Как воруют в супермаркетах

Видео: как воруют в супермаркетах: результаты задержаний с помощью
частной охраны http://pod-ohranoi.ru/media/view/30-syuzhet-ot-choo-rastos.html
http://pod-ohranoi.ru/media/view/33-zaderzhanie-grabiteley-gbr-choo-rastos.html
http://pod-ohranoi.ru/media/view/25-video-syuzhet-ot-choo-rastos.html
Видео: попытка ограбить квартиру ряжеными ГБР-овцами
http://pod-ohranoi.ru/media/view/33-zaderzhanie-grabiteley-gbr-choo-rastos.html
На сайте http://ohrana77rus.ru/6 работают он-лайн тесты квалификационного
экзамена, а также подробно для охранников:
Порядок получения УЛЧО
Выбор школы охранника
Оружие и спецсредства
Служебное оружие
Гражданское оружие
Специальные средства
Подготовка к экзамену
Основы законодательства
Материалы для подготовки к экзамену
Видео - ответы
Проверка практических навыков применения спецсредств
Проверка практических навыков применения гражданского оружия
Порядок и правила стрельбы
Типовые упражнения практических стрельб
Первая доврачебная помощь.
ТЕХНИЧЕСКИЕ НОВИНКИ
Компактный видеорегистратор BestDVR-407Mobile SD-01 на 4
канала
BestDVR выпустил портативный видеорегистратор BestDVR-407Mobile SD-01,
который можно купить в ТД «Видеоглаз». Вес устройства составляет всего 1,5 кг, но при
этом регистратор радует хорошими характеристиками и высокой производительностью.
Он обеспечивает синхронную запись звука и видео с четырех каналов с разрешением D1
со скоростью 25 кадров/сек на канал, то есть суммарная скорость записи – 100 кадров/сек
в реальном времени.
BestDVR-407Mobile SD-01 имеет 4 тревожных входа и тревожный выход для
подключения дополнительных внешних устройств, есть порты для соединения с
оборудованием автомобиля или PTZ-камерой. Архивация данных производится на 2 SD
емкостью до 128 Гб каждый (приобретаются отдельно), а через порт USB 2.0 можно
подключить внешнее оборудование для резервного копирования, что обеспечивает
высокую сохранность данных.
В регистраторе BestDVR-407Mobile SD-01 есть специальный CAN-модуль с
соответствующим разъемом, через который его можно подключить к электронике
управления автомобилем. При этом ведется запись о торможении, включении /
выключении сигналов поворота, о скоростном режиме и т.п. – что может быть полезно
при возникновении конфликтных ситуаций на дороге.
Мобильный видеорегистратор BestDVR-407Mobile SD-01 может работать при
температурах от -20 до 60 градусов, он виброустойчив и надежен в работе. Удобный
пользовательский графический интерфейс реализован на нескольких языках, в том числе
и на русском. http://videoglaz.ru/news6.php?id=791
«Глушилка» мобильных телефонов
В настоящее время, очень многим людям уже известно о таком современном
оборудовании, как глушилка мобильных телефонов. Однако не все знакомы со
спецификой работы такого оборудования, не все понимают целесообразность его
использования в различных случаях.
Нужно сказать, что сегодня глушители сотовых чаще всего применяются в работе
сфер безопасности. Дело в том, что такое оборудование способно не только подавлять
сотовые телефоны, это оборудование блокирует любые сигналы определенного диапазона.
В итоге происходит полное подавление функционирования радиожучков и других типов
подслушивающей аппаратуры.
Такие возможности делают глушилки мобильных необходимым оборудованием для
людей, которые занимаются серьезным бизнесом, для работников частной охраны. Ведь
они обязаны защищать материальные ценности, жизнь и информацию. На сегодняшний
день аналогов подобному прибору не существует.
Возникает вопрос о правильном его применении. Ведь эксплуатация такого
устройства должна иметь максимальную отдачу. Все довольно просто. Самое главное, это
обладать точным знанием радиуса действия устройства, которым вы пользуетесь.
Необходимо постоянно проверять его состояние, монтаж прибора необходимо проводить
таким образом, чтобы нужное помещение полностью располагалось в зоне охвата.
