Заявка На участие в Международной научно-практической конференции

Заявка
На участие в Международной научно-практической конференции
«Устойчивое развитие национальной экономики Казахстана: теория, практика,
перспективы»
Ф.И.О. (полностью)
Оразымбетова Акмарал Шыныбеккызы
Должность
Ученая степень, ученое
звание
Организация/вуз
(полностью)
Почтовый адрес
(индекс)
Тел. (служебный,
домашний)
Эл. почта
Название тезиса
преподаватель
Название секции
Теория и практика принятия решений в современной
логистике и экспертных оценках
Необходимые
технические средства
Нуждаюсь в гостинице
(да, нет)
Дата заполнения,
подпись
КазНТУ имени К.И.Сатпаева, Институт Экономики и
Бизнеса, кафедра «Оценка, учет иаудит»
г. Алматы,
ул.Камышин ская 42
87013821272
akmora25@mail.ru
Закупочная
логистика:
планирования
нет
07.02.12г
сущность
и
механизм
ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА:
ПЛАНИРОВАНИЯ
А.Ш.Оразымбетова,
Казахстан.
КазНТУ
СУЩНОСТЬ
имени
И
МЕХАНИЗМ
К.И.Сатпаева,
г.Алматы,
В период становления рыночных отношений появилось и стало активно
развиваться новое научно-практическое направление – логистика. Интерес к
логистике предопределен потребностями развития экономики и бизнеса,
формированием систем эффективных производственно-экономических
связей.
Теоретическими аспектами изучения логистики занимались многие
ученые. Среди трудов по логистике стоит отметить исследования: Б. А.
Аникина, Л.А. Мясникова, М.П. Гордона, К.В. Захарова, А.Г. Кальченка,
Н.Т. Лебедев, Р.Р. Ларина, И.Г. Смирнова, Ю.М. Неруша, А.А. Чеботаева и
др. Однако, несмотря на значительные наработки в области логистики, ее
видовое разнообразие, их сущность недостаточно исследованы.
Логистика является достаточно молодой наукой, породившей в
научных кругах много споров по определению ее понятийного аппарата.
В современных условиях существует множество определений
понятия «логистика». Терминологический словарь по логистике трактует
ее как науку о планировании, контроле и управлении транспортированием,
складированием и другими материальными и нематериальными
операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья и материалов до
производственного предприятия, внутризаводской переработки сырья,
материалов и полуфабрикатов, доведения готовой продукции до
потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а
также передачи, хранения и обработки соответствующей информации.
Л.А. Мясникова приводит следующее определение: «Логистика – это
инфраструктура, обеспечивающая синхронизацию пространства и времени
в бизнес-взаимодействиях» Такое определение логистики могло быть
оправдано, когда ее рассматривали лишь фрагментарно в свете управления
процессами снабжения, производства и сбыта. В свою очередь под
инфраструктурой
можно
понимать
совокупность
социальной,
производственной и институциональной составляющих, которые
обеспечивают движение материального и сопутствующих потоков от
источников их возникновения до конечного потребителя. Таким образом,
инфраструктурные элементы (инфраструктура) сами по себе являются
объектами управления в логистике. Поэтому такое определение логистики
является, на наш взгляд, очень узким, не отражающим всю многогранность
данной науки.
Ю.Г. Лебедев считает, что «…логистика является наукой, как об
организации потоковых процессов, так и о препятствиях, точнее, наукой о
преодолении препятствий, встречающихся на пути потоков». Исходя из
этого определения, автор выделяет задачу-минимум логистики, состоящую
в обеспечении прохождения потоков в обход препятствий, и задачумаксимум,
обеспечивающую
преодоление
препятствий.
