МУЗЕЙ ИСТОРИИ МОЛОДЕЖНОГО ДВИЖЕНИЯ

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ
ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ
КУЛЬТУРЫ РЯЗАНСКОЙ ОБЛАСТИ
«МУЗЕЙ ИСТОРИИ МОЛОДЕЖНОГО ДВИЖЕНИЯ»
НА ПЕРИОД ДО 2025г.
1. Миссия музея.
Мы стремимся сохранить преемственность поколений в
отечественной культуре путем популяризации материального и
нематериального культурного наследия молодежи, как самой динамичной
и передовой части российского общества.
Сохраняя культурное наследие молодежи Рязанской области,
способствуя решению молодежных социокультурных проблем, являясь
частью культурно-образовательного пространства города и региона, мы
участвуем в диалоге с сообществом посредством организации совместных
культурных проектов, программ и выставок, используя новые технологии и
инновационные подходы.
Выстраивая свою стратегию в работе с молодежной аудиторией, «Музей
истории молодежного движения» руководствуется государственными
ориентирами в сфере культурной политики. Тактические задачи музейной
деятельности в контексте молодежной тематики сводятся к решению
конкретных вопросов: поддержка общественных инициатив и талантливой
молодежи; профилактика и противодействие распространению преступности и
наркомании в молодежной среде; гражданское и патриотическое
воспитание молодежи; развитие молодежного и детского самоуправления
2. Анализ внутренней и внешней среды музея и оценка рисков.
Контекст внутренней и внешней среды музея определяется тем, что
Государственное бюджетное учреждение культуры Рязанской области «Музей
истории молодежного движения» является уникальным музейным
учреждением Рязанской области и России в целом. Он стал первым
правопреемником музеев истории областной комсомольской организации
после распада СССР в 1991г.
Как исторический музей ГБУК «Музей истории молодежного
движения» поставил в основу своей деятельности работу по формированию
исторического сознания населения и воспитанию граждан патриотов. Музей
стал одним из центров общественной жизни города. Фактически здесь
функционирует не просто музей, а экспозиционно-выставочный комплекс,
который реализует государственную культурно-образовательную и
воспитательную политику.
«Музей истории молодежного движения» был основан в 1988 г. как
музей истории областной комсомольской организации, так как именно в этом
доме в 1919г. начал свою деятельность рязанский комсомол. С этими
событиями связано название «Дом Свободы», которое сохраняется по сей
день. В 1991 г. музей получил статус Государственного Музея истории
молодежного движения.
Материалы, хранящиеся в фондах музея (20972 единицы), рассказывают
о разных периодах современной истории Рязанского края и страны в целом.
Один из разделов музейного хранения относит нас ко времени
появления самого особняка в 80-е годы 19 века. Он был построен в 1876г. как
резиденция рязанских губернаторов, в которой проживало не одно поколение
рязанских градоначальников. «Дом губернатора» – еще одно название,
характерное для особняка по адресу улица Свободы, 79. В настоящее время
музей занимает одно здание по улице Свободы, д.79 – это памятник истории и
культуры 19 века федерального значения «Дом Свободы». Таким образом, во
внешней среде музей воспринимается как «Музей комсомола», «Музей
молодежи», «Дом губернатора», «Дом свободы».
Площадь здания музея составляет 919,5 м2, в том числе:
Актовый зал
102,1
Выставочные залы
155,3
Экспозиционные залы
183,2
Фондовые помещения
98,6
Служебные помещения
117,4
Часовня
14,2
Подсобные помещения (щитовая, фойе, коридоры, туалеты)
248,7
2
Кроме этого имеется летняя веранда площадью 102 м .
Первый этаж здания занимают:
-экспозиционные залы
-выставочные залы
-актовый зал
-подсобные помещения.
На втором этаже располагаются:
-администрация музея
-фондовые помещения
-кабинеты сотрудников
-хозяйственные комнаты.
На территории музея имеется зелёная зона с деревьями, кустарником,
газоном, со стороны двора – асфальтированная площадка, лицевая сторона
выложена плиткой. Площадь земельного участка, который находится в
бессрочном пользовании музея, составляет 2029,1 кв.м. Веранда и
огороженный двор музея предоставляют прекрасные условия для проведения
культурно-массовых мероприятий на открытом воздухе.