Примерно так проводится установка подобных устройств, например в конференцзалах. Обычно такая глушилка мобильных телефонов подбирается, исходя из размеров
помещения. В этих случаях можно применять портативные или неподвижные устройства.
Но применять такой прибор можно и в других целях. Глушилка может
использоваться не только с целью минимизации риска утечки информации. Порою люди
внутри помещений стараются не делать блокировку жучков. Они пытаются найти их и
уничтожить, применяя абсолютно другую аппаратуру, которая предназначена для
нахождения враждебных жучков.
Глушители мобильного сигнала используются только когда проводятся переговоры
или совещания, на выезде, когда не возможно обеспечить полную информационную
безопасность, когда очень неудобно проводить проверку и поиск прослушки. Зная радиус
работы прибора, который можно положить в карман, или рядом с собою на стол (это
полностью возможно за счет маленьких габаритов и не притязательного внешнего вида),
можно добиться полной ликвидации риска прослушивания, тем самым достигнуть полной
конфиденциальности и сохранить тайну в процессе переговоров.
Комментарии
вадим, 27.12.2013 16:00
Это также используют для глушения сигнала ПЦН работающего по GSM каналу. Так
что это самый на сегодня ненадежный способ охраны, хотя очень распространён и
рекламируется производителями. http://www.guardinfo.ru/index/news/news_20129.html
Новые уличные видеокамеры эконом-класса с ИК-подсветкой
RVi в очередной раз порадовал недорогими аналоговыми
видеокамерами
–
купольной
антивандальной
RVi-121C
и
цилиндрической Rvi-161C, которые можно приобрести в ТД
«Видеоглаз». Обе камеры имеют класс защиты от погодных
воздействий IP66 и могут эксплуатироваться при температурах от -40
до 60 градусов, то есть практически на всей территории РФ.
Цилиндрическая аналоговая видеокамера Rvi-161C выполнена в
металлическом корпусе, она оснащена КМОП-матрицей с разрешением 600 твл и
объективом с фиксированным фокусным расстоянием 3,6 мм, что оптимально для
решения многих задач видеонаблюдения.
Переключение режимов ночной и дневной съемки производится с помощью
механического ИК-фильтра, а ИК-подсветка дальностью до 20 метров обеспечивает
четкое изображение даже в полной темноте – при отсутствии освещения или при перебоях
с электроэнергией.
Видеокамеру можно установить как на горизонтальную, так и на вертикальную
поверхность благодаря особенностям конструкции кронштейна с внутренней проводкой
кабеля.
Купольная уличная аналоговая видеокамера RVi-121C выполнена в антивандальном
корпусе, что позволяет устанавливать ее с местах с возможными беспорядками. Камера
оснащена КМОП-матрицей с разрешением 600 твл и фиксированным объективом 3,6 мм,
для ведения наблюдения в темноте предусмотрена ИК-подсветка дальностью до 20 метров
и режимы дневной и ночной съемки.
В обеих видеокамерах есть опции для улучшения качества изображения в условиях
меняющейся освещенности – такие, как компенсация задней засветки и автоматическая
регулировка усиления. Баланс белого обеспечивает качественную цветопередачу в
режиме дневной съемки и позволяет получить превосходное цветное изображение.
На уличные видеокамеры RVi-121C и Rvi-161C установлена трехлетняя гарантия,
что говорит об их высоком качестве и надежности. Эти аналоговые камеры отлично
подойдут для организации бюджетного видеонаблюдения на небольших по площади
объектах – таких, как подъезды, магазины, киоски, мини-склады и автомойки.
http://videoglaz.ru/news6.php?id=777
Securitas запустил GPS-трекинг во Франции
Один из мировых лидеров на рынке услуг безопасности, компания Securitas,
объявила о запуске сервиса «GPS-трекинг» для людей пожилого возраста. Услуга
представляет собой портативные браслеты и кулоны, связанные с мониторинговым
центром охранной организации.
С помощью устройств компания Securitas осуществляет двустороннюю связь с
клиентами в случае ухудшения состояния их здоровья, а также отслеживает
местоположение.
