Document 348908

УДК 339.137.22: [338.45:630(571.620)]
Гришин Юрий Павлович – аспирант Дальневосточного института управления
– филиала ФГБОУ ВПО «Российская академия народного хозяйства и
государственной службы при Президенте РФ» (г. Хабаровск). E-mail:
YuriiGrishin@gmail.com
Ю.П. Гришин
Yu.P. Grishin
Классификация факторов конкурентоспособности предприятий
лесного комплекса Хабаровского края
Рассматриваются классификации факторов конкурентоспособности
предприятия. Исследуются отраслевые и региональные особенности
факторов
конкурентоспособности
предприятий
лесного
комплекса
Хабаровского края. Разрабатывается авторская классификация факторов во
взаимосвязи с бизнес-процессами предприятия (в плоскости бизнес-процессов).
Устанавливается
взаимосвязь
факторов
конкурентоспособности
и
синергизмов бизнес-процессов.
Classification of the factors of competitiveness of the enterprises of a forest
complex of the Khabarovsk territory
Classifications of the factors of competitiveness of the enterprise are
considered in this article. The branch and regional features of the factors of
competitiveness of the enterprises of a forest complex of the Khabarovsk territory are
investigated. The author's classification of factors in interrelation with the enterprise
business processes (in the plane of business processes) is developed. The
interrelation of factors of the competitiveness and sinergizm of the business processes
is made.
Ключевые
слова:
конкурентоспособность,
факторы
конкурентоспособности, классификация факторов конкурентоспособности,
бизнес-процессы, лесной комплекс Хабаровского края.
Keywords: competitiveness, competitiveness factors, classification of factors of
competitiveness, business processes, forest complex of the Khabarovsk territory.
В условиях мировой рыночной экономики предприятия лесного
комплекса, как и множество других отраслей хозяйства, функционируют в
условиях острой конкуренции. Поэтому задача оценки и управления
1
конкурентоспособностью предприятий лесного комплекса становится
актуальной, очевидной и первостепенной необходимостью.
Достижение более высокого, по сравнению с конкурентами, уровня
конкурентоспособности осуществляется через конкурентные преимущества.
Чем больше у предприятия конкурентных преимуществ, тем благоприятнее,
устойчивее становится его положение на рынке, более успешной становится его
хозяйственная деятельность [1, с. 16].
Конкурентные преимущества оцениваются в сравнении, поэтому
являются относительными характеристиками и обуславливаются различными
факторами [5, с. 11]. Фактор – это причина, воздействующая на показатель,
результат или обстоятельства, действия которых приводят к появлению
следствия [3, с. 33; 4, с. 7]. Система факторов конкурентоспособности
представляет собой конкурентные преимущества, наличие и умелое
использование которых определяет успех в конкуренции [5, с. 82; 6, с. 53].
Формирование определенных конкурентных преимуществ предприятия на
рынке определяет конкурентный статус организации [7, с. 20 – 21].
Факторы
конкурентоспособности
определяют
конкурентные
преимущества
предприятия,
превосходства,
которые
используются
предприятием для повышения или сохранения конкурентоспособности в
определенное время и в определенных рыночных условиях.
Существуют различные классификации факторов конкурентоспособности.
Рассмотрим несколько различных вариантов классификаций.
По классификации С.С. Москальчук оценивается возможность
управлениями факторами конкурентоспособности на уровне предприятия.
Факторы разделяются на эндогенные (поддающиеся корректировке и
управлению) и экзогенные (поддающиеся только прогнозированию) [4, с. 7 – 8].
Фактически, классификация факторов конкурентоспособности на внешние и
внутренние является аналогом данной классификации, так как внутренние
факторы поддаются корректировке и управлению на уровне предприятия, а
внешние факторы можно только прогнозировать и подстраиваться под них с
использованием инструментов адаптивного менеджмента. Классификацию на
внешние и внутренние факторы поддерживают множество российских и
зарубежных авторов [5, c. 23 – 25; 7, с. 20; 12, с. 94 – 96; 13, с. 8; 15, с. 296].
С.М. Соловьева разделяет факторы конкурентоспособности по группам
влияния: экономические, качественные, организационные, производственные,
маркетинговые [2, с. 12 – 13].
По мнению Т.А. Тороповой и Н.М. Герасименко, классификацию
факторов конкурентоспособности можно производить по двум признакам: в
зависимости от сферы проявления фактора и в зависимости от времени,
требуемого для достижения преимущества, созданного фактором. При
классификации по первому признаку факторы разделяются на структурные,
управленческие, экономические, технические и рыночные. При классификации
по второму признаку факторы конкурентоспособности разделяются на
2
стратегические (долгосрочные) и тактические (краткосрочные) [17, с. 161 –
162].
