(doc, 994 Кб)

1
На правах рукописи
Велькович Михаил Абрамович
ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством
(управление инновациями)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Санкт-Петербург
2011
2
Работа выполнена на кафедре «Бухгалтерского учета, анализа и аудита»
в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении
высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения» (ГУАП)
Научный руководитель:
доктор экономических наук, профессор
Самойлов Александр Васильевич
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор
Горбашко Елена Анатольевна
кандидат экономических наук, доцент
Лутфуллин Мансур Ахметович
Ведущая организация:
ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный политехнический университет (СПбГПУ)»
Защита диссертации состоится 15 ноября 2011 г. в 15.00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.233.03 при Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный
университет аэрокосмического приборостроения» по адресу: 190000, г. СанктПетербург, ул. Большая Морская, д. 67, ауд.53-01.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения», а с рефератом на сайте – http://guap.ru.
Автореферат разослан «_____»_________ 2011 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета,
д.т.н., профессор
А.П. Ястребов
3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В настоящее время становится
очевидным, что предприятия в условиях открытой национальной экономики
и глобализационных процессов в мировой экономике, не следующие инновационному пути развития, в ближайшей перспективе обречены или на прекращение своей деятельности, или превращения во второстепенный придаток
глобальных корпораций. Инновационный путь развития предполагает постоянное активное совершенствование технических и технологических решений
при создании и производстве продукции, адекватное применение организации конструирования и системы управления предприятием с учетом тенденций технико-экономического развития глобальной экономики. Подобное активное инновационное движение требует от предприятия непрерывного совершенствования всех видов деятельности. С одной стороны это проведение
собственных НИОКР, приобретение результатов исследований и разработок
специализированных организаций, современного дорогостоящего технологического оборудования и новых материалов, включая инновационные материалы. С другой стороны – это деятельность по выходу на новые рынки сбыта, вступление в инновационные кластеры, изменение структуры, форм, методов организации производства. Необходимо также уделять внимание набору и переподготовке кадров, способных работать в инновационных условиях,
поиску источников финансирования инновационной деятельности. Инновационный путь развития предприятия при этом определяется категориями
различного порядка, к которым относятся: вектор инновационного развития
глобальной экономики; стратегия инновационного развития страны и регионов; структурные преобразования в экономике страны и регионах; этапы
жизненного цикла отрасли и предприятия; бизнес-стратегия и функциональная стратегия предприятия; состояние производственного (операционного)
менеджмента; организационная культура; инновационное развитие предприятия, других предприятий отрасли, а также родственных и поддерживающих
предприятий.
4
Одной из важных в списке перечисленных категорий является последнее,
что подчеркивает актуальность темы исследования. Достаточно сослаться на
данные Российского статистического ежегодника, которые демонстрируют
крайнюю малочисленность предприятий, относящихся к инновационным. В
настоящее время не более 10% предприятий промышленности осуществляют
технологические инновации. При этом удельный вес инновационных товаров,
работ и услуг в общем объеме отгруженных товаров и выполненных работ, составляет порядка 5%. Даже в московском регионе из 153 предприятий ОПК
только 20% относятся к инновационным.
В этой связи целью исследования является решение научной задачи
по оценке и анализу факторов инновационной деятельности промышленного
предприятия в условиях глобализационных процессов в мировой экономике
с позиции учета факторов при управлении предприятием для развития активной инновационной деятельности. Особое значение эта цель имеет при
вступлении в ближайшее время страны в ВТО. В соответствии с этой целью в
работе предусматривается решение следующих основных, логически связанных между собой задач:
- определить существенные тенденции технико-экономического развития глобальной экономики с учетом возможности участия предприятий
нашей страны в этом процессе;
- сформулировать условия формирования инновационной стратегии
предприятия в условиях развития глобальной экономики и создания наукоемкой продукции;
- сформулировать требования к инновационному потенциалу предприятия для проведения активной инновационной деятельности даже при условии единичного производства конкурентоспособной продукции;
- провести теоретический анализ факторов инновационной деятельности
предприятия и способов их деятельности в условиях внедрения факторов;
- выявить факторы, препятствующие развитию инноваций и оценить их
важность с учетом перехода экономики страны на инновационный путь развития экономики;
- разработать алгоритм и модели выбора инновационной стратегии в
условиях совершенствования операционного менеджмента предприятия;
5
- предложить комплекс мер организационно-методического управления
предприятием в условиях активной инновационной деятельности на примере
работы ОАО «ВНИИРА»;
- провести математическое и логико-структурное моделирование результатов внедрения инновационных проектов.
Объект исследования. Управление деятельностью научных и производственных предприятий, ориентированных на трансформацию научнотехнических достижений в усовершенствование и создание новых продуктов,
и технологических процессов, востребованных рынком.
Предмет исследования. Факторы технические, организационные, экономические, способные как ускорить, так и оказать негативное воздействие
на инновационную деятельность предприятия при создании конкурентоспособной продукции.
Теоретической и методической основной исследования послужили
научные труды и методические разработки отечественных и зарубежных ученых в области организации и управления промышленным производством, и инновационной деятельностью: А.И. Анчишкина, С.В. Валдайцева, С.Ю. Глазьева, Н.И. Диденко Н.Д. Кондратьева, Н.И. Комкова, Д.С. Львова, Б.Н. Кузык, И.
Маскини, М. Портера, Н. Рубини, Л. Хурвица, А.Ю. Шатракова, Й. Шумпетера,
Ю.В. Яковца и других. Исследования базируются на методах статистического,
финансового, экономического, системного ситуационного анализа, в том числе
анализа хозяйственной деятельности предприятий, организационного проектирования, теории вероятностей, математического моделирования.
Новые научные результаты, полученные лично автором в ходе исследования, состоят в том, что теоретически обоснованы и практически разработаны механизмы решения важной научной задачи по управлению факторами инновационной деятельности предприятия в условиях глобализации
мировой экономики и необходимости выпуска конкурентоспособной высокотехнологической продукции.
Наиболее существенны результаты исследования, обладающие
научной новизной:
6
- Уточнено и расширено понятие «инновационная деятельность предприятия в условиях глобализации мировой экономики» введением принципов
и положений активной инновационной деятельности предприятия.