Под
препятствиями здесь понимается то, «…что находится на пути потоковых
процессов и мешает или сдерживает перемещение их подвижных
элементов. Такими препятствиями могут быть ограничения мощности,
производительности, пропускных, перегрузочных и перерабатывающих
способностей, а также жесткие нормативно-правовые условия, которые
существуют в каждом из звеньев логистических цепей и на их стыках…
Препятствиями материальному потоку также являются любые
технологические агрегаты и машины, транспортные и передаточнопогрузочные устройства, склады и терминалы, кривые улицы и закоулки,
средства связи и коммуникаций, светофоры, камни на дорогах и т.д.» С
данным определением «препятствий» на пути материального потока стоит
не согласиться, т.к. «любые технологические агрегаты и машины,
транспортные и передаточно-погрузочные устройства, склады и
терминалы»
служат
средством
осуществления
необходимых
преобразований материального потока на пути его движения от
источников формирования до конечного потребителя, т.е. выступают в
качестве инфраструктуры. В ходе этого движения, здесь стоит согласиться
с автором, существуют определенные препятствия в виде «ограничения
мощности,
производительности,
пропускных,
перегрузочных
и
перерабатывающих способностей, а также жестких нормативно-правовых
условий». Рассмотрение в качестве препятствий камней на дорогах,
кривых улиц, закоулков и т.д. считаем нецелесообразным.
Более точное определение логистики представляет, на наш взгляд,
представляет В.И. Сергеев, у которого «логистика на микро- и
мезоуровнях представляет собой определенный функционал управления и
контроллинга в организации бизнеса, позволяющий оптимизировать
ресурсы организации, связанные с материальными потоками,
сопутствующей информацией и финансами». В данном определении
просматривается
тенденция
ориентации
бизнес-структур
на
стратегические цели вследствие глобализации и возрастающей
конкуренции на рынках товаров и услуг.
Логистическая система, как любая экономическая система, имеет свою
структуру и содержание. К компонентам логистической системы относят
подсистемы закупок, сбыта, обслуживания производства, состава, запасов,
транспорта, кадров, информации и т. д. Но, поскольку задачи логистики
заключаются в комплексном управлении сквозным материальным
потоком, анализе формирования и последующего перемещения потока
материальных ресурсов, а подсистема закупок организовывает вход
материального потока в логистическую систему, то закупочная сфера
является важной составляющей и нуждается в детальном рассмотрении.
Закупочная логистика – это управление материальными потоками в
процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами, товарами.
Целью закупочной логистики является адекватное и полное удовлетворение
потребностей производства в материалах с максимально возможной
экономической эффективностью. Однако ее достижение зависит от
решения целого ряда задач, которые в обобщенном виде можно
сгруппировать таким образом:
Функции закупочной логистики
Функции
планирования:
Функции
организации
сбыта:
Функции
контроля и
регуляции
- разработка перспективных и оперативных планов продаж;
- анализ и оценка конъюнктуры рынка;
- формирование ассортиментного плана производства на заказ
покупателей;
- планирование рекламных кампаний и разработка мероприятий по
стимулированию сбыта;
- составление смет расходов для целей сбыта и их оптимизации
- организация складского и тарного хозяйства для готовой продукции;
- организация продажи и доставки продукции потребителям;
- организация допродажного и послепродажного обслуживания
потребителей;
- организация каналов товародвижения и распределительных сетей;
- организация рекламных кампаний и мероприятий по стимулированию
сбыта;
- организация подготовки торгового персонала и управления
деятельностью торговых представительств;
- организация взаимодействия всех подразделений предприятия для
достижения целей сбыта
- оценка результатов сбытовой деятельности;
- контроль за выполнением планов сбыта;
- оперативная регуляция сбытовой деятельностью предприятия с учетом
влияния внешних и внутренних факторов;
- оценка и стимулирование деятельности сбытового аппарата;
- статистический, бухгалтерский и оперативный учет сбытовой
деятельности
Рис.1 – Функции закупочной логистики
1) определение
необходимого
объема,
ассортимента
и
рациональных режимов снабжения материальных ресурсов, а также
предельно допустимых цен и других расходов относительно закупки и
снабжения продукции;
2) выбор наиболее приемлемых поставщиков, согласования с ними
всех условий снабжения и заключения соглашений, которые фиксируют
достигнутую договоренность;
3) соблюдение обоснованных сроков закупки ресурсов;
4) обеспечение точного соотношения между количеством поставок
и потребностями в них;
5) организация эффективного снабжения рабочих мест ресурсами;
6) соблюдение требований производства по качеству сырья и
комплектующих изделий;
7) контроль за экономическими параметрами процесса снабжения и
поиск новых возможностей по снижению расходов, которые связаны с
движением входных материальных потоков и использованием материальных
ресурсов.