Иную классификацию факторов предлагает М.А. Таратута. По мнению
автора, факторы конкурентоспособности можно классифицировать по степени
назначения: факторы достижения (определяющие возможное наличие
конкурентных преимуществ) и факторы удержания (способствующие
удержанию организацией конкурентных преимуществ) [13; с. 8, 11].
Согласно классификации О.Н. Белонова, А.А. Анучина и других авторов,
факторы конкурентоспособности разделяются на общие и специализированные.
Общие факторы – это факторы, действующие в широком спектре отраслей.
Специализированные факторы – это факторы, которые могут быть использованы
в одной конкретной отрасли (или в определенный момент) [16, с. 96].
Классификации факторов конкурентоспособности по разным признакам
группировки представлены на рисунке 1. Данная схема может служить
инструментом
оценки
полноты
формирования
системы
факторов
конкурентоспособности предприятия. Например, рассмотрев разработанную
модель
факторов
конкурентоспособности
предприятия,
можно
проанализировать, учтены ли в ней факторы переменного воздействия, факторы
косвенного влияния, искусственные факторы, факторы удержания
конкурентных преимуществ, экзогенные факторы и т. д.
Естественные
Классификация по
природе происхождения
факторов
Факторы
достижения
Факторы
удержания
Внешние
Внутрение
Факторы
общие
Факторы
специализир.
Факторы
состояния
Факторы
влияния
Искусственные
Классификация по
признаку воздействия
фактора
Классификация по
характеру воздействия
на объект
хозяйствования
Классификация по
цели назначения
Классификация по
источнику
происхождения
фактора по
отношению к объекту
хозяйствования
Классификация по
признаку времени,
требуемого для
достижения
преимущества,
созданного фактором
ФАКТОРЫ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Классификация по
признаку специфики
фактора
Классификация по
времени воздействия
Энкзогенные
Рыночные
- Классификация факторов
Структурные
Экономические
Управленческие
- Факторы конкурентоспособности
Рис. 1. Классификации факторов конкурентоспособности
3
Прямого
воздействия
Косвенного
воздействия
Стратегические
Тактические
Постоянные
факторы
Переменные
факторы
Классификация по
сфере проявления
фактора
Классификация по
признаку
управляемости
Эндогенные
Факторы
восприятия
Технические
Рассмотрим и проанализируем факторы конкурентоспособности
предприятий лесного комплекса Хабаровского края с учетом региональных
особенностей, отраслевой специфики.
Наличие и развитие вертикально-интегрированных компаний (далее –
ВИК) в лесном комплексе Хабаровского края являются важнейшими
региональными и отраслевыми особенностями [11, с. 181 – 205]. Активная
интеграция производства в лесопромышленном комплексе региона влияет на
показатели
конкурентоспособности
предприятий,
следовательно,
конкурентоспособность необходимо рассматривать во взаимосвязи с уровнем
интеграции, ее видом и типом. Факторы уровня интеграции ВИК оказывают
прямое влияние на конкурентоспособный потенциал и являются факторами
конкурентоспособности [10, с. 220].
Конкурентоспособность предприятий лесного комплекса во многом зависит
от наличия лесосырьевой базы. Природно-ресурсные или лесоводственные
факторы конкурентоспособности учитывают отраслевую и региональную
особенности деятельности предприятий. Сырьевой запас лесов Хабаровского края
имеет мировое значение и традиционно рассматривается как мировой ресурс
лесной промышленности. При рассмотрении факторов конкурентоспособности
необходимо
учитывать
длительный
период
лесовыращивания,
лесовосстановительную и природоохранную деятельности предприятий лесного
комплекса. Это основа для долговременных арендных договоров лесосырьевой
базы, залог устойчивого управления лесами [10, с. 220 – 221, 225].
Производственно-технические,
инновационные,
инвестиционные,
инфраструктурные, трудовые, социальные и маркетинго-сбытовые факторы
конкурентоспособности
характерны
для
многих
добывающих
и
обрабатывающих отраслей промышленности, но для лесопромышленного
комплекса данные факторы имеют отраслевые особенности оценки и влияния
на конкурентоспособность предприятия в целом.
