом периоде предусматривается увеличить выпуск продукции на 15%. Определите плановую себестоимость продукции. 2. Цена единицы продукции фирмы составляет 20 тнг., постоянные затраты – 40 тыс. тнг., переменные издержки – 80 % от продажной цены. Как изменится порог безубыточности при росте фиксированных издержек на 10%? 3. Предприятие производит два вида продукции. Плановый выпуск изделия А – 10 000 штук, изделия Б – 4 000 штук. Определить полную себестоимость единицы продукции, если косвенные затраты распределяются пропорционально основной заработной плате рабочих. Переменные затраты представлены в таблице 1. Коммерческие расходы составляют 1 % от производственной себестоимости, общий фонд оплаты труда 10 200 тыс.тнг. Общепроизводственные расходы – 30 000 тыс.тнг, общехозяйственные – 9 500 тыс.тнг. Таблица 1 Затраты на изготовление единицы продукции (тыс.тнг.) Статьи затрат Сырье и основные материалы Покупные комплектующие изделия Топливо и энергия на технологич.цели Основная заработная плата производственных рабочих Продукт А 300 850 120 Продукт Б 500 250 100 1000 600 Дополнительная заработная плата (10%) Начисления на заработную плату Контрольные вопросы 1. Раскройте структуру плановой калькуляции единицы продукции. 2. Какие методы применяются при планировании сметы затрат? 3. В чем особенности формирования попроцессной калькуляции затрат? 4. Охарактеризовать позаказный метод калькулирования себестоимости. 5. Сформулировать цели классификации затрат по статьям калькуляции, по экономическим элементам. 6. Раскройте структуру плановой сметы затрат на производство продукции. Тесты 1. В трудоемких отраслях при калькулировании себестоимости косвенные затраты распределяются относительно: А) основной заработной платы производственных рабочих Б) прямых затрат рабочего времени В) стоимости основного производственного материала 2. В отраслях с высокой долей автоматизированного и механизированного труда при калькулировании себестоимости косвенные затраты распределяются относительно: А) основной заработной платы производственных рабочих Б) прямых затрат рабочего времени В) стоимости основного производственного материала Г) машино-часов работы оборудования 3. В материалоемких отраслях при калькулировании себестоимости косвенные затраты распределяются относительно: А) основной заработной платы производственных рабочих Б) стоимости основного производственного материал В) машино-часов работы оборудования Г) количества основного производственного материала в натуральном выражении Д) прямых затрат рабочего времени 4. При системе “директ-костинг” себестоимость промышленной продукции планируется в отношении затрат: А) постоянных Б) переменных В) постоянных и переменных Задания для самостоятельной работы 1. Исследуйте содержание и методы планирования прямых и косвенных статей затрат. 2. Рассмотрите порядок разработки сметы затрат. 3. Изучите порядок планирования затрат основного и вспомогательного производства. 4. Планирование снижения себестоимости продукции по техникоэкономическим факторам. Тема 11. Финансовое планирование Вопросы для обсуждения 1. Цели, задачи, современные методы финансового планирования. 2. Содержание финансового планирования предприятия. 3. Финансовая стратегия предприятия. 4. Внутрифирменное бюджетирование. 5. План по финансовым результатам и распределению прибыли. Практические задания 1. В среднем 90 % продукции фирма реализует с отсрочкой платежа (на 30 дней), а 10 % – за наличный расчет. 80 % платежей оплачивается контрагентами в течение предоставленного для оплаты месяца, 20 % – в течение следующего месяца. Прогнозные значения выручки от реализации продукции составляют в январе – 200 тыс. тнг., в феврале – 250 тыс. тнг., в марте – 350 тыс. тнг. Определить поступление денежных средств в марте. 2. В феврале фирма отгрузила продукцию на сумму 50 тыс. тнг., дебиторская задолженность до 30 дней составила 40 тыс. тнг. Определить коэффициент инкассации текущего месяца. 