Приложение 1 к тендерной документации по открытому тендеру

Приложение 1
к тендерной документации по открытому тендеру
по электронным закупкам «услуг по организации
и проведению специализированных мероприятий
для средств массовой информации»
Техническая спецификация закупаемых услуг
по организации и проведению специализированных мероприятий для средств массовой
информации
Закупаемые услуги по организации и проведению специализированных мероприятий для средств
массовой информации имеют целью способствовать повышению информированности общественности о
деятельности АО «Самрук-Қазына» (далее – Фонд) на основе экспертных оценок участников
мероприятий и обсуждение общественно-значимых проблем, социально-экономических процессов,
касающихся деятельности Фонда.
В рамках данного договора потенциальный поставщик должен оказать следующие услуги:
1. Организация и проведение 15 (пятнадцати) «круглых столов» для журналистов для
разъяснения деятельности АО «Самрук-Қазына» (далее – Заказчик, Фонд) на территории
Республики Казахстан и за ее пределами (по согласованию с Заказчиком), включающие следующие
услуги:
 предоставление помещения (зала) вместимостью не менее 30 персон, оборудованную звуковой
аппаратурой;
 разработка концепции и программы «круглого стола», пресс-тура, формирование пресс-кита
(справочных, аналитических и иных материалов);
 организация логистики «круглого стола» с участием представителей не менее 10 (десяти)
республиканских СМИ, включая приглашение, аккредитацию, регистрацию участников мероприятия;
 организация кофе-брейка на 25 (двадцать) персон должно включать наличие не менее 3 видов
кондитерских изделий (конфеты, печенье, пирожные), не менее 3 видов хлебобулочных изделий
(баурсаки, канапе, булочки), не менее 3 видов безалкогольных напитков (чай, кофе, минеральная вода);
 подготовка раздаточного материала не менее 20 (двадцати) комплектов, состоящих из брендированной
бумажной папки с загибами, ручки, карандаша, блокнота для записей, информационных материалов
Заказчика (по согласованию с Заказчиком, в случае необходимости);
 профессиональная фото/видеосъемка.
2. Подготовка и предоставление Заказчику иллюстрированного отчета по итогам
мероприятий. Отчет должен быть представлен в течение 10 рабочих дней после проведения
мероприятия на бумажном носителе.
Отчет должен включать:
 краткое описание тематики «круглого стола, подготовленных справочных и аналитических
материалов по тематике «круглого стола»;
 краткое описание логистики «круглого стола»: предоставляемого помещения (зала), оснащения
звуковой аппаратурой помещения (зала), меню кофе-брейка;
 видео и фото отчет проведенной встречи на диске;
 список участников «круглого стола».
3. Требования к технической спецификации:
Для оценки профессионализма и понимания тем для обсуждения на «круглых столах» по основным
стратегическим направлениям деятельности АО «Самрук-Қазына» Исполнитель должен предоставить в
составе заявки на участие в тендере топики объемом не менее 3000 знаков (без пробелов) каждый. Топики
обязательно должны состоять из вводной, основной и заключительной частей. В топиках должна
содержаться позиция АО «Самрук-Қазына» по вопросам изложенных ниже тем (позиция АО «СамрукҚазына» должна быть выражена цитатами руководства Фонда и менеджмента его дочерних организаций,
ссылками на документы, регулирующие деятельность Фонда, в том числе годовой отчет, Кадровая
политика, Стратегия развития АО «Самрук-Қазына» и другие). Топики будут оцениваться тендерной
комиссией Заказчика. Топики предоставляются по следующим тематическим направлениям:
1)
I.
II.
III.
2)
I.
II.
III.
3)
I.
II.
III.
4)
I.
II.
III.
5)
I.
II.
III.
6)
Экономическая политика нового Казахстана - всеобъемлющий экономический прагматизм.
Роль АО «Самрук-Қазына» и государственного сектора в целом в повышении эффективности
управления активами и оптимизации расходов.
ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Задачи по внедрению принципов экономического прагматизма, поставленные
Главой государства. Развитие государственно-частного партнерства и поддержка экспорта.
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Оптимизация расходов квазигосударственного сектора. Опыт АО «СамрукҚазына». Ссылка на программу Фонда по оптимизации.