- Уточнено и расширено понятие «среда инновационной деятельности
предприятия» делением среды на микро, макро и мегасреду и классификацией факторов элементов каждой из выделенных сред.
- Выявлены тенденции технико-экономического развития глобальной
экономики и установлены характер и направленность трансформации инновационной деятельности предприятия в современных условиях инновационного развития глобальной экономики.
- Предложена и обоснована классификация среды, в рамках которой
предприятие осуществляет активную инновационную деятельность: на микро, макро и мегасреду. Среди факторов микросреды выделены факторы индивидуальной инновационности, эндогенный фактор инновационного развития предприятия, стоимость предприятия с учетом активной инновационной
деятельности. В факторы макросреды введен фактор - инновационный территориальный кластер. Обосновано, что условиями, формирующими контуры
инновационно-технического развития предприятия в долгосрочной перспективе, являются факторы мегасреды – мировые инновационно-технологические
тенденции и государственная научно-техническая политика развитых стран.
- Предложена и обоснована система показателей, оценивающая результативность инновационной деятельности.
- Разработаны принципы и методика определения инновационного потенциала предприятия, отражающего активную инновационную деятельность.
- Сформулированы требования к организационной системе управления
предприятием в условиях экономической глобализации и проведению активной
инновационной деятельности и предложено ввести в организационную структуру адаптивные элементы для выполнения этих требований, включающие механизмы: относительной «высоты» и разветвленности оргструктуры; индивидуальной инновационности; принятия решений; информационных связей; динамического цикла управления инновационным развитием.
7
- Разработана концепция инновационного развития предприятия, включающая принципы формирования и декомпозиции глобальной цели, принципы
и методику формирования инновационных программ, методы выбора оптимальной инновационной стратегии, механизм управления динамическим циклом разработки и реализации инновационной стратегии.
Практическая значимость исследования заключается в том, что теоретические разработки доведены до практического использования, а практическая апробация разработок позволила убедиться в их эффективности в
ОАО «Всероссийский НИИ радиоаппаратуры» (ВНИИРА), а также других
предприятий ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» при разработке инновационных планов развития и выпуска конкурентоспособной продукции. Дополнительно с использованием результатов исследований разработаны мероприятия по повышению конкурентоспособности РЛС «Аврора», АФС для ЛА 5го поколения, развитию нематериальных активов ОАО «ВНИИРА», переподготовке специалистов-технологов для снижения трудоемкости основной продукции и целевой подготовке специалистов на базовой кафедре для предприятий Концерна.
Апробация результатов исследования. Результаты диссертационной
работы докладывались и обсуждались на международных научно-практических
конференциях: «МАКС» (Московская область, 2009 год), на III Петербургском
международном инновационном форуме (г. Санкт-Петербург, 2010 год), Международной выставке АТС Global. 2011 г. Амстердам. По результатам исследований оформлены 2 акта внедрения: от ОАО «ВНИИРА» и ГУАП.
Публикации. Результаты диссертационного исследования опубликованы в 2-х монографиях, 10 статьях в научных журналах (в том числе 7 статей в журналах, рекомендованных ВАК РФ), 2-х заявках на патенты, 3-х докладах на международных научно-практических конференциях.
Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка литературы и приложений. Диссертация изложена на 140 страницах машинописного текста, содержит 22 рисунка, 12 таблиц, 28 формул, 3 приложения и список литературы из 178
наименований.
8
Первая глава «Сущность инновационной деятельности предприятия в
условиях глобализации» посвящена исследованиям тенденций техникоэкономического развития глобальной экономики, трансформации инноваций,
деятельности предприятия и оценке требований к инновационному потенциалу хозяйствующего субъекта для повышения его конкурентоспособности.
Во второй главе «Анализ среды инновационной активности предприятия»
впервые в отечественной практике проводятся исследования влияния микро,
макро и мегасреды на развитие инновационных программ. В третьей главе
«Управление предприятием в условиях активной инновационной среды» исследуются задачи оценки влияния оргструктуры управления для реализации
инновационной активности. При этом рассматриваются вопросы разработки
стратегии выполнения инновационных программ в разных условиях. Четвертая глава «Практика реализации инновационных программ» посвящена
оценке эффективности деятельности оргструктур предприятия по реализации
инвестиционных проектов, а также эффективности создания конкурентоспособных изделий. В трех приложениях приведены материалы по развитию
нематериальных активов в ОАО «ВНИИРА», проведению процесса переподготовки специалистов и содержание двух патентов.
Основные положения, выносимые на защиту
1. Развитие понятия инновационная деятельность предприятия в
условиях глобализации мировой экономики. Глобальная экономики характеризуется следующими компонентами: транснациональное производство;
глобальная финансовая система; система международной торговли; единое
информационное пространство; диффузия технологий; перемещение трудовых
ресурсов.
На
уровне
анализа
стратегических
тенденций
технико-
экономического развития глобальной экономики можно ожидать следующие
варианты в будущем: всепоглощающая глобализация; пагубная глобализация;
региональная и геостратегическая конкуренция; биполярный мир. Различия
инновационно-технологического развития экономики приведены в таблице 1.
С учетом анализа результатов исследований инновационную деятельность можно определить как использование результатов законченных
научных исследований, опытно-конструкторских разработок либо иных
9
Таблица 1 – Различия инновационно-технологического развития мировой экономики.
№№
пп
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Признак различия
Конец ХХ века
Первая половина XXI века
Стратегия техникоэкономического развития
национальных экономик
Государственное регулирование национальной
экономики
Номенклатура выпускаемых товаров
Жизненный цикл товара
Конкуренция национальных экономик
Поиск совместных решений, дающих
равновесие в экономическом развитии
Увеличение темпов прироста ВВП
Повышение благосостояния общества
Диверсифицированная
Упреждающая диверсификация
Сокращение
Информационные технологии
Стандартизация
INTERNET
Появление товаров на новых конструктивно-технологических принципах
Новые носители
7.
Инновационная деятельность
8.
Патенты и лицензии
9.
10.
Затраты на НИОКР
Инновационная политика
11.
Источник инноваций
12.
Создание инновационного
продукта
13.