Дополнительно к основным сервисам партнеры Securitas предоставляют скидку на
услуги медицинского страхования.
http://www.na-ohrane.ru/news/news/2013/12/25/news_3073.html
Российский ЧОП внедрил сервис «1-й Бит» для ГБР
Один из лидеров на рынке охранных услуг Северо-Западного региона – группа
предприятий безопасности «АРЕС» выбрала отраслевое решение БИТ.Автотранспорт от
компании «Первый БИТ» для управления личным парком автомобилей.
Данное программное обеспечение основано на базе «1С:Предприятие 8». С
помощью сервиса возможно:
Повысить управляемость автопарком;
Усилить контроль над водителями;
Снизить нецелевое использование автотранспорта и несанкционированный расход
ГСМ;
Получить необходимую отчетность
Под контролем программы:
Планирование загрузки транспортных средств, прохождения ТО и ремонта
автотранспорта;
Управление заявками на использование транспортных средств;
Взаиморасчеты с контрагентами;
Отслеживание местонахождения транспорта, выполнение рейса по назначению за
счет GPS/ГЛОНАСС мониторинга;
Заполнение в автоматическом режиме
ohrane.ru/news/news/2013/12/27/news_3085.html
путевых
листов.
http://www.na-
«Мегафон» фиксирует рекордный спрос на сервис M2M на Урале
В Челябинской и Курганской областях оператор "МегаФон" фиксирует рекордный
рост продаж SIM-карт для передачи данных между машинами в банковской, охранной,
транспортной сферах и ЖКХ.
Услуга управления удаленными объектами компании «МегаФон» стремительно
набирает популярность в Курганской и Челябинской областях, сообщает пресс-служба
оператора. Для обмена данными между различными аппаратами в 2013 году приобретено
порядка 7300 SIM-карт в Челябинской области, что на 73% больше чем за весь 2012 год. В
Курганской области показатели роста еще выше, в 2013 году приобретено SIM-карт в 5
раз больше показателей 2012 года.
"Сегодня передача данных между машинами, так называемая технология M2M
(Machine to Machine), это уже не модное веяние, а актуальная потребность. SIM-карты от
«МегаФона» устанавливаются в блоки ГЛОНАСС, в банковские терминалы,
сигнализации, счетчики воды и электричества. Множество устройств «общаются между
собой» по сотовой связи или используя мобильный интернет. Широта покрытия сети
«МегаФон» по всей России один из важных факторов применения и выбора оператора в
предоставлении услуг М2М. Например, в Челябинской, Курганской областях порядка
90% населения проживает в зоне уверенного приема. Предоставление одних из самых
выгодных тарифов для данного вида услуг является очевидным выбором многих
корпоративных клиентов", - рассказал Евгений Иванов, руководитель по развитию
корпоративного бизнеса Челябинского отделения компании «МегаФон».
Для передачи данных по технологии M2M в Челябинской и Курганской областях
используют SIM-карты «МегаФона» более 20 банков, службы МЧС, порядка 10 частных
охранных предприятий. Учебные заведения оснастили автобусы, оборудованные системой
ГЛОНАСС, связью компании «МегаФон». Данные со счетчиков расхода воды и
электроэнергии в Миассе и Златоусте также передаются благодаря связи оператора
«МегаФон». http://www.na-ohrane.ru/news/news/2013/12/26/news_3081.html
ПСИХОЛОГИЯ
Интуиция и риск-менеджмент
В условиях неопределенности действует любая компания. Никто точно не знает, как
будут развиваться события в будущем: неизвестно, как будут вести себя клиенты,
поставщики, какая будет погода, когда сломается сервер, соберется увольняться ключевой
сотрудник и т.д. Речь ведь идет не об абстрактных событиях, а том, что непосредственно
влияет на наш бизнес, проекты и процессы, словом — на нашу жизнь. Однако риски
возникают только тогда, когда вы действуете наугад.
Успех бизнеса зависит от многих факторов, но эффективные, быстрые и правильные
решения — это составная часть любого успеха. Все решения в бизнесе принимаются в
условиях неопределенности. Если уровень неопределенности высокий, то кажется, что
преуспевает тот, у кого хорошее чутье или тот, кому попросту везет.