Производственно-технические
и
инновационные
факторы
конкурентоспособности (ввиду отраслевой особенности) должны учитывать
наличие и эффективное использование лесоперерабатывающего оборудования
(доля переработанной продукции в общем объеме производства и экспорта).
Именно переработанная продукция характеризует экономически эффективное
использование лесосырьевого запаса предприятия. Лесозаготовительная
деятельность оценивается использованием современной лесозаготовительной
техники, что гарантирует потенциал высокого производственно-технического
уровня заготовки и экономическую эффективность производства [10, с. 220 –
221].
Инвестиционные факторы конкурентоспособности лесной отрасли, в
основном, направлены на увеличение эффективности производственной
деятельности, поэтому напрямую связаны с производственно-техническими и
инновационными факторами конкурентоспособности. Основные инвестиции в
4
лесопромышленном комплексе направлены на создание производственных
мощностей по переработке древесины, модернизацию и увеличение
лесозаготовительной техники, развитие дорожной инфраструктуры с целью
обеспечения доступности лесосырьевой базы [10, с. 224].
Инфраструктурные факторы конкурентоспособности характеризуются
строительством и содержанием предприятиями лесовозных дорог, мостов,
внешнеторговых выходов: морских, речных портов, перегрузочных площадок,
железнодорожных тупиков. Важно отметить, что инфраструктурные факторы во
многом зависят от развития инфраструктуры региона. Особенностью
Хабаровского края является двойственное инфраструктурное развитие. С одной
стороны, наличие в крае инфраструктуры сбыта лесопродукции (морские,
речные порты, железнодорожные узлы) дает конкурентное преимущество
предприятиям региона. С другой стороны, неразвитая инфраструктура
труднодоступных частей региона с богатыми лесоресурсами заставляет
предприятия самостоятельно создавать инфраструктуру [10, с. 221, 225].
Предприятия лесного комплекса часто выступают градообразующими для
поселений, удаленных от областных центров. Отраслевой особенностью
являются показатели социальных факторов конкурентоспособности.
Социальная ответственность предприятий лесного комплекса является основой
для стабильного наличия трудовых ресурсов. Трудовые факторы в лесном
комплексе характеризуются эффективностью производительности труда в
натуральном и стоимостном выражении, как выработка из объема заготовок и
переработки продукции [10, с. 222].
Важной особенностью лесного комплекса Хабаровского края является
экспортная ориентация рынка сбыта, обусловленная соседством с основными
потребителями продукции, странами Азиатско-Тихоокеанского региона (далее
– АТР). Конъюнктура рынка лесного комплекса региона в первую очередь
зависит от зарубежного спроса (экспортной составляющей) и только во вторую
очередь – от спроса и объемов продаж на внутренний рынок (факторы
конъюнктуры рынка). Учитывая уровень рыночной концентрации и удельный
вес холдингов (далее – ВИК), а также тенденции развития интеграционных
процессов в лесном комплексе Хабаровского края [11, с. 126 – 130], можно
сделать вывод, что основная конкуренция разворачивается между ВИК региона
и иностранными компаниями (факторы активности конкурентного
окружения) [10, с. 224].
Сбытовые факторы конкурентоспособности подвержены региональным
особенностям интеграционного развития предприятий лесного комплекса
Хабаровского края. Благодаря интеграции коммерческой деятельности ВИК
проявляется маркетинго-сбытовой синергизм и конкурентные преимущества:
сокращение затрат на сбыт готовой продукции, увеличение доли рынка сбыта,
сокращение сроков реализации и оборачиваемости готовой продукции [8, с. 127
– 128; 9, с. 366]. За счет единого центра сбыта и больших объемов
лесозаготовки и экспорта формируется мировой узнаваемый бренд [10, с. 223].
5
Качественные характеристики лесопродукции (порода, сортность,
диаметр, длина) зависят от лесосырьевой базы региона лесозаготовки и имеют
свои особенности в Хабаровском крае. Конкурентоспособность продукции
является основным
результатом
реализации
конкурентоспособности
предприятия [10, с. 222]. Специфическим примером вопроса качества и важной
особенностью отрасли является добровольная международная сертификация по
принципам и стандартам «Forest Stewardship Council». Наличие международной
сертификации лесопродукции дает существенное конкурентное преимущество
предприятию, поставляющему продукцию на экспорт [10, с. 223], и не может не
учитываться в составе показателей факторов конкурентоспособности.
Лесные пожары в качестве отраслевой особенности также оказывают
достаточное влияние на конкурентоспособность предприятий. В качестве
региональных особенностей деятельности предприятий лесного комплекса
необходимо отметить действия региональных органов власти, направленные на
борьбу с лесными пожарами.