Мотивация работника
Применение единых для
всех стран стандартов
Интеграция в рамках
национальных технопарков, технополюсов
Рост количества открытий
и изобретений, подлежащих патентованию
5% от ВВП
Дополнение к другим политикам
Результат фундаментальных НИР и поисковых
НИР
Линейная модель: фундаментальные НИР – поисковые НИР – прикладные
НИР – ОКР
Экономический характер,
экономические рычаги
управления
Расширение систем международных и
европейских стандартов
Разработка глобальных инновационных проектов
Расширение и ужесточение прав интеллектуальной собственности, увеличение сроков действия авторских
прав, степень детализации правоспособности
Увеличение доли ВВП на НИОКР
Приоритет по отношению к другим
политикам
Результат развития системы образования, поток информации между
участниками
НИС: комплексная система координации вертикальных и горизонтальных связей
Создание условий самореализации
удовлетворенности от работы и жизни
научно-технических достижений для создания нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного
технологического процесса, используемого в практической деятельности, их
распространение, а также связанные с ними дополнительные НИОКР. На рисунке 1 приведена декомпозиция глобальной цели развития предприятия.
В настоящее время с учетом предложенных отдельных компонентов
представляется возможным оценивать интегральный индекс инновационного
потенциала любого предприятия (1).
I   0,1I  0,4I  0,25I  0,15I  0,10I ,
5
1
2
3
4
(1)
где I  - интегральный индекс инновационного потенциала предприятия; I 1 - индекс создания инноваций на предприятии; I 2 - индекс использования современных производственнотехнологических инноваций; I 3 - индекс использования современных организационно-
10
управленческих инноваций; I 4 - индекс финансовых возможностей инновационного развития; I 5 - индекс увеличения человеческих способностей в инновационном развитии.
1
Глобальная цель – формирование конкурентных преимуществ предприятия
1
2
Формирование конкурентных преимуществ по видам деятельности: производственный, технологический, инвестиционный, маркетинговый, кадровый, финансовый, социальный, управленческий
3
Формирование конкурентных преимуществ объектов вида деятельности
4
Тип инновационного воздействия на объект вида деятельности, позволяющий
получить преимущество по сравнению с конкурентами
5
Инновационные ресурсы для типов инновационного воздействия по каждому
объекту вида деятельности
Рисунок 1 – Декомпозиция глобальной цели.
2. «Оценка влияния среды инновационной деятельности на развитие предприятия». Важным фактором формирования конкурентных преимуществ является среда инновационной деятельности. Установлено, что без учета микро, макро и мегасреды невозможно обеспечить развитие инноваций на
предприятии и извлечения прибыли от коммерциализации этого процесса. Под
микросредой понимается внутренняя среда предприятия, макросреда – это инновационное окружение предприятия в национальной экономике, а мегасреда
– это совокупность условий и процессов, происходящих в глобальной экономике и влияющих на инновационную деятельность предприятия. Анализ
оценки среды на развитие отечественных предприятий позволил выделить по
результатам исследований в российской экономике 3 типа хозяйствующих
субъектов: Тип 1 – инновационные предприятия, работающие на международном уровне. Это преимущественно крупные предприятия, работающие на госзаказ, имеющие достаточно развитую материально-техническую базу и продающие свою продукцию на международном рынке. Тип 2 – инновационные
предприятия, работающие на уровне требований российского рынка. Это
предприятия, продукция которых предназначена в основном для российского
рынка и лишь частично продающих продукцию за рубежом. Производствен-
11
ная база таких предприятий, как правило, не достигает мировых стандартов, а
внедряемые инновации влияют в основном не на обновление производства, а
на улучшение финансового положения и других сторон работы предприятий.
Тип 3 – предприятия, которые не занимаются нововведениями. В настоящее
время к этому типу относится 80% российских предприятий. Это, в основном,
мелкие и средние предприятия с устаревшей материальной базой, незагруженными производственными мощностями, не выходящие на внешний рынок.
Для всех типов предприятий разработаны рекомендации по развитию инноваций с учетом влияния факторов окружающей среды.
3. «Тенденция технико-экономического развития глобальной экономики, характер и направленность трансформации инновационной деятельности предприятия в условиях инновационного развития глобальной экономики». Имеется 6 групп категорий общества, которые обеспечивают развитие инноваций в условиях глобализации. В таблице 2 приведены
направления деятельности 3-х групп и финансовые показатели. В процессе
исследований были проанализированы более 30 таких показателей.
Таблица 2 – Финансовые показатели эффективности деятельности в различных сферах.
Менеджеры
Анализ производственной деятельности
Коэффициент прибыльности
(по балансовой прибыли).
Уровень рентабельности. Анализ текущих затрат. Анализ
контрибуций. Операционный
рычаг. Сравнительный анализ.
Управление ресурсами
Оборачиваемость активов.
Управление оборотным капиталом. Оборачиваемость
товарно-материальных запасов.
Характеристика дебиторской
задолженности. Характеристика кредиторской задолженности. Эффективность
использования трудовых ресурсов.
Доходность
Ставка доходности активов.
Ставка доходности по балансовой прибыли.
Ставка доходности на базе текущей стоимости. Обоснование
инверсионных проектов.
Денежный поток на инвестиции.
Владельцы
Прибыльность
Банкиры
Ликвидность
Ставка доходности собственного капитала. Ставка доходности акционерного
капитала. Прибыль на акцию. Денежный поток на акцию. Повышение цены
акции. Общая прибыль акционера. Анализ инвестиционной стоимости бизнеса
для акционера.
Распределение прибыли
Коэффициент текущей ликвидности. Коэффициент
немедленной ликвидности.
Ликвидационная стоимость
фирмы. Характеристика
денежных потоков.
Дивиденды на акцию.
Текущая доходность.
Коэффициент выплаты дивидендов.
Коэффициент покрытия дивидендов.
Соотношение дивидендов и активов.
Доля долга в активах.
Доля долга в капитализации.
Соотношение заемного и
собственного капитала.
Компромисс между риском
и вознаграждением.
Рыночные показатели
Коэффициент (прибыль на акцию).
Мультипликатор денежных потоков.
Соотношение рыночной и балансовой
стоимости.