Что же такое интуиция? На самом деле — это врожденная способность к рискменеджменту. Интуиция (от лат. intueor — пристально смотрю) — способность постигать
истину напрямую, без осмысления, логического обоснования и доказательств, путем
озарения, внезапного прозрения. Все интуитивные процессы протекают в подсознании. То
есть получается, что интуиция — это подсознательный просчет различных вариантов
развития событий и неосознанное решение, причем решение оптимальное. Что же такое
риск-менеджмент? Это сознательный просчет вариантов, сознательно принятое решение!
Умение, которым некоторые люди обладают от природы. Те же, кто развитой интуицией
не обладает, могут компенсировать ее отсутствие систематическим применением
инструментов риск-менеджмента. Тем, у кого интуиция развита, эти инструменты
помогут принимать еще более эффективные решения.
Как научиться управлять рисками
Чтобы научиться управлять рисками, нужно сделать несколько шагов:
Первый шаг заключается в том, чтобы научиться видеть и четко определять риски.
Несмотря на то, что большинство людей определяют риски ежедневно (осознанно или
нет), вряд ли подобные определения можно назвать полными и четкими. Полностью
определить риски означает учесть все параметры рисков. Это необходимо для успешного
управления ими.
Второй шаг — научиться создавать профили рисков, то есть систематически
определять все риски, с которыми менеджеры, инвесторы, домохозяйки и т.д.
сталкиваются ежедневно. Это важно, поскольку управлять рисками «точечно» полезно, но
недостаточно. Как только мы справимся с одним риском, (который может оказаться и не
самым опасным), реализуется другой. Поэтому у проекта, бизнеса или человека должен
быть профиль рисков — документ, в котором они все определены.
Задача третьего шага заключаются в том, чтобы научиться определять, с какими
рисками нужно работать в первую очередь. Для этого все полученные на втором шаге
риски нужно оценить, а затем расставить приоритеты.
Теперь мы можем выстроить план управления рисками, поскольку знаем, какие
риски являются для нас наиболее важными. Здесь мы переходим к четвертому шагу. Для
его успешной реализации нужно уметь выбирать и внедрять стратегии управления
рисками. Здесь важно понять, какие конкретные действия нам необходимо совершить,
чтобы больше получить и/или меньше потерять.
Наконец, пятый шаг — научиться создавать оптимальную «подушку безопасности»,
то есть разрабатывать план действий на случай, если тот или иной риск реализуется.
Уметь подготовиться к любому развитию событий и всегда иметь «план Б».
Это базовые шаги управления рисками, применимые в любой ситуации, в любом
бизнесе и на любом уровне управления компанией.
Определение рисков
«Определить риск» означает выявить четыре параметра риска:
Событие, которое может произойти, а может и не произойти — мы наверняка не
знаем, поскольку работаем в условиях неопределенности (например, «уволится ключевой
сотрудник»).
Точки уязвимости — ваши «слабые места», корни риска — все, из-за чего рисковое
событие может произойти. Другими словами, то, без чего риск не реализуется (в примере
с сотрудником точкой уязвимости могут быть ситуации «зарплата меньше, чем на рынке»,
«переманивают конкуренты» и т.д.) Важно помнить: точек уязвимости всегда несколько.
Влияние, которое окажет на нас риск, — то есть последствия реализовавшегося
рискового события (сколько времени, денег, энергии мы потеряем; (так, если уволится
ключевой сотрудник, начнутся сбои в ключевых процессах, и в результате мы не
заработаем столько денег, сколько запланировали, или попросту понесем убытки).
Вероятность наступления события. Поскольку наверняка мы не знаем, реализуется
рисковое событие или нет (находимся в состоянии неопределенности), то для оценки
уровня неопределенности мы будем использовать оценку вероятности. В нашем примере
вероятность можно оценить как высокую («скорее всего уволится»), среднюю («может
быть, уволится») и низкую («вряд ли уволится»). Пусть вас не пугает такой условный
подход к определению вероятностей — при управлении ежедневными рисками этого
вполне достаточно.
