Статья в сборнике «Мир управления проектами» под ред

Статья в сборнике «Мир управления проектами» под ред. Х. Решке и Х.
Шелле. Пер. с англ. – М.: «Аланс», 1993. – 304 с. (статья стр. 213-228)
Исторические заметки на тему:
Управление проектом как оно понималось в
древних египетских проектах
Абдель-Фаттах Эль-Марашли
Предназначение: вечность
Аннотация
Строительство пирамид—веха в истории человечества, потому что это было первым
действительным применением широкомасштабной технологии. Как и все последующие,
вплоть до наших дней, технологические достижения, сооружение пирамид основывалось на
уже хорошо известных методах, потенциал которых, однако, еще не полностью осознан.
Ключом к проблеме проектирования и возведения пирамид были трудовые ресурсы и
квалифицированное управление.
Первое обеспечивалось мирной и единой страной, тогда как для второго требовался
уникальный человеческий гений, имя которого, хранимое и чтимое египтянами на
протяжении более чем 3000 лет, было Имхотеп - королевский архитектор, который
спроектировал и соорудил для короля Зосера первую Огромную Каменную Конструкцию,
построенную человеком. Имхотеп, должно быть, был первым, кто решил проблему
широкомасштабной организации.
Статья предназначена пролить некоторый свет на этот 5000-летней давности
оккультный период в истории Управления проектами.
Введение
Археология Египта познакомила мир с широким спектром проектов; включая
ирригационные (плотины и резервуары), навигационные (каналы), использование
природных ресурсов (золото и медь), туннели, дворцы, деревни, города и многие другие
хозяйственные проекты. Большая часть египетских проектов была связана с религией,
которая физически была воплощена в создании различных памятников: культовые
монастыри и похоронные сооружения (надгробия, превратившиеся в пирамиды из мастаб).
Эти гигантские проекты были разработаны и выполнены в течение нескольких тысяч лет,
на протяжении которых египтяне постигали возможности природных ресурсов и
совершенствовали свои навыки. Удивительно, что эти сооружения построены простыми
рабочими, которые применяли простые измерительные инструменты, тем самым
продемонстрировав свое мастерство и мастерство архитекторов. Но разве возможно
реализовать эти уникальные проекты без природного гения управляющих, которые смогли
организовать, скоординировать и направить огромную рабочую силу, спланировать и
проконтролировать совершенные по своему выполнению комплексные мероприятия.
Статья должна пролить некоторый свет на оккультный период в истории
Управления проектами, символически выраженный Роландом Гутчем в одной из его работ
([I], стр.3, табл. 1).
3000 лет до нашей эры
Таблица 1 История Управления проектами
«Управление проектами», метод критического пути 1950 г.
Исследование операций
1960 г.
Программное обеспечение УП
1970 г.
ПК-программное обеспечение УП
1980 г.
Интегрированная обработка данных для
проектных стандартов
1990 г.
Из-за ограниченности времени и объема эта статья является предварительным
исследованием, которое в будущем может
стать
интереснейшей
стороной
археологических исследований. Выбран
проект Великой пирамиды (Хуфу или
пирамида
Хеопса),
как
наиболее
известного монумента в мире, чтобы на
этом примере показать некоторые аспекты
древнего
египетского
управления
проектами.
1. Начало Технологии
строительства пирамид
Ступенчатая пирамида фараона Зосера в
Саггаре, окруженная комплексом дворов и
зданий и заключенная в кольцевую стену
более чем миля периметром, была первым
экспериментом, использующим новые
архитектурные
формы, строительные
материалы и технику. Главные пирамиды,
построенные в Древнем Египте, показаны
на карте на рис. 1. Три комплекса пирамид
в Гизе, построенные во время четвертой
династии для фараонов Хеопса, Чефрена и
Мисеринуса, были пиком, достигнутым в
этой области. Общее расположение трех
пирамид Гизы показано на рис. 2 а,б.
Пирамида Хеопса является высшим
достижением в строительстве подобных
сооружений ([2], стр. 65).