Реализация поставленной цели и заданий закупочной логистики
достигается путем выполнения ряда функций (рис. 1).
Процесс планирования закупочной логистики включает в себя анализ
рисков для каждого решения, а также анализ вида контракта, который
планируется заключить (табл. 1).
Таблица 1 – Процесс планирования закупочной логистики: входы, инструменты,
методы, выходы
Входы
Инструменты и методы
1. Факторы внешней среды
1. Анализ
2. Активы организационного процесса 2. Экспертная оценка
3. Описание содержания производства 3. Типы контрактов
4. Иерархическая структура работ
5. Словарь ИСР
6. План управления производством
Выходы
1. План управления закупками
2. Содержание работ контракта
3. Решение
4. Внесение изменений
І. Процесс планирования закупочной логистики: входы
1. Факторы внешней среды. К факторам внешней среды
предприятия относятся: ситуация на рынке, а также какие товары или услуги
имеются на рынке, от каких поставщиков и на каких условиях.
2. Активы организационного процесса формируют имеющиеся
официальные и неофициальные правила, процедуры, принципы, которые
касаются осуществления закупок, и системы управления, которые
рассматриваются во время разработки плана управления закупками и во
время выбора видов контрактов.
Организационные принципы часто содержат ограничение по принятию
решений, которые касаются закупок. Эти принципы могут содержать:
1) ограничение на одноразовые заказы и требование использования
долговременных соглашений для всех закупок, которые превышают
определенный порог стоимости;
2) требования использования особенной формы контракта;
3) ограничение возможностей принятия некоторых решений;
4) ограничение (или требования) на заключение договоров с
продавцами в зависимости от их типа и объемов.
В некоторых отраслях применения, организации могут также
устанавливать многоуровневую систему закупок, которая состоит из
продавцов, которые были отобраны и предварительно оценены. Целью этих
систем является сокращение количества прямых поставщиков организации
и установления расширенной цепи снабжений.
3. Описание содержания производства содержит описание границ,
требований, ограничений и предположений. В описании содержания
производства содержится важная информация относительно его
потребностей и стратегий, которые учитываются в процессе планирования
закупок. В описании производства также перечисляются результаты
закупок, учитываются все факторы, которые возможно будет нужно
включить в документацию по закупкам и передать продавцам в составе
контракта.
4. Иерархическая структура работ дает представление о
взаимоотношениях между всеми элементами производства и его
результатами.
5. Словарь иерархической структуры работ. В словаре ИСР наводится
детальное содержание работ, определение результатов закупок и описание
работ в рамках каждого элемента ИСР.
6. План управления производством представляет собой общий план
управления, в состав которого входят вспомогательные планы (например,
план управления содержанием, план управления качеством) и планы
управления контрактами, которые содержат указания и рекомендации по
планированию управления закупками. При наличии других выходов
планирования, эти выходы рассматриваются в процессе планирования
закупок. К другим выходам планирования закупочной логистики, которые
часто принимаются во внимание, относятся:
1. Реестр рисков.
2. Контрактные соглашения, которые касаются рисков. Договоры о
страховании и другие, что предусматривают ответственность каждой из
сторон по определенным рискам в случае их появления.
3. Требования к ресурсам операций.
4. Оценка стоимости операций.
5. Базовый план стоимости.
ІІ. Процесс планирования закупочной логистики: инструменты и
методы
1. Анализ включает у себя определение как прямых, так и непрямых
расходов.
2. Экспертная оценка по закупкам также может использоваться для
разработки или изменения критериев оценки предложений. Экспертные
оценки юридических вопросов могут предусматривать привлечение юристов
для помощи в составлении контрактов, которые содержат нестандартные
условия. Эта юридическая экспертиза, включая деловую и техническую,
может распространяться как на технические детали приобретенных товаров
или услуг, так и на другие аспекты процесса управления закупками.
3. Типы контрактов. Различные виды контрактов отвечают разным
типам закупок. Приблизительный вид контракта и конкретные условия
определяют степень риска. Контракты, обычно, принадлежат к одному из
трех основных типов: контракты с фиксированной ценой; контракты с
возмещением расходов; контракты типа «время плюс материалы».