Лесная отрасль работает в рамках госрегулирования, направленного на
увеличение эффективности лесного комплекса в целом, на переориентацию
экспортной продукции, на развитие лесопиления и деревообработки [5, с. 324].
Существуют
множество
экономических и
административных
мер
регулирования на федеральном и региональном уровнях. Оперативный и
эффективный менеджмент предприятия обеспечивает использование внешних
факторов государственного регулирования для роста конкурентоспособности
предприятия. Эффективное управление предприятием лесного комплекса
показывает степень адаптивности к внешним условиям воздействия
(управленческие факторы конкурентоспособности) [10, с. 224 – 225].
Лесопромышленные холдинги благодаря интеграции владеют: большой
лесосырьевой базой; занимаются лесовосстановительной и природоохранной
деятельностью; развивают собственную производственно-техническую базу;
применяют инновационные разработки для организации производства; создают
и поддерживают собственную инфраструктуру, профессиональные школы
подготовки кадрового состава, пополнения трудовых ресурсов; обеспечивают
социальную защиту и развитие мест заготовки и производства; привлекают
инвестиции на развитие переработки древесины; обеспечивают масштабный по
объемам сбыт (экспорт) продукции; контролируют качество, экологию;
развивают международную сертификацию.
Интеграционное развитие предприятий лесного комплекса Хабаровского
края вызывает синергетический эффект и оказывает сильное влияние на
конкурентоспособность ВИК [8, с. 125 – 126].
Конкурентные преимущества в первую очередь связаны с эффективными
бизнес-процессами. Например, более эффективный бизнес-процесс производства
с наименьшими затратами генерирует конкурентное преимущество – более
низкую себестоимость продукции и при аналогичном уровне качества
продукции обеспечивает более высокую конкурентоспособность предприятия.
6
Аналогично прослеживается логическая связь эффективности бизнес-процессов
сбыта продукции, снабжения, обеспечения трудовыми, финансовыми ресурсами
и т. д. и получения определенных конкурентных преимуществ.
Во внутренних бизнес-процессах предприятия, при условии интеграционного
развития, формируются определенные конкурентные преимущества за счет
влияния синергетического эффекта [8, с. 125 – 126]. На конкурентные
преимущества оказывают влияние синергизмы, получаемые в процессе интеграций
предприятий. Таким образом, в бизнес-процессах формируются синергизмы,
которые, в свою очередь, влияют на конкурентные преимущества через систему
факторов конкурентоспособности предприятия [9, с. 365 – 366].
Бизнес-процесс – это связующее звено между стратегией бизнеса, бизнесмоделями и текущими операциями. Именно бизнес-процессы определяют суть
логических зависимостей между видами деятельности, взаимоотношениями с
потребителями. Ключевыми факторами, способствующими развитию
инновационной
стратегии
предприятия,
являются
бизнес-процессы,
документированные в виде процедур. Детальное понимание внутренних
бизнес-процессов, гибкость бизнес-процессов и согласование их со стратегией
и бизнес-моделями являются источниками конкурентного преимущества
предприятия [14, с. 59 – 91].
Так как синергизмы и конкурентные преимущества зарождаются на
уровне
бизнес-процессов,
считаем
целесообразно
рассмотреть
и
классифицировать факторы конкурентоспособности предприятий лесного
комплекса в плоскости внутренних бизнес-процессов.
Рассмотрим цепочку взаимосвязи экономических и управленческих
категорий «бизнес-процесс предприятия» – «факторы конкурентоспособности»
(факторы, характерные определенному бизнес-процессу) – «конкурентные
преимущества» (преимущества, получаемые при эффективной организации
бизнес-процесса и лучшем показателе фактора конкурентоспособности, по
сравнению с аналогичными факторами конкурента). Используя данную
формализацию, разработаем классификацию факторов конкурентоспособности
в плоскости бизнес-процессов. В качестве примера рассмотрим факторы
конкурентоспособности предприятий лесного комплекса (табл. 1).
Таблица 1
Классификация факторов конкурентоспособности бизнес-процессов
Бизнес-процесс
Производство
продукции
(лесозаготовка и
лесопереработка)
Факторы
конкурентоспособности
Производственнотехнические,
экологические,
инвестиционные
7
Конкурентные преимущества
Высокая рентабельность производства,
низкая себестоимость,
высокий объем производства в
натуральном выражении,
высокая оснащенность
производственными мощностями и др.