Рис. 2. Статуя Имхотепа и сделанная в
поздние века карта главных пирамид Египта
Рис. 2а . Общий план расположения
пирамид в Гизе
/ - Пирамида Хеопса, 2 - Пирамида
Чефрена, 3 ~ Пирамида Мисеринуса,
4 - спут ники пирамид, 5 -Сфинкс, бНижний храм Чефрена, 7-Поле
мастаб, 8 -Па мятник Хетеп-Хереса
Пирамида (1) часто соседствует с
маленькой
дополнительной
пирамидой, стоящей во дворе,
окруженном стеной (2). Погребальный храм (3) примыкает ко входной части пирамиды.
Мощеная дорога (4) ведет оттуда к строению (5) в долине, в которое можно приплыть по
Нилу на лодке.
2. Великая пирамида фараона
Хуфу проект 2650 г. до н.э.
Хичинд [2, стр.146] и Дэвид [3, стр.14]
сформулировали три замечательных вопроса о
структуре пирамиды Хуфу: «Как была достигнута
такая
точность
на
столь
раннем
этапе
цивилизации?» «Как бы там ни было, разработка
наиболее
известного
в
мире
надгробия
Рис.
26.
Классический
преследовала только что-то вроде погребальной
комплекс
пирамиды
помпы?» «Как, наконец, эта огромная структура,
построенная и оставленная, чтобы составить
комплексную математическую формулу, до сих пор не разгадана?»
Ниже приведены цифровые данные, описывающие структуру
пирамиды.
Великая пирамида состоит из 210 известняковых уровней высотой
от 50 до 130 см, как следует из очень точных измерений Давидсона и
Андерсмита [4, 200]. 2,3 миллиона известняковых блоков, средним весом
2,5 т каждый (установлено Геродотом в 400 г. до н.э.) весят около 5,75
млн.т. Площадь квадратного основания-13 акров (примерно 55000 м2.).
Максимальная разница между длинной и короткой сторонами примерно
20 см. Первоначально эти стороны были точно ориентированы по
отношению к четырем радиальным точкам. Теперь наблюдается легкое
расхождение (3'36"). Михаловийский определил, что это расхождение
связано с постоянным смещением угла земных осей за более чем 4000
лет, прошедших со времени постройки пирамид. Угол наклона пирамиды 5Г5Г, высота
была 146 м (теперь 137 м). Каждая сторона-это равносторонний треугольник,
первоначально выпрямленный и построенный. Секции пирамиды, ее внутренние проходы
и
комнаты
показаны
на
рис.
3
и
4.
3. Изучение методологии управления проектами пирамид
Поскольку эта исследовательская работа представляет для меня большой интерес, я должен
был подобрать и выстроить в нужной последовательности данные и записи, а
следовательно, и результаты, которые были получены в результате исследований и анализа
всевозможных функций и элементов управления, относящихся к различным этапам
жизненного цикла проекта пирамиды. Управление включает изучение возможностей
строительства пирамид, проектирование и само строительство. Что касается строительства
пирамид, то здесь должны быть рассмотрены четыре основных вопроса: добыча материала
(вырубка, обрубка и обвязка камней), транспортировка (по дороге или по воде), построение
(подъем и установка камней) и окончательное завершение (штукатурка и покраска).
Понимание технологии и методов, имеющихся в распоряжении у древних египтян для
выполнения каждой из этих операций, есть предварительное условие выяснения общей
техники управления. Функции и элементы управления, которые мы рассматриваем - это
планирование, контроль, экономика и качество. Проблемы организации и управления
большими массами трудовых ресурсов являются основным аспектом исследования. Риск,
связи и другие ресурсы управления (материалы, инструменты) должны быть включены
только в том случае, если данные о них известны.
Большая часть относящихся к делу данных и записей собрана из таких источников,
которые теперь стали сокровищем для исследовательской работы. Однако из-за
ограниченности статьи только некоторые примеры из этого широкого спектра, собранного
для последующей исследовательской работы, могут быть представлены. Далее будут
коротко рассмотрены следующие четыре аспекта.