ІІІ. Процесс планирования закупочной логистики: выходы
1. План управления закупками содержит описание, начиная от
разработки документации по закупкам до закрытия контракта. План
управления закупками может быть официальным или неофициальным,
детальным или общим в зависимости от требований.
2. Содержание работ контракта. В содержании работ контракта
предоставляется описание предмета закупки, желаемое количество, уровень
качества, технические данные и другие требования. Для каждого контракта
содержание работы определяется на основе описания содержания
производства, иерархической структуры работ и словаря ИСР. В ходе
процесса закупки содержание работ контракта может, в случае
необходимости, пересматриваться и уточняться, пока оно не будет в составе
подписанного контракта.
3. Решение представляет собой принятые и документально
оформленные договоренности относительно того, какие продукты или
услуги будут приобретены. Это может касаться решений по приобретению
страховых полисов или гарантий выполнения контракта, назначенных для
того, чтобы иметь возможность противодействия определенным рискам.
Документ, который содержит договоренности, может приставлять собой
лишь список решений с короткой аргументацией. Эти решения могут
повторяться до тех пор, пока следующие операции по закупкам не сделают
необходимым выбор другого подхода.
4. Внесение изменений. В процессе планирования закупок может
появиться необходимость в запросах на смену плана, его вспомогательных
планов и других элементов.
Таким образом, рыночные условия вызвали ряд существенных
изменений в сфере материально-технического обеспечения производства и
определили роль и растущее значение закупочной логистики, поскольку
разные виды деятельности (предприятия, производство, экономика,
финансовая деятельность и другие) стали все более зависеть от состояния
материально-технического снабжения.
Библиографический список
1. Дыбская, В.В., Зайцев, Е.И., Сергеев, В.И., Стерлигова, А.Н.
Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в
цепях поставок. – М.: Эксмо, 2009. – 944 с. – (Полный курс MBA)
2. Курбатов, О.Н., Проценко, И.О., Новиков, Ф.Д. Условия
использования инновационной логистики в различных сферах
общественной деятельности//РИСК, №4, 2007. – С. 49-60.
3. Лебедев, Ю.Г. Логистика: теория гармонизированных цепей
поставок. – М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2005. – 448 с.: ил.
4. Родников, А.Н. Логистика: терминол. словарь / А.Н. Родников. – 2-е
изд., исправ. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 352 с.
5. Лебедев, Н.Т. Логистика: теория гармонизированных цепей
поставки / Н.Т.Лебедев. – М.: Издательство МГТУ им. Баумана. – 2005. –
448 с.
Заявка
На участие в Международной научно-практической конференции
«Устойчивое развитие национальной экономики Казахстана: теория, практика,
перспективы»
Ф.И.О. (полностью)
Оразымбетова Акмарал Шыныбеккызы
Должность
Ученая степень, ученое
звание
Организация/вуз
(полностью)
Почтовый адрес
(индекс)
Тел. (служебный,
домашний)
Эл. почта
Название тезиса
Название секции
Необходимые
технические средства
Нуждаюсь в гостинице
(да, нет)
Дата заполнения,
подпись
преподаватель
КазНТУ имени К.И.Сатпаева, Институт Экономики и
Бизнеса, кафедра «Оценка, учет иаудит»
г. Алматы,
ул.Камышин ская 42
87013821272
akmora25@mail.ru
Өндірістік логистиканың қызмет ету механизмі
Теория и практика принятия решений в современной
логистике и экспертных оценках
нет
07.02.12г
ӨНДІРІСТІК ЛОГИСТИКАНЫҢ ҚЫЗМЕТ ЕТУ МЕХАНИЗМІ.
А.Ш.Оразымбетова,
КазНТУ
имени
К.И.Сатпаева,
г.Алматы,
Казахстан.
Материалдық ағым өзінің бастапқы шикізат көзінен соңғы
тұтынушыға дейінгі жолында бірқатар өндірістік бөлімшелерден өтеді. Бұл
сатыдағы материалдық ағымды басқарудың өзіндік ерекшелігі болады
және ол өндірістік логистика деп аталады.