3. Сырье и материалы закупаются фирмой в размере потребности следующего месяца, оплата осуществляется с лагом в 30 дней. Ежемесячный темп прироста объемов производства – 1,1 %. Рост цен на сырье и материалы прогнозируется в размере 5 % в месяц. Сумма материальных затрат в марте – 80 тыс. тнг. Определить величину оплаты сырья и материалов в мае. 4. Переменные затраты фирмы составляют 150 тыс. тнг., постоянные затраты – 60 тыс. тнг. Планируется рост объема продаж с 250 тыс. тнг. до 400 тыс. тнг. Оценить влияние производственного левериджа на изменение прибыли от реализации. 5. Составить график поступления денежных средств в 1 квартале, если фирма 80 % продукции реализует с отсрочкой платежа на 30 дней, а 20 % за наличный расчет. 75 % платежей оплачивается покупателями в течении предоставленного для оплаты месяца, 25 % в течении следующего месяца. Прогнозная выручка от реализации в январе – 500 тыс.тнг., в феврале – 550 тыс.тнг., марте – 580 тыс.тнг. Контрольные вопросы 1. Методы финансового планирования и прогнозирования финансовых показателей 2. Методы планирования прибыли. 3. Раскройте функции и принципы бюджетирования. 4. Представьте классификацию бюджетов. 5. Операционный бюджет предприятия. Состав, прогнозирование основных показателей. 6. Финансовый бюджет предприятия, прогнозирование основных показателей. 7. Охарактеризуйте этапы постановки системы бюджетирования на фирме. Тесты 1. Начальным этапом планирования прибыли по аналитическому методу является: А) исчисление объема товарной продукции в планируемом периоде по себестоимости отчетного года Б) определение базовой рентабельности В) определение влияния отдельных факторов на плановую прибыль 2. Финансовая стратегия представляет собой: А) определение целей финансовой деятельности фирмы Б) выбор наиболее эффективных способов вложения капитала В) определение источников внутреннего и внешнего финансирования Г) определение долгосрочных целей финансовой деятельности фирмы и выбор наиболее эффективных способов и путей их достижения 3. Расчетно-аналитический метод предполагает расчет финансовых показателей на основе анализа: А) отчетных данных Б) экспертных оценок развития на планируемый период В) достигнутых величин, показателей рассчитанных за прошлый период, индексов развития и экспертных оценок развития на планируемый период 4. Методы обработки пространственной совокупности применяются, когда: А) невозможно определить уровень значимости различных влияющих факторов Б) значение показателя определяется влиянием некоторых факторов В) отсутствуют статистические данные о показателе Г) значение показателя определяется влиянием некоторых факторов или статистические данные о показателе отсутствуют 5. Бюджетирование как управленческая технология включает: А) технологию бюджетирования Б) оптимизацию налогообложения В)технологию, организацию бюджетирования, автоматизацию финансовых расчетов Г) технологию и организацию бюджетирования 6. Целевые показатели в системе бюджетирования могут быть: А) директивными, условными Б) относительными, условными В) абсолютными и относительными 7. Бюджетный период – это период: А) на который составляются бюджеты и в течение которого корректируются бюджеты Б) на который составляются и в течение которого корректируются бюджеты, осуществляется контроль за их исполнением В) в течение которого осуществляется контроль за исполнением бюджетов Г) все ответы неверны 8. Для мест возникновения затрат в качестве целевых показателей и нормативов используются: А) масса чистой прибыли Б) норма чистой прибыли В) лимиты регулируемых затрат по статьям операционных бюджетов и показатели их экономии Г) норма валовой прибыли 9. Коммерческие расходы определяются: А) в процентах от продаж или издержек производства Б) на основе исследований рынка В) по единым установленным нормативам Г) в процентах от продаж, на основе исследований рынка, тенденций прошлых периодов 10. Доля общеорганизационных управленческих или коммерческих расходов отдельного бизнеса компании может быть установлена относительно: А) общего объема продаж, численности занятых, собственного капитала Б) общей численности занятых, активов, собственного капитала В) общего объема продаж, активов, общей численности занятых, совокупного фонда оплаты труда Г) общих активов, продаж, собственного капитала 11. Коэффициент инкассации показывает: А) какая часть продукции будет оплачена в месяц ее реализации, в последующие месяцы с учетом безнадежных долгов Б) какая часть продукции будет оплачена покупателем В) какая часть