3.1. Цели проекта строительства пирамид и религиозная
эффективность
Многие археологи пытались понять цели строительства пирамид и пришли к различным
точкам зрения. Великая пирамида разработана на основе знаний;
геометрии, известных только узкой группе посвященных, составляющих всего;
лишь часть того, что было доступно классическим и александрийским грекам. Большинство
современных египтологов верили в то, что Великая пирамида-это просто недоступное
надгробие-крепость, созданная для того, чтобы спрятать тело фараона Хуфу. Основная идея
древней религии заключалась в достижении загробной жизни, которое зависело от того,
останется труп потревоженным или' нет. Поэтому любой важный египтянин жил, готовясь к
моменту смерти и строя;
надгробия, создаваемые на века. Посмертные сооружения включали лабиринты | секретных
проходов и туннелей, чтобы обмануть внимание будущих грабителей! сокровищ. Хитчинд
считал, что Хеопс был способен навязать строительство! надгробия таких чудовищных
размеров и изобретательности, так как по преданию, | записанному Геродотом, Хеопс был
ироничным и нелюбимым королем.
Дэвид выдвинула другую логичную причину. Она установила, что когда
наводнение Нила мешало нормальной работе, большая часть населения могла быть нанята
на строительство храмовых государственных проектов. Египтяне верили, что без фараона
их жизнь малоценна, так как он один мог дать им некую заимствованную вечность. Таким
образом, они работали на него в надежде, что их усилия обеспечат им какой-то шанс
выжить после смерти [3, р. 14]. Приведенные вероятные мысли и анализ помогают
сформулировать следующие основные положения управления проектами.
Первое. Разработчику проекта пирамиды необходимо было выполнить заказ как
недоступное и вечное надгробие-крепость, которое не должно разрушаться со
временем и должно иметь комплексные лабиринты, проходы и быть законченным
до смерти короля (разработка платформ строительства 3.2.2).
Второе. Мотивы и стимулы рабочей силы во многом зависели от верований и религии. Мы
должны допустить, что строительство пирамид было по сути добровольной
деятельностью и стимулами стали собственные личностные интересы.
Третье. Индустрия проекта была связана с государственной экономикой в целой и
выполнила одну единственную цель - обеспечение бессмертности фараона. В нашем
сегодняшнем управлении проектами существуют определенные
проблемы, от которых мы много страдаем, но которые полностью были решены в
век пирамид. Результатом стала временная, экономическая и качественная
оптимизация.
3.2. Сложность разработки пирамид и управление строительной
деятельностью
3.2.1. Разработка
Входной проход с северной стороны пирамиды начинался в каменной кладке и
продолжался в скале под пирамидой (раздел 3,4). Под верхушкой проход кончался в
комнате, вырубленной в скале, неправильная форма и резкий конец которой показывают,
что она не была завершена. Первоначальный переходной проход оканчивался
приблизительно в 23 м от входа и через существующую кладку был проложен
поднимающийся под тем же углом коридор. Приблизительно через 40 м поднимающийся
коридор переходит в горизонтальный проход, ведущий ко второй надгробной комнате,
расположенной примерно в 30 м над основанием, и опять точно под верхушкой. Затем
поднимающийся проход был продолжен до уровневой точки, но в гораздо большей форме.
Далее он сворачивает в поднимающуюся галерею из полированного известняка длиной 47 м
и почти 9 м высотой. Его стены немного выступают и каждый из блоков крыши держится в
пазах стен. Впечатляющий высокий проход, обычно называемый Большой Галереей, долгое
время считали выполняющим ритуальное назначение. Финдерс Петри предположил, что
действительное назначение галереи - служить складом для больших известняковых блоков.
Эти блоки уложили в поднимающемся проходе тогда, когда стало необходимым
запечатать погребальную комнату.
Погребальная комната в другом конце Большой Галереи была прежде защищена
тремя опускающимися решетками, впоследствии снятыми. Сама по себе комната - комната
фараона - представляла собой комнату 10,5 м на 5,3 м и 5,8 м высотой и полностью
облицована гранитом. В ней находится незакрытый прямоугольный саркофаг, который
должен был быть помещен туда прямо во время строительства пирамиды, поскольку он был
слишком велик, чтобы пройти через входной проход. Потолок комнаты фараона сделан из
плоских гранитных перекрытий и защищен от веса лежащей на нем кладки пятью
ослабляющими пустотами.
