Приложение 1 к тендерной документации по открытому тендеру по электронным закупкам

Приложение 1
к тендерной документации
по открытому тендеру по электронным закупкам
«Услуг по информационному сопровождению, PR и рекламе»
Техническая спецификация закупаемых услуг
по информационной сопровождению, PR и рекламе
1.
ОПИСАНИЕ УСЛУГИ:
Подготовка и размещение информационных, аналитических, имиджевых материалов в
казахстанских печатных и телевизионных средствах массовой информации (далее - материалы) по
ключевым программам и инициативам АО «Самрук-Қазына».
1.1. По информационным материалам в телевизионных средствах массовой информации:
Закупаемые услуги должны включать в себя организацию съемок и производство видеоматериалов
о деятельности Заказчика, в том числе включая написание сценариев съемки и монтаж отвечающих
следующим требованиям:
формат – информационные материалы (новости, репортажи, специализированные и постановочные
сюжеты, телевизионная публицистика, интервью, видеоролики и презентационные видеоматериалы),
имеющие четкую, яркую концептуальную мысль, понятные зрителю и легко воспринимающиеся
аудиторией;
тематика - видеоматериалы должны давать представление об актуальности деятельности Заказчика,
разъяснять, почему принимаются рассматриваемые решения; какие шаги следует принять для устранения
противоречий; демонстрировать, каким образом проведенные мероприятия решают поставленные задачи;
- привлечение к производству видеоматериалов высокопрофессиональных исполнителей
(режиссеров, сценаристов, операторов);
- производство видеоматериалов на казахском и русском языках по отдельности; синхроны и титры
– оригинальные (т.е. выполнены на языке сюжета) или дублируются.
- прокат видеоматериалов в эфире казахстанских телеканалов;
- подготовка отчета о выполненной работе с предоставлением Заказчику копий созданных
видеоматериалов на DVD-дисках.
1.2. По информационным материалам в печатных средствах массовой информации:
Закупаемые услуги должны включать в себя следующие необходимые услуги:
- написание качественных информационных, имиджевых материалов и/или рекламных модулей на
русском и казахском языках, отвечающих следующим требованиям:
- материал должен давать представление об актуальности деятельности Заказчика, показывать
существующую экономическую проблематику и пути решения, предлагаемые Заказчиком, разъяснять,
почему принимаются рассматриваемые решения, какие факторы мешают решению проблемы и какие
шаги следует принять для устранения противоречий, представлять преимущества, возникающие в ходе
решения проблемы;
- материал должен быть изложен в доступной и понятной для читателя форме, выполнен в
стилистике СМИ, в которых предполагается размещение материалов, а также должен содержать
конкретные конструктивные предложения;
- композиция материала должна иметь вводную, основную и заключительную части;
- в материале должны содержаться статистические данные Заказчика, а также статистические,
аналитические и прогнозные данные, подготовленные третьими организациями, истории и конкретные
примеры, сведения и метафоры, результаты опросов и интервью экспертов, аналитиков, специалистов для
использования их оценок, комментариев и прогнозов в отношении деятельности Заказчика;
- обработка информационных, в т. ч. статистических, аналитических и прогнозных данных,
представляемых Заказчиком и третьими организациями, для подготовки информационно – аналитических
материалов;
- проведение опросов и интервью экспертов, аналитиков, специалистов для использования их
оценок, комментариев и прогнозов в отношении деятельности Заказчика в размещаемых информационно
– аналитических материалах;
- корректорская читка материалов, размещаемых в СМИ;
- размещение в СМИ подготовленных и согласованных с Заказчиком информационных
материалов;
- подготовка отчета о выполненной работе путем предоставление Заказчику оригинальных
экземпляров изданий (по одному экземпляру), в которых были опубликованы материалы.
Стоимость размещения материалов определяется исходя из объемов размещения и тарифов,
предоставленных Исполнителем.