продукции не будет оплачена покупателем 12. Финансовый план – это: А) текущие доходы и расходы фирмы Б) план финансирования бизнеса В) документ, характеризующий способ достижения финансовых целей предприятия и увязывающий его доходы и расходы 13. Эффективность разработанной финансовой стратегии оценивается на: А) согласованность с интересами аффилированных лиц Б) согласованность со стратегией фирмы, реализуемость В) согласованность с общей стратегией фирмы, прогнозируемыми изменениями во внешней среде, реализуемость 14. Методы ситуационного анализа и прогнозирования финансовых показателей основаны на моделях, предназначенных для изучения связей: А) функциональных (жестко детерминированных) Б) случайных В) стохастических 15. К методам обработки пространственно-временной совокупности не относится: А) осреднение параметров одногодичных уравнений регрессии Б) метод Дельфи В) ковариационный анализ 16. Составление бюджетов – это процесс: А) итеративный Б) дискретный В) все ответы неверны 17. На первом этапе постановки внутрифирменного бюджетирования: А) составляется перечень бизнесов, определяется система бюджетов Б) устанавливается набор основных, операционных, дополнительных бюджетов В) уточняются особенности консолидации бюджетов центров финансовой ответственности (центров финансового учета, мест возникновения затрат) Г) составляется перечень бизнесов, центров финансовой ответственности (центров финансового учета, мест возникновения затрат), разрабатывается финансовая структура фирмы 18. Бюджетный цикл – это период, по истечении которого: А) образуется консолидированный финансовый бюджет фирмы, осуществляется корректировка бюджетов Б) составляются отчеты об исполнении бюджетов и проводится планфакт анализ В) составляются отчеты об исполнении бюджетов, проводится план-факт анализ, осуществляется корректировка бюджетов на оставшуюся часть бюджетного периода Г) все ответы неверны 19. Для устранения повторного счета при бюджетировании по технологическим переделам консолидацию бюджета доходов и расходов необходимо осуществлять по: А) общему обороту центра финансового учета Б) чистым продажам центра финансового учета В) рентабельности реализации центра финансового учета 20. Управленческие расходы могут определяться на основе: А) фиксированного процента от прибыли Б) фактических сумм затрат с учетом динамики продаж, инфляции В) фиксированного процента от издержек производства 21. Статьи расчетного баланса располагаются: А) в порядке убывания ликвидности Б) в порядке возрастания ликвидности В) независимо от ликвидности 22. Если расходы по статье «товары и материалы» в бюджете движения денежных средств меньше, чем в бюджете доходов и расходов, то запасы в расчетном балансе: А) уменьшаются Б) возрастают В) остаются неизменными 23. Метод поассортиментного планирования прибыли является разновидностью метода: А) прямого счета Б) аналитического В) совмещенного расчета 24. Аналитический метод планирования прибыли применяется при ассортименте выпускаемой продукции: А) ограниченном Б) большом В) ограниченном и большом 25. Конечным этапом планирования прибыли по аналитическому методу является: А) исчисление объема товарной продукции в планируемом периоде по себестоимости отчетного года Б) определение базовой рентабельности В) определение прибыли на товарную продукцию, исходя из базовой рентабельности Г) учет влияния различных факторов на плановую прибыль 26. Финансовая стратегия согласуется с общей стратегией фирмы по: А) целям и этапам реализации Б) направлениям В) показателям Г) целям, направлениям, этапам реализации 27. Нормативный метод планирования финансовых показателей используется как вспомогательный по отношению к балансовому: А) да Б) нет 28. Бюджетирование – это: А) процесс составления финансового плана Б) процесс разработки и исполнения финансового плана В) технология финансового планирования, учета и контроля расходов и доходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели 29. Управленческие расходы могут определяться на основе фиксированного процента от объема чистых продаж или доли в объеме условно-чистой продукции за прошлые периоды: А) да Б) нет 30. Статья расчетного баланса «счета дебиторов» образуется как строка «поступления за продукцию, отгруженную ранее» из бюджета движения денежных средств на период, следующий за датой составления баланса: А) да Б) нет Задания для самостоятельной работы 1. Охарактеризуйте основные элементы финансовой структуры организации. 