При строительстве Большой Галереи с ее высоким и наклонным проходом, был
разработан проект, содержащий интересный способ для предупреждения риска сползания
камней, с которым, по-видимому, столкнулся разработчик. Плиты потолка сделаны под
выемки в верхней части стен. Это дает гарантию, что вес плит не будет аккумулироваться в
нижнем конце потолка.
Спроектированная
пирамида
показала
себя
превосходной
стабильной
конструкцией, несмотря на ее огромный размер и вес. Давление собственного веса на
основании достигает около 25 м/см2 [6,р.98], и это не вызывает разрушения известняка в
хорошо построенной ограненной структуре. Постройка пирамиды Хуфу является
идеальной, так как создана она из безупречно квадратных блоков, оказывающих давление
внутри структуры только на ее основание (рис. 5). На каждой горизонтальной поверхности
любого блока сила тяжести верхней части действует вертикально вниз на поверхность
нижнего блока. Это достигается жесткостью строительного материала и не ведет к
заметным деформациям. Однако если куб не идеален, то положение меняется и блоки
начинают соприкасаться в нескольких точках и, следовательно, давление в этих
контактирующих точках достигает иногда несколько тысяч атмосфер, что достаточно,
чтобы вызвать разрушение и серьезные деформации блоков. Результатом будут боковые
дополнительные структуры, ведущие к разрушению и развалу (рис. 5).
а)
б)
Рис. 5. Направление силы тяжести, действующей в хорошо
построенной пирамиде (а) и в составленной из плохо
обработанных камней (б)
Похоже на то, что Имхотеп полностью осознавал опасность этих боковых сил
и в ступенчатой пирамиде Зосера использовал стабилизирующую внутреннюю
структуру, которая была повторена в пирамиде Хуфу и в других пирамидах. Это |
только один пример важного критерия проектирования, открытого в пирамиде Хуфу.
Эти факторы проектирования, принимая во внимание то время, обеспечивали
предельный стандарт качества, превосходящий любое воображение.' Проектирование
интерьера Большой Галереи также содержало проблемы сложных взаимодействий и
их последствий в выполнении строительных работ. В будущем в более глубоких
исследованиях должны быть проведены интенсивные работы по изучению этих
проблем.
3.2.2. Строительство
Было много написано о методах строительства пирамид-в частности о типе
наклонных плоскостей для подъема камней и о том, как эти блоки вырубались,
транспортировались и
устанавливались.
Многие
попытались
определить
количество использовавшейся рабочей силы.
В соответствии с тем, что известно о строительстве. пирамиды Хуфу,
устройство проходов и погребальной комнаты проходило в три последовательных
этапа. Они показаны на рис. 6.
Рис. 6. Этапы строительства Великой пирамиды
Целью этого строительства было иметь готовую погребальную комнату до
того, как умрет фараон. Существовали каналы и валики. Древние египетские
инженеры могли использовать и более сложные подъемные устройства. Тем не менее
одной из проблем, решавшейся на центральном административном уровне, был
подъем строительных материалов на огромную высоту.
Инструменты, использовавшиеся для рубки камней, особенно твердых, всегда
были предметом многих противоречий и споров. Великие постройки древних египтян
были, вероятно, сооружены при помощи инструментов из камня, меди и дерева.
Твердые камни разбивали шарами из долерита, затем распиливали медными
инструментами и полировали абразивами - возможно блоками из песчаника. Мягкие
камни обрабатывали мягкими зубилами и молотками. В ступенчатой пирамиде и в
диоритовом карьере были найдены различные инструменты. Похоже, что
инструменты были достаточно простыми: зубила, дрели, пилы и гравировальные
инструменты (выставленные в Каирском музее древности).
Основные приемы при вырубании и транспортировании камней к
местоположению пирамиды были исследованы многими археологами.
Следующий конспект составлен на основе теории Хитчинга, который
основывается на результатах предыдущих археологов [2].
 Выбор расположения: на западном берегу Нила, поблизости от скалы, за
которой садилось солнце, и близко к водному транспорту.