1.3.Согласование материалов Исполнителя с Заказчиком осуществляет в следующем порядке:
- подготовленные Исполнителем материалы для размещения в ежедневных, еженедельных и
ежемесячных СМИ предоставляются для согласования Заказчику за 1 (один) день до планируемого срока
выхода очередного номера издания;
- Исполнитель после подготовки (написания) материалов предоставляет их для согласования
Заказчику;
- Заказчик утверждает изготовленный Исполнителем материал (-ы), не позднее, чем за 1 (один)
рабочий день до размещения материала (-ов) в СМИ в письменной или по электронной почте (e-mail);
- после завершения процедуры согласования текстовый материал (правленый и отредактированный
Заказчиком) передается Исполнителем в редакцию периодического печатного издания;
- редактирование пунктуационного, орфографического характеров тестовых материалов после
утверждения Заказчиком, допускается при предварительном письменном или по электронной почте (email) уведомлении Заказчика;
- контекстное редактирование материала после утверждения Заказчиком, которое меняет суть/смысл
всего текста или его отдельных частей, допускается после повторного согласования с Заказчиком;
- Исполнитель при размещении иллюстрируемых материалов согласовывает с Заказчиком
фотографии, используемые для иллюстрации;
- с даты заключения и до завершения договора к Акту о соответствии требованиям технической
спецификации оказанных услуг, Исполнитель ежемесячно предоставляет Заказчику отчет о выполненной
работе с приложением на бумажном носителе перечня печатных изданий и оригиналов печатных изданий,
в которых были опубликованы материалы (количество - 1 экземпляр каждого издания).
Срок оказания услуг: с даты подписания Договора по 31 декабря 2015 года.
ТРЕБОВАНИЯ К ТЕХНИЧЕСКОЙ СПЕЦИФИКАЦИИ
Техническая спецификация, предоставляемая потенциальным поставщиком в составе заявки на
участие в тендере должна содержать следующее.
Предоставление 14 подробных топиков, ориентированных на республиканские и региональные
телевизионные каналы, республиканские и региональные печатные СМИ по основным направлениям
деятельности АО «Самрук-Қазына» (далее – Фонд). Исполнитель должен предоставить в составе заявки
на участие в тендере топики объемом не менее 4000 знаков (без пробелов) каждый. Топики обязательно
должны состоять из вводной, основной и заключительной частей. В топиках должна содержаться позиция
АО «Самрук-Қазына» по вопросам изложенных ниже тем (позиция АО «Самрук-Қазына» должна быть
выражена цитатами руководства Фонда и менеджмента его дочерних организаций, ссылками на
документы, регулирующими деятельность Фонда в т.ч. годовой отчет, Кадровая политика, Стратегия
развития АО «Самрук-Қазына» и другие). Топики предоставляются для оценки качества, уровня
профессионализма и понимания тем Исполнителем. Топики будут оцениваться тендерной комиссией
Заказчика.
Техническая спецификация, предоставляемая Исполнителем в составе заявки на участие в тендере
должна содержать подробный расчет стоимости услуг согласно форме, указанной в Приложении 1 к
Технической спецификации.
2.
1) Программа трансформации Фонда «Самрук-Казына»: стержневые цели и задачи
I. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Для чего Фонду необходимо трансформировать бизнес? Вопрос
конкурентоспособности Казахстана – прямая связь с Программой
II. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Проблемы производительности труда и прибыли на вложенный капитал.
Сравнительный анализ (примеры из практики других стран, мнения экспертов)
III. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Цели и задачи Программы
2) Направления трансформации: люди, процессы, технологии
I. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Составляющие трансформации. Что и почему в работе госкомпаний Фонда должно
измениться? Краткий анализ программного документа
II. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Примеры из практики отдельных ведущих компаний Фонда: как задачи
трансформации решаются на практике? Комментарии руководителей компаний, мнения экспертов
III. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: К чему должна прийти деятельности компаний Фонда на разных
уровнях (люди, процессы, технологии) в результате трансформации
3) Опыт экономического прорыва. Как проходила трансформация в госхолдингах успешных
государств
I. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Предыстория вопроса. Как в Сингапуре, Малайзии, Индонезии, Южной Корее
пришли к пониманию необходимости трансформации
II. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Примеры достижений ведущих госфондов развития в результате успешно
осуществленной трансформации (Khazanah, Temasek, Mubadala, другие)
III. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Привязка зарубежного опыта к Казахстану. Мнения экспертов: что нам
стоит взять на вооружение?
4) К уровню мировых лидеров. Экономические аспекты трансформации
I. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Чем отличается бизнес компаний-лидеров и к чему должны стремиться компании
Фонда
II. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Краткий обзор целевых ориентиров, на которые должны выходить компании
холдинга в процессе трансформации. Мнения руководства компаний, экспертов
III. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Как в результате изменится бизнес Казахстана в целом?
5) Можно ли обойтись без трансформации?
I. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Краткий обзор глобальных экономических вызовов, с которыми сталкиваются
сегодня казахстанские компании
II. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Что будет, если ничего не менять? Мнения экспертов-экономистов,
представителей Фонда
III. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Обоснование необходимости системных перемен в госкомпаниях
Казахстана именно на современном этапе
6) Приватизация активов Фонда – часть общей стратегии холдинга
I. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Поставленные Президентом задачи наращивания операционной эффективности.
Почему необходимо оптимизировать внутренние процессы и вывести часть активов в конкурентную
среду?
II. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Стратегические задачи, которые решает программа приватизации. Комментарии
руководства Фонда
III. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: К чему должен прийти холдинг в результате программы
приватизации? Мнения специалистов, экспертов
7) Приватизация и экономические результаты. Как увеличить отдачу
I. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Краткий обзор структуры холдинга. Стратегические и сервисные (обслуживающие)
компании: в чем их различия
II. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: До и после приватизации. Статистика и прогнозные оценки основных
экономических показателей ведущих компаний холдинга. Мнения экспертов
III. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Опыт отдельных компаний холдинга, которые уже решили некоторые
задачи по выводу части активов в конкурентную среду
8) Социальная ответственность в процессе приватизации. Можно ли оптимизировать бизнес и при
этом сохранить рабочие места?
I. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Принципы социальной ответственности и социального партнерства в работе Фонда.
Центр социального партнерства: особый подход к человеческому капиталу
II. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Процесс приватизации и вывода части активов Фонда в конкурентную среду.
Требование Фонда – сохранение единых подходов в сфере социальной ответственности. Комментарии
экспертов, представителей ЦСП
III. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Как на практике реализуется социальная ответственность в процессе
приватизации. Примеры из деятельности отдельных компаний Фонда
9) Народное IPO: второй этап. Цели «народной приватизации»
I. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Стратегический смысл вывода на открытый рынок акций ведущих госкомпаний.
Послание Президента: фондовый рынок должен работать на интересы граждан
II. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Краткий обзор итогов первого этапа Народного IPO. Почему спрос населения на
акции госкомпаний будет расти? Мнения экспертов, прогнозы
III. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Цели IPO: для людей, а не для компаний. Почему успех этого
мероприятия считается индикатором доверия казахстанцев к своему государству?
10) «КазТрансОйл», KEGOC, «Самрук-Энерго», КТЖ: чем привлекают акции лидеров госсектора?
I. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Краткий обзор истории первого этапа IPO. Насколько выросли в цене акции КТО.
II. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Мнения экспертов о том, насколько перспективен предстоящий этап «Народного
IPO» с участием KEGOC. Анализ спроса на акции
III. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Обзор показателей, плюсы и минусы остальных госкомпаний,
выходящих на IPO в ближайшее время. Мнения инвесторов, профессиональных брокеров
11) Поможет ли Народное IPO оживить фондовый рынок?
I. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Почему рынок ценных бумаг в Казахстане исторически был недостаточно открыт?
Мнения экспертов
II. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Резоны вывода на открытый рынок акций ведущих госкомпаний: зачем это
нужно гражданам и зачем – государству
III. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Изменения, происходящие на рынке – результат политики Фонда
«Самрук-Казына». Почему частные компании будут вынуждены вслед за госсектором менять стандарты
открытости
12) Для чего Фонду Народное IPO?
I. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Смысл участия населения во владении государственной собственностью. Опыт
разных стран по проведению «народного акционирования»
II. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: «Самрук-Казына» и Народное IPO: приоритет стратегических государственных
задач над коммерческими интересами компаний. Какие задачи решает Фонд? Комментарии руководства
госкомпаний, экспертов
III. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Только лучшие из лучших. Почему в Фонде тщательно отбирают
компании-претенденты для участия в IPO
13) IPO – шаг к повышению конкурентоспособности страны
I. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Историческая закрытость и непрозрачность казахстанского бизнеса: как это влияет
на качество и конкурентоспособность
II. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Как развитие рынка акций стимулирует частные компании становиться более
открытыми, стремясь выйти на этот рынок? Мнения экспертов
III. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Фондовый рынок и конкурентоспособность экономики. Примеры из
истории разных стран
14) Все только начинается. Перспективы следующих этапов IPO
I. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: Обзор планов государства по размещению акций крупных госкомпаний в рамках
«Народного IPO».
II. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ: Прогнозы экспертов по развитию вторичного рынка акций, по мере того как на
рынок будут выходить все новые и новые госкомпании
III. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: Какие новые возможности получат граждане страны по мере развития
в стране открытого рынка акций? Мнения экспертов, представителей Фонда
КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ПОТЕНЦИАЛЬНЫМ ПОСТАВЩИКАМ
Наличие не менее 3 (трех) журналистов с опытом работы не менее 3-х лет в финансовоэкономической журналистике (приложить электронные сканированные копии нотариально
засвидетельствованных копий дипломов, резюме заверенные печатью и подписью руководителя
потенциального поставщика с указанием перечня их работ, копии трудовых книжек и/или копии
трудовых договоров и/или копии приказа о приеме на работу);
3.
Наличие опытных и профессиональных специалистов по следующим квалификациям или
специальностям:
- 1 (один) специалист по информационным системам и технологиям или 1 (один) специалист по
информационным системам (приложить электронную сканированную копию нотариально
засвидетельствованной копии диплома, резюме заверенное печатью и подписью руководителя
потенциального поставщика);
- 1 (один) специалист многоканальных телекоммуникационных систем (приложить электронную
сканированную копию нотариально засвидетельствованной копии диплома, резюме заверенное печатью и
подписью руководителя потенциального поставщика);
- 1 (один) литературный работник с опытом написания сценариев для телевизионных программ
(приложить электронную сканированную копию нотариально засвидетельствованной копии диплома,
резюме с указанием перечня его работ заверенное печатью и подписью руководителя потенциального
поставщика);
- 1 (один) телеоператор или 1 (один) оператор (приложить электронную сканированную копию
нотариально засвидетельствованной копии диплома, резюме заверенное печатью и подписью
руководителя потенциального поставщика);
- 1 (один) звукорежиссер (резюме заверенное печатью и подписью руководителя потенциального
поставщика, электронную сканированнную копию нотариально засвидетельствованной копии диплома
и/или документ о повышение квалификации и/или сертификата).
- 1 (один) кинотелеоператор или 1 видеомонтажер и оператор (резюме заверенное печатью и
подписью руководителя потенциального поставщика, электронную сканированнную копию нотариально
засвидетельствованной копии диплома и/или сертификата повышения квалификации).
- 1 (один) специалист по аудиовизуальной технике (резюме заверенное печатью и подписью
руководителя потенциального поставщика, электронную сканированнную копию нотариально
засвидетельствованной копии диплома и/или сертификата повышения квалификации).
Наличие 1 (одного) режиссера или 1 (одного) режиссера телевидения, имеющего опыт работы над
не менее 2 (двумя) крупными цикловыми программами (серия телепередач объединенных одной темой),
которые транслировались или транслируются на государственных республиканских каналах (приложить
электронные сканированные копии нотариально засвидетельствованных копий дипломов, резюме
заверенные подписью и печатью потенциального поставщика с указанием перечня их работ,
электронную сканированную копию справки с телеканалов о трансляции данных телепередач).
Исполнитель имеет право на привлечение соисполнителей. При этом Исполнитель обязан
самостоятельно выполнить не менее одной третьей (1/3) объема по оказанию услуг. В случае привлечения
соисполнителей, заявка на участие в открытом тендере должна содержать перечень соисполнителей,
объем и виды передаваемых на соисполнение услуг.
Приложение № 1 к технической
спецификации
Расчет стоимости услуг
Размещения в печатных средствах массовой информации (далее- СМИ):
№
Наименование СМИ
Единица
измерения
1
Жас Қазақ*
кв. см.
Закупаемый
объем
(не менее)
4 000
2
Деловой Казахстан*
кв. см.
2 500
3
Егемен Қазақстан (соболезнования)*
4
5
количество
выходов
Казахстанская правда
количество
(соболезнования)*
выходов
Другие газеты по заявкам Заказчика* кв. см.
Цена за 1 ед. в
тенге с НДС
2
2
1 500
Другие журналы по заявкам
полоса
1
Заказчика*
*Примечание: Материалы и/или рекламные модули в обязательном порядке должны быть размещены с
первой по двадцатую страницу изданий. Материал должен быть подготовлен Исполнителем согласно
формата печатного издания, согласованного Заказчиком. Материал должен быть размещен без знака
PR. Материал должен строго соответствовать утвержденному тексту в полном объеме.
6
Размещения в телевизионных средствах массовой информации (далее –СМИ):
№
Наименование СМИ
Единица измерения
1
Хабар
секунда
Закупаемый
объем (не
менее)
3 000
2
24 KZ
секунда
1 000
5
Другие телевизионные СМИ по
заявкам Заказчика
секунда
2 000
Цена за 1 ед. в
тенге с НДС