Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Санкт-Петербургский государственный горный институт
имени Г.В. Плеханова (технический университет)
УТВЕРЖДАЮ
Проректор по учебной работе
СПГГИ (ТУ), профессор
___________________ М.А. Иванов
«____» ____________ 2009 г.
ПРОГРАММА
повышения квалификации и профессиональной переподготовки
руководящих работников и специалистов
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК ОСНОВА
СБАЛАНСИРОВАННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
ГОРНОПРОМЫШЛЕННОГО КОМЛПЕКСА
Санкт-Петербург
2009
2
1. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ
Цель дисциплины – дать слушателям ФПК необходимый объем знаний и
практических навыков в области стратегического менеджмента, позволяющий им
успешно работать в качестве менеджера высшего или среднего звена на российских
предприятиях в соответствии с современными международными требованиями.
Задачи дисциплины:
– изучить принципы, формы и методы стратегического менеджмента;
– освоить современную концепцию стратегического менеджмента, исходя из
современной парадигмы управления;
– освоить методы планирования стратегий развития предприятия, разработки
организационных структур управления, ориентированных на стратегическое управление;
– изучить в комплексе условия возникновения кризисных явлений в экономике
предприятия и освоить стратегию антикризисного управления.
2. ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ СОДЕРЖАНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
В результате освоения дисциплины «Стратегический менеджмент» слушатель ФПК
должен знать:
– общетеоретические основы стратегического менеджмента;
– организацию, планирование, управление и контроллинг стратегического
менеджмента;
– методы разработки экономического механизма стратегии управления
предприятием, ориентированного на экономический рост.
– Слушатели ФПК должны уметь:
– определять функции и процессы управления в их взаимосвязи;
– разрабатывать схему процесса принятия управленческих решений и правильно
выбирать методы решения управленческих проблем;
– разрабатывать организационную структуру, адекватную стратегии, целям,
задачам и конкретным условиям деятельности предприятия;
– анализировать и прогнозировать сильные и слабые стороны экономики
предприятия в рыночных условиях и вырабатывать стратегию развития предприятия.
3. ОБЪЕМ ДИСЦИПЛИНЫ И ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ
Вид учебной работы
Всего часов
Общая трудоемкость дисциплины
74
Аудиторные занятия
74
Лекции
50
Практические занятия (ПЗ)
24
Вид итогового контроля
зачет
4. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
4.1. Разделы дисциплины и виды занятий
№
п/п
1
Раздел дисциплины
Введение в стратегический менеджмент
Кол-во
часов
2
3
№
п/п
2
3
4
5
6
7
Раздел дисциплины
Концепция стратегического управления
Анализ альтернатив развития предприятия и выбор стратегии
предприятия
Стратегическое планирование на предприятия.
Управление реализацией стратегии предприятия
Организационная
структура
управления
предприятием,
ориентированная на стратегическое управление
Стратегия антикризисного управления предприятием
Кол-во
часов
8
8
10
8
6
8
4.2. Содержание разделов дисциплины
РАЗДЕЛ 1. Введение в стратегический менеджмент. Сущность стратегического
менеджмента. Основные понятия и категории.
РАЗДЕЛ 2. Концепция стратегического управления. Объективная необходимость
возникновения и возможность практического использования методологии стратегического
управления. Миссия и цели организации, адаптации и конкуренции и методы их
формирования. Цели, этапы и методы стратегического управления. Сочетание
стратегического и текущего (оперативного) видов управления.
РАЗДЕЛ 3. Анализ альтернатив развития предприятия и выбор стратегии
предприятия. Первоначальный анализ стратегии. Стратегическая сегментация и
выделение стратегических зон хозяйствования. Выбор стратегии предприятия на основе
базовых стратегий (стратегия ограниченного роста, стратегия роста, стратегия сокращения
или стратегия последнего средства, комбинированная стратегия). Анализ и оценка
альтернативных вариантов стратегии предприятия.
РАЗДЕЛ 4. Стратегическое планирование на предприятие. Понятие стратегического
планирования. Цели и задачи стратегического планирования. Методы и этапы
стратегического планирования. Анализ влияния внешней среды на деятельность
предприятия. Мероприятия по нейтрализации неблагоприятных факторов внешней среды.
Адаптированность предприятия к внешней среде. Система сбалансированных
показателей.
РАЗДЕЛ 5. Управление реализацией стратегией предприятия. Формы и методы
управления процессом реализации стратегии предприятия. Система планов,
инновационных программ и проектов как основной метод управления процессом
реализации стратегии. Структурирование процесса управления стратегии.