 Организация рабочей силы: вероятно, главным звеном были бригады по 250
рабочих, работавших, в основном, тогда, когда они не были заняты в
сельском хозяйстве. Мастера-каменщики и опытные рабочие требовались
постоянно.
 Выравнивание места производилось при помощи формирования сети канавок,
заполняемых водой. Постепенно высыхая, обрабатывался уровень пола.
Неточность была в пределах 0,004%.
 Выравнивание ориентации пирамиды достигалось наблюдением за полярной
звездой. Хорошая корректировка достигалась наблюдением в
I полночь за
остальными звездами. В итоге формировался квадрат для основания пирамиды.
 Вырубание камней. Для внутренних камней использовался карьер рядом с
расположением пирамид. Облицовочные камни доставляли из отличного белого
известнякового карьера в Туре на восточном берегу Нила (расстояние примерно
20 км), а туннели существуют и сегодня.
 Обработка камня. Простые инструменты использовали для измерения и
маркировки камней, медные пилы и зубила использовали для их рубки.
 Транспортировка камня. Камни, обычно 2-5 т, но иногда и до 200 т весом,
устанавливали на сани, а потом волочились рабочими.
 Строительство наклонного въезда. Были обнаружены остатки въезда, наклон
которого в среднем составлял 1:10, Въезд образовывал основной подход к одной
из сторон пирамиды. Более крутые и узкие насыпи окружали пирамиду с
остальных трех сторон. Иллюстрация такого въезда показана на рис. 7.
 Завершение обработки камней. Внешние блоки доводили с точностью до
нескольких сантиметров, обрабатывая и подгоняя их на нижнем уровне.
 Подъем и установка камней. До сих пор точно не известно, как окончательно
устанавливали камни. Мы можем предположить только то, что узкие насыпи
использовались каким-то образом при доставке материалов
для подъема.
Наиболее важными не исследованными вопросами являются: необходимость
стандартизации измерения камней любого назначения в вертикальном
направлении и исследование системы маркировки каждого камня, чтобы тот был
установлен в свою позицию из 210 возможных, особенно для суживающихся
камней, образующих поверхности поднимающихся и спускающихся проходов.
Рис. 7. Основной путь подъема строительных материалов для пирамиды
3.3. Управление транспортировкой камней
Следующий пример описывает транспортировку колоссальной гранитной статуи
(примерно 150 т весом и 6 м высотой) на большое расстояние от карьера показан на
рис. 8. Он иллюстрирует высочайшее понимание планирования, организации и
контроля вместе со всеми необходимыми для безопасной транспортировки
предосторожностями.
Это предприятие, наряду с транспортировкой огромных блоков известняка к
расположению пирамиды, может рассматриваться как традиционная схема
управления.
 Статую (1), закрепленную на деревянных санях и защищенную кусками кожи,
тянут 172 человека (6,7,8,9) канатами, привязанными к передней части саней.
 Наблюдатель (2) на коленях статуи машет руками, чтобы обеспечить
одновременное действие рабочих. Эти указания повторялись другим человеком
(3), находящимся спереди с маленьким ручным барабаном.
 Человек (4) стоит на основании и постоянно льет струю воды (возможно масла),
чтобы земля была более скользкой и движение статуи плавным.
 Ниже саней находятся носильщики воды (10), которые поят жаждущих рабочих и
заполняют емкости для смазывания саней.
 Три человека (11) несут приспособления, употребляемые, возможно, для
предотвращения скольжение тянущих.
 В нижнем левом углу стоят три диспетчера (12), держащие деревянные палки,
являющиеся символом их авторитета.
 Слева находится запасная группа рабочих (13, 14 ,15, 16), заменяющая уставших.
 Группа
солдат
(5)
сверху
наблюдает
за
движением
статуи.
Рис. 8. Транспортировка колоссальной статуи принца Дхут-Хотепа из карьера.
3.4. Оценка времени и рабочей силы
Основной вопрос, исследованный археологами, это вопрос о том, строились ли пирамиды
последовательно, или одновременно. Фактом тот, что каждый фараон начинал строительство
пирамиды с восшествием на трон. Целью было окончание строительства до смерти. Это
означает, что пирамиды строились последовательно, во время каждого царствования. Но
существует довод, что возможно и параллельное строительство пирамид (рис. 9).