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: повышение эффективности управления компаниями группы АО
«Самрук- Қазына» - системный подход. Цитата топ-менеджмента АО «Самрук-Қазына».
«ЭКСПО-2017»: Энергия будущего. «Зеленая» экономика как приоритет развития
Казахстана. Экологически чистые технологии – «зеленый мост», объединяющий страны и
континенты. Значение «зеленых» проектов компаний АО «Самрук-Қазына». Цитата топменеджмента Фонда.
ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Экологичность - показатель высокой конкурентоспособности.
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Развитие возобновляемой энергетики через проекты госкомпаний. Ссылка
Концепцию по переходу Республики Казахстан к "зеленой экономике".
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: АО «Самрук-Қазына»:Открывая «зеленый» потенциал. Цитата
менеджмента группы АО «Самрук-Қазына».
Человеческий капитал: сохранить, приумножить и непрерывно развивать. Кадровая
политика АО «Самрук-Қазына» - отражение государственной задачи по повышению
конкурентоспособности государства. Деятельность Фонда в данном направлении: построение
системы обучения и содействия в трудоустройстве, стимулирование карьерного роста,
привлечение ценных кадров, в том числе из-за рубежа.
ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Формирование конкурентоспособной кадровой системы в Казахстане.
Государственный подход. Ссылка на Кадровую политику Фонда.
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: АО «Самрук-Қазына»: внедрение лучших практик по управлению
человеческими ресурсами. Цитата топ-менеджмента Фонда.
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: перспективы кадрового роста в группе компаний АО «СамрукҚазына». Ссылка на подписанные соглашения.
Развитие транзитного потенциала Казахстана как приоритетная «точка роста»
национальной экономики. Формирование транспортно-логистического хаба Центральной Азии
силами компаний АО «Самрук-Қазына». Цитата руководства страны.
ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Роль Казахстана в возрождении транспортных коридоров Великого
Шелкового пути. Ссылка на реализуемые проекты АО «Самрук-Қазына».
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Создание интегрированного транспортно-логистического холдинга на базе
компаний АО «Самрук-Қазына» - ответ на вызовы времени. Цитата менеджмента группы Фонда.
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Значение инфраструктурных проектов АО «Самрук-Қазына» для
развития Центрально-Азиатского региона.
Система закупок АО «Самрук-Қазына» - нацеленность на качество и поддержка
отечественных товаропроизводителей. Внедрение электронного формата как мера по
повышению прозрачности. Система государственных закупок и закупок АО «Самрук-Қазына»:
сходство и различие. Ссылки на законодательные акты, цитаты депутатов и руководства страны.
ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Повышение казахстанского содержания в закупках группы АО «СамрукҚазына» - принципиальная позиция руководства Фонда на протяжении многих лет. Цитаты топменеджмента разных лет.
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Внедрение системы электронных закупок в группе АО «Самрук-Қазына»:
процесс, итоги и перспективы. Ссылки на Правила закупок АО «Самрук-Қазына».
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Мультипликативный эффект: закупки АО «Самрук-Қазына» как
инструмент поддержки малого и среднего бизнеса.
Деятельность АО «Самрук-Қазына» по реструктуризации непрофильных активов. Глава
государства выдвигает четкие требования: все без исключения экономические и управленческие
I.
II.
III.
7)
I.
II.
III.
8)
I.
II.
III.
9)
I.
II.
III.
10)
I.
II.
III.
11)
решения должны приниматься с точки зрения экономической целесообразности и долгосрочных
интересов.
ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Наследие градообразующей функции компаний АО «Самрук-Қазына».
Цитаты руководства группы АО «Самрук-Қазына».
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Программа АО «Самрук-Қазына» по реструктуризации активов. Ссылки на
Стратегию развития Фонда.
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Результаты реализации программы АО «Самрук-Қазына» по
реструктуризации. Цитата менеджмента АО «Самрук-Қазына».
Деятельность АО «Самрук-Қазына» в строительном секторе. Решение задач президентской
жилищной программы. Программа «Доступное жилье -2020» призвана обеспечить граждан
страны качественным доступным жильем. Проекты АО «Самрук-Казына» в жилищностроительной сфере.
ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Основные цели президентской жилищной программы. Цитата руководства
страны.