Относительные изменения цен.
Финансовый леверидж
Обслуживание долга
Коэффициент покрытия
процентных выплат.
Коэффициент покрытия
долговых обязательств.
Анализ денежных потоков.
12
Инновационные программы предусматривают внедрение по проекту
нового оборудования и технологий, эффективность которых может быть
определена в виде (2)
Э  V V
 А В ,
ПРГ
ф  ТГ

(2)
где VТГ – объем выпускаемой продукции в текущем году; VПРГ – объем выпускаемой
продукции в предшествующем году; А – изменение численности ППП предприятия за
оцениваемый период; В – выработка на одного работающего на данном предприятии в
предшествующем году.
На рисунках 2-5 представлены по результатам натурного и математического моделирования графики затрат.
Рисунок 2 – Зависимость изменения затрат
на новое оборудование.
Рисунок 3 – Зависимость (практическая) изменения затрат на новую технику, обеспечивающую повышение
производительности труда, по годам.
Рисунок 4 – Изменение значения общих затрат на новую
технику для шести предприятий по годам и доверительный интервал с вероятностью 0,8.
Рисунок 5 – Изменение среднего значения
по шести предприятиям на новую технику,
обеспечивающую рост производительности
труда, по годам и доверительный интервал
с вероятностью 0,8.
13
Все затраты на производство конкурентоспособной продукции на
предприятии разделаются на переменные и постоянные. Суммарные затраты
оцениваются в виде (3)
З  v Q  S ,
где -
v–
(3)
переменные затраты на одно изделие; S – постоянные затраты. В
итоге получаем выражение для прибыли:
На рисунке 6 по результатам математического моделирования представлен график критического объема производства при реализации инновационных программ.
Рисунок 6 – Определение критического объема производства.
Производственный леверидж характеризует изменение прибыли по отношению к доходу (4)
Л пр  П  П П
В В В
(4)
где Л пр – производственный леверидж; П, В – относительные изменения прибыли и выручки соответственно; П, В – абсолютные изменения прибыли и выручки соответственно.
Работать с высоким производственным левериджем могут позволить
себе только те предприятия, которые уверены в перспективе устойчивого
спроса на свою продукцию. Предприятия, которые наряду с собственными
средствами используют заемные капиталы, испытывают не только предпринимательский, но и финансовый риск. Считается, что наибольший доход обес-
14
печивается тогда, когда на долю собственных средств приходится 60-70%, а на
долю заемных средств – 30-40% всех активов предприятия.
Для выпуска конкурентоспособной продукции особое значение имеет
определение его цены. Результаты исследований позволили определить ценовую эластичность спроса продукции, которая изменяет степень чувствительности потребителей к изменению цены. Эта зависимость определяется по
выражению (5)
Е  АХ /Y ,
(5)
где АХ - изменение спроса в %, Y - изменение цены продукции в %.
На рисунке 7 представлены сравнительные характеристики антеннофидерных систем 3-х самолетов, а в таблице 5 приведены результаты оценки
их стоимости.
МГц
75
108
328 726
770
873
905
962 1030
1090 5030
Рисунок 7 – Сетка частот бортовой аппаратуры.
частотные каналы аппаратуры отечественного самолета 5-го поколения;
частотные каналы аппаратуры самолета F 22 Raptor – зарубежный самолет 5-го
поколения;
частотные каналы аппаратуры отечественного самолета 4++ поколения;
Raptor (стоимость самолета 146,2 млн. дол. США) и отечественного 5
поколения (стоимость порядка 70 млн. дол. США). В таблице 3 представлены
характеристики этих АФС.
Таблица 3 – Характеристики АФС.
Количество
Типы самолетов
АФС самолета 4++
поколения (отечественный)
АФС самолета 5-го
поколения (отечественный)
АФС самолета 5-го
поколения F-22 Raptor
(США)
Масса, кг
Ресурс
относительный
частотных
каналов
антенных
блоков
фидерных
блоков
Относительная
стоимость
АФС
Стоимость
самолета
в млн.
дол.
США
Относительная
стоимость
одного
частотного
канала
22
1
7
15
11
1
38
1,0
12,5
2
14
9
8
1,5
70
0,8
-
-
7
7
-
-
146,2
3,8
15
4. «Принцип и методика определения инновационного потенциала
предприятия».
Инновационный потенциал предприятия – это совокупность научнотехнических, технологических, инфраструктурных, финансовых, правовых,
социокультурных и иных возможностей, позволяющих обеспечить восприятие, реализацию и воспроизводство инноваций. Применительно к деятельности промышленного предприятия предлагаемая методология определения
совокупного инновационного потенциала будет охватывать все основные
процессы, протекающие в различных функциональных областях деятельности. В результате обеспечивается системный подход, который позволяет выявить все сильные и слабые стороны, а также разработать на этой основе
комплексную методику оценки возможностей долгосрочного перспективного
инновационного развития предприятия. Эта методика основывается на разбиении потенциала предприятия на ряд составляющих. Нет принципиальных
требований к разбиению потенциала предприятия, важным является определение сущности инновационного развития каждой сферы деятельности. Для
научно-технической сферы деятельности в результате инновационных решений должны появляться научно-технические отчеты, лабораторные образцы,
промышленные образцы, изобретения. Для производственно-технологической сферы деятельности в результате инновационных решений должен увеличиться спрос на продукцию предприятия на внутреннем рынке и спрос на
продукцию предприятия на зарубежном рынке; увеличится сертификация
продукции; улучшится система маркетинга, система организации производства, техническое состояние основных производственных фондов. Для финансово-экономической сферы деятельности необходимо улучшение системы финансирования и кредитования, страхования финансовых рисков. Для
организационной сферы деятельности необходимо совершенствование развития патентного поиска и патентования за рубежом, организации информационного обеспечения, участия в выставках, организации экспертизы проектов, повышения мотивации инновационной деятельности, изменения организации обучения специалистов. Для кадровой сферы деятельности необходимо развитие склонности к нововведениям, к риску, личной материальной заинтересованности, стремлению получить прибыль для предприятия.