Материальнотехническое
снабжение
Подготовка
производства
(лесохозяйственная
деятельность,
строительство
инфраструктуры,
НИОКР и др.)
Обеспечение
производства
(ремонтное,
энергетическое,
транспортное
обеспечение и т. д.)
Сбыт готовой
продукции
Выработка
согласованных
действий
(или управление)
Финансирование
деятельности
Обеспечение
трудовыми ресурсами
Обеспечение качества
Производственнотехнические
Эффективное снабжение
(бесперебойная работа),
низкая стоимость закупа,
низкая себестоимость продукции и др.
Ресурсные
Непрерывное производство,
(лесоводственные)
наличие НИОКР,
факторы,
применение современных технологий
инфраструктурные,
производства,
инновационные,
наличие лесосырьевой базы,
факторы развития
развитая дорожная инфраструктура,
инфраструктуры региона высокая доля переработки древесины
и др.
и др.
ПроизводственноВысокая стабильность производства,
технические факторы
высокий объем производства в
натуральном выражении,
низкая себестоимость,
низкая энергоемкость производства,
оснащенность техникой и др.
Маркетинго-сбытовые,
Высокий уровень рыночной
конкурентоспособность
концентрации,
продукции,
эффективный сбыт,
факторы конъюнктуры
высокая доля рынка,
рынка,
мировой узнаваемый бренд,
факторы активности
требуемый ассортимент
конкурентного окружения
наличие развитой сети сбыта и др.
Управленческие
Высокий уровень интеграции
факторы,
предприятия,
социальные факторы,
оптимальная орг. структура,
факторы уровня
высокая степень удовлетворенности
интеграции ВИК,
сотрудников, верность сотрудников,
факторы
высокая производительность труда,
государственного
низкий уровень затрат на управление
регулирования и др.
социальные гарантии и др.
ФинансовоСтабильность финансового
экономические факторы,
обеспечения предприятия,
факторы доступности
наличие инвестиционных фондов,
источников
высокие показатели прибыли, фин.
финансирования региона устойчивости, платежеспособности,
и др.
ликвидности, рентабельности и др.
Трудовые факторы,
Эффективное управление кадрами,
факторы доступности
низкая доля управ. персонала,
трудовых ресурсов
высокий уровень квалификации,
региона и др.
высокая производительность труда,
устойчивость кадрового состава, др.
Конкурентоспособность
Высокий уровень качества
продукции
лесопродукции, низкий уровень брака,
соответствие мировым стандартам,
высокая рентабельность производства,
высокая доля экспорта переработанной
лесопродукции и др.
8
Используя синергизмы на уровне бизнес-процессов предприятия как
результат синергетического эффекта от интеграционного развития расширяем
цепочку
взаимосвязи
экономических
категорий.
Факторы
конкурентоспособности, характерные определенному бизнес-процессу, зависят
от синегизмов процесса и оказывают влияние на конкурентные преимущества,
получаемые при эффективной организации бизнес-процесса и синергетическом
эффекте от интеграции. На рисунке 2 представлена схема взаимосвязи
факторов
конкурентоспособности
бизнес-процессов,
синергизмов
и
конкурентных
преимуществ
(«бизнес-процесс»
–
«синергизм»
(синергетический
эффект
бизнес-процесса)
–
«факторы
конкурентоспособности» – «конкурентные преимущества»).
Синергетический эффект от
интеграции
на уровне каждого бизнес-процесса
Бизнес-процессы
предприятия
Влияние синергизмов на
факторы конкурентоспособности,
характерные бизнес-процессу
Синергизмы
бизнес-процесса
Факторы
конкурентоспособности
бизнес-процесса
Конкурентные
преимущества
Преимущества, получаемые при
эффективной организации бизнес-процесса и
синергетическому эффекту от интеграции
Рис. 2. Схема взаимосвязи факторов конкурентоспособности и
синергизмов бизнес-процессов
В заключение необходимо отметить, что факторы представляют собой
систему и воздействуют на конкурентоспособность комплексно, а не
изолированно друг от друга. Согласованное воздействие факторов является
основой к созданию конкурентных преимуществ предприятия.
Литература и источники:
1. Ворожбит, О. Ю. Конкурентоспособность рыбной продукции:
теория, методология, практика : монография / О. Ю. Ворожбит. –
Владивосток : Дальнаука, 2007. – 180 с.