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Программа «Доступное жилье-2020», участие АО «Самрук-Қазына» в
реализации данного масштабного проекта. Цитаты менеджмента компаний АО «Самрук-Қазына».
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Долгосрочный стратегический и социальный эффект жилищных
проектов.
Роль компаний АО «Самрук-Қазына» и государственных программ в развитии
государственно-частного партнерства. Карта индустриализации как составляющая второй
пятилетки форсированного индустриально-инновационного развития Казахстана. АО «СамрукҚазына» в реализации проектов на принципах государственно-частного партнерства. При этом
данные указанные в топике должны быть не ранее 2012 г.
ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Развивать конкурентный частный сектор – задача, поставленная Главой
государства.
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Следование государственным интересам и поддержка бизнеса. Проекты
компаний АО «Самрук-Қазына». Цитаты менеджмента дочерних организаций.
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Новое качество совместной работы в рамках государственночастного партнерства и повышения казахстанского содержания.
Рейтинг социальной стабильности в компаниях АО «Самрук-Қазына» как показатель
работы руководства Фонда и дочерних организаций с трудовыми коллективами. Внедрение
единых подходов построения социальных взаимоотношений в коллективах формирует общие
социальные стандарты в группе АО «Самрук-Казына».
ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Общественно-политическое и экономическое значение предотвращения
социальных конфликтов и снижения социального напряжения. Цитата менеджмента АО «СамрукҚазына».
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Трагический опыт Жанаозена и формирование принципиально новых
подходов к построению отношений в трудовых коллективах.
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Социальная стабильность как залог поступательного развития
экономики. Ссылка на стратегию развития АО «Самрук-Қазына».
Казахстанская финансовая система. Проблемы и преимущества. Государство в банковском
секторе. Устойчивость кредитного рынка – обязательное условие стабильности экономики в
целом. Почему деятельность АО «Самрук-Қазына» по стабилизации и укреплению финансового
сектора сохраняет свою стратегическую важность. Необходимо в топике указать действия Фонда
по реструктуризации обязательств Темирбанка, БТА Банка и Альянс Банка.
ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: задачи, поставленные Главой государства по сохранению устойчивости
банковской системы.
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: присутствие государства в финансовом секторе – не самоцель, а лишь
средство для поддержки экономики в целом. Цитата руководства страны.
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: почему для государства важно сохранение контроля над
банковской системой.
«Точки роста» национальной экономики. Проекты компаний АО «Самрук-Қазына» как
система координат повышения конкурентоспособности страны.
I.
II.
III.
12)
I.
II.
III.
13)
I.
II.
III.
14)
I.
II.
III.
15)
I.
II.
III.
ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Долгосрочные задачи Программы ФИИР. Новая промышленная карта
Казахстана. Цитата руководства страны.
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Обзор действующих и реализуемых проектов Фонда по программе
форсированной индустриальной модернизации. Стратегическое значение реализуемых Фондом
проектов. Ссылка на Стратегию развития АО «Самрук-Қазына».
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Перспективы развития экономики по мере ее перевода на
инновационные рельсы. Какие основные задачи здесь решит государство через Фонд.
Высокие технологии в управлении государственными активами. Внедрение IT-стратегии
АО «Самрук-Қазына».
ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Тренд десятилетия - автоматизация бизнес-процессов, исключающая или
минимизирующая влияние «человеческого фактора» на принятие решений в различных сферах.
Казахстанский опыт опирается на лучшие мировые практики. Цитаты руководства страны.
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: АО «Самрук-Қазына» на острие технологической модернизации. Внедрение
IT стратегии позволит сэкономить более 500 миллионов долларов. За счет чего? Цитата
менеджмента Фонда.
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: «Цифровые» перспективы Фонда – быстрые и качественные
решения, единые стандарты и повышение производительности.
Социальная
ответственность
группы
АО
«Самрук-Қазына».
Спонсорская
и
благотворительная деятельность Фонда и дочерних организаций.
ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Основные приоритеты оказания спонсорской и благотворительной помощи
Фонда и ДЗО. Цитата менеджмента Фонда.
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Сотрудничество Фонда со спортивными организациями страны. Создание
Президентского профессионального спортивного клуба «Астана». Социально значимые
благотворительные проекты Фонда – совместные проекты с «SOS Детские деревни Казахстана»,
«Добровольным обществом милосердия» и другие.