16
Определение сравнительного уровня инновационного потенциала
предприятия базируется на следующих принципах: интегральный показатель
инновационного потенциала предприятия определяется как сумма индексов
отдельных составляющих потенциала (принцип интегральности); показатель
инновационного потенциала определяется как сумма взвешенных индексов
отдельных составляющих потенциала (принцип неравенства); интегральный
показатель сравнительного уровня инновационного потенциала определяется
на базе временного отрезка четырех лет, предшествующих году определения
показатели (принцип преемственности); показатели приводятся к относительной шкале вычитанием минимального значения и делением на разность
максимального и минимального значения промежутка в четыре года (принцип нормирования). Уровень каждой составляющей совокупного инновационного потенциала предприятия оценивается индексом.
5. «Система показателей, оценивающая результативность инновационной деятельности». Результативность инновационной деятельности характеризует 3 направлениями развития предприятия: корпоративную, деловую и функциональную. В таблице 4 приведены основные параметры для
оценки инновационного потенциала.
Таблица 4 – Основные этапы внутреннего анализа.
Сфера
деятельности
Менеджмент
Производство
Маркетинг
Оцениваемые параметры и характеристики
Уровень управленческой подготовки руководителей проекта
Опыт руководителей в практической работе по управлению проектами
Наличие плана-графика работ по реализации проекта
Распределение ответственности и полномочий между руководителями проекта
Степень мотивации руководителей проекта и рядовых исполнителей
Наличие производственной базы для реализации проекта:
- производственные площади
- необходимое оборудование
Квалифицированный персонал:
- контроль качества, обеспечивающий необходимые параметры производимого продукта
Наличие разработанной конструкторской документации для производства
Наличие неразработанной технологии производства
Насколько глубоко маркетинговая концепция проникла в сознание участников проекта
(как руководителей, так и исполнителей)
Проводились ли исследования потенциальных потребителей продукта, или выводы о
потребности сделаны на основе интуиции или умозрительных соображений
Есть ли четкое представление о потребителях продукта
Насколько детально сегментирован потребительский рынок
Выполнен ли анализ потенциального объема потребления в каждом из сегментов
Использовались ли внешние эксперты при выполнении рыночных исследований
Знает ли руководство проекта о конкурентных преимуществах своего продукта
Определены ли дополнительные полезности продукта
Существует ли и насколько обоснована программа продвижения продукта
Какими средствами (участие в конференциях, выставках, публикации в специализированных журналах и т.д.) планируется продвигать продукт
17
Сфера
деятельности
Финансы
Персонал
Оцениваемые параметры и характеристики
Предусмотрена ли в бюджете на проект статья на продвижение продукта
Какова относительная доля затрат на продвижение продукта в бюджете на проект
Учитывалась ли при планировании проекта теория жизненного цикла продукта
Определена ли ценовая политика в отношении продаж продукта
Разработан ли обоснованный бюджет проекта
Располагает ли руководство проекта собственными финансовыми средствами, достаточными для реализации проекта
Существуют ли надежные внешние источники финансирования проекта
Разработан ли бизнес-план реализации проекта
Выполнен ли расчет окупаемости проекта (анализ точки окупаемости)
Насколько увязан расчет окупаемости с результатами маркетингового исследования
Насколько вероятна возможность получения льготного кредита из одного из доступных
источников (целевые кредиты международных фондов, бюджетные кредиты в рамках
федеральных и муниципальных программ)
Насколько вероятна возможность получения гранта на проведение исследований в
рамках проекта
Уровень специальных знаний научного коллектива, участвующего в выполнении проекта
Практический опыт основных исполнителей проекта, накопленный в разработках в
данной области
Опыт внедрения научных разработок, имеющийся у руководителей проекта
Уровень знания отечественных достижений в данной области
Уровень знания мировых достижений в данной области
Психологическая совместимость основных исполнителей проекта
Умение основных исполнителей проекта работать в команде
В какой мере коллектив исполнителей допущен к принятию решений, насколько коллегиально принимаются решения
Наличие в научном коллективе творческого лидера – генератора научных идей
Разработаны ли меры дополнительного поощрения членов коллектива (дополнительное
страхование, оплата лечения, бонусы при достижении определенных результатов)
На рисунке 8 представлена логико-структурная модель создания инновационной стратегии предприятия.
Мегасреда
Цели и установки
1
макросреда
микросреда
уста
Формулировка стратегии
4
уста
Выбор типа стратегии
5
Реализация стратегии
уста
6
Оценка и контроль
уста
7
Рисунок 8 – Логико-структурная модель разработки инновационной стратегии.
уста
18
Механизм динамического цикла создания инновационной стратегии предусматривает использование ее характеристик в наступательном, оборонительном, имитационном и «нише» виде. При этом инновационные программы могут иметь детерминированный или стохастический характер. Оценка критического пути реализации программ требует от исполнителей анализа срока и стоимости работ.
6. «Концепция инновационного развития». Инновационное развитие России невозможно без интеграции с зарубежными странами, без использования мирового опыта. Не следует замыкаться исключительно на локальный рынок - мировой рынок вполне может стимулировать развитие российского инновационного сектора. Необходима тесная интеграция российской
инновационной экономики с мировой. Глобальный рынок может предложить
капитал, производственную базу для развития российских инноваций. Нельзя
сделать масштабный инновационный проект и тем более построить инновационную экономику в отдельно взятой стране - всё, что создается в нашей
стране, должно быть доступно другим государствам. Задача - стать важной частью той структуры, где готовится глобальный инновационный продукт. России необходимо искать собственный путь инновационного развития с учётом
мирового опыта и тенденций будущего. Целесообразно расширять механизмы
государственно-частотного партнерства в инновационной сфере. Перевод отечественной экономики на инновационный путь развития не мыслим без активного использования зарубежных технологий и опыта, будь то чистый импорт научно-технической продукции, прямые иностранные инвестиции, корпоративные сделки по слияниям и поглощениям высокотехнологичных предприятий или международное сотрудничество в рамках совместных наукоёмких хозяйствующих субъектов и научно-исследовательских проектов. В этой
связи крайне важно стимулировать развитие импорта инвестиционной продукции, которая призвана способствовать модернизации экономики.