Время
Рис. 9. Диаграмма использования рабочей силы для последовательного и
параллельного способов строительства пирамид
Параллельный способ заключается в том, что размер нанятой рабочей силы должен
быть равен максимальному количеству доступной рабочей силы М. Если мы учитываем
технологические условия, то становится видна экономическая и организационная
невозможность последовательного строительства [б].
Ввиду огромных размеров пирамид и в том масштабе, как это было принято во время
четвертой династии их строительства, должно было стать самодовлеющей деятельностью
со своими вытекающими из этого экономическими последствиями. Оно существенно
доминировало над характером жизни и, однажды начавшись, продолжалось и расширялось.
В публикациях существуют различные упоминания о размерах нанимаемой рабочей
силы, начиная с нескольких тысяч и кончая 3 миллионами. Единственное историческое
свидетельство об использованной рабочей силе дано Геродотом (440 г. до н.э.) в его
египетских летописях спустя 2000 лет после века пирамид. Геродот упоминает о 100000
человек, работавших ежегодно по три месяца во время разлива Нила.. А вообще, никто не
знает населения Египта в то время.
Мы можем заключить, что рабочая сила для строительства пирамид была очень
хорошо организована, работа отлично спланирована, были использованы наиболее
экономичные метод оы, бывшие в распоряжении древних египтян.
Понятно, что концентрация рабочей силы создавала проблему хранения пищи.
Зернохранилища должны были быть довольно обширными защищенными от ежегодных
наводнений. В связи с этим Мендельсон упоминал, что в Коране есть предсказания пророка
Иосифа о семи урожайных годах, следующих за семью скудными. Ясно, что имеются ввиду
разливы
Нила.
Появилась
необходимость
строительства
правительственных
зернохранилищ. Отсюда можно заключить, что древние египтяне очень опасались
критических ситуаций, были к ним готовы, и в терминах современного управления они
гениально управляли риском.
Важная информация о группах рабочих получена из меток на камнях, найденных в
карьерах. Они означают названия отдельных рабочих групп, которые были связаны с
доставкой: бригада ступенчатой пирамиды, лодочная, мастеровая, сильная, выносливая,
звучащая бригада-и выражают принадлежность к разнообразного рода работам и степень
соревнования. Действительно, похоже на то, что участие в проекте пирамиды создавало
чувство товарищества, т. е. дух коллективной работы.
Благодарности
Исследовательские работы по египтологии заполняют теперь тысячи книг и журналов.
Благодаря этой информации я смог отобрать наиболее уместные и , базисные данные для
моей специфической статьи. Я также очень признателен | египетским египтологам, которые
помогли сделать вклад в их работу по Управлению проектами. В связи с этим я хотел бы
отметить с благодарностью доктора Хассана Рачаба - основателя Института исследования
папирусов, доктора Абдель Азиза Садека - главного управляющего Центра изучения и
документации Древнего Египта, и мистера Ахмада Ель-Санадили — директора факультета
археологии Каирского университета, инженера Адель Ясин - одного из пионеров в развитии
методов Управления проектами в египетской среде, посвятившего большую часть своего
времени обсуждению многих аспекты этой статьи.
Литература
1.
Gutsch, R.: International Project Management.- The Necessity for Comprehensive
Standartisation, paper presented to Cairo Symposium, 1990.
2.
Hitching, F.: The World Atlas of Mysteries, 1st edition, London,1978.
3.
David, A.: The Marking of the Past; The Egyptian Kingdom, 1 st edition, Oxford,1975.
4.
Davidson, D., Aldersmith, H.: The Great Pyramid – Its Divine Message, Vol. 1, 9th edition,
London, 1941.
5.
Michalowiski, K.: The Art of Anacient Egypt, 1st edition, London, 1969.
6.
Mendelssohn, K.: The Riddle of Pyramids, 2nd edition, Spain, 1975.
7.
Fakhry, A.: Egyptian Pyramids, 1st edition, Cairo, 1963.
8.
Gosse, A.: The Civilisation of Ancient Egyptians, London