Өндірістік логистиканың мақсаты материалдық игіліктерді құрайтын
немесе сақтау, орау, өлшеу, салу және т.б. осындай материалдық
қызметтер көрсететін кәсіпорындар ішінде материалдық ағымдарды
оңтайландыру болып табылады. Өндірістік логистикадағы зертеу
объектілерінің сипаты – олардың жинақтылығы. Әдебиеттерде оларды
кейде логистиканың «аралды объектілері» деп атайды.
Өндірістік логистика шеңберінде логистиклық үрдіске қатысушылары
өндіріс ішіндегі қатынастар байланыстырады.
Өндірістік логистика қарастыратын логистикалық жүйелер өндірістік
логистикалық жүйелер деп аталады. Оларға өнеркәсіп кәсіпорындарын,
қоймалары бар көтерме кәсіпорындарды, тізбекті жүк станцияларын,
тізбекті теңіз порттарын және тағы басқаны жатқызуға болады.
Енді біз өндірістік логистиканың моделін құрайық. Айталық, n
негізгі цехтардан және өнімнің m түрін шығаратын өндірістік өнеркәсіпті
қарастырамыз. 1-суретте көмектесетін цехтардың әсерін ескермей, шикізат
материалынан бастап, дайын өнімге дейін өнім өндіру бағыттарының
өндірістік-технологиялық маршрутының картасының мысалы келтірілген
(№ 1 дайындау цехі және № n құрастыру цехі). Айталық, өндіріс басында
қоймада әртүрлі шикізат материалдары болсын, олар өндірістік № 1 цехқа
түседі. № 1цехтан j-інші түрдегі жартылай өнімдер ары қарай өңделу үшін
басқа өндірістік цехтарға өтеді. j-інші түрдегі жартылай фабрикаттар
дайындалу технологиясына байланысты өңделіп, бір цехтан екіншісіне өте
береді. Яғни, өндірістік цехтар арасында әртүрлі маршруттар болуы
мүмкін. Алдыңғы цехтардың бәрінен өткеннен соң өнім № n өндірістік
цехына (жинаушы цех) өтеді, одан дайын өнім түрінде қоймаға түседі.
Берілген құрылымдық схема (1-сурет) тек машина жасау немесе
құрал жасау өнеркәсіптерінде ғана емес, сондай-ақ өндірістің басқа
салаларың өнеркәсіптеріндегі негізгі өндірістік процестерді сипаттайды.
Мысалы, металлургияда № 1 цех– домна цехы, аралық ( 2, ( n  1) )
өндірістік цехтар– болат балқытушы цехтар, ал № n цех – уақытша
пайдалануға беретін стан болып табылады. Ары қарай i-інші цех
шығаратын j-інші түрдегі аралық өнімі немесе i-інші цехтің j-нші түрдегі
өнімі деп атаймыз. Берілген цех j-нші түрдегі өнімді шығаруға қажетті
аралық өнімдердің әртүрін шығара алатынын ескерейік.
Модельді сипаттауды жеңілдету үшін аралық өнімдерді шығару
комплектте (қажетті пропорциямен) жасалады деп есептейміз де, i-інші
цехтің
j-нші түрдегі шығаратын өнімін комплекттер бірлігімен
анықтаймыз. y ij –
i-інші цехтің j-нші түрдегі өнім мөлшері, t ij – iінші цехтің j-нші түрдегі өні м өңдеуінің еңбек сиымдылығы, Ti –i-інші
цехтың жоспарланған кезең аралығындағы уақыттың нақты қоры.
цех-2


жабдықтау
Шикізат
қоймасы
цех-i
цех-1
цех-n
СГП
өткізу


цех-(n-1)
1-сурет
Онда i-інші цехта өнім өндіру көлеміне қойылатын мүмкін шектеулердің
түрі келесідей болады
m
 t ij y ij  Ti , i  1, n .
(1)
j1
Цехтар арасындағы өндірістік байланысты көрсету үшін ( 1, 2 және 3
суреттер) i-інші цехтің j-нші түрдегі өнім бірлігін шығару үшін қажетті kінші цехтың өнім мөлшерін 1
j
 ki
деп аламыз, Q ij - i-інші цехтің j-нші
түрдегі аралық өніммен қамтамасыз ететін цехтар жиыны.