7. «Требования к организационной системе управления в условиях
экономической глобализации и проведения активной инновационной деятельности». Достаточная адаптивность организационных структур управления должна позволить предприятию проводить в режиме реального времени
необходимые изменения. В качестве структурных характеристик адаптивной
19
системы управления используются следующие показатели: разветвленность,
механизм стимулирования труда, принятие решений, информационное обеспечение. В таблице 5 приведены материалы оценки сводного индекса экономической эффективности ведущих зарубежных компаний, работающих в областях фармацевтической, химической и оборонной промышленности.
Таблица 5 – Сводный индекс экономической эффективности компаний.
Компания
Bayer
Pfizer
3M
BASF
Boeing
EADS
Чистая прибыль / Выручка
1,5
5,78
4,41
2,36
4,88
1,64
Исходные показатели, в баллах
Затраты на
Затраты на
Выручка /
управление
НИОКР /
Совокупные
и сбыт / ВыВыручка
активы
ручка
5,91
3,84
4,07
7,0
7,0
2,64
4,64
3,03
5,6
3,2
1,9
5,5
1,0
1,89
5,37
1,39
3,39
3,09
Выручка /
Численность
персонала
Индекс
экономической
эффективности
компаний
2,01
2,72
1,68
3,59
2,15
2,34
2,84
4,71
4,36
4,38
4,43
4,03
Из результатов исследований можно установить, что лидерство принадлежит компании Pfizer.
Заключение
1. Глобальная экономика, сформировавшаяся в результате научнотехнического прогресса, либерализации и открытости национальных экономик, а также и трансформации политических систем в странах мира, определяет рамки социально-экономического и инновационно-технологического
развития национальных экономик. При этом предъявляются требования к
национальной экономике по достижению определенного уровня научноинновационного развития, как средства повышения уровня жизни нации.
Этот факт формулирует набор требований к инновационно-технологическому развитию, как национальной экономики в целом, так и каждого отдельного субъекта хозяйственной деятельности. Анализ развития глобальной
экономики в долгосрочной перспективе показывает вероятность существования следующих сценариев ее развития: всепоглощающая глобализация; пагубная глобализация; региональная и геостратегическая конкуренция; биполярный мир. Особенностью мирового технологического развития в рамках
указанных
сценариев
является
создание
опережающего
научно-
технологического задела для разработки принципиально новых видов материалов, технологий на стыке предметных областей, а также применение но-
20
вых материалов и технологий, как традиционных (в промышленности, транспорте, обороне и др.), так и новых – в здравоохранении, образовании, госуправлении, домашнем хозяйстве. Таким образом, тенденция развития глобальной экономики позволяет конкретному предприятию прогнозирование
появление новых вызовов, соответствие которым может обеспечиваться за
счет увеличения интенсивности инновационной деятельности. Направления
инновационной деятельности для предприятия вытекают из результатов анализа трансформации инновационной деятельности его в условиях глобализации, а процесс экономической глобализации повлиял на изменения форм, методов, процедур и условий инновационной деятельности. Изменениям, т.е. переосмысливанию сущности и необходимости модернизировать или построить
принципиально новый элемент, подверглись следующие направления и процедуры инновационной деятельности: формулировка целей этой деятельности;
организация перспективного планирования; разбивка инновационного процесса на стадии; распределение функций между участниками инновационной деятельности; учет и контроль за осуществлением инновационного процесса;
кооперация с фирмами-партнерами; условия, стимулирующие инновационный
процесс; оргструктура управления предприятием; инновационный потенциал
предприятия; оценка эффективности инновационной деятельности.
2. При оценке долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных перспектив инновационного развития предприятия необходимо учитывать среду, в которой осуществляется инновационная деятельность хозяйствующего субъекта.
Среда для целей анализа разделена на микро, макро и мега составляющие.
Микросреда инновационной деятельности – это совокупность первичных
условий и факторов, создающих результаты инновационной деятельности,
первичные факторы и условия классифицируются на прямые и косвенные.
Макросреда инновационной деятельности – это условия и факторы, отображающие влияние национальной экономики на инновационно-технологическое
развитие предприятия, среди которые наиболее значимые – уровень инновационно-технологических достижений страны, уровень образования, конкуренция на внутренних рынках, инфляция, ставка процента, курс национальной валюты,
инновационный
климат,
правовые
нормы
в
инновационно-
технологичес-кой сфере и др. Мегасреда – это мировые тенденции и государ-
21
ственная политика развитых стран, факторы, условия и требования к инновационно-технологическому развитию. Мировые тенденции инновационнотехнологического развития – это глобальные закономерности развития науки,
техники, технологий в странах – центрах глобальной экономики. Оценка долгосрочных перспектив инновационно-технологического развития предприятия
должна опираться на мировые тенденции и учитывать их при формировании
стратегии инновационного развития. Учет факторов микро, макро и мегасреды
при формировании и оценке вариантов стратегии инновационного развития
формирует условия: определенности, неопределенности и риска.
3. Анализ международного опыта инновационного развития предприятий показал, что инновационное развитие хозяйствующих субъектов в целом
зависит, как от инновационного развития всех функциональных сфер деятельности, так и инновационного развития родственных и поддерживающих
предприятий. Эффективная реализация инновационного потенциала предприятия зависит от состояния и взаимодействия каждой из его частей. Применительно к деятельности промышленного предприятия введено понятие
«активная инновационная деятельность», воплощающая совокупность научно-технических, технологических, инфраструктурных, финансовых, правовых, социокультурных возможностей, позволяющих обеспечить восприятие,
реализацию и воспроизводство инноваций. Предложена методология определения совокупного инновационного потенциала. Инновационное взаимодействие с родственными и поддерживающими предприятиями реализуется через инновационную территориальную инфраструктуру – инновационный
кластер. Введено понятие инновационного кластера и обоснован общий алгоритм формирования инновационного кластера в регионе.
4. В современных условиях на мировом рынке не существует какой-то
единой господствующей формы конкуренции, предприятия одновременно
конкурируют между собой по инновациям, ценам, качеству. Такую работу
обеспечивает организационная структура предприятия, которая должна:
иметь эффективное взаимодействие штатного научно-технического и линейного персонала; обеспечивать оперативное и эффективное взаимодействие с
внешней средой; базироваться на инновационной стратегии; обеспечивать
своевременное и эффективное достижение поставленных целей. Эти требова-
22
ния выполняются за счет использования в оргструктуре управления адаптивных элементов и механизма динамического цикла по управлению разработкой
и реализацией инновационной стратегии.