«Авантюризм» и «занудство»
Говоря об интуиции в бизнесе, стоит рассмотреть два противоположных подхода к
принятию решений — условно назовем их «авантюризм» и «занудство».
Задача управления рисками заключается не в бесконечном проигрывании различных
сценариев, а в принятии правильных, сбалансированных, зачастую рискованных, но
осознанно рискованных решений.
« Зануду» приводит в замешательство не управление рисками само по себе, а
неспособность отыскать правильное решение в рискованной ситуации. Уговорив себя
принять один риск, он вспоминает про другой, и ему начинает казаться, что первый риск
на самом деле не такой уж опасный, а вот второй может поставить под удар весь проект.
Таким образом, возникает замкнутый круг, а в результате — проблема остается
нерешенной. Чаще всего это происходит потому, что «зануда» просто не в состоянии
правильно оценить риск.
Для «зануд» все риски кажутся одинаково опасными, что мешает им принимать
эффективные решения. Это неправильно, потому что на самом деле все риски — разные.
Другими словами, «занудство» с точки зрения управления рисками, можно определить как
«неделание чего-либо из-за недостаточного риск-менеджмента». Если «зануда» научится
видеть всю картину возможного развития событий целиком и правильно оценивать все
риски, связанные с этими событиями, а также разрабатывать необходимые меры, чтобы
эти риски смягчить, то он сможет принять правильное решение.
Теперь посмотрим на другой полюс. « Авантюристы» либо обладают хорошей
интуицией, либо считают, что обладают хорошей интуицией. Бизнесмены-авантюристы
часто добиваются успехов. Поэтому часто говорят, что в основе успешного бизнеса лежат
интуиция и авантюризм. Однако история неудачных авантюр значительно богаче, чем
история авантюр удачных. Причиной неудачных авантюр являются ошибки интуиции.
Интуиция — это хорошо, но она не всегда работает.
Можно предположить, что бизнесмены-авантюристы не озабочены оценкой рисков,
что часто приводит и к поражениям. Вывод: авантюризм с точки зрения управления
рисками можно определить как «реализацию не всегда верных шагов из-за недостатка
риск-менеджмента».
В бизнесе связка «авантюрист — зануда» часто оказывается очень эффективной.
Один думает только про прибыль и закрывает глаза на опасности. Другой думает только
про опасности, что мешает ему увидеть прибыль. Но поскольку они оба работают в одной
команде, в итоге получается, что их противоположные стремления компенсируют друг
друга. Случается, что два человека в команде проекта прекрасно дополняют друг друга.
При этом один готов чуть ли не завтра начинать строить космический корабль после
просмотра фильма про NASA. Второй же скромно замечает, что космические корабли
нынче дороги, что неизвестно, будет ли популярен космический туризм, и т.д. Затем
вместе они начинают энергично работать над проектом по созданию нового типа
городского такси. http://www.psj.ru/saver_people/detail.php?ID=76571
Шесть этапов управления конфликтом
Конфликт – неотъемлемая часть нашей жизни. Порой конфликты приводят к
негативным, и даже летальным исходам. Однако грамотные руководители обращают силу
конфликта на развитие своей компании и повышение эффективности работы сотрудников.
В некоторых организациях существует должность конфликт-менеджмента. Однако
в большинстве российских компаний эту функцию на себя берет руководитель.
Управление конфликтами направлено на устранение причин, которые породили
конфликт, коррекцию поведения участников, придание конфликту позитивного
направления.
Если рассматривать элементы конфликта, как часть системы (рабочего коллектива),
то конфликт может быть разрушительным для этой системы, нейтральным, или
позитивным. Позитивное направление конфликта позволяет системе развиваться. Однако
без вмешательства извне и грамотного управления, конфликты не приводят к
положительным последствиям. Задача конфликт-менеджера перевести деструктивное
направление конфликты в конструктивное русло.
Конфликт может развиваться на следующих уровнях:
•внутриличностный;
•межличностный;
•конфликт между личностью и группой;
•межгрупповой конфликт.
Управленец не должен быть вовлечен в конфликт. Он, как сторонний наблюдатель,
должен смотреть на конфликт объективно, как бы сверху.