цех-1
цех-i
y ij
цех-n
uj
2-сурет
Онда j-нші түрдегі өнімнің y ij бірлігін шығару үшін i-інші цехқа k-інші
цехтің j-інші түрдегі
1
y ij өнімі қажет. Бұдан шығатыны:
j
 ki
j
y ij   ki
( y kj  y нkj ) , k  Q ij ,
(2)
1

y ij
i
n
uj

n -1
3-сурет
мұндағы
y нkj
– кезең басындағы k-інші цехтың j-інші түрдегі өнімнің қоры.
Басқаша айтқанда, берілген y kj және y нkj
түрдегі максималды өндіріс көлемі:
кезде i-інші цехтың j-інші
j
yij  min  ki
( yнkj  ykj ) , j  1, m .
k
(3)
n цехы дайын өнімді ақырғы болып шығаратындықтан, j-інші түрдегі u j
дайын өнімнің u j  y nj болады. Цех жұмысының маңызды сипаттамасы
өнім шығаруға кеткен
zi шығындары болып табылады.  i ( yi , ri )
шығындардың y i өндіріс көлемі векторынан тәуелділігінің параметрлі түрі
белгілі деп есептейік, мұндағы ri – біз шығындар коэффициенттері деп
атайтын параметрлер.
Сызықтық модельдерде
zi   i ( y i , ri ) 
m
 rij y ij .
j1
(4)
Ескерту. (1) шектеулерін шығындар функциясында егер (1)
шектеулері бұзылса, zi   шығындарын қойып ескеруге болады. Іс
жүзінде (1) шектеулері қатаң болмайтындықтан, бұл шығындардың өсуіне
алып келеді. Осыны ескере отырып, көбінесе теориялық зерттеулерде біз
(1) шектеулерсіз тек шығындар функциясын ғана қарастырамыз.
 ij басқарушы, көбінесе өнімнің «ішкі фирмалық бағалар» немесе
«зауыт ішіндегі бағалар» ретінде интерпретацияланатын айнымалыларын
енгіземіз. Енгізілген басқарушы параметрлермен цех жұмысының негізгі
параметрлерінің өткізу көлемін
Pi 
және пайданы
m
  ij y ij ,
(5)
j1
Пi  Pi   i ( yi , ri ) ,
(6)
Анықтауға болады. Олардың негізінде басқа көрсеткіштермен бірге
(өтімділік деңгейі, еңбек өнімділігі) цехқа сыйлық беріледі.
x ij - j-інші түрдегі өнімді шығару бойынша i-інші хтың жоспары.
Көптеген жағдайларда сыйлық берудің қажетті шарты өнімнің барлық
түрлері бойынша жоспардың орындалуы болып табылады, яғни
y ij  x ij , j  1, m .
(7)
Бұл қатаң шарт, негізінен, өнімнің барлық түрлері бойынша пайда
өткізу көлемі бойынша жоспардың, сондай-ақ өнімнің негізгі түрлері
бойынша өндіріс көлемі жоспарының орындалуы болып табылады.
Өндірістік жүйенің мақсатты функциясын анықтау үшін j-інші
түрдегі дайын өнімнің бағасын c j арқылы белгілейміз. Онда жүйенің
өткізу көлемі:
P
m
 c ju j
j1
(8)
Ал жүйенің пайдасы келесі түрде жазылады:
n
П  P    i ( y i , ri )
(9)
i1
Негізінен, жүйенің мақсатты функциясы ретінде біз пайданы немесе пайда
мен өткізу көлемініің сызықтық комбинациясын қарастырамыз.
Осылайша, біз өндірістік логистиканың жұмысын модель ретінде
қарастырдық.
1 Бурков В.Н., Кондратьев В.В. Механизмы функционирования
организационных систем. М.: Наука, 1981.
2 Бурков В.Н., Данев Б., Еналеев А.К. и др. Большие системы:
моделирование организационных механизмов. М.: Наука, 1989. 245с.
3 Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления
организационными системами. М.: Наука, 1994. 260 c