5. Среди трансформации форм, методов, способов и процедур инновационной деятельности в современных условиях ведения бизнеса наиболее
важное значение имеет концепция инновационного развития, которая включает в себя принципы формулировки и декомпозиции глобальной цели,
принципы и методику формирования инновационных программ, методы выбора оптимальной инновационной стратегии, механизм управления динамическим циклом разработки и реализации инновационной стратегии. Инновационная стратегия на предприятии выступает средством достижения ее целей, она представляет набор действий и решений. Процесс разработки инновационной стратегии помогает в принятии правильных управленческих решений. Задача инновационной стратегии – обеспечить инновации на предприятии в необходимой мере и в нужные периоды. Целевая инновационная
программа включает в себя совокупность процессов: НИОКР, строительномонтажных, производственных работ, организационных мероприятий. В зависимости от содержания программных мероприятий целевая программа
может иметь различные структуры: детерминированную; альтернативную в
условия определенности; альтернативную со стохастическими программными мероприятиями; альтернативную с программными мероприятиями в
условиях определенности и неопределенности.
6. Для анализа структуры целевой инновационной программы, определения оптимальных показателей разработан математический инструментарий: отображение программы с помощью графовой модели, что позволяет
представить этапы как множество вершин, соответствующих этапам работ, а
связанными линиями представить взаимосвязь между работами; оценка времени выполнения инновационных программ (детерминированная или вероятностная), что требует определения критического пути – минимальной по
продолжительности последовательности работ между началом и завершением программы. Концепция критического пути обеспечивает концентрацию
внимания всех исполнителей на работах, позволяя управлять сроками при
выполнении всех работ; нахождение минимальной продолжительности вы-
23
полнения инновационной программы, для чего предполагается разложить ее
на отдельные подпрограммы, нахождение минимальной ожидаемой оптимистической и пессимистической оценки продолжительности их с учетом затрат и возможных рисков; математическое моделирование реализации инновационных проектов, что позволяет определить оптимальность по критерию
– минимум затрат или минимум продолжительности. При этом рекомендуется обеспечивать проведение мониторинга для сравнения уровня авансируемых расходов на новое оборудование и технологии с величиной суммы снижения эксплуатационных издержек (себестоимости). Для инновационных
предприятий приборостроения, создающих новую технику, ищущих новые
решения производственных и технологических задач, возможность улучшения процессов разработки продукции и собственно производственных процессов с помощью «сквозных технологий» становится необходимым условием их выживания, увеличения прибыли и повышения конкурентоспособности
продукции. Технология быстрого прототипирования предусматривает сокращение срока получения прототипа без изготовления традиционной технологической оснастки и создания опытного образца. Это подтвердили работы
ОАО «ВНИИРА».
7. Анализ опыта использования программно-целевого подхода позволяет
сделать вывод, что выполнение инновационных проектов требует постоянного
анализа издержек на предприятиях. Большие постоянные издержки имеют место на предприятиях, оснащенных дорогостоящим специализированным и автоматизированным оборудованием. Это неликвидные активы и сократить их
без потерь при изменении объема производства невозможно. Поэтому, чем
больше доля постоянных расходов, тем больше предпринимательский риск.
Работать с высоким производственным левериджем при развитии инноваций
могут позволить себе только те предприятия, которые обеспечивают значительные объемы производства и уверены в перспективе устойчивого спроса на
свою конкурентоспособную продукцию; устойчивое развитие производства
наукоемкой продукции, реализуемой в рамках инновационных программ, зависит от состояния интеллектуального капитала предприятия. Его структура
представляется множеством объектов интеллектуальной собственности, определяющими необходимый уровень конкурентоспособности наукоемкой про-
24
дукции; интеллектуальными ресурсами специалистов, способных достигать
конкретных результатов при выполнении определенных работ производственного цикла и формировать новые знания информационными ресурсами,
накопленными на предприятии. Интеллектуальные ресурсы специалистов
представляют динамическую часть собственности в виде базы соответствующих данных и знаний высоких и информационных технологий; управление
производственным процессом в формализованном пространстве реализуется с
применением трех основных компонентов информационной технологии,
обеспечивающих необходимый уровень информационной и интеллектуальной
поддержки принятия решений: математического, который определяет уровень
точности анализа и оценки состояния объекта управления; алгоритмического
на основе формализованных знаний и опыта управляющей деятельности специалистов; технологического, который включает методы, средства, получение,
и обработки информации на последовательных этапах принятия решений по
критериям требуемого количества получаемой информации, быстродействия
ее обработки в заданном интервале времени. Автоматизация управляющей деятельности специалистов в производстве наукоемкой продукции представляется как формирование управляющих воздействий и выбор стратегии управления инновационными программами в зависимости от степени критичности
возникающих ситуаций. Производственный процесс рассматривается как воздействие на определенные виды ресурсов в соответствии с целью управления
материальными, энергетическими, трудовыми, финансовыми составляющими
при создании продукции. Степень критичности ситуаций определяется величиной возникающих отклонений в ресурсах от расчетных и эталонных значений параметров. Возникающие отклонения и способы устранения нештатных
ситуаций группируются по отдельным видам ресурсов, изделий, работ, оценок
моделирования подвижного равновесия функций полезности интеллектуального капитала предприятия и уровня производства наукоемкой продукции, которые позволяют рекомендовать необходимость постоянного мониторинга
этого процесса. Недостаток специалистов конкретной специальности и профессий может остановить процесс создания наукоемкой продукции. Одним из
направлений обеспечения подвижного равновесия может быть автоматизация
производственных процессов. Отсутствие даже незначительного числа специ-
25
алистов вызывает срыв изготовления и поставок уже освоенной и долгое время выпускаемой аппаратуры. Для исключения этого в ОАО «ВНИИРА» проводится переподготовка специалистов для получения новых специальностей и
совмещения профессий. Подтверждена конкурентоспособность комплексных
АФС для ЛА пятого поколения по сравнению с аналогичными АФС для зарубежных ЛА типа F-22 (Raptor). Технологичность отечественных АФС для ЛА
пятого поколения подтверждается снижением прямой трудоемкости, более
чем на 20%, а приведенной более чем на 40% по сравнению с комплексными
АФС для ЛА четвертого поколения. Оценены факторы, ускоряющие развитие
инновационной деятельности предприятий в условиях глобализации мировой
экономики: влияния внешней и внутренней среды, постоянный рост нематериальных активов, высокий уровень динамической части интеллектуальной собственности, развитая адаптивная оргструктура управления, наличие перспективной программы новой конкурентоспособной продукции, обеспечение финансирования программ из заемных и собственных средств, заинтересованность владельцев, подготовленность топ-менеджеров к освоению новой продукции и модернизации выпускаемой, постоянное проведение прикладных
НИОКР в объеме не менее 5% от ВВП. Основные факторы, сдерживающие
развитие инновационной деятельности предприятий в условиях глобализации мировой экономики: отсутствие оценки влияния внешней и внутренней
среды, отсутствие адаптивной оргструктуры управления, отсутствие нематериальных активов, низкий уровень динамической части интеллектуальной
собственности, незаинтересованность владельцев и топ-менеджеров в развитии инновационных программ, невозможность нахождения заемных средств
для развития производства, отсутствие постоянных прикладных НИОКР.