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Значимость спонсорских проектов Фонда для продвижения
имиджа Казахстана в целом.
Изменение роли государства в экономике путем перераспределения ответственности. Новая
волна широкомасштабной приватизации охватит ряд компаний АО «Самрук-Қазына».
ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Итоги первого этапа программы «Народное IPO». Выявленные «узкие места»
и работа по их устранению.
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Группа Фонда накануне второго этапа реализации программы «Народное
IPO». Работа компаний «второго эшелона» по подготовке к народной приватизации. Цитата
менеджмента Фонда.
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Народные инвестиции требуют особой ответственности за рост и
развитие компаний группы Фонда. Цитата менеджмента группы Фонда.
Корпоративное управление в группе АО «Самрук-Қазына». Пять лет опыта: преодоление
трудностей и перспективы роста.
ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: В чем ценность опыта Фонда по построению современной системы
управления? Почему этот опыт может быть интересен для отечественного бизнеса в целом?
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Анализ моделей и стратегий управления из практики Фонда. За что в свое
время критиковали Фонд. Основная проблема многих казахстанских проектов – неэффективное
планирование. Как эта проблема была преодолена.
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Максимальная отдача на каждый вложенный тенге инвестиций –
вот главное, чего Фонду удается добиться благодаря эффективной организации внутреннего
управления. Цитата менеджмента Фонда.
4. Требования к Исполнителю:
4.1. Наличие в команде не менее 4 (четыре) тренеров (лекторов) с опытом работы в
республиканских СМИ, а также на руководящих должностях в сфере масс-медиа или PR не менее 5 лет, в
том числе не менее 1 (один) тренера (лектора) из стран ближнего или дальнего зарубежья (приложить
электронные сканированные копии резюме, электронные сканированные копии трудовых книжек и/или
трудовых договоров и/или иных документов, подтверждающих опыт работы на руководящих
должностях, а также электронные сканированные копии писем-подтверждений о сотрудничестве с
каждым из тренеров (лекторов), заверенные печатью и подписью руководителя Исполнителя). При этом
Исполнитель должен обеспечить не менее 1 (один) мероприятия с участием казахстанских тренеров
(лекторов), не менее 1 (один) мероприятия с участием зарубежного тренера (лектора).
Кроме того, Исполнитель должен обеспечить не менее 1 (один) мероприятия с участием эксперта в
области экономики или политологии. При этом данный эксперт должен иметь не менее 5 (пять)
публикаций в СМИ за 2013 год (приложить электронную сканированную копию резюме, электронные
сканированные копии размещенных материалов, либо распечатанные копии скриншотов интернетстраниц СМИ с размещенными материалами и ссылками на них, а также электронную сканированную
копию письма-подтверждения о сотрудничестве, заверенные подписью и печатью руководителя
Исполнителя).
4.2. Наличие не менее 3 (три) специалистов-модераторов со специальным режиссерским либо
журналистским образованием, имеющих опыт работы не менее 5 лет на казахстанских телеканалах, а
также не менее одного специалиста с опытом работы не менее 5 лет на телеканалах ближнего и/или
дальнего зарубежья (приложить электронную сканированную копию диплома и/или сертификата о
повышении квалификации, а также электронные сканированные копии резюме, заверенные печатью и
подписью руководителя Исполнителя, электронные сканированные копии писем-подтверждений о
сотрудничестве с каждым из специалистов-модераторов, заверенные подписью и печатью
руководителя Исполнителя);
4.3. Наличие не менее 2 (два) телеоператоров-видеомонтажеров с опытом работы не менее 5 лет, а
также не менее одного телеоператора, имеющего специализированное образование (приложить резюме,
заверенное печатью и подписью руководителя Исполнителя, электронную сканированнную копию
диплома и/или сертификата об участии в образовательных мероприятиях (семинары, тренинги, курсы и
др. в сфере средств массовой информации (журналистике) электронные сканированные копии писемподтверждений о сотрудничестве с каждым из специалистов, заверенные подписью и печатью
руководителя Исполнителя).
5. Исполнитель должен гарантировать Заказчику качественное оказание услуг, а также обеспечить
четкое соответствие технической спецификации и требованиям Заказчика, предъявляемым к
Исполнителю в настоящей технической спецификации.