РАЗДЕЛ 6. Организационная
структура
управления
предприятием,
ориентированная на стратегическое управление. Понятие организационной структуры
управления. Экономический механизм управления стратегическим преобразованиями.
Централизация и децентрализация в системе управления. Концепция стратегических
хозяйственных подразделений. Организационная структура управления предприятием,
основанная на концепции стратегических хозяйственных подразделений и
ориентированная на стратегическое управление.
РАЗДЕЛ 7. Стратегия антикризисного управления предприятием. Понятия,
основные факторы и принципы кризисных явлений в экономике предприятий.
Экономический механизм возникновения кризисного состояния предприятия. Методы
прогнозирования экономической конъюнктуры в антикризисном управлении.
Стратегический контроллинг в антикризисном управлении.
4
5. НАИМЕНОВАНИЕ ТЕМ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ И ИХ СОДЕРЖАНИЕ
№
Темы практических занятий
П/П
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Формирование миссии и целей предприятий горнопромышленного
комплекса
Стратегическая сегментация и выделение стратегических зон
хозяйствования. Методы стратегического анализа и оценка
альтернативных вариантов стратегии предприятия. Составление
матриц БКГ, МакКинси, Артур де Литл – жизненный цикл для
предприятий горнопромышленного типа.
Методы и этапы стратегического планирования. Анализ влияния
внешней среды на деятельность предприятия (PEST-анализ, SWOTанализ). Система сбалансированных показателей пи стратегическом
планировании
Кол-во
часов
2
Формы и методы управления процессом реализации стратегии
предприятия.
Изучение различных форм организационных структур управления
предприятием, направленных на стратегические преобразования
предприятия.
Методы
прогнозирования
экономической
конъюнктуры
в
антикризисном
управлении.
Принципы
осуществления
стратегического контроллинга в антикризисном управлении.
6
6
2
4
4
6. ТЕМАТИКА И ФОРМЫ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ И САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ
РАБОТЫ
Индивидуальные консультации по темам лекций и практических занятий.
7. РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Основная:
Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. СПб: Питер, 2009.
344 с.
Ильинский А.А. Нефтегазовый комплекс Северо-Запада России: стратегический анализ
и концепции развития / А.А.Ильинский, О.С.Мнацаканян, А.Е.Череповицын. СПб:
Наука, 2006. 474 с.
Данников В.В. Холдинги в нефтегазовом бизнесе: стратегия и управление. М.:
ЭЛВОЙС-М, 2004.
Девелопмент: Учеб. пособие / И.И.Мазур, В.Д.Шапиро, Н.Г.Ольдерогге; Под общей
редакцией И.И. Мазура. М.: Экономика, 2004.
Курс MBA по стратегическому менеджменту / Под ред. Л.Фаэя, Р.Рэнделла. М.:
Альпина Бизнес Букс, 2007. 588 с.
Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение – важнее, чем знание: Учеб.
пособие. М.: Дело, 2003.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник: 6-е изд., перераб. и доп.
М.: Дело, 2004.
Дополнительная:
Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Экономистъ, 2006. 293 с.
Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учеб. пособие.
Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. 267 с.
5
10. Ефимова С.А. Стратегический менеджмент. Краткий курс. М.: ОКей-книга, 2010. 112
с.
11. Ильинский А.А. Проблемы устойчивого развития системы газоснабжения Российской
Федерации / А.А.Ильинский, Д.И.Волков, А.Е.Череповицын. СПб: Недра, 2005. 292 с.
12. Лимитовский М.А. Инвестиционные проекты и реальные опционы на развивающихся
рынках: Учебно-практическое пособие. М.: Дело, 2004.
13. Козырь Ю.В. Особенности оценки бизнеса и реализации концепции VBM. М.:
Издательский дом «Квинто-Консалтинг», 2006.
14. Корпоративный менеджмент: Учеб. пособие / И.И.Мазур, В.Д.Шапиро,
Э.М.Коротков, Н.Г.Ольдерогге. М.: ОМЕГА-Л, 2005.
15. Томпсон-мл. А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа /
А.А.Томпсон-мл., А.Дж.Стрикленд ІІІ. 12-е изд. М.: Вильямс, 2007. 928 с.
Программу составил:
научный руководитель
доцент, д.э.н.
А.Е. Череповицын
И.о. зав. кафедрой организации и управления,
профессор
Н.Я. Лобанов
Декан Экономического факультета
доцент
Л.И. Исеева