2. Соловьева, С. М. Повышение конкурентоспособности предприятий
промышленности строительных материалов (на примере Хабаровского края) :
автореф. дис. … канд. экон. наук / С. М. Соловьева. – Хабаровск : ГОУ ВПО
ДВАГС, 2009. – 30 с.
3. Беленов, О. Н. Конкурентоспособность стран и регионов : учеб.
пособие / О. Н. Беленов, А. А. Анучин. – М. : Изд-во «Кнорус», 2011. – 144 с.
4. Москальчук,
С.
С.
Оценка
конкурентоспособности
рыбохозяйственной организации (на примере Приморского края) : автореф.
9
дис. … канд. экон. наук / С. С. Москальчук. – Владивосток : Дальневосточный
гос. ун-т, 2009. – 22 с.
5. Инвестиционная привлекательность лесного комплекса региона:
типологическая оценка и дифференцированное управление / под ред. В. К.
Резанова. – Владивосток : Дальнаука, 2010. – 432 с.
6. Портер, М. Международная конкуренция / М. Портер. – М. :
Международные отношения, 1993.
7. Бутко,
Г.
П.
Экономическая
стратегия
управления
конкурентоспособностью
предприятий
лесопромышленного
комплекса
Уральского региона : автореф. дис. … д-ра экон. наук / Г. П. Бутко. – СПб :
Санкт-Петербургская гос. лесотехническая академ. им. С. М. Кирова, 2002. – 39
с.
8. Гришин,
Ю.
П.
Особенности
влияния
синергизмов
на
конкурентоспособность
вертикально-интегрированных
компаний
в
лесопромышленном комплексе Хабаровского края / Ю. П. Гришин, В. К. Резанов
// Экономика, управление, общество: история и современность : материалы X
Всерос. науч.-практ. конф. молодых исследователей, аспирантов и соискателей.
– Хабаровск : ДВИУ – филиал РАНХиГС, 2012. – С. 124 – 132.
9. Резанов, В. К. Системно-синергетический подход к оценке
конкурентоспособности предприятий лесного комплекса / В. К. Резанов, Ю. П.
Гришин // Современные проблемы устойчивого развития предприятий,
отраслей, комплексов, территорий : материалы Междунар. нау.-практ. конф.
– Хабаровск : Изд-во Тихоокеанского. гос. ун-та, 2012. – Кн. 2. – С. 363 – 367.
10. Резанов, В. К. Особенности факторов конкурентоспособности
предприятий лесного комплекса Хабаровского края / В. К. Резанов, Ю. П.
Гришин // Вестник Тихоокеанского гос. ун-та. – 2013. – № 3 (30). – С. 219 – 228.
11. Резанов В. К. Алгоритмы и механизмы управления интеграционным
развитием лесного комплекса / В. К. Резанов, В. М. Шихалев. – Хабаровск : Издво ТОГУ, 2010. – 304 с.
12. Гаджибек, В. П. Конкурентоспособность хлебопекарного предприятия /
В. К. Гаджибек // Российское предпринимательство. – Вып. 2 (171). – 2010. – № 11.
– С. 92 – 96.
13. Таратута, М. А. Стратегия сохранения и развития конкурентного
потенциала мебельного производства в условиях кризиса : автореф. дис. …
канд. экон. наук / М. А. Таратута. – М. : Московский гос. ун-т леса, 2009. – 28 с.
14. Прахалад, К. К. Пространство бизнес-инноваций: создание ценности
совместно с потребителем / К. К. Прахалад, М. С. Кришнан. – Пер. с англ. – М.
: Альпина Паблишер : Изд-во Юрайт, 2012. – 258 с. (Серия «Сколково»).
15. Резанов, В. К. Общий подход к оценке конкурентоспособности
предприятий лесного комплекса / В. К. Резанов, Е. А. Уразова // Леса и лесное
хозяйство в современных условиях : материалы Всерос. конф. с междунар.
участием – Хабаровск : Изд-во ФГУ «ДальНИИЛХ», 2011. – с. 295 – 298.
10
16. Круг, Э. А. Факторы, влияющие на конкурентоспособность
предприятий: позиции разных авторов / Э. А. Круг // Вестник Алтайского гос.
аграрного ун-та. – 2008. – № 10 (48). – С. 96 – 99.
17. Торопова, Т. А. Ассортимент товаров в системе факторов
конкурентоспособности организаций розничной торговли, функционирующих
на рынке товаров длительного пользования / Т. А. Торопова, Н. М. Герасименко
// Вестник Тихоокеанского гос. ун-та. – 2009. – № 4 (15). – С. 159 – 166.
11