план курса &quot

План курса «Бюджетирование»
1. Инструменты финансового менеджмента. Из каких инструментов
состоит финансовый менеджмент? Какова роль бюджетирования по отношению
к остальным инструментам?
2. Взаимосвязь бюджетирования и главных целей бизнеса. Откуда
берутся эти главные цели? В какие бюджеты они попадают?
3. Четыре группы бюджетов и их предназначение. Какие группы для чего
предназначены? Какие из них обязательные, а от каких бюджетов можно
отказаться? Что такое мастер-бюджет? Что такое сводный бюджет? В чём
отличие бюджета от сметы?
4. Последовательность составления основных бюджетов. От чего зависит
выбор бюджета, который нужно составлять первым?
5. Виды затрат. На какие группы нужно разделить все затраты, чтобы получить
возможность управлять экономическими показателями бизнеса, в частности
прибыльностью?
6. Бюджет продаж. Какие виды бюджета продаж бывают? Когда какой
применять? Каковы особенности каждого вида?
7. Бюджеты запасов и производства. Какие бюджеты входят в эту группу?
Особенности каждого из этих бюджетов. Различие в наборах для разных
отраслей.
8. Бюджет коммерческих расходов. Подходы к планированию, особенности
этого бюджета.
9. Бюджет управленческих расходов. Подходы к планированию,
особенности этого бюджета. Какой величиной ограничивать эти затраты?
10. Бюджет проекта. Какие проекты бывают? Что желательно стандартизировать
в проектах? Реперные точки проекта – что это такое и зачем они нужны? Как
составить бюджет проекта?
11.Инвестиционный бюджет. Особенности этого вида бюджетов.
12.Кредитный план. Особенности.
13. Бюджет доходов и расходов (БДиР). Зачем он нужен? Чем позволяет
управлять? Какие виды прибыли можно по нему рассчитать? Зачем их считать?
14. Бюджет движения денежных средств (БДДС). Почему это самый
главный бюджет? Какой вид прибыли рассчитывается в этой форме? Что
делать, если денег не хватает? И другие особенности.
15.Расчётный баланс (РБ). Что он показывает? Что такое Goodwill? Зачем он
нужен, в чём его ценность, откуда берётся, и как его создавать? Составляем
мастер-бюджет на примере отдельного бизнеса.
16. Финансовая структура компании. Какие виды ответственности за
финансовый результат бывают? Как отразить этот вид ответственности в
формулах зарплат разных подразделений? Как лучше выделять финансовую
структуру?
17. Бюджетный регламент. Зачем нужны регламенты? Что там должно быть
обязательно, без чего бюджетирование не заработает? Что такое горизонт
финансового планирования и его цикл? Какие стадии бюджетного цикла
бывают? Что нужно описать в этих стадиях?
18.План действий по постановке бюджетирования в компании.