2. На примере предприятия рассмотрите этапы разработки финансового плана. 3. Бюджетное планирование финансовой деятельности (рассмотреть на примере предприятия). 4. Организация системы бюджетирования на предприятии. 5. Автоматизация внутрифирменного бюджетирования. 6. Изучите технологию разработки оперативных и финансовых бюджетов предприятия. Тема 12. Деловое планирование (бизнес-план предприятия). Вопросы для обсуждения 1. Что представляют собой бизнес-планы? С какой целью они разрабатываются? 2. Что служит объектом бизнес-планирования? Какие основные объекты существуют? 3. В чем состоит сходство бизнес-планов и социально-экономических планов? Каково их содержание? 4. Чем различаются планы предприятий и бизнес-планы? Какова сфера их действия? 5. Какие основные задачи отражаются в бизнес-плане? Как они могут быть измерены? 6. Какие разделы входят в бизнес-план? Какими показателями они характеризуются? 7. Что такое резюме бизнес-плана? Какие требования к его составлению необходимо соблюдать? 8. Как производится описание продукта в бизнес-плане? Какие характеристики продукта интересуют потребителей? 9. Как отражается конкретная стратегия в бизнес-планировании? Какими показателями она определяется? 10. В чем состоит назначение плана маркетинга? Какие задачи отражает маркетинговый раздел бизнес-плана? 11. В каких бизнес-планах необходим производственный раздел? Какие показатели содержатся в плане производства? 12. Какие показатели содержит финансовый план? Как они определяются при долгосрочном планировании? 13. Что представляет собой точка безубыточности? Как ее рассчитать? 14. Как определить величину совокупного дохода? Как она изменяется в зависимости от рыночных цен? 15. Что входит в состав совокупных постоянных издержек? Как рассчитать их величину? 16. Как найти точку безубыточности на графике? Чему равны ее координаты? 17. Какие показатели могут служить критерием эффективности бизнесплана? Что означает дисконтированная стоимость проекта? 18. Каковы основные этапы реализации бизнес-плана? Как планируется их продолжительность? 19. Что представляет бюджет реализации бизнес-плана? Какие затраты он включает? 20. Как контролируется ход выполнения бизнес-плана? В каких случаях корректируется план работ? Тематический план самостоятельной работы студента Наименование темы СРСП Тема 1. Общая характеристика деятельности предприятия Тема 2. Организация плановой работы на Цель занятия Углубление знаний по данной теме Углубление знаний по данной Форма проведения занятия Содержание задания Рекомендуемая литература Конспект по Разъяснение теме и опрос [2, 3, 4, 7] Разъяснение и опрос Конспект по теме [7, 10, 12] предприятии. теме Тема 3. Нормативная база Углубление планирования.. знаний по данной теме Тема 4. Сетевое Углубление планирование. знаний по данной теме Тема 5. Прогнозирование Углубление бизнес среды. знаний по данной теме Тема 6. Стратегическое Углубление планирование на знаний по предприятии. данной теме Тема 7. Текущее и Углубление оперативное планирование знаний по данна предприятии. ной теме Тема 8. Планирование Углубление производства и реализации знаний по данпродукции ной теме Тема 9. Планирование труда Углубление и социального развития на знаний по предприятии. данной теме Тема 10. Планирование Углубление издержек производства и знаний по данцен. ной теме Тема 11. Финансовое Углубление планирование. знаний по данной теме Тема 12. Деловое Углубление планирование (бизнес-план знаний по данпредприятия). ной теме Разъяснение и опрос Конспект по теме [3, 4, 5] Разъяснение и опрос Конспект по теме, задача [5, 9, 10] Разъяснение и опрос Конспект по теме [8, 10, 11] Разъяснение и опрос Конспект по теме [1,2,3] Разъяснение и опрос Конспект по теме, задача [1, 2, 3, 4] Разъяснение и опрос Конспект по теме, задача [5, 6, 9] Разъяснение и опрос Конспект по теме, задача [7, 8] Разъяснение и опрос Конспект по теме, задача [4, 5, 6] Разъяснение и опрос Конспект по теме, задача [5, 6, 8] Разъяснение и опрос Конспект по теме [11, 12, 13]