Управление изменениями: организационное развитие и

Управление изменениями: организационное развитие и
внедрение инноваций в коммерческой фирме
Программа семинара – практикума:
Готовность менеджмента к развитию, инновациям – едва ли не самый «модный»
лозунг сегодняшнего дня. Призывы к инновационному мышлению звучат с телеэкранов,
наполняют заголовки книг и статей, семинаров и тренингов.
Перед руководством компании стоит непростая дилемма: консерватизм и застой
ведут к потере конкурентоспособности, а развитие и изменения создают угрозу
стабильности. Поэтому для руководителей становится актуальным приобретение
компетенций, знаний и навыков в области инновационного менеджмента.
Семинар - практикум рассчитан на владельцев бизнеса, руководителей высшего и
среднего звена, директоров по персоналу, планирующих или уже реализующих внедрение
инноваций в своих компаниях и стремящихся приобрести необходимые для этого знания.
Участники семинара смогут:
· Изучить закономерности и механизмы управления организационным развитием и
изменениями.
· Оценить целесообразность и возможности использования инновационных методов в
развитии своих предприятий.
· Спланировать ближайшие шаги и направление дальнейших действий по внедрению
инноваций в своих организациях.
Ожидаемыми результатами семинара-практикума является не только повышение
квалификации участников, но в значительной степени - решения и планы действий,
выработанные в процессе ознакомления с материалом и выполнения практических
заданий.
Семинар построен на основе анализа зарубежной практики и опыта российского
бизнеса. В качестве «модельного материала» на семинаре используются инновации,
которые наиболее часто внедряются в настоящее время в российских компаниях.
Продолжительность: 16 акад. часов (2 учебных дня).
Первая часть семинара посвящена изучению принципов, закономерностей и
инструментов инновационного менеджмента.
Вторая часть семинара построена в формате деловой игры по планированию и
внедрению инноваций в компании.
СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА
Часть 1. Управление инновациями: принципы, закономерности и
инструменты
1. Развитие компании и внедрение инноваций: основные понятия
1.1. «Эпоха перемен»: инновации – потребность или необходимость?
1.2. Оценка эффективности инноваций: что мы выигрываем и что теряем?
1.3. Причины успеха и неудач в организационном развитии.
2. Сопротивление инновациям: причины и возможности управления
2.1. Сопротивление инновациям: субъективные и объективные причины.
2.2. Источники сопротивления.
2.3. Стадия развития организации и внедрение инноваций.
2.4. Инструменты управления сопротивлением: «карта расстановки сил».
3. Коммуникации в инновационном процессе
3.1. Роль, место и участники коммуникаций.
3.2. Способы коммуникаций на разных стадиях инновационного процесса.
3.3. Планирование и управление коммуникациями в инновационном процессе.
4. Инновационная команда менеджеров.
4.1. Состав и участники инновационной команды.
4.2. Роль линейных менеджеров в инновационном процессе.
4.3. Индивидуальные стили менеджеров: использование в инновационном процессе.
4.4. Диагностика индивидуальных стилей участников семинара.
Часть 2. Планирование и внедрение инноваций: практикум (4 часа)
1. Начальная стадия.
1.1. Подготовка инноваций.
1.2. Диагностика, сбор информации, определение проблем.
1.3. Разработка и принятие решений о проведении инноваций.
2. Планирование инноваций
2.1. Организационно – техническое проектирование.
2.2. Социальное проектирование.
3. Процесс организационных преобразований.
3.1. Начало изменений.
3.2. Проведение изменений.
3.3. Закрепление изменений.
4. Оценка эффективности произведённых изменений
Стоимость семинар на 1 слушателя: 30 000р.