В результате исследований в диссертации решена научная задача по
анализу факторов инновационной деятельности предприятий в условиях глобализации мировой экономики с позиций учета и рекомендаций их при управлении предприятием для развития активной инновационной деятельности.
Полученные научные результаты внедрены в практическую деятельность, а
также обсуждались на международных научных конференциях и опубликованы в научных изданиях, рекомендованных ВАК РФ.
НАУЧНЫЕ РАБОТЫ, ОПУБЛИКОВАННЫЕ
26
ПО МАТЕРИАЛАМ ДИССЕРТАЦИИ
Статьи в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях,
рекомендованных ВАК:
1. Велькович М.А., Лаптев А.С., Шатраков Ю.Г. Государственное
управление производством продукции двойного назначения // Вестник ГОУ
«МАРТИТ». 2004. № 6. С.121-126.
2. Велькович М.А., Шатраков Ю.Г. Особенности нормирования труда
работников в современных условиях хозяйствования // Вестник ГОУ «МАРТИТ». 2006. № 24 /36). С.49-54.
3. Велькович М.А., Козлов А.И., Король В.М., Шатраков А.Ю. Целевая
функция предприятий, обеспечивающих безопасность движения транспорта //
Научный вестник МГТУГА. 2010. № 162. С. 64-68.
4. Велькович М.А., Диденко Н.И., Скрипнюк Д.Ф. Инновационное развитие в практической деятельности зарубежных компаний // Научнотехнические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. 2010. № 5 (107).
С.124-130.
5. Велькович М.А., Диденко Н.И., Скрипнюк Д.Ф. Инновационное развитие в экономических теориях и практике // Вопросы радиоэлектроники.
Серия ОТ. 2011. Выпуск № 1. С. 178-193.
6. Велькович М.А., Ривкин М.И., Шатраков Ю.Г., Юрченко Е.В. Технологичность и конкурентоспособность бортовых систем // Научный вестник
МГТУ ГА, 2011 г. № 168. С. 57-59.
7. Велькович М.А., Осин И.В., Петухов С.Г., Потин Э.А. Перспективы
использования двигателей с возбуждением от постоянных магнитов в приводах
РЛС // Вопросы радиоэлектроники. Серия ОТ. 2011. Выпуск № 4. С. 41-52.
Заявки на патенты:
8. Заявка на выдачу патента на полезную модель № 2010154256 от
29.12.10, исх. 31.12.10, вх. 199 от 19.01.11 Многоцелевая самолетная АФС /
Велькович М.А., Ривкин М.И., Шатраков Ю.Г., Кузьминых Е.С. и др.
9. Заявка на выдачу патента на полезную модель № 2010154254 от
29.12.10, исх. 31.12.10, вх. 200 от 19.01.11. Радиотехническая система навигации и наблюдения / Велькович М.А., Жихарев В.П., Шатраков Ю.Г. и др.
27
Статьи в прочих изданиях:
10. Велькович М.А., Шатраков Ю.Г., Шелестов С.Ю. Системный анализ
процесса диссимметрии в управлении производством наукоёмкой продукции
// Вестник ГОУ «МАРТИТ». 2007. № 1. С.3-7.
11. Велькович М.А., Шатраков Ю.Г., Шелестов С.Ю. Моделирование
уровней подвижного равновесия взаимодействующих структур в управлении
производством наукоёмкой продукции // Вестник ГОУ «МАРТИТ». 2008.
№ 1. С. 63-69.
12. Велькович М.А., Шатраков Ю.Г. Методологические особенности
проведения экспертизы программ повышения конкурентоспособности рабочих мест // Вестник ГОУ «МАРТИТ». 2008. № 3. С. 15-21.
Монографии:
13. Велькович М.А., Буряков Д.А., Самойлов А.В., Шатраков А.Ю., Юрченко Е.В. Экономическая безопасность и финансовая устойчивость предприятий. / Изд-во ГУАП. СПб. 2011. 375 с.
14. Велькович М.А., Король В.М., Созинов П.А. и др. Прикладная
наука и организация производства / Изд.-во ГУАП. СПб. 2011. 361 с.
Доклады на международных конференциях:
15. Велькович М.А., Иванов В.П. Средства навигации посадки и управления воздушным движением для малой авиации Международный авиасалон. Московская область. 2009. 3 с.
16. Велькович М.А., Король В.М., Иванов В.П., Созинов П.А. Комплекс
средств навигации, посадки и управления воздушным движением (УВД) для
малой авиации / Международная конференция «Восстановление и развитие
гражданской авиации России - стратегическая задача национальной политики», г. Санкт-Петербург, август 2010 г. 4 с.
17. Велькович М.А., Иванов В.П. Комплексный системный тренажер
«Синтез-ТЦ». Международная выставка АТС Global. 2011. Амстердам. 4 с.