За 2011-2013 гг. деятельность музея можно проследить по следующим
параметрам:
Посещаемость музея
2011
2012
2013 (1-3 кварталы)
12900
13600
10946
(планируется 14400)
Количество выставок
2011
33
2012
30
Количество мероприятий
2011
2012
58
66
2013 (1-3 кварталы)
30
(планируется 36)
2013 (1-3 кварталы)
45
(планируется 55)
Удовлетворенность населения предоставляемыми услугами
2011
2012
2013 (1-3 кварталы)
83%
97%
Анализ внутренней и внешней среды показывает, что на деятельность
музея влияют как положительные факторы, так и проблемные.
Положительные факторы
1
Музей находится в
историческом центре города
Рязани, что обеспечивает его
доступность для всех
жителей города
2
Историческая и
архитектурная среда, в
которой существует музей,
является дополнительным
привлекательным моментом
для иногородних туристов
3
4
Проблемные факторы
1 Сохранение объекта культурного
наследия «Дом Свободы», его
реставрация, укрепление
материально-технической базы,
включая производственное
оборудование, инвентарь, ремонт
внутренних помещений, возможности
их расширения, либо постройки,
обустройство прилегающей
территории
2 Малочисленный штат научных
сотрудников, что не позволяет
расширить и интенсифицировать
музейные услуги
Музей располагается в
здании-памятнике истории и
культуры 19 века
федерального значения «Дом 3 Отсутствие регламентированной
Свободы» (что создает
политики работы со спонсорами
привлекательный имидж);
4 Комплектование фондов материалами
Компетентность и
современного периода: современное
трудолюбие сотрудников
молодежное движение многогранно и
(квалифицированные
динамично развивающийся процесс, в
сотрудники с большим
быстро
изменяющейся
ситуации
опытом работы)
5
Налажено эффективное
сотрудничество с
общественными
организациями
-Советы ветеранов ВОВ и
ВМФ
-Всероссийская
общественная организация
ветеранов «Боевое братство»
-клуб «Фронтовые подруги»
-Рязанское региональное
отделение Российского
союза бывших
несовершеннолетних
узников концлагерей
-РОО «Союз патриотов
Рязанской области»
-Областной центр
патриотического воспитания
6
Налажено сотрудничество с
учреждениями начального,
среднего, высшего
профессионального
образования
7
В фондах музея имеется
свыше 20 тысяч единиц
хранения
музейных
предметов
и
музейных
коллекций
по
истории
России и истории Рязанского
края от первых молодежных
организаций начала 20 века и
до современного периода.
Среди
них
имеются
уникальные
персоналии,
отражающие
еще
недостаточно изученные в
научной
среде
период
новейшей
истории
в
Рязанском крае
Система организации
8
могут бесследно исчезнуть многие
важные свидетельства сегодняшнего
дня
5 Требуется увеличение площадей
фондохранилища, приобретение
нового оборудования для организации
раздельного хранения музейных
коллекций
9
мероприятий по
патриотическому,
нравственному,
эстетическому воспитанию
молодежи.
Разработана концепция
новой экспозиции музея.
На основе анализа внутренней и внешней среды музея, а также оценки
рисков можно утверждать, что первоочередными задачами ГБУК РО «Музей
молодежи» являются:
 сохранение и реставрация объекта культурного наследия «Дом
Свободы»,
 укрепление и обновление материально-технической базы, включая
производственное оборудование, инвентарь, ремонт внутренних
помещений,
 создание новой экспозиции музея,
 дальнейшее обустройство прилегающей территории,
 усиление (оптимизация, обучение и повышение эффективности)
кадровых ресурсов.
3. Общие цели развития музея.
1.Создание новой экспозиции музея в соответствии со «Сценарной
концепцией и расширенной тематической (сюжетно-тематической)
структурой экспозиции «Музей молодежи», автор – Т. П. Поляков,
ведущий научный сотрудник Российского института культурологии МК
РФ, кандидат исторических наук.
В мемориальном «Доме Губернатора» или «Доме Свободы» предстоит
создать экспозицию, посвященную истории молодежного движения с конца
19-го до начала 21-го веков. Проектируемая экспозиция должна органично
сочетать в едином сюжете историко-мемориальные и историкоинформационные комплексы, связанные и с губернаторской резиденцией, и с
российской революцией, и с историей рязанской молодежи вплоть до
современного этапа развития нашей страны.
Основная цель проектируемой экспозиции – создать яркую, сложную и
привлекательно-спорную версию истории молодежного движения в Рязани на
фоне отечественной истории 20 века. Создать версию, которая не только
покажет ведущее место молодежи в исторической жизни страны, но и
настроит посетителя самого разного возраста на самостоятельную душевноинтеллектуальную работу. В случае достижения поставленной цели, мы не
только избежим одноразовости посещения экспозиции, но и будем
способствовать формированию свободной творческой личности,
осознанно выбирающей свою гражданско-патриотическую позицию.
Отсюда вытекают практические задачи:
- создавая откровенно дискуссионную экспозицию, посвященную
«молодежному движению», необходимо сохранить лучшие традиции
комсомольско-молодежных музеев СССР и России, связанные с гражданскопатриотическим воспитанием;
учитывая
пространственные
особенности
предоставленной
экспозиционной
площади,
следует
определить
единую
музейноэкспозиционную структуру, где стационарная экспозиция занимала бы
органичное место в контексте соседних выставочно-рекреационных залов и
иных зон «живого музея»;
- учитывая мемориальные особенности исторического здания (ул.
Свободы, 79), необходимо разработать динамичный сюжет экспозиции, где
каждый условный «раздел» или «тема» превратились бы в локальные
проявления общего повествования в контексте рязанского «Дома» и
отечественной истории 20-го века;
- проектируя яркую и динамичную экспозицию, следует обратить особое
внимание на ее духовную интерактивность; разгадывая многоплановые
экспозиционно-художественные «образы-ребусы», посетитель интуитивно
будет строить собственные модели той или иной локальной истории,
связанной с молодежным движением в Рязани.
2. Расширение фондов музея.
В связи с поставленной целью по созданию новой экспозиции музея, цель,
связанная с расширением музейных фондов становится одним из важнейших
направлений деятельности «Музея молодежи». Посредством комплектования и
расширения фондов музей реализует свою основную социальную функцию документирование процессов и явлений, происходящих в социокультурной
среде. От состояния комплектования и состава фондов зависит эффективность
всех других направлений деятельности музея: научно-исследовательского,
научно-экспозиционного, культурно-образовательного. Учитывая хорошую
обеспеченность фондами, охватывающими значительный период 20 века (с 20-х
годов века до начала 80-х годов), необходимо сосредоточиться на
приобретении предметов, относящихся к постсоветскому периоду и
настоящему времени.
3. Развитие системы менеджмента и PR-деятельности в музее.
Стратегия развития PR-деятельности предполагает: поддержание
благоприятного имиджа музея; разработку и продвижение фирменного стиля;
активную политику создания «информационных поводов».
Основными формами PR-мероприятий в планируемый период станут:
интервью и публичные выступления; презентации; дни открытых дверей; прессрелизы; круглые столы; публикации в СМИ; постоянное присутствие в сети
Интернет и ведущих социальных сетях; активизация работы «Клуба
друзей «Музея молодежи»; создание молодежной сувенирной продукции
(футболки, толстовки, кепки), использующей материалы из фондов музея.
Улучшение системы менеджмента планируется, в первую очередь, за счет
повышения профессионального уровня персонала в соответствии с
потенциалом работников, учетом местных условий и возможностей
учреждения, что предполагает: непрерывность процесса обучения; создание
условий для обучения в магистратурах РГУ имени С.А.Есенина по
направлениям
«Региональное
социокультурное
проектирование»
и
«Социология культуры».
4. Развитие научно-исследовательской работы музея.
В рамках развития научно-исследовательской работы ГБУК МИМД
необходимо развивать активное сотрудничество с ВУЗами г. Рязани, в
первую очередь, с РГУ имени С.А.Есенина, РГРТУ, МГУКИ (Рязанский
филиал), АПУ ФСИН.
Перспективным направлением организации научных исследований
является применение проектного метода для решения комплексных музейных
проблем, создание временных творческих коллективов, включающих музейных
сотрудников
и
специалистов
разных
научных
направлений
(междисциплинарный подход).
Для интенсификации научно-исследовательской работы и укрепления
связей с целевой аудиторией музея – молодежью - необходимо заключить
договоры с вышеуказанными ВУЗами на выполнение научных выпускных
квалификационных работ, направленных как на исследование фондов музея,
так и на его пополнение и определение потенциальных перспективных
направлений развития экспозиции музея.
5. Совершенствование культурно-образовательной работы музея.
Культурно-образовательная работа ГБУК РО МИМД как одно из
основных направлений его деятельности ориентирована на презентацию и
популяризацию культурного наследия нашего региона, связанного с
молодежью, с целью развития ее творческого потенциала и формирования ее
ценностных ориентаций.
Стратегия развития культурно-образовательной деятельности в
планируемый период предполагает два основных направления: 1)
образовательное (за счет расширения форм сотрудничества с учебными
заведениями и разработки концепции образовательной деятельности музея),
и 2) досуговое (за счет разработки долговременных и кратковременных
культурно-досуговых проектов для конкретной музейной аудитории). Эти два
направления культурно-образовательной работы музея могут быть объединены
с помощью создания на базе музея культурно-образовательного центра
молодежного фестивального движения. Несомненно, что в планируемый
период музей должен сохранить статус выставочно-образовательной
экспериментальной площадки молодежного творчества (выставки фотографии,
дизайна, молодых художников, образовательные игры-конкурсы (Фото-спринт),
презентации и юбилеи образовательных и молодежных учреждений и
организаций).
6. Развитие информационно-коммуникационной среды музея.
Развитие информационно-коммуникационной среды музея является
составной частью программы модернизации музея и предполагает:
1. Создание внутренней информационной среды, позволяющей
интегрироваться в систему информационных технологий (Интернет,
программные продукты).
2. Превращение внутренней информационной среды в инструмент для
решения управленческих задач (учет музейных коллекций через систему
КАМИС).
3. Обеспечение направлений деятельности, ориентированных на работу с
посетителем интерактивными средствами коммуникации (QR-кодирование
музейной экспозиции, оцифровывание материалов фондов, разработка
виртуальных экскурсий).
4.Показатели достижения целей развития музея
планируемых сроков достижения.
№ Цель
Результат
Сроки
1
Создание
новой Открытие
новой 2014-2017гг.
экспозиции музея экспозиции музея
в соответствии со
«Сценарной
концепцией
и
расширенной
тематической
(сюжетнотематической)
структурой
экспозиции
«Музей
молодежи»
2
Расширение
Пополнение фондов 2014-2025гг.
фондов музея
единицами хранения,
относящихся
к
постсоветскому
периоду
и
настоящему времени
3
Развитие системы
Разработка
2014-2019гг.
менеджмента
и фирменного стиля;
PR-деятельности в
Создание
музее
«Клуба друзей
«Музея молодежи»;
обеспечение
присутствия в
социальных сетях;
Создание
молодежной
сувенирной
продукции
с указанием
Показатели
Увеличение
количества
посетителей и
экскурсий;
Разработка
уникальных
музейных
продуктовпредложений
на
основе
новой
экспозиции
Увеличение
единиц
хранения
музейного
фонда
Количество
произведенно
й сувенирной
продукции;
Количество
проданной
сувенирной
продукции;
Количество
членов
«Клуба
друзей
4
(футболки,
толстовки, кепки),
использующей
материалы из
фондов музея;
Создание
условий для
обучения в
магистратурах РГУ
имени С.А.Есенина
по направлениям
«Региональное
социокультурное
проектирование» и
«Социология
культуры».
Развитие научно- Активизация
2014-2016гг.
исследовательской сотрудничества
с
работы музея
ВУЗами г. Рязани, в
первую очередь, с
РГУ
имени
С.А.Есенина,
РГРТУ,
МГУКИ
(Рязанский филиал),
АПУ ФСИН.
Интенсификация
научноисследовательской
работы и укрепление
связей с целевой
аудиторией музея –
молодежьюпосредством
заключения
договоров
с
вышеуказанными
ВУЗами
на
выполнение научных
выпускных
квалификационных
работ, направленных
как на исследование
фондов музея, так и
на его пополнение и
определение
«Музея
молодежи»;
Количество
подписчиков
в социальных
сетях;
Количество
сотрудников,
обучающихся
в
магистратура
х
Количество
научноисследовател
ьских
мероприятий,
проведенных
совместно с
ВУЗами
г.Рязани;
Количество
заключенных
договоров;
Количество
выполненных
ВКР.
5
6
потенциальных
перспективных
направлений
развития экспозиции
музея.
Совершенствовани Расширение
форм
е
культурно- сотрудничества
с
образовательной
учебными
работы музея
заведениями;
Разработка
концепции
образовательной
деятельности музея;
Создание на базе
музея
культурнообразовательного
центра молодежного
фестивального
движения.
Развитие
информационнокоммуникационно
й среды музея
Создание
внутренней
информационной
среды, позволяющей
интегрироваться
в
систему
информационных
технологий
(Интернет,
программные
продукты);
Превращение
внутренней
информационной
среды в инструмент
для
решения
управленческих
задач
(учет
музейных коллекций
через
систему
КАМИС);
Обеспечение
направлений
2014-2025гг.
(Разработка
концепции
образователь
ной
деятельности
музея
–
2015г.;
Создание на
базе
музея
культурнообразователь
ного центра
молодежного
фестивально
го движения
– 2014г.)
2014-2025гг.
Количество
мероприятий,
проведенных
совместно с
учебными
заведениями;
Количество
участников
культурнообразователь
ных
мероприятий
Количество
единиц
хранения,
введенных в
систему
КАМИС;
Количество
оцифрованны
х материалов
фондов;
Количество
виртуальных
экскурсий.
деятельности,
ориентированных на
работу с посетителем
интерактивными
средствами
коммуникации (QRкодирование
музейной
экспозиции,
оцифровывание
материалов фондов,
разработка
виртуальных
экскурсий).
5.Мероприятия, необходимые для достижения целей Стратегии
развития в планируемые сроки
№
1
Цель
Создание
новой
экспозиции музея в
соответствии
со
«Сценарной
концепцией
и
расширенной
тематической
(сюжетнотематической)
структурой
экспозиции «Музей
молодежи»
2
Расширение
фондов музея
Мероприятия
-Подбор
экспозиционного
материала из фондов
музея
-Приобретение
необходимого
музейного
оборудования
и
экспозиционного
материала
-Оформление новой
экспозиции
-Дополнительные
площади для второй
части
экспозиции
«Сценарной
концепции»
(70-е
гг.ХХ вю – начало
ХХI в.)
-Приобретение
необходимого
экспозиционного
материала для новой
экспозиции
-Сбор
музейных
предметов по темам:
Ответственный
Директор
Главный хранитель
Зав.экскурсионным
отделом
Главный хранитель
3
Развитие системы
менеджмента и PRдеятельности
в
музее
4
Развитие научноисследовательской
работы музея
5
Совершенствование
культурнообразовательной
работы музея
«История
молодежных
движений»
«История ВЛКСМ»
«Современная война»
«История Рязанской
области»
-Приобретение
современного
оборудования
для
фондов музея
-Приобретение
фототехники
для
работы фондов
-Интервью и
публичные
выступления
сотрудников музея
-Дни открытых дверей
-Публикации в СМИ;
-Постоянное
присутствие в сети
Интернет и ведущих
социальных сетях
-Активизация работы
«Клуба друзей «Музея
молодежи»
-Создание
молодежной
сувенирной
продукции
-Заключение
договоров с ВУЗами
города на выполнение
ВКР по материалам из
фондов музея
-Публикации научных
исследований
-Участие в научнопрактических
мероприятиях
-Разработка
концепции
образовательной
деятельности музея
Заместитель
директора
по
научной работе
Заместитель
директора
по
научной работе
Заместитель
директора
по
научной работе
Зав.экскурсионным
6
-Расширение
отделом
тематики
образовательных
программ музея
-Создание культурнодосуговых проектов
для
конкретной
музейной аудитории
-Разработка
новой
концепции
выставочнообразовательной
экспериментальной
площадки
молодежного
творчества
-Создание на базе
музея
культурнообразовательного
центра молодежного
фестивального
движения
-Расширение площади
музея для проведения
интерактивных
программ за счет
утепления веранды и
благоустройства
внутреннего
двора
музея
Развитие
-Модернизация
Директор
информационнокомпьютерного
коммуникационной оборудования
среды музея
-Приобретение
программного
обеспечения
6.Мониторинг и контроль реализации Стратегии развития музея.
Система мониторинга и контроля реализации Стратегии развития музея
будет состоять из следующих блоков (процессов):
 контроль выполнения основных направлений Стратегии развития
музея (директор музея);
 контроль за выполнением Стратегии развития в структурных
подразделениях музея (заведующие отделами);
 анализ
полученной
информации,
предложений
по
совершенствованию, выявление отклонений от нормального хода
процесса;
 организация и проведение аттестации сотрудников музея;
 разработка и проведение социологических исследований
аудитории музея с целью повышения удовлетворенности
посещением музея.