Конфликт развивается в трех стадиях: предконфликт, конфликт, постконфликтная
ситуация. Поведение менеджера на каждом этапе должно быть соответствующим. Нужно
четко понимать, когда вмешаться, какие методы использовать для анализа ситуации.
ПРЕДКОНФЛИКТ
Зарождение конфликта. Этап характеризуется латентностью противоречий.
Потенциальные участники конфликта до конца не осознают причины своего негодования.
Второй особенностью этого этапа является повсеместность – неосознанное
психологическое напряжение в отношениях людей, которое сказывается на совместной
деятельности, проживании, интересах и т.д.
Созревание конфликта. На этом этапе происходит выделение конкретного
оппонента, накапливание негативной информации о нем. Создаются группы сторонников
и противников субъектов конфликта, образуются так называемые группы поддержки.
Между оппонентами осознается и усиливается психологическое напряжение, проявляемое
в негативных эмоциях, недружелюбных взглядах, отрицательных оценок оппонента.
Инцидент. Как правило, перед ним наблюдается «затишье», оппоненты выжидают.
И как бы осторожно не вели себя противники, повод находится в любом случае. Им может
быть взгляд, слово, критика. Надо понимать, инцидент – это не конфликт. Он является
отправной точкой для столкновения. На этом этапе участники конфликта созрели для
открытого противостояния.
На
предконфликтной
стадии
конфликт-менеджемент
предусматривает
прогнозирование конфликтной ситуации. Основными методами являются наблюдение и
анализ ситуации. Вмешиваться еще рано, так как не известно, насколько далеко готовы
пойти оппоненты, ик каким последствиям может привести их противоборство.
Первым шагом на пути к разрешению конфликта может служить создание
документа, регламентирующего нормы и процедуры урегулирования конфликта.
КОНФЛИКТ
Столкновение сторон. Оно проявляется на эмоционально-психологическом,
физическом и экономическом уровнях. Оппоненты предъявляют требования, претензии,
обвинения.Это вызывает стрессы и скандалы, противостояние и конфронтацию.
Проявляется третья сторона конфликта, определяется масштаб и границы конфликтной
ситуации. Конфликт становится событием для окружающих, за ним наблюдают, о нем
говорят, к нему вырабатывается определенное отношение.
Развитие конфликта. На этом этапе развития конфликта предмет и объект, базовые
ценности, стратегические цели и социальные факты остаются неизменными. В то время
как, отношения между субъектами, интерпретация фактов, восприятие оппонента,
тактические цели, отношения могут быть изменены. Социальный контекст, принципы
взаимодействия, средства борьбы, эмоции и чувства, тип мышления – основные элементы,
которые влияют на дальнейший ход развития событий.
Если конфликт-менеджер до этого оставался сторонним наблюдателем, то самое
время вмешаться. Пообщайтесь с каждым субъектом конфликта, выясните реальные
причины недовольства, его отношение к предмету конфликта, отношение к оппоненту.
Обратите внимание на микро- и макро- среду, в которой развивается конфликт, так как
группы поддержки оказывают большое влияние.
Ранее я говорил, о том, что конфликт может развиваться в трех направлениях. Для
того, чтобы оппоненты выбрали позитивное направление развития системы вследствие
конфликта, необходимо поменять отношение сторон к предмету конфликта.
Предложите противникам взаимовыгодные условия, сделайте акцент на интересах, а
не на позициях субъектов конфликта.
ПОСТКОНФЛИКТНАЯ СИТУАЦИЯ
Если говорить коротко, то последствий конфликта может быть 3: выигрышвыигрыш, выигрыш-проигрыш, проигрыш-выигрыш.
На этом этапе важно провести анализ конфликтной ситуации, обратить внимание на
ошибки, которые допустили противники и Вы. Очень важно минимизировать негативные
последствия конфликта, то есть нивелировать негативное отношение противников друг к
другу.
И мой Вам совет, не уходите от конфликтов! Пока не устранена сама причина,
конфликт будет назревать постоянно и со временем произойдет «взрыв», который
разрушит коллектив. http://www.psj.ru/saver_magazins/